新媒体部考核激励制度

新媒体部门考核方案

新媒体部门考核方案1. 考核目的新媒体部门是一个关键的部门，负责公司的在线推广和品牌宣传。

为了确保部门的顺利运行和员工的工作质量，需要建立一个科学合理的考核方案，以评估员工的能力和表现。

本考核方案的目的是评估员工在以下方面的業绩：•网站及社交媒体管理•内容创作和编辑•数据分析和报告•品牌推广和危机管理通过本方案的考核，将能够及时发现和解决问题，提高部门的整体工作效率。

2. 考核内容和标准网站及社交媒体管理•能够独立管理公司网站和各社交媒体账号的运营和维护•创建和发布内容，定期更新并保持高质量的可读性和可视性•根据公司品牌准则和市场需求，制定并实施相关的社交媒体营销策略内容创作和编辑•能够撰写各类新闻稿件、企业博客文章、推文等，确保文案质量•编辑和校对其他员工的内容，提供有针对性的反馈和建议•熟悉SEO技巧，优化文章的排名和流量数据分析和报告•收集和分析各类在线渠道的数据，包括网站流量、社交媒体互动等•利用数据分析结果，评估当前的推广策略和营销效果•定期撰写报告，提出改进建议，跟踪和评估改进措施的实施情况品牌推广和危机管理•制定品牌推广计划，包括线上和线下的活动策划和执行•面对突发事件和危机时，能够迅速反应和采取有效的公关措施•管理与媒体相关的事务，包括媒体关系维护、新闻发布和采访安排等3. 考核流程阶段一：个人目标制定在年度考核开始之前，员工需要与上级领导一起制定个人目标，明确工作范围和要求。

员工将根据目标来完成工作，并在考核期结束时进行评估。

阶段二：日常表现评估在考核期间，上级领导将定期对员工的日常表现进行评估，包括工作态度、沟通能力、团队合作等方面的表现。

阶段三：绩效评估在考核期结束后，上级领导将综合员工的个人目标完成情况和日常表现评估，进行绩效评估。

评估结果将以星级评级的形式进行，共分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。

4. 奖惩机制奖励对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。

大学新媒体部门的奖罚制度

大学新媒体部门的奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励新媒体部门成员进行内容创新，对于提出并实施有效创新方案的个人或团队，根据创新效果给予一定的奖金或表彰。

2. 绩效奖励：根据新媒体部门成员的工作绩效，设立月度、季度和年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉证书。

3. 团队协作奖：对于在团队合作中表现出色的小组或团队，根据团队的协作成果和影响力，给予团队奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在特殊项目或紧急任务中做出显著贡献的个人或团队，给予特别奖励。

5. 培训发展奖：鼓励员工参与专业培训和技能提升，对于取得相关证书或显著提升技能的员工，给予奖励。

6. 社会影响力奖：对于通过新媒体平台有效提升学校社会影响力的个人或团队，根据影响力大小给予奖励。

二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误，影响部门整体工作的员工，根据失误的严重程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律惩罚：对于违反工作纪律，如迟到、早退、无故缺勤等行为的员工，根据违规次数和情节轻重给予相应的处罚。

3. 内容违规惩罚：对于发布不实信息、违反法律法规或损害学校形象的内容，对责任人进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、解聘等。

4. 团队协作惩罚：对于在团队协作中表现消极、影响团队效率和成果的个人或团队，给予批评教育，并根据情况给予相应的处罚。

5. 滥用职权惩罚：对于滥用职权、损害他人利益或部门利益的行为，根据情节严重性给予相应的纪律处分。

6. 保密违规惩罚：对于泄露部门机密信息的员工，根据泄露信息的敏感程度和造成的影响，给予相应的处罚。

三、奖罚制度的实施1. 明确标准：奖罚制度应明确各项奖励和惩罚的标准，确保公平、公正。

2. 定期评估：设立定期评估机制，对员工的工作表现和团队协作进行评估。

3. 公开透明：奖罚结果应公开透明，接受全体员工的监督。

4. 及时反馈：对于奖罚结果，应及时通知相关员工，确保信息的及时传达。

5. 持续改进：根据奖罚制度的实施效果，不断进行调整和优化，以适应新媒体部门的发展需要。

媒体中心激励制度汇编模板

媒体中心激励制度汇编模板一、总则第一条为了充分调动媒体中心全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于媒体中心全体员工，包括记者、编辑、技术人员、管理人员等。

