公司职能岗位薪酬制度

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公司职能岗位薪酬制度

公司职能岗位薪酬制度一、业务部门一、业务部门经理薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

季度考核是对该部门经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。

其他包括特殊补贴等二、业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

季度考核是对该服务团队经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。

其他包括特殊补贴等三、业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

季度考核是对他经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。

其他包括特殊补贴等附月考核方案附季度考核方案:二、非业务部门一、非业务部门经理薪酬由3部分组成：月工资+月考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

其他包括特殊补贴等二、非业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

其他包括特殊补贴等三、非业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他第二条公司职能岗位晋升制度1.见习员工见习员工经过1-3个月，表现合格，可由本人申请，部门经理审核，人资部批准转为专员。

2.专员专员工作满一年，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部批准晋升为中级级专员。

专员工作不满一年，但工作表现特别优秀，可由部门经理申请，人资部批准晋升为中级专员。

公司岗位薪酬体系方案

公司岗位薪酬体系方案岗位薪酬体系方案1一、目的为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。

二、适用范围公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。

三、工资结构1）计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。

工资=工作单价×工作量+其它工资2）计时工资制：由职能工资、职务工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。

工资=职能工资+职务工资+其它工资四、其它工资组成部分1）各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。

说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。

②满一年加30元工龄工资。

③当月出满勤奖30元/月。

④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。

级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250300350400450500550600650试用期中专以下√大专以上√√入职员工√√√√√√√√√√六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。

一级二级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术4005007008009001000120014001600七、等级划分一级~三级二级~四级二级~六级四级~七级六级~九级七级~十级普工、学徒熟练工技术操作及事物管理、文员副经理、技术员经理、工程师高级管理/技术人员、八、考核办法分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×。

九、考核标准业绩考核：指标完成任务工作质量工作改进与提高内容得分202010态度考核：指标积极性与上进心责任感团队协作纪律出勤忍让与忍受内容主动性自觉性学习诚恳认真质量部门协作互相支持服从安排准时上下班加班开会等活动尊重得分101010155方案2底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金试用3002.8元/小时转正5003.3元/小时半年加15元/月最高300元30元/月岗位工资员工100~300月绩考核QC 文员仓管200~500副经理副主任200~800高级管理高级技术人员500~1500。

公司薪酬管理制度方案（精选10篇）

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

薪酬规章制度

薪酬规章制度一、薪酬管理目标。

公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。

二、薪酬结构。

1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。

2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。

3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。

三、薪酬调整。

1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。

2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。

四、薪酬管理流程。

1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。

2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。

3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。

4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。

五、薪酬管理原则。

1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。

2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。

3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。

六、薪酬管理责任。

1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。

2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。

七、其他事项。

1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。

2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。

以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。

公司岗位职责及薪酬制度

盘县玉祥风味食品有限责任公司岗位职责及薪酬制度一、岗位设置及人员职数根据公司工作职能，为了提高工作效率，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定公司内部机构及人员职数设置为：董事长兼总经理（1人）、副总经理（1人）。

下设办公室（2人）、经营科（人）、财务科（3人）、检验科（2人）、生产车间（人）、后勤科（2人）。

二、工作职责及薪酬董事长兼总经理1、工作职责⑴负责主持公司的生产、经营、管理工作。

⑵负责组织设计公司的长期发展战略，制定企业中、长期经营计划，建立内部控制制度、管理制度、工作考核制度等一系列制度体系。

⑶负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。

在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产增值。

⑷决定公司聘用人员、聘用期限及报酬。

⑸代表企业参加与外界的重要谈判，签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。

2、薪酬⑴基本工资：3600元。

⑵电话费补助：400元。

⑶标准月薪：4000元。

副总经理1、工作职责⑴协助总经理抓好公司的全面管理工作，参与公司重大战略目标和战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务。

⑵代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。

⑶对企业发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见；对一般性的问题及时做出处理解决。

做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

⑷协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。

⑸完成总经理交办的其他各项工作。

2、薪酬（1）基本工资：3200元（2）电话补助费：300元（3）标准月薪：3500元总经办主任1、工作职责01）全权负责抓好总经办的全面工作，发挥总经办的参谋、协调和管理职能，为总经理当好参谋和助手。

