总经理度经营目标责任书
总经理目标责任书
XX集团2015年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名：年月日总经理签名：年月日2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分目标考核项目及目标值一、经营目标1.年产值22.68亿元。
其中:煤铝公司13.584亿元；矿业公司4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。
煤矸石项目硫酸铝暂不考核，2.目标利润（税前）2.84亿元。
其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。
3.产品销售率97%4.资金回收率：大于95%5.工程建设：（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。
（2）工程造价：12.42亿元；6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目标1.规范化管理目标（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。
）（3）管理流程清晰化。
管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出库流程；工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
目标责任书(总经理)
目标责任书(总经理)目标责任书恭敬的各位领导、同事：为本公司总经理的目标责任书，旨在明确我所负责的工作及具体目标，以及为实现这些目标而采取的各种措施和方法。
在此基础上，我将以最大的诚信、努力和热情来推进公司的发展，为公司创造更多的价值。
一、工作范围我作为公司总经理，负责全面管理和协调公司的各项工作，包括但不限于：1. 制定公司的发展战略、目标和计划；2. 组织、协调、催促和指导各部门及员工的工作；3. 确保公司的日常运营和经营决策的正确性和有效性；4. 制定和实施公司的财务、人力资源、营销等管理制度和规章制度；5. 进行重大的商业谈判和业务决策，并与政府和社会各界保持密切联系；6. 保持公司的声誉，加强市场公信力和形象建设；7. 安排公司内外部事务，并建立高效能的工作机制；8. 确保营业收入和利润的稳定增长，提高总资产收益率。
二、具体目标为实现公司的发展，我将开展以下具体工作，并设定如下目标：1. 进一步优化公司的经营模式和管理制度，并确保其顺利实施。
通过加强内部管理和监控，提高公司的绩效和运营效率，实现全年利润总额增长不低于20%，自由现金流净额增长不低于10%。
2. 完善公司的市场营销和品牌建设。
加强市场调研，深入了解客户需求，积极推广公司产品和服务，实现营业收入增长不低于30%。
3. 加强公司的人力资源管理，建立公平、公正、透明的人力资源激励机制，吸引和留住高素质人材，实现员工满意度和绩效提升。
4. 推动公司的信息化建设，实现数字化、智能化的经营管理，提高工作效率和成果质量。
5. 推进公司的海外业务拓展，不断拓宽国际市场，提高公司在海外市场的话语权和影响力。
6. 加强公司的风险管理和合规建设，完善内部控制，为公司的可持续发展提供稳定的基础。
三、执行措施为实现以上各项目标，我将采取如下执行措施：1. 积极推动公司的组织结构调整和重点业务调整，优化管理模式和管理制度，提高工作效率和企业盈利能力。
集团总经理任期经营业绩责任书
××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理根据公司战略发展规划和目标，结合个人的分管工作，为确保公司全面完成任期经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订任期经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。
一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。
二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。
三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额（基本年薪+绩效年薪）的30%确定。
四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。
五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3（1）任期考核结果运用于任期激励薪酬，公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。
任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分（2）按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。
任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据，任期经营业绩考核C级的，公司进行约谈；任期经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为 E级的，取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。
六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的，其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司的可持续发展，实现公司经营目标，并提高企业绩效，我将向大家列出总经理经营目标责任书。
这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域，希望能够引导我们各部门和个人明确目标，努力奋斗，共同实现公司的发展战略。
1. 市场拓展：作为总经理，我将稳定现有市场份额，并积极开拓新的业务领域和新市场。
通过市场研究和分析，我们将确定潜在客户和市场需求，并制定相应的营销策略。
同时，我将协调各部门之间的合作，确保产品和服务的质量和竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
2. 业绩提升：为了实现公司的财务目标，我将与财务部门密切合作，确保年度利润目标的实现。
我将监督各部门的绩效评估，并制定相应的奖励和惩罚机制，以激励员工努力工作并提高生产效率。
此外，我将积极探索降低成本、提高效益的方法，确保公司的盈利能力和增长潜力。
3. 人才培养：作为总经理，我将注重员工的培训和发展，建立健全的人才管理制度。
我将鼓励员工参加各类培训项目，提升个人技能和专业知识。
同时，我将关注员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的团队文化。
通过激励和奖励机制，我将吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的素质和凝聚力。
4. 创新发展：我将倡导创新、鼓励创新，积极推动公司的技术创新和业务模式创新。
我将与研发部门合作，确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。
同时，我将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和新市场，实现公司的战略目标。
