公司自有施工队组建方案
2019年公司自有施工队组建方案.doc
2019年公司自有施工队组建方案1关于公司自有施工队的组建方案一、岗位的设定与职责1、施工队长：负责全队的日常管理及工地的人员协调2、技术负责人：负责对新增员工的培训及队员日常的技术指导3、业务助理：负责所在工地的施工和与公司联系办理工地的各项勤杂事项。
二、施工队的组织结构施工队长（施工组织、日常事务）、技术负责人（兼采购、技术培训、测量、技术资料整理）、资料员（兼劳资、制度培训）、安全员（兼库管、安全培训、安全表格填写）。
电工2人（国家规定）、电焊工1人、水暖工1人、装饰木工1人、油漆涂料工1人、装饰瓷砖1人、砌砖抹灰1人、杂工2—3人（其它人员视情况再进行补充，如妊工等）三、外出施工流程工程部在接到任务后通知施工队长，队长安排施工人员根据现场情况陆续进场，施工人员接到通知后由负责劳资的人员办理以下手续：1、了解工地的各项情况2、填写人员进场计划3、借款4、到仓库领用工具。
到达工地后按照工程部上报公司的进度节点计划安排施工任务，施工任务完成后，应提前通知工程部，工程部组织预算部等进行内部组织的竣工验收。
整改合格后办理回撤事宜，回撤后应先将需要维修保养的工具，先行维护保养合格后入库。
并在一周内进行各种费用的核算及报销。
流程图：工程部、施工队长（施工组织）、技术负责人（兼采购）、资料员（兼劳资）、安全员（兼库管）办理手续、领取工具、到达工地、施工、完成后回撤、工具入库、核算并报销单据费用。
四、请假制度：凡施工队人员请假，应口头通知工程部副经理，假条一律由施工队长签字，交与劳资员，无签字者均无效，按旷工处理。
特殊情况，没提前请假的，应电话通知队长，由队长报工程部副经理批准，回来后及时补签；五、在外施工规范1 ＞五统一（1、）统一持证上岗一一施工人员必须经过培训合格后，实行内部持证上岗。
（2、）统一着装上岗一一施工人员必须穿着统一发放的工作服、携带统一的行李包。
（3、）统一服务理念一一我们所做一切工作是为用户服务的。
工程公司组建施工团队方案
工程公司组建施工团队方案一、引言随着城市建设的不断发展，工程施工行业也在不断壮大。
在这个行业中，一个优秀的施工团队无疑是至关重要的。
一个高效的施工团队可以带来高质量的工程施工，提高工程进度，降低成本，提高客户满意度，从而有效提升公司的竞争力。
因此，本文将探讨如何组建一个高效的施工团队，以实现工程公司的持续发展和成功。
二、施工团队的概念和作用1. 施工团队的定义施工团队是由建筑工程的施工单位负责人组织指挥的一支具有较高素质的施工人员集体。
它是利用一定的施工设备、施工技术和施工管理以适应一定的施工环境施工工作整体组合。
2. 施工团队的作用（1）保质保量完成施工任务（2）有效提高工程执行效率（3）减少施工事故和质量事故（4）提高施工质量，提升客户满意度（5）有效控制施工成本三、施工团队的组建原则1. 合理的人员配置2. 紧密的配合协作3. 合适的技术水平4. 专业分工5. 鼓励创新和提高四、组建施工团队的步骤1. 制定团队建设规划2. 人员选拔与招聘3. 岗位职责与分工4. 培训和学习5. 激励机制的建立6. 团队精神培养五、施工团队管理的要点1.员工关系管理2.岗位责任和激励机制3.技术培训和人才引进4.安全生产和质量控制六、施工团队建设的策略和方法1. 充分重视团队建设2. 加强员工的选拔和培训3. 加强内部沟通和交流4. 鼓励员工创新和发展5. 不断优化团队管理七、施工团队的建设效果评价1. 考核团队人员的工作质量2. 考核施工工程的质量和进度3. 考核团队的能力提升效果八、施工团队建设的先进经验借鉴1. 中建国发集团施工团队建设经验2. 中国中铁北京工程处施工团队建设经验3. 中国建筑施工团队建设经验结语施工团队的组建是一个复杂的工程，需要公司领导和相关部门的全力支持。
只有高效的施工团队才能推动公司的发展和获得成功。
希望通过本文的内容，能够帮助公司更好地组建施工团队，实现更加优质的工程施工。
自有工程队组建方案范本
自有工程队组建方案范本一、前言作为一个建筑企业，拥有一支强大的自有工程队伍对于企业的发展和业务的稳定具有重要意义。
自有工程队可以提高企业的竞争力，保证工程质量，缩短工程周期，减少成本，并且可以更好地掌握核心技术和管理经验。
因此，建立一支高效的自有工程队是每一个建筑企业经营者的迫切需求。
二、自有工程队组建的意义1. 稳定的施工队伍自有工程队可以帮助企业建立一个稳定、可靠的施工队伍，避免了一些临时性、不稳定的劳务问题。
同时，自有工程队可以提高员工的忠诚度和凝聚力，建立更好的企业文化。
2. 提高施工质量自有工程队可以根据企业自身的要求和标准进行培训，使员工熟悉企业的工作流程、施工标准和质量要求，提高施工质量和安全管理水平，减少因外包施工带来的质量风险。
3. 降低成本自有工程队能够稳定控制施工成本，避免了由外包施工带来的人力成本、管理成本等一系列问题。
同时，自有工程队可以根据企业的实际情况合理配置施工人力，降低人力资源成本。
