内审末次会议发言稿

内审末次会议发言稿篇一：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本）各位领导,同事：大家好！20XX年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iSo9001:2000标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：1.iSo9001:2000标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的合同或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着”有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果．接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(iSo9001例）时间：20XX-7-9来源：陈飞浏览：514最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。

于是粗略整理一下，传个样本上来，供大家参考。

首次会议内容各位领导：大家好一、根据公司的计划，将于__月__日至__月__日用__天、共__天的时间对公司依据iSo900__标准所建立的质量管理体系进行内部审核。

审核末次会议讲话范文（三篇）

审核末次会议讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家汇报一下这次研讨会的情况。

本次研讨会是我们公司今年的最后一次会议，也是为了总结全年工作、规划明年发展而召开的重要会议。

经过大家的共同努力，此次会议取得了圆满成功。

首先，我想对本次会议做一个简要的总结。

根据我们的议程，我们在会议中主要讨论了以下几个议题：回顾今年的工作成绩、分析存在的问题、展望明年的工作计划和目标。

在回顾今年的工作成绩时，大家普遍认为我们在各项工作上取得了显著的成绩。

我们成功完成了公司制定的任务目标，实现了销售额的大幅增长，提高了市场占有率。

同时，我们还在产品创新、服务质量等方面取得了很多突破。

在问题分析的环节中，大家表达了对目前存在的一些困难和隐患的担忧，并就解决方案进行了深入的探讨。

最后，在展望明年的工作计划和目标时，大家向公司提出了一些建设性的意见和建议，以期明年能够实现更高的目标和更好的发展。

在这次会议中，我个人认为，我们得到了很多宝贵的启示和经验。

首先，我认为，我们要充分认识到我们取得的成绩背后是大家团结协作、共同努力的结果。

值得一提的是，各位同事在面对困难时能够积极沟通、合作，共同找出解决问题的方法，确实让我很感动。

其次，我们要坚持创新思维，不断推动产品和服务的创新，以满足客户的需求。

同时，我们要加强团队的学习和培训，提升各个岗位的专业技能和综合素质。

最后，我们要高度重视市场的变化，及时调整和优化公司的发展战略，并制定切实可行的工作计划和目标。

在这里，我还要感谢所有参与本次会议的人员，特别是会议组织者和各位主讲人的辛勤工作与出色表现。

没有你们的付出和努力，我们是无法顺利完成本次会议的。

同时，我也要感谢各位领导对我们的高度关注和支持，正是有了你们的引领和支持，我们才能够不断进步、不断壮大。

最后，我要强调的是，本次会议不仅仅是一个总结，更是一个新的起点。

我们要将会议议题中确定的目标和计划付诸实践，将我们的工作再推向一个新的高度。

内审末次发言稿范文

内审末次发言稿范文
各位领导、各位同事：
感谢大家能够参加今天的内审工作会议。

在过去的一段时间里，我们经过了一轮又一轮的内部审计工作，发现了一些问题，也取得了一些成果。

但是，内审工作依然存在一些问题和不足，需要我们进一步加强和改进。

首先，我们要意识到内审工作是非常重要的，它不仅仅是对公司内部管理和运营的一种监督和检查，更是为了保障公司的长期发展和稳定。

只有通过内审，我们才能及时发现问题、纠正错误，提高公司的运营效率和风险控制能力。

其次，我们要认识到内审工作需要全员参与和支持。

无论是领导还是员工，每个人都应该把内审工作当做是自己的事情来做，始终保持对内审工作的高度重视和积极配合。

只有全员共同努力，才能够保证内审工作的顺利开展。

最后，我们要明确内审工作的重点和重点。

在今后的内审工作中，我们将更加注重风险防控，加强对关键业务和关键职能的监督和检查，确保公司运营中的重大风险得到有效控制。