第三条激励制度坚持公平、公正、公开的原则，依据员工的工作绩效、创新能力和团队协作精神进行评估。

第四条媒体中心激励制度主要包括绩效考核、奖金、晋升、培训、员工福利等方面。

二、绩效考核第五条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面。

第六条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，季度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第七条绩效考核结果作为员工奖金分配、晋升、培训、辞退等方面的依据。

第八条媒体中心设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核、审批考核结果等。

三、奖金第九条媒体中心设立奖金池，根据公司业绩、部门绩效等因素分配奖金。

第十条奖金分配根据员工年度考核结果进行，优秀等级的员工可获得较高的奖金比例。

第十一条特殊贡献奖：对在工作中取得突出成绩、为公司创造重大利益的员工给予特殊贡献奖。

四、晋升第十二条媒体中心设立晋升通道，包括专业技术序列、管理序列等。

第十三条晋升依据员工的工作绩效、业务能力、团队协作精神等因素进行评估。

第十四条媒体中心设立晋升评审委员会，负责晋升评审工作。

五、培训第十五条媒体中心重视员工的职业发展，定期组织内部培训、外部培训和岗位交流。

第十六条员工可根据个人职业发展规划，申请参加相关培训和交流。

第十七条培训成果作为员工晋升、奖金分配等方面的依据。

六、员工福利第十八条媒体中心为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

第十九条媒体中心为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等。

第二十条媒体中心为员工提供良好的工作环境，包括办公设施、员工活动室等。

七、其他第二十一条媒体中心激励制度可根据公司发展战略、国家法律法规等进行调整。

新媒体部门奖罚制度有哪些

新媒体部门奖罚制度有哪些新媒体部门的奖罚制度应当围绕提高工作效率、鼓励创新、保证内容质量、增强团队协作等方面来设计。

以下是一些可能包含在新媒体部门奖罚制度中的关键点：1. 绩效奖励：- 根据KPI（关键绩效指标）完成情况给予奖金。

- 对于超额完成任务的员工，提供额外的奖励。

2. 创新激励：- 鼓励员工提出新的创意和策略，对于被采纳并实施的创意给予奖励。

- 对于成功实施并带来显著效益的创新项目，给予团队或个人奖励。

3. 内容质量奖励：- 对于发布内容的点击率、分享率、互动率等指标达到或超过预期的员工给予奖励。

- 对于内容质量高、用户反馈好的员工进行表彰和奖励。

4. 团队协作奖励：- 鼓励跨部门合作，对于协作项目成功的团队给予集体奖励。

- 对于促进团队合作氛围、帮助同事解决问题的员工给予表扬和奖励。

5. 惩罚机制：- 对于未按时完成任务、工作质量不达标的员工进行警告或扣罚。

- 对于违反公司规定、损害公司形象的行为，根据情节轻重进行相应的处罚。

6. 培训与发展：- 对于积极参与培训并提升自身技能的员工给予奖励。

- 对于在培训中表现突出、能够将所学知识应用到工作中的员工给予特别奖励。

7. 客户反馈奖励：- 根据客户反馈，对于提供优秀客户服务的员工给予奖励。

8. 社会责任奖励：- 对于积极参与公司社会责任活动、提升公司社会形象的员工给予奖励。

9. 纪律奖励：- 对于遵守公司纪律、无迟到早退记录的员工给予奖励。

10. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工给予特别奖励。

奖罚制度的制定应当公平、透明，并且与员工的日常工作紧密相关，以确保制度的有效性和激励作用。

同时，奖罚制度也应当具有一定的灵活性，能够根据新媒体行业的特点和公司实际情况进行调整。

学校新媒体激励制度方案

一、方案背景随着互联网的快速发展，新媒体已成为学校信息传播的重要渠道。

为了激发新媒体工作者的积极性和创造性，提高新媒体内容的质量和传播效果，特制定本激励制度方案。

二、方案目标1. 激励新媒体工作者，提高其工作热情，确保新媒体内容质量；2. 促进新媒体部门之间的交流与合作，提升整体工作水平；3. 增强学校在新媒体领域的竞争力，扩大学校影响力。

