6药包材生产企业实验室内部管理孙敏

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药厂包材管理操作规程(3篇)

药厂包材管理操作规程(3篇)

第1篇一、目的为确保药品包装材料的质量与合规性,防止因包装材料问题影响药品质量,特制定本操作规程。

二、适用范围本规程适用于本厂所有与药品直接接触的包装材料的管理。

三、职责1. 质量管理部门:负责制定、修订、监督实施本规程,并对包装材料的质量进行监控。

2. 仓储部门:负责包装材料的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

3. 生产部门:负责包装材料的领取、使用、回收、报废等工作。

四、包装材料的管理要求1. 采购与验收(1)采购部门应按照药品生产质量管理规范(GMP)要求,选择合格的包装材料供应商。

(2)采购部门在采购前,应充分了解包装材料的质量标准、性能、用途等信息。

(3)验收部门对到货的包装材料进行验收,包括外观检查、数量核对、质量检测等。

2. 储存(1)包装材料应存放在通风、干燥、防潮、防尘、防虫、防鼠的仓库内。

(2)不同种类的包装材料应分开存放,避免混淆。

(3)仓库内应定期进行清洁、消毒,保持良好的卫生环境。

3. 发放(1)包装材料发放应由专人负责,按照生产计划和生产部门的申请进行。

(2)发放时,应核对领用人、领用数量、包装材料种类等信息。

(3)发放后,应做好发放记录,包括领用人、领用数量、发放时间等。

4. 使用(1)生产部门在领取包装材料时,应按照生产计划和使用量进行。

(2)使用过程中,应严格按照操作规程进行,确保包装材料的质量。

(3)使用完毕的包装材料,应按规定进行回收。

5. 回收与报废(1)回收的包装材料应按照种类、批号等进行分类存放。

(2)报废的包装材料应在质量管理部门的监督下进行销毁,并做好销毁记录。

五、检查与监控1. 质量管理部门应定期对包装材料的管理情况进行检查,确保本规程的执行。

2. 对包装材料的质量问题,应及时采取措施,防止影响药品质量。

3. 对违反本规程的行为,应予以严肃处理。

六、附则1. 本规程由质量管理部门负责解释。

2. 本规程自发布之日起实施。

第2篇一、目的为确保药品包装材料的质量和安全,防止药品在生产、储存、运输等环节中出现质量问题,特制定本操作规程。

6S管理活动在原料药现场管理中的推行与运作

6S管理活动在原料药现场管理中的推行与运作

引 言在当前企业的整体性发展过程中,由于市场环境的逐渐变化,各企业之间的竞争趋势也逐渐趋于明显。

对于价格、产品、质量以及成本的综合性竞争也逐渐成了管理技术水平的竞争表现形式。

作为化工类的制药企业,其产品质量的高度对消费者自身的生命健康安全会产生十分重要的影响。

为此就需要实行各种高标准的质量控制措施,以此来有效实现原料药的现场管理措施,以此作为相关企业核心竞争力的重要保障。

一、6S管理理念的思想内涵通常所说的6S就是在传统管理技术理念的5S基础上进行改革和创新方式,并对其进行了安全方式的“1S”扩展。

5S管理模式就是要求在生产现场能够对人员、设备、生产方式以及原材料等进行重点的管理,从而实现的一种高效性的管理措施。

其提出的目标较为简单,目的就是能够为员工的创造一个更加简洁和科学的工作环境和氛围,继而更好地在企业发展的过程中造就一个更好的管理群体和组织机构。

在6S管理活动开展的过程中,需要对员工的人品进行重点提升,以此有效促进员工的工作效率与工作能力,使得管理方式能够顺利地开展。

二、6S管理活动在原料药现场中的推行措施首先来说要能够做到全面性的分析和总结,并通过6S 管理活动的核心措施与理念来对整体性的工作进行总结与归纳。

与此同时,还需要做到以点带面,在样板区域内部相应的开展部分工作内容。

遵循相关原理内容和工作基础实现现场工作内容的可操作性。

针对制药企业的相关措施与实际性的规划过程中,还需要结合相关标准和规定内容。

例如,在施工现场要求能够进行相关工具的统一摆放和悬挂,并对相关操作仪器与设备在使用之后能够恢复到初始状况。

为了防止细小异物落入到产品当中,还需要在施工现场对各操作仪器和相关设备内容进行总体性的记录,细化相关标识物的标准,以此来贯彻实施。

此外还要注意推行全员参与、全面推广的有效措施。

在原料药的制备现场要能够取得良好效果和实质性内容的基础上通过6S管理方式的实行来更好地促进现场管理。

同时还需要在6S管理办法的前导条件下将卫生内容进行重点清扫,并要求实现仪器设备内容的常规检查措施。

药品生产企业6s管理

药品生产企业6s管理

药品生产企业6s管理
《药品生产企业6s管理》
药品生产企业在日常生产和管理过程中,需要严格遵循一系列规定和标准,以保证生产出的药品符合良好的质量标准。

而在这一过程中,6s管理方法成为了一种有效的管理手段。

6s管理方法是源自于日本的一种管理理念,它包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)和安全(seisou)六个方面。