职能部门薪酬设计方案

职能部门薪酬设计方案随着现代企业的快速发展，各职能部门扮演着越来越重要的角色。

然而，在薪酬设计上，职能部门依然面临着一些挑战。

本文将就职能部门薪酬设计方案展开阐述，并提供建议。

一、职能部门的特点职能部门是指对企业进行支持、服务的部门。

通常包括人力资源、财务、市场、法务、IT、采购、供应链等。

这些部门主要职责是为业务部门提供支持，保障企业的正常运作，使企业在市场竞争中处于优势地位。

职能部门与业务部门相比，其特点如下：1. 责任不直接与收入挂钩：职能部门的工作任务不好量化，其责任和收入不能简单地挂钩。

因此，职能部门员工的薪酬往往缺乏可操作性。

2. 要求高专业水平：职能部门的工作要求员工具有更高的专业水平，因为这些部门对企业发展至关重要，一旦出现问题，后果常常是灾难性的。

3. 待遇相对较低：业务部门由于其直接与收入挂钩，拥有相对更高的薪酬待遇，而职能部门员工的薪酬相对较低，这会对职能部门员工的工作积极性和贡献感造成负面影响。

二、设计职能部门薪酬的目标为了在现代企业中更好地吸引、保留和激励职能部门员工，在设计职能部门薪酬时，我们应该追求以下目标：1. 吸引高级人员：要吸引高级人员，需要提供相对较高的薪酬待遇。

这可以通过设置职能部门员工的绩效奖励、提供员工福利等方式实现。

2. 与业务部门相衔接：职能部门需要与业务部门紧密协作，职能部门员工的薪酬设计也应该与业务部门的薪酬设计相衔接，以确保各部门工作的顺畅进行。

3. 反映员工价值：职能部门员工的薪酬应该反映员工的价值和劳动成果，即员工获得的薪酬应该与其为企业做出的贡献成比例关系。

三、具体的薪酬设计方案在设计职能部门的薪酬方案时，我们应该考虑到以下因素：1. 员工等级：职能部门员工的等级和职务级别是决定其薪酬水平的重要因素。

员工等级越高，其薪酬待遇也应该越高。

这一方案可通过职能部门内部的员工等级评定制度来实现。

2. 绩效考核：如何进行绩效考核是一项关键工作。

我们可以通过制定科学可行的绩效考核机制，量化职能部门员工的工作成果和贡献，进而将考核结果与薪酬挂钩，提高职能部门员工的积极性和贡献感。

职能部门薪酬制度

薪酬管理与考核制度——2010年职能部门职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。

为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。

第一章薪酬分类及薪酬结构组成第一条职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。

第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。

第三条员工月薪主要由以下部分构成：1.基本工资部分基本工资、岗位工资2.福利补贴部分1)基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2)可变福利：经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。

入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。

试用期内的员工不享受此项福利待遇。

双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。

3.绩效工资部分1）经理绩效工资：部门月度绩效工资2）职员绩效工资：岗位月度绩效工资第二章绩效工资考核及发放办法第一条经理1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。

按月度发放。

2.考核办法：省略第二条职能部门员工1.岗位月度绩效工资：★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。

按月度考核发放。

★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数备注：①奖金系数=⎪⎭⎫ ⎝⎛+⨯71003.0n （n 为职能部门增减人数） ②部门系数=⨯+n71部门人数 ③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。

（见附表）④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。

公司职能等级划分制度及薪酬标准

*******有限公司职能等级划分制度及薪酬标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。

第二条公司实行浮动的职能等级制度。

每个岗位都有一个浮动的职能等级范围，且职务和职能等级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职能等级可以不同，同个岗位不同任职者的职能等级也可不同。

第三条员工职能等级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。

第四条本制度适用于公司及下属公司的所有员工。

第五条人事行政部负责整个公司的职能等级制度的整体管理和日常管理工作。

第二章岗位职能等级划分办法第六条公司实行六个职等、二十三个职级的职能等级制度，其中一等最高，六等最低，一级最高，二十三级最低。

第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位均应用一个序列。

第八条职能等级表第三章职能等级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职能等级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职能等级。

原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职能等级为准，特殊引进人员除外。

第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。

其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。

第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职能等级为准。

第四章职能等级的评定一、技能评定的类型第十三条岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。

职能部门调薪制度范本

职能部门调薪制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用，调动员工工作积极性，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司职能部门员工薪酬调整，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和福利等方面。

