企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容
模拟企业运营沙盘实验--实验报告
模拟企业运营沙盘实验--实验报告（U10）实验报告二级学院：工商与公共管理学院专业年级：人力本*班课程名称：模拟企业运营沙盘实验学号：***、***姓名：林**、林**指导教师：***实验时间：2020..66..20--2020..66.2881一、实验项目名称：模拟企业运营沙盘实验课程第三轮对抗赛模拟运营，企业团队总结及经验分享二、实验目的经过策略调整，完成第三轮对抗赛的模拟企业运营。
回顾本次经济与管理跨专业综合实践活动的过程，总结模拟企业运营过程中的心得体会。
三、实验环境（实验使用的设备和软硬件）现代产业园C-F112（沙盘软件《商战》）。
四、实验内容通过前面运营过程中的得失经验，在第三次模拟运营中进行策略调整，顺利进行各种产品的毛利率，制定产品研发、生产、销售的决策方案的制定和操作。
各团队代表进行团队合作企业运营总结及经验总结。
五、实验步骤和记录(一)登录商战模拟运营软件，进行U10公司的注册，内容分别有公司名称、组织架构和公司宣言等。
(二)花费400w购买一个中厂房,建造四条生产线，分别是两条价格150w的自动线和两条价格200w的柔性线。
(三)开始研发产品P1、P2和P3，根据P1需材料1R1，P2需材料1R2和1R3，P3需材料1R1、1R3和1R4按订单下原料购买相应的R1、R2、R3和R4。
(四)进行长期贷款为期5年的1000w。
(五)投入生产，分别生产P1和P2，再继续按订单购买相应的材料。
2(六)进行市场开拓，分别开拓本地市场、区域市场和国内市场(七)研发ISO认证，只研发ISO9000。
(八)填写财务报表，进行产品市场的广告投放。
(九)参加订货会抢取相应的P1和P2产品订单，按订单下材料，进行生产。
(十)完成四季的生产，按订单交货，继续填写报表和广告投放。
(十一)按订单交P1和P2的或后将P1柔性生产线转产为P3生产线，生产P3产品。
(十二)投入生产，分别生产P2和P3，再继续按订单购买相应的材。
沙盘模拟实验实验流程(双打)
配套服务设施的完善可以大大提高企业的服务指数，对于抢占市场是一个很有力的筹码，具体措施：
（1）建立相应的演示店面提高便利性，我公司在华北市场建有演示店面模拟实训的运营流程。
（2）建立呼叫中心提高与客户的沟通指数。我公司选择在本地市场华南建立。
（3）建立完善的发货流程以及销售服务中心提高客户的售后满意度。
我的公司依据市场情况选择了市场相对熟悉的的华北市场。但是在打广告的时候由于决策失误投的广告量较大。所以一开始的资金和货物无法畅通运转。
2、品牌建立
经营前期最重要的就是进行品牌推广与宣传，提升企业的品牌指数，我针对本公司的具体情况在华北地区投入了性价比较高的20万纸面广告，20万网络广告，20万电视媒体广告。
2、配送发货。订单下来后及时发货，以免造成信誉上的降低。因为之前的过失，所以在华南华北各建了一个仓储物流中心。订单在华北市场，但要把华南订购的产品转送到华北。
3、促销策略。制定相应的促销策略，可增加销量。
4、大客户销售。这个由于时间关系仅仅进行了上门拜访和电话联系。没有实质性进展。
（三）年度总结
总体来说，公司今年的销售业绩不够理想。主要是前几个季度没有做好。受到时间和资金限制。没能有足够的资金扩大生产。而且之前的一个重大失误也造成公司上物流仓储上一个浪费。但是订货之前打广告很成功。使得在渠道销售上中标成功率很高。
山西大学商务学院管理学院实验报告
姓名：吴超学号：2011370325专业/班级:市场营销G3班日期：14/05/19
实验课程
市场营销模拟实训
教室
X315
实验项目
熟悉模拟软件
指导教师
胡景香
实验目的、内容
本实验项目的目的：
熟悉市场营销模拟平台流程，为下一步营销知识在实际中的运用做准备。
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程一、引言企业经营沙盘模拟实训是一种常见的管理培训方法，通过模拟真实的企业经营环境，让学员扮演企业经营者的角色，进行决策和管理，从而提高他们的管理能力和决策能力。
本文将介绍原创的企业经营沙盘模拟实训的内容和过程。
二、实训内容原创企业经营沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业经营环境模拟在实训中，会模拟一个真实企业的经营环境，包括市场竞争、供应链管理、销售渠道等方面。
学员需要了解企业所处的行业环境，分析市场竞争态势，制定相应的经营策略。
2. 经营目标设定学员需要设定企业的经营目标，包括市场份额、销售额、利润额等指标。
这些目标需要与实际市场环境相匹配，并考虑到企业资源的限制和竞争对手的实力。
3. 决策制定与执行学员根据企业的经营目标，制定相应的决策方案。
这些决策涉及到产品定价、市场推广、供应链管理等多个方面。
学员需要综合考虑各种因素，在资源有限的情况下，做出最佳的决策。
4. 经营绩效评估在实训过程中，会定期评估学员的经营绩效，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
这些评估结果将作为反馈，帮助学员了解自己的决策的效果，并作出相应的调整。
三、实训过程原创企业经营沙盘模拟实训的过程主要分为以下几个阶段：1. 前期准备在实训开始之前，需要准备实训所需的资料和工具。
这包括企业经营环境的模拟数据、决策制定工具等。
同时，需要对学员进行培训，使他们了解实训的目的和方法。
2. 实训启动实训开始后，学员将分组进行模拟经营。
每个小组将扮演一家企业，负责制定决策方案并执行。
实训导师将充当企业的顾问，提供指导和建议。
3. 决策制定与执行学员在每个决策周期内，根据实际情况制定决策方案，并进行执行。
他们需要考虑市场需求、竞争态势等因素，做出有利于企业发展的决策。
4. 绩效评估和反馈每个决策周期结束后，实训导师将对学员的决策结果进行评估，并给予反馈。
学员将根据反馈结果进行经营策略的调整，并制定下一个决策周期的决策方案。
企业经营沙盘模拟实训学习记录——经营之道
第三次记录
