生产调度员的述职报告
生产调度员述职报告范文
尊敬的领导：我是某生产企业的生产调度员，负责协调生产线上的所有环节，保证生产线能够有效、高效地运转，达到生产计划的目标。
通过对自身工作的总结和反思，我将在以下几个方面向您汇报我的工作情况和工作成果。
一、工作职责及工作内容作为生产调度员，我主要负责生产线上的计划制定、生产进度跟踪、生产任务分配、生产数据统计、生产风险预警等工作。
具体来说，我的工作包括：1.制定生产计划：每月初，我会根据销售部门提供的需求，将产能、人力等因素考虑在内，制定详细的生产计划，确保生产线充分利用资源，高效运转。
2.生产任务分配：根据生产计划，我会对各生产环节的任务进行分解和分配，合理安排生产人员的工作任务和产量，确保生产线的生产进度能够顺利推进。
3.生产进度跟踪：跟踪生产进度，及时了解并处理生产中的问题。
及时响应客户的需求变化，通过调整生产计划和生产线现场管理，保障生产满足销售需求。
4.生产数据统计：维护生产数据，对生产任务完成情况、生产成本、质量、效率等关键指标进行统计和分析，为企业决策提供依据。
5.生产风险预警：及时预警生产过程中可能发生的问题，采取措施保证生产线的稳定运转和安全生产。
二、工作成果在过去的一年中，我的工作成果如下：1.生产计划的制定得到了部门经理的认可，并被销售部门采纳，产品出货满足需求，达到了销售目标，公司盈利比上一年度有较大提高。
2.生产任务分配得到了生产现场的认可，员工评价工作合理、公平，对生产线的产能、数量、质量等方面进行了有效掌控。
3.生产进度跟踪得到了销售部门的认可。
早期制定生产计划、及时调整计划以应对客户变化、高效跟踪生产进度保障了客户订单数额实现。
4.生产数据统计得到部门经理和工厂总经理的认可，对生产线的各项指标进行了详细的分析和展示，促使销售部门更好了解生产现状，提高企业绩效。
5.生产风险预警得到了部门及各生产线负责人员的认可。
即时预警生产中出现的问题并采取措施，有效降低了出现质量问题的概率，提高了生产线的稳定性和安全性。
生产调度员述职报告范文（精选6篇）
生产调度员述职报告生产调度员述职报告范文（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编收集整理的生产调度员述职报告范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产调度员述职报告篇1光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。
本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。
现将20xx年度个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。
通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。
在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。
做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。
交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。
积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。
对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。
生产调度述职报告（精选7篇）
生产调度述职报告（精选7篇）生产调度篇1尊敬的各位领导：大家好!我是，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 20xx年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。
20xx年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识一、对调度工作的认识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。
生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。
召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
生产调度述职报告（通用10篇）
生产调度述职报告（通用10篇）生产调度篇1尊敬的领导：您好!我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入X有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为“人才战略年”和“质量革命年”，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。
第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：1、20xx年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)一、加强执行力积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。
保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。
20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。
20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。
生产述职报告生产调度述职报告范文
