苏宁云商营运能力分析

合集下载

苏宁云商营运资金管理政策分析-财务管理论文-管理学论文

苏宁云商营运资金管理政策分析-财务管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要作为企业资金中最具活力的要素营运资金，具有日常流动性最大、变化最快和周转性最强的特点。

营运资金管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，因此，其管理的重要性不言而喻。

作为流动资产占比较大的零售企业苏宁云商集团股份有限公司（以下简称苏宁云商）在过去的五年里，一直致力于探究传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径。

2013 年以来，苏宁云商确定了店商+电商+零售服务商的云商发展模式，实现线上线下的融合发展，加快了平台、电子商务平台等建设。

而这些战略转型对公司营运资金提出了更高的需求，使得苏宁云商的营运资金配比增加。

本文以苏宁云商为案例，通过对苏宁云商营运资金管理政策以及营运资金管理绩效的分析，研究了战略转型中苏宁云商营运资金增加后，其营运资金财务风险以及营运资金运行效率, 对苏宁云商转型的有效性进行了评价。

本文运用文献分析法、个案研究法和结构分析等方法分析了苏宁云商的营运资金政策，客观评价了苏宁云商营运资金的财务风险，研究得出苏宁采用了偏激进的融资政策以及较稳健的营运资金投资政策。

本文运用基于要素和基于渠道的营运资金管理绩效评价体系对苏宁云商的营运资金进行了分析，研究得出从2008-2012 年苏宁的营运资金管理绩效呈下降的趋势。

2013 年，在云商发展模式下，营运资金管理绩效较2012 年有所提高。

由此可见，苏宁云商的转型效益正在逐步显现。

但是转型的过程中仍然存在如存货管理、应付账款管理以及渠道管理等问题有待解决提升。

最后，针对苏宁云商营运资金管理存在的问题，我们提出了如下建议：苏宁要逐步加大长期借款的力度，不断扩宽筹资渠道，丰富融资形式；苏宁要不断减少流动资产占比加大固定资产的占比，逐步降低流动资产规模来提高盈利性。

在采购环节要改善客户关系与提高企业的商业信用；在销售环节要加快物流基地的建设，强化存货管理；要加强与消费者的协作，不断提高消费者的满意度；在理财环节，苏宁可以借鉴供应链金融，提供金融产品与服务以提高理财活动营运资金管理。

“互联网+”时代下苏宁云商盈利能力分析

摘要从2010年以来，传统商业零售商巨头们在中国的发展由于电子商务的茁壮成长以及其强大的对于商业方面的渗透能力，陷入了前所未有的困境之中。

身为全国最大的龙头零售企业的苏宁云商顺应时代的发展，大力发展线上线下业务，全面实现新的O2O零售模式。

本篇论文，以盈利能力理论知识为基础进行讨论，将苏宁云商的盈利能力作为研究对象，以盈利能力的四项指标——销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、成本费用利润率为基础，分析总结其各项指标的变化情况，由此得到的结论是：“互联网+”时代下，转型后的苏宁云商盈利能力虽有所提升，但是缺乏持续性，总的来说盈利水平降低，仍然需要不断发展完善其云商平台。

