第5讲 方案比较
设计方案比较PPT课件

1)/2。总置信系数的1下限E 是 1 ij i j
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11.3 k个系统设计方案之间的比较 ——试验统计设计的目的
• 试验的统计设计是设计并评价试验的一组原则。在统计 学中,系统的输入变量,如决策变量、结构假设以及随 机变量的参数,都称为因子。因子的每一可能的值叫因 子的水平。全部因子在给定水平上的一个组合叫一个 “处理”。若仿真在相同的处理下运行,但利用的是独 立随机数流时,就认为是作了一次独立重复运行试验。 统计设计的目的就是确定各种因子对响应变量的影响。
当进行大量比较时,Bonferroni法的主要缺点是每一单个
区间宽度增加。
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课本上的例题表明:Bonferroni法适用于少量设计方案进
行比较,其上限不要超过11个17 方案为宜。
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例题:总误差概率的分解
对一组给定的数据和一个大的样本量,设样本量C=11,如果每
个样本的误差区间j相同,若1- j = 99.5%, j /2=0.0025,
❖固定样本量法 2.通过假设检验和/或置信区间作出论断
固定样本量法的优点是在进行仿真实验前,花
❖时 序 采 祥 ( 或 多 阶 段费 些采计 初算 步样机 研) 机 究法时 。需到是要估已收计知集值的越达,来到适越预用多先于的给机数定时据的有一准限直确或作
固定样本量法度的,主或要者缺一点直是到不从可几能个有可强供有选力的 结论,例如,用置的信假区设间中对选实出际一应个用为来止说。可能太 宽或假设检验可能导致不拒绝零假设。
《工程经济学教学课件》5多方案的比较和选择

反映增量现金流经济性的指标有增量净现值和 增量内部收益率。
(1)增量净现值
设A,B为投资额不等的互斥方案, B方案比A 方案投资大,两方案的增量净现值可由下式求 出:
式中:△NPV-增量净现值; (CIA-COA)t-方案A第t年的净现金流; (CIB-COB)t-方案B第t年的净现金流; NPVA 、NPVB-分别为方案A与B的净现值。
年份
A净现金流
0
-20
1~10 NPV IRR(%)
5.8 12.8 26
B净现金流
-30
7.8 2
14.1 1.3
23 15
增量净现金流 -10
解:分别计算A、B方案和增量投资的NPV和IRR ,计算结果列于表5.1。 NPVA(12%)=-20+5.8(P/A,12%,10) =12.8(万元) NPVB(12%)=-30+7.8(P/A,12%,10) =14.1(万元) 由方程式 -20+5.8(P/A,IRRA,10)=0 -30+7.8(P/A,IRRB,10)=0 可求得:IRRA=26%,IRRB=23%
一、寿命期相同的互斥方案的选择
1.直接比较法 对于寿命期相同的互斥方案,通常将计算 期设定为其寿命期,这样能满足在时间上 的可比性。互斥方案的评价与选择通常采 用净现值法、净年值法和内部收益率比较 法。
例5.1 现有A、B两个互斥方案,寿命相同, 各年的现金流量如表5.1所示,试评价选择方案 (i0=12%)。
由于NPVA、NPVB均大于零,IRRA、IRRB均 大于基准收益率12%,都是可行的。 问题在于A与B是互斥方案,只能选择其中一 个,按NPV最大准则,由于NPVA<NPVB,则B优 于 A。 但如果按IRR最大准则,由于IRRA>IRRB, 则A优于B,两种指标评价所得的结论是矛盾
第5讲 设计抽样方案
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5、设计抽样过程
例如 《抽取家庭户》的抽样过程
①在抽到的8个居委会、4个村委会中,各抽取 25户作为调研对象。另外,根据经验,对调研对象 的访问,有可能经过3次或多次造访仍然不能遇到, 这样的比例在15%左右。因此,我们决定从每个居委 会、村委会中多抽取3~5个家庭户作为备用样本。
②在8个居委会、4个村委会中,分别以花名册 上的户主姓名为抽样框,以等距抽样的方法抽选户 主,即得到我们要访问的家庭户。
②对于中小城市,样本量在200-300之间比较适合; ③多省市或者全国性的研究,则样本量在1000-3000之
间比较适合。 ④对于分组研究的每组样本量应该不少于50个。 ⑤通过试验设计所作的研究,可以采用较小的样本量。