三、激励措施1. 奖金激励（1）根据新媒体内容质量、阅读量、转发量等指标，设立月度、季度、年度奖金，对表现突出的新媒体工作者进行奖励；（2）设立特别贡献奖，对在工作中做出突出贡献的新媒体工作者进行表彰和奖励。

2. 职业发展激励（1）为新媒体工作者提供专业培训，提升其业务能力；（2）优先考虑新媒体工作者参与学校重要项目，拓宽其职业发展空间；（3）设立新媒体优秀人才库，为优秀新媒体工作者提供更多晋升机会。

3. 精神激励（1）定期举办新媒体工作座谈会，鼓励新媒体工作者分享工作经验，互相学习；（2）设立新媒体优秀团队奖，对在工作中取得优异成绩的团队进行表彰；（3）邀请新媒体领域专家进行讲座，拓宽新媒体工作者的视野。

四、考核评价1. 设立新媒体工作考核指标体系，包括内容质量、传播效果、团队协作等方面；2. 定期对新媒体工作者进行考核，根据考核结果进行奖惩；3. 考核结果纳入新媒体工作者的年度考核，作为晋升、评优的重要依据。

五、实施与监督1. 成立新媒体激励制度实施小组，负责制度的制定、实施和监督；2. 制定新媒体激励制度实施细则，明确各项激励措施的具体要求和操作流程；3. 定期对新媒体激励制度实施情况进行检查，确保制度落实到位。

六、结语本激励制度方案旨在激发新媒体工作者的积极性和创造性，提高新媒体内容质量，促进学校在新媒体领域的全面发展。

通过实施本方案，相信我校新媒体工作将取得更加显著的成果。

新媒体部门年终奖励方案

新媒体部门年终奖励方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新媒体部门年终奖励方案随着互联网的迅速发展，新媒体行业也成为了现代社会中不可或缺的一部分。

新媒体部门作为企业中最具活力和创新性的部门之一，他们不仅要负责公司品牌的传播和推广，还要与用户进行互动和沟通，为企业带来商业价值。

为了激励新媒体部门员工的积极性和创造力，年终奖励方案显得尤为重要。

一、奖励方案的设定背景与意义新媒体部门是公司形象的宣传者和传播者，他们的工作直接关系着公司的品牌形象和商业价值。

为了激励他们更好地工作，提高工作效率和创造力，设立年终奖励方案显得十分必要。

年终奖励方案可以提高员工的工作积极性和主动性。

通过设立年终奖金，可以让员工们在工作中更加投入和努力，努力提高工作业绩和工作效率，从而实现公司的业务目标。

年终奖励方案可以激发员工的创造力和创新意识。

新媒体行业是一个需要不断创新的行业，只有具有创造力的员工才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

通过设立年终奖励方案，可以激励员工们不断开拓创新，推动公司的发展和创新。

年终奖励方案可以增强团队的凝聚力和向心力。

在团队中，每个员工都是团队的一部分，只有通过共同努力才能取得成功。

通过年终奖励方案的设立，可以让团队成员之间相互竞争、相互鼓励，从而形成一个高效、和谐的团队。

二、奖励方案的具体内容和实施方式1. 奖金设置为了体现公司对新媒体部门员工的认可和激励，设立年终奖金是必不可少的一部分。

年终奖金的具体设置需根据员工的工作业绩和工作表现进行评估，一般可以根据以下几个方面进行设定：（1）工作业绩：根据员工在一年内的工作表现和工作业绩进行评估，优秀员工可以获得更高额度的奖金。

（3）创新意识：根据员工的创新能力和创造力进行评估，具有创新思维和创新能力的员工可以获得奖金。

2. 荣誉奖励除了奖金之外，还可以根据员工的工作表现和工作能力设立一些荣誉奖项，如“最佳员工”、“最有创意员工”、“最佳团队”等，以表彰员工的优秀工作表现和工作业绩，并激励其他员工向他们学习。