之后本文中也对增强苏宁云商的盈利能力提出了一些建议，希望可以为传统零售业巨头们在“互联网+”时代中转变经济形态，提高与发展经济能力提供些参考。

关键词：苏宁云商；电子商务；盈利能力AbstractSince 2010, the development of traditional commercial retailers in China has been in an unprecedented predicament due to the robust growth of e-commerce and its strong penetration into the business. As the largest leading retail enterprise in China, suning commerce complies with the development of The Times, vigorously develops online and offline businesses, and comprehensively realizes the new O2O retail model. This paper, based on the profitability of theory are discussed, the Su Ningyun business's profitability as the research object, by four indicators of profitability, sales gross profit margin, net interest rate, return on total assets, cost, profit margin, on the basis of analysis to summarize the change situation of each index, thus the conclusion is: the era of "Internet +", after the transformation of Su Ningyun businessprofitability is improved, but the lack of continuity, lower overall profit, still need to constantly developing its cloud platform. After that, this paper also puts forward some Suggestions to enhance the profitability of suning cloud business, hoping to provide some references for the traditional retail giants to change their economic forms and improve and develop their economic capacity in the era of "Internet +".Key words: Suning cloud business；E-commerce；Profitability目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容及方法 (2)第二章文献综述 (4)2.1国外文献综述 (4)2.2国内文献综述 (5)第三章企业盈利能力相关理论概述 (6)3.1 企业盈利能力的含义 (6)3.2 影响企业盈利能力的因素 (6)3.3企业盈利能力的各项指标 (7)第四章“互联网+”时代下苏宁云商盈利能力分析 (9)4.1“互联网+”简介 (9)4.2 苏宁云商简介 (9)4.3苏宁云商的盈利模式 (10)4.4苏宁云商盈利能力分析 (10)4.5苏宁云商盈利能力问题分析 (14)第五章对苏宁云商盈利能力提升的建议 (16)5.1加强成本管理 (16)5.2大力发展线上业务 (16)5.3合理控制费用支出 (16)5.4加速抢占农村消费市场 (17)第六章研究结论 (18)参考文献 (19)致谢......................................................................................................................... . (20)第一章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景近年来，由于互联网和电子商务的茁壮成长，使得人们对于线上消费的热情持续高涨，更多的零售公司开始尝试O2O模式并开放线上以及线下两种渠道。

苏宁云商的财务报表分析

9/18/2006
(3)总资产报酬率苏宁云商的净利润在 2009 年至 2011 年持续平稳上升，而在2012年及 2013 年急剧下降，2014 年略有回升。苏宁自 2012 年以来的调整战略，扩大投资，其在转型阶段初期涉猎的金融、百货等行业尚未形成规模经济。特别是 2013 年，利润总额仅为 1.44亿人民币，同比下降了 95.5%。同时增发股票，贷款以筹集资金，满足其大幅度投资的需求，总资产随所有者权益及负债的增多而增多。
9/18/2006
苏宁云商的存货周转率逐渐呈下降趋势，从 2009 的 8.58 下降为 2013 年的 5.03，2014 年上半年为 2.52，说明苏宁的存货流动性逐步下降，企业的变现能力逐渐降低。从苏宁云商的存货情况来看 , 发现 2009 年至 2013 年的存货数量逐年上升 ,2009 年为6， 326,995,000，上升为 2013 年 18,258,355,000。这与苏宁云商近几年来大量投资建立物流基地 , 增加存储能力有关。因此，当苏宁物流基地全面建成 , 快递业务全面投入使用之后 , 其存货周转率将会达到一个正常状态。苏宁总资产周转率近几年也呈下降趋势 ,2014 年上半年为0.63,而2009年为 2.03 ,资产运营水平有待强化。
9/18/2006
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
9/18/2006
此外，苏宁云商的利息保障倍数区间在 0.97 倍至 22.7 倍之间。2012 年以前其利息保障倍数，超过行业均值的 6 倍，说明此期间苏宁的经营利润用于偿还利息的能力非常好。但此指标仅能说明苏宁能够保证偿还每年负债所带来的利息，2013 年由于苏宁易购发生亏损，致使这一指标降到仅为0.97 倍，偿债能力不断下降。结合此三指标，苏宁大量举债并占用供应商资金，带来了巨大的财务风险。

苏宁云商财务报表分析

四、财务分析对苏宁进行四维分析，从横向（同年行业内其他公司）与纵向（本公司不同年度）、短期跟长期进行分析。

（一）偿债能力分析企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。

企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。

企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。

偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。

我们主要选取流动比率，负债比率，资产负债率作为分析苏宁云商偿债能力分析的指标，同时与国美电器的相应指标进行对比。

氛力分析債事有所増淹动比覃'證动比率牧上甲同期耒證生较大变化，整体来看.公司忻廉持愷好的fSf贯能力“数据来源：苏宁云商2012年年报，苏宁电器2011年，2010年，2009年年报表8、国美电器偿债能力指标图2、苏宁云商偿债能力折线图苏宁云商偿债能力指标折线圈&爲功比拿一趣动b济一贵产负機率1流动比率从上图可以看出苏宁和国美在过去五年的流动比率都变化不大，从2008年以来苏宁云商的流动比率一直高于国美电器的流动比率，说明苏宁电器的偿债能力超过国美电器，且偿债压力要小于国美。