如产品试用(留置)调查,在经费有限的情况下, 可以将每组的样本量降低至30个左右,最好每组在 50以上,每组超过100个可能是一种资源浪费。
例如,在对选民进行的投票倾向调查中,目标总体是所 有选民,这时不能把电话号码簿和汽车登记簿作为抽样框架。
②注意收集调研单位名单,形成抽样框架
例如,在汽车消费趋势调研项目中,总体就是所有已经 购买了汽车的用户和有能力购买汽车的潜在用户。收集这些 用户名单,并统一编号形成的总体成员名单,就是抽样框架。
2、设计抽样框架
一、设计抽样方案的含义
设计抽样方案,就是从一定目标总体抽取样本
和取得资料以前,预先确定抽样程序和方案,在 保证所抽选的样本对目标总体有充分代表性的前 提下,力求取得最经济最有效的结果。
二、抽样调查相关概念
1、目标总体
目标总体指的是调研对象的全体。总体单位就是调研单位。
2、样本
样本是由总体中抽取的部分个体构成的,是抽样调查实 际的调研对象。这里的个体就是样本单位。
五讲公政策的制定——政策方案规划与抉择
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《公共政策学》第五讲公共政策的制定——政策方案规划与抉择第一节政策目标的确立政策目标政策目标包括总目标和具体目标,总目标是政策主体为了解决政策问题所提出一般性要求,是对预期在较长时间获取的成就的正式而全面的陈述,也是一定时期国家或者组织的大的发展方针或者奋斗目标的分解。
而具体目标达到政策总目标的具体措施。
政策总目标很难量化,阐述一般也不明确限定实现结果的时间,而具体目标一般有明确的目标群体和时间限制。
设定政策目标的基本原则:(1)事实求是,面向未来(2)系统协调,具有针对性(3)具体明确、具有合理性。
(4)注重伦理考量,保持相对稳定性。
基本的公共政策目标基本的公共政策目标也称元目标:公平、效率、发展、自由、安全。
影响政策目标确定的主要因素(1)价值因素(2)政治因素(3)目标的多重性及其冲突评估标准评估标准是衡量政策目标实现的尺度,它将定性的或者概念的政策目标转化成为具体的可操作性的定义,是关于那些被用来评估备选方案或者项目的目标诸方面的明确的陈述,包括成本、收益、有效性、可行性等。
尺度是标准的有形或者操作性的定义,每个标准有几个与之相关的量化的尺度。
尺度也称做指标。
确定评估标准有时是非常困难的,这主要有以下原因:一是政治过程的本性使得决策者不愿意明确陈述出相关的政策目标,而目标不明确也就难有准确的评估标准。
二是被提出的政策方案或者项目往往不是单一目标而是多个目标,每个目标一般都有相关的评估标准,而每个标准都可能有多个尺度,这使得评估标准问题复杂化;三是政策参谋人员或者分析人员可能被公共部门或者政府部门所雇佣,他们也不愿意放弃多重的、冲突的目标和评估标准。
政策指标政策指标是政策评估标准的具体化,是衡量政策目标的量或者质的尺度,是政策目标具体说明。
根据指标所要衡量的政策领域的不同,可划分为经济指标、社会指标、政治指标和综合指标。
第二节备选方案的拟订备选方案的产生一般经历3步:第一步:搜寻备选方案从问题构造的程序中可以发现一些备选方案。
方案比较的基本步骤有哪些内容
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方案比较的基本步骤有哪些内容方案比较的基本步骤有哪些内容一、引言方案比较是职业策划师在工作中经常需要进行的一项任务。
无论是在制定营销方案、活动策划还是在项目管理中,方案比较都是一个重要环节。
本文将从六个方面展开叙述,介绍方案比较的基本步骤及内容。
二、明确比较目标与指标在进行方案比较之前,首先需要明确比较的目标与指标。
比较目标是指明方案比较的主题或目的,例如产品功能、市场推广效果等。
比较指标是用于评价和衡量方案优劣的具体标准,例如价格、质量、用户体验等。
只有明确了比较目标与指标,才能有针对性地进行方案比较。
三、收集方案信息收集方案信息是进行方案比较的基础。
这包括了解相关市场信息、竞争对手方案、用户需求等。
可以通过调研、市场分析、竞争对手分析等手段来收集信息。
此外,还可以与相关部门和团队合作,共同收集方案信息。
收集到的信息要全面、准确,并与比较目标与指标相符。
四、分析与评估方案在收集到方案信息后,需要对这些方案进行分析与评估。
其中,分析是对方案的优点、缺点、特点等进行梳理和解读,评估是根据比较指标对方案进行打分或排名。
可以采用SWOT分析、成本效益分析、风险评估等方法进行分析与评估。
通过对方案的深入分析与评估,可以更清楚地了解各个方案的优劣之处。
五、制定比较报告根据分析与评估的结果,可以制定方案比较报告。