4. 缩短工期自有工程队可以根据企业自身的项目进度和工作需要，合理安排施工队伍，提高施工效率，缩短工程周期。
5. 控制项目风险自有工程队能够更好地控制项目风险，避免因为外包施工引起项目纠纷、工期拖延、质量问题等一系列风险。
6. 企业形象自有工程队可以提高企业的整体形象和竞争力，增强企业在业界内的知名度，为企业开展更多业务和合作提供良好的基础。
三、自有工程队组建方案1. 人员组建1.1 人才选拔根据企业的实际施工需要和未来发展规划，制定合理的人才招聘标准。
在招聘人员时，应当根据工作性质和要求制定明确的招聘要求，引入优秀人才，确保施工队伍的整体素质。
1.2 培训计划通过内部培训和外部培训相结合的方式，对新员工进行系统培训，包括技术技能和工作方法培训、安全生产培训、管理能力培训等，不断提升员工的综合素质。
同时，对有一定工作经验的员工制定不同层次的培训计划。
1.3 人员激励建立多元化的激励机制，包括工资激励、岗位晋升、培训提升、节日福利等多种形式，激励员工的工作热情，留住优秀人才。
1、质量保证措施、人员配置和人员组织
施工组织设计（实施方案）1、质量保证措施（一）质量管理组织体系1、本标项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。
总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。
2、建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。
质量管理体系框架图详见下文。
（二）质量管理机构职责在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对安装产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。
1、项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
2、项目总工程师（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
组建建筑施工公司方案
组建建筑施工公司方案建筑施工公司是一个专门从事建筑工程施工的企业，其主要业务范围包括土建施工、装饰装修、机电安装等。
组建一家建筑施工公司需要考虑多方面的因素，包括资金、人力资源、技术实力和市场需求等。
下面是一份关于组建建筑施工公司的方案，共计1000字。
第一部分：背景介绍1. 公司名称及企业性质。
公司名称：XX建筑施工公司企业性质：民营企业2. 公司注册资金。
注册资金：人民币X万元3. 公司成立目的。
公司成立目的：满足市场对建筑施工的需求，提供高品质的施工服务。
第二部分：市场分析1. 市场需求。
a. 建筑施工市场规模庞大，需求稳定。
b. 城市建设进一步推进，建筑施工市场增长空间巨大。
c. 市场竞争激烈，市场份额有待争取。
2. 竞争对手分析。
a. 已存在的建筑施工公司。
b. 大型建筑公司占据市场份额。
3. 公司定位。
a. 定位为高品质、高效率的建筑施工公司。
b. 满足不同客户需求，提供全方位的建筑施工服务。
第三部分：组建方案1. 资金筹备。
a. 可以通过自有资金、银行贷款等方式筹集注册资金。
b. 需要制定详细的资金使用计划，确保合理利用资金。
2. 人力资源。
a. 招聘一支高素质、专业化的施工队伍。
b. 注重员工培训和技能提升，提高整体施工水平。
3. 技术实力。
a. 引进先进的建筑施工技术设备。
b. 建立研发部门，不断创新施工工艺和技术。
4. 市场推广。
a. 制定市场推广计划，确定目标客户和推广渠道。
b. 加强与设计院、房地产开发商等关键客户的合作关系。
5. 建立质量管理体系。
a. 建立质量管理部门，负责质量控制和质量标准的制定。
b. 定期进行质量审核和检查，确保施工质量符合要求。
6. 安全生产管理。
a. 建立安全生产管理部门，落实安全生产责任制。
b. 制定安全生产方案，进行安全培训和事故预防措施。
7. 成本控制。
a. 制定详细的工程预算，严格控制施工成本。
b. 寻求与供应商的合作，降低原材料采购成本。
建立施工队实施方案
建立施工队实施方案
首先，我们需要对施工队的人员和设备进行合理的配置。
在施工队实施方案中，需要明确每个施工人员的职责和任务分工，确保每个人都清楚自己的工作内容和工作目标。
同时，需要对施工所需的设备和材料进行充分的准备，以确保施工过程中不会因为物资不足而产生延误。
其次，施工队实施方案还需要考虑到施工现场的安全和环境保护。
在施工过程中，安全是第一位的，我们需要制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，确保他们能够做到安全施工。
同时，还需要对施工现场进行环境保护，合理利用资源，减少对环境的影响，做到绿色施工。