虽然两家公司都没有满足2：1的流动比率，但是从本行业来看，这个比率还是比较合适的。

2速动比率从图表中可以得出苏宁云商的速动比率在过去五年中变化的幅度并不大，远低于国美电器的速动比率变化。

但是也在2009年大幅度的上升，并于之后的几年快速下降。

从苏宁云商的报表中可以得到发生这样的变化的原因主要是2009年度，国家奉行宽松的货币政策，银行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加，同时苏宁云商再2009年非公开发行募集资金净额29.99亿元到位，促使当年的速动资产大幅度增加，应起了速动比率的变化。

3资产负债率从图表中可以看出国美和苏宁的资产负债率都比较高，在经营活动中都充分利用财务杠杆给公司股东带来了利益。

在比较期间，国美电器的资产负债率呈现明显的下降趋势，而苏宁云商则保持着缓慢的增长，苏宁云商在2011年为了经营在银行融资，导致当年短期借款增幅达到425% 2012年为发生明显波动。

关于苏宁易购营运能力分析

第1章绪论国内B2C企业成长较快，苏宁易购也开始了转型之路。

作为国内率先转型的电商企业，经过营销革新、渠道翻新、平台开放等方法来拥抱互联网，在几年间时间里迅速发展，并呈现出上升趋势，与其营运能力是分不开的。

正文以苏宁易购为研究对象，对其营运能力中的主要指标进行分析研究，对企业进行评价，并揭示其存在的问题，浅析出苏宁易购的缺乏之处并提出改善意见，为其赢得更多利益。

除此之外，还可以为同行企业提供经验。

1.1研究背景、意义1.1.1研究背景随着现代化进程，科技越来越发达，国际之间贸易交流越来越密切，全球化经济合作化，国民经济保持着持续增长。

2018年国内生产总值比上年增长6.6%，为900309亿元，各行各业有都有着猛烈的发展势头。

但我们也应同时看到平稳运行同时，其实稳中含着变，变中含忧。

如今，国内、国外经济环境复杂，面临着不小的压力，前进中必须拿出有针对性的措施，如：加大企业对资本的使用率、降低成本，大大提高企业利益。

1.1.2研究意义本文用苏宁易购集团为研究对象，分析苏宁易购集团的营运能力指标，找出苏宁易购集团在营运能力方面的不足，并提出相关解决办法。

选择苏宁易购集团作为研究对象不仅是因为它是电商企业的佼佼者之一，还有一个原因:苏宁易购集团在面对大数据时代、互联网迅速发展以及更多的电商企业冉冉升起时，它采用O2O交融经营之后，极速延展生产线，达到了一站式服务体验，具有代表性。

现在，有专家预测使用网络购物的人数会不断增长。

网络经济购物将会是一个具备超有潜能的活动形式。

我国人口基数大，是拥有网民数量最多的国家之一，我国的网络经济及有着不可预计的发展趋向。

国内电商企业数量也越来越多，竞争越来越大，苏宁易购集团也在做着改变。

在集团成立时，从单个品牌的经营到不断发展多品牌，经过三年时间，集团规模出具。

1999年末，苏宁易购集团放弃了年销售额高达几十亿的零售生意转而开办了综合电器店，进入了全国连锁运营模式，随后通过“租、购、建、并”在全国飞速发展，共开设了1700家实体店。

营运能力分析范文

WORD资料可编辑苏宁电器股份有限公司2014至2016年度财务报表分析——营运能力分析一、公司概况苏宁电器股份有限公司1996年创立于南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。

整合社会资源、合作共赢。

苏宁与国内外上千家供应商建立了“平等互惠，分工协作”的战略关系，与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供应链无缝对接，并多次召开行业论坛，推动中国家电行业健康发展。