报告应包括比较目标与指标、方案信息、分析与评估结果等内容。
报告要结构清晰、逻辑严谨,并以简洁明了的方式呈现。
同时,可以通过图表、数据等形式来展示比较结果,使报告更具有说服力和可读性。
六、选择与优化方案在制定完比较报告后,需要根据比较结果选择出最优方案,并进行优化。
选择最优方案时,要综合考虑比较指标的重要性以及实施方案的可行性。
在优化方案时,可以根据报告中的分析与评估结果,针对方案的弱点进行改进或优化。
通过选择与优化方案,可以为后续的工作提供指导和参考。
七、总结方案比较是职业策划师工作中的重要环节,通过明确比较目标与指标、收集方案信息、分析与评估方案、制定比较报告以及选择与优化方案等步骤,可以有效地进行方案比较。
第五讲公共政策的制定——政策方案规划与抉择
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《公共政策学》第五讲公共政策的制定——政策方案规划与抉择第一节政策目标的确立政策目标政策目标包括总目标和具体目标,总目标是政策主体为了解决政策问题所提出一般性要求,是对预期在较长时间获取的成就的正式而全面的陈述,也是一定时期国家或者组织的大的发展方针或者奋斗目标的分解。
而具体目标达到政策总目标的具体措施。
政策总目标很难量化,阐述一般也不明确限定实现结果的时间,而具体目标一般有明确的目标群体和时间限制。
设定政策目标的基本原则:(1)事实求是,面向未来(2)系统协调,具有针对性(3)具体明确、具有合理性。
(4)注重伦理考量,保持相对稳定性。
基本的公共政策目标基本的公共政策目标也称元目标:公平、效率、发展、自由、安全。
影响政策目标确定的主要因素(1)价值因素(2)政治因素(3)目标的多重性及其冲突评估标准评估标准是衡量政策目标实现的尺度,它将定性的或者概念的政策目标转化成为具体的可操作性的定义,是关于那些被用来评估备选方案或者项目的目标诸方面的明确的陈述,包括成本、收益、有效性、可行性等。
尺度是标准的有形或者操作性的定义,每个标准有几个与之相关的量化的尺度。
尺度也称做指标。
确定评估标准有时是非常困难的,这主要有以下原因:一是政治过程的本性使得决策者不愿意明确陈述出相关的政策目标,而目标不明确也就难有准确的评估标准。
二是被提出的政策方案或者项目往往不是单一目标而是多个目标,每个目标一般都有相关的评估标准,而每个标准都可能有多个尺度,这使得评估标准问题复杂化;三是政策参谋人员或者分析人员可能被公共部门或者政府部门所雇佣,他们也不愿意放弃多重的、冲突的目标和评估标准。
政策指标政策指标是政策评估标准的具体化,是衡量政策目标的量或者质的尺度,是政策目标具体说明。
根据指标所要衡量的政策领域的不同,可划分为经济指标、社会指标、政治指标和综合指标。
第二节备选方案的拟订备选方案的产生一般经历3步:第一步:搜寻备选方案从问题构造的程序中可以发现一些备选方案。
《方案比较的方法》PPT课件
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二.方案比较方法的介绍
1.成本——效益分析
概念:
成本——效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项 目价值的一种方法,成本—效益分析作为一种经济决策方法, 将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中,以寻求在 投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需 要量化社会效益的公共事业项目的价值。
其次,在确定了可比性之后,我们还要确定需要比 较方案偏重的类型。例如,国家对房价的调控,虽然说 这一公共政策涉及到了民生,行政权力等方方面面,但 归根到底,它是经济上的市场调控问题。也就是说,房 价问题偏重的是经济这一类。因此,如果我们要对房价 调控这一公共决策的方案进行比较,那么我们就要以经 济上的比较方法为主。总的来说,比较方法的选择应中,都反映了公式——成本效能=产品价值÷产品成 本。也就是说,这四种方式的根本核心就在于如何使用最小的有形 成本达到最大的价值回报,从而获得相对大的效能。例如在第四种 形式中,假设在一个治理城市拥堵的决策中,所有的方案成本都是 15亿元,第一种方案可以疏通50%的城市交通线路,第二种方案可 以疏通60%,那么后者明显就是更加有效的方案。
理解:
值得注意的是,与成本——效益分析法不同,风险——效益分析法 是以方案的消极影响出发,其最终落脚点是抑制方案所带来的破坏, 而不是以所带来的收益为主。因此,在方案选择过程中,对于一些 消极影响较为广泛的方案,在风险抑制的角度上是不予选取的。
