《李宁公司 让一切管理皆有可能》

<<李宁公司:让一切管理皆有可能>>

作者：单元花

内容简介：本书在仔细研究了李宁公司二十多年发展历程中企业管理的规章制度、企业文化理念演变的基础上，从经济学的角度，以尽可能通俗化的语言全面阐述、解析李宁公司的企业管理文化，为众多企业管理人员和充满创业梦想与激情的青年提供了一本参考指南。

1、李宁公司从一个依靠体操王子李宁起家的小公司起步，于上个世纪90年代末遭遇到发展的瓶颈：业绩增长缓慢，某些年份甚至出现负增长。为此，从2000年开始，李宁公司开始了一系列调整、重塑品牌的行动。

李宁公司自身存在的问题有：第一，品牌定位不清晰。第二，品牌缺乏文化属性。第三，品牌个性不鲜明。第四产品品质有待提高。

对市场进行分析，重新确定目标顾客。李宁通过对自身产品特点和消费者的分析，把目标顾客群体调整为15~25岁之间的年轻人，并按照产品的功能性，对顾客的年龄、性别等进行细分，以满足客户的需求。在大众眼中，李宁牌与李宁本人形象连在一起，是民族的、荣誉的，而不是李宁公司这几年打造的年轻的、时尚的品牌个性。每一个生命旺盛的品牌都有一个品牌的故事。

李宁公司坐拥传奇的人物和故事，将此强化，深层次的塑造了产品文化。

2、刚起步的李宁公司很多职位都由亲戚任职，这势必影响了公司管理。在90年代中期，李宁带头劝退自己的亲戚朋友，从大局上说，家庭成员的能力是不够的，因此他们需要做出让步与牺牲。

在李宁公司的管理中有一项“员工自治”是很有特色的，李宁公司的运动俱乐部真正成为员工自己的休闲之家，让员工有家一般的温暖。公司提供的各种职业培训能够使员工迅速熟悉公司的一切，并成长为公司的得力员工。

3、所有企业都有自己的市场领导者企业。领导者要挫败其他其他企业的进攻维持自己的优势地位，应当采取有力的战略，李宁公司也不例外。

以上就是我从这本书中得到的认识和理解，但我觉得这本书不够深入、全面。