进口药品放行及检验流程
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程说明
一、流程名称：进口药品放行及检验流程
二、流程编号：GYGFC-ZG-002
三、Baidu Nhomakorabea程目的
对进口药品依法报验，确保质量合格。
四、流程目标
顺利报关、检验、入库。
五、流程负责人
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！质量管理部副主任
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。六、流程描述
1)
2)们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的驱动事件——采购部签订进口药品采购合同
2、第6个动作也需要采购部提供准确、齐备的资料，否则也会出现工作滞后的问题。
九、流程控制点
1、流程中的第2、3动作
控制目的：及时办理通关手续，缩短药品进关时间。
控制手段：采购部及时提供报关相应资料。
控制依据：没有相应规定，仅凭经验、责任心。
2、流程中第6动作
控制目的：及时办理抽检手续，缩短获得药检报告书的时间。
8)采购部进口岗通知质量管理部副主任到库批号及明细数量，质量管理部副主任一个工作日内预约相应药检所抽检或送检，质量管理部副主任和采购部进口岗确认药检紧急程度（此程度将影响药检进度）。
9)质量管理部副主任到口岸药检所预约抽检，陪同药检所人员到仓库抽检，确认抽检内容。
10)质量管理部副主任拿到药检报告书通知验收员验收，同时通知采购部关注收货单。
控制手段：采购部及时提供报关相应资料，质管部及时申报药检所。
控制依据：没有相应规定，仅凭经验、责任心。
11)结束标志——采购部进口岗登记到货药品资料，打印入库单。
七、流程文件、表单
《进口采购合同》、《海关放行单》、《进口药品通关单》、
《药检报告书》、《到货验收记录单》、《入库单》
八、业务风险
1、流程环节中的第2、3个动作。采购部进口岗提供资料要齐全、及时，以方便质管部到口岸药监局办理进口手续。如果不能及时提交或是资料准备不完全的话，会影响工作的时效性。
3)
4)思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们根据采购部通知及相关合同单据（合同单据应包括：进口合同复印件，相对应的发票、箱单、厂检、运单复印件，原产地证明原件），填报进口药品报验单；
5)进口药品报验单两联盖公章（公司办公室盖章）后连同合同单据两个工作日内送抵相应的口岸药检所开海关放行单；
6)将开好的放行单（两联）交采购部，质量管理部副主任拿到进口放行单一式两联，一联质管部存档，另一联交采购部进口岗；
7)采购部进口岗通知外贸货代公司办理报关、提货手续，同时进口岗缴关税（到财务部领支票）；
一、流程名称：进口药品放行及检验流程
二、流程编号：GYGFC-ZG-002
三、Baidu Nhomakorabea程目的
对进口药品依法报验，确保质量合格。
四、流程目标
顺利报关、检验、入库。
五、流程负责人
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！质量管理部副主任
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。六、流程描述
1)
2)们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的驱动事件——采购部签订进口药品采购合同
2、第6个动作也需要采购部提供准确、齐备的资料，否则也会出现工作滞后的问题。
九、流程控制点
1、流程中的第2、3动作
控制目的：及时办理通关手续，缩短药品进关时间。
控制手段：采购部及时提供报关相应资料。
控制依据：没有相应规定，仅凭经验、责任心。
2、流程中第6动作
控制目的：及时办理抽检手续，缩短获得药检报告书的时间。
8)采购部进口岗通知质量管理部副主任到库批号及明细数量，质量管理部副主任一个工作日内预约相应药检所抽检或送检，质量管理部副主任和采购部进口岗确认药检紧急程度（此程度将影响药检进度）。
9)质量管理部副主任到口岸药检所预约抽检，陪同药检所人员到仓库抽检，确认抽检内容。
10)质量管理部副主任拿到药检报告书通知验收员验收，同时通知采购部关注收货单。
控制手段：采购部及时提供报关相应资料，质管部及时申报药检所。
控制依据：没有相应规定，仅凭经验、责任心。
11)结束标志——采购部进口岗登记到货药品资料，打印入库单。
七、流程文件、表单
《进口采购合同》、《海关放行单》、《进口药品通关单》、
《药检报告书》、《到货验收记录单》、《入库单》
八、业务风险
1、流程环节中的第2、3个动作。采购部进口岗提供资料要齐全、及时，以方便质管部到口岸药监局办理进口手续。如果不能及时提交或是资料准备不完全的话，会影响工作的时效性。
3)
4)思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们根据采购部通知及相关合同单据（合同单据应包括：进口合同复印件，相对应的发票、箱单、厂检、运单复印件，原产地证明原件），填报进口药品报验单；
5)进口药品报验单两联盖公章（公司办公室盖章）后连同合同单据两个工作日内送抵相应的口岸药检所开海关放行单；
6)将开好的放行单（两联）交采购部，质量管理部副主任拿到进口放行单一式两联，一联质管部存档，另一联交采购部进口岗；
7)采购部进口岗通知外贸货代公司办理报关、提货手续，同时进口岗缴关税（到财务部领支票）；