第三步:由于方案的实施是一个长期的过程,方案实施的某些因 素也会在此期间发生变化。例如,在城市建设过程中,建筑材料 的市场价格变动已经人员变动带来的薪金变动等,都会影响成本 与效益的分析。因此,在一段时间后要对成本与效益再次进行分 析。
方案比较法的名词解释
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方案比较法的名词解释导言在现代社会中,我们面临着各种选择和决策。
无论是在个人生活还是在组织管理中,我们都需要借助方案比较法来确保我们做出的决策是明智和有效的。
方案比较法是一种系统化的方法,通过对不同方案的比较和评估,来找出最佳的解决方案。
本文将对方案比较法进行深入的解释,并探讨其应用和优势。
什么是方案比较法?方案比较法是一种决策分析的方法,其核心思想是将不同的方案置于同一条件下进行客观评估,以便确定最佳的决策方向。
通过比较不同方案的优势和劣势,我们能够更好地理解各种可能性,并作出合理的判断。
方案比较法的步骤1.明确决策目标:在开始使用方案比较法之前,我们首先需要明确决策的目标和要解决的问题。
明确的目标能够帮助我们更加集中地分析和选择最佳方案。
2.收集相关信息:作为有效的决策过程的一部分,我们需要收集与所要解决问题相关的信息。
这些信息将作为对比不同方案的基础。
3.确定评价指标:评价指标是用来衡量不同方案效果的标准。
常见的评价指标包括成本、效益、可行性、风险等。
根据问题的性质,我们可以确定适当的评价指标。
4.分析和比较:在这一步骤中,我们将对已收集的信息进行分析和比较。
通过将不同方案的优劣进行综合评估,我们可以更加客观地了解各个方案的优缺点。
5.做出决策:最后,根据分析结果,我们可以做出决策并选择最佳方案。
这一决策应该是基于客观和全面的分析,同时也要考虑现实的限制和条件。
方案比较法的应用领域方案比较法广泛应用于众多领域,包括工程设计、产品开发、投资决策等。
以工程设计为例,当我们面对多个设计方案时,方案比较法可以帮助我们评估不同方案的可行性、效果和成本,从而选择最佳的设计方案。
同样,在产品开发中,方案比较法可以帮助我们评估不同设计方案的市场需求和竞争力,以及产品的成本和技术可行性。
方案比较法的优势方案比较法具有以下几个优势:1.客观性和科学性:方案比较法依赖于收集和分析可量化的数据和信息,这使得决策过程更加客观和科学。
《方案比较的方法》课件

2 应注意的问题和风险
讨论方案比较过程中需要注意的问题和可能的风险。
3 实例分析和讨论
通过实例分析和讨论进一步加深对方案比较方法的理解。
参考文献
1 引用和参考的主要文献
列出在课件中引用和参考的主要文献。
2 推荐阅读和学习的参考资料
提供一些推荐的阅读和学习参考资料。
《方案比较的方法》PPT 课件
方案比较的方法PPT课件
概述
方案比较的概念
了解方案比较的基本概念和定义。
方案比较的重要性
探讨为什么方案比较在决策过程中如此重要。
基本流程
1
设定目标和需求
准确地设定项目的目标和需求,为方案
评估可行性和风险
2
比较奠定基础。
分析每个方案的可行性和风险,确定进
一步比较的方向。
3
列出方案清单
将所有可行的方案列成清单以供比较。
定量和定性分析
4
使用定量和定性方法分析每个方案的优
劣。
5
比较和选择最优方案
比较各个方案,选择最优方案进行实施。
方案比较的方法
成本效益分析
使用成本效益分析方法来评估方案的经济效益。
多属性决策分析
使用多属性决策分析方法来综合考虑方案的多个 因素。
责任模型
ELECTRE模型
介绍ELECTRE模型及其在多属性决策中的应用。
责任模型
基本概念
讨论责任模型的基本概念和要素。
三要素分析
详细解释责任模型中的三个要素。
贪心算法
概念与特点
介绍贪心算法的工作原理和特点。
优缺点分析
评估贪心算法的优点和缺点。
高中通用技术《方案的比较、权衡和决策》导学案

《方案的比较、权衡和决策》导学案
【学习目标】
1. 掌握方案的比较、权衡和决策的方法。
2. 能够在多个方案选出最佳方案、或集中各方案优点,优化方案。
3. 通过活动培养学生精益求精的态度、多维度分析问题能力和创新技能。
【教学重难点】。
重点:合理设计评价指标,对产品的设计方案进行优选或优化。
难点:方案设计的比较、权衡和决策技巧。
【自主课前预习】
根据学习目标要求,精读课本第P127-128页,以小组为单位完成下列任务,疑点用红色标注。
1.问题思考:
解决一个问题,可以有多种解决方法,存在多个设计方案?怎样通过比较、权衡和决策选出最佳方案?