新媒体绩效考核及提成方案12.1

新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。

直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。

详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。

新媒体公司绩效制度

新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度范本1.背景和目的：本文档旨在建立和规范新媒体公司的绩效制度，旨在激励员工的工作表现，提高团队整体绩效，进而推动公司的持续发展。

2.绩效管理原则：2.1 公平性原则：绩效评估应该公平、公正，不偏袒个人。

2.2 透明度原则：绩效评估流程和标准应向员工明确公布，让员工了解自己的表现和奖励规则。

2.3 有效性原则：绩效评估的结果应该对员工的工作进行准确评价，并能够为公司目标的完成提供有价值的反馈。

3.绩效评估流程：3.1 目标设定：制定员工个人和团队的工作目标，确保目标与公司整体战略一致。

3.2 工作计划和执行：员工按照设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。

3.3 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，如自评、同事评估、主管评估等。

3.4 反馈和奖励：根据绩效评估结果，给予员工及时反馈，并确定相应的奖励措施。

4.绩效评估标准：4.1 完成目标情况：评估员工是否完成了设定的工作目标，考核目标达成率。

4.2 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作能力、精确度、创新性等。

4.3 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括信息分享、协作等。

4.4 主动性：评估员工是否积极主动地参与工作，包括主动提出改进方案、解决问题等。

4.5 学习与成长：评估员工的学习态度和积极性，包括参加培训、自我学习等。

5.绩效奖励措施：5.1 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予薪酬调整或奖金发放，以激励员工的工作表现。

5.2 职业发展：根据绩效评估结果，提供晋升机会或岗位调整，以鼓励员工积极进取。

5.3 其他激励措施：提供福利、表彰、荣誉等激励措施，以增强员工的工作动力。

6.绩效纠正措施：6.1 绩效改进计划：对于绩效评估结果不理想的员工，制定个人绩效改进计划，并进行一对一辅导和培训。

6.2 薪酬调整：对于连续多次绩效不达标的员工，可以考虑减少薪酬增长幅度。

6.3 岗位调整：对于长期绩效不佳的员工，可以进行岗位调整或职位变动。

新媒体部考核激励制度

新媒体部工资制度
第一章前言
为完善博联文化传媒新媒体部管理，更好地实现公司整体经营战略为加强公司新媒体事业部运营队伍的建设，提高公司核心竞争力，提升部门的整体工作效率和执行力，合理评价员工及团队月度工作的计划完成情况，促进整体业务改进，加强新媒体团队扩张及发展，提升公司的业务范围和营业收入，特制订以下工资绩效制度。

第二章考核标准
本制度考核标准主要包含以下几块【基本工资、提成工资、满勤】注：提成工资按照部门整体营收和个人提成两部分统计。

（每月1号开始，月底结束）
第三章薪资说明
一、编辑岗位薪资说明
1.编辑岗位定职定责，以颍河网整体数据做为提成考核标准，每月制定目标，每天细化流程，月底根据目标完成情况，发放相应的提成。

2.颍河网（每月7条广告）7条以下没有广告提成，7条以上广告（含7条）根据阅读量和广告收费标准制定个人提成！
3.个人提成
4.违规处罚。

新媒体运营专员工作流程和奖罚制度

新媒体运营专员工作流程和奖罚制度一、新媒体运营专员工作流程1.策划阶段：新媒体运营专员需要根据企业或品牌的需求和目标，制定相应的网络传播策略和方案，包括选择合适的社交媒体平台和内容创作计划等。

2.内容创作：在策划的基础上，新媒体运营专员需要进行内容创作，包括撰写文案、制作图文或视频素材等，以吸引用户关注和传播企业或品牌的信息。

4.监测分析：在内容发布后，新媒体运营专员需要进行数据监测和分析，了解用户的反馈和互动情况，对数据进行整理和归纳，为后续策划和调整提供参考。

5.优化调整：根据监测和分析的结果，新媒体运营专员需要对策划和内容进行调整和优化，以提高传播效果和用户参与度。

二、新媒体运营专员奖罚制度为了激励新媒体运营专员的工作积极性和创造力，同时确保工作质量和效率，可以制定相应的奖罚制度，具体如下：1.奖励机制：(1)绩效奖金：根据新媒体运营专员的工作表现和目标完成情况，提供相应的绩效奖金，以激励其持续努力和突出贡献。

