施工单位考核实施办法
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
工程施工考核办法
工程施工考核办法一、目前施工考核存在的问题1. 考核指标不够科学合理。
目前很多施工单位在考核中主要以工程质量、进度、安全等方面为主要考核指标，忽略了对施工单位管理水平、技术水平、服务意识等方面的考核，造成考核结果不够全面客观。
2. 考核标准不够明确规范。
一些施工单位在制定考核标准时存在模糊不清、不具体可操作性的问题，导致考核结果主管门口。
同时，考核标准的设定过于苛刻或者过于宽松，也会影响考核的公平性和准确性。
3. 考核程序不够严格规范。
一些监理单位和业主单位对施工单位的考核程序不够严谨，缺乏审核、评定和奖惩程序，导致考核结果不够客观公正。
4. 考核结果不够及时有效。
目前一些施工单位在考核结果公布和奖惩措施执行上存在滞后的问题，使得考核结果失去了实时性和有效性。
二、工程施工考核的改进措施1. 设计科学合理的考核指标。
施工单位在制定考核标准时应综合考虑工程质量、进度、安全以及管理水平、技术水平、服务意识等多方面指标，确保考核内容全面客观。
2. 明确规范考核标准。
制定明确具体的考核标准，避免主观评价和不确定性因素对考核结果的影响，确保考核结果客观准确。
3. 规范考核程序。
建立完善的考核程序，包括考核申报、审核评定、奖惩措施等环节，确保考核程序规范严谨。
4. 及时有效公布考核结果。
考核结果及时向施工单位通报，并根据考核结果采取相应的奖惩措施，确保考核的及时有效性和实效性。
三、工程施工考核实施办法1. 考核指标制定（1）工程质量考核内容包括工程施工图纸符合性、工程质量问题整改情况、施工过程质量管控等方面。
（2）工程进度考核内容包括工程工期计划执行情况、工程进度推移情况、施工进度控制等方面。
（3）工程安全考核内容包括现场安全生产管理情况、事故防范措施实施情况、安全隐患整改情况等方面。
（4）管理水平考核内容包括组织管理能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。
（5）技术水平考核内容包括技术人员水平、技术创新能力、技术标准执行情况等方面。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程质量施工单位考核制度
工程质量施工单位考核制度一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。
施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程质量水平为目标。
3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。
4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，以适应工程质量管理的需要。
三、考核对象与内容1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
2. 考核内容：（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。
（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程中的质量检查和验收等。
（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户满意度等。
（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。
（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方面的表现。
四、考核程序与方法1. 考核程序：（1）施工单位自评：施工单位根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。
（2）第三方评估：由具有资质的第三方评估机构对施工单位进行现场评估，形成评估报告。
（3）主管部门审核：主管部门对第三方评估报告进行审核，确定考核结果。
（4）公示与反馈：主管部门将考核结果进行公示，并向施工单位反馈。
2. 考核方法：（1）定量与定性相结合：采用定量评分和定性评价相结合的方法，对施工单位进行综合评价。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
施工单位工作考核办法
施工单位工作考核办法第一条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。
主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理（总分100分、权值0.3）一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。
各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。
各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。
对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。