同时，我们也将进一步加强内审的专业能力建设，提高内审人员的素质和能力，为公司的可持续发展提供有力的保障。

在新的一年里，让我们紧密团结在以公司利益为重的理念下，不断完善内审制度和工作流程，推动内审工作取得更大成绩，为公司的稳健发展贡献我们的力量。

谢谢大家！。

内审末次会议发言稿精编（三篇）

内审末次会议发言稿精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个内审末次会议上发言。

首先，我要对我所负责的审计项目进行总结和汇报，并提出一些建议。

我们所进行的审计项目是针对公司财务状况和运营情况进行全面的内部审计。

在这个项目中，我们面临了一些挑战，但我们也取得了一些成果。

在进行审计工作的过程中，我们克服了时间紧迫、数据缺失等困难，确保了审计工作的顺利进行。

我们通过与各部门的沟通和协调，获取了大量的信息，并对公司的财务数据进行了有效的分析和比对，为公司提供了一份准确的财务报告。

在本次审计中，我们发现了一些问题和隐患。

其中包括资金违规使用、财务记录不准确、风险控制不严等。

这些问题对公司的财务状况和形象都造成了一定的影响。

我们在报告中进行了详细的说明，并提出了一些改进和解决方案。

针对财务违规问题，我们建议加强内部控制，加强财务监管，确保资金的规范使用。

对于财务记录不准确的问题，我们建议加强财务人员的培训和管理，完善财务记录的流程和制度，确保财务记录的真实性和准确性。

对于风险控制不严的问题，我们建议加强风险管理，制定和完善风险控制措施，确保公司的运营安全和稳定。

除了问题和隐患之外，我们也发现了一些公司的优势和潜力。

比如，在新产品开发方面，公司有很强的创新能力和市场适应能力，可以进一步推动公司的业务发展。

此外，公司的人才储备和团队合作也表现出色，为公司的未来发展打下了良好的基础。

对于公司的发展，我们也提出了一些建议。

首先，要加强对财务管理和内部控制的重视，确保财务数据的准确性和真实性。

其次，要加强对风险控制和风险管理的重视，确保公司的运营安全和稳定。

同时，要加强对创新和市场适应能力的培养，不断提高公司的竞争力和盈利能力。

最后，要注重人才储备和团队合作，打造高效的团队，为公司的长远发展提供人力支持。

总之，我们在本次审计中发现了一些问题和隐患，也发现了一些公司的优势和潜力。

我们提出了一些改进和解决方案，并给出了一些建议。

2023年内审末次会议发言稿精编

2023年内审末次会议发言稿精编尊敬的领导、各位评委、各位代表：大家好！我是来自XX公司的代表，非常荣幸能够站在这里，为大家分享2023年内审工作的成果和心得体会。

首先，我要感谢公司领导及各级部门在过去的一年内对内审工作的大力支持和关心。

正是各级领导的指导和支持，使得我们内审团队能够积极参与公司的发展，为公司提供优质的内审服务。

2023年是公司发展的关键之年，也是内审工作面临新的挑战之年。

在这一年里，我们深入学习了国家有关内审法律法规和政策，不断提升自身的专业水平和能力素质，力争为公司的稳健发展提供更有力的保障。

在过去的一年里，我们组织了一系列的内部审计活动，主要包括财务内审、运营内审、项目内审以及信息系统审计等。

通过对公司各个环节进行全面、深入的审计，我们发现了一些问题和风险，并及时提出了相应的建议和措施，为公司规范经营、提升效率发挥了积极的作用。

此外，我们还积极参与了外部内审合作，与外部审计机构建立了稳定的合作关系，共同推动公司内外部审计工作的有机结合。

通过与外部审计机构的配合，我们进一步拓宽了审计范围，发现了更多的问题和风险，为公司的发展提供了更加全面的参考。

在内审工作中，我们还注重加强与各部门的沟通与合作。

通过与各部门的密切合作，我们更好地了解了公司的业务流程和风险点，能够更加准确地把握审计重点，实现内审工作的有效发挥。

同时，我们也不断加强团队建设，提升内审团队的整体素质。

公司特别注重培养内审人员的专业能力和职业素养，通过培训、学习交流等方式，不断提高内审团队的专业水平和能力素质，为公司提供更好的服务。

回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在不足之处。

一是对于一些公司决策的审计监督不够到位，二是信息化审计的建设还需要进一步推进，三是对于一些隐性风险的预警体系还需要完善。

在未来的工作中，我们将会进一步完善内审工作体系，加强内外部合作，提升内审人员的专业水平和能力素质，做到专业化、规范化、科学化，为公司的可持续发展贡献更多的力量。

内审末次会议发言(精选多篇)

