外链专员绩效考核方案
SEO外链专员绩效考核方案
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
10
当日文章评论总数40次以上
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当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
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被推荐至首页文章总数量4篇
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被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
外贸业务人员绩效考核方案或提成机制
为了形成公司内部学习和交流的良好氛围，达到互助提高的效果，公司鼓励交流，学习和互相帮助，比如：阿里巴巴公司提供的业务培训要求必须到场，而且做好学习笔记，阿里巴巴后台外贸服务部要充分利用，加强和阿里巴巴外贸服务人员的沟通和学习，好的意见要充分利用，帮助自己提升业务能力和业绩；
(2)客户跟进管理方法：
1.本周工作回顾；
2.本周重点开发的客户以及重点跟进客户（要求说明，客户公司名称，地址，主要联系人，电话，E-mail，客户跟进情况详细描述）；
3.工作总结：本周工作中发现的问题，包括公司内部的问题，自身存在的问题，改进方法，公司如何给予支持；自己业务员心态的变化及感受。
公司制定的外贸部管理条例，每位应员工认真执行，有意见可以及时向老板提出，在以后的实施过程中，可以及时补充目的是为了更好的提升个人和公司业绩，建立良好的工作氛围。若暂无其它意见，公司管理层和外贸部人员可以签订制度共同遵守执行。
工作态度及方法：勤奋、积极、
第二季度：每月初预报自己的业绩，根据完成率评估。
有效利用阿里4---6个月要求如下（考证自己前三个月的成绩）
A：考查自己对各地区的买家行为是否了解透彻。
B：有没有意向客户产生。（即有多少个网上朋友）
C：有多少个网上朋友向你要样品（但必须出样品费）。考核条件：三个月内有6个以上客户要求寄样。
2、未成交客户按客户优质等级分类，并能系统性跟进
A类：寄过样品，并一直保持跟进
B类：对网上产品询价比较仔细与认真
C类：对网上产品比较统一询价或让你全面报价
D类：不是对网上产品询价只是对相关产品询价
3、把过去一年的客户与现在的客户按地区、产品分类，总结各地区或各类买家行为
工作态度及方法：激情、创新、归纳总结
seo工作绩效考核标准
seo工作绩效考核标准近年来，随着互联网的发展，企业们开始重视网络营销，网络营销也逐渐成为企业进行市场拓展和形象强化的重要手段之一。
SEO（搜索引擎优化）成为网络营销领域最重要的项目之一，正成为企业网站的主要推广渠道。
SEO的成功在很大程度上取决于SEO工作者的绩效。
为此，有必要制定一套合理的SEO工作绩效考核标准。
首先，应将SEO的核心指标作为绩效考核的重点。
网络营销工作中的关键指标包括网站流量、转化率，以及来自搜索引擎的排名指数等。
SEO工作绩效考核标准应设定全面可操作的指标，以便确保SEO 项目可以按照计划进行。
其次，应该明确SEO工作内容。
绩效考核标准应确定SEO的岗位职责，并明确SEO的工作要求，例如：定期进行网页优化，提高网站排名；构建外部链接，提升网站权重；协助制定新的SEO活动；定期收集和分析竞争对手的网络行为等。
此外，绩效考核标准还要求SEO工作者能够掌握SEO行业发展和趋势，并形成自己的技术体系，让自己能够随时跟踪SEO工作的发展趋势。
此外，SEO工作者还应具备基本的市场营销理念，具备较强的文字表达能力，以及一定的网络技术水平等。
最后，在绩效考核标准中还应该提及对SEO工作者及其项目的评价，评估SEO工作者的绩效情况，以及对SEO项目的效果。
这里，应该结合SEO工作者自身的情况以及公司环境，例如工作时间，项目周期，市场环境等，来评价SEO工作者的绩效。
综上所述，制定合理的SEO工作绩效考核标准对于提高SEO的工作效率具有重要的意义，可以帮助企业清晰地定义SEO工作的目标，并明确SEO工作的目标，以实现SEO营销的最大化效果。
只有制定出简单易懂的SEO工作绩效考核标准，才能使SEO工作者能够更好地把握SEO的发展趋势，也让企业能够更有效地进行搜索引擎优化。
外贸部门绩效考核方案.doc
外贸部门绩效考核方案1外贸组绩效考核方案（2010年）一、总则1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的最新需求。
2.本方案适用于公司务部人员，包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。
二、营业部总体目标1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。
2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。
3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。
4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。
6.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。
每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。
三、考核原则1.以现金流作为考核依据。
2.收益与业绩紧密挂钩。
3.实事求是，严肃、客观。
四、考核指标考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。
1.业务人员采用“基本工资＋浮动工资×（当月部门关键绩效指标达成率）＋业务津贴＋业务提成”的薪酬体系。
1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。