2.方案的比较、权衡和决策要素有哪些?
【合作探究】
中学生创新台灯制作方案。
要求以小组为单位合作完成,并于下节课前提交给老师。
第五讲 比较研究方法 PPT

一、历史比较研究所讨论问题
历史比较研究是19世纪后期发展起来的 研究方法。纽曼列举了若干适合于比较 研究的问题:
探究某个特殊结果(如内战)是哪些社会 因素共同促成的; 比较整个社会体系以了解不同社会之间, 哪些是共同特性,哪些是独特之处; 研究社会变迁的过程和特征; 比较不同文化或社会脉络下的社会过程。
二、管理学中的比较研究
管理学中的比较研究产生了一系列重大成果 ,以下理论都属于比较研究的成果:
威廉.大内的“Z理论” 麦肯锡的7S模型(strategy, structure, system, staff, skill, style, super ordinate goals) 波特的钻石模型
管理类期刊常常冠以“比较研究”的文 章
例如:当我们比较台湾企业与东南亚企业的 管理特征时,如果忽略了华人文化的影响, 就可能得出错误的结论。
选择合适的比较单位
在比较研究中,比较单位通常是国家、 区域或较小的区域。选择比较单位时要 注意,有无一些重要的因素对数个拟选 的比较单位同时产生着影响;换言之, 应根据重要因素的影响范围选择比较单 位,而不是先行决定比较单位,再进行 比较研究。
三、比较研究的用途
比较是理解与洞察的核心,所有的研究 都希望找到某种具有通则性的意义,比 较研究也不例外。比较研究的用途主要 有:
对因果关系提供排除或替代性的解释; 引出新问题并激发出理论构建的新方法;
比较研究也可进一步分为探索性、描述 性和解释性研究?
比较研究的局限
成本高、资料获取困难和等值性差; 难以找到足够的个案; 研究只能应用理论,做有限的通则化努 力,或对理论进行有限的检验,不能进 行严谨的理论检验。
在管理研究中许多概念如“市场份额”、 “竞争力”都具有等值性,但“CEO”则不 具有等值性,因为即使在一个国家的不同 企业中,CEO的职责也有着很大差别。这 时需要用更清晰的概念来取代模糊的概念 。
方案的比较权衡

方案的比较权衡教学目标:1、通过教学活动,培养学生分析分析问题、解决问题的能力。
2、能对我们设计的方案进行比较、权衡,针对一些相互制约的问题进行权衡和决策,选出最好的或较好的方案,也可以3、通过比较和权衡,发现每个方案中的优点,然后集中这些优点做出改进的方案,并能提出改进的措施加以优化和完善。
教学重点:对设计方案进行比较与权衡。
教学难点:如何指导学生综合各个因素,对设计方案做出比较与权衡。
教学对象分析:1、对设计的一般原则有了一定理解;2、知道设计分析的过程、掌握方案的构思方法;3、对构思方案有一定畏难情绪,对方案的比较与权衡还不是很清楚;基本教学策略:1、在开篇展示学生比较熟悉的商业作品(图片),激发学生的学习兴趣和创造欲望;2、通过大量的设计案例,对学生进行信息刺激,激发他们的创造灵感。
教学媒体:多媒体教学过程:引出方案的比较:在上个星期,我们已经学习了设计分析和方案的构思方法,同学们也根据老师的要求做了自已的方案构思,在我们的思考构思后,往往会形成多个方案,但不一定每个方案都是合适的,这就需要在多个方案中进行比较和权衡。
在我们对方案的比较与权衡时,需要根据设计的目的,针对一些相互制约的问题进行权衡和决策,选出最好的或较好的,也可以通过比较和权衡,发现每个方案中的优点,然后集中这些优点提出改进的措施并加以优化和完善。
分析方案的比较与权衡时需要考虑的因素刚才上面我们是对手机进行了简单的比较分析,现在我们要对台灯的设计方案进行比较,比较时,需要从以下几个方面来进行:第一是从设计的一般原则;第二是设计的要求;第三是台灯方案构思中需要考虑的因素。
学生回忆旧知识引出比较需要考虑因素巩固设计的一般原则问题:谁还记得我们在上个学期学习的设计的一般原则包括哪些?(请同学回答)创新原则、实用原则、经济原则、美观原则、道德原则、技术规范原则、可持续发展原则……(现在的新课程是不是一直在提倡创新性呢?那么,我们在设计时是不是也应该遵循创新原则?我们还得看看做出来的东西是不是适合使用者,也就是实用性。
方案比较法BrownGibson

方案比較法- Brown Gibson 方法
步驟5: 決定各候選地點對各主觀因素之權重
方案比較法- Brown Gibson 方法
步驟5: 決定各候選地點對各主觀因素之權重
繼續進行“美觀” ,“生活機能”及“地區”之比較
方案比較法- Brown Gibson 方法
D CC C CC
0.250
A
C
D
0.100
E
0.050
0.000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
THE END
方案比較法- Brown Gibson 方法
情境: 我正準備租屋並已經找了 9個房子, 該如何決定?