这种管理方法致力于营造一个整洁、有序、高效的工作环境,以提高生产效率,减少浪费,提升员工积极性和质量管理水平。

对于药品生产企业来说,实施6s管理方法具有重要意义。

首先,整理和整顿可以帮助企业优化生产线,充分利用空间和资源,提高生产效率,并且有助于避免错误操作,减少因此产生的问题。

清扫和清洁则是保障产品质量的基础,能够减少交叉感染和药品受到污染的可能性。

而在素养和安全方面,更是关乎到员工行为准则和安全管理标准,能够有效提高员工工作状态和安全意识。

因此,药品生产企业应该重视6s管理方法的实施,并且进行持续改进。

这不仅能够帮助企业提高生产效率和产品质量,还能够改善员工的工作环境和工作态度。

通过6s管理方法,药品生产企业可以打造出一个良好的生产管理氛围,全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。

6-药包材生产企业实验室内部管理-孙敏_图文

6-药包材生产企业实验室内部管理-孙敏_图文

文件管理
记录一律采用带统一编号的表格。检验人员在 检验前应仔细核对检品与请验单内容是否相符, 并逐一记录品名、规格、批号等。
检验原始记录应尽可能详细,凡能影响检验结 果的因素或现象均应记录。计量单位一律采用 法定单位。
可按检验顺序依次记录各检验项目的内容。各 项目均应及时记录实验条件、操作步骤、实验 现象、原始数据等。
设备管理
设备状态
实验室设备应有设备状态、设备标识、校准合格 证、使用记录,并且均应放置于设备明显位置, 易于查看。设备状态标志,一般是“正常” 、 “停用”、“检修”;设备上应该有明显的设备 标识,内容有设备名称、设备编号;校准的设备 有校准合格证;
样品管理
❖ 实验室样品管理目的:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ证实验室样品的接收、 发放、保存与处理工作的顺利开展。
❖ 根据检验记录填写检验报告 ; ❖ 对检验发现的问题提出改善对策; ❖ 检测设备的维护、保养; ❖ 保证检测数据的真实、准确; ❖ 做好样品管理,实验室安全工作;
❖ 人员管理 ❖ 设备管理 ❖ 样品管理 ❖ 文件管理 ❖ 安全管理 ❖ 环境卫生
内容
人员管理
❖ 人员要求 实验室人员包括:实验室负责人、检验员。
实验室人员应该经过质量标准、检验操作规程、 原始记录填写培训,上岗前实验
室负责人实际操作进行考核。
设备管理
❖ 目的 规范仪器、设备使用、维护及保养,确保仪器、 设备使用的准确性和延长使用寿命,保障检测数 据准确可靠。
❖ 管理范围 实验室设备包括实验室所使用的所有检测仪 器。具体包括以下: 精密仪器:高效液相、红外光谱仪、气象色谱仪 紫外-可见光光谱仪、精密电子天平等。
文件管理
❖ 检验报告
检验报告管理流程

药企公司内部管理制度范本

药企公司内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理,确保药品生产、销售、研发等环节的合规性,保障公司员工权益,提高公司经济效益,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门、财务部门、人力资源部门等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理,提高工作效率,确保产品质量,保障员工权益,促进公司持续健康发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门,各部门职责如下:1. 生产部门:负责药品的生产、质量检验、生产过程控制等工作。

2. 销售部门:负责药品的销售、市场推广、客户服务等工作。

3. 研发部门:负责药品的研发、技术攻关、专利申请等工作。

4. 财务部门:负责公司的财务管理、资金筹集、成本控制等工作。

5. 人力资源部门:负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第五条各部门负责人对本部门的业务和管理工作全面负责,确保本部门工作符合国家法律法规和公司制度要求。

第三章生产管理第六条生产部门应严格按照国家药品生产质量管理规范(GMP)执行生产过程,确保产品质量。

第七条生产过程中,应做好以下工作:1. 生产设备维护保养,确保设备正常运行;2. 原料采购、检验、储存、投料等环节严格把关;3. 生产过程监控,确保生产工艺符合要求;4. 质量检验,确保产品质量合格。

第四章销售管理第八条销售部门应遵循诚信、合法、公平的原则,开展药品销售业务。

第九条销售过程中,应做好以下工作:1. 严格遵守国家药品销售管理法规,确保药品合法销售;2. 诚信服务,维护客户利益;3. 加强市场调研,提高市场竞争力;4. 定期与客户沟通,了解客户需求,提高客户满意度。

第五章研发管理第十条研发部门应加大研发投入,提高药品研发水平,为公司发展提供技术支持。

第十一条研发过程中,应做好以下工作:1. 严格执行国家药品研发管理法规,确保研发活动合规;2. 加强技术创新,提高研发效率;3. 积极申请专利,保护公司知识产权;4. 定期与相关部门沟通,确保研发成果转化为实际生产力。