生产述职报告生产调度述职报告范文尊敬的领导：我是黄子雪公司的生产调度员，现就我在工作中的情况向领导做述职报告如下：一、工作概述作为生产调度员，我的主要职责是合理安排和调度生产资源，保证产品按时出货，达到公司盈利目标。
我积极参与生产计划制定，并进行实施和监督，确保生产计划的准确性和执行性。
二、工作内容1.生产计划制定：根据市场需求和公司资源状况，我参与制定生产计划，并根据订单情况及时调整。
我与销售团队、采购部门、生产车间等部门保持密切合作，及时了解订单情况和原材料供应情况，根据实际情况调整生产计划。
2.生产资源调度：我负责协调生产车间的生产资源，包括人力、设备和原材料等。
我根据生产计划和订单情况，合理分配生产任务，确保所有工序按时完成。
我经常与生产人员沟通，了解生产进度和问题，及时解决生产中的困难和矛盾。
3.生产进度监控：我负责监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题。
我建立了一套完善的生产数据统计和分析系统，每天对生产进度进行监控和报告，及时评估生产过程中的瓶颈和风险，并提出改进建议。
通过这种方式，我成功避免了生产延误和资源浪费。
4.质量控制：我密切关注产品质量，与质检部门紧密合作，确保产品符合质量标准和客户要求。
我通过监测生产过程中的关键环节，并及时采取措施解决质量问题，有效提高了产品的质量稳定性。
三、工作亮点1.优化生产计划：通过分析市场需求和生产能力，我成功优化了生产计划，减少了生产的盲目性和浪费。
我根据市场趋势和客户需求，合理安排生产工序，提高了生产效率和产品质量。
2.加强团队合作：我与销售团队、采购部门、质检部门和生产车间保持紧密合作，建立了良好的沟通机制。
我们共同制定生产计划，并及时沟通和协调各部门的工作，提高了团队协作效率。
3.数据分析与决策：我建立了一套有效的数据分析和决策系统。
通过对生产数据的分析和整理，我及时发现生产中的问题，并提出改进措施。
这种数据驱动的决策方式，有效提高了生产效率和质量。
安全生产调度述职报告（精选3篇）
安全生产调度述职报告（精选3篇）安全生产调度篇120xx年元月份我来到*项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。
一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、勤于学习，坚定信念。
作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。
在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。
在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。
二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。
(一) 认真落实安全生产目标责任。
落实安全责任是做好安全工作的关键所在。
20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。
(二) 组织开展活动我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。
2024年生产调度员述职报告
2024年生产调度员述职报告尊敬的领导：您好！我是贵司2024年的生产调度员，我非常荣幸能够向您汇报本年度的工作情况及成绩。
在过去一年里，我积极履行工作职责，团结协作，努力提升生产效率，取得了一定的成绩。
以下是我对本年度工作的总结和述职报告。
一、工作背景贵司是一家以制造业为主的企业，拥有一支专业、高效的生产团队，而作为生产调度员，我的主要职责是组织、协调并优化生产计划，确保生产过程的顺利进行。
我胜任该职位已经两年，对于生产调度的流程和要求有了更深入的了解，并在实践中不断学习和完善。
二、工作内容及成绩1. 日常工作我按时按量完成了上级领导布置的各项任务，包括调度各生产线的生产任务，制定每日生产计划，并对生产进度进行监控和跟进，及时处理出现的异常情况。
同时，我与供应链、物流部门保持密切沟通，及时协调解决供应链问题，确保原材料和产品的及时衔接和顺利流转。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我积极参与生产过程中的问题解决和优化工作。
通过优化生产调度方案，缩短生产周期，提高产能利用率；通过设立生产指标，定期开展绩效考核，激励员工积极参与并提高产能。
在我任职期间，生产效率提升了10%以上，生产线的稼动率明显增加。
3. 节约成本在生产调度过程中，我注重合理安排生产计划，避免生产闲置，减少生产中的时间浪费，提高生产线的效率。
通过与供应链部门的密切配合，我降低了原材料和物流的成本，通过优化仓库存货，减少了库存积压，增加了资金周转速度。
4. 持续改进作为一个生产调度员，持续改进永远是我的工作目标。
我积极参加企业内外的培训课程，提升自身的知识和技能，灵活运用生产调度工具，不断优化生产流程，提高生产计划的准确性和可行性。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，也存在一些问题，导致工作效果不尽如人意。
针对这些问题，我已经提出了以下改进措施：1. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，建立更加高效的沟通机制，提前合理研究和反馈生产计划，及时解决生产过程中的问题。
2024年生产调度述职报告
2024年生产调度述职报告报告：尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年生产调度部门的一名工作人员，今天我向大家汇报我的工作情况及成果。
本报告将围绕以下几个方面展开：工作概况、工作中遇到的问题、解决方案以及未来工作计划。
一、工作概况作为生产调度部门的一员，我负责协助领导制定生产计划，并组织实施。
在过去的一年中，我们部门共组织了多轮生产计划，确保生产任务按时完成。