对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分）各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）：（1）液压式万能材料试验机（2）砂浆稠度仪（3）混凝土试模（4）混凝土回弹仪（5）混凝土塌落度测定设备（6）水泥胶砂搅拌机（7）电动脱模器（8）混凝土试件成型振动台（9）电热干燥箱（10）砂浆试模（11）搅拌机（12）砂、石套筛（13）液塑限仪（14）砂浆回弹仪（15）灌砂容重测定仪（16）环刀法容重测定试验工具（17）重型击实仪（18）探杆式核子密度仪（19）土壤分析筛（20）合同要求的其它试验设备以上设备每缺少一项扣0.5分。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法
是指对外来施工单位的绩效进行评估和考核的具体规定和要求。
以下是一份常见的外来施工单位考核办法：
1. 考核目标：明确考核的目标和任务，如完成施工任务、质量管理、安全生产、合规操作等。
2. 考核指标：制定具体的考核指标，可以根据施工单位的特点和工作内容进行调整，包括项目进度、工程质量、安全事故发生率、合同履约能力等。
3. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 考核方法：确定具体的考核方法，可以通过定期巡查、抽查、随机检查等方式进行考核，也可以结合实地检查和文件资料审查相结合。
5. 考核评分：根据考核指标给出相应的分数，形成成绩评分表。
6. 绩效奖惩：根据外来施工单位的考核成绩，进行奖惩措施，表扬优秀单位，同时对不合格单位进行警告、处罚或取消合作资格等。
7. 考核结果公示：对外来施工单位的考核结果进行公示，提高考核的透明度和公正性。
8. 考核反馈：向外来施工单位反馈考核结果和意见，并进行必要的改进和整改。
9. 考核监督：建立相应的监督机制，加强对外来施工单位考核的监督和管理，确保考核的公正性和有效性。
以上是一份较为常见的外来施工单位考核办法，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
施工单位工作考核方案
工程施工单位工作考核方案生物质热电联产扩建工程两台机炉分别定于2010年11月1日和12月1日投入运行，工程时间紧、任务重、标准高。
为了充分调动施工单位的积极性，保质量、保工期、保安全全面完成工程建设任务，xxxxxxxxxxxxxx决定采取分段考核、重奖重罚等措施确保工程按期完工，按时完成分局下达的冬季供热任务。
特制定此考核方案。
一、奖励额度及考核办法(一)设立工程进度奖金20万元，工程管理奖金3万元，工程设计奖金2万元，监理管理奖金1万元。
其中土建工程进度考核奖励10万元，安装调试工程进度考核奖励10万元。
土建工程管理考核奖励1.5万元，安装调试工程管理奖励1.5万元。
(二)工程进度按建设单位、监理单位、施工单位三方共同认定的工程进度计划作为考核依据，任何一方不得擅自更改。
(三)对按期和提前完成工程项目的施工单位给予奖励，对未按期完工的施工单位给予相应的处罚。
(四)考核按施工计划分阶段进行。
二、土建施工单位工程进度考核：(一)5月25日出0米层：奖金共3万元，其中按期完工奖励1.5万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1.5万元）。
滞后完工罚款3万元/天。
(二)6月25日出30米层（不包括锅炉厂房）：奖金共2万元，其中按期完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。
滞后完工罚款2万元/天。
(三)7月15日稻壳仓基础、地下栈道、汽机、低压室回填土、电缆沟浇筑、7米层以下砌墙、烟道完成：奖金共1万元，其中按期完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。
滞后完工罚款1万元/天。
(四)8月15日锅炉7米和除尘器基础、引风机室出0米完成：奖金共1万元，其中按期完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。
滞后完工罚款1万元/天。
(五)9月15日锅炉厂房出39.2米、除尘器基础、引风机室厂房完成：奖金共2万元，其中按时完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。
施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。
2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。
3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。
4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。
5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。
6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。
7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。
同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法外来施工单位考核是指对承揽本单位施工任务的外来施工单位进行绩效评估和考核的一项管理制度。
通过开展考核，可以督促外来施工单位按照合同要求履行责任，加强施工安全管理，提高工作质量，保障项目的顺利进行。
为了合理开展外来施工单位考核工作，下面将详细阐述外来施工单位考核办法。
一、考核目的和原则1. 考核目的外来施工单位考核的最终目的是提高施工单位的管理水平和工作质量，保障项目的安全、质量和进度。
2. 考核原则（1）公平公正原则：考核的过程要公开透明，评估的标准要公平公正，确保每个施工单位都有同等的竞争机会。