满足顾客需要、至真至诚。

苏宁承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求，降低采购和销售成本。

目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。

本着“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。

2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。

评价苏宁云商的资本结构

评价苏宁云商的资本结构苏宁云商是中国领先的零售企业集团，在市场中拥有广泛的知名度和用户群体。

本文将对苏宁云商的资本结构进行评价。

一、苏宁云商的股权结构稳定苏宁云商的股权结构相对稳定，主要由苏宁控股和阿里巴巴集团持有。

根据公开数据显示，苏宁控股是苏宁云商的最大股东，持有股份比例超过20%，而阿里巴巴集团则以战略投资者的身份持有苏宁云商的较大比例股份。

这种股权结构稳定有助于苏宁云商制定长期发展战略和规划。

苏宁控股和阿里巴巴集团在零售行业拥有丰富的经验和资源，能够为苏宁云商提供战略合作机会，共同发展和创新。

同时，股权结构稳定也较少出现激烈的股权争夺和资本市场波动，保证了苏宁云商的稳定发展。

二、苏宁云商的资本储备充足苏宁云商在过去几年中，通过多种方式不断进行资本运作，积累了充足的资本储备。

苏宁云商曾通过发行可转债、发行商业票据等方式融资，为企业的发展提供了强有力的支持。

此外，苏宁云商还进行了一系列的资产重组和战略合作，扩大了资本规模。

这种资本储备充足有利于苏宁云商在市场中持续投入，提升企业自身的竞争力和发展潜力。

充裕的资本储备可以支持苏宁云商进行新业务的拓展，加大市场推广力度，提升用户体验，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

三、苏宁云商产品线多样化，具备较高的盈利能力苏宁云商的产品线涵盖了电子产品、日用品、食品等多个领域，在市场中具备较高的知名度和影响力。

苏宁云商通过线上线下融合的模式，打造了一体化的零售平台，提供了全方位的购物体验和服务。

多样化的产品线使苏宁云商能够满足不同消费群体的需求，降低市场风险。

同时，苏宁云商也通过自有品牌和与各大品牌的合作，提高了产品的品质和竞争力，增加了盈利能力。

四、苏宁云商的财务表现相对稳健根据苏宁云商的财务报表显示，企业在近几年的经营状况相对稳健。

苏宁云商的销售收入保持较高的增长率，净利润保持在较高水平。

这种财务稳健的表现证明了苏宁云商的资本运作和经营管理能力。

苏宁云商通过合理的财务规划和控制，降低了财务风险，提高了企业的价值和竞争力。

苏宁云商的营运能力分析

1.苏宁自身资产营运能力分析
(1)存货周转率。

是销货本钱被平均存货所除而得到的比率。

例如苏宁云商
2022年存货周转
=48185789000/[(6326995000+4908211000)/2]=8.58
(2)应收账款周转率就是反响公司应收账款周转率的比率。

它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。

〔3〕固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。

(4)总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。

〔5〕流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。

流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。

工程/年度
从图中看出苏宁云商应收账款周转率2022年到2022年上半年一直呈大幅度下降，尤其是2022年比2022年下降了
25.89%,说明企业营运资金过多的停止在营收账款上。

2.长期资产营运能力
固定资产周转率急剧上升是由处置、核销局部固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致，总的来说，苏宁的资产营运能力较强，尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀，堪称行业典范。

但近年来的其他家电、电器行业的增多让苏宁销售小受影响。

,因此造成了总资产管理效率降低。

苏宁云商营运能力分析

苏宁云商营运能力分析7苏宁云商2022年度财务报告分析之营运能力分析7.1总资产周转率反映总资产周转情况的指标是总资产周转率，它是企业销售收入净额与资产总额的比率。

总资产周转次数=计算期主营业务收入净额/全部资产平均总额苏宁云商2022年总资产周转率为1.33%,2022年为1.45%,13年较12年有所下降，说明苏宁资产利用效率有所下降，可能是主营收入大幅减少所致。

7.2流动资产周转率流动资产周转率是指一定时期(一般为一年)一定数量的流动资产价值(即流动资金)周转次数或完成一次周转所需要的天数，这反映的是企业全部流动资产价值(即全部流动资金)的周转速度。