内审末次会议发言内审末次会总结发言7月9日至13日，由我局10名体系内审员组成的体系内审组，对我局各部门、班组及承包商施工现场进行了内部审核工作。

今天在这里召开内审末次会议反馈审核情况，刚才审核组张副总工从安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产工具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核9个单元分析总结了体系建设的主要强项和存在机会。

为稳步推动体系建设，确保安全生产管理工作再上新台阶，此次内审的主要工作放在了对存在问题的查找与分析上，共发现20个主要强项，提出了26条主要机会。

通过此次审核，我们深刻认识到我局安全生产管理中存在的困难和不足，为进一步统一思想、统一目标，我就如何加强体系建设工作提出四点要求，以保证顺利完成体系建设目标。

一是按照体系secp的要求，各部门结合自身情况，根据安监部编制的内审报告，按照“可操作性强，可追溯性强”的原则制定整改计划，汇总至安监部统一下发执行。

并从策划、依从、符合、绩效这几方面，认真完成审核发现问题的整改，全面提升薄弱环节和遗留项目的整改。

下半年，各要素责任部门要严格按照体系建设的推进计划去组织开展工作，加强对所负责要素工作进度的跟踪与检查。

二是安监部要做好本次内审发现问题整改措施落实情况的监督，将整改落实情况纳入安全生产责任制考核中。

同时，作为保障整改措施有效落实的一种手段，局将会把整改计划纳入各部门月度a、b类第1 页共29 页督办项目进行监督与考核，为迎接11月份的第二方审核做好充分的准备。

三是生技部、系统运行部、变管所要全力运用风险管理体系的结果，实施作业风险的控制，把体系“写我所作，做我所写”的思想落实到实际工作中。

四是各部门要加大学习培训的力度，熟悉体系的基本知识，理解体系的核心思想。

各部负责人是一个部门的领头羊，领头羊在思想上对安全生产风险管理体系建设工作存有异议，就会成为部门乃至全局推进体系建设的最大阻力。

因此各部门负责人要守土有责，在其位谋其政，加强对风险管理体系的认识与学习，以身作则，以标准为准绳指导部门开展相关工作，积极主动协调工作，为体系建设扫清障碍。

2023年内审末次会议发言稿范文

2023年内审末次会议发言稿范文尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，很荣幸能够在今天的内审末次会议上发表我的观点和建议。

回顾过去一年的工作，我们经历了许多挑战与机遇，并取得了一系列辉煌的成就。

同时，我们也发现了一些问题和不足之处。

在接下来的发言中，我将从三个方面对我们的工作进行总结和展望。

首先，我想就过去一年的工作成果进行总结。

在这一年里，我们团队付出了巨大努力，取得了令人瞩目的成绩。

我们完成了一系列重要的项目，并交付了高质量的成果。

通过团队合作，我们提高了工作效率，优化了工作流程，为公司创造了巨大的经济效益。

同时，我们也在技术创新和研发方面取得了突破，不断提升了我们的核心竞争力。

这些成果的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和协同努力，我要向大家表示衷心的感谢和敬意。

然而，我们也应该清醒地看到工作中的问题和挑战。

在工作过程中，我们还存在着一些不足之处。

例如，协作沟通不够顺畅，导致项目进度延误；某些员工技能和知识水平有待提高，影响了工作质量；还有一些流程和制度需要优化，以提升我们工作的效率和竞争力。

这些问题虽然存在，但我相信只要我们付出努力，不断学习和改进，我们一定能够找到解决问题的方法，并取得更好的成绩。

接下来，我想就未来的工作提出一些建议和展望。

首先，我们要加强团队合作和沟通能力。

只有各个环节紧密配合，信息畅通，才能确保项目顺利推进。

我们可以通过定期开展团队建设活动、提高沟通技巧等方式来增强团队凝聚力。

其次，我们要持续提升自身素质和能力。

作为员工，我们应该保持持续学习的态度，不断提高自己的技能和知识水平，在快速变化的时代中保持竞争力。

同时，我们也要注重挖掘和培养人才，为公司未来的发展打下坚实的人才基础。

最后，我们要创新思维，积极主动拥抱变革。

当前，科技创新和市场竞争加剧，我们必须敢于尝试新的工作模式和方法，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