(2)荣誉称号：在工作中表现出色的新媒体运营专员可以获得公司或部门颁发的荣誉称号，如“优秀新媒体运营专员”等，以提升其职业形象和发展空间。

(3)培训机会：为表现突出的新媒体运营专员提供定期的培训机会，以扩展其专业知识和技能，为个人发展提供支持和机会。

2.惩罚机制：(1)警告通报：对于工作不认真、效率低下或违反公司规定的新媒体运营专员，第一次会进行口头警告并进行通报，以提醒其改进工作态度和行为。

(2)奖金扣除：对于严重违反公司规定或工作质量较差的新媒体运营专员，公司有权扣除相应的绩效奖金，以使其警醒和改进工作。

(3)调整岗位：对于多次重大失误或无法适应工作要求的新媒体运营专员，公司有权调整其岗位或解除劳动合同。

综上所述，新媒体运营专员的工作流程应包括策划、内容创作、发布推广、监测分析和优化调整等环节。

为了激励其工作积极性和创造力，同时确保工作质量和效率，可以制定奖罚制度，包括绩效奖金、荣誉称号、培训机会、警告通报、奖金扣除和调整岗位等机制。

学校新媒体激励制度建设

随着信息技术的飞速发展，新媒体已经成为学校宣传、教育、服务的重要平台。

为了更好地发挥新媒体在校园文化建设、学生教育引导中的作用，提高新媒体团队的工作积极性和创造力，特制定以下学校新媒体激励制度。

一、制度目标1. 激励新媒体团队成员的积极性和创造性，提高新媒体运营水平。

2. 提升新媒体在学校师生中的影响力和知名度。

3. 促进新媒体与学校其他部门的沟通与合作，形成宣传合力。

二、激励措施1. 薪酬激励（1）设立新媒体运营岗位，明确岗位职责和薪酬待遇。

（2）根据新媒体团队成员的工作表现、成果和贡献，给予相应的绩效工资。

（3）定期对新媒体团队成员进行薪酬调整，确保与市场水平保持一致。

2. 职业发展激励（1）为新媒体团队成员提供培训机会，提升其专业技能和综合素质。

（2）鼓励团队成员参加各类新媒体行业交流活动，拓宽视野，增长见识。

（3）设立新媒体团队内部晋升机制，为优秀人才提供晋升通道。

3. 精神激励（1）对新媒体团队成员的突出贡献给予表彰，颁发荣誉证书。

（2）定期举办新媒体团队活动，增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。

（3）在学校各类活动中，给予新媒体团队优先报道权，展示团队风采。

4. 项目激励（1）鼓励新媒体团队开展创新项目，为学校提供有针对性的新媒体解决方案。

（2）设立新媒体创新基金，对优秀项目给予资金支持。

（3）对项目成果进行评估，对取得显著成效的项目团队给予奖励。

三、考核与评估1. 制定新媒体团队考核指标，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 定期对新媒体团队成员进行考核，根据考核结果调整薪酬和晋升。