步驟1: 定義關鍵因素、客觀因素、主觀因素
關鍵因素 治安、交通、附家具
客觀因素 裝修費、水電費、搬家費、租屋費、管理費
主觀因素 週遭環境、格局、美觀、生活機能、地區
方案比較法- Brown Gibson 方法
Brown Gibson評估方法
儲存
物流運搬
揀貨作業
出貨配送
物流中心
物流資訊
地點選擇—方案比較法
如何從幾個候選地點找出最適地點? Brown Gibson 方法
步驟1: 定義關鍵因素、客觀因素、主觀因素 步驟2: 衡量關鍵因素之測量值 步驟3: 衡量客觀因素之測量值(OFM) 步驟4: 決定主觀因素權重(SFW) 步驟5: 決定各候選地點對各主觀因素之權重 步驟6: 衡量主觀因素之測量值(SFM) 步驟7: 決定主觀/客觀因素間之權重 步驟8: 衡量各候選地點之測量值 步驟9: 進行敏感度分析 步驟10: 最後決策
方案比较的基本步骤是

方案比较的基本步骤是方案比较的基本步骤是什么?方案比较是指通过对不同方案进行全面综合分析和评估,从而选择出最适合实施的方案。
在职业策划师的工作中,方案比较是非常重要的一项任务,因为它可以帮助我们做出明智的决策,确保项目的成功实施。
本文将介绍方案比较的基本步骤,并以一个实际案例为例进行详细阐述。
一、明确比较目标和标准在进行方案比较之前,首先需要明确比较的目标和标准。
比较目标是指我们希望通过比较找到什么样的方案,解决什么样的问题。
比较标准是用来衡量方案优劣的指标,可以包括成本、效益、风险等。
明确比较目标和标准可以帮助我们更加有针对性地进行方案比较,提高比较结果的准确性和可信度。
二、收集方案信息收集方案信息是方案比较的基础工作,需要广泛搜集各种来源的信息,包括文献资料、行业报告、专家意见等。
信息收集要全面、准确,以确保我们对各个方案有全面的了解。
同时,我们还需要对方案进行分类和整理,方便后续的比较和评估。
三、确定比较指标和权重在进行方案比较时,我们需要确定一些具体的比较指标,用来评估各个方案在不同方面的优劣。
比较指标应该具有客观性和可比性,可以包括成本、效益、风险、可行性等。
在确定比较指标的同时,我们还需要为每个指标确定权重,以反映其在决策中的重要性。
权重的确定可以通过专家评估、问卷调查等方式进行。
四、分析比较结果在收集和整理完方案信息后,我们可以进行方案比较的具体分析。
对于每个方案,我们可以根据比较指标和权重进行评估,得出各个指标的得分和加权得分。
通过对比各个方案的得分,我们可以看出它们在不同方面的优劣势。
同时,我们还可以利用敏感性分析、模拟仿真等方法,对比较结果进行进一步的验证和调整。
五、做出决策根据方案比较的结果和分析,我们可以做出最终的决策。
决策的结果应该是根据比较指标和权重得出的,要符合比较目标和标准。
在做出决策之前,我们还需要考虑一些其他因素,如资源限制、组织策略等,以确保决策的可行性和有效性。
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第 二 节 多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
其判断准则是: Ta< T0时, 投资额大的方案优; Ta> T0时, 投资额小的方案优。 例1:已知两个建厂方案A和B,A方案投资1500万元, 年经营成本为300万元;B方案投资1000万元,年经营成 本为400万元。若基准投资回收期为6年,试选择方案。 解:
NPV ( NB A NB B )(1 i0 ) t
t 0 N
式中:NBA、NBB——方案A、B的净收益, NBA=CIA-COA,NBB=CIB-COB; N——两个比较方案的寿命周期; i0——基准折现率。 一般用A代表投资额大的方案,用B代表投资额大的方案。 即用投资额大的方案减投资额小的方案。 判断准则是: ΔNPV≧0时,投资额大的方案优于投资额小的方案; ΔNPV<0时, 投资额小的方案优于投资额大的方案。 实际上,上式可以变换为: ΔNPV = NPVA-NPVB
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第 二 节 多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
520 .68 IRR ( A2 A1 ) 15% (20% 15%) 17.86% 520 .68 388 .25
