电力工程的财务管理与强化

试论电力工程的财务管理与强化
摘要：财务管理是电力工程中的重要环节，其主要的管理工作就是对电力工程的成本预算、工程的造价等进行有效的管理。

电力工程在财务管理方面普遍存在着一些问题，需要对财务管理工作进行强化。

文章就电力工程的财务管理与强化进行讨论。

关键词：电力工程；财务管理；工程造价；成本预算
中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0128-02
现代化企业的不断发展中，财务管理已经成为了促进企业发展的重要环节，也是企业的管理的科学的、合理的方式。

我国的电力工程都是由国家来管理，好多的电力工程的财务管理方面都缺乏着时代的经济特征，所以电力企业的财务管理和强化面临着比较严峻的形势，因为这对国家、企业和个人的切身利益都有着密不可分的关系，电力工程的财务管理工作的好坏直接影响着国家和人民的利益。

一、电力工程的财务管理
（一）采用明确的财务管理的制度
电力工程实行明确的财务管理制度可以在遇到问题时，有所依据。

主要是采用电力工程的法人制度、资金管理制度、招标与投标的制度、工程的监管制度与合同的管理制度等。

基础的电力工程的运行都要遵循明确的财务管理制度，尤其是对比较大的电力工程项目，一定要重视工程质量的监管制度、资金的投入、工程的进展和
工程的目标。

（二）完善工程的内部财务控制系统
如果要完善电力工程的内部财务的控制就要加强对财务的管理工作，加强对电力工程项目的资金流动的监督和控制。

财务部门的相关人员需要对电力工程的付款的具体细节要认真负责，并且要根据有关规定对电力工程项目的资金流动给予严格的监督和控制，电力工程的预期付款、项目的进展款项等财务管理都需要工作人员进行认真的核对和记录，严格监控电力工程项目资金的支付情况，避免有人从中获利，从而形成了有效的电力工程内部财务控制体系。

二、电力工程的财务管理的强化
（一）对电力工程项目的造价管理的强化
财务部门需要重视电力工程的预算资金、结算资金以及概算的资金额度，财务部门的相关人员需要严格地监管和控制电力工程的资金的投入和电力工程的成本，力求做到电力工程项目在设计的时候能有有概算资金作为参考；施工的时候有预算的资金多少作为参考；对电力工程项目的结算要准确并且
完整。

1.强化电力工程的概算和预算的管理。

电力工程财务部门的工作人员一定要重视工程项目的概算的管理工作，参与到概算的制定、核实和搜集各种的有价值的信息。

并且需要熟知工程项目的资金额度，和项目的评估方式。

需要监察电力工程预算的制定是不是达到标准，工程的施工量是不是正确，定额的要求是不是合适，各种资
金流动是不是根据相关的制度，确保电力工程项目的预算和概算的制定合理化、科学化，从而发挥它的价值。

2.强化电力工程的合同的管理。

不一样的合同价格的制定会导致不一样的工程施工的风险程度。

电力工程项目的合同价格的制定方法可以根据项目的施工设计的预算或者是工程的概算包干等，电力方面的工程投入的金额比较巨大，资金的投入时间比较长，小项目也比较多，只有一种价格制定方案对工程的造价控制和管理是没有帮助的。

所以，财务人员需要制定适合的定价方案。

定价方案与合同的资金都是经过比较多的交流和比较才敲定的，电力企业的业务部在制定合同的定价的时候，需要给财务部门提供正确的定价标准，如，标准价格、市场通用价格等，并且一定要是真实、合法、有效的。

财务部门的审计人员会对电力工程项目的定价方案进行检查、监督和
管理。

3.强化电力工程的结算管理。

电力工程项目的结算一般都是根据招标和投标的文件、设计预算、施工记录、合同等。

并且电力工程的施工量和单价是结算核对的重要部分。

财务部门的工作人员在对结算进行核对的时候要仔细、认真，避免施工量的故意加多和算重，伪造的文件等不合理的行为。

还需要对电力工程项目的结算中的价格进行调整、资源的费用等一些方面进行认真的核对和审查，保证电力工程的造价的真实和准
确性。

4.强化电力工程的收工决算的管理。

电力工程的收工决算要经过所有的工程竣工和相关部门的检测，让施工的单位进行制定的能够明显表现出电力工程从设计到完工过程中的一切相关的资金使用的情况，并编写成的综合性的财务文件。

经过收工决算，不但能够对投入的资金和资金的运转方面进行全方位的监督，并且可以分析资金投入的效果，还能够体现出电力工程项目的价值。

（二）对电力工程施工中财务管理的强化
1.对电力工程的资产的管理的强化。

需要对电力工程项目施工中的一切资产进行核对，避免有人私自低价卖出企业的共有财产，造成企业的损失，并且要监督有关部门进行竣工后的资产交接工作，需要对资产进行仔细的核对。

2.电力工程的财务管理是具有专业化性质的工作，这就要求电力工程的财务部门的相关人员拥有很高的专业水平、思想道德水平和综合性的素质，并要求财务人员可以将会计知识和电力工程的业务内容相融合。

但还是有一些财务工作人员对电力工程的管理知识很缺乏，并且不熟悉业务在制定预算和结算方面的实际操作，很难完成电力工程的财务工作。

因此，需要电力企业对财务部门的工作人员进行技术知识的强化，可以进行定期的专业知识的培训，可以根据会计人员的具体情况进行实践的培训形式，加深记忆。

三、结语
综上所述，财务的管理与强化是电力工程项目中非常重要的工作，从电力工程的筹备工作到最后的项目竣工都离不开财务部门对
电力工程的资金运用的估算和管理。

财务部门通过对采取明确的制度来使电力工程的项目实施更加合理化、科学化和合法化，并且形成完整的财务控制体系，强化了电力工程的造价和财务的管理，并从预算、概算、结算和合同的各类管理的角度进行强化管理，还需要电力企业强化财务工作人员的业务素质和水平，从各个方面对电力工程的财务工作进行管理和加强，使电力工程能够顺利地展开。

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