第三条调薪工作遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经营状况、市场竞争力和员工个人绩效等因素，实行定期调整。

二、调薪原则第四条绩效优先原则：员工薪酬调整主要依据个人绩效表现，绩效优秀的员工优先考虑。

第五条市场导向原则：结合同行业、同岗位的市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。

第六条内部公平原则：确保公司内部各岗位薪酬水平合理，激发员工工作积极性。

第七条激励与约束并重原则：通过薪酬调整，激励员工提高工作效率和质量，同时约束员工不良行为。

三、调薪程序第八条每年定期进行薪酬市场调研，收集同行业、同岗位的薪酬数据，分析并制定公司薪酬调整方案。

第九条人力资源部根据薪酬调整方案，制定具体的调薪操作流程，包括调薪标准、调薪范围、调薪时间等。

第十条各部门负责人对本部门员工绩效进行评估，根据评估结果提出调薪建议。

第十一条人力资源部对各部门提交的调薪建议进行审核，结合公司整体薪酬结构和员工个人绩效，确定最终调薪名单和幅度。

第十二条人力资源部通知员工薪酬调整情况，并办理相关手续。

四、调薪标准第十三条基本工资调整：根据公司经营状况和员工个人绩效，适当提高基本工资水平。

第十四条岗位工资调整：根据员工岗位变化和职责调整，合理调整岗位工资。

第十五条绩效工资调整：根据员工年度绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予绩效工资奖励。

第十六条福利调整：根据公司政策和员工需求，适时调整员工福利项目和服务水平。

五、特殊情况下调薪第十七条员工晋升、降级、转岗等情况，按公司相关规定进行薪酬调整。

第十八条员工取得特殊荣誉或重大贡献，可根据公司规定给予一次性奖励。

第十九条员工因个人原因导致工作质量下降或业绩亏损，公司可适当降低薪酬。

公司分工与薪酬制度

公司分工与薪酬制度
公司的分工与薪酬制度是指根据不同岗位的工作职责和贡献度，将员工分配到不同的工作岗位，并根据其工作表现和贡献给予相应的薪酬报酬。

公司分工的原则可以根据不同的组织需求和业务特点进行制定，一般包括以下几个方面：
1. 职责和权力分配：公司根据工作任务和组织结构，将不同的职责和权力分配给不同的岗位和部门，明确各个工作岗位的责任和权限。

2. 专业化分工：根据员工的专业背景、技能水平和工作经验，对不同职能岗位进行专业化的分工，以充分发挥各自的专长，并最大程度地提高工作效率和工作质量。

3. 跨部门协作：在分工的基础上，组织不同部门之间的协作和沟通，确保各个部门之间的工作衔接和信息流通，提高工作的整体效率和协同效果。

薪酬制度是根据员工的工作表现和贡献度而确定的报酬计划，一般包括以下几个要素：
1. 岗位等级：根据不同的岗位和工作职责的要求，设立不同的岗位等级，以便给予不同的薪酬待遇。

2. 绩效考核：通过对员工的工作表现和绩效进行评估和考核，
确定其相应的绩效水平，并据此确定薪资水平的调整。

3. 薪酬结构：制定不同的薪酬结构和组成方式，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等，以满足员工的不同需求和激励机制。