具体工作包括：与各生产车间沟通，获取生产进度和需求，调配人力资源，调配生产设备等。
在工作中，我严格按照计划安排，合理安排生产任务。
我通过与车间主任和工人进行沟通，及时了解车间的生产进度和情况，根据实际情况进行调整生产计划。
同时，我还积极参加生产例会，与各科室、各车间进行协调，解决产能矛盾，确保生产计划的顺利实施。
二、工作中遇到的问题在过去的一年中，我也遇到了一些问题，主要有以下几点：1. 生产进度变化较大：由于市场需求不稳定和物流等因素的影响，生产进度经常发生变化，给生产调度带来了很大的挑战。
有时候车间的产能无法满足生产计划，需要及时调整计划，确保生产任务按时完成。
2. 人力资源的合理调配：不同车间、生产岗位的工人数量不同，根据生产需求和工人的技能水平进行合理的人力资源调配是一项复杂的工作。
有时候缺乏某些关键技能的工人，需要通过培训或调配人员来解决。
3. 设备故障和维修工作：由于设备的老化和使用频率的增加，设备故障频繁发生，需要及时进行维修。
这需要与维修部门紧密合作，及时解决设备故障，保证生产计划的顺利进行。
三、解决方案针对以上问题，我采取了以下措施和解决方案：1. 加强沟通与协调：与车间主任和工人保持良好的沟通，及时了解生产进度和需求变化，根据实际情况进行计划调整。
同时，加强与各科室、各车间的沟通与协调，确保信息畅通，解决产能矛盾。
2. 建立岗位技能库：根据各岗位的技能要求，建立岗位技能库，及时储备技能人员。
对于缺乏某些关键技能的工人，进行培训，提高其技术水平，以满足生产需求。
生产调度述职报告
生产调度述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责生产调度工作的_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。
生产调度工作是企业生产运营中的重要环节，关系着生产的顺利进行、资源的合理配置以及各项任务的按时完成。
在过去的这段时间里，我始终坚守岗位，努力协调各方资源，以确保生产工作的高效、有序开展。
一、工作概述1、生产计划的制定与执行我与生产部门紧密合作，根据销售订单和企业的生产能力，制定详细的生产计划。
在计划执行过程中，密切关注生产进度，及时发现并解决可能出现的问题，如原材料供应不足、设备故障、人员短缺等，确保生产计划能够按时完成。
2、资源的优化配置合理调配人力、物力和财力等资源，以提高生产效率和降低生产成本。
例如，根据不同生产任务的需求，灵活安排工人的工作岗位，避免人力资源的浪费；同时，合理安排设备的使用，确保设备的高效运转，减少设备闲置时间。
3、协调沟通积极与采购部门沟通，确保原材料的及时供应；与销售部门协调，了解市场需求的变化，及时调整生产计划；与质量控制部门合作，保证产品质量符合标准；与各个生产车间保持密切联系，及时掌握生产现场的情况，解决生产中的实际问题。
二、工作成果1、生产效率的提升通过合理的调度和优化资源配置，生产效率得到了显著提升。
生产周期缩短，单位时间内的产量增加，有效地满足了市场需求，为企业赢得了更多的市场份额。
2、成本的有效控制在确保生产顺利进行的前提下，通过合理安排生产计划和资源利用，降低了生产成本。
减少了原材料的库存积压，降低了设备的维修费用，提高了人力的利用效率，从而为企业节约了大量的资金。
3、产品质量的保障与质量控制部门的紧密合作，使得产品质量得到了有效的保障。
严格按照质量标准进行生产调度，及时处理质量问题，确保了出厂产品的合格率，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。
三、遇到的问题与解决方案1、原材料供应不稳定问题：由于供应商的原因，原材料供应有时会出现延迟或质量不稳定的情况，影响了生产进度和产品质量。
生产调度述职报告5篇
生产调度述职报告5篇述职报告的重要性对于职场人而言是不可忽视的，述职报告是一种将个人的不足与成绩同时体现的文本，作者今天就为您带来了生产调度述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
生产调度述职报告篇1我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1#万元，煤矿行业安排就业人员近8#人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。
由于我县煤矿开采条件差，难度大#成本高，煤炭安全生产压力大。
从#年以来，我县共发生煤矿安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达%，直接经济损失万元。
特别是#年发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达%，百万吨死亡率超过了全国#全省#全市的平均水平，给全县经济建设#社会发展带来了巨大的压力。
本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。
一##年-#年全县煤矿事故情况#年至#年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达%，直接经济损失万元。
二#当前煤矿安全生产存在的主要问题当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：1#从事故类别分析，3年中共发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的 92%和%;其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸，#年后又一起重大的瓦斯爆炸。
顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