例5:某工程项目有A1、A2和A3三个投资方案, A1期初的投资额为5000元,每年的净收益为1400元; A2期初的投资额为10000元,每年的净收益为2500元; A3期初的投资额为8000元,每年的净收益为1900元; 若年折现率为15%,试用差额内部收益率比选方案。 解:经计算,A1、A2、A3方案的内部收益率分别为, IRR1=25%, IRR2 =21.9% , IRR3=19.9% A1、A2方案的差额内部收益率方程式: ΔNPV (A2-A1) = (2500-1400) (P/A,i,10) – (10000-5000) = 0 取i1=15%,ΔNPV1=520.68 (万元) ; 取i2=20%, ΔNPV2=-388.25 (万元)
NPV1 IRR i1 (i2 i1 ) NPV1 NPV2
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第 二 节 多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
两个比较方案的差额内部收益率 :
当i0≤ΔIRR时,NPVA>NPVB,A方案优; 当i0>ΔIRR时,NPVA<NPVB, B方案优。 即用ΔIRR判断方案和用NPV判断方案是一致的。
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第 二 节 多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
例4:某工程项目有A1、A2和A3三个投资方案, A1期初的投资额为5000元,每年的净收益为1400元; K A2期初的投资额为10000元,每年的净收益为2500元; NB A3期初的投资额为 8000元,每年的净收益为1900元; 若年折现率为15%,试比较方案的优劣。 解:先计算A1、A2的差额净现值, ΔNPV(A2-A1) = (2500-1400) (P/A,15%,10) – (10000-5000) = 520.68 (万元) 投资额大的方案A2优。 A2、A3的差额净现值为, ΔNPV (A2-A3) = (2500-1900) (P/A,15%,10) – (10000-8000) = 1011.28 (万元) 投资额大的方案A2优。 A1、A3的差额净现值为, ΔNPV (A3-A1) = (1900-1400) (P/A,15%,10) – (8000-5000) = -490.60 (万元) 投资额小的方案A1优。 由此可见,三个方案的优劣降序为:A2 A1 A3 因此,应首先选择A2方案。
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二、互斥方案的评价与选择 评价与选择包括两个内容: 一是要考察各个方案自身的经济效果, 二是要考察哪个方案相对最优。
1. 净现值法( NPV法)
对于 NPVi0 选 max NPVi 为优
2. 年值法( NAV法)
寿命期相同的方案,可用: NPV法 NAV法 结论均相同
寿命期不同的方案:常用NAV法进行比较, 同样NAV大者为优。
按这些希望改进设计方案
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根据方案间的相互关系,可分为三种类型:
第 一 节
1、独立型
是指各个评价方案的现金流量是独立的,不具有相关性, 且任一方案的采用与否都不影响其他方案的采纳。
2、互排型
是指方案间存在互不相容、互相排斥的关系,且在多个比 选方案中只能选择一个方案。
备 选 方 案 及 其 类 型
3、相关型
3.差额(增额)净现值法—— NPV B-A
法 两个方案现金流量之差的现金流量净现值,用 NPVB-A表示 。步骤:
是指在多个方案之间,如果接受(或拒绝)某一方案,会 显著改变其它方案的现金流量,或者接受(或拒绝)某一 方案会影响对其它方案的接受(或拒绝)。
①相互依存型和完全互补型。
②现金流相关型 ③资金约束型。
④混合相关型。
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第 二 节
价值型指标:NPV,NFV,NAV最大的方案为最优。 费用型指标:PC,AC 最小的方案为最优。 效率型指标:INPV,R 最大的方案为最优。IRR 兼顾经济与风险性指标:Tp, T*p最短的方案为最优。
多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
一、相对投资回收期
只静态相对投资回收期 是指在不考虑资金时间价值的情况下,用投资额大的 方案比投资额小的方案素所节约的经营成本来回收其 差额投资所需要的时间。
Ta K 2 K1 C1 C 2
式中:Ta——静态的相对投资回收期; K2——投资额大的方案的全部投资; K1——投资额小的方案的全部投资; C2——投资额大的方案的年经营成本; C1——投资额小的方案的年经营成本。