到了第三季度，我们已经基本掌握了企业运营的大概流程，在决策和分析时也更加到位和迅速，在第三季度我们继续追加研发商务，中老年产品已经研发完成，紧接着我们对ISO9000进行追加认证，本季度华北市场也开发完毕投入使用，我们在华东设立了13个青少年网点，6个中老年网点，然后华北设立了12个中老年网点，华中设立了2个青少年网点，华南设立了5个青少年，2个中老年网点，然后我们开始采购原材料，青少年我们采购了1000箱，中老年我们采购了2000箱，随即投入生产，最后又到了定价投广告以及配送运输阶段，经过前三个季度的产品研发，商务也已经研发完成我们又新增了20个商务网点，调整厂房设备时我们继续租用了一个中型厂房，继续贷款购置了一条商务半自动和柔性线，准备好厂房和设备过后我们开始采购原材料，我们继续采购1000箱青少年，2000箱中老年，1000箱商务，然后投入生产中，最后又是定价和运输配送，然后我们去财务部进行贴现并支付了各项费用。
集中实践教学环节学生学习记录
教学院
专业
实践教学环节名称
企业经营沙盘模拟实训
指导教师
第一次记录
通过经营之道的仿真模拟，对每个周期的不断分析与决策，让我们在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，提升实际分析问题与解决问题的能力。学会在面临不同的情况下，处理问题的能力。学会用联系、发展的眼光对待公司的战略与决策。加强各组成员的团队协作能力的，促进同学们之间的相互沟通与了解。让我们明白公司的运营不是一个人就可以完成的，是靠团队的力量。我们一共四个人为一个团队，我们的公司名称叫星科，职务一共分为总经理、市场总监、生产总监、财务总监，我负责财务总监一职，我们的企业口号是：追求品质卓越，尽显企业精华，经营目标是：争一保三。在分完组后我们开始了为期一个月的企业试运营，以此来了解模拟企业经营的规则和相关信息，第一步我们进行浏览商业新闻，了解企业的大概信息与市场动态信息，继续往下我们了解了各个产品的研发周期，以及资质认证的周期，市场开发周期以及网点设立要点，还清楚的了解了厂房设备租赁和购买的差别以及生产线的差异。通过一个季度的试运营我们清晰的了解了企业的信息，让我们为往后的比赛打下了基础。
企业经营沙盘模拟实训步骤和记录
企业经营沙盘模拟实训步骤和记录1. 引言企业经营沙盘模拟实训是一种实践教学方法，通过模拟真实的企业经营情景，让学员在虚拟的环境中进行各种决策和管理实践，以培养学生的综合经营能力。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的步骤和记录方法。
2. 实训步骤2.1 准备阶段在进行企业经营沙盘模拟实训之前，需要进行一系列的准备工作，包括场地准备、设备准备、实训资料准备等。
•（1）场地准备：需要提供一个适合实训的场地，通常需要安装计算机设备和模拟经营软件。
•（2）设备准备：每个学员需要配备一台计算机和相关的软件，保证每个学员都能独立进行模拟经营。
•（3）实训资料准备：提供相关的企业经营案例和模拟经营软件的使用手册，让学员能够了解企业经营的基本原理和方法。
2.2 设立目标在企业经营沙盘模拟实训中，需要明确设立学习目标，以引导学员进行实践和决策。
目标可以根据实训的内容和要求进行设定，例如：•（1）学习企业经营的基本原理和方法；•（2）培养学员的战略思维和决策能力；•（3）提高学员的团队协作能力。
2.3 分配任务根据实训的内容和目标，将学员分为几个小组，并为每个小组分配一个具体的任务。
任务可以根据企业经营的不同方面进行分配，例如：生产、市场推广、人力资源等。
每个小组需要在规定的时间内独立进行决策和管理实践。
2.4 模拟经营在模拟经营阶段，学员需要根据自己所负责的任务进行决策和管理实践。
他们可以使用企业经营沙盘模拟软件进行模拟经营，通过输入各种参数和指标，观察企业的运营情况，并进行相应的调整和优化。
2.5 分析评估在模拟经营结束后，需要对学员的决策和管理进行分析评估。
可以根据企业的业绩指标和综合评价体系，对学员的表现进行评估和排名。
同时，还可以对学员进行个别的反馈和指导，帮助他们总结经验和改进不足。
3. 实训记录3.1 实训日志学员在实训过程中，可以记录自己的决策和管理经验，以及观察到的企业运营情况。
实训日志是一种简要的记录方式，可以帮助学员回顾和总结实训经历。
企业沙盘模拟经营实训
企业沙盘模拟经营实训1.全队经营方案的每一年的详细记录总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3。
第一年：首先申请20M长贷第一季：购买一个小厂房，开始研发P2第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。
年末剩余现金为16M，所有者权益为46。
第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。
第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2第二季：申请短贷20M，继续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。
由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。
第三年：广告投放情况：本地、区域、国内P1分别为1M、3M、2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。
申请长贷10M第一季：申请短贷20M，继续研发P3第二季：申请短贷20M，继续产品生产第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。
但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。
企业经营沙盘推演实验报告（5篇范例）
企业经营沙盘推演实验报告（5篇范例）第一篇：企业经营沙盘推演实验报告企业经营沙盘推演实验报告目录一．总监营销职责范围 (2)二．企业经营成果分析 (2)三．自我评价和经验总结 (5)四．对日后学习，工作的启示 (6)企业经营沙盘推演实验报告企业市场营销分析报告（营销总监——CMO）在不知不觉中，我们团队已经一起走过了个“六年”的操作，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