2#从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员三违造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
3#从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。
主观上是由于工人在工作中支护不到位#或者是支护不及时造成的;有的是处理危岩时，措施#方法不合理造成的;有的是支护材料不合要求造成的。
生产调度员述职报告
生产调度员述职报告尊敬的领导：您好！我是公司生产调度员XXX，今天我向您提交一份关于我的工作情况的述职报告，希望通过此报告向您汇报我的工作成果和存在的问题，同时提出改进和提升的建议。
一、工作情况总述作为生产调度员，我主要负责协调和管理公司的生产计划，确保生产线的正常运转，提高生产效率和产品质量。
在过去的一年中，我认真履行职责，积极工作，取得了以下几方面的成绩和经验。
二、生产计划管理在生产计划管理方面，我通过合理的调配和协调，成功完成了各类生产任务。
首先，我加强了与生产部门的沟通，充分了解产品生产需要和原材料供应情况，准确制定生产计划。
同时，我积极参与生产进度的跟踪与控制，及时调整生产计划，确保生产线的平稳运行。
通过我的努力，生产计划完成情况显著提高，延迟交货的情况得到有效控制。
三、人员协调和管理作为生产调度员，我还负责协调和管理生产线上的人员。
我始终坚持以人为本的管理理念，注重与员工的沟通和协作。
我通过建立良好的人际关系，促进了生产工作的顺利进行。
在人员调配方面，我充分考虑员工的技能和经验，合理安排工作任务和岗位轮换，提升了员工的工作积极性和满意度。
同时，我也定期组织员工培训，提升他们的专业知识和技能，为公司的发展打下坚实的人才基础。
四、问题和挑战在工作中，我也面临了一些问题和挑战。
首先，由于市场需求的波动和产品结构的变化，生产计划频繁调整，给工作带来了一定的困难。
此外，缺乏有效的信息系统支持，生产数据的收集和分析相对困难，影响了我对生产线状况的及时了解和调整能力。
我深感这些问题影响了工作效率和决策的准确性，需要加以解决和改进。
五、改进和提升建议为了进一步提升我的工作水平和推动公司生产管理的发展，我提出以下改进和提升的建议：1. 引入先进的信息管理系统，建立完善的生产数据收集和分析系统，以提高生产线的可视化管理和决策准确性。
2. 加强与供应链和销售部门的沟通和协作，及时了解市场需求和产品变动，为生产计划的制定和调整提供有力支持。
生产年终调度员述职报告
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司生产调度部的一名调度员，自20XX年3月加入公司以来，一直秉持着严谨、负责的态度，为公司生产线的顺畅运行贡献自己的力量。
转眼间，一年又即将过去，现将我在20XX年度的工作情况进行汇报，请各位领导及同事批评指正。
一、工作概述20XX年，我国经济持续发展，市场需求旺盛，公司业务量大幅增长。
作为生产调度员，我深知肩负的责任重大。
在公司的正确领导和各部门的紧密配合下，我认真履行岗位职责，确保了生产线的平稳运行，为公司创造了良好的经济效益。
二、工作实绩1. 生产计划执行情况（1）根据公司年度生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度与市场需求的匹配。
（2）针对生产过程中出现的异常情况，及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。
（3）加强与生产部门的沟通与协调，提高生产计划的执行效率。
2. 生产调度管理（1）建立健全生产调度管理制度，规范调度流程，提高调度工作效率。
（2）加强对生产设备的监控，确保设备运行稳定，降低故障率。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 安全生产管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全。
（2）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 跨部门协作（1）加强与采购、物流、销售等部门的沟通与协作，确保生产物资的及时供应。
（2）协调各部门解决生产过程中出现的问题，提高整体工作效率。
（3）参与公司重大项目的协调工作，确保项目顺利进行。
三、工作亮点1. 优化生产计划，提高生产效率通过对生产计划的不断优化，实现了生产效率的提升。
在20XX年度，公司生产总量同比增长10%，产品合格率达到98%。
2. 加强设备管理，降低故障率通过加强设备维护保养，设备故障率同比下降15%，设备运行稳定性得到显著提高。
3. 提高员工安全意识，确保安全生产通过安全生产教育培训，员工安全意识明显增强，全年未发生重大安全事故。
2024年生产调度员述职报告范文
2024年生产调度员述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XXX公司2024年新任生产调度员，通过半年的工作，我将向您汇报我在工作中的情况和所取得的成绩。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够担任生产调度员这个重要的岗位。
在进入公司后，我立即根据公司的生产运营流程进行系统的学习和培训，熟悉了公司的生产线、设备和生产工艺。
其次，在日常工作中，我始终以高度负责的态度对待每一个生产任务。
我深入了解各个生产环节，不断优化生产计划，以提高生产效率和产品质量。
同时，我始终关注生产线的运行情况，及时处理生产中的问题，确保生产进度不受影响。
在2024年的工作中，我主要实施了以下工作：1. 生产计划编制与调整：根据市场需求和公司的生产能力，制定了全年的生产计划，并根据实际情况进行调整。
通过与各个生产部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 设备维护管理：建立了设备台账，定期进行设备巡检和维护保养，并协调维修人员及时处理设备故障，以确保生产线的稳定运行。