3. 对新媒体团队项目进行评估，确保项目成果符合学校需求。

四、实施与监督1. 学校相关部门负责新媒体激励制度的制定、实施和监督。

2. 新媒体团队负责人负责制度的落实和团队管理工作。

3. 学校定期对新媒体激励制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

通过以上激励制度，旨在激发新媒体团队成员的工作热情，提高新媒体运营水平，为学校发展贡献力量。

新媒体公司考核制度

新媒体公司考核制度现代社会中，随着新媒体行业的迅速发展，新媒体公司考核制度成为了一个非常关键的话题。

一个完善的考核制度能够有效地监督员工的工作表现，提高公司的整体效益。

本文将探讨新媒体公司考核制度的一些关键要素和建议。

首先，新媒体公司的考核制度应该以目标为导向。

由于新媒体公司的业务特点，员工的工作往往是以完成一些具体的任务或项目为基础的。

因此，公司应该制定明确的目标，并将其分解为每个员工的具体责任，以便评估其绩效。

同时，公司应该根据员工的实际情况和业务需求，设定具体、可衡量的目标，并提供相应的资源和支持。

其次，新媒体公司考核制度应该注重能力与素质的评估。

随着新媒体发展的快速变化，员工需要具备一定的专业技能和素质，才能适应行业的变革和挑战。

因此，公司应该评估员工的专业能力、创新能力、沟通能力等，并提供相应的培训和发展计划，以提高员工的综合素质和竞争力。

另外，新媒体公司考核制度应该注重团队协作和合作能力的评估。

由于新媒体行业的工作特点，员工往往需要与不同部门和团队合作，共同完成任务和项目。

因此，公司应该评估员工的团队协作和合作能力，并鼓励员工之间的信息交流和知识共享。

此外，公司还可以采取一些激励措施，鼓励员工之间的合作和协作。

再次，新媒体公司考核制度应该注重对员工的关怀和支持。

在考核制度中，公司应该注重员工的发展和成长。

公司可以通过定期的绩效评估和面谈，了解员工的工作情况和需求，提供相应的资源和支持。

同时，公司还可以设立一些激励机制，如培训奖励、晋升机会等，以激励员工的积极性和主动性。

最后，新媒体公司考核制度应该注重反馈和改进。

在考核过程中，公司应该及时向员工提供工作反馈和指导，帮助他们提高工作效率和质量。

同时，公司应该不断改进和完善考核制度，根据员工的反馈和意见，调整和优化制度，提高其可行性和适应性。

综上所述，新媒体公司考核制度应该以目标为导向，注重能力与素质的评估，重视团队协作和合作能力，关注员工的关怀和支持，以及重视反馈和改进。

新媒体绩效考核及提成方案.doc

新媒体（直播）绩效考核及提成方案一、基本工资及底薪标准：1、新入职员工基本工资1800 元/ 月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000 元/ 月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）3、对业绩优异，工作能力强（或者连续 2 个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100 元到 1000 之间）。

基本工岗位工序号岗位团队及个人考核标准备注资资1 主播岗2000 2000 +V1500，小组月到诊10 人未完成任务无岗位工资2 咨询岗（场控）2000 500 个人月到诊 5 人（主播按项考核，3 主管4000 1000 部门月到诊30 人1000 元 / 项）二、提成比例方案：直播团队组建人数为12 人，分为 4 个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由 1 个主播和 2 个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成 +小组消费提成办法进行。

详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：序号人头提成标准备注1 1-10 人100人头提成必须消费满2 11-20 人150100 元以上才可提成3 20 人以上200（二）小组消费提成方案：小组总消费提成方案主管总消费提成方案备注序号提成比例提成标准提成比例提成标准团队管理人员按照此1 1-5 万6% 1-5 万3% 标准进行团队消费提2 6-10 万8% 6-10 万4% 成3 10 万以上12% 10 万以上6%三、奖罚制度：（一）个人和小组团体奖励制度1.单天到诊 2 个以上 ( 含 2 个 ) 都消费，奖励 100 元/ 人；2.连续三天都有到诊且有消费，奖励 200 元/ 次；3.月考核到诊人数小组超过 10 人或小组消费 3 万元以上，团队奖励 1000 元；（二）个人和小组团体奖励制度1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000 元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

新媒体公司考核制度6篇

新媒体公司考核制度6篇新媒体公司考核制度精选篇1随着网络技术的高速发展，新兴媒体蔚然成风。

延川手机台的筹建更是直接促成了我台新媒体部的成立。

在新媒体成立几个月的时间里，各项工作有序进行，现将新媒体部工作，总结如下：一个目标，新媒体部成立之初，就有一个明确、长远的目标即做大、做强延川手机台，提高延川电视台的关注度，做好本地文化旅游的宣传工作，打造一个完美的对外宣传平台。