流动资产周转率=流动资产周转额／流动资产平均占用额苏宁2022年流动资产周转率为1.97%，2022年为2.03%，13年较12年有所下降，这表明苏宁在资产有效使用上和总资产的运用效率上走弱，应该引起重视。

7.3固定资产周转率固定资产周转率，是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。

它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。

固定资产周转率=计算期主营业务收入净额/全部固定资产平均总值苏宁云商2022年固定资产周转率为10.89%，2022年为12.35%。

13年有所下降。

说明苏宁的固定资产的利用效率变弱，固定资产的营运能力变差。

7.4应收账款周转率应收帐款周转率，又称收账比率，是反映应收帐款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。

应收账款周转次数=赊销净额/应收账款平均余额苏宁云商2022年应收账款周转率为108.46%，2022年为63.21%，13年较12年有显著提高。

说明苏宁应收账款回收速度加快，经营管理效率提高，资产的流动性增强。

这表明了苏宁在经营管理方面具有较高的效率。

7.5存货周转率存货周转率是一定时期内企业主营业务成本与存货平均余额间的比率。

它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。

财务报表分析作业二

一、苏宁云商集团股份有限公司营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。

下面以具体指标来分析苏宁的营运能力:1、苏宁云商集团股份有限公司营运能力指标分析（1）存货周转率2011年存货周转率=主营业务成本/存货平均余额=75855609/[（13426741+9474449）/2]=6.62 2011年存货周转天数＝360/6.62=54.38(天)2012年存货周转率=主营业务成本/存货平均余额= 80581387/[（13426741+17222484）/2]=5.26 2012年存货周转天数＝360/5.26=68.44(天)2013年存货周转率=主营业务成本/存货平均余额=88971651/ [（18258355+17222484）/2]=5.16 2013年存货周转天数＝360/5.16=69.77(天)存货周转天数为库存商品的周转情况，不包括公司自建店建设中形成的开发成本。

随着线上业务的较快发展，苏宁云商集团股份有限公司2013 年度报告全文25品类的不断丰富，包括在母婴、日用、化妆、百货、图书等品类拓展，销售网络覆盖范围也在进一步扩大，但销售规模的扩大还需要此类业务的逐步专业化、提升成熟度，与此同时公司物流体系的建设有一定的滞后，使得库存周转率有所下降。

表1 苏宁云商集团股份有限公司2011-2013年存货周转率年份2011年2012年2013年存货周转率 6.62 5.26 5.16（2）应收账款周转率2011年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=93888580/[(1841778+1104611)/2]=62.72 2011年应收账款周转天数=360/62.72=5.74(天)2012年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=98357161 //[(1841778+1270502)/2]=62.39 2012年应收账款周转天数=360/62.39=5.77(天)2013年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=105292229 /[(671075+1270502)/2]=108.46 2013年应收账款周转天数=360/108.46=3.32(天)表2 苏宁云商集团股份有限公司2011-2013年应收账款周转率年份2011年2012年2013年应收账款周转率62.72 62.39 108.46相对于2011年和2012年来说，2013年苏宁云商集团股份有限公司的应收账款周转率有大幅提升( 见表2) , 原因是加快代垫财政补贴款的收回，应收账款周转率逐渐提高。

苏宁云商集团股份有限公司盈利能力分析

项目
息税前利润（千元）
２０１３年度２０１２年度增减率（％）
３７９１５１３３３４４６２－８８．６３
键资金来源，是企业经营者经营业绩和管理效能的重要体现，
也是企业职工集体福利的重要保障。盈利能力通常表现为企
苏宁云商集团研究背景11公司概况苏宁云商集团1990年创立于中国南京是中国商业的领先者国家商务部重点培育的全国13年苏宁进入转型提速的云商集团股份有限公司全面转型云商发展模式明确了以互联网零售为主体打造o2o的全渠道经营和线上线下的开放平台的一体两翼互联网零售路线图
第２０期２０１４年１０月
要还是因为２０１３年苏宁为了打通０２０融合的价格壁垒，在６
收益４个指标，揭示苏宁的盈利能力情况。
２．２苏宁盈利能力分析
通过表２可以看出，息税前利润２０１３年较２０１２年降低了８８．６３个百分点，而总资产提升了１６．５２个百分点，但是总资产
报酬率仍然为下降趋势，降低了９０．２４个百分点。这说明从资产报酬率指标来看苏宁的盈利能力水平仍然为下降趋势。主
慢、渠道竞争激烈等难题，行业景气度仍在低位运行。为实现
新发展，零售行业加快转型探索，越来越多的实体零售商纷纷
进行了线上线下全渠道打通的尝试。（２）内部环境。２０１３年苏宁进入了转型提速的深化阶段，更名 “ 苏宁云商 ” ，全面转型 “ 云
表２总资产报酬率计算表

