【精品】最新金螳螂全岗度考核(三分公司)

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全岗考核体系运行模式
特点： 首尾相连；大环套小环； 环环在循环；目标实现 过程上台阶；目标实现 后再上新台阶；循环往 复上台阶。 G.M.M.C
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目 录
一、全岗考核是企业文化的体现
二、全岗考核是管理经验的表达和实施
三、全岗考核是项目50/80管理体系的延伸和
提升
四、全岗考核是以项目部、部门为单位，面
向岗位，面对人员交流和沟通的平台
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目录
八、全岗考核的魅力是贡献与分配挂钩，回报 与感恩结合
九、考核中的困惑难题
十、全岗考核案例
（一）青岛某室内装修及水电安装工程
(二）石家庄某五星级酒店
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Hale Waihona Puke 一.全岗考核是金螳螂企业文化的体现
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总裁寄语
希望： 1、我们的综合考评团队要做到，传道，授业，解惑！ 2、真正成为项目条线的移动充电站，让他们想到大家 感谢大家！ 3、让项目部感到不是去增加他们的负担，不是去管理 他们，而是帮助他们！
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四 全岗考核是以项目部、部门为单位，面向岗 位，面对人员交流和沟通 考核的这种方式，有利于了解和掌握各部门，各岗位运行及 工作状态，为企业的管理、决策提供建议、措施、方法和依 据，使决策层能够获得 真实的信息，有利于 决策的准确性的保障
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二 全岗考核是金螳螂管理经验的表达和实施
全岗考核体系不是停留在纸面上的经验，而是把经验上升 的理论又返回指导和评估项目及各管理环节。通过实施和 运行，有实际的积极作用和效果
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全岗考核体系依据
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“管控考核”分级图
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二 全岗考核是金螳螂管理经验的表达和实施
全岗考核是在多年的各种考核和评估的基础上，进行提炼、 总结、摸索出来的，符合企业管理的现状和需求 全岗考核是以项目考核为中心，符合建筑企业的实际。这 也是符合国际上大企业的发展和管理的趋势。
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二 全岗考核是金螳螂管理经验的表达和实施
管理经验只会表达，而不指导实际工作，经验不会产生效
益和效果。
既会表达经验，又会指导实践，才会真正地产生效果和作 用，也会创造效益。
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三 全岗考核是项目50/80管理体系的延伸和提升
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四 全岗考核是以项目部、部门为单位，面向岗 位，面对人员交流和沟通
考核是通过对岗位工作的交流，
沟通和了解，依据岗位工作量化
的标准为依据，所做的评估和打
分，不是考核员面对考核对象拍 脑。
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全岗361度的考核体系有： 1、督促企业文化宣传、理解和渗透、
2、评估项目和各管理环节、传播最新信息、
3、识别培训和岗位需求、组织构架的改进和完善机会、 4、引导岗位员工健康的职业心态、提升职业素养、 5、评估贡献和确定回报及岗位晋升、使员工感恩于回馈， 6、实现良性循环的和发展的功能和目的。
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五、全岗考核是检查岗位工作，评价的是岗 位人员的综合能力 六、全岗考核的基础和关键是岗位考核标准 和考核员水平 七、全岗考核是领导推动、考核组实施、全 员参与的系统工程，几乎涉及企业的全 方位的管理各领域
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四 全岗考核是以项目部、部门为单位，面向岗 位，面对人员交流和沟通
全岗考核体系运行是以项目部、各管理部门和支持部门为单位 组织进行考核 考核的是岗位工作，面对的是岗位人员，是对各岗位人员综合 能力、工作表现、工作责任心、工作业绩的检查和评估
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总裁寄语
4、综合考评要关注员工的幸福度，这也是企业的健 康指数，只有健康的心态才能管理出优秀的项目！ 5、大家想的、做的，都必须符合项目部的想法，从
他们的角度出发点，需求点入手！
你们一定会成功！
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金螳螂全岗361度考核
三分公司
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各位领导、来宾，各位同仁： 下午好！
很高兴与大家一起分享我公司“全
岗361度考核”的运用心得。
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全岗考核体系是在金螳螂50/80管理体系基础上提出、策划、 实施，其依赖的就是50/80管理体系，没有50/80管理体系， 也不会有全岗361度的考核体系； 有50/80管理体系，若没有全岗考核的辅助和监管，体系的 运行可能不会尽如人意 50/80管理体系与全岗361度考核体系相辅相成，同传一脉；