公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员（独立开发业务）、业务组长（业绩突出，能管理下属业务员)等划定不同级次。
详见《业务人员薪酬标准表》。
1．2浮动工资是将执行公司统一的薪酬管理制度，其中浮动工资依据公司“薪资标准表”确定级次。
详见《业务人员薪酬标准表》。
1．3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特殊津贴。
1．4当月出勤≤10个工作日者，不享有浮动工资和业务津贴，当月出勤≤20个工作日者，享有浮动工资和业务津贴的50% 。
企业SEO团队建设和绩效考核的做法.doc
企业SEO团队建立和绩效考核的做法很多人，尤其是一些企业的老板都很关心团队建立和绩效考核的问题。
我认为麻雀虽小，但是一定要五脏俱全。
一个行之有效而却配置健全的团队是非常重要的。
具体的配置如下：
关于绩效考核我一般认为有两种模式，一种是按工作量考核，一种是按工作效果考核。
这两种模式是在团队处于不同时期不同靠考核方法，在团队成长阶段，我认为按工作量考核即可，能够让员工按时按质按量的完成工作任务。
但是在团队成熟以后，我们就可以以获得的网络流量、询盘量、有效的客户、转化率、成交率等这些很具体的指标上来。
中成认为做网络营销做SEO是没有任何捷径可言的，还是刚刚那句话，只有重复一日的坚持坚持再坚持，才能够有出头之日。
失败了总结教训，成功了也不要洋洋自得。
因为百度的规那么说实话谁也不知道，就算一些行业大佬他们也不敢说他们能够知道搜索引擎规那么什么时候怎么变化，我们只有不断的积累经验，掌握SEO根本原理，做好内容和用户体验。
当然，这些都是说到容易但是做起来很难的一件事情。
除了对SEO网络营销有着极大的热情之外，我实在找不出任何一个我坚持下去的理由。
对seo的绩效考核标准
对seo的绩效考核标准
1、根据关键词的搜索量：对SEO绩效的考核应该从关键词的搜索量来衡量，这将显示出企业网站在搜索引擎上的曝光率。
2、根据网站流量：要评估SEO绩效，应定期检查网站的流量，这可以帮助企业了解网站是否处于持续发展之中，从而决定是否需要加强SEO投入和维护。
3、根据用户转化率：用户转化率是衡量SEO效果的重要指标，可以确定哪些关键词有助于企业目标的实现，以及企业网站用户买家体验的情况。
4、根据网站排名变化：SEO绩效也可以考核通过比较不同的时间段网站的搜索引擎排名，了解有哪些关键词可能较有利，以及提升绩效的有效方法。
5、根据网站受欢迎程度：SEO绩效的考核应同时比较客户行为，比如收藏率、页面停留时间等，这些数据可以帮助企业了解到客户真正喜欢网站的程度。
6、根据付费广告成本：付费广告费用可以帮助企业判断哪些KWY给出的抗战实际效果更好，也有助于企业了解SEO绩效究竟多好，是否可以大大节省广告费用。
7、根据客户反馈：客户反馈可以帮助企业了解到客户对网站内容及其用户体验的真实情况，从而判断SEO绩效是否令客户满意。
总而言之，SEO绩效考核标准非常庞大，主要集中在关键词搜索量、网站流量、用户转化率、网站排名变化、网站受欢迎程度以及付费广告成本和客户反馈上。
通过对上述指标的考核及分析，企业可以有效评估SEO绩效，找出优化空间，并进行持续改进和投入，从而更好地实现企业的推广目标。
外链绩效考核制度
外链绩效考核表
年月日
外链绩效考核制度
外链绩效考核，是以分数值来决定外链人员，是否适合外链岗位一职，同时，考核也是通过你们工作的质量来给大家公平的评分，这一考核决定你能否在优化不长期做下去，以及优化部的发展，同时，也反映出你后期是否能胜任SEO一职，和个人的发展。
外链考核规定
1 考核总分为100分，分值是根据外链要求，以及外链工作细节来评分，每个细节严格按照外链要求给予相应的分值，没有按照要求和没达到要求的，看情节的严重性，采取扣分机制。
2 外链考核细节主要分为外链质量、锚文本链接和纯文本链接的关键词和链接地址的正确性，文章是否带有别人医院信息（如电话、地址、名称、专家姓或全称等）。
3 根据收录情况和删帖情况来判断，收录低于30%的和有效链接总和低于25%的，直接按照外链要求，按照不合格处理。
（小数点算法都是四舍五入的方式）
删帖率高于20%的，并且收录和有效链接总和没有达到要求，可直接由上级部门提出换岗要求。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案一、目标设定1.客户目标：提升外联部对外客户的满意度，实现客户需求的准确捕捉以及高质量服务。
2.业务目标：加强外联部与外部合作伙伴的合作关系，拓展合作渠道，提高合作效果。
3.绩效目标：实现外联部工作的高效率以及高质量，达到预期的绩效水平。
二、绩效指标1.客户满意度考核指标（1）客户回访率：评估外联部对客户关怀度的体现，可根据客户回访记录计算客户回访率。
（2）客户反馈满意度：定期进行客户满意度调查，以客户反馈的满意度为指标评估外联部的服务质量。
2.合作效果考核指标（1）合作项目数量：统计外联部与外部合作伙伴签署的合作项目数量，评估外联部的拓展合作渠道的效果。
（2）合作项目成效：评估外联部与合作伙伴的合作项目的实际实施情况，包括项目的完成进度、质量评价、利益达成情况等。
3.工作效率考核指标（1）工作任务完成率：评估外联部对工作任务的完成情况，计算完成任务总数与分配任务总数之比。
（2）工作质量评价：客户对外联部工作质量的评价，包括工作报告的编写质量、合作文件的准确度等。
三、考核方式1.季度绩效考核：根据季度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
2.年度绩效考核：根据年度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
四、考核流程1.目标制定阶段（1）外联部负责人与员工共同制定季度和年度的绩效目标，并确定考核指标和权重。
（2）通过讨论、沟通和调研，确定绩效目标与指标的合理性和可达性。
2.考核实施阶段（1）季度绩效考核：由外联部负责人根据季度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