面对新的一年，我相信我们团队将迎来更多的挑战和机遇。

内审末次发言稿范文大全

内审末次发言稿范文大全
很高兴能有机会在这里和大家交流。

首先，感谢各位对公司内审工作的支持和配合，正是因为大家的努力与合作，我们才能取得今天的成绩。

在过去的一段时间里，我们内审团队深入各个部门开展工作，全面检视公司的经营状况和内部控制制度，发现了一些问题和隐患。

我相信，在座的各位也都非常关注这些问题，并期待我们能够提出合理有效的改进措施，确保公司业务运作的规范和有序。

针对内审报告中提出的问题，我们将会同各部门进行深入沟通，制定改进方案，并督促各部门贯彻执行。

同时，我们也欢迎各部门提出针对性的意见和建议，希望我们可以共同努力，推动公司内部管理水平的提升。

内审工作是一个不断完善的过程，我们需要与时俱进，不断提高自身的水平和能力。

希望在未来的工作中，我们可以更加精益求精，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢大家的支持和合作。

让我们共同努力，把公司建设得更加完善，为实现我们共同的目标而努力奋斗。

谢谢！。

内审末次会议发言稿

大家好！今天，我们在这里召开内审末次会议，对本次内审工作进行总结和回顾。

首先，请允许我代表内审小组，对各位领导、同事的支持和配合表示衷心的感谢！一、内审工作概述本次内审工作于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。

内审小组由公司内部具备专业知识和丰富经验的同事组成，旨在对公司各部门的内部控制体系、业务流程、财务状况等方面进行全面审查，以发现潜在风险和问题，并提出改进建议。

二、内审工作成果1. 内部控制体系审查通过对公司内部控制体系的审查，我们发现了以下问题：（1）部分部门内部控制制度不健全，存在制度缺失、执行不到位等问题。

（2）部分关键岗位职责不清，存在职责交叉、权限不清等问题。

（3）部分业务流程存在不合理之处，如审批流程繁琐、审批权限不明确等。

针对上述问题，我们提出了以下改进建议：（1）完善内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责权限。

（2）加强内部控制制度的执行力度，定期开展内部审计工作，确保制度得到有效执行。

（3）优化业务流程，简化审批程序，提高工作效率。

2. 业务流程审查在业务流程审查中，我们重点关注了以下方面：（1）采购流程：发现部分采购合同签订不规范，存在采购价格高于市场价格的情况。

（2）销售流程：发现部分销售合同存在虚假记载，存在虚增收入、虚减成本等问题。

（3）生产流程：发现部分生产环节存在浪费现象，如设备闲置、材料浪费等。

针对上述问题，我们提出了以下改进建议：（1）加强采购合同管理，严格执行采购价格审核制度。

（2）规范销售合同签订，确保销售收入的真实性。

（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3. 财务状况审查在财务状况审查中，我们重点关注了以下方面：（1）财务报表编制：发现部分财务报表编制不规范，存在数据错误、披露不完整等问题。

（2）成本核算：发现部分成本核算不准确，存在成本虚增、成本降低不实等问题。

（3）资金管理：发现部分资金使用不规范，存在违规使用资金、资金闲置等问题。

内审末次发言稿范文

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里举行内审末次会议，回顾过去一段时间内审工作的成果，总结经验，分析不足，为今后的工作指明方向。

在此，我代表内审组，作如下发言：一、回顾过去，总结经验1. 工作成果过去的一段时间，内审组在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展内部审计工作。

我们通过审计，发现了以下成果：（1）有效防范了经营风险，保障了公司资产安全；（2）促进了业务流程的优化，提高了工作效率；（3）加强了内部控制，降低了成本费用；（4）增强了员工的合规意识，提升了公司整体管理水平。

2. 工作经验（1）坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节；（2）强化审计纪律，确保审计工作客观公正；（3）注重沟通协调，形成工作合力；（4）提升审计质量，确保审计报告的准确性。

二、分析不足，明确方向1. 存在的问题（1）审计覆盖面不够广，部分业务领域尚未涉及；（2）审计方法有待改进，数据分析能力需进一步提升；（3）审计成果转化率不高，部分审计建议未得到有效落实；（4）审计队伍建设有待加强，专业人才储备不足。

2. 改进方向（1）扩大审计覆盖面，实现业务领域的全面覆盖；（2）创新审计方法，提升数据分析能力；（3）加强审计成果转化，提高审计建议的执行力；（4）加强审计队伍建设，培养专业人才。