4. 薪酬福利平衡：确保薪酬和福利制度的公平性和竞争力，既能够吸引和留住优秀的员工，又能够提高员工的工作动力和满意度。

在设计公司的分工与薪酬制度时，需要充分考虑组织的业务需求、员工的能力和经验、市场和竞争情况等因素，既要符合公司的长远发展目标，又能满足员工的个人发展和激励需求。

同时，还需要定期进行评估和调整，以适应组织和员工的变化。

公司的岗位及薪酬管理制度

公司的岗位及薪酬管理制度岗位设置需要基于公司的业务需求和管理结构进行科学规划。

制度中应明确各岗位的职责、权限以及晋升路径。

例如，销售部门不仅要有销售代表的职位，还要根据业绩和能力设立高级销售代表、销售经理等不同等级的岗位。

这样的层级设计可以激励员工通过努力提升自己的业绩以获得更高的职位。

薪酬管理作为制度的核心部分，必须建立在公平、合理的基础上。

制度应该包含基础工资、绩效奖金、福利补贴等多个组成部分，并根据市场调研数据来设定各个岗位的薪酬标准。

例如，对于初入行业的新员工，基础工资可以稍低于行业平均水平，但通过设定较高的绩效奖金潜力，鼓励他们快速成长。

薪酬管理制度还应考虑到员工的长期发展和激励。

可以通过设立年终奖、股票期权、职业培训等方式，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

同时，定期的薪酬调整机制也是不可或缺的，它应与员工的绩效评估、市场薪酬变化等因素紧密相连。

在实施过程中，公司还需要建立一套完善的绩效考核体系，确保薪酬分配的公正性。

绩效考核标准应具体、可量化，并与岗位职责直接相关。

通过定期的绩效回顾，管理层可以了解员工的工作表现，及时调整薪酬分配，确保优秀人才得到相应的奖励。

值得一提的是，透明性也是岗位及薪酬管理制度的重要原则之一。

公司应公开薪酬政策和晋升机制，让员工清楚地了解自己的职业发展路径和薪酬增长的可能性。

这种透明度有助于建立员工的信任感，减少内部矛盾。

制度的执行需要严格的监督和审计机制。

人力资源部门应定期检查制度的执行情况，收集员工反馈，并根据公司战略调整和市场变化进行必要的修订。

这样，制度才能保持活力，适应不断变化的管理需求。

公司岗薪管理制度

公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。

2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。

二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。

2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。

2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。

4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。

5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。

四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。

2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。

五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。

2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。

六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。

七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。

2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

公司部门职能岗位编制岗位薪酬优化方案(试行)

公司部门职能岗位编制岗位薪酬优化方案（试行）一、背景介绍随着现代企业的发展，越来越多的公司开始关注岗位薪酬的优化问题。

岗位薪酬优化方案的制定对于提高员工的工作积极性和企业的整体绩效至关重要。

本文旨在提供一个公司部门职能岗位编制岗位薪酬优化方案（试行），以期增加公司职能部门员工的满意度和工作效率。

二、优化目标1. 提高职能部门员工的薪酬竞争力，以吸引和留住优秀人才；2. 激励员工表现出更高的工作热情和积极性；3. 统一岗位薪酬标准，避免内外部员工之间的薪酬差距过大。

三、方案设计1. 岗位分类与薪酬分级职能部门岗位根据工作内容和技能要求划分为不同的类别，并对每个类别进行薪酬分级。

岗位越高级，薪酬水平越高。

2. 薪酬体系设计建立一套完整的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年度奖金、福利待遇等多方面的激励措施。

同时，可以考虑引入员工股权激励计划，以进一步增加员工的归属感和激励效果。

3. 绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬挂钩。

绩效考核应该客观公正，充分考虑员工的工作责任、贡献和成果。

4. 薪酬调整和晋升机制设立薪酬调整和晋升机制，使员工有机会晋升到更高级别的岗位，从而获得更高的薪酬回报。

同时，对于绩效优秀的员工，应给予适当的奖励和升迁机会。

5. 公平公正原则岗位薪酬优化方案应遵循公平公正原则，避免重男轻女、重资历轻能力等不合理的薪酬差异。

6. 员工参与与反馈在制定和调整岗位薪酬方案时，要充分考虑员工的意见和反馈，可以通过员工调查、讨论会等形式进行，以确保方案的可行性和员工的满意度。

四、试行阶段与调整1. 试行阶段将岗位薪酬优化方案试行一段时间，对方案的执行效果进行评估和分析。

2. 方案调整根据试行阶段的评估结果，及时调整方案中存在的问题和不足之处，以确保方案的有效性和可持续性。

五、落实与监督1. 落实责任各部门负责人应负起岗位薪酬优化方案的落实责任，并确保方案的全员知晓和执行。

岗位薪酬方案

岗位薪酬方案岗位薪酬方案第一篇根据集团公司经营进展需要和社会进展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业进展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制(一)各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

(二)各子(分)公司员工薪资由各子(分)公司依据经营状况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资(一)基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

(二)岗位工资：依据所在的岗位或从事的职务确定。

(三)年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

(四)职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建筑师300元/月;一级建筑师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级(技师)100元/月;国家一级(高级技师)200元/月。