3. 原材料采购与库存管理：根据生产计划，合理安排原材料采购，并严格控制库存，以确保生产过程中原材料供应的稳定和成本的控制。
4. 生产数据分析与报告：收集和分析生产数据，及时上报生产情况和数据报告，为公司的决策提供参考依据。
通过我在工作中的努力，取得了如下成绩：1. 生产效率提升：通过优化生产计划和流程，生产线的利用率得到提高，生产效率提升了20%。
2. 产品质量改进：通过建立严格的质量控制流程，加强与质检部门的合作，产品次品率显著降低，客户投诉减少了50%。
3. 成本控制和盈利提升：通过精准的原材料采购和库存管理，降低了生产成本，同时生产计划的合理编制使得产品销量得到稳定增长，为公司带来了更多的盈利。
尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也充分意识到自己在许多方面还有不足之处。
首先，我需要进一步提升自身的技能和知识水平，了解更深入的生产运作理论和管理方法，以更好地应对各种复杂的生产情况。
调度员述职报告8篇
调度员述职报告调度员述职报告8篇调度员述职报告1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫xxxx，20xx年3月份进入公司工作，现任公交调度员，现将我20xx年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
我的述职报告共分以下三个部分：一、20xx年工作回顾(一)、积极端正态度，努力完成工作。
作为一名调度员，我的工作态度是认真的，思想是过硬的。
在做每件事情的时候，我总是在想自己有什么长处和短处，需要向哪些人学习，在和同事交流中，我时刻提醒自己要诚恳待人，态度端正。
今年6月21号至8月30号，受到兰州市污水管道改造工程的.影响，车辆不能够到达终点站东岗世纪新村，经过领导实地考察，研究决定将143路终点站暂时移至骆驼滩。
这样我们也将东岗世纪新村站房暂时搬至骆驼滩。
因为没有站房，我们只能暂借骆驼滩村民小卖部存放物品。
并且克服了在非小卖部营业时间内没有桌椅的困难，严格执行行车计划，首末班的准点率达140%。
入冬后，教育学院至东岗世纪新村路段堵车情况更加严重了。
大型货车经常造成道路堵塞，特别市全国柴油荒期间，因为高速路口的加油站限制了添加柴油的数量，导致了不少货车重复排队加油。
堵塞了通往东岗世纪新村终点的道路，这时我们能够到堵塞现场，站外发车，迎车签点。
无论是严冬，还是酷暑，我都始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳任劳任怨。
(二)、认真学习业务知识作为一名调度员，除了做好日常的工作。
学习调度知识也是非常重要的。
我参加学习了公司组织的调度员GpS操作系统学习。
向李姐学习了客流发生临时性增加和减少，交通堵塞，晚点严重，风，雪，雨等天气变化，重大活动客流高度集中时要采取的相应补救办法。
最大限度的满足乘客需要，提高运动效率。
通过学习，我越发觉得调度知识博大精深永无止境，要想成为一名优秀的调度员我所学到的知识远远不够。
二、存在问题1、怕得罪人。
2、遇到较难的问题就请示，没有自己好好思考。
三、20xx年工作目标1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置，不放过。
生产调度述职报告范文
生产调度述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是××公司生产部的一名员工，担任生产调度员岗位已有两年时间了。
今天我将向各位领导汇报我在岗位上的工作情况，希望能得到您的指导和支持。
一、工作概况生产调度是一个需要综合考虑多个因素的工作岗位。
我每天的工作主要包括以下几个方面：1. 生产计划制定：根据客户订单和公司产品产能，制定每日、每周、每月的生产计划，确保生产任务的及时完成。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度跟踪：及时掌握生产进度，随时调整计划或资源配置，以应对紧急情况和客户需求变化。
4. 生产报表统计：定期制作生产报表，包括生产完成情况、生产效率、资源利用率等，为领导决策提供参考依据。
二、工作亮点在这两年的工作中，我积累了一些工作经验和亮点，具体体现在以下几个方面：1. 制定合理的生产计划：根据客户的订单和公司的产能情况，我制定了一套合理的生产计划，使得生产任务能够按时完成，有效避免了生产滞后带来的不良影响。
2. 精细化的资源调配：我不断关注生产资源的利用情况，通过灵活调整人员、设备和原材料的使用，提高了资源利用率，减少了资源浪费。
3. 及时的生产进度跟踪：我建立了一套完善的生产进度跟踪系统，随时掌握生产进展情况，及时调整计划，提高了生产的灵活性和响应能力。
4. 精准的数据统计和报表制作：我对生产数据进行了精确统计和分析，制作了详细的报表，能够为领导提供准确的生产和效益数据，帮助其做出正确的决策。
三、面临的挑战在工作中，我也面临一些挑战，需要在今后的工作中继续努力和改进：1. 需求变化的不确定性：市场需求的不确定性往往会对生产计划带来影响，需要加强与市场部门的沟通与协作，及时了解市场变化，并调整生产计划。
2. 资源利用效率提升：生产资源的利用效率对于公司的生产效益至关重要，我将继续努力提高资源利用率，减少资源浪费，以降低生产成本。
生产调度述职报告
生产调度述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责生产调度工作的_____，在过去的一段时间里，我在这个岗位上经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
现在，我将向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述生产调度是确保生产过程顺利进行的关键环节，我的主要职责是协调各个生产环节，合理分配资源，以实现生产目标。