另外，施工队实施方案还需要考虑到施工进度和质量的控制。
我们需要制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
同时，需要建立严格的质量控制制度，对施工过程进行全程监控和检查，确保施工质量达到标准要求。
最后，施工队实施方案还需要考虑到与业主和其他相关方的沟通和协调。
在施工过程中，可能会涉及到与业主、设计单位、监理
单位等多方的沟通和协调，我们需要建立良好的沟通机制，及时解
决各种问题，确保工程顺利进行。
综上所述，建立施工队实施方案是一个全面的工作，需要考虑
到人员、设备、安全、环境保护、进度控制、质量控制、沟通协调
等多个方面。
只有做好了这些工作，才能保证施工工程的顺利进行，达到预期的效果。
希望施工队的每位成员都能够认真贯彻施工队实
施方案，做好自己的工作，为工程的顺利进行做出贡献。
厂区工程施工队
厂区工程施工队一、厂区工程施工队的工作内容1. 施工前准备工作：包括现场勘察、设计方案审核、施工图纸制作等工作。
2. 施工任务分配：根据工程进度和施工计划，对工程队员进行施工任务的分配。
3. 施工现场管理：负责现场原材料的储存、施工设备的布置、安全防护等工作。
4. 施工进度控制：监督施工进度，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
5. 施工质量检查：对施工过程中的质量进行严格把控，确保工程质量符合相关标准。
6. 安全生产管理：负责施工现场的安全管理工作，防止事故的发生。
二、厂区工程施工队的组建要求1. 专业技术人员：需要有一定的专业知识和技术能力，能够熟练操作施工设备，处理各种施工中遇到的问题。
2. 团队意识：施工队员需要有良好的团队合作意识，能够协调配合，共同完成施工任务。
3. 安全意识：需要具备较高的安全意识，能够做好施工现场的安全管理工作，预防事故的发生。
4. 经验丰富：具有一定的施工经验，能够熟练操作施工设备，处理各种施工中遇到的问题。
5. 责任心强：具备强烈的责任心，对工程质量和安全负责，能够按时保质完成施工任务。
三、厂区工程施工队的管理模式1. 监管管理模式：对施工队员进行严格的监督和管理，确保施工按照规定的标准和程序进行。
2. 现场管理模式：加强对施工现场的管理，保证现场的秩序和安全，提高工作效率。
3. 定责管理模式：明确施工队员的工作职责和任务，提高工作效率和质量。
4. 团队管理模式：营造良好的团队氛围，加强团队之间的协作和配合，共同完成施工任务。
四、厂区工程施工队的发展趋势1. 信息化建设：采用现代化的信息技术手段，实现施工现场的信息自动化管理。
2. 环保发展：推动环保发展，减少对环境的影响，实现绿色施工。
3. 人才培养：加强人才培养，提高工程队员的专业水平和综合素质。
4. 专业化管理：实现专业化管理，提高施工队的整体管理水平。
总结：厂区工程施工队在工程建设和改造中扮演着重要的角色，其工作内容、组建要求、管理模式等方面都需要得到有效的落实。
组建施工队制度范本
组建施工队制度范本一、总则为了加强施工队的组织管理，提高施工效率和质量，保障施工安全，制定本制度。
本制度适用于公司内部各类施工队的组建、运行和管理。
二、组建施工队1. 施工队的组建应根据工程项目的特点和规模，结合施工人员的技能、经验和综合素质进行合理配置。
2. 施工队应设队长一名，负责施工队的日常管理和协调工作。
队长应具备较强的组织能力、沟通能力和责任心。
3. 施工队成员应具备相应的职业技能和操作资格，遵守公司的安全生产规章制度，服从队长的管理和调度。
4. 施工队应根据工程项目的需要，配备必要的施工设备和工具，确保施工的正常进行。
三、施工队管理1. 队长负责施工队的组织、协调、管理和监督工作，确保施工任务的顺利完成。
2. 队长应根据工程项目的进度和要求，合理分配施工任务，确保施工人员的工作负荷均衡。
3. 队长应定期组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工人员的技能水平和安全意识。
4. 队长应建立健全施工队的考勤、奖惩、考核等管理制度，确保施工队伍的稳定和积极性。
四、施工安全1. 施工队应严格遵守国家的安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，确保施工安全。
2. 施工队应定期进行安全检查和安全隐患排查，发现问题及时整改。
3. 施工队应配备必要的安全防护设施和急救器材，确保施工人员的人身安全。
4. 施工队应制定应急预案，遇有突发事件及时采取措施，确保施工人员的安全。
五、施工质量1. 施工队应严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 施工队应建立健全质量检查和验收制度，对施工过程和工程质量进行监督和控制。