药材公司内部管理制度

药材公司内部管理制度

药材公司内部管理制度一、质量管理药材公司应建立严格的质量管理体系,确保所有药材从采购、储存、加工到销售的每一个环节都符合国家药品质量标准。

公司应设立质量管理部门,负责制定和监督执行质量控制程序,定期对员工进行质量意识和技能培训,并对外部供应商进行质量评估和监控。

二、采购管理采购部门应根据市场需求和库存情况,合理规划采购计划。

所有采购的药材必须来自合格的供应商,并且要有完整的溯源信息。

采购合同应明确药材的质量要求和验收标准,以及违约责任。

三、库存管理库存管理应确保药材的储存条件符合其特性要求,防止交叉污染和品质退化。

库存记录必须准确无误,实时更新,以便于库存盘点和动态管理。

同时,应定期对库存进行抽检,确保药材质量。

四、生产管理生产部门应遵循GM(良好生产规范)标准,确保生产过程的规范化和产品的一致性。

生产设备和工具应定期进行维护和校准,保证其正常运行。

生产过程中的关键控制点应有明确的操作规程和监控措施。

五、销售与市场管理销售团队应了解并遵守相关的法律法规,不得发布虚假或夸大的宣传信息。

销售人员应接受职业道德和产品知识的培训,以提高服务质量。

同时,公司应建立客户反馈机制,及时处理客户的投诉和建议。

六、人力资源管理人力资源部门应制定合理的招聘、培训、考核和晋升制度,吸引和保留人才。

员工的福利和工作环境应不断改善,以提升员工的工作满意度和忠诚度。

定期的培训和职业发展规划能够帮助员工成长,增强企业的核心竞争力。

七、财务管理财务部门应确保所有的财务活动都符合国家的会计准则和税法规定。

定期的财务报告和审计能够帮助公司及时发现问题并采取措施。

公司应建立风险评估和内控机制,防止财务欺诈和误操作。

八、环境与安全管理药材公司在运营过程中应注重环境保护和员工安全。

应定期对工作场所进行安全检查,确保没有安全隐患。

废弃物的处理应符合环保要求,避免对环境造成污染。

总结:。

药包材非洁净车间管理制度

药包材非洁净车间管理制度

药包材非洁净车间管理制度标题:药包材非洁净车间管理制度一、总则本制度旨在规范药包材非洁净车间的管理,保证药品生产质量,提高工作效率。

所有员工必须严格遵守本制度。

二、人员管理1. 所有进入车间的人员必须经过严格的培训和考核,了解并掌握相关操作规程。

2. 工作期间,所有人员应穿着工作服,佩戴帽子和口罩,保持个人卫生。

3. 禁止在车间内进食、饮水或进行其他可能污染产品的活动。

三、设备管理1. 设备应定期进行维护和保养,确保其正常运行。

2. 使用设备前,应进行必要的清洁和消毒。

3. 发现设备故障,应及时报告,并由专业人员进行维修。

四、物料管理1. 物料应按照规定的方式储存和搬运,防止污染和损坏。

2. 物料的使用应遵循“先进先出”的原则。

3. 对于过期或不合格的物料,应进行隔离处理。

五、环境管理1. 车间应保持良好的通风和照明条件。

2. 定期对车间进行清洁和消毒,减少微生物污染的风险。

3. 对于可能产生粉尘的作业,应采取相应的防尘措施。

六、质量管理1. 所有的生产和检验活动都应按照规定的程序进行。

2. 对于产品质量问题,应进行调查并采取纠正措施。

3. 建立完善的质量记录系统,以备查核。

七、安全与环保1. 提高员工的安全意识,定期进行安全教育和培训。

2. 配备必要的安全设施和设备,如消防器材、急救箱等。

3. 注意环境保护,减少废物排放,合理利用资源。

八、附则本制度自发布之日起实施,如有变动,另行通知。

以上就是我们的药包材非洁净车间管理制度,希望每一位员工都能认真遵守,共同维护我们车间的良好秩序,保障药品生产质量。

解读药包材企业各级人员操作规范及职责

解读药包材企业各级人员操作规范及职责

解读药包材企业各级人员操作规范及职责一、药包材企业生产人员包括哪些二、药包材企业生产人员要求是什么三、药包材企业人员培训如何开展四、药包材企业生产人员操作规范是什么五、药包材企业生产管理人员职责是什么六、药包材企业质量管理人员职责是什么一、药包材企业生产人员包括哪些药包材生产企业建立与产品生产要求相适应的管理机构,所涉及的各级机构和人员,都是药包材企业人员。

药包材企业人员主要包括生产人员,质量管理人员以及管理人员。

二、药包材企业生产人员要求是什么1、各级人员职责需明确,其中必须包含一定数量具有药包材专业知识、生产经验及组织能力的管理人员和技术人员,对从事药包材生产的各类人员应按要求进行培训和考核。

2、管理者、各部门负责人、检验员、内审员等关键人员的职责和任职条件必须明确,且关键岗位人员对职责的内容必须充分理解。

3、从事药包材生产操作和质量检验的人员应经专业技术培训,具有基础理论知识和实际操作技能,关键岗位操作人员必须有上岗证或培训证书。

4、主管药包材生产管理和质量管理的负责人应具有与所生产的产品相关专业知识,有该类产品生产和质量管理经验,对药包材的生产和质量负责。

5、药包材生产管理部门和质量管理部门的负责人具有相关专业大专以上学历,有该类产品生产和质量管理经验。

有能力对药包材生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。

药包材生产管理部门和质量管理部门负责人不得互相兼任。

三、药包材企业人员培训如何开展1、建立药包材企业生人员培训的管理程序,指定部门或专人负责培训管理工作,开展岗前培训和继续培训,因岗位而异建立培训制度。

2、制定年度培训计划并通过批准后实施,培训记录文件一般包括培训方案、培训教材或内容、培训讲师介绍、签到表、测试卷、考核结果等,对培训效果进行评估,对培训情况进行总结。

3、企业内部培训教材需要通过各级机构审批,外部培训教材需经确认后,才可以用于培训。

四、药包材企业生产人员操作规范是什么为防止药包材产品被污染和混淆,生产操作应采取以下措施:1、生产前应确认无上次生产遗留物;2、应防止尘埃的产生和扩散;3、不同产品品种、规格的生产操作应采取有效措施隔离;4、生产过程中应防止物料及产品所产生的气体、蒸汽、喷雾物或生物体等引起的交叉污染。