具体来说，包括制定生产计划、监控生产进度、处理生产中的异常情况、协调各部门之间的合作等。
二、生产计划制定为了保证生产的有序进行，我会根据销售订单和库存情况，结合生产能力，制定详细的生产计划。
在制定计划时，充分考虑了原材料供应、设备状况、人员配置等因素，以确保计划的可行性和有效性。
同时，与销售部门保持密切沟通，及时了解市场需求的变化，对生产计划进行调整和优化。
在实际执行过程中，由于各种不可预见的因素，生产计划可能会需要临时调整。
比如，原材料供应延迟、设备突发故障、客户紧急订单等。
面对这些情况，我会迅速做出反应，重新评估各方面的条件，制定新的生产方案，以最大程度地减少对生产进度的影响。
三、生产进度监控对生产进度的监控是我日常工作的重要内容。
通过定期收集各生产环节的数据，如产量、质量、工时等，及时掌握生产的实际情况。
对比生产计划，分析进度偏差的原因，并采取相应的措施加以解决。
当发现某个环节进度滞后时，我会立即与相关部门负责人沟通，了解具体情况。
如果是人员不足，协调人力资源部门调配人员；如果是设备故障，联系维修部门尽快修复；如果是工艺问题，组织技术人员进行改进。
通过这些努力，确保生产能够按照预定的进度进行，按时完成订单交付。
四、异常情况处理在生产过程中，不可避免地会出现各种异常情况，如质量问题、设备故障、人员缺勤等。
每当遇到这些问题，我都会第一时间赶到现场，了解情况，组织相关人员进行紧急处理。
对于质量问题，会同质量部门和生产部门一起分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
设备故障时，协调维修人员尽快抢修，同时调整生产安排，尽量减少因设备故障造成的生产停滞。
生产调度述职报告
生产调度述职报告生产调度述职报告第一篇忙劳碌碌间，走过了充满感动和顽强的20xx年。
对我个人而言，这是收获颇丰的一年。
这一年中我和大家一样都经受着感动、告辞、收获、感谢和努力，不管是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。
尤其是参与工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。
在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓舞和帮助。
现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下：一、思想意识的转变刚刚走出校内的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。
而我也知道自己的最大缺点就是急躁，许多事情太急于完成而出现错误。
再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力缺乏。
所以随着这些担忧，初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。
这在通过大家的帮助和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与紧急渐渐得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、学习方面作为一名调度要特别的熟识制作流程，明显，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。
所以在工作之余主动的向同事请教学习，使我把握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用处和工艺执行状况。
我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。
三、工作方面按时参与生产例会。
协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的细心指导下我学到更多的学问，积累丰富的工作经验。
协作同事完成杭州博览项目的构件制作。
其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。
四、工作中存在的缺乏在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。
在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。
公司生产调度员述职报告范文
尊敬的领导：我是公司的生产调度员，自2024年加入公司以来，一直致力于推进公司的生产计划，确保生产运营的顺畅和效率。
一、工作职责我主要负责制定公司的生产计划，根据客户需求、原材料采购和产品库存等因素，进行生产调度的计算和安排。
同时我还对生产车间的物料、人力、设备等进行优化管理和调度，以确保生产顺畅地进行。
此外，我还负责与其他部门沟通协调，解决生产过程中的问题和协调多方面的工作关系，确保生产链条的顺畅开展。
二、取得的成绩在工作中，我通过优化生产计划，协调各种生产关系，使得公司的生产效率有所提高，大大降低了生产成本，从而提高了生产利润，让公司在日益激烈的市场竞争中具有更强的竞争力。
2024年公司将生产合理配置，实现了年度目标，完成率高达95%以上。
同时，我还与其他部门共同努力，推动实现了立体仓库的搭建，进一步优化了物料使用效率，优化了仓储策略，提高了物料周转率。
三、存在的问题在工作中，我也面临一些困难和难题。
公司经营规模发展迅速，需要不断优化生产线，我面临比较大的压力，需要在生产计划分配中做出更为合理的选择；同时，公司产品需求和外部环境的变化也使得生产计划得不到完美的配合。
未来我会进一步加强对产品领域的了解，提高自身业务素质，实现更好的生产管理目标。
四、改进措施在以后的工作中，我会加强学习，不断寻找新的优化思路和工作方法，增强处理复杂工作的能力和团队协作能力，进一步加强技能储备和学习为主。