3. 施工队应定期组织质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技能水平。
4. 施工队应积极接受业主、监理和公司质量管理部门的检查和指导，对存在的问题及时整改。
六、施工纪律1. 施工队应遵守施工场地的管理规定，保持施工场地的整洁和秩序。
2. 施工队应遵守施工时间规定，按时到达施工现场，按时完成施工任务。
关于成立工程施工队方案
关于成立工程施工队方案一、背景与意义随着城市化进程的不断推进，各种基础设施建设工程如铁路、公路、桥梁、水利、市政道路、建筑等呈现蓬勃发展的势头。
作为基础设施建设的主要力量之一，工程施工队在建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展要求，提升施工队的综合素质、加强队伍建设和管理水平，提高施工效率和质量，实现经济效益和社会效益的双赢，特制定本《成立工程施工队方案》。
二、总体目标建立一支高效、专业、有序、秩序良好的工程施工队，提高队伍能力，提升施工质量，保证工程安全。
三、工程施工队的组织结构（一）总体结构工程施工队的组织结构应以业务需求和管理需要为基础，结合企业实际情况科学制定。
一般情况下，工程施工队的组织结构包括管理层、专业技术人员、作业人员等。
1.管理层：负责施工队整体管理、资源调配和指挥协调工作。
2.专业技术人员：包括项目经理、工程师、技术员等，负责工程设计、施工技术、质量检测等方面的工作。
3.作业人员：包括机械操作工、工地施工人员、安全人员等，负责具体的施工作业。
（二）管理模式1.一般情况下，工程施工队采用“一对一”负责制，由项目经理或主管工程师对施工队进行全程管理、对接和跟踪。
2.探索采用现代化管理手段，如信息化管理、智能化设备应用等，提高管理效率和施工质量。
3.建立健全的考核激励机制，激发施工队员工的积极性和创造性。
四、队伍建设（一）人员招募1.择优招募：选聘具备相关专业知识和相关工作经验的人员，考察其工作能力和岗位适应性。
2.严格把关：严格审核人员的身体素质、技术水平、道德品质等，确保队伍素质。
（二）培训体系1.建立全面的培训体系，包括入职培训、技能培训、职业规范培训等。
2.加强技术培训，提高施工队员工的专业技能和施工水平。
3.定期进行安全培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。
（三）队伍建设措施1.建立健全的激励机制，根据施工队员的工作业绩和贡献给予相应的奖励。
2.加强队伍凝聚力和向心力，提高队伍的战斗力和团结协作意识。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
施工组织方案[全]
![施工组织方案[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/90f837ca5ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969c0.png)
施工组织方案[全]..施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，与施工验收规，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸与工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB-20024、《砌体工程施工质量验收规》GB-20025、《建筑地面工程施工质量验收规》GB-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工与验收规》、8、《给排水管道工程施工验收规》等国家制定相关施工与验收规。
9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工与验收规》建标[1999]46号12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班..集团采用先进的技术管理方法，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，确保工程进度要求，我公司对该工程的施工质量是优良的优质工程。
2.施工项目管理机构：根据本工程的施工要求，我公司决定任命经验丰富的工程师和二级项目经理担任项目经理，并配备施工员、材料员和安全员组成管理班子。
项目经理部作为本工程的施工管理机构，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工验收的全过程。
我公司派驻本工程的组织管理机构负责本工程的管理和服务，负责本工程的质量和安全。
此外，公司将组织独立于项目管理部的质量检查员和安全员，以定期访问和不定期抽查的形式进行监督，以确保项目目标的实现。
三。