在这一目标的指引下、各级领导的关心下，新媒体部从无到有，台领导多方协调合作，全体同事致力于延川手机台的筹办、运营、维护等各项工作。

目前，延川手机台已创建六大频道，第一资讯，在第一时间发布本地新闻，扩宽人民群众获取信息的渠道；直播延川，用户通过手机就可以随时随地观看我台的直播，大幅提升我台节目的收视率；精彩点播，用户可以用手机观看自己喜欢的电视节目，新闻、电影、美食，无所不有；阳光政务，为县城各单位量身打造的宣传平台，现有清风延川、平安延川、魅力广电等八大板块；文化旅游，用优美的照片，优雅的文字，对外宣传本地特色旅游，美食小吃；便民服务，提供路线导航、酒店预订、快递单号查询的信息查询平台，方便群众生活。

两大重点，新媒体部的一切工作围绕延川手机台的打造而展开。

阳光政务和文化旅游又是延川手机台工作中的重中之重，集全部室之力做好阳光政务和文化旅游两大板块是全年工作的重心所在。

经多方协调合作，截止现在，已有八个单位通过延川手机台对外宣传，从而更进一步的提升延川手机台的点击率。

在全县打造文化旅游名县的大背景下，台领导高屋建瓴，将文化旅游频道的完善、充实，做为全年工作重心；通过整个部室的努力，文化旅游这一频道的点击率日趋上升。

然而，全年的工作中，我部室仍存在明显的短板，最为突出的就是人员不足，专业技术不过硬。

总结过往，展望未来，在台领导的关心下，全体同事的努力下，新媒体部将以新的姿态做好每一项工作，为营造魅力广电，添彩出力！新媒体公司考核制度精选篇2第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

新媒体运营激励方案

新媒体运营激励方案一、激励方案的必要性新媒体运营团队是企业在互联网时代的窗口，他们负责了解用户需求，发现用户痛点，建立产品与用户的桥梁。

而一个激励机制的设置，可以有效的激发员工的工作积极性与创新能力，从而提高企业的运营效果。

因此，开展新媒体运营激励方案是非常必要的。

二、新媒体运营激励方案的设计1.目标设定在制定激励方案时，首先需要确定激励对象的目标，例如提高用户留存率、扩大品牌曝光度、提高转化率等。

根据不同的目标，制定出相应的激励措施。

2.奖惩机制在确定目标后，可以结合目标的完成情况，设置奖惩机制。

比如设置完成任务目标后能得到丰厚的奖金，或者是一些特殊礼品，另外也可以根据员工在工作中的表现，进行相应的奖惩。

3.绩效考核定期对新媒体运营团队进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或者惩罚。

奖励可以是晋升、加薪或者是一些其他形式的奖励。

4.技能培训定期组织新媒体运营团队的技能培训，可以提高员工的整体素质，激励员工的工作积极性，从而提高团队的整体运营效能。

5.员工关怀为员工提供舒适的工作环境、良好的薪酬福利、晋升机会以及其他人文关怀，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而激发其积极性。