（2）年度绩效考核：由外联部负责人根据年度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
3.考核结果反馈阶段（1）季度绩效考核：外联部负责人向每位员工反馈季度绩效考核结果，包括得分和评价意见，并进行工作总结与建议。
（2）年度绩效考核：外联部负责人向每位员工反馈年度绩效考核结果，包括得分和评价意见，并进行工作总结与建议。
外贸部门绩效考核方案
外贸组绩效考核方案〔2021年〕一、总则的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、效劳满足客户的最新需求。
公司务部人员，包含外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。
二、营业部总体目标与占有率，完成公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。
2.简化治理流程，做到治理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反响的治理体系。
3.以岗位考核为依据，以根本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。
4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。
6.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
7.强化团队建设，建立业务和治理技巧的培训和交流制度。
每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结汇报，每季度进行业务交流会。
三、考核原则1.以现金流作为考核依据。
2.收益与业绩紧密挂钩。
3.实事求是，严肃、客观。
四、考核指标考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。
1.业务人员采纳“根本工资＋浮开工资×〔当月部门关键绩效指标达成率〕＋业务津贴＋业务提成〞的薪酬体系。
1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬治理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表〞确定级次。
公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员〔主要负责公司指定客户〕、业务员〔独立开发业务〕、业务组长〔业绩突出，能治理下属业务员)等划定不同级次。
详见《业务人员薪酬标准表》。
1．2浮开工资是将执行公司统一的薪酬治理制度，其中浮开工资依据公司“薪资标准表〞确定级次。
详见《业务人员薪酬标准表》。
1．3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特别津贴。
1．4当月出勤≤10个工作日者，不享有浮开工资和业务津贴，当月出勤≤20个工作日者，享有浮开工资和业务津贴的50% 。
某电商员工绩效考核方案(精)
电子商务公司绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。
二、考核方向网站的营销、推广、客服、美工、采购，内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。
三、考核方法1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。
2、员工的工资10%作为绩效考核工资3.工资计算方法：考核分数 <80 分，本月工资 =员工工资 -绩效工资 * （100-考核分数） %80<考核分数 <90 分，本月工资 =员工工资考核分数 >90 分，本月工资 =员工工资 +绩效工资 * （ 5-（100-考核分数） %））（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。
5.每月被评为优秀员工的绩效奖励6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
三、考核的内容与指标电子商务公司KPI 考核职位：客服KPI 指标详细描述指标完成率实际销售额 / 计划销售额（-- 万 / 月）咨询转化率最终下单人数 / 咨询人数下单成功率最终付款人数 / 下单人数单价销售额/下单付款人数（有效客单价）旺旺回复率回复过的客户数 / 总接待客户数旺旺响应时平均响应时间表（秒）间客户下单后的跟进服务金额（催款/ 协助跟进服处理售后）由于客服原因导致售后务或者差评出现一次扣 1 分，扣完为止执行力 / 工作按照主管要求完成分配任务（考勤，标准分值权重得分-->=80%10080%>-->=70%8570%>-->=60%7030% 60%>-->=50%5550%>-->=40%40--<40%0>=40%10040%>-- >=35%8030% 35%>-- >=30%60<30%0>=90%10085%>-- >=80%8010% 80%>-- >=75%60<75%0>=150100100>-- >=80805%80>-- >=4060<400>=98%10098%>-- >=95%805%95%>-- >=92%60<92%0<=3010030<-- <=60605%>1200>=500100500>-- >=1000805% 1000>-- >=150060<15000上级主管打分10010%态度工作配合度，纪律性、学习能力、80工作完成时间等）6040电子商务公司KPI 考核职位：运营KPI 指标详细描述标准分值权重得分>=80%10080%>-- >=70%85指标完成率实际销售额 / 计划销售额（-- 万 / 月）70%>-- >=60%7020% 60%>-- >=50%5550%>-- >=40%40<40%0>=15W10012W>-- >=10W80PV量浏览量10W>-- >=8W605%8W>-- >=6W40<6W0>3100人均访问页PV量/UV 