“六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来了很多的感触，还收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，但大家齐心协力，共同出谋划策，使我们的企业经营的还不错，排名第三。
一．总监营销职责范围在这次的沙盘模拟培训中，我们H小组共有5个人，每个人分别担任着不同的角色，在小组里我担任的是营销总监。
作为营销总监的我，主要的职责则是:1、根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。
根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。
我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。
首先，我根据生产总监提供的数据及市场的情况，还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报CEO，确定广告费用，抢订单。
2、市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。
经过分析后，觉得企业要生存下去，必须开发更大更远的市场，二．企业经营成果分析起先的初始年是在张老师的带领之下完成初始年的企业经营，在张老师的带领之下主要让我们熟悉市场的规则以及企业经营流程，带领我们完成初始年的订单登记表、产品核算统计表、综合费用表，还有就是最主要的利润表以及决定破产是否的资产负债表，而且在做报表的时候一定要做到资产=负债+所有者权益，只有这个等式成立了，财务总监所做出来的报表才是没有问题的，企业的运营才没有问题的。
企业经营模拟沙盘实验报告
企业经营模拟沙盘实验报告企业经营模拟沙盘实验报告一、实验背景和目的近年来，企业经营模拟沙盘实验成为了企业管理教育中的一种重要手段。
通过模拟真实的商业环境和经营情境，让学员们在虚拟的企业中扮演经营者的角色，从而提高他们的管理能力和决策水平。
本次实验旨在通过模拟沙盘实验，让学员们在一个虚拟的企业环境中进行经营决策，实践运用所学的管理知识和技巧，培养他们的团队合作能力和战略思维。
二、实验过程和结果1. 团队组建在实验开始之前，我们按照个人兴趣和专长组建了一个五人团队。
团队成员分别具备市场营销、财务管理、人力资源、供应链管理和战略规划等不同的专业背景，这样的多元化团队构成有助于我们在实验中充分发挥各自的优势，共同解决问题。
2. 制定经营策略在模拟企业中，我们面临着市场竞争、资源配置和风险管理等多方面的挑战。
为了应对这些挑战，我们制定了一系列的经营策略。
首先，我们进行了市场调研，了解了竞争对手的产品特点和市场需求，然后根据市场情况制定了产品定位和定价策略。
同时，我们注重了人力资源的配置，通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
此外，我们还注重了供应链的管理，与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量控制。
3. 实施经营决策在实验过程中，我们根据制定的经营策略，进行了一系列的经营决策。
例如，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整产品的设计和定价；同时，我们根据财务数据和市场反馈，调整了生产和销售计划；此外，我们还进行了人力资源的招聘和培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。
4. 分析经营结果通过实验的模拟运作，我们获得了一系列的经营结果数据。
我们对这些数据进行了分析，并结合市场情况和竞争对手的表现，评估了我们的经营绩效。
通过对比分析，我们发现了自身的优势和不足之处，并提出了改进的建议。
例如，我们发现产品的质量和售后服务是我们的竞争优势，但我们在市场推广和品牌建设方面还存在不足，需要加强市场营销的力度。
原创企业经营模拟沙盘实训内容及过程
原创企业经营模拟沙盘实训内容及过程引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营者需要不断提升自己的经营能力和战略眼光。
为了帮助企业经营者更好地理解和应对现实商业挑战，经营模拟沙盘实训成为一种受欢迎的培训方法。
本文将介绍一种基于原创设计的企业经营模拟沙盘实训内容及过程，并探讨其对企业经营者的培养作用。
实训内容企业经营模拟沙盘实训内容包括以下几个方面：1. 实验场景设计实训开始前，需要搭建一个虚拟的经营环境，模拟一个真实的企业运营场景。
该场景包括企业内部组织结构、市场竞争环境、产品供应链、销售和市场推广等要素。
通过这个虚拟的场景，参与者可以感受到真实商业环境下的挑战和压力。
2. 经营决策模拟在实训过程中，参与者扮演企业经营者的角色，需要根据实验场景中的各种信息和情况做出相应的经营决策。
这些决策包括产品定价、市场推广、人力资源管理、财务运作等方面。
参与者需要权衡各种因素，制定出合理的经营策略。
3. 实验结果反馈参与者的经营决策将在模拟系统中进行实时计算和反馈。
根据参与者的决策，系统会模拟出未来一段时间内企业的运营情况，包括销售额、利润、市场份额等。
参与者可以通过这些结果了解自己的决策是否正确，对企业的经营状况有一个全面的了解。
4. 讨论和分析在实训结束后，组织者可以组织参与者间的小组讨论，分析各自的经营策略和实验结果。
参与者可以分享他们的经验和教训，学习他人的成功经验，改进自己的经营策略。
这种互动和交流可以促进参与者之间的学习和成长。
实训过程企业经营模拟沙盘实训通常包括以下几个阶段：1. 准备阶段在实训开始前，组织者需要搜集相关的商业信息和数据，设计实验场景，准备模拟系统，并进行系统的测试和验证。
同时，也需要通知参与者关于实训的相关安排和注意事项。
2. 实训阶段在实训过程中，参与者将根据实验场景和模拟系统中的信息，制定自己的经营策略，并在系统中输入相关决策。