组织措施：1、职能机构的职责(一)组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，与时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
施工组织实施方案(共3篇)
施工组织施行方案〔共3篇〕第1篇：施工组织方案一、监控系统工程管1.1系统工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护安防监控系统：1.2系统工程管理目的1)将本工程做成北京市监控系统的示范工程。
2)实行以合同期为目的的工程法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保完工。
3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并到达优质工程评定条件。
4)建立强有力的工程领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施5)工管理方法和施工技术。
6)实现平安消费和文明施工。
1.3系统工程管理方法1) 工程分类方案和进度控制为了实现管理目的，本工程将系统工程工作分类，分析^p 了工程的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。
同时对各任务进度情况进展控制，从而可以保证监控系统的工程进度。
2) 设计控制为满足电视监控系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经历进展设计。
在工程不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进展，以确保系统性能、接口要求合适合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制工程中的工程修改控制由工程经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
二、监控电视工程组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工方案管理，确保合同的履行。
在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目的。
为了实现上述目的，我司组织了由我公司技术总监陈亮先生为工程总经理的强有力的工程管理班子，负责整个监控系统的工程管理和施工的总体协调，负责制订施工工程的总体进度方案和阶段目的方案。
由技术总监陈亮担任工程总经理,旨在可以从公司下属各部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对监控工程工程的快速响应和支持。
为了实现上述目的，我公司将充分发挥各专业部门的技术特长，并将各专业部门的管理人员和技术人员充实我司的工程管理班子。
总体施工组织布置及规划(6篇)
开工日期
完工日期
有效工期（天）
总体施工组织布置及规划-第2篇
我公司具有多年高速公路施工经验, 施工力量雄厚, 且拥有大量先进的机械设备, 可根据本工程特点及周围环境, 选择相应施工机械和施工手段。我公司拥有一批技术力量雄厚、经验丰富的工程技术人员、施工管理人员和一支训练有素的施工队伍。多年来我公司一惯全心全意为业主服务的宗旨, 发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神, “信誉第一、安全第一、质量第一、用户至上”的经营指导理念。
4.设备、人员和材料运到现场的方法
本合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。机械设备采用平板拖车运输, 试验设备采用专用车运输, 人员乘坐火车到达火车站, 然后采用客车运送至工地。
主材采用汽车直接从厂家运至施工现场, 地材从当地采购, 采用汽车运输至。
5.工期规划
总体施工组织布置及规划-第5篇
1.工程概况
2.施工组织机构
我单位本着“精干高效”的原则拟组建项目经理部, 按业主和监理人要求组织施工和管理。实行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理, 负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。
项目经理部设项目经理一名, 项目总工程师一名, 下设五部一室, 物资设备部负责物资供应、设备管理；工程技术部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理；质量检验部负责工程质量管理工作；安全生产部负责施工安全管理工作；综合办公室负责对内管理、对外协调；各施工队负责本标段所有工程的施工。