5. 社会责任：作为公司的总经理，我将积极履行社会责任，推动公司的可持续发展。
我将注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和可再生能源的使用。
我将关注员工的安全和健康，确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。
同时，我将积极参与公益事业和社区活动，回馈社会。
这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。
我将全力以赴，与各位同事一起努力，共同实现这些目标。
我相信，只有我们共同努力，才能够为公司创造更加美好的明天。
总经理年度经营业绩考核目标责任书
编号：012022年度经理层成员经营业绩考核目标责任书XX集团有限公司XX集团有限公司经理层成员年度经营业绩考核目标责任书为建立健全市场化经营机制，激发经理层人员积极性、主动性，实现企业高质量发展，根据公司章程及经理层成员薪酬、业绩考核相关管理办法，按照公司与经理层成员签订的岗位聘任协议，经甲、乙双方商定，签订本经营业绩考核目标责任书。
一、责任双方考核方（甲方）：XX公司董事会受考核方（乙方）：XXX二、考核期间2022年1月1日起至2022年12月31日止。
三、考核目标四、计分规则（见附件列表）五、考核与奖惩（一）甲方董事会依据经理层成员任期制和契约化相关管理办法，甲乙双方签订的《岗位聘任协议》和本责任书对乙方进行考核。
（二）甲方董事会依据经理层成员契约化管理相关办法规定，根据经营业绩考核结果，确定乙方薪酬并决定奖惩事项，考核结果与聘任、解聘挂钩。
六、目标责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。
（二）如国家法律法规、相关政策发生重大变更，或因改制重组、清产核资、职务调整、经理层人员发生变动等原因导致对乙方的考核因素发生变化时，甲乙双方可通过协商对本责任书进行修改或变更，并签订补充文件。
补充文件作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。
（三）年度结束且完成当期年度经营业绩考核后，本目标责任书自动终止。
七、附则（一）本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签署补充文件，作为本责任书的附件。
（二）本责任书一式叁份，甲乙双方各持壹份，向上级单位备案壹份，自双方当事人签字或盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：授权人（签字）：年月日年月日。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的董事会成员：作为公司的总经理，我深知自己肩负着重要的责任，需要为公司的经营目标负起责任。
在这份经营目标责任书中，我将详细阐述我对公司经营目标的理解和我将如何承担这一责任。
首先，我认为公司的经营目标应该是明确的、具体的和可衡量的。
在制定经营目标时，我们需要考虑公司的使命和愿景，同时也需要考虑行业的发展趋势和市场的竞争格局。
经营目标应该能够指导公司的发展方向，激励员工的工作热情，同时也需要能够被量化和评估。
作为总经理，我将与董事会成员和各部门负责人一起制定公司的经营目标，确保目标的合理性和可行性。
其次，我将承担公司经营目标的责任。
作为总经理，我将领导公司的管理团队，确保公司的各项工作都围绕着经营目标展开。
我将与各部门负责人密切合作，监督和指导他们实施各项工作计划，确保公司的各项工作都能够为实现经营目标做出贡献。
我将建立健全的考核机制，对公司的经营目标进行定期评估和调整，确保公司的发展始终与经营目标保持一致。
此外，我将积极推动公司的创新和变革，确保公司能够适应市场的变化和客户的需求。
我将鼓励员工提出创新性的想法和建议，鼓励他们勇于尝试新的工作方法和业务模式。
我将支持公司开展各项改革和转型，确保公司的经营目标能够与时俱进，始终保持竞争优势。
最后，我将建立健全的风险管理体系，确保公司的经营目标能够在各种风险和挑战面前稳健前行。
我将加强对市场和行业的风险预警，及时调整公司的经营策略，确保公司的经营目标不受外部环境的影响。
我将加强对公司内部风险的管控，建立健全的内部控制机制，确保公司的各项工作都能够按照规定和制度进行。
总之，作为公司的总经理，我将全力以赴地承担公司的经营目标责任，确保公司的各项工作都围绕着经营目标展开，确保公司能够稳健发展。
我将与董事会成员和各部门负责人一起努力，共同实现公司的经营目标，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此，我向董事会成员保证，我将以最大的努力和责任感，承担公司的经营目标责任。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
20XX年度薪酬及经营目标责任书(总经理岗位)
20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）尊敬的董事会成员：我荣幸地接受总经理一职，并感谢您对我能够担任这一重要职务的信任。
在未来的一年里，我将全心全意地致力于公司的发展和增长，并为实现公司的战略目标而努力奋斗。
作为总经理，我的首要责任是确保公司的经营状况良好，为股东创造稳定增长的回报。
在这一过程中，我将始终秉持诚信、透明和可持续的原则。
一、薪酬体系：公司制定的薪酬体系将保持公正和合理，以激励和奖励员工的优秀表现。
按照公司制定的薪酬政策，我的薪酬将与公司的业绩直接相关，并与其他高级管理层成员保持一定的差异化。
二、经营目标：在20XX年度，我将团结并领导公司全体员工，实现以下经营目标：1. 实现可持续增长：我将确保公司保持良好的财务状况和稳定的盈利能力，制定并推动执行长期发展战略，以实现公司的可持续增长。
2. 提升市场份额和品牌认知度：我将加大市场营销投入，加强品牌推广和塑造，提升公司在行业中的知名度和竞争力，扩大市场份额。
3. 创新和产品研发：我将鼓励创新思维和团队合作，促进产品研发的迭代和创新，确保公司能够提供具有竞争力的产品和解决方案，满足客户的需求。
4. 提高运营效率：我将优化公司的运营流程和管理系统，提高生产效率和供应链的灵活性，降低成本，提高利润率。
5. 加强人才引进和培养：我将致力于吸引、留住和培养优秀的人才，建立健全的绩效管理体系，激励员工的创新和卓越表现。
6. 企业社会责任：我将推动公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社区贡献，建立良好的企业形象。
三、风险管理和合规性：我将与董事会和监事会密切合作，加强企业的风险管理和合规性工作。
在公司经营过程中，我将确保遵守相关法律法规和道德规范，确保公司的声誉和信誉。
四、沟通和协作：我将积极与董事会、高级管理团队和员工进行沟通和协作，建立良好的工作关系。
我将定期向董事会报告公司的经营状况和进展，并及时与董事会分享重要信息和决策。
国企 总经理年度经营业绩责任书
国企总经理年度经营业绩责任书1. 引言尊敬的董事会成员、各位同事：我非常荣幸能够担任国企总经理，并且承担起年度经营业绩的责任。
我深知作为总经理，我应该为公司的发展和利益承担责任，并努力实现公司的战略目标。
在这份责任书中，我将详细阐述我的工作计划和目标，以及我将如何通过有效的管理和领导来实现这些目标。
2. 公司背景和战略目标我所领导的国企是一家在国内外市场具有竞争力的企业。
我们的主要业务领域包括XXX、XXX和XXX。
公司的战略目标是在行业内保持领先地位，提高市场份额，并实现可持续增长。