苏宁云商的行业分析

苏宁云商的行业分析苏宁云商作为中国最大的家电和电子商品零售商之一，是一家专门从事商品零售和社交电商的企业。

以下是对苏宁云商的行业分析：首先，苏宁云商所处的行业是零售业。

零售业是指企业通过销售商品或服务给最终消费者获取利润的行业。

在中国市场上，零售业的规模庞大，消费者对商品的需求旺盛。

苏宁云商通过线上和线下两种渠道进行销售，不仅有实体门店，还有电子商务平台，满足了不同消费群体的需求。

其次，苏宁云商所在的细分领域是家电和电子商品零售。

家电和电子商品市场在中国也是一个蓬勃发展的行业。

家电产品在日常生活中得到广泛应用，消费者对产品质量、品牌和服务的要求也越来越高。

苏宁云商作为行业龙头企业，与众多国内外家电和电子商品供应商建立了合作关系，拥有丰富的产品种类和品牌选择，满足了不同消费者的需求。

另外，苏宁云商在近年来积极发展社交电商。

社交电商是指借助社交媒体平台，通过社交关系链传播商品和促成交易的商业模式。

随着社交媒体的普及，越来越多的消费者在社交媒体上分享和推荐商品，社交电商发展迅猛。

苏宁云商通过构建自己的社交电商平台，利用用户的社交关系和口碑传播，提高了商品销售和用户黏性。

同时，零售业也在不断面临着新的挑战和变化。

首先是线上线下融合的趋势，消费者购物需求正逐渐从线下转移到线上。

苏宁云商通过建立好线上线下的服务体系，提供便捷的购物体验，满足消费者灵活多样的购物需求。

其次是消费升级的趋势，消费者对品牌、质量和服务的要求越来越高，苏宁云商不断引进国际高端品牌，增加产品的优质性，提供专业的售前售后服务。

总体来说，苏宁云商所在的零售业行业规模庞大，具有较高的增长潜力。

在家电和电子商品零售领域，苏宁云商凭借自身的规模和品牌优势，成为行业的领导者。

通过积极发展社交电商和把握行业变化趋势，苏宁云商有望继续保持竞争优势，实现可持续发展。

苏宁云商的盈利模式研究

2、收入来源单一：虽然苏宁云商的收入来源多元化，但其核心业务仍然是电商平台销售。如果该市场出现重大变化或竞争加剧，可能会对其盈利能力产生不利影响。
劣势：
3、竞争压力大：随着电商行业的快速发展，竞争对手日益增多。苏宁云商面临着来自阿里巴巴、京东等竞争对手的巨大压力，这对其盈利模式提出了更高的要求。
苏宁云商的利润分配主要涉及三个方面：
(2)扩大经营：苏宁云商将部分利润用于扩大经营规模，提高市场竞争力。例如，投资研发新技术、拓展新业务等。
苏宁云商的利润分配主要涉及三个方面：
(3)社会责任：除了为股东创造价值，苏宁云商还积极履行社会责任，参与公益事业，回报社会。
苏宁云商盈利模式的优劣势
优势：
(2)运营成本：包括平台维护、技术开发、客户服务、员工薪酬等日常运营所需的费用。
2、成本结构
(3)营销成本：指用于吸引用户和推广平台的广告费用和其他营销活动费用。
3、利润分配
苏宁云商的利润分配主要涉及三个方面：
苏宁云商的利润分配主要涉及三个方面：
(1)股东回报：作为一家上市公司，苏宁云商需要为股东提供合理的投资回报。通过分红、股票回购等方式，公司向股东分配利润。
3、多元化收入来源：苏宁云商的收入来源包括电商平台销售、物流服务和广告营销等多个方面，这使得其具有较强的抵御市场风险的能力。
劣势：
劣势：
1、成本结构不合理：尽管苏宁云商在采购、运营和营销等方面下了大力气，但其成本结构仍存在不合理之处。例如，员工薪酬和营销费用等成本较高，影响了其盈利能力。
劣势：
盈利模式分云商的收入来源主要包括以下几个方面：
1、收入来源
(1)电商平台销售：作为中国领先的综合性电商平台，苏宁云商的在线零售业务是其主要的收入来源。包括家电、数码产品、母婴用品、食品饮料等各类商品的销售。