三、展望未来，坚定信心内审工作任重道远，我们将以此次内审工作为契机，不断总结经验，改进不足，为公司的持续健康发展贡献力量。

在此，我提出以下建议：1. 加强组织领导，提高内审工作地位；2. 完善内审制度，规范审计行为；3. 建立健全内审人才队伍，提升审计能力；4. 加强内外部沟通，形成工作合力。

最后，感谢各位领导和同事对内审工作的关心与支持，让我们携手共进，共创公司美好未来！谢谢大家！。

内审组长末次会议发言稿简短

内审组长末次会议发言稿简短下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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内审末次会议发言稿

内审末次会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是内审组的成员，今天非常荣幸能够在这次末次会议上发言。

首先，我要对我们团队在过去一段时间里的工作表示衷心的感谢和赞扬。

大家在内审工作中恪尽职守、勤勉尽责，为公司的发展做出了积极的贡献。

过去的几个月里，我们内审组深入贯彻公司的战略目标和管理理念，紧紧围绕着公司业务运作的核心环节，对各项管理活动进行了全面的审核评估。

通过审计，我们发现了一些潜在问题，也提出了一些建设性的意见和建议。

我要感谢大家在发现问题之后，能够勇于担当，积极推动问题的解决。

在过去几个月中，我们采取了一系列的内控措施，为公司提供了有效的风险管理保障。

通过内审工作的落地实施，我们帮助公司建立了一套健全的内部控制体系，推动了公司业务的规范化、规范化的发展。

同时，我们也积极参与公司的战略决策，提供了专业化、有针对性的建议，为公司的长远发展提供了有力的支持。

然而，我们也要清醒地认识到，还存在一些不足之处。

首先，内审工作应该更加深入全面，要关注公司的各个细节环节，对风险进行精准把控。

其次，在方案的制定和实施过程中，我们需要更好地与各个部门进行沟通协作，加强团队合作，形成内外部不同层级的协同力量。

最后，我们要不断提高专业素养，积极学习国内外先进的内审理论和方法，不断提高自身的专业能力和水平。

在接下来的工作中，我们将继续坚持工作目标和定位，全面提高自身的综合能力和服务水平，推动公司的发展。

我们将积极主动地融入公司的战略规划和业务发展中，致力于为公司提供更加全面、专业的内审服务。

与此同时，我们还将加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同应对各种挑战和风险。

最后，我要再次感谢所有团队成员的辛勤付出和努力，正是由于大家的共同努力，我们才能够取得现在的成绩。

我相信，在公司领导和各位同事的支持下，我们内审组定能在新的一年里取得更大的成绩，在公司的发展中发挥更大的作用。

谢谢大家！。

内审末次会议发言稿

内审末次会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的内审末次会议。

在过去的一段时间里，我们的内审团队一直在努力工作，为公司的发展和稳定发挥着重要的作用。

我相信，通过我们的共同努力，我们将能够更好地发挥内审的作用，促进公司的健康发展。

回顾过去，我们的内审工作取得了一些成绩。

我们对公司的各项业务进行了全面审计，发现了一些问题并提出了一些建议。

我们也与各部门保持了密切的合作，帮助他们改进经营管理，提高效率。

在这个过程中，我们也收到了一些好的反馈，证明了我们的工作是有价值的。

然而，我也要坦诚地说，我们还存在一些问题。

首先，我们的内审工作还有待进一步完善。

在执行过程中，我们可能因为一些原因产生了盲区，没有完全了解到一些问题的本质。

另外，我们的工作也可能存在一些不足之处，需要加以改进。

除此之外，我们的工作计划和执行过程也需要进一步优化，以确保能够更好地发挥内审的作用。

在未来的工作中，我希望我们能够解决这些问题，让我们的内审工作更加精细化、专业化。

首先，我们需要全面审视自己的工作，找出存在的问题，并采取有效措施加以解决。

其次，我们需要提高自身的专业水平，不断学习和进步，以更好地适应公司的发展需要。

最后，我们需要改进工作流程，提高执行效率，为公司的发展提供更好的保障。

除了改进内审工作，我们还需要更好地与各部门合作。

只有通过与各部门的紧密合作，我们才能更好地了解公司的实际情况，提出更切实可行的建议。

因此，我呼吁大家加强内外部的沟通，增进合作，共同为公司的发展努力。

最后，我要感谢大家对内审工作的支持与信任。

我们相信，在公司领导和同事们的共同努力下，我们的内审工作一定能够更上一层楼，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！以上就是我对内审末次会议的发言，希望能够对大家有所帮助。