量3>-- >=2805%面量2>-- >=1.560<1.50成交人数实际发生购买的人数>=50010010%500>-- >=30080 300>-- >=10060 <1000>=3%100成交转化率成交人数 /UV3%>-- >2%8010% 2%>-- >=0.5%60<0.5%03W100成交金额 GMV单位时间内的销售额3W>-- >=2W8010% 2W>-- >=500060<50000>=30100人均停留时访客总访问时间 /UV 30>-- >=20805%长20>-- >=560<50>=100100客单价成交金额 / 成交人数100>-- >=50805% 50>-- >=2060<200>=3W1003W>-- >=2W80UV独立访客量2W>-- >=1W605%1W>-- >=500040<50000>=0.1100ROI成交金额 / 活动投入成本0.1>-- >=0.058010% 0.05>-- >=0.0260<0.020>=500100收藏量500>-- >=200805% 200>-- >=5060<500100执行力 / 工作按照主管要求完成分配任务（考勤，80工作配合度、纪律性，任务完成时上级主管打分6010%态度间等）40职位：美工KPI 指标详细描述实际销售额 / 计划销售额（ -- 万/指标完成率月）以设计项目分配设计时间为基设计及时率准，考核设计人员工作效率以设计项目的通过比例为基准，设计通过率考核设计人员的工作质量/设计图片的出错率每天设计的页面及图片，整理成日志备份，附加设计文档，作为设计日志考核设计人员工作量的重要指标。
跨境电商绩效考核方案
跨境电商绩效考核方案跨境电商绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的跨境电商绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎大家分享。
跨境电商绩效考核方案范文（精选6篇）1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
外贸业务员绩效考核方案
外贸业务员绩效考核方案一、总则1.为提高本公司业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保公司持续高效地发展，制定本方案。
2.本方案适用于公司业务部：业务部经理、主管、业务员。
二、业务考核目的1.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。
2.使业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
3.强调重点产品和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。
4.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。
每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。
三、考核原则1. 以业务员业绩作为主要的考核依据。
2. 以业务资金周转率作为辅助考核依据。
3. 实事求是、严肃、客观。
以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。
四、考核指标考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门主管对照考核标准对本部门员工进行考评。
评分等级定义表业务部季度综合考核表被考核部门签名：考核人签名：考核时间：外贸业务经理（主管）年度综合考核表业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：外贸业务员年度综合考核表业务部 0被考核人签名：考核人签名：考核时间：五、薪酬标准1.员工岗位薪资的构成: 由固定工资和业务提成两部分组成。
2.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。
公司新人先从初级业务员（主要负责公司指定客户）做起、业务员（独立开发业务）、业务主管（业绩突出，能管理下属业务员)、业务经理等划定不同级次。
具体结构，如下表所示。
外贸业务人员薪酬标准表3.试用期工资确定。
员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
4.转正定级。
员工转正后，一般按2级予以定级。
seo绩效考核制度
seo绩效考核制度
随着互联网的发展和越来越多企业的涉足，搜索引擎优化（SEO）已成为企业网站建设和运营中不可或缺的一环。
为了提高企业SEO效果，完善SEO绩效管理，建立科学有效的SEO绩效考核制度已成为每个企业必不可少的考虑。
首先，SEO绩效考核应该围绕企业的经营目标、业务目标和网站建设目标进行制定。
其次，考核内容具体、考核指标明确、绩效评估公正客观。
考核指标应涵盖网站的流量、排名、转化率、访问时长、时间成本效益等多方面因素，并能够对这些指标进行科学掌握和综合评估。
另外，SEO绩效考核应该与奖惩激励相结合，激发员工的积极性和创造性，建立稳定的绩效考核体系。
员工绩效考核分为定期考核和临时考核两部分，定期考核可以根据部门或个人的职责和工作量分别制定，并设定评分标准和评估方法。
临时考核则可以根据特殊情况或项目需求进行制定，以补充定期考核的不足。
最后，企业应该及时总结和反馈绩效考核结果，做好成果的沉淀和宣传，以实现绩效考核的正向增长和企业整体竞争力的提升。
某电子商务公司绩效考核方案
某电子商务公司绩效考核方案绩效考核方案第一章背景与目的电子商务公司为了提高员工的绩效表现，激励员工积极工作，制定了本绩效考核方案。
该方案旨在明确岗位职责与工作目标，建立科学公正的绩效考核体系，促进公司员工的个人发展与公司整体业绩的提升。
第二章考核范围与周期1.考核范围涵盖公司全体员工，包括各级管理人员、各岗位员工。
2.考核周期为每年一次，考核周期为自然年度。
第三章考核流程1.定义岗位要求（1）各部门制定岗位职责书。
（2）职责书由部门负责人与员工共同确认。