例6:两个独立方案A和B,A方案的期初投资额为200 万元,B方案的期初投资额为180万元,寿命均为10年, A方案每年的净收益为45万元,B方案每年的净收益为 30万元。若基准折现率为10%,试判断两个方案的经 济可行性。 解:本例为独立方案型,可用净现值指标判断。 NPVA = 45 (P/A,10%,10) -200 = 76.51 (万元) NPVB = 30 (P/A,10%,10) -180 = 4.34 (万元) 两个方案都可行。 但如果将两个方案进行比较,则因为NPVA > NPVB, 故A方案优于B方案。
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第 二 节 多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
四、差额内部收益率
就是指差额净现值为零时对应的折现率。即满足下 式的折现率:
NPV ( NB A NB B )(1 IRR) t 0
t 0
N
上式也是一个高次方程,需要通过内插法求解。 设两个比较方案是A和B,A方案是投资额大的方案, B 方案是投资额小的方案,对应其自身的内部收益 率分别为IRRA、IRRB, 则计算差额内部收益率的公式为:
5)社会公开征集
6)专家咨询和建议
3
2. 方案创造的方法:
1) BS法(头脑风暴法)——畅谈会 2) 哥顿法(模糊目标法)——主要用于新Delphi法) 4) 检查提问法
5) 特征列举法——多用于新产品的设计
6) 缺点列举法——多用于老产品的改进设计 7) 希望点列举法——先提出改进的希望,再
第 二 节 多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
上例中,各方案的净现值相互关系示意图如下 :
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第 三 节 不 同 类 型 方 案 的 评 价 与 选 择
必须注意:参加比选的互斥方案应具有可比性。
一、独立方案的评价与选择
独立方案的采用与否,只需要检验各独立方案自身的经 济性即“绝对经济效果检验”即可。 常用的指标:净现值、净年值、净将来值、 内部收益率、费用现值等指标。
第5讲 投资方案的比较和选择
2014-9-15
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主 要 内 容
备选方案及其类型 多方案比选的常用指标 不同类型方案的评价与选择 寿命期不同的方案的评价与选择
2
一、 方案的创造和确定
1. 提出和确定被选方案的途径
1)机构内的个人灵感、经验和创新意识以及集 体智慧 2)技术招标、方案竞选 3)技术转让、技术合作、技术入股和技术引进 4)技术创新和技术扩散
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二、计算费用
只考虑静态计算费用 。 由静态相对投资回收期可知,两个互斥方案比较时, 若有 ≤T0 ,则方案2优于方案1, 移项并整理得:
第 二 节 多 方 案 比 选 的 常 用 指 标
K 2 K1 Ta C1 C 2
K2 - K1 ≤ T0 (C1-C2) K2 + T0· C2 ≤ K1 + T0 · C1 K2 + T0· C2是方案2在相对投资回收期内的总计算费用; K1 + T0· C1是方案1在相对投资回收期内的总计算费用。 将计算费用用字母Z表示,用项目或方案的寿命周期代 替基准投资回收期,则方案的总计算费用为:
用同样的方法,计算A1、A3方案的差额内部收益率为 ΔIRR (A3-A1) = 10.64% A2、A3方案的差额内部收益率为 ΔIRR (A2-A3) = 28.66% 由于ΔIRR (A3-A1)<i0=15%<ΔIRR (A2-A1)< IRR3< IRR2 < 15 IRR1,所以A2方案最优,应选A2方案。
Z j (年) Kj T Cj
式中: Zj(年)——第j方案每年的静态计算费用(简称年 计算费用);其余符号意义同上。 多方案比较时,也是方案的年静态计算费用Zj(年)最低 的方案最优。 例2:现有A、B、C、D四个产出相同的方案,A方案的 期初投资为1000万元,年经营成本为100万元;B方案的 期初投资为800万元,年经营成本为120万元;C方案的 期初投资为1500万元,年经营成本为80万元;D方案的 期处投资为1000万元,年经营成本为90万元。四个方案 的寿命期均为10年。试比较四个方案的优劣。