同时也希望大家能够一如既往地支持我们的工作，共同努力，推动公司的发展。

谢谢！。

内审末次会议发言稿(精选多篇)

内审末次会议发言稿(精选多篇)第一篇：2020 内部审核末次会议发言稿(内审组长)v 内审总结会议发言稿内审组长首先感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极共同，使本次审核能够按照计划的安排准期举行并顺利完成。

一．本次审核的目的、依据、范围和方1.内审的目的：确认公司质量、环境和职业健康安全管理体系与考核依据的切合性，迎接第三方审核2.审核的依据：iso9001、iso14001、ohsas18001标准、体系文件、客户要求（包括合同的要求及其他书面和口头要求等）3.审核的范围：本次审核包括公司体系包含的所有部门和条款4.审核的方法：? 与被审核部门、岗位人员交谈；? 观察被审核部门、岗位人员的作业过程；? 阅相关的文件资料和记录；? 对已完成的质量、环境和职业康健宁静运动的验证。

本次审核通过对公司质量、环境和职业健康安全管理体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查效果，对于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保证产品满足规定要求的本领举行证明。

二．审核情况的总1.本次内审的不符合项我们在2天的审核过程中，发现绝大多数样本符合规定要求，但同时也发现有一些不切合之处，本次内审共发现9个不符合项。

详见不符合项分布表2.宣读不符合报告（见附件）3.审核结论发现不符合较多的部门并不说明这些部门的全部工作都存在题目。

而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少大概没有不切合项。

因为有些部门在管理体系审核中负担的职能较多，而有些部门在管理体系中负担的职能较少。

因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一步改进、完善该体系的契机。

而不是追究某些部分或职员的依据。

三．被审核方在管理工作上的成绩本次内审是管理体系程序文件改版后的第一次内审，是对既往半年各部分工作的总结。

从内审的情况来看，各部门都能严格根据体系文件实行，对不合理及必要革新的地方，都能积极的提出发起和意见。

内审末次会议发言稿

大家好！今天，我们在这里召开内审末次会议，回顾过去一段时间内审工作的成果，总结经验，查找不足，并对今后的工作提出建议。

在此，我代表内审小组，向各位领导、同事表示衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下本次内审工作的开展情况。

一、工作背景本次内审工作是根据公司内部管理需要，结合各部门实际情况，经公司领导批准，由内审小组负责组织实施的。

内审工作旨在加强公司内部管理，提高工作效率，降低风险，促进公司健康发展。

二、工作内容1. 审查范围：本次内审工作主要针对公司财务、人力资源、行政管理、生产、销售等关键业务环节进行审查。

2. 审查方法：我们采用了现场审查、查阅资料、访谈、问卷调查等多种方法，确保审查工作的全面性和客观性。

3. 审查重点：针对公司内部管理中存在的问题，重点关注以下方面：（1）财务管理制度执行情况；（2）人力资源管理制度的落实情况；（3）行政管理制度的执行情况；（4）生产流程的合规性；（5）销售业务的合规性。

三、工作成果1. 发现问题：在本次内审工作中，我们共发现各类问题XX项，涉及公司内部管理的各个方面。

2. 采取措施：针对发现的问题，我们提出了针对性的整改措施，并已向相关部门进行了反馈。

3. 整改效果：目前，大部分问题已得到有效整改，公司内部管理得到了进一步规范。

四、总结与建议1. 总结：本次内审工作取得了一定的成效，为公司内部管理提供了有力保障。

在此过程中，我们积累了宝贵的经验，提高了内审工作的水平。

2. 建议：（1）加强内审队伍建设，提高内审人员业务素质；（2）完善内审制度，确保内审工作规范化、常态化；（3）加大内审工作宣传力度，提高全体员工对内审工作的认识；（4）强化内审结果运用，将内审工作与公司经营管理紧密结合。

最后，请各位领导、同事对我们的工作提出宝贵意见和建议，我们将虚心接受，不断改进，为公司的持续发展贡献力量。

谢谢大家！。

(代表发言)内审末次会议发言(精选多篇)