2.设定工作目标（1）公司制定年度工作目标。
（2）各部门根据公司目标制定部门工作目标。
（3）员工根据部门目标制定个人工作目标。
（4）工作目标由部门负责人与员工共同确认。
3.考核指标评定（1）定量指标：________根据工作目标制定指标，并进行量化设定。
（2）定性指标：________根据岗位职责书中的要求进行评定。
4.自评与上级评定（1）员工根据评定指标进行自评。
（2）员工上级根据评定指标进行评定。
5.绩效评定与奖惩（1）绩效评定根据员工的上级评定综合评分进行。
（2）评定结果分为五个等级：________优秀、良好、合格、亚良、不合格。
（3）优秀者将获得奖励，不合格者将接受相应惩罚。
第四章考核结果反馈与总结1.考核结果反馈（1）考核结果将以个人形式反馈给员工。
（2）考核结果反馈会议将由部门负责人与员工进行。
2.绩效总结与倡导（1）根据绩效考核结果，对公司绩效进行总结与分析。
（2）根据总结分析结果，为公司制定下一年度的目标，并做出相应调整。
附件：________1.岗位职责书范本2.绩效评定指标表格法律名词及注释：________1.岗位职责书：________根据公司的岗位需求和工作内容，详细规定了岗位职责、薪酬体系、晋升条件等内容的书面文件。
2.绩效评定指标：________根据岗位职责和工作目标制定的，用于评定员工绩效表现的定量和定性指标。
网站推广SEO绩效考核细则
网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。
二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。
此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。
三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。
排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。
2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。
3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。
4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。
覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。
5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。
评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。
6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。
2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。
可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。
总得分即为绩效得分。
3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。
五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。
跨境电商绩效考核方案范文（精选6篇）
跨境电商绩效考核方案跨境电商绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的跨境电商绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
跨境电商绩效考核方案1一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准四、考核制度1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”（奖励见每月实际情况定）五、本草案执行时间从公司修订之日起开始。
跨境电商绩效考核方案2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过x项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在x%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过x项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于x条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
seo绩效考核方案
seo绩效考核方案篇一：SEo绩效考核表公司绩效考核表网络优化周考核表（考核对象：）篇二：网站优化(SEo)绩效考核方案站外优化绩效方案1、站外优(:seo绩效考核方案)化工作基本要求a、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；c、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；d、发布外链，不得出现竞争对手信息。
2、站内优化考核方法a、每日收录外链达到50条；B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；c、未完成者自愿加班；d、超额完成按下表进行绩效考核；E、每天一次整体收录页面查询，站内优化绩效方案1、站内优化工作基本要求a、每日更新站内文章；B、对网站页面进行优化；c、使得任务关键词在百度排名上升；d、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；2、站内优化考核方法a、每月优化30个任务关键词排名百度首页；B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；c、超额完成者按下表进行绩效考核；d、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自身大调整等；篇三：SEo工作人员的考核内容,考核指标SEo工作人员的考核内容、工作职责,考核指标工作职责：1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。