（2）奖罚相济原则：通过考核结果对施工单位进行奖励和惩罚，激励各单位积极进取、提高工作质量。
（3）科学合理原则：考核办法要科学合理，评估标准要科学可行，确保考核结果客观准确。
二、考核内容和指标体系1. 考核内容（1）安全管理：包括施工过程中的安全措施、现场管理情况、事故统计情况等。
（2）质量管理：包括质量管理体系的建立与执行、施工过程中的质量控制、质量验收情况等。
（3）工期管理：包括施工单位是否能够按照合同约定的工期完成任务、工期延误情况等。
（4）文明施工：包括现场环境的卫生和整洁情况、是否存在违规作业等。
2. 指标体系（1）安全管理指标：事故发生率、事故处理及隐患整改情况等。
（2）质量管理指标：工程质量合格率、质量整改及验收情况等。
（3）工期管理指标：施工进度完成情况、工期延误率等。
（4）文明施工指标：现场卫生整洁程度、违规作业处理情况等。
三、考核流程1. 考核标准确定根据实际情况，制定考核标准和评估指标，明确每个指标的权重和评分规则。
2. 考核周期确定确定外来施工单位考核的周期，一般可以选择按季度或按年度进行考核。
3. 考核组织和实施（1）成立考核组织：由项目部门组织，成立专门的考核组织机构，明确考核责任人。
（2）考核资料收集：考核组织负责收集外来施工单位的相关资料，包括合同、检查记录、事故通报等。
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法一、考核目的为了提高施工单位项目安全生产管理水平，推动安全文化建设，确保施工工地的安全生产，减少和杜绝事故的发生，制定施工单位项目安全生产绩效考核制度。
通过考核，激励施工单位加强人员培训、工艺技术、管理体制等方面的改进，推动施工单位项目安全管理工作的全面发展。
二、考核内容1.安全管理水平：考核施工单位的组织机构设置，安全管理体系的建立和实施情况，安全管理人员的配备和岗位责任，工地安全的日常管理、制度执行以及安全教育培训等。
2.现场安全措施：考核施工单位在施工现场的安全措施设置和执行情况，包括安全告示牌、安全防护设施、施工材料堆放等。
3.安全技术水平：考核施工单位在施工过程中采用的安全技术措施，如施工机械设备的安全操作规程、高空作业的安全措施等。
4.事故处理能力：考核施工单位对事故的处理能力和应急预案的制定、演练情况，包括事故报告、事故调查和事故处理的程序等。
5.安全生产绩效：考核施工单位的事故发生率、事故处理及事故处理后的整改措施落实情况，包括施工工地的安全生产记录和安全事故的统计分析等。
三、考核方式1.定期检查：由相关部门组织专业人员定期对施工单位的项目进行现场检查，对安全管理、安全措施、安全技术、事故处理等进行评估。
2.日常巡查：由施工单位的安全管理人员负责对工地的安全情况进行日常巡查，及时发现和处理安全隐患。
3.不定期抽查：由相关部门随机抽查施工单位的项目，对其安全生产状况进行抽查，以验证前期考核结果的真实性。
四、考核结果1.根据考核结果，组织专家评审和总结，对施工单位进行评价并给出相应等级的绩效评价。
2.绩效评价等级划分如下：（1）优秀：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现出色，无安全事故发生，并且对已发生的事故进行了及时有效的处理和整改。
（2）良好：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现良好，事故发生率较低，并对已发生的事故进行了及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）
建筑施工企业绩效考核方案建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
某施工单位绩效考核办法
某施工单位绩效考核办法一、总则1、目的为了加强施工单位的项目管理，提高施工效率和质量，确保施工安全，合理评价员工的工作表现，激励员工积极进取，特制定本绩效考核办法。
2、适用范围本办法适用于施工单位的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员、安全员、质量员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工的工作表现。
（3）激励性原则：通过绩效考核，激励员工发挥潜能，提高工作绩效。
二、考核内容1、工作业绩（1）施工进度：根据施工计划，考核项目的实际进度完成情况，包括是否按时完成节点目标等。
（2）施工质量：按照质量标准，检查工程质量是否符合要求，如是否存在质量缺陷、返工等情况。
（3）施工成本：核算项目的成本控制情况，包括材料使用、人工费用、设备租赁等方面的成本控制是否合理。
（4）安全生产：考核施工现场的安全管理情况，如是否遵守安全规章制度、是否发生安全事故等。
2、工作能力（1）技术能力：评估员工在施工技术方面的掌握和应用能力，如施工工艺、技术规范的熟悉程度等。
（2）沟通协调能力：考查员工与团队成员、上级领导、业主、监理等各方的沟通协调效果。
（3）问题解决能力：观察员工在面对施工中的问题和困难时，能否迅速分析并采取有效的解决措施。
3、工作态度（1）责任心：衡量员工对工作的责任心和敬业精神，如是否认真履行工作职责、对工作的投入程度等。
（2）团队合作精神：观察员工在团队中的协作表现，如是否积极配合他人工作、是否关心团队整体利益等。
（3）遵守规章制度：检查员工是否遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全制度等。
三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度内的工作业绩、能力和态度。
3、年度考核每年进行一次，对员工全年的工作进行全面总结和评价。