制药企业6S手册

制药企业6S手册

6S管理标准手册一定置管理定置管理的含义:根据安全、质量、效率、效益和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品存放的特定位置。

1. 柜、架子类物品:一般靠墙摆放,可离墙面5公分以上,便于清洁,且不得遮挡排风口。

2. 箱、桶类2.1 工器具存放箱:一般存放于记录台最下层靠左存放。

2.2 容器存放箱:存放于容器具存放架上2.3 待清洁工作服收集框:与工作服存放柜摆放呈一条直线,距离柜约10-15公分。

2.4 废弃物存放桶:一般功能间尽量少存废弃物桶,不可避免时应存放于功能间不宜污染处,一般距离墙面3-5公分。

3. 计量器具类3.1 台秤、磅秤:根据室内气流方向和操作要求进行摆放,尽量避免存放于功能间的中间和人行通道处。

3.2 玻璃计量器具:洁净区计量器具不使用时存放于化验室操作台抽屉内,生产过程中可将计量器具固定于设备不易触碰的地方,一般区将计量器具固定存放于操作台最下层或固定于墙上,并醒目标注易碎品标识。

4. 桌类4.1 记录台、操作台:一般靠墙5-10公分,存放要求如下:4.1.1 带有定向轮的记录台上层摆放生产现场正在生产记录及物品、中层摆放文件、记录类物品、底层摆放工器具存放框;且编号需相互对应。

4.1.2 操作台:精密仪器的定置,操作台应保持整洁,可离墙面5公分以上。

4.2 包装台:按实际操作要求进行摆放,其所配套凳、椅使用结束后一律摆放至包装台下方或靠墙摆放5. 卫生、劳保用品5.1 卫生用品:使用结束后,存放于洁具架上。

单层洁具架的摆放:1、抹布:靠右侧悬挂于带钩一层,一般区抹布无功能区分的直接悬挂并保持整齐;洁净区抹布按顺序依次为擦设备内、擦设备外、擦容器内、擦容器外、擦墙壁、擦地面,分别粘贴标识,不同用途的抹布悬挂位置中间应用标识进行间隔。

2、拖把:木质拖把柄统一在柄的中间位置钻孔,用蝇子悬挂于洁具架带钩层靠左侧的位置。

3、清洁桶:存放于洁具架接水盘上面,毛刷、洗衣粉瓶等小件清洁用物品存于清洁桶内多层洁具架的摆放:1、抹布:在第二层悬挂擦设备内、擦容器内,第三层悬挂擦设备外、擦容器外,第四层悬挂擦墙壁、擦地面,不同用途的抹布悬挂位置中间应用标识进行间隔;无功能区分的直接悬挂并摆放整齐。

药品生产企业6S管理规定

药品生产企业6S管理规定

1.目(de):建立整齐、洁净、舒适、安全(de)工厂场所,节省资源及能源浪费,降低成本,提高公司企业形象.2.适用范围:适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域).3.权责:5S推行委员会主任:3.1.1负责委员会(de)运作,并指挥和监督所属委员.3.1.2主任由总经理兼任.3.1.3全程计划执行和管制.副主任:3.2.1在主任领导下,负责委员会(de)运作,指挥和监督所属委员,并于主任授权时,代行其职务.3.2.2副主任由相关副总经理兼任.3.2.3协助主任负责全程计划执行和管制.秘书:3.3.1辅助主任、副主任处理委员会事务.3.3.2全程计划执行和管制.3.3.3召开会议(de)准备与资料(de)整理,会议记录.3.3.4评比分数(de)统计和公布.5S活动(de)宣传委员:3.4.1共同参与5S活动之计划,并确实执行.根据主任(de)要求,平时为5S评比委员.3.4.2活动办法(de)拟定.3.4.3活动(de)宣传教育和推动等.3.4.4定期检讨、推动改善.3.4.5活动(de)检讨与争议(de)处理.3.4.6其它5S相关(de)活动4.定义:5S即整理(seiri)、整顿(seitor)、清扫(seiso)、清洁(seikei)、素养(shisuke)(de)简称.4.1.1整理(seiri)将要与不要(de)物品分开管理:要(de)保留,不要(de)丢弃.4.1.2整顿(seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于寻找,减少时间上(de)浪费.4.1.3清扫(seitor)打扫工作场所,保持干净(de)状态.4.1.4清洁(seiket)将整理、整顿、清扫三项彻底执行(de)状态维持.4.1.5素养(shisuke)养成守法纪(de)精神及良好(de)作业习惯,遵守作业标准教程.5.作业内容:整理(de)推行方法:5.1.1深切认识,建立共识.5.1.2工作场所,全盘点检.5.1.3各部门订定“需要”与“不需要”(de)基准.5.1.4对不需要物品“大扫除”.整顿(de)推行方法:5.2.1落实整理工作.5.2.2决定置放场所,划放置线.5.2.3实施广告牌作战(目视之整顿).5.2.4知道(在哪里,有什么,有多少)拿取归还.5.2.5三定管制(定位、定品、定量).清扫(de)推行方法:5.3.1全员动手,上下班前后五分钟将不需要(de)东西加以清除.5.3.2明确清扫对象,从天花板开始.5.3.3调查其来源,彻底根除.5.3.4建立清扫基准共同遵守.清洁(de)推行方法:5.4.1用眼睛说话,贯彻落实5S推行执行状态.5.4.2制订各区域查检表格.5.4.3维护干净清爽(de)现场.5.4.4标示.素养(de)推行方法:5.5.1落实持续推行前4S活动(至定着化为止)5.5.2建立共同遵守(de)规章至养成良好(de)习惯.5.5.3实施各种教育训练.5.5.4认识企业,参与管理.5.5.5个人修养提升,为人处事原则.5.5.6洁身自爱,思想端正,共同进步.5.5.7接受指责纠正,立即改正.5.5.8推行各种精神向上活动.推行步骤:5S推行计划(1)各部门主管担任5S推行委员,要有较强(de)5S意念和以身作则(de)作风.(2)制订5S推行责任区域图.(3)制订5S推行时间及计划:倡导、执行、改善、确认.5.6.2倡导(1)对各委员进行课程深入教育训练.(2)制订相应(de)规章制度.(3)成立5S管理广告牌倡导5S.(4)确定各区域5S责任人,代理人.5S落实全员化(1)5S随时巡查登记并利用早晚机会教育指正.(2)加强现场内死角实施状况.5S检查(1)5S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检,除巡查各部门缺失外并须做成检查记录.(2)对典型缺陷拍照公布,并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较.5.6.5审查办公室主管确认点检缺失,对有缺失(de)部门提出处置,并要求各部门主管改善.5.6.6确认公布点检成绩经审查后并将于每月5日前公布于公布栏中.5.6.7奖惩对策5S(de)管理办法设定为周评比,月总结(1)每月总评比不得低于80分(不含),凡在每月评分中低于80分且为后三名(de)单位,将给予罚款;前三名(de)单位,将给予优秀流动红旗并奖励.(2)连续两个月低于80分且为最低(de)单位,另外给予部门主管处罚100元.(3)连续三个月低于80分且为最低(de)单位, 另外给予部门主管处罚300元.(4)连续两个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高(de)单位,另外给予该部门主管奖励100元.(5)连续三个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高(de)单位,,另外给予该部门主管奖励300元.(6)如检查人员不及时到位,部门扣5分.(7)定期检查:每周四或周五下午15:00.推行效果评审5.7.1 每个月各单位评分标准及评分查检表进行重新审核更正不适用(de)地方,或在推进过程中(de)某个单位申请后更改在评审过程中,推进中心为监督,稽核确认作用.5.7.2 定期或不定期,由推行委员会对于5S推行结果召集推行小组进行检讨其效果,并分析原因后,采取纠正预防措施改善.6.附件:5S检查表5S推行委员会架构图5S区域划分图5S追踪改善报告。