模拟系统会根据这些决策模拟出未来一段时间的企业运营情况，并进行实时反馈。
企业经营沙盘模拟实训内容及过程
企业经营沙盘模拟实训内容及过程概述企业经营沙盘模拟实训是一种基于虚拟环境的实践教学方法，旨在通过模拟真实企业经营环境，帮助学生充分理解和掌握企业经营的各个方面。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容和实施过程。
实训内容经营战略企业经营沙盘模拟实训的第一个内容是经营战略。
学生将扮演企业管理者的角色，根据所面临的市场环境和竞争对手情况，制定一套合理的经营战略。
这包括确定企业的定位、目标市场、产品组合、价格策略等。
资金管理资金管理是企业经营的重要方面。
在沙盘模拟实训中，学生需要管理企业的资金流动。
他们需要决定投入资金的比例，制定资金使用计划，确保企业能够按时支付各种费用，同时保持足够的资金流动性。
市场营销市场营销是企业经营的核心。
在实训中，学生将学习如何进行市场调研、制定营销策略、设计市场推广方案等。
通过与虚拟市场的互动，学生可以实践真实的市场营销技巧，提升自己的市场洞察力和营销策略能力。
生产管理生产管理是企业经营中不可或缺的部分。
学生需要根据市场需求和销售计划，制定生产计划和物料采购计划，确保企业能够按时交付产品。
此外，学生还需要处理生产中的各种问题，如产能调整、生产效率提升等。
组织与人力资源管理组织与人力资源管理对于企业的长期发展至关重要。
在实训中，学生将学习如何制定组织结构、招聘和选拔人才、设定员工绩效评估体系等。
通过模拟实战，学生可以了解到不同组织结构和人力资源管理方式对企业绩效的影响。
实施过程准备阶段在实施企业经营沙盘模拟实训之前，教师需要做一些准备工作。
首先，教师需要准备沙盘模拟软件和相应的案例资料，以供学生使用。
其次，教师需要组织学生分组，并对各个小组进行培训，让他们熟悉沙盘模拟软件的使用和实验流程。
模拟实训阶段实训阶段是学生进行实际操作的阶段。
学生将根据教师提供的案例资料，模拟真实的企业经营环境，进行经营决策。
在这个阶段，教师可以起到辅导和指导的作用，及时为学生提供反馈和建议。
分析与总结阶段在实训结束后，教师与学生进行分析和总结。
企业沙盘模拟实验过程记录格式及内容
企业沙盘模拟实验过程记录格式及内容一、实验过程记录格式1. 实验日期：记录实验进行的日期。
2. 实验地点：记录实验所在的具体地点。
3. 实验目的：简要描述实验的目的和意义。
4. 实验背景：介绍实验所涉及的企业背景和相关领域的背景知识。
5. 实验设备：列出用于实验的设备和工具。
6. 实验材料：列出用于实验的材料和资源。
7. 实验流程：详细描述实验的步骤和顺序。
8. 实验结果：记录实验过程中的观察结果和数据。
9. 实验分析：对实验结果进行分析和解释。
10. 实验结论：总结实验的主要发现和结论。
11. 实验评价：对实验过程和结果进行评价，提出改进意见。
二、实验过程记录内容1. 实验日期：例如，2022年5月10日。
2. 实验地点：例如，某企业的会议室。
3. 实验目的：本次实验旨在通过沙盘模拟，模拟企业运营过程中的各种情景，以便更好地理解和分析企业运营的关键要素。
4. 实验背景：介绍企业的行业背景和市场竞争情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
5. 实验设备：沙盘模拟器、计算机、投影仪等。
6. 实验材料：企业运营数据、市场调研报告、财务报表等。
7. 实验流程：(1) 准备工作：搭建沙盘模拟环境，准备相关数据和资料。
(2) 场景设定：根据实际情况，设定不同的场景，包括市场变化、竞争对手行动、产品创新等。
(3) 参与者角色分配：将参与者分为不同角色，如企业经理、市场营销人员、财务人员等。
(4) 模拟运营：参与者根据自己的角色，根据场景设定进行模拟运营，包括制定策略、决策执行等。
(5) 数据记录：记录参与者在模拟运营过程中的决策和结果数据。
8. 实验结果：根据模拟运营的数据记录，统计和分析实验过程中的各项指标和结果。
9. 实验分析：对实验结果进行分析和解释，比较不同策略的效果，找出影响企业运营的关键因素。
10. 实验结论：总结实验过程中的主要发现和结论，提出对企业运营的改进建议。
11. 实验评价：评价实验过程的顺利程度、参与者的表现以及模拟运营的真实性和可行性，提出改进意见和建议。
企业经营管理沙盘模拟实训内容及过程
企业经营管理沙盘模拟实训摘要本文介绍了企业经营管理沙盘模拟实训的内容及过程。
企业经营管理沙盘模拟是一种通过模拟实际经营环境和经营决策过程的方法，培养学员的管理能力和决策能力。
本文将从实训的目标、内容、流程和效果等方面进行探讨，并提供了一些实施沙盘模拟实训的建议。
1. 引言企业经营管理沙盘模拟实训，简称沙盘模拟，是一种基于模拟技术的管理培训方法。
通过搭建一个模拟的企业经营环境，参训学员可以在虚拟的市场中制定经营策略、管理企业日常运营，并通过模拟结果进行实时评估和反馈，从而锻炼经营决策能力、团队协作能力和问题解决能力。
2. 实训目标企业经营管理沙盘模拟实训的目标是培养学员的管理能力和决策能力。
具体目标包括：•学会分析企业经营环境，识别机会和挑战；•掌握企业经营及管理的基本理论和知识；•学会制定企业经营策略，并在模拟的市场中实施；•培养团队合作和沟通能力；•提升问题解决能力和决策效果评估能力。
3. 实训内容企业经营管理沙盘模拟实训的内容包括经营环境分析、企业战略制定和经营决策等。
具体内容如下：3.1 经营环境分析学员需要分析模拟环境中的市场情况、竞争对手、政策和经济环境等，以了解企业所处的宏观和微观经营环境。
在这一阶段，学员可以利用数据分析、SWOT分析等方法，对整个经营环境进行全面的评估。
3.2 企业战略制定学员根据环境分析的结果，制定企业的发展战略。
这包括确定企业的核心竞争力、目标市场、产品定位、市场推广策略等。
在制定战略的过程中，学员需要考虑市场需求、竞争对手和企业自身资源等因素。
3.3 经营决策学员根据制定的战略，在模拟的市场中进行经营决策。
这包括销售和市场推广决策、生产和供应链决策、人力资源和组织管理决策等。
学员可以通过虚拟市场的反馈和模拟结果，评估自己的决策效果，并根据反馈进行调整和改进。
4. 实训流程企业经营管理沙盘模拟实训通常分为准备阶段、实训阶段和总结阶段。