苏宁云商营运资金管理分析报告

苏宁云商营运资金管理分析报告作者：邵宏伟陈倩吕瑞雪来源：《时代金融》2017年第16期【摘要】营运资金是影响企业发展的关键性因素，具有流动性大、变化快、周期性强等特点。

根据苏宁云商财务报表，在分析苏宁云商营运资金管理政策基础上，分别分析苏宁云商的现金、存货周转期、应付账款周转期管理现状，对苏宁云商营运资金管理所存在的问题提出合理建议。

【关键词】苏宁云商营运资金管理一、概述营运资金的好坏决定了企业竞争力的强弱，营运资金是企业持续经营的基础，也是财务管理的核心内容。

苏宁云商是我国成立较早，品牌认知度高的传统连锁零售企业。

近年来随着互联网的不断发展，苏宁云商积极向互联网零售业探索。

2013年，苏宁云商建立了线上线下、020模式下零售企业平台两大平台。

建设新的平台要求苏宁云商能够更加有效管理营运资金，使资金得到充分利用。

因此对于苏宁云商营运资金管理进行分析很有必要。

本文将在此基础上，为进一步提升苏宁云商的营运资金管理水平、增强其核心竞争力提出有针对性的建议。

二、苏宁云商营运资金管理政策分析（一）短期筹资政策企业的筹资政策可以通过流动负债占总资产的比重得以反映。

下面对苏宁云商的流动负债规模进行分析。

从2012～2016年，苏宁云商的流动负债占总资产的比重平均为50%左右，流动负债占总负债的比重为80%左右。

可见，苏宁云商营的运资金主要是依靠公司的流动负债来支持，公司采用的是偏激进的营运资金筹资政策。

2016年，流动负债占总负债的比例上升到91.39%，说明公司加大了短期负债的筹资比例，这部分资金主要是用于增加连锁门店、电子商务平台以及扩张国际化等前端业务。

（二）短期投资政策企业流动资产占全部资产比例体现了公司的净营运资金的多少，较多的资金说明公司对于到期债务有较强的支付能力，但同时也会降低企业的盈利能力。

下面通过分析苏宁云商流动资产占总资产比例和存货占流动资产比例分析苏宁云商的短期投资政策。

苏宁云商自2012年以来一直保持较高的流动性水平，流动资产占总资产的比例都在60%以上，说明苏宁云商处于较高的流动资产投资水平，这也保障了苏宁云商的短期偿债水平。

苏宁云商的盈利模式分析

苏宁云商O2O模式的盈利分析1401010010 14 会计4 胡洋1 苏宁O2O模式分析1.1模式介绍O2O即Online To Offline，线下商品或服务可以在线上展示，消费者可以在线上进行筛选，比较和购买，而获得商品或服务又是在线下完成的。

O2O模式充分利用了互联网跨地域，无边界，海量信息，海量用户的优势，让互联网成为线下商品或服务的展示前台，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品或服务的交易。