同时，我会深入了解公司制度和业务需求，加强行业知识的学习，并与业内相关企业分享经验和优劣思想，促进企业发展和行业进步。
生产调度员一职涉及到企业生产的方方面面，需要准确合理的分析、管理、调度，使生产的效益得到最大化的提升。
在未来的工作中，我将更加努力工作，进一步提高工作的水平和质量。
生产调度员述职报告范文
生产调度员述职报告范文尊敬的领导：我是XXX公司生产调度员XXX，通过一段时间的工作和经验积累，我拟向您撰写一份述职报告，就我在职期间的工作情况进行总结和评估。
一、工作背景作为生产调度员，我的主要职责是负责制定生产计划并调度生产任务，协调各个环节的工作，确保生产的顺利进行。
我所在的公司是一家制造企业，产品种类繁多，市场需求波动较大，因此生产调度工作的合理性和高效性对企业的发展至关重要。
二、工作内容1.生产计划制定根据市场需求、销售订单和生产能力等因素，我每月制定并调整生产计划。
在制定生产计划时，我会考虑到生产线的产能、工人的能力和设备的状况等因素，以便合理安排生产任务，提高生产效率。
2.生产任务调度在每日的工作中，我会根据生产计划和生产进度，对每个工作环节进行调度和安排。
我会与工人、技术人员、仓库人员等进行密切合作，确保每个工作环节的协调和顺利进行。
我会随时跟进生产进度，及时调整生产计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保生产任务按时完成。
3.生产数据分析为了提高生产效率和降低生产成本，我会对生产数据进行分析和评估。
我会定期收集和整理生产数据，例如生产产量、资源利用率、废品率等，然后进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
我会与相关部门合作，制定改进措施，并跟踪实施情况，确保改进措施的有效性。
4.协调与沟通作为生产调度员，我要与多个部门进行协调和沟通，包括销售部门、采购部门、仓库部门、质量部门等。
我会与销售部门及时沟通市场需求和订单情况，与采购部门协调原材料的供应，与仓库部门协调物料的调配，与质量部门共同解决生产中的质量问题。
通过与各个部门的良好沟通和协调，我能确保生产任务的顺利完成。
三、工作成果在我担任生产调度员的岗位上，我在以下几个方面做出了一些成绩和贡献：1.优化生产计划：通过对市场需求的分析和销售订单的跟踪，我及时调整了生产计划，确保了生产任务的有序进行。
同时，我通过与技术人员的沟通，优化了生产工艺和流程，提高了生产效率。
生产调度室2024年述职报告（二篇）
生产调度室2024年述职报告生产调度室通知如下：自本年度起，在矿领导的正确引领与同事们的共同努力下，本人深入学习科学发展观，严格遵守岗位职责，强化安全执行意识，秉持“严格执行，高效落实”的工作理念，认真执行“五定”工作法，以饱满的热情和积极向上的精神状态圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、注重个人素质提升虽然尚未加入中国共产党，但我始终重视政治理论学习，致力于成为一名学习型员工。
为此，我从以下三个方面进行了努力：1. 深入理解理论与实践、个人素质与工作的相互关系，作为调度员，我深知理论水平的重要性，并以此指导实际工作。
2. 提高自我学习的主动性和针对性，结合工作实际制定了系统的学习计划，确保学习时间、内容和效果的有效落实。
3. 理论与实践相结合，运用所学理论指导思想和实际工作，不断提升理论素养，树立正确的世界观、人生观和价值观。
二、积极解决生产现场矛盾1. 安全是我工作的前提和基础。
面对现场复杂困难和安全风险增多的挑战，我主动加压，熟悉掌握现场管理，积极参与夜间巡查工作，紧紧抓住安全生产的关键环节，确保生产任务顺利完成。
2. 我经常深入井下现场了解工程进展和安全状况，充分发挥调度室的协调作用，对重点区域进行重点调度。
三、认真完成分管工作1. 协助主任工程师建立和完善调度室学习制度，利用周二、周四晚上20:00至21:00的时间开展调度业务学习。
2. 对每月综合治理验收情况进行合理、公平、公正的统计和通报，为安全生产环境整治打下坚实基础。
3. 严格执行调度室资料管理，对各类资料进行科学管理，确保资料齐全、完整，加强保密意识，做好文件和资料的保密和保管工作。
4. 对《质量、环境、职业健康安全管理体系》的外审材料进行整理，编制、修改和完善质量管理体系文件，确保体系文件的适宜性和有效性，监督和管理本部门各岗位、工序的体系运行情况。
四、未来努力方向1. 工作中坚持严谨、细致、准确、迅速的作风，做到情况明了、底数清晰、指挥灵活，处理问题果断有力。
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生产调度员的述职报告
生产调度员的述职报告尊敬的各位领导：
大家好!
我是XXX，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 20xx年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。
20xx年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识
一、对调度工作的认识
1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平
公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪
及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡
生产。
生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。
召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行
