城市智慧路边停车项目建设解决方案

二、技术方案
1、系统总体架构
2、 管理平台结构
基于移动互联网和云平台 的新型道路停车收费系统
兼容多种缴费模式，智慧停车 管理平台，以云服务的方式全面支撑 运营服务、监管服务、用户服务、安 全服务。
通过先进的手机支付、地磁感 应等技术，实现手机APP/微信收费和 云平台运营管理，能够大大降低运营 成本，是道路停车收费领域运营模式 的重大创新。
3、用户使用与缴费流程
APP缴费用户
电子标签用户 电话缴费用户
人工缴费用户，通过 管理员PDA代缴
路径、一项战略。
静态交通相关政策和建议
1、建立覆盖未来较长时期的关于公共停车位的总体规划。 2、对于已经建好的停车位，要进行一次普查，凡被改变用途的，要坚决纠正，应最大限度地恢
复和发挥其停车功能。 3、单位停车位资源社会化。在安全和可能的情况下，鼓励政府、企事业单位的内部停车位对社
会进行有偿开放 4、设立政府停车位发展基金，用于投资建设新的停车位。 5、建设停车位，除了使用政府财力外，还可以考虑利用社会资本。选择优质的社会资本进行投
3、 各子系统模块
4、软件平台主要功能
5、用户及巡检APP
用户停车服务APP
巡检APP
➢
支持注册充值、停车缴费、查询服务 等。
➢
支持微信、支付宝等多种支付方式。
➢
支持现场泊位监控、监管执法、设备 维保、 排班管 理等。
6、前端主要设备及组网
前端设备主要由车位检测传感器、无线通信网关、 无线转发器（中继器）和通信网络组成。
泊位经营者
这个泊位今天周转多少次？ 收入情况怎样？ 是否存在跑冒滴漏问题？ 停车场收益是否能达到预期？ 新提交的审批进程如何？ ……
智慧停车建设的意义
城市管理者
• 政策法规贯彻执行 • 泊位资源利用挖掘 • 泊位经营财务监管 • 公共服务质量保证 • 企业效率如何提升
• 城市资源Leabharlann Baidu筹管理 • 停车资源优化配置 • 停车资源供给决策 • 公共利益如何监督 • 政策法规执行监管
管理需要
泊位使用者
需求
经营需要
泊位经营者
• 停车信息透明公开 • 停车收费有效监督 • 公共利益如何保障 • 享有便捷高效服务
使用需要
目录
一、现状及需求分析 二、技术方案 三、运营方案 四、实施方案及效益分析
一、现状及需求分析
1、 快速发展的城市，离不开发达的综合交通体系支撑
快速崛起的城市，离不开发达的综合交通体系支撑，而发达的综合交通体系，需 要智慧交通的引领，构建先进的动静态智慧交通一体化服务平台，使现代交通由信息化 向智慧化飞跃，是城市快速发展基础。
✓ 交通信息化资源如何有效整合，形成一体化 的整体解决方案，将是解决行车难的重要课 题。
3、交通需求增长，呼唤交通发展持续推进
停车难
随着小汽车拥有量的快速增长,城市停车 需求也在急剧增加。然而停车位的供给远远小于 需求, 停车位缺口非常大。早期规划滞后，再加 之机动车数量剧增，导致停车位供需严重失衡。
城市智慧路边停车项目建设解决方案
前言
智慧停车建设迫切需求
城市发展日益受到土地、空间等资源短缺的约束， 城市管理面临人口膨胀、交通拥堵以及静态交通的都面临着巨大压力 解决城市停车问题作为一项系统工程，开展智能化管理是其中关键的一环，从城市资源管理出
发，经营与管理并举，兼顾城市、企业、车主的需求，方可标本兼治，承前启后。 城市静态交通智能化，不仅仅是一项技术，它更多地包含了管理与服务，也是一种规范、一个
资和建设停车位。特许权经营方式，投资和建设停车位。
智慧停车基本思路
• 既要调节停车泊位供需的基本平衡，也要满足城市经济发展的适度需求 • 既要解决当前停车的突出问题，也要兼顾城市未来的发展需要 • 既要研究静态交通资源的充分利用，也要考虑城市土地资源的总体规划 • 既要应用信息化技术提升泊位经营管理水平，也要建设智能化系统提高城市泊位
✓ 一方面停车资源严重不足，一方面停车场整 体利用率只有50%左右
✓ 占道停车管理混乱，技术模式落后，导致宝 贵的道路资源未有效利用
✓ 智慧化的停车管理及科学化的停车资源整合 才能从根本上解决停车难问题。
4、着眼停车难问题：构建先进的智慧路边停车管理系统
针对城市现有交通基础和发展格局，着眼当下最关心的停车难问题，构建先进的智慧路 边停车管理系统，实现交通信息化资源有效整合、基础设施统一规划利用，是一项投入少见 效快民心工程，利用互联网+改造现有技术模式和管理手段，实现主动管理、科学诱导、信 息服务广泛普及。
三、运营方案
1. 合作方式 2. 运营公司的组织及人力 3. 用户使用及缴费流程 4. 违章车辆的处罚流程 5. 巡检人员的工作流程 6. 收费标准的制定
1、合作方式
合作方式
政府方
公司方
提供项目承建及后续技术管理和服务，并 采购方式 政府投资，负责系统和服务的统一采购。 提供运营指导和支持。
提供相关配套政策及服务，成立合资公 合资模式
司。
以产品和技术入股，负责项目承建，技术 支持和运营指导。
PPP模式 提供相关配套政策及服务。
负责全部投资，成立当地分公司，负责项 目承建及运营，承包期8年以上，按年向 政府上交固定收益，期满后无偿移交。
2、运营公司的组织及人力
运营公司除了管理人员外，需要重点规划的就是巡检人员了，一般按照每 人管理80个泊位来配备人员，并按照区域设立中队来进行日常的管理。
资源使用效率
智慧停车建设思考
城市管理者
城市泊位有多少？ 商业区泊位有多少？ 各占总比多少？ 全市泊位资源使用情况如何？ 哪里泊位停车矛盾最突出？ 新增泊位应建在哪里？ 需要新增审批多少个泊位？ ……
泊位使用者
这个停车场是合法的收费停车场吗？ 收的费对吗？ 如何鉴别？ 有问题向哪投诉？ 附近哪有更便宜的停车位？ ……
交 通 空 间 决 定城市 布局
交 通 速 度 决 定城市 效率
交 通 品 质 决 定宜居 水平
2、交通需求增长，呼唤交通发展持续推进
行车难：
随着城市机动车保有量的快速增加，道路资源 难以满足机动车新增需求，国内最堵的城市， 平均车速仅为15公里/小时，好点的城市也仅 为不到30公里/小时。
✓ 市领导亲自挂帅成立治堵（缓）专门机构的 城市越来越多。