3. 经营业绩目标为了实现公司的战略目标，我制定了以下经营业绩目标：3.1 销售增长在过去的几年中，公司的销售额一直保持稳定增长。
然而，我将致力于进一步提高销售额，以确保公司的市场份额和竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的销售增长。
为了实现这一目标，我将：•加强市场营销活动，提高品牌知名度；•拓展新的销售渠道，开拓新的市场；•加强与现有客户的关系，提高客户满意度；•提升产品质量和服务水平。
3.2 成本控制有效的成本控制是保持公司竞争力的关键。
我将努力降低公司的运营成本，并提高生产效率。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的成本降低。
为了实现这一目标，我将：•审查公司的运营流程和业务模式，找出潜在的成本节约措施；•加强供应链管理，优化采购和物流流程；•提高员工的培训和技能水平，提高生产效率。
3.3 创新和研发创新是公司长期发展的动力。
我将加强公司的研发能力，推动创新，提高产品和服务的竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的研发投入增长。
为了实现这一目标，我将：•建立创新团队，推动技术研发和产品创新；•加强与高校和科研机构的合作，共享资源和知识；•鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和支持。
4. 管理和领导计划为了实现上述经营业绩目标，我将采取以下管理和领导措施：4.1 建立高效团队团队是实现目标的关键。
我将注重团队建设，确保每个员工都能发挥自己的潜力，并为公司的成功做出贡献。
总经理责任书范文
总经理责任书范文
尊敬的董事会：
我愿意担任公司的总经理一职，并承诺履行以下职责：
1.制定公司的战略规划和发展目标，并确保其执行。
我将与董事会密切合作，确保公司的发展方向与董事会的期望一致，并及时向董事会汇报公司的业绩和发展情况。
2.管理公司的日常运营和各个部门的工作。
我将建立高效的管理团队，并协调各个部门之间的合作，确保公司的各项工作有序进行。
3.负责招聘、培训和管理公司的员工。
我将与人力资源部门合作，确保公司吸引到优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。
4.监督公司的财务状况和资金运作。
我将与财务部门密切合作，确保公司的财务报表真实准确，并采取适当的措施确保公司的资金安全和运作稳定。
5.制定和执行公司的风险管理计划。
我将识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的措施来管理和应对这些风险，确保公司的长期稳定发展。
6.与合作伙伴和客户建立良好的合作关系。
我将推动公司与合作伙伴和客户之间的沟通和合作，寻找共赢的合作机会，并确保公司的声誉和形象得到保护。
7.遵守法律法规和道德规范。
我将确保公司的经营活动合法合规，并严格遵守相关的法律法规和道德规范，保护公司的合法权益和社会形象。
8.积极参与企业社会责任活动。
我将带领公司积极履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步，回报社会。
我相信，在担任公司总经理的职责下，我将全力以赴，发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出积极贡献。
谢谢。
此致
敬礼
（候选人名字）。
总经理目标责任书15篇
总经理目标责任书15篇总经理目标责任书1为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
二、管理责任：1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
总经理目标责任书
总经理目标责任书为规范公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。
现公司与姓名：身份证号：职务：双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。
一、责任期限年月日至年月日止。
二、总经理岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划并组织实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系；6、负责建立企业文化，加强团队建设，打造经营团队，7、审定、批准公司管理制度或相关规定；8、审核、签发以公司名义发出的各类文件；9、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；10、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；12、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
三、工作目标与考核方法：1.经营目标：在2015年经营基础上订立下一年度经营目标。
（权重：60%）加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。
县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。
四、考评程序及结果运用（1）总经理的目标责任完成情况首先由人事部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由人事部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。
如果股东会对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。
如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年实现经营盈余_____万。
（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系；定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系；征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系；普通员工/经理人员培养方案；四、营销管理目标：1、制定全年营销框架；对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划；与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；3、客户管理方案；老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；4、全年新增项目创新计划；第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
目标责任书(总经理)完整版
目标责任书(总经理)完整版目标责任书(总经理)完整版1. 背景介绍本文档为总经理目标责任书的完整版，旨在明确总经理在公司运营和管理方面的职责和目标。
总经理作为公司的最高管理者，承担着推动公司发展和实现利润最大化的重要使命。
本文档将围绕公司的战略目标、经营目标和管理目标三个方面进行阐述和细化。
2. 公司战略目标总经理应根据公司的使命和愿景，制定并推行公司的长期发展战略，确保公司在市场中的竞争地位和盈利能力。
2.1 制定战略规划分析市场趋势和竞争环境，制定公司的长期战略规划，包括市场定位、产品发展、渠道拓展等方面。