4.人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
送变电自有班组建设方案
XXXX公司自有班组建设前言：随着国网“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动的深入开展，国网基建部、安监部“四不两直”检查工作要求的进一步提升，近期国网下发了《关于全面加强作业单元管控长效机制建设的通知》文件，对作业班组的标准化建设提出了更高的要求。
分公司将以组建自有班组为契机，切实做好一线班组人才队伍建设，尽快掌握送变电施工基本技能及核心技术，解决作业现场“明白人”不够用等问题，使自有班组成为培训项目管理骨干及作业层班组骨干的孵化器。
1、自有班组人员结构及选拔自有班组人员结构：自有班组设置班长、副班长兼指挥、安全员、技术兼质检员各1名、高空6名、绞磨工2名、辅助工10名，共计22人。
自有班组所有人员均需买意外伤害保险（保额不低于150万元）。
自有班组人员选拔：班长：由具备自有班组管理能力的ERP员工担任；副班长兼指挥：由具备组塔指挥经验的ERP员工或业务外委员工担任；安全员：由具备现场施工经验、熟悉掌握安规要求及现场具有危险源辨识与预控能力的业务外委员工担任；技术兼质检员：由现有项目部技术员担任。
登高作业人员：现有登高验收人员及退伍军人培训合格后担任；绞磨工：从驾驶员转岗人员中培养。
2、自有班组标准化设施配置严格按照作业层班组标准化要求，驻地标准化建设，后勤物资、劳动防护用品、通勤车辆等配置。
3、自有班组培训将自有班组人员培养摆在分公司工作的重中之重，按不同岗位有针对性的开展岗位培训，使其具备岗位职责要求的能力。
采取理论与实际相结合，通过老师傅理论+经验的授课、现场观摩、自己动手实操的方式，使自有班组成员快速成长为具备领着干能力的“明白人”。
班长兼指挥：开展理论（施工方案、安规、验收规范、十二项配套措施要求等）、作业实操（抱杆各系统设置、抱杆起立、吊装就位、降抱杆等）和组织协调管理能力（交流沟通技巧、团队管理技巧、如何增强凝聚力及责任感等）的培训，使其能达到能够全面组织指挥现场施工作业；安全员：开展安全管理要求，识别现场安全作业条件、现场安全风险管控的培训，使其能熟悉现场安全管理要求，能够识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控；技术兼质检员：开展施工方案、标准工艺、质量通病、验收标准、“三算”的计算能力、识图能力的培训，使其能达岗位职责要求的能力；高空、绞磨工、测工：通过作业现场观摩学习、熟练工做教练手把手传授，使其具备高空、绞磨、测量操作技能水平。
工程施工队组建方案
工程施工队组建方案随着城市建设的快速发展，工程施工队在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的施工队不仅能够高效地完成工程项目，还能够确保工程的质量和安全，以及有效地控制成本。
因此，组建一支高效的施工队对于任何工程项目都至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨工程施工队组建的方案，以及如何构建一支高效的施工队。
一、施工队组建的基本要素1. 队伍规模施工队的规模是组建之初要考虑的一个重要因素。
一支太小的施工队可能无法满足工程项目的需求，而一支太大的施工队又可能会导致冗余和成本增加。
因此，需要根据具体的工程项目规模和要求来确定施工队的规模。
2. 人员构成一个优秀的施工队需要有合适的人员构成，包括施工队长、工程技术人员、质量安全部门人员等。
在选择人员时，需要考虑到他们的工作经验、专业技能和团队合作能力。
3. 设备和工具施工队需要配备适当的施工设备和工具，以确保施工的顺利进行。
这包括起重机械、混凝土搅拌机、建筑钢筋加工设备等。
在选择设备和工具时，需要考虑到其适用性、质量和性能。
4. 安全和质量管理施工队的安全和质量管理是组建的重要环节。
只有确保安全和质量，才能保障工程项目的顺利进行和高质量的完成。
因此，需要有专门的人员负责安全和质量管理，并制定相关的管理制度和流程。
二、施工队组建的步骤1. 确定工程项目需求在组建施工队之前，需要首先详细了解工程项目的需求和规模。
这包括工程项目的类型、规模、施工周期、质量标准等方面的要求。
只有充分了解工程项目的需求，才能合理地组建施工队。
2. 制定施工队组建方案根据工程项目的需求，制定具体的施工队组建方案。
这包括确定施工队的规模、人员构成、设备和工具配备等方面的内容。
同时，需要考虑到成本控制和资源利用的问题。
3. 招聘和培训人员根据施工队组建方案，进行人员的招聘和培训。
需要选择具有相关工程施工经验和技能的人员，并对其进行专业培训，以确保其能够胜任工程项目的施工任务。
4. 设备和工具的采购根据施工队组建方案，进行施工设备和工具的采购。
建立施工队实施方案
建立施工队实施方案施工队实施方案。
一、前言。