2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。
5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容：1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等）2、网站的收录量情况3、网站的PR值情况4、网站品牌整体在互联网上的情况5、网站关于Ucd（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性）6、每周或每天提供的SEo效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。
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4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每一周期公布一次。
2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
4
具备成本意识，尚能节省
3
尚具成本意识，尚能节省
2
缺乏成本意识，稍有浪费
1
成本意识欠缺，以致常有浪费
0
评定总分
100
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□80-100非常出色
□60-79合格完成本职工作
□<60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
15
每日独立访客数（粉丝数）26~35人
12
每日独立访客数（粉丝数）16~25人
9
每日独立访客数（粉丝数）6~15人
6
每日独立访客数（粉丝数）5人以下
0
每日发布微博不低于5条/平台
当日文章（微博）总浏览量300次以上
10
当日文章（微博）总浏览量240次以上
8
当日文章（微博）总浏览量180次以上
6
当日文章（微博）总浏览量120次以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
4
在规定时间内完成60%以下工作
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量5篇
15
协助被推荐至首页文章总数量4篇
12
协助被推荐至首页文章总数量3篇
9
协助被推荐至首页文章总数量2篇
6
协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
每月做所负责平台特性研究报告并按月上交
成为流量来源形成转化率26%~30%
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
1
品行不佳，言行粗暴
0
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
4
具备成本意识，尚能节省
3
尚具成本意识，尚能节省
2
缺乏成本意识，稍至少协助博客推广人员推荐1篇文章
在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
备注
工作
绩效
考核
70%
每日发布SEO规范化文章1篇/平台（原创为主）
每日独立访客数（粉丝数）36人以上
1
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
4Байду номын сангаас
乐意与人协调，能顺利达成任务
3
尚能与人合作，能达成工作要求
2
协调不善，致使工作发生困难
1
无法与人协调，致使工作无法进行
0
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
4
具有积极性，能自觉地完成任务
3
基本上能积极工作
2
对工作不太热心
1
对工作消极应付
0
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
SEO外链专员绩效考核方案（四类）
方案名称
SEO外链专员（博客\微博\论坛类）绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
3
尚能与人合作，能达成工作要求
2
协调不善，致使工作发生困难
1
无法与人协调，致使工作无法进行
0
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
4
具有积极性，能自觉地完成任务
3
基本上能积极工作
2
对工作不太热心
1
对工作消极应付
0
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每一周期公布一次。
2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
4
在规定时间内完成60%以下工作
0
每日互动时间不少于4小时
每日贴吧贴子回复总数量26~30条
10
每日贴吧贴子回复总数量21~25条
8
每日贴吧贴子回复总数量16~20条
6
每日贴吧贴子回复总数量11~15条
4
每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条欠缺，以致常有浪费
0
评定总分
100
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□80-100非常出色
□60-79合格完成本职工作
□<60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。