药包材生产洁净区管理的要点

药包材生产洁净区管理的要点

药包材生产洁净区管理的要点
刘露
【期刊名称】《《机电信息》》
【年(卷),期】2004(000)016
【总页数】2页(P3-4)
【作者】刘露
【作者单位】泰州市药品质量管理协会药包材专业委员会,225300
【正文语种】中文
【中图分类】TQ460.82
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1.医疗器械生产洁净区送排风系统及其检查要点 [J], 甄辉;郑超;杨笑鹤
2.浅谈医疗器械生产质量管理规范中洁净区的检查 [J], 钱湧;秦黎;杜华月
3.浅谈药包材生产现场考核要点及常见问题 [J], 孙杨;于彬;杨春玲;张勇
4.药包材生产车间的设计要点探析 [J], 王向远
5.药包材监管不容忽视——对当前药包材生产使用情况的调查与建议 [J], 李怀修;任锐龙
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药材公司内部管理制度范本

药材公司内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司正常运营,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位。

第三条公司内部管理应遵循以下原则:1. 法规先行,依法经营;2. 规范管理,科学决策;3. 诚信为本,服务至上;4. 效率优先,持续改进。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门:1. 财务部2. 人力资源部3. 销售部4. 采购部5. 生产部6. 质量管理部7. 技术研发部8. 行政部第五条各部门职责:1. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

2. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

3. 销售部:负责市场开拓、客户维护、销售业绩提升等工作。

4. 采购部:负责药材采购、供应商管理、采购成本控制等工作。

5. 生产部:负责药材生产、工艺流程优化、质量控制等工作。

6. 质量管理部:负责产品质量监控、质量管理体系建立与维护等工作。

7. 技术研发部:负责新药材研发、技术改造、工艺创新等工作。

8. 行政部:负责公司后勤保障、办公环境维护、会议组织等工作。

第三章员工管理第六条员工招聘:1. 人力资源部负责制定招聘计划,发布招聘信息。

2. 招聘过程中,坚持公开、公平、公正的原则,确保选拔到合适的人才。

第七条培训与发展:1. 公司定期组织员工培训,提高员工专业技能和综合素质。

2. 员工根据自身发展需求,可提出培训申请。

第八条薪酬福利:1. 公司实行岗位工资制,根据岗位责任、工作绩效确定薪酬水平。

2. 公司为员工提供法定福利,并根据实际情况提供额外福利。

第九条劳动关系:1. 人力资源部负责处理员工劳动关系事宜,保障员工合法权益。

2. 员工应遵守公司规章制度,履行工作职责。

第四章财务管理第十条资金管理:1. 财务部负责公司资金收支管理,确保资金安全。

2. 严禁挪用、侵占公司资金。

第十一条成本控制:1. 各部门应加强成本意识,合理控制各项费用。

2021年医药包装材料企业组织架构及部门职责

2021年医药包装材料企业组织架构及部门职责

医药包装材料企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)综合部 (4)(二)质量部 (4)(三)财务部 (4)(四)销售部 (5)(五)客服部 (5)(六)生产部 (5)(七)采购部 (6)(八)设备部 (6)(九)技术部 (7)(十)物管部 (7)附件:主要业务流程 (8)1、采购流程 (8)2、生产流程 (8)3、销售流程 (9)4、研发流程 (10)医药包装材料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)综合部1.负责制定及实施公司人事行政管理制度,优化工作流程;2.负责月度考勤管理、薪酬管理、绩效管理、会议管理;3.负责员工招聘、培训、甄选、录用工作和网络信息管理等;4.负责员工食宿管理、员工福利、企业文化建设;5.负责厂区车辆、安保管理工作。

