班组管理人员管理制度

班组管理人员管理制度

班组骨干人员是班组的基础管理者，是一线生产的直接指挥者，是班组的中流砥柱，我矿班组管理人员必须遵循以下制度：

一、根据有关安全生产法律、法规及安全技术规范、标准，对现场的生产过程进行安全管理；

二、按时上班，按时参加班前、班后会议同时必须执行会议决定，不迟到、早退，必须在工作面与下班相对应人员交接清楚。否则，按“三违”论处。

三、严格坚持安全操作规程，指导班组人员进行安全生产；必须提前进入所负责工作面进行检查，对所查出的隐患问题盯住处理好，不能及时处理的要进行三定处理。严格现场安全管理，决不准弄虚作假或徇私舞弊，走在前面，出在最后，否则有一项不按规定执行给予严肃处理，二次以上调离本工种。

四、对施工人员、行为、过程及环境进行检查，对有违反安全规章制度的行为应立即制止；对存在的安全隐患提出整改措施，并组织人员立即整改。

五、监守工作岗位，抓好现场薄弱环节，消除各类隐患，落实各项制度，有权向作业班组提出隐患整改意见，遇到危及生命安全的重大隐患时有权停止作业，进行整改，并积极

参加抢险救灾工作。

六、服从命令，认真填写好班志记录，并由生产班组的班长签字，坚持班后汇报，实实在在反映当班生产存在的问题。

七、每月出勤不得少于规定天数，有事、有病必须请假。否则，按旷工论处，无故二次者调离本工种。依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查本班安全生产状况。

八、监督检查劳动保护工作情况。

九、监督检查安全规章制度的落实情况。

十、对违反安全生产规章制度工事故责任者，有权提出撤销职务，调离岗位等建议。

十一、在权制止违章指挥，违章作业，提出其它处理意见。

十二、对不安全的隐患，有权要求限期解决。