1.2苏宁O2O模式(1)打破了网购低价神话。

全国所有苏宁门店，乐购仕门店销售的所有的商品与苏宁易购同品同价。

“线上线下同价策略”有助于改变消费者对“线上低价”的预期，通过线上展示，线下体验和购买，并获得售后服务。

(2)线上线下联动，解决脉冲式销售问题。

在线下，实体零售普遍存在周末和假日促销现象。

同样，在线上，天猫的“双十一”购物节，京东“6.18”大促销也是深入人心。

大促销期间，网站无法承受瞬间高流量的压力，脉冲式销售问题让苏宁易购吃尽苦头，诸如商品无库存照样可以下订单等问题严重影响了用户体验。

苏宁O2O 模式要实现促销活动线上线下联动，通过线上宣传，引导消费者到门店消费。

(3)线上线下互补，强调线下服务。

苏宁O2O模式将苏宁易购定位为线上是展示，比价的窗口，承担着将流量向实体店转移的作用；而实体店则承担着展示，体验，销售和服务四项职能。

大家电，譬如空调和电视都面临安装和售后服务难题，需要很强的后端服务能力。

苏宁门店配置有安装工程队，这样形成了较高的竞争门槛。

通过O2O模式，苏宁易购的线上服务短板有望在苏宁的线下门店补齐。

2盈利模式分析苏宁云商作为依托于互联网而发展的零售商，其盈利模式与传统零售企业大同小异。

一方面，电商（苏宁易购）和店商（线下门店）通过商品进销差价赚钱；另一方面，零售服务商（苏宁云台）则是为入驻商家供应商、消费者提供支付、金融、数据、营销、托管、仓储物流和云计算等增值服务来获得超额利润。

苏宁云商与国美电器财务报表比较分析

苏宁云商与国美电器财务报表比较分析
以下是苏宁云商与国美电器的部分财务指标比较分析：
1. 营业收入：
苏宁云商和国美电器的营业收入均呈现出稳步增长的态势。

2019年，两家企业的营业收入均超过了1万亿元人民币。

苏宁云商
的营业收入为12745亿元，国美电器的营业收入为10138亿元。

2. 净利润：
2019年，苏宁云商的净利润达到了49.42亿元，而国美电器的
净利润为11.66亿元。

这显示出苏宁云商的盈利能力更强。

3. 总资产：
苏宁云商的总资产较国美电器要高，2019年苏宁云商的总资产
为3038.86亿元，而国美电器为1391.75亿元。

4. 负债率：
苏宁云商和国美电器的负债率均较低，分别为42.43%和64.76%，这表明两个企业的财务状况较为稳健。

5. ROE（净资产收益率）：
苏宁云商的ROE为16.83%，而国美电器的ROE为8.7%。

这表明
苏宁云商在资产运营效率上更优秀。

综上所述，苏宁云商在营业收入、净利润、总资产和ROE等方
面表现都要优于国美电器。

然而，两家企业的负债率都比较低，这
表明它们都有较好的财务状况。

电大开放大学2024年财务报表分析苏宁

2024年财务报表分析一一以苏宁为例苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁”），原苏宁电器股份有限公司，创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

正品德货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

2024年7月，苏宁电器股份有限公司胜利上市。

2024年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。

2024年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。

2024年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。

2024年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参加苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99虬成为苏宁云商的其次大股东。

12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。

2024年8月，全国工商联发布“2024中国民营企业500强”榜单,苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列其次2024年12月21日，其苏宁银行获批，黄金老担当苏宁银行行长。

2024年1月3日，拟全资收购每天快递。

[5]2024年7月20日，《财宝》世界500强排行榜发布，苏宁云商位列485位。

2024年8月，全国工商联发布“2024中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列其次。

2024年1月14日，苏宁云商发布公告，拟安排将“苏宁易购”这一苏宁才智零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。

任务1:偿债实力分析一、短期偿债实力分析1.流淌比率二流淌资产÷流淌负债2.速动比率二速动资产÷流淌负债二(流淌资产-存货-其他流淌资产)/流淌负债3.现金比率二(货币资金+交易性金融资产)÷流淌负债4.现金流量比率二经营活动现金净流量÷流淌负债例如：苏宁2024年末流淌比率82383635千元/61455026千元=1.342024年速动比率二(82385)千元/61455026千元=0.772024年现金比率=(27209229+2228633)千元/61455026千元=0.479流淌比率、速动比率较上年同期未发生较大改变。