(二)质量部1.依据国家药品食品相关的法律法规,拟定公司的质量方针、质量目标,维护质量体系正常运作;2.根据国家或行业标准制定企业内控标准,对品质数据统计、分析、客诉纠正预防措施跟踪处理;3.对来料检验、过程检验、成品检验,按批次生产数量的标准比例抽检;4.对生产的全过程按CP及CCP的要求进行监控,及时发现、反馈、跟踪质量问题,预防质量事故的发生;监督所有生产环节严格执行GMP要求;5.定期对合格供应商评审,对供应商质量问题的改进效果验证跟踪;6.协助销售部对客户审计发现问题改善改动计划的制定与落实,并回复客户的审计。

(三)财务部1.负责建立、健全财务管理制度并组织实施;2.负责公司财务管理、财务核算及财务报表的编制工作;3.负责公司纳税申报工作;4.负责定期向公司提供财务报表、统计报表、财务分析以及专项、专题财务分析报告,为公司管理人员决策提供依据;5.负责统筹公司生产经营过程中的资金安排。

(四)销售部1.协助制定并实施公司的长期、中期销售方案及年度销售目标;2.收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;3.接受客户订单信息,转化成公司可执行的订单信息,跟进订单的进展,制订订单的发货计划,并完成订单的后续跟进任务;4.拟定客户投标书,参与客户招投标及签订合同;5.与客户衔接新产品或老产品改版稿件、标样等定稿确认事宜;6.健全客户档案,受理客户投诉,开展客户满意度调查;7.客户订单管理、发货物流管理、应收帐款对账开票等日常业务管理。

药材公司内部管理制度

药材公司内部管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,确保药材产品质量和安全,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于采购、生产、质检、销售、仓储等各部门。

第三条公司内部管理遵循以下原则:1. 法规遵守原则:严格遵守国家法律法规和行业标准。

2. 质量第一原则:以质量为核心,确保药材产品安全有效。

3. 效率优先原则:提高工作效率,优化工作流程。

4. 激励与约束相结合原则:建立健全激励机制,强化责任意识。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门:1. 采购部:负责药材的采购、验收和库存管理。