4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员根据建筑体系岗位职称工资标准执行。

(五)绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。

三、薪资发放(一)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

(二)年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。

(三)每月15日前发放工资。

四、薪资标准(一)集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。

2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。

二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。

2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。

3、驾驶员岗位根据二档标准执行。

三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。

企业职能岗薪资管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范企业职能岗位的薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有职能岗位，包括但不限于行政、人力资源、财务、采购、销售、市场、研发、IT等部门。

第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励的原则，结合企业发展战略和实际运营情况，不断优化和完善。

第二章薪资结构第四条职能岗位薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。

第五条基本工资：根据岗位级别、员工资历、行业水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。

第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据个人或团队的工作绩效，按一定比例提取，激励员工不断提高工作效率和成果。

第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励在企业发展中做出突出贡献的员工。

第三章薪资确定与调整第十条薪资确定：1. 新员工入职时，根据岗位级别、行业水平、地区薪酬水平等因素，结合企业薪酬政策，确定基本工资。

2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工工作表现确定。

3. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定。

第十一条薪资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业薪酬水平、企业经济效益等因素，定期进行工资调整。

2. 岗位工资调整：根据岗位变动、工作表现、能力提升等因素，进行岗位工资调整。

3. 绩效工资调整：根据年度绩效评估结果，对绩效工资进行动态调整。

第四章薪资发放第十二条薪资发放时间：每月固定日期发放，如遇节假日，提前发放。

第十三条薪资发放方式：采用银行转账或现金发放，具体方式由企业规定。

第十四条薪资发放要求：1. 员工需提供准确的银行账户信息，确保薪资发放准确无误。

2. 员工如对薪资发放有疑问，应及时向人力资源部门反映。

第五章薪资保密第十五条薪资信息属于企业内部保密信息，员工应遵守保密规定，不得泄露。

公司职能部室薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司职能部室薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职能部室员工，包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保同岗位、同职级员工薪酬水平相对公平；2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力；3. 效率原则：合理配置资源，提高公司整体运营效率；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益。

第二章薪酬构成第四条公司职能部室薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇三部分组成。

第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本薪酬分为固定工资和岗位工资两部分，固定工资参照当地最低工资标准，岗位工资根据岗位责任、技术要求等因素确定。

第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据员工个人绩效、部门绩效以及公司整体业绩确定；2. 绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金、项目奖金等。

第七条福利待遇：1. 福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日礼品等；2. 福利待遇按照国家规定及公司实际情况执行。

第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为年度调整和特殊情况调整。

第九条年度调整：1. 年度调整根据公司业绩、物价水平、行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整原则上每年进行一次。

第十条特殊情况调整：1. 员工晋升、降职、调岗等情况，根据岗位、职级等因素调整薪酬；2. 员工因个人原因离职，按照公司相关规定进行薪酬结算。

第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前发放。

第十二条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)

企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

职能部门薪酬分配制度范本

职能部门薪酬分配制度范本一、总则第一条为了完善职能部门薪酬分配制度，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司职能部门员工的薪酬分配，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第三条薪酬分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬待遇。

2. 激励原则：根据员工的工作绩效、能力、贡献等因素，实行差异化的薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 竞争原则：保持公司薪酬水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。

4. 合法原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬分配的合法性。

第四条公司薪酬分配制度根据公司发展战略、经济效益、市场竞争状况等因素进行调整。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限、学历等因素确定的。

第六条基本工资的调整依据：1. 岗位调整：员工晋升、降职或转岗时，相应调整基本工资。

2. 学历提升：员工取得更高学历，可以申请调整基本工资。

3. 工作年限：员工在公司工作的年限增加，可以申请调整基本工资。

4. 法律法规：根据国家有关法律法规的规定，适时调整基本工资。

三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度绩效考核结果确定的。

第八条绩效考核指标包括：1. 工作目标完成情况：员工完成的各项工作任务是否达到公司规定的目标。

2. 工作质量：员工完成工作任务的质量是否达到公司要求。

3. 工作态度：员工的工作态度是否积极、认真、负责。

4. 团队协作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。

第九条绩效工资的分配方式：1. 年度绩效考核优秀、良好的员工，绩效工资按比例增加。

2. 年度绩效考核不合格的员工，绩效工资不予发放。

四、奖金第十条奖金是根据公司经济效益、员工工作绩效等因素确定的。

第十一条奖金的种类包括：1. 年度奖金：根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。

2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，按照项目贡献度分配。