施工单位考核管理办法(完整版)
中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。
第一章总则第1 条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
第2 条本考核办法适用于我公司通信工程建设。
第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设的施工单位。
第4 条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第6 条考核关系：被考核者施工单位考核者建设单位监理单位√√第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。
报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。
第三章考核内容第8 条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。
第9条考核内容详见《 XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》第四章考核方式第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位 ,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。
第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为 100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分 100分-该单项工程项目扣分）。
各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。
加分后封顶分为 100分。
第12 条考核周期：本办法以工程为单位。
第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。
第五章考核结果的评定考核结果分三个档： A：扣除分数小于 20分。
B：扣除分数大于 20 分低于 30分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位考核奖惩评分试行办法
为进一步加强对施工单位的监管和考核，充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定公司对施工单位的考核奖惩评分试行办法，以大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。
一、考核的总体原则
1、本着公平、公正、公开、透明的总体原则对施工单位进行考核。
2、实行经济奖惩、考核评分双重考核措施，经济上奖优罚劣，评分上实行等级评分制和低分淘汰制。
二、考核的目的
对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，以此大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。
三、考核的具体措施
实行经济奖惩制：施工单位在质量、安全、进度、文明施工等项目管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求组织施工，一经发现将按《施工单位考核奖惩评分实施细则》给予一定的经济处罚。
经济处罚所得专款专用，罚款所得可考虑用以奖励市政、房建项目获优质工程奖的施工单位，做到奖惩分明。
实行考核评分制：施工单位在质量、安全、进度、文明施工等项目管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求组织施工，一经发现将按《施工单位考核奖惩评分实施细则》进行考核扣分。
（1）、考核评分累减：各工程部日常检查考核评分及公司各部门月度定期和不定期检查考核评分实行累减制，考核总分均为100分，减去工程部日常检查和公司各部门月度检查扣分即为施工单位实际得分。
（2）、考核评分分级：施工单位各单项工程考核总分100分，对施工单位的考核分别划分为5个等级：
A等：90分以上（含90分）
B等：80分～90分（含80分）
C等：70分～80分（含70分）
D等：60分～70分（含60分）
E等：60分以下
单项工程评分D等的施工单位，报总经理办公会批准暂停其半年（含以上）在东湖高新开发区范围内参与投标的资格，并报东湖高新技术开发区建设局备案。
单项工程评分E等的施工单位，报总经理办公会批准取消其一年（含以上）在东湖高新开发区范围内参与投标的资格，并报东湖高新技术开发区建设局备案。
单项工程评分E等的施工单位，取消该施工单位本年度其它单项工程的奖励资格。
（3）、考核逐级审批：各工程部日常检查，公司各部门月度定期和不定期检查，对施工单位的经济处罚和考核扣分由承办人报告，部长审核，分管领导签字审批确认。
（4）、考核公示通报：每个季度、半年、年终对施工单位在建或保修期内项目实际经济处罚金额及实际考核得分情况在东湖高新技术开发区范围内予
以公示通报。
（5）、优质工程奖励：
房建、市政项目获得国家、省市优质工程奖，结合本考核试行办法，对施工单位按以下标准实施奖励：
市优工程：施工单位奖励100000元；
省优工程：施工单位奖励150000元；
国优工程：施工单位奖励350000元（中国土木工程詹天佑奖参照执行）。
四、相关说明
1、《本考核奖惩评分试行办法》由制定并负责解释。
2、《本考核奖惩评分实施细则》详见附件。
3、《本考核奖惩评分试行办法》自年月日起实施。