2. 生产部:负责药材的加工、生产和包装。

3. 质检部:负责药材的质量检验和监督。

4. 销售部:负责药材的销售和市场开拓。

5. 仓储部:负责药材的仓储、运输和配送。

6. 行政部:负责公司行政事务和后勤保障。

第五条各部门职责明确,相互协作,共同维护公司正常运营。

第三章采购管理第六条采购部应根据市场需求和生产计划,制定采购计划,确保药材供应。

第七条采购药材时,应选择信誉良好、质量可靠的供应商。

第八条采购药材需经过严格的验收程序,确保药材质量符合标准。

第九条采购合同应明确药材规格、质量标准、价格、交货时间等条款。

第四章生产管理第十条生产部应根据国家标准和公司要求,制定生产工艺流程。

第十一条生产过程中,应严格按照操作规程进行,确保生产安全。

第十二条生产原料和半成品应定期进行检验,合格后方可进入下一道工序。

第十三条成品出厂前,必须经过质检部门的严格检验。

第五章质检管理第十四条质检部负责药材的质量检验和监督,确保产品质量。

第十五条质检部门应定期对检验设备进行校准和维护。

第十六条质检人员应具备相关专业知识和技能,持证上岗。

第十七条质检结果应及时反馈给生产部门,对不合格产品采取相应措施。

第六章销售管理第十八条销售部应根据市场需求,制定销售策略和计划。

第十九条销售人员应熟悉产品知识,为客户提供优质服务。

药包材生产企业实验室内部管理培训

药包材生产企业实验室内部管理培训

药包材生产企业实验室内部管理培训药包材生产企业实验室内部管理培训一、引言实验室是药包材生产企业的核心部门之一,对产品质量的控制和研发起着重要的作用。

为了保证实验室工作的高效运行和质量管理的提升,企业决定开展内部管理培训,旨在加强实验室内部管理水平,提高实验室人员的实验技能和质量意识。

二、培训内容1. 实验室管理理念首先,需要向实验室人员传递企业的管理理念和战略目标,让他们明确实验室在企业发展中的重要性。

对于实验室工作的特点和要求进行明确的说明,鼓励实验室人员积极参与公司决策,提出改进建议。

2. 实验室安全培训实验室的安全是公司的首要任务。

培训中应重点介绍实验室的安全规章制度和操作规范,包括化学品的存储和使用、实验操作中的安全措施等。

同时,应对应急情况进行培训,提醒实验室人员在事故发生时应如何正确应对。

3. 实验室质量管理实验室的质量管理对于产品质量的控制至关重要。

在培训中,应重点介绍实验室质量管理的要求和标准,包括质量控制程序、质量检测方法、质量记录和数据统计等。

同时,需要强调实验室人员在实验操作中的严谨性和精确性,严格把控实验过程中的关键环节。

4. 实验技能培训为了提高实验室人员的实验技能,培训中应注重实践操作。

可以组织实验室人员进行实验技能的培训和演练,包括基本实验操作、仪器设备的使用和维护、实验数据的处理和分析等。

通过培训,使实验室人员能够熟练掌握实验操作的各个环节。

5. 团队合作培训实验室工作通常需要多人配合完成,团队合作能力对于实验室的效率和质量都起到关键作用。

因此,培训中可以引入团队合作的案例分析,进行团队讨论和解决问题的练习,培养实验室人员的合作意识和协调能力。

三、培训方式为了有效地进行内部管理培训,可以采用多种培训方式。

1. 讲座式培训讲座式培训是最常见的培训方式,适合于向一大群人传授理论知识。

可以邀请内部或外部专家进行讲座,介绍实验室管理和技术知识,同时提供互动环节,回答实验室人员的问题。

医药公司内控管理流程及内容

医药公司内控管理流程及内容

医药公司内控管理流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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实验室内部管理方法浅析

实验室内部管理方法浅析

实验室内部管理方法浅析张璇;仲晓宁;陈蕾;马惠文【摘要】@@ 无论是兽药、饲料检验机构,还是生产厂家的质量检验科室,不可避免地都会遇到实验室的管理问题.怎样科学规范的管理实验室,使实验室出具的数据准确、快速,已成为业界关注的问题.【期刊名称】《中国畜牧业》【年(卷),期】2010(000)007【总页数】1页(P31)【作者】张璇;仲晓宁;陈蕾;马惠文【作者单位】山东省烟台市动物疫病预防与控制中心;山东省烟台市动物疫病预防与控制中心;山东省烟台市动物疫病预防与控制中心;山东省烟台市动物疫病预防与控制中心【正文语种】中文无论是兽药、饲料检验机构,还是生产厂家的质量检验科室,不可避免地都会遇到实验室的管理问题。