内审末次会议发言(精选多篇)第一篇：2014年安全生产风险管理体系内审末次会议领导发言材料内审末次会总结发言7月9日至13日，由我局10名体系内审员组成的体系内审组，对我局各部门、班组及承包商施工现场进行了内部审核工作。

今天在这里召开内审末次会议反馈审核情况，刚才审核组张副总工从安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产工具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核9个单元分析总结了体系建设的主要强项和存在机会。

为稳步推动体系建设，确保安全生产管理工作再上新台阶，此次内审的主要工作放在了对存在问题的查找与分析上，共发现20个主要强项，提出了26条主要机会。

通过此次审核，我们深刻认识到我局安全生产管理中存在的困难和不足，为进一步统一思想、统一目标，我就如何加强体系建设工作提出四点要求，以保证顺利完成体系建设目标。

一是按照体系secp的要求，各部门结合自身情况，根据安监部编制的内审报告，按照“可操作性强，可追溯性强”的原则制定整改计划，汇总至安监部统一下发执行。

并从策划、依从、符合、绩效这几方面，认真完成审核发现问题的整改，全面提升薄弱环节和遗留项目的整改。

下半年，各要素责任部门要严格按照体系建设的推进计划去组织开展工作，加强对所负责要素工作进度的跟踪与检查。

二是安监部要做好本次内审发现问题整改措施落实情况的监督，将整改落实情况纳入安全生产责任制考核中。

同时，作为保障整改措施有效落实的一种手段，局将会把整改计划纳入各部门月度a、b类督办项目进行监督与考核，为迎接11月份的第二方审核做好充分的准备。

三是生技部、系统运行部、变管所要全力运用风险管理体系的结果，实施作业风险的控制，把体系“写我所作，做我所写”的思想落实到实际工作中。

通过此次审核的学习和实践，为我局今后定期开展体系审核积累了组织经验和审核人才，也为体系建设推进工作积累了经验。

同志们，体系建设是一个长期持续改进的过程，不能因取得几钻就固步自封。

质量内审末次会议总结发言简短

质量内审末次会议总结发言简短尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天很荣幸能在质量内审末次会议上发表发言，向大家汇报我对本次会议的总结和建议。

