网络图索赔案例题

网络图索赔案例题

一、关键线路解题步骤：

第一步：找出开始节点和结束节点，然后找出所有路径；数网络图有几层就有几条路径。

第二步：找竖向工作：叠加新的竖向工作路径。当有多个竖向工作时，只考虑单一竖向工作找路径：

第三步：计算不同路径的工作时间（持续时间相加）

第四部：判断，读书最大的数是网络图的计划工期。这条路径是网络图图的关键线路（可以有多条）。关键线路上的所有工作都是关键工作。

二、实际工期的计算题解题步骤：

第一步：把案例背景中跟工期有关的时间全部挑选出来；

第二步：跟工期有关的事件逐一对网络图进行修订。

第三部：计算新的网络图路径工期。

三、索赔解题思路：

（1）索赔成立的前提条件：双方必须要有合同关系。

（2）索赔原因：

1、发包方的原因：设计变更、材料出现质量问题或没有及时入场、没有及时支

付工程款或提供图纸场地。

2、不可抗力原因：百年不遇的、特大的、十年未出现的、三十年未遇的大雨。

3、承包方的原因：质量问题、质量事故、劳动力不足、自行采购的材料设备没

有按期到场、由于管理不当被停工或罚款、安全问题。

（3）索赔原则：

1、可以索赔，工期顺延，费用由发包方承担；

2、可以索赔，工期顺延，费用分解为五个部分；

3、不能索赔，费用承包方承担。

四、可以索赔的工期（顺延工期）计算步骤：

第一步：把案例背景中所有非承包商的原因找出来（题目中事件）；

第二步：非承包商原因的时间逐步对网络图进行修订。

五、索赔和网络图计划结合的做题方法：

第一步：判断事件是非承包商的原因；

第二步：与该工作有关的路径全部挑出来；

第三步：把影响因素带入网络图进行计算，找出最大的数跟计划工期相比，如果小于或等于总工期，说明对总工期没有影响，不可以索赔。如果大于计划工期，代表

对总工期有影响，可以提出索赔。

施工合同管理

建设工程施工合同（示范文本）包括：协议书、通用条款（重点）、专用条款、三附件

一、设计费用变更程序：（2个14天）

1、甲乙双方签订设计变更合同，如果引起费用变更承包人应在设计变更确认后14

天内向工程师提出费用变更工程报告，否则，视为该项变更只是设计洽商，不

涉及费用的增加。

2、发包方在收到承包方设计变更书后的14天内给出同意或修改意见，否则视为

此报告已为确认。

二、索赔程序：（3个28天）

1、索赔事件发生后28天，向工程师提出书面索赔意向书。

2、承包方在提出索赔意向书的28内，应该提出完整的索赔报告和相关资料，交

给工程师。

3、工程师收到索赔报告后的28天内给出同意或修改的一建，否则此索赔报告已

被确认。

09年合同考题提前竣工违法分包

根据施工合同示范文本通用条款的有关规定，（14.3条）施工中发包人如需提前竣工：双方（1）协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包含（2）承包人为保证工程质量和安全采取的措施、

（3）发包方位提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

违法分包四种形式：

（1）把工程分包给了没有资质的专业分包单位或劳务分包单位

（2）转包：将自己承包范围内的所有转包给了另外一家。

（3）肢解分包：将自己承包范围的工程分包成若干块分给了多个不同的单位

（4）分包后再次转包。

违法分包受到的处罚：

（1）无效合同

（2）罚款

（3）降低资质等级，严重者吊销资质证书。

答案事件二中、作业班组直接向总承包方讨薪是合法的

理由（1）总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同是违法分包，这个劳动合同是无效合同。

（2）作业组是劳动者，劳动者付出劳动就有获得报酬的权利

（3）所以事件二中，作业班组直接向总包方讨薪是合法的。

固定总价合同：双方在专用条款内约定合同价款内包含的风险范围和风险计算的方法，在预

定的风险范围内的合同价款不在调整，风险范围以外的合同价款调整方法应当在专用条款内约定。

工程量清单计价规范：因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按一下原则分别

答案：1、事件四种总承包方提出的玻璃实际修复费用51840元符合约定。

2理由：龙卷风袭击属不可抗力，不可抗力造成的工程修复费用由发包方承担。

3、总承包方提出的临时设施及停工损失费178000元不符合约定

4理由：龙卷风袭击属于不可抗力，不可抗力造成的临时设施窝工费由承包方承担。

质量控制（单选、多选、案例50分）

进度控制及索赔

安全生产管理（单选、多选、案例25分）

掌握典型案例答题技巧：1事故原因分析2挑错并纠正

合同管理（通用条款）

造价控制（5-10分）预付款起扣点，动态调值公式，六个公式

质量控制案例分析题

工程质量验收程序

检验批验收

1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格

2、具有完整的质量操作依据、质量检查记录

注意：检验批的质量验收记录有施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检查员进行验收，并按照检验批质量验收记录填写。

分项工程验收

1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定

2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整

注意：分项工程质量应由建立工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。

分部（子分部）工程质量验收

1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格

2、质量控制资料应完整