具体实训流程如下：4.1 准备阶段在准备阶段，组织者需要确定实训的目标、内容和时间安排，并搭建沙盘模拟的虚拟环境。
原创企业经营沙盘模拟实训内容怎么写
原创企业经营沙盘模拟实训内容怎么写引言沙盘模拟是一种通过搭建模型并模拟真实情境的方法，可以帮助企业管理者在低风险环境下进行经营决策的实践模拟。
企业经营沙盘模拟实训通过模拟真实商业环境，使学员能够在虚拟的经营环境中实践管理理论知识，培养分析问题和解决问题的能力。
本文将介绍如何设计原创的企业经营沙盘模拟实训内容。
一、确定实训目标在设计原创的企业经营沙盘模拟实训内容之前，首先需要明确实训的目标。
实训目标可以根据实际情况进行调整，例如：•帮助学员熟悉企业的运营流程和管理模式。
•培养学员的团队合作和决策能力。
•提高学员的战略思维和问题解决能力。
•培养学员的市场分析和竞争策略能力。
二、确定实训环境企业经营沙盘模拟实训需要搭建一个虚拟的商业环境，以便学员进行经营决策和实践操作。
实训环境可以包括以下要素：•企业结构：模拟公司的组织结构，包括各个部门和岗位。
•资源和财务：提供模拟的资金、人力资源以及其他资源，以供学员进行运营和管理。
•市场环境：模拟真实的市场环境，包括竞争对手、供应链以及相关政策等。
•经营数据：提供模拟的财务数据和市场数据，学员可以根据这些数据进行决策。
三、设计实训内容设计原创的企业经营沙盘模拟实训内容需要考虑以下方面：1. 经营决策模块经营决策模块是企业经营沙盘模拟实训的核心，涵盖了企业经营的各个方面。
可以包括以下内容：•生产和运营决策：包括产能规划、生产调度、供应链管理等。
•市场营销决策：包括市场定位、产品定价、渠道选择等。
•人力资源决策：包括员工招聘、培训、绩效考核等。
•财务决策：包括预算编制、投资决策、资金运营等。
2. 竞争模块竞争模块可以通过模拟竞争对手的行为，帮助学员理解市场竞争的本质和竞争策略。
可以包括以下内容：•竞争对手分析：学员可以通过分析竞争对手的市场份额、产品特点等信息，制定相应的竞争策略。
•价格战模拟：通过调整产品定价和促销策略，学员可以体验到价格战对企业经营的影响。
•新品开发竞争：模拟不同企业同时开发新产品的情景，学员需要在时间和资源有限的条件下进行决策。
企业沙盘经营实验报告参考模板
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
在第三次的经营中，我们吸取了第一次和第二次的失败经验，仍旧制定了详细的计划表，并严格按照计划进行，在操作方面也更加小心，步步为营，小心谨慎地完成每一步操作，最终总算是皇天不负有心人，我们在第三次的经营中取得了成功，但在这次的经营中，我们有好几次都徘徊在破产的边缘，在我们CEO的坐镇下，我们稳住了大局，起死回生。
武 夷 学 院
实 验 报 告
课程名称：
企业经营沙盘模拟
实验名称：
企业经营沙盘模拟
实验班级：
校选课2班
指导教师：
实 验 室：
实验日期：
2012、4、21——2012、5、6
商学院
姓名
班级
学号
系别
实验地点
实验时间
实验项目名称：企业经营沙盘模拟
实验学时：36
2. 实验目的：
建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。
erp沙盘模拟实训内容及过程
erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统，它将企业的资源进行整合，以提高企业的经营管理水平。
ERP系统由以下几个部分组成: （1）财务模块：包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等；（2）采购模块：包括采购订单、采购付款、采购退货等；（3）仓库管理模块：包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等；（4）销售模块：包括销售订单、销售出库、销售回款等；（5）生产模块：包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等；（6）人力资源模块：包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等；（7）报表系统：包括管理报表、财务报表、库存报表等。
2.ERP沙盘模拟实训内容（1）采购模块实训：学习ERP系统的采购模块，熟悉系统的采购流程，包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等；（2）仓库管理模块实训：学习ERP系统的仓库管理模块，熟悉系统的仓库管理流程，包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等；（3）销售模块实训：学习ERP系统的销售模块，熟悉系统的销售流程，包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等；（4）财务模块实训：学习ERP系统的财务模块，熟悉系统的财务管理流程，包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等；（5）生产模块实训：学习ERP系统的生产模块，熟悉系统的生产管理流程，包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等；（6）报表系统实训：学习ERP系统的报表系统，熟悉系统的报表编制流程，包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。
二、实训过程1.准备工作（1）准备ERP系统操作手册，学习ERP系统的操作知识；（2）准备ERP系统操作资料，安排实训内容；（3）安排机构设备，搭建网络环境；（4）准备实训材料，准备实训场地；（5）准备实训教师，安排实训时间。
企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容复习过程
企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容第一部分企业组织构建模拟1．画出模拟企业组织结构图2．撰写岗位说明书职位岗位职能描述总经理: 总经理是公司的业务执行的最高负责人。