怎样科学规范的管理实验室,使实验室出具的数据准确、快速,已成为业界关注的问题。

许多兽药、饲料检验机构通过参加实验室认可、计量认证等方法提升实验室管理水平,生产厂家也在兽药GMP或HACCP等认证的指导下对实验室进行管理。

其实,上述各个方法都有相通之处,只要在管理中抓住“正确认识、分工明确、责任到人、衔接完善、监督严密、公平合理”的重点,每个实验室都会得到很好的管理。

1.正确认识,这是指实验室要充分认识到自己想要成为什么样的实验室,是有工作就随便指派某个工作人员,以他自己的意志去随意处置,还是要有科学规范的管理制度。

当工作到来时,不用领导指挥,每个人都知道自己应该干什么,怎样去做,把结果控制到什么程度。

如果选择了后一种选项,那么,就会为实验室的管理提供思路。

这里所提到的想要实验室成为什么样子,也会变成实验室的质量方针表达出来。

2.分工明确,这是考验一个实验室工作人员组织能力和协调能力的方面。

一件工作总是要经过各个程序才能完成的。

比如,一个样品从接收、检验到出具报告,要经过收样员接收样品,检验人员领取、检验样品,出具检验结论。

若样品检验不合格,复验人员领用样品检验,检验完毕,交回样品,样品员保管,打印人员打印报告,通知委托单位领取报告。

孙敏:企业成长的快乐

孙敏:企业成长的快乐

孙敏:企业成长的快乐
喻平
【期刊名称】《中国机械企业管理》
【年(卷),期】2003(000)004
【总页数】4页(P35-38)
【作者】喻平
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.471
【相关文献】
1.杜邦中国"微生物"倡导先行者——访杜邦微生物控制技术业务部、大中华区销售总监孙敏达女士 [J],
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❖ 检验任务重,就可以忽略规程,长期会造成规程 的执行是为了检查的认识。
实验室职责
❖ 对生产过程中的原辅料、中间产品、成品进行检 验,并作好记录;
❖ 根据检验记录填写检验报告 ; ❖ 对检验发现的问题提出改善对策; ❖ 检测设备的维护、保养; ❖ 保证检测数据的真实、准确; ❖ 做好样品管理,实验室安全工作;
室负责人实际操作进行考核。
设备管理
❖ 目的 规范仪器、设备使用、维护及保养,确保仪器、 设备使用的准确性和延长使用寿命,保障检测数 据准确可靠。
❖ 管理范围 实验室设备包括实验室所使用的所有检测仪 器。具体包括以下: 精密仪器:高效液相、红外光谱仪、气象色谱仪 紫外-可见光光谱仪、精密电子天平等。
❖ 样品随检验流转过程 取样 → 收样 → 分样 →检验 →处理
❖ 取样 有经批准的取样操作规程,经授权的取样人员,
按照规程取样。 取样注意:取样员首先对外包装进行清洁,保
证所取样品不受污染,取样要迅速,防止样品吸 潮、风化、氧化而变质及微生物污染,要尽量避 免样品粉尘飞扬。
样品管理
❖ 收样与分样 检验员负责样品收样,分样人员负责分样。接
❖ 人员管理 ❖ 设备管理 ❖ 样品管理 ❖ 文件管理 ❖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全管理 ❖ 环境卫生
内容
人员管理
❖ 人员要求 ❖ 实验室人员包括:实验室负责人、检验员。
负责人应当具有足够的管理实验室的资质和经验, 可以管理同一企业的一个或多个实验室。
检验人员至少应当具有相关专业中专或高中以上 学历,并经过与所从事的检验操作相关的实践培 训且通过考核。
人员 实验室应有设备管理员,负责实验室全部设备总 体管理,负责新设备购入清点、参与安装、培训 收集设备说明书及有关资料并建档,保存档案, 督促检验员对设备的维护保养。负责填写专用 “设备台帐”登记清楚仪器名称、型号、生产厂 家、购入日期、校验日期、校验情况等内容,作 为实验室日常查阅使用, 对设备进行编号。
药包材生产企业 实验室内部管理
前言
实验室作为企业产品质量控制中的重要组成部分, 为产品质量监督提供有效的、准确的、可追溯性的数 据,关系着生产环节的每一步及最终产品的质量,因 此实验室内部管理至关重要。下面我浅谈一下实验室 内部管理方面的几个内容。 参考:《药品生产质量管理规范》2010年版
《直接接触药品的包装材料和容器管理办法》 《药包材生产现场考核技术要求》
设备管理
使用 检验人员应熟悉仪器、设备操作规程,严格按照 相应的操作规程操作,用完后填写使用记录,对 设备定期维护时应有维护记录。精密仪器设备的 拆卸应经过规定的审批手续,未经批准不得私自 拆卸。无关人员严禁动用,特殊情况需经主管领 导批准。负责在使用中出现故障的设备报修。
设备管理
安装注意点
精密仪器、大型设备应存放在单独的房间,存放 室应避免阳光照射,保证仪器的光学系统正常。还 应与化学检验隔开,以防止腐蚀性气体、水气腐蚀 仪器设备。精密仪器室应严格控制温湿度,保证室 内温度在15~25℃、相对湿度≤75%为宜。室内应 避光,通风良好,有防尘设施。经常更换干燥剂以 防止仪器生锈。对经常不用的仪器应经常通电、以 达到除湿目的。
❖ 人员职责
人员管理
❖ 实验室负责人负责实验室人员、设备、文件管理, 及保证实验室日常工作有序运行,具体包括对检 验记录检验报告的审核、文件的修改起草、检验 任务的分配、实验室人员管理、解决检验过程中 出现的各种问题,对检验不合格的产品进行分析 和上报。
检验人员负责样品的检验,原始记录的填写,上 报检验异常的情况,检验设备的日常维护,实验 室日常卫生及所负责的留样室、试
剂库等日常管理。
人员管理
❖ 人员培训
企业应当指定部门或专人负责培训管理工作,应 当有经生产管理负责人或质量管理负责人审核或 批准的培训方案或计划,培训记录应当予以保存。
与药包材生产、质量有关的所有人员都应当经过 培训,培训的内容应当与岗位的要求相适应。并 定期评估培训的实际效果。
实验室人员应该经过质量标准、检验操作规程、 原始记录填写培训,上岗前实验
设备管理
一般设备:烤箱、电阻炉、酸度计、电导率仪、 培养箱、温度计等。 辅助设备:超声震荡仪、真空泵、空调等。 玻璃仪器:容量瓶、移液管等。 ❖ 管理方法 ❖ 文件 实验室有相应的仪器、设备操作、维护规程及相 应的使用记录和维护记录,由负责人安排人员根据 说明书起草编制,质量负责人批准。
设备管理
设备管理
设备状态
实验室设备应有设备状态、设备标识、校准合格 证、使用记录,并且均应放置于设备明显位置,易 于查看。设备状态标志,一般是“正常” 、“停 用”、“检修”;设备上应该有明显的设备标识, 内容有设备名称、设备编号;校准的设备有校准合 格证;
样品管理
❖ 实验室样品管理目的:保证实验室样品的接收、 发放、保存与处理工作的顺利开展。
受的样品应有标签,内容包括检验样品编号、请 检项目、注明取样时间和日期。根据样品标签区 分识别样品不同试验 状态(如检验、法定留样、 稳定性察),根据样品的不同要求,做好样品的 分样工作,保证样品分析结果的可追溯。并做好 相应的样品登记记录和分样记录。
样品管理
❖ 样品的贮存
收样后样品应分类存放,标识清楚,贮存环境 应安全、无腐蚀、清洁干燥且通风良好。对要求 在特定环境条件下贮存的样品应 严格控制环境条 件,环境条件应定期加以记录。
天平应设在防震、防晒、防潮、防腐蚀的单独房 间内。
设备管理
校准
实验室使用中的仪器、设备必须在校验合格有效 期内方能使用,由设备管理员制定校准计划,到期 必须请质量技术监督局或有校准资质单位进行再校 验,校验合格方能再使用。校准应有相应记录。校 准记录应当标明所用计量标准器具的名称、编号、 校准有效期和计量合格证明编号,确保记录的可追 溯性。
实验室检验的重要性
❖ 是企业质量监督体系有效运行的前提; ❖ 是保证产品质量的重要措施和有效手段; ❖ 为产品是否合格提供判定依据; ❖ 为产品质量改进提供保障; ❖ 为生产工艺的改进提供动力和支持; ❖ 为整个生产流程的产品质量提供保障;
认识误区
❖ 有检验,就有产品质量。质量不是检验出来的, 而是生产出来的。产品质量靠设计赋予、生产过 程保障、检验结果来体现。
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