确定公司的核心竞争优势，并通过不断优化和创新提升竞争力。
2.2 实施战略计划制定年度和季度目标，并制定可行的实施计划，明确责任和协作关系。
监督战略计划的执行进度，及时采取调整措施，确保目标的完成。
2.3 战略风险管理预测和评估市场风险和竞争对手的动向，制定对策和应对措施，确保公司长期稳定发展。
推动公司的创新和转型，积极应对市场变化和技术进步所带来的挑战。
3. 经营目标总经理应确保公司的经营活动符合法律法规，实现盈利能力的提升和业务的可持续发展。
3.1 资源配置与管理按照公司的战略和经营需求，合理配置和管理公司的资源，包括人力、财务、技术等方面。
确保资源的有效利用，提高公司的生产效率和运营效益。
3.2 销售与市场拓展负责营销团队的建设和管理，制定销售目标和策略。
开拓新市场，扩大销售渠道，提高市场份额和品牌知名度。
3.3 财务管理监控和分析财务状况，及时采取措施确保公司的财务健康和利润最大化。
控制成本，降低经营风险，提高经营效率和盈利能力。
3.4 客户关系管理建立并维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，增强客户满意度。
关注客户的反馈意见和需求，推动产品创新和业务改进。
4. 管理目标总经理应确保公司的组织和管理体系的健全和高效运转，营造良好的工作氛围和企业文化。
4.1 团队建设与管理建立完善的团队组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2024年经营目标责任书(三篇)
2024年经营目标责任书甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司___年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为___年___月___日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从___年___月___日起至___年___月___日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在___年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：___年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
___、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
___、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在___销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标___万元人民币，4、从___年___月___日起至___年___月___日止，如丙方无法完成销售目标考核的___%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。
2、最低实现利润任务__万、目标__万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
20XX年度薪酬及经营目标责任书(总经理岗位)
20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）尊敬的董事会领导、各位同事：在这个伟大的时代里，我们都知道，在任何行业及企业中，薪酬与经营目标都是十分关键的要素。
在20xx年度，我们公司的总经理岗位，将会面临诸多挑战，同时也面临广阔的机遇。
在这篇责任书中，我将与您分享我们的薪酬计划与经营目标，同时重申我们的责任，以及承诺最好的表现，带领公司走向成功。
首先，我们来谈谈薪酬计划。
薪酬计划是公司内部重要的一部分，旨在鼓励员工的积极性和勤劳工作，同时让员工充满归属感。
薪酬计划要公正、合理，同时也需要考虑到公司的利益和运营成本。
在20xx年度，我们公司的薪酬计划会根据员工的绩效评估而定，即每位员工的年度绩效考核将是决定其薪酬待遇的关键因素。
在总经理岗位上，我将肩负起实现公司目标的责任。
为了实现这一目标，我们需要三方面的努力：第一，我们需要加强市场营销。
在这个互联网时代，市场环境在不断的变化。
我们必须紧跟市场脚步，为客户提供更加贴心的服务，建立起更加稳固的客户关系。
我们计划在20xx年度中不仅要提高客户满意度，还要增加市场份额。
第二，我们需要强化研发与技术。
在这个科技发展迅速的时代，我们必须不断地提高我们的技术水平，以尽快满足客户的需求。
针对客户需求的改变，我们计划在20xx年度中加强研发团队，开发新型产品，提高我们的技术差异化，同时增加公司竞争力。
第三，我们要加强内部管理。
在全球经济不断发展，市场竞争不断加剧的环境下，我们必须更加注重内部管理，实施科学的管理体系和流程，以确保我们的服务质量和品质水平，提升我们公司的效率和生产力。
最后，我想向董事会和所有员工作出一个承诺，即我和公司的管理团队将尽最大努力实现公司的目标，同时发展公司和员工自身的潜力。
我们将遵循公司的发展趋势，努力开创新的市场，充满创新精神，与时俱进。
同时，我们也要倡导公司的价值观，通过我们的行动体现公司的核心价值观和文化。
以上就是我和公司管理团队的20xx年度薪酬及经营目标责任书。
某公司经理层经营业绩目标责任书模板
某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。
3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。
二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。
3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。
三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。
2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。
3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。
四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。
【具体人数】名。
2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。
2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。
六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。
2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。
七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。
本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。
双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。
甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
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总经理度经营目标责任
书
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容