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案. 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
市场总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。
财务总监主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；生产总监他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
3．描述选聘/应聘管理人员过程（由总经理填写选聘，其他人填写应聘）选聘管理人员过程(一)发布招聘信息选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、性质以及对候选人的要求等信息，向企业内外公开“招标”，鼓励那些自认为符合条件的候选人应聘。
企业经营沙盘模拟实训内容及程序
企业经营沙盘模拟实训内容及程序概述企业经营沙盘模拟实训是一种用于培养学生实际经营能力的教育方法。
通过模拟真实企业经营环境和场景，学生可以在虚拟的商业情景中进行经营决策，理解管理原则和商业运作，并学习从中获取有效经验。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的内容和相关程序。
实训内容1. 创建企业模型在企业经营沙盘模拟实训中，首先需要创建一个企业模型。
模型的创建可以基于现有的企业案例或是完全虚构的企业。
通过选取适当的企业类型、规模和行业，可以使学生能够更好地理解不同企业背景下的经营决策和挑战。
2. 设定经营目标在企业模型创建完成后，学生需要设定企业的经营目标。
这些目标可以包括盈利能力、市场份额、员工满意度等多个方面。
通过设定明确的经营目标，学生可以在实践中探索如何实现这些目标，并了解在不同决策下可能出现的影响和限制。
3. 进行决策模拟实训中最重要的一部分是进行决策模拟。
学生可以根据各种经营参数和情景做出决策，包括市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
系统会根据学生的决策和各种变化因素模拟出不同的经营结果，并给予及时的反馈和评估。
4. 分析和评估结果每次进行决策模拟后，学生可以分析和评估模拟结果。
他们可以了解到自己的决策对企业目标的影响，以及可能存在的问题和改进方案。
通过反复的分析和评估，学生能够逐步提高经营决策的准确性和有效性。
5. 交流和团队合作企业经营沙盘模拟实训通常是以团队为单位进行的。
学生需要与团队成员共同制定决策，并在实践中进行交流和合作。
这样可以培养学生的团队合作能力、沟通能力和决策协商能力。
实训程序1. 准备工作在进行企业经营沙盘模拟实训之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定实训的目标和要求，明确学生需要掌握的知识和技能。
其次，选择合适的企业模型和模拟软件，确保其能够满足实训的需求。
最后，对参与实训的学生进行培训，使其熟悉模拟软件的操作和实训流程。
2. 实训流程实训流程根据具体的模拟软件和实训目标可能有所不同，但一般包括以下几个步骤：第一阶段：创建企业模型在这个阶段，学生需要创建一个符合实训要求的企业模型。
沙盘实训报告日志
一、实训时间：2023年X月X日至2023年X月X日二、实训地点：XX大学沙盘实训室三、实训目的：1. 通过沙盘模拟实训，加深对企业管理理论的理解和实践应用能力；2. 培养团队协作精神和沟通能力；3. 提高决策能力和市场洞察力；4. 激发创新思维，培养创新意识。
四、实训内容：1. 沙盘模拟企业运营；2. 分组讨论，制定企业发展战略；3. 模拟市场环境变化，应对市场风险；4. 优化资源配置，提高企业效益；5. 总结实训经验，撰写实训报告。
五、实训过程：1. 实训第一天：上午，实训老师向我们介绍了沙盘模拟实训的目的、意义和操作方法。
随后，我们将全班分成六个小组，每组六人，分别扮演总经理、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监和人力资源总监等职位。
下午，我们进行了企业模拟运营的初步培训，学习了沙盘操作流程和规则。
在老师的指导下，我们开始熟悉沙盘操作，为接下来的实训做好准备。
2. 实训第二天：上午，我们分组讨论，根据所学企业管理知识，制定了本企业的发展战略。
在讨论过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同分析市场环境，制定合理的经营策略。
下午，我们开始模拟市场环境变化，应对市场风险。
在实训老师的引导下，我们学会了如何调整经营策略，应对市场变化。
3. 实训第三天：上午，我们继续模拟市场环境变化，应对市场风险。
在这个过程中，我们逐渐掌握了企业运营的规律，提高了决策能力。
下午，我们进行了资源配置优化，以提高企业效益。
通过合理配置资源，我们使企业运营更加高效，效益得到了显著提升。
4. 实训第四天：上午，我们针对前三天的实训内容进行了总结和反思，查找了存在的问题，并提出了改进措施。
下午，我们撰写了实训报告，对实训过程进行了全面总结，对所学知识进行了巩固。
六、实训收获：1. 深入理解了企业管理理论，并将其应用于实际操作中；2. 培养了团队协作精神和沟通能力；3. 提高了决策能力和市场洞察力；4. 激发了创新思维，培养了创新意识；5. 锻炼了抗压能力和应变能力。
企业经营模拟沙盘实训内容及过程
企业经营模拟沙盘实训内容及过程1. 简介企业经营模拟沙盘实训是一种通过模拟实境环境，让企业管理者和员工参与其中，以真实的市场情况和经济环境进行企业经营决策的培训方式。
通过这种实训方法，企业管理者和员工可以在一个无风险的环境中学习和实践企业管理和经营技能，提高管理者决策能力和员工协作能力，进而提高企业的竞争力。
2. 实训内容2.1 宏观经济环境模拟在企业经营模拟沙盘实训中，首先需要模拟宏观经济环境，包括国内外市场状况、货币政策、物价水平、劳动力市场等。