我要感谢大家对质量内审工作的支持和配合。

在过去的一段时间里，我们团队共同努力，取得了一定的成果。

通过严格的审核和整改措施，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了相应的措施加以解决。

这些工作的开展，为我们的企业质量管理提供了有力的保障。

然而，我在本次会议中也发现了一些问题和亮点，希望能够与大家分享并提出一些建议。

首先是问题方面。

在质量内审过程中，我们发现了一些质量管理体系中的漏洞和不足。

比如，部分员工对于质量管理的重要性认识不够，导致工作中存在着一些低级错误。

此外，也有同事反映，质量内审的流程不够简化高效，造成了工作效率的低下。

针对这些问题，我建议我们应该加强员工培训，提高他们对质量管理的认识和重视程度。

同时，在质量内审的流程上，我们可以进一步优化，简化繁琐的操作，提高工作效率。

其次是亮点方面。

在本次质量内审中，我们也发现了一些亮点和好的经验做法。

比如，一些同事在工作中积极主动，勇于发现和解决问题。

他们通过创新的思维和方法，提出了一些有效的改进措施，为质量管理工作做出了贡献。

我认为我们应该充分肯定这些积极的表现，并将其作为榜样，鼓励更多的同事参与到质量管理工作中来。

我想提出一些建议。

首先，我们应该继续加强对质量管理的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

其次，我们要加强团队协作，形成合力，共同推动质量管理工作的开展。

同时，我们也要加强与其他部门的沟通与合作，形成全员参与的局面，共同提升质量管理水平。

总结一下，在本次质量内审末次会议中，我们发现了一些问题和亮点，提出了一些建议。

我相信，在大家的共同努力下，我们能够持续改进和提升我们的质量管理工作，为企业的可持续发展贡献更大的力量。

谢谢大家！。

内审末次会议发言稿

内审末次会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们聚集在这里召开内审末次会议。

首先，我要衷心感谢每一位参与此次内部审计工作的同事们，是大家的辛勤付出和积极配合，才让我们的审计工作得以顺利进行。

在这次内部审计过程中，我们经历了不少挑战，也发现了一些值得关注和改进的地方。

接下来，我想和大家详细分享一下这次审计的情况。

咱们先来说说财务方面的审计。

我们发现，在报销流程这块儿，存在着一些小状况。

比如说，有几次报销的发票填写不规范，有的没写清楚具体的用途，有的连日期都没填对。

这就好比你去买菜，结果卖菜的老板没给你标清楚菜的种类和价格，那你心里能踏实吗？就拿上次小王的那次报销来说吧。

他出差回来报销差旅费，发票倒是都齐全，可就是那张住宿发票，上面的酒店名称写得模模糊糊，差点让人以为是造假的。

我们审核人员那是瞪大了眼睛，拿着放大镜看了半天，才勉强辨认出来。

还有啊，小李的那次业务招待费报销，居然没有附上详细的招待清单，我们都不知道这钱到底花在了哪些菜和酒上。

这可不行啊，咱们得把每一笔钱都花得明明白白，不能稀里糊涂的。

再说说采购方面。

我们发现采购合同的管理有点混乱。

有的合同签了之后，找不到原件了，只留下个复印件在那。

这就像你把家里的重要钥匙弄丢了，只剩下个备用钥匙，心里能不慌吗？有一次，我们需要查看一份关键的采购合同，结果找了半天，在各个文件夹里翻箱倒柜，就是找不到。

最后，还是在一个堆满旧文件的角落里，找到了那份已经有点泛黄的复印件。

你说这多耽误事儿啊！而且，有些合同的条款也不够严谨，对于交货时间、质量标准这些重要的内容，规定得不够清晰。

这就好比你买个东西，卖家只跟你说大概什么时候能到，东西大概啥样，一点都不具体，那你能放心吗？然后是人力资源管理这块。

我们发现员工的培训计划执行得不够到位。

本来计划好的培训课程，因为各种原因推迟或者取消的情况时有发生。

这就好像你满心期待着一场精彩的电影，结果到了电影院，人家告诉你放映取消了，那得多扫兴啊！比如说，上个月安排的那个销售技巧培训，培训老师都请好了，结果因为临时有个紧急项目，大部分员工都去忙项目了，培训就这么泡汤了。

审核末次会议讲话（5篇）

审核末次会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢各位领导和同事能够抽出时间参加今天的会议。

我作为本次会议的主持人，今天我将向大家汇报我们公司最近的工作情况，并希望能够听取各位的意见和建议。

首先，我想回顾一下上一次会议的内容和讨论结果。

我们在上次会议中提出了一些重要的问题，并对公司的发展方向和战略进行了深入的讨论。

同时，我们还对目前存在的问题和难题进行了分析，并提出了一些改进措施。

在过去的一个月里，我们积极落实了这些改进措施，并取得了一些进展。

首先，我们在人员管理方面进行了调整。

我们对各个部门的工作人员进行了评估和培训，提高了他们的专业素质和工作效率。

此外，我们还招聘了一些优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。

其次，我们在产品开发和创新方面做出了一些努力。

我们加强了与行业内的合作伙伴的沟通与合作，共同研发出了一些具有竞争力的产品。

我们还加大了对研发团队的投入，提高了研发能力和创新能力。

此外，我们对市场营销策略进行了优化。

我们加强了市场调研，确保产品与市场需求相匹配。

同时，我们加大了对产品宣传和推广的力度，提升了品牌知名度和市场份额。

在财务管理方面，我们采取了一系列措施，确保公司的财务状况良好。

我们严格控制成本，合理安排预算，并加强了资金管理，确保了公司的健康发展。

然而，我们也意识到在这个过程中还存在一些问题和挑战。

首先，我们需要进一步加强团队合作和沟通。

团队之间的合作和沟通是保证工作顺利进行的关键。

我们需要通过制定明确的工作目标和任务分工，建立起高效的团队合作机制。

其次，我们需要进一步提高创新能力和核心竞争力。

市场竞争日趋激烈，只有不断创新才能在竞争中占据优势地位。

因此，我们需要鼓励员工提出新的创意和建议，同时注重培养员工的创新精神和能力。

最后，我们需要进一步注重员工的培训和发展。

员工是公司最重要的资产，他们的专业素质和能力直接关系到公司的发展和竞争力。

因此，我们应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，激励他们不断学习和提升自我。