抓安全管理从控制安全薄弱环节着手(标准版)

( 安全管理 )

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抓安全管理从控制安全薄弱环

节着手(标准版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

抓安全管理从控制安全薄弱环节着手(标

准版)

煤矿是高危作业单位，安全生产是煤矿的头等大事，安全管理是煤矿企业永恒的主题。为提高安全管理的针对性和实效性，就必须从剖析已发生事故原因入手，以人为研究对象，把煤矿安全管理工作的过程看作一个动态循环式链条，对人在循环中的各有关环节表现情况进行全方位的、系统的析和诊断，找出事故发生的薄弱环节和规律性，对此加以强化控制和管理，达到事半功倍之成效。

控制安全薄弱环节的运行程序，包括信息收藏、诊断选择、薄弱环节制约、动态监控和实践验证五个环节。各个环节之间彼此相互关联，相互影响，交叉运作。

信息收集要使安全管理工作及时有效，就要作到情况明、信息灵。为此要广泛收集有关安全方面的信息，精确地核实信息，使之

数据化、定量化，既真实可靠，又便于量化分析。

诊断选择在掌握大量信息的基础上，要按属性分类，分项进行系统解剖和诊断，从中选择出在同类、同项中起着重要影响和制约作用的薄弱环节（因素），作为重点控制对象。

薄弱环节制约选择出薄弱环节并加以制约，是安全选控法的关键。做到了这一点，就相当大的程度上抓住了安全工作的牛鼻子，掌握了主动权。

动态监控即及时把握安全生产的最新动态，在有效控制和解决原认定的薄弱环节的同时，针对安全生产中各种新情况再进行信息收集，诊断选择，找出新的薄弱环节，加以控制。以此循环往复不断推进，使安全生产中的薄弱环节越来越少，危害性越来越小，逐渐使安全管理进入自由王国。

实践验证该方法的应用是否有效，关键要看实践，靠实践来验证。安全生产效果好，说明选择薄弱环节选得准确，控制方法得当，反之亦然。

查找安全薄弱环节，就要对已然事故（死亡、重伤）进香量化

分析和诊断，划定一个时间段，并从事故类型、事故种类、事故班次、年龄结构四个方面进行排队，从中寻找出每个方面存在的安全薄弱环节。

找出薄弱环节，强化控制措施，要丛以下几个方面入手。

第一，依靠科技进步，注重提高安全技术装备水平。安全状况好与差关键取决于人和物两种因素，而物又是保证安全生产的基础。要从加强硬件建设入手，大力改善和提高技术装备水平，改善安全生产环节和条件，提高矿井的抗灾能力。这需要作好三项工作：一是按照集约化生产的要求，采用和推广先进的安全生产技术，合理设计开采布局，改革生产工艺和方法，完善和调整生产的系统。二是提高机械化水平，采用和推广先进的生产设备，不断改善支护方法。三是大力推行质量标准化管理，提高现场工程质量和设备质量，以质量保安全。

第二，以严治矿，加强安全管理的制度建设。将安全生产管理工作纳入法制的轨道，从严依法治矿，建立健全纵向到底、横向到边、规范科学的各项管理规章。贯彻落实规章制度要严肃认真，有

令则行，有禁则止，摒弃不按制度办事、随心所欲、想怎么干就怎么干的陋习。执行制度要保持连续性、一贯性，防止时紧时松，前后不一致。

第三，强化行为控制，提高工人的安全素质。人，既是生产力中最活跃的因素，也是安全生产中最不稳定的因素。一要加强安全培训。要从治本入手，采取有效形式分工种、分年龄段组织职工进行安全学习、安全技术培训。二要加强现场管理。要根据生产循环中的薄弱环节，采取针对性行为措施，在现场加强职工违章及不安全行为的监控，如加强领导跟班盯现场，安监员交叉巡回检查现场，强化交接班期间的安全管理，实行环环动态监控，使职工在现场生产过程中的活动完全置于安全监督控制和保护之下。

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