参与者需要了解和分析这些经济环境因素对企业经营的影响，为后续的决策做好准备。
2.2 企业内部管理模拟在企业经营模拟沙盘实训中，模拟企业内部的管理，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的决策。
参与者需要根据市场情况和公司的战略目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员招聘与培训、财务预算等，以达到最优的经营效果。
2.3 竞争与合作模拟在企业经营模拟沙盘实训中，参与者不仅要面对市场竞争，还需要面对其他公司的合作与竞争关系。
参与者需要根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的决策，寻求合作与竞争的平衡，以获取更好的经营结果。
3. 实训过程3.1 选题和准备在进行企业经营模拟沙盘实训之前，需要根据参与者的背景和实际情况确定一个合适的企业经营主题，并进行相关的准备工作。
选题可以根据参与者的行业背景、公司规模、市场需求等因素来确定，以确保实训内容与参与者实际工作相关。
3.2 实训流程企业经营模拟沙盘实训通常包括多个阶段，如以下几个典型阶段：•阶段一：宏观经济环境模拟。
参与者了解和分析宏观经济环境，包括市场状况、政策变化等因素，为后续决策做好准备。
•阶段二：企业内部管理模拟。
参与者根据市场情况和公司目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员管理等，以优化企业经营效果。
•阶段三：竞争与合作模拟。
参与者与其他公司进行合作与竞争，根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的策略并进行合作与竞争的决策，以获取更好的经营结果。
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第一部分企业组织构建模拟1．画出模拟企业组织结构图2．撰写岗位说明书职位岗位职能描述总经理:总经理是公司的业务执行的最高负责人。
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案. 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
市场总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。
财务总监主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；生产总监他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
3．描述选聘/应聘管理人员过程（由总经理填写选聘，其他人填写应聘）选聘管理人员过程(一)发布招聘信息选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、性质以及对候选人的要求等信息，向企业内外公开“招标”，鼓励那些自认为符合条件的候选人应聘。
公开招聘是向组织内外公布招聘信息。
半公开招聘是只对组织内部公布补充空缺位置的信息。
内部选拔一般由人力资源管理部门主持，公开招聘可由人力资源管理部门负责全部工作，也可为此成立临时性的机构。
选聘工作机构应通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、待聘职务要求的条件、给予聘用者的待遇、报名时间等信息，达到广开“才源”的目的。
(二)初选可以通过两种形式完成初选工作：1.对报名应聘者进行初步资格审查对内部选拔人员，可根据日常对重点培养对象和管理人员的工作的业绩考核档案，由人力资源管理部门和领导初步决定候选人。
外部招聘的，要根据回收的应聘者填写的表格资料进行资格审查，初步认定合乎招聘条件的候选人。
2.面谈这是一种直观的初步鉴定评价人员的形式。
根据人力资源管理部门设定的谈话范围，目测候选人的仪表、举止、言谈，初步了解其语言表达能力、逻辑思维和思维敏捷的程度，以及知识的广度和对问题认识的深度。
面谈可以比较直观地接触了解对方，形成初步印象。
但需注意不要由第一印象产生偏见。
(三)对初选合格者的测定和考核对初选合格者可以通过测验、竞聘演讲和答辩，以及实际能力考核等不同形式来测定和考核其综合素质。
1.测验这是通过考试和测试的方法评价候选人的智力、专业技术、适应性等基本水平和能力。
（1）智力测验。
智力测验目的是衡量候选人的思维能力、记忆力、思想的灵敏度和观察复杂事物的能力等，以便日后委以更适当的工作。
（2）对受聘者必备条件的测试。
必备条件包括承担某项工作的人员应具备的知识、必备经验和必备技能。
必备知识指应具备的文化知识和专业技术知识，这是工作人员必备条件的基础；必备经验是应具备的实际经验和操作能力，是必备条件的中心；必备技能是在上述两方面的基础上，特定工作环节的工作人员应具备的应变能力、创造革新能力和综合处理能力。
2.竞聘演讲与答辩这是知识与智力测验的补充。
测验可能不足以完全反映一个人的基本素质，更不能表明一个人运用知识和智力的能力。
发表竞聘演讲，介绍自己任职后的计划和打算，并就选聘工作人员或与会人员的提问进行答辩，可以为候选人提供充分展示才华、自我表现的机会。
3.案例分析与候选人实际能力考核竞聘演说使每个应聘者介绍了自己“准备怎么干”，使每个人表明了自己“知道如何干”。
但是“知道干什么或怎么干”与“实际干什么或会怎么干”不是一回事。
因此，在竞聘演说与答辩以后，还需对每个候选人的实际操作能力进行分析。
测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助“情景模拟” 或称“案例分析”的方法。
这种方法是将候选人置于一个模拟的工作情景中，运用多种评价技术来观测考察他的工作能力和应变能力，以判断他是否符合某项工作的要求。
(四)信息交流在招聘和挑选工作中，应注意充分交流信息。
交流信息有两个方面：企业向求职者提供有关公司和职位的情况，求职者向企业提供有关他们自己工作能力的情况。
另一方面，管理部门应该启发应聘者客观地显示他们的知识、才能、能力、天赋、动机以及过去的业绩。