和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督
借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
二、工作中存在的不足
1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和
提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。
2、9~12月份没有完成公司制定的万元/月的调度任务，实际完成率%。
3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握，没有很好的协调指导生产，导致水印和胶生产不均衡;生产任务量不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序混乱，半成品转运过程中损耗严重，生产成本增加，没有真正达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。
4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更大的收益，没有让员工工作更轻松。
三：XX年工作打算和思路
1、认清工作目标和思路。
企业在发展，新的要求时刻促使我们不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。
20xx年公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。
XX
年工作目标任务已经确立，围绕个亿的目标任务，需要认真思考，如何去实现这个目标，调度任务如何去完成。
对年度目标进行分解到月度、每日，为了达成目标每日的目标，需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完成。
2、充分整合资源，确保生产有效均衡。
以调度工作目标任务为工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。
3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。
工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。
调度中心作为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度工作做好。
工作中的积极主动性、预测性，不折不扣的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。
4、积极主动的去工作，承担工作责任。
对本职工作一
定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。
围绕调度工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。
对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查，有考核。
新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。
虚心学习，积极协调配合公司其他部门开展工作，努力完成XX年的各项工作目标任务。
我的述职完毕，谢谢各位领导!
生产调度员的述职报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好!
我叫XXX，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。
第一部分：20xx年工作回顾
20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上;利润达到万元，完成计划的%。
回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：
1、诚实守信，积极学习，自我提高
做事先做人，诚实守信是我工作的原则。
只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。
所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产
每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。
既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，保证生产计划按时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行
和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作
从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加
以整改落实，并进行跟踪验证。
协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。
5、提出合理化建议，减少成本浪费
提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不开手脚
以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。
在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好
由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作，致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。
3、工作的细致度上面还不够精细。