格式
目录
§1 年度经营目标.........................................................
业务目标............................................................
管理目标............................................................
费用开支控制目标....................................................
§2 总经理的管理权限.....................................................
财务审批权限........................................................
人事权限............................................................
业务权限............................................................
§3 绩效挂钩方案.........................................................
绩效考核指标体系....................................................
绩效考核指标的说明和计算方法........................................
绩效挂钩方案........................................................
XXXX年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1 年度经营目标
业务目标
1.1.1 房地产开发目标
A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应
的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋
建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材
料设备款等）目标；
B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划
审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时
间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工
程完成时间、项目竣工交付时间
1.1.2 房地产销售目标
A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
B.公司每季度可销售面积指标
管理目标
1.2.1 规范化管理目标
A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源
管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核
算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等
B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、
工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质
量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销
售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
1.2.2 公司文化建设
1.2.3 公司品牌、公司形象建设
1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理
流程清晰化、人力资源储备等
费用开支控制目标
1.3.1 相关概念界定
A.管理费用是指：。
，包括以下具体内
容：。
B.营销费用是指。
，包括以下具体内
容：。
C.财务费用是指。
，包括以下具体内
容：。
1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表
§2 总经理的管理权限
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。
以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
财务审批权限
2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；
2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权；
……
人事权限
2.2.1 公司一般员工招聘的审核权
2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权
…
业务权限
2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权
§3 绩效挂钩方案绩效考核指标体系
绩效考核指标的说明和计算方法
绩效挂钩方案
3.3.1.总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：
A. 季度奖金＝季奖基数×总评得分/100；
B. 年终奖＝年终奖基数×总评得分/100；
C. 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。
3.3.2.总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。
年度评分在90分
以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。
3.3.3.年度评分大于、等于９０分，第二年岗位工资上调一级。
3.3.
4.季度评分大于、等于１００分计两点；大于、等于80分但
小于１００分计一点。
A.年度累计点数满6点，可以选择价值XX万元的出境旅游一
次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认
和具体的报销时间及手续由财务部确定。
B. 累计点数满4点，可以选择价值XX万元的境内旅游一
次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确
认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
3.3.5.年度总评分低于7０分，工资下调一级。
3.3.6.年度总评分低于６０分，总经理将按程序被解聘。
3.3.7.总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或
解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
3.3.8.总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任
和经济责任。
3.3.9.总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依
法追究其刑事责任和经济责任。