要了解这些情况，有很多方法和手段，我们将在以后进一步论述。
自然，收集应聘者的材料可能走得太远，侵犯了应聘者的隐私。
应聘人选只能忍受一定程度的面试、测评和公开个人情况。
显然，管理者必须懂得克制，只询问对工作必要的和与工作有关的情况。
(五)选定管理人员挑选管理者是从人选中选出一个最符合职位要求的人。
挑选可能是为补充一个特定的空缺职位，也可能是为今后管理人员的需要。
因此，我们可以区别使用补充组织职位的挑选方法或是安置方法。
用挑选方法时，招聘申请人来补充需要相当特殊条件的职位；用安置方法时，对个人的优缺点加以评估，为他找到合适的职位或甚至专门设计一个新的职位。
挑选时还有许多重要的因素要考虑。
正如我们先前提出的，管理职位需要有技术上、概念上与人工作以及解决问题等方面的才能。
因为一个人不可能具备全部所需要的能力，可能要挑选其他人来弥补其不足之处。
例如，一个具有卓越的概念才能和设计才能的高级管理人员，可能需要得到有技术才能的人帮助。
同样，一个具有较多营销和财务经历的管理人员，可能需要有一位经营方面的专家来帮助。
挑选管理人员时还必须考虑年龄问题。
经常会发现公司内所有副总经理和中层管理人员都在同一年龄段的情况。
这样就会产生几位在差不多层次的管理人员同时退休的情况。
然而挑选人员时，不得非法地在年龄方面予以歧视。
有计划地对劳动力进行规划，可以在组织结构范围内合理地分配不同年龄段的管理人员。
在上述各项工作的基础上，利用加权的方法，算出每个候选人知识、智力和能力的综合得分，并考虑到民意测验反映的受群众拥护的程度，并根据待聘职务的性质，选择聘用既有工作能力，又被同事和部属广泛接受的管理人员。
4．描述组建的企业企业名称：讯通责任有限公司企业价值观：诚信第一、激情第一、服务第一企业目标：精心打造中端智能手机品牌，在各市场占具重要地位的中端智能手机品牌。
团队任命：职务姓名院系专业年级性别联系方式总经理财务总监生产总监第二部分企业经营模拟分别按照自己在模拟企业中所扮演的角色填写相应的实验过程数据。
（一）第一期企业运营1．决策前的准备工作（1）通过SWOT分析方法分析企业外部环境中的机会与威胁，内部资源的优势与劣势。
SWOT分析（1）优势公司有充足的原料供应及可靠的运输条件，不存在却是原材料的风险：公司在未来的8各季度内有广阔的市场，在进行了资质认证的基础上不存在其他贸易壁垒，可以轻松进入。
公司有足够的研发能力开发针对青少年、中老年、商务人士的三种产品，且研发周期较短。
公司拥有获得ISO9000和ISO1400认证的能力。
资金充足的情况下不存在规模扩大的阻力。
同行业的企业规模与本公司相当，竞争对手9家，且这9家公司复杂程度较低。
（2）劣势机遇往往伴着风险存在的，我们对其他竞争对手的认识只限于表面，且对手的经营策略多变，我们的竞争对手同样拥有我们企业所拥有的优势。
（3）机遇企业贷款门槛低且快，企业迅速发展能力快且容易；企业应收账款不存在坏账可能；企业生产效率稳定且质量好，不存在退货可能。
（4）挑战公司缺乏足够的资金，没有成功的企业范例可以参考。
企业竞争环境较为激烈。
（2）竞争战略选择选择一种能给他的组织带来竞争优势的战略。
可以从三种基本的战略中进行选择：成本领先战略、别具一格战略和专一化战略。
究竟选择哪一种战略，取决于组织的长处和竞争对手的短处。
应当避免不得不与产业中所有的竞争者拼杀的局面，而应当将企业置于竞争对手所不具备的强有力地位。
（4）选择目标市场市场是否选择（√/×）主攻顺序（标记1~7以区分、排序）华东市场√4东北市场×华北市场√1西北市场×西南市场×华中市场√3华南市场√22．决策过程第一期为准备期3． 决策结果（1） 系统综合评分第一季经营综合评分排名 讯通责任有限公司4实际得分7 5 5 5 210 5 20 2.28 4.55 15.552 83.38第二期企业运营1．决策过程 a)总经理决策b ）市场总监决策（1）对第一期所做的销售预测进行调整（2）对第一期所做的产品研发计划进行调整（3）对第一期所做的市场开发投入计划进行调整（4）定价策略c）生产总监决策（1）生产能力计划（根据调整后的销售预测制定）(2)给出本期的厂房建设计划和建设的方式，调整未来两季的厂房建设规划和建设方式，并说明理由。
(3)生产线发展计划（根据前面的调整后的生产能力计划制定）在同样能满足产能的条件下，请给出选择某种类型生产线的理由：d）财务总监决策（1）现金预算表（表格格式同第一期，略）（2）对上期所做出的青少年产品的成本核算进行调整e）决策单(表格格式同第一期，略)2．决策结果（1）系统综合评分（2）重要财务指标负债：净资产：现金净额：净利润：销售毛利率：销售净利率：固定资产周转率：流动比率（3第三期企业运营1．决策过程a)总经理决策（1）主要竞争对手分析各市场主要竞争对手确定：主要竞争对手市场占有率情况搜集：主要竞争对手产能情况搜集：主要竞争对手网点分布情况搜集：（2）对第二期所做的销售预测进行调整（3）对第二期所做的产品研发计划进行调整（3）对第二期所做的市场开发投入计划进行调整（4）上期价格分析和本期定价策略分别针对青少年产品、中老年产品制定本期定价策略：c）生产总监决策（1）生产能力计划（根据调整后的销售预测制定）（2）给出本期的厂房建设计划和建设的方式，调整未来一季的厂房建设规划和建设方式，并说明理由。
（3）生产线发展计划（根据前面的调整后的生产能力计划制定）在同样能满足产能的条件下，请给出选择某种类型生产线的理由：d）财务总监决策（1）现金预算表(表格格式同第一期，略)（2）请做出中老年产品的成本核算e）决策单（表格格式同第一期，略）2．决策结果（1）系统综合评分（2）重要财务指标负债：净资产：现金净额：净利润：销售毛利率：销售净利率：固定资产周转率：流动比率（3）市场占有率第四期企业运营决策过程a)总经理决策b）市场总监决策（1）主要竞争对手分析主要竞争对手市场占有率情况搜集：主要竞争对手产能情况收集:（2）对第三期所做的销售预测进行调整（3）对第三期所做的产品研发计划进行调整（3）对第三期所做的市场开发投入计划进行调整（4）上期价格分析和本期定价策略本期分别针对青少年产品、中老年产品、商务人士产品制定定价策略：c）生产总监决策（1（1）给出本期的厂房建设计划和建设的方式，调整未来一季的厂房建设规划和建设方式，并说明理由。