施工队实施方案是指在施工过程中，为了保证工程质量、安全生产和工期进度，对施工过程中的各项工作进行统一规划和安排，以确保施工工作顺利进行。
本文档将就建立施工队实施方案进行详细阐述。
二、施工队组建。
1. 人员组成，施工队应根据工程的规模和特点，合理组织施工队伍。
队伍中应包括工地负责人、各类技术人员、作业人员等，确保施工队伍的专业性和稳定性。
2. 岗位设置，根据工程的需要，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的管理体系，确保施工队各项工作有序进行。
三、施工方案制定。
1. 工程分解，对工程进行细致分解，确定施工的工序和工艺流程，明确各项工作的先后顺序和配合关系。
2. 施工计划，根据工程的实际情况，编制详细的施工计划，确定施工的时间节点和工期计划，确保施工进度的合理安排。
3. 安全保障，制定施工安全管理方案，明确施工现场的安全责任，加强安全教育和培训，保障施工人员的安全生产。
四、施工过程管理。
1. 资源调配，合理调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源充分利用。
2. 质量控制，建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中各项工作的质量监控，确保工程质量达标。
3. 进度管控，根据施工计划，对施工进度进行全面监控和管控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
五、施工结束阶段。
1. 竣工验收，在工程完工后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准，达到交付使用的条件。
2. 成果总结，对施工过程进行总结，分析工作中存在的问题和不足，为今后类似工程的施工提供经验借鉴。
3. 文档归档，对施工过程中的相关资料进行整理和归档，建立档案资料，为今后的管理和维护提供依据。
六、结语。
建立施工队实施方案，是保障工程施工质量和进度的重要保障措施。
只有做好施工队实施方案的制定和执行，才能确保工程施工的顺利进行，实现预期的效果。
希望本文档能为施工队实施方案的制定提供一定的参考和借鉴，使工程施工工作更加规范、高效。
建立施工队实施方案
建立施工队实施方案在施工队实施方案的制定过程中，我们需要充分考虑各种因素，以确保施工过程顺利、安全、高效进行。
首先，我们需要对施工队的组成和人员配置进行合理安排。
施工队的人员应当根据工程的规模和特点进行合理分工，确保每个岗位都有专业的人员负责，从而提高施工效率和质量。
其次，我们需要对施工现场进行全面的安全评估和规划。
在施工前，必须对施工现场进行全面的安全检查，排除一切可能存在的安全隐患，确保施工过程中不会发生意外事故。
同时，需要合理规划施工区域，确保施工队能够有序进行施工，避免施工过程中出现混乱和交叉作业。
另外，我们还需要对施工材料和设备进行充分准备。
在施工前，需要对所需的施工材料和设备进行清单核对，确保所有材料和设备都已经到位并符合要求。
只有在材料和设备准备充分的情况下，施工队才能够顺利进行施工，避免因为材料和设备不足而导致施工进度延误。
此外，施工队的管理和协调也是至关重要的。
在施工过程中，需要有专门的管理人员负责对施工队的工作进行协调和管理，确保施工队的各项工作能够有条不紊地进行。
同时，需要建立健全的沟通机制，确保施工队内部和施工队与其他相关部门之间的信息畅通，及时解决施工中出现的问题和困难。
最后，我们还需要对施工过程进行全程监控和质量检查。
在施工过程中，需要有专门的监控人员对施工现场进行全程监控，确保施工过程中不会出现质量问题和安全隐患。
同时，需要建立健全的质量检查机制，对施工过程中的关键环节和重要部位进行定期检查，及时发现和解决存在的质量问题。
综上所述，建立施工队实施方案需要全面考虑施工队的组成和人员配置、施工现场的安全评估和规划、施工材料和设备的准备、施工队的管理和协调以及施工过程的监控和质量检查等方面，只有这样才能够确保施工过程顺利、安全、高效进行。
大宇工程施工队
大宇工程施工队一、组织架构大宇工程施工队的组织架构分为总经理办公室、技术部、工程部、质量安全监督部、后勤保障部等部门。
总经理办公室负责公司的日常管理和决策，技术部负责工程设计和技术支持，工程部负责施工的组织与实施，质量安全监督部负责施工过程的质量和安全监控，后勤保障部负责施工队员的生活保障和物资调配。
在技术部和工程部下设有多个小组，分别负责不同的施工任务。
每个小组都由一名技术骨干带领，协助总经理办公室制定施工计划和安排施工人员。
各部门之间密切协作，共同推动工程的顺利进行。
二、施工流程大宇工程施工队的施工流程大致分为前期准备、施工实施和验收三个阶段。
1.前期准备在工程开始之前，技术部根据客户的需求和设计图纸确定施工方案，并编制详细的施工计划。
同时，工程部根据计划准备必要的人员和物资，确保施工队伍齐整、能力强。
质量安全监督部对施工材料进行检测和验收，以确保施工质量。
2.施工实施施工队伍根据施工计划有条不紊地进行施工。
施工人员遵守安全规定，佩戴防护用具，确保施工现场的安全。
同时，质量安全监督部对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
工程部负责调度施工人员，协调工程进度，及时解决施工中的问题。
3.验收施工完成后，技术部和质量安全监督部对工程进行全面验收。
对于存在的问题和不合格项，工程部负责督促整改，直至合格。
最终完成客户的验收并交付使用。
三、优质服务大宇工程施工队始终将客户需求放在首位，秉持“精诚合作、锐意进取”的服务理念，努力为客户提供优质的工程施工服务。
在施工过程中，严格把控施工质量和进度，确保工程按时按质完成。
同时，积极倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题，赢得了客户的信赖和好评。
此外，大宇工程施工队具备良好的企业文化和团队精神，员工之间相互支持、相互配合，共同努力推动工程的顺利进行。
公司注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业技术水平和团队协作能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
总之，大宇工程施工队凭借其专业的技术团队、丰富的经验和优质的服务，赢得了广大客户的认可和好评。
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关于公司自有施工队的组建方案
一、岗位的设定与职责
1、施工队长：负责全队的日常管理及工地的人员协调
2、技术负责人：负责对新增员工的培训及队员日常的技术指导
3、业务助理：负责所在工地的施工和与公司联系办理工地的各项勤杂事项。
二、施工队的组织结构
施工队长（施工组织、日常事务）、技术负责人（兼采购、技术培训、测量、技术资料整理）、资料员（兼劳资、制度培训）、安全员（兼库管、安全培训、安全表格填写）。
电工2人（国家规定）、电焊工1人、水暖工1人、装饰木工1人、油漆涂料工1人、装饰瓷砖1人、砌砖抹灰1人、杂工2—3人（其它人员视情况再进行补充，如砼工等）
三、外出施工流程
工程部在接到任务后通知施工队长，队长安排施工人员根据现场情况陆续进场，施工人员接到通知后由负责劳资的人员办理以下手续：
1、了解工地的各项情况
2、填写人员进场计划
3、借款
4、到仓库领用工具。
到达工地后按照工程部上报公司的进度节点计划安排施工任务，施工任务完成后，应提前通知工程部，工程部组织预算部等进行内部
组织的竣工验收。
整改合格后办理回撤事宜，回撤后应先将需要维修保养的工具，先行维护保养合格后入库。
并在一周内进行各种费用的核算及报销。
流程图：工程部、施工队长（施工组织）、技术负责人（兼采购）、资料员（兼劳资）、安全员（兼库管）办理手续、领取工具、到达工地、施工、完成后回撤、工具入库、核算并报销单据费用。
四、请假制度：
凡施工队人员请假，应口头通知工程部副经理，假条一律由施工队长签字，交与劳资员，无签字者均无效，按旷工处理。
特殊情况，没提前请假的，应电话通知队长，由队长报工程部副经理批准，回来后及时补签；
五、在外施工规范
1、五统一
（1、）统一持证上岗——施工人员必须经过培训合格后，实行内部持证上岗。
（2、）统一着装上岗——施工人员必须穿着统一发放的工作服、携带统一的行李包。
（3、）统一服务理念——我们所做一切工作是为用户服务的。
“用户满意是我们的宗旨”。
（4、）统一服务口号——“广平施工、满意用户”“真情交流、热心沟通”。
（5、）统一服务行为——为用户着想，不损害广平公司的形象和信誉，
做好每一件事。
2、五要
（1、）到达现场现场，要首先更换合格的工作服和安全鞋、帽。
（2、）施工前要配带好合规的劳动保护的各种用具，并要经过专职人员的检查，与相互间的监督。
（3、）要用最熟练的技能在最短的时间，完成施工作业。
（4、）技术负责人要在我们施工完成后，对接收的用户进行使用保养事宜的讲解。
（5、）要征求用户对广平公司的施工和服务方面的意见，每完成一个工程填写一份“现场服务记录表”。
六、日常工作准则：
说到的要做到，做到的要看到，看到的要合格；
七、工具管理规定
1、出库必须登记
2、中间需要转借给他人时要写转接单，双方签字并电话通知仓库保管，回撤时拿转接单到仓库销账；
3、工具要随使用随清理，保养；
4.、回厂后先工具入库
5、损坏的、未保养的工具不得入库销账，
6、工具丢失自负
自有施工队的计划完成时间：3月中旬
承包商的洽商
1、在下周通知高施工队、蒋施工队到公司进行了解他们的心
态，基本掌握他们的想法，以便我们下一步的行动。
2、通过多方渠道，联系更多的施工单位，并先期达成初步意
向。
3、通过对施工单位的考察，筛选出符合我方要求的单位，作
为预备队。