6.完善制度建立健全的管理制度，规范团队管理，激励团队成员朝着同一个方向努力。

三、新媒体运营激励方案的具体实施1.制定激励方案首先要根据实际的情况，制定符合企业自身情况的激励方案。

2.信息公示对激励方案进行详细的说明，并在团队内部进行公示，让每个员工都清楚自己的工作要求和奖励标准。

3.目标分解将整体的目标细化分解到各个员工，并制定针对性的激励方案。

4.激励执行在团队实际工作中，根据员工的工作表现，按照激励方案进行奖励或惩罚。

5.绩效考核和调整定期对员工的绩效进行考核，根据考核结果对激励方案进行相应的调整。

6.关注员工反馈定期与员工进行沟通，了解员工对激励方案的反馈，不断完善激励方案。

四、激励方案的效果评估1.目标完成情况通过对团队整体目标的完成情况进行评估，来衡量激励方案的实施效果。

新媒体平台激励办法

新媒体平台激励办法【正文】一、引言随着互联网和社交媒体的迅猛发展，新媒体平台已经成为了人们获取信息和沟通互动的重要渠道。

为了推动新媒体平台的发展和增加用户活跃度，公司制定了一套激励办法，以提高员工的积极性和创造力。

本文档将详细介绍新媒体平台激励办法的具体内容。

二、激励方式1\绩效奖金：根据员工在新媒体平台上的表现和贡献，进行绩效评估并发放相应的奖金。

评估指标包括但不限于内容创作质量、用户互动、粉丝增长等。

2\明星主播奖励：对于在新媒体平台上取得显著成绩的主播，公司将给予额外的奖励和荣誉称号，以激发更多主播的积极性。

3\推广活动奖励：对于员工提出的有创意、有价值的推广活动方案，公司将给予一定的奖励，并实施相应的推广计划。

4\培训机会：公司将提供丰富的培训资源，包括新媒体平台的操作技巧、内容创作理论等，以提高员工的专业能力和知识水平。

三、激励对象1\新媒体平台运营团队：对于新媒体平台运营团队中的成员，公司将根据他们的工作表现和特长，给予相应的奖励和职业发展机会。

2\内容创作者：对于在新媒体平台上贡献优质内容的创作者，公司将提供更多的宣传推广机会，并给予相应的奖励和认可。

3\用户互动团队：对于积极参与用户互动、提供优质服务的团队成员，公司将给予额外的奖励，以促进团队士气和用户满意度。

四、激励效果评估为确保激励措施的有效性和公平性，公司将定期评估激励效果，并根据评估结果对激励措施进行调整和改进。

评估指标包括但不限于用户活跃度、用户互动质量、平台收益等。

附件：1\绩效评估表：用于评估员工在新媒体平台上的表现和贡献。

2\明星主播评选标准：明确评选明星主播的具体标准和程序。

法律名词及注释：1\企业法律名词：指公司法、劳动法等与企业运营和员工关系相关的法律文件。

2\注释：请参照相关法律法规的定义和解释进行理解和应用。

【文档结尾】1\本文档涉及附件：附件1为绩效评估表，附件2为明星主播评选标准。

2\本文所涉及的法律名词及注释：企业法律名词包括公司法、劳动法等与企业运营和员工关系相关的法律文件，注释请参照相关法律法规的定义和解释进行理解和应用。

新媒体运营岗位奖罚制度

新媒体运营岗位奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 完成月度KPI目标，奖励当月工资的5%。

- 超额完成月度KPI目标，奖励当月工资的10%。

2. 创新奖励：- 提出并实施有效的运营策略，经评估后对公司产生显著正面影响，奖励2000元。

- 创造的原创内容获得行业奖项，按奖项级别给予500-2000元不等奖励。

3. 团队协作奖：- 团队协作完成重大项目，根据项目难度和完成效果，团队成员共享1000-3000元奖励。

4. 优秀表现奖：- 每季度评选一次，根据工作表现和贡献，给予优秀员工1000元奖励。

二、惩罚制度1. 工作失误：- 因个人疏忽导致内容发布错误，第一次警告，第二次罚款500元。

2. 业绩不达标：- 连续两个月未完成KPI目标，给予警告并进行绩效辅导。

- 连续三个月未完成KPI目标，罚款1000元并考虑岗位调整。

3. 违反公司规定：- 违反公司新媒体运营规定，如发布不当言论或泄露公司机密，视情节严重程度，给予500-2000元罚款。

4. 工作态度问题：- 无故迟到、早退、旷工，按公司规定进行处理，严重者可考虑解除劳动合同。

三、绩效考核- 每季度进行一次绩效考核，考核结果作为奖励和惩罚的重要依据。

四、申诉机制- 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将组织复核。

五、制度修订- 本奖罚制度自发布之日起生效，公司可根据实际情况进行适时修订。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

新媒体部门制度范本

新媒体部门制度范本一、总则1.1 为了加强新媒体部门的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，依据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于新媒体部门全体成员，包括新媒体运营、内容创作、技术支持等岗位。

1.3 新媒体部门应坚持以人为本、公平公正、创新驱动、团队合作的原则，努力提升部门整体实力。

二、组织架构与职责分工2.1 新媒体部门设有一位部门负责人，负责部门的整体工作。

部门负责人可根据工作需要设立若干个子部门，如运营部、内容部、技术部等。

2.2 部门负责人负责新媒体部门的发展规划、工作计划、工作总结等；负责部门内部人员的招聘、培训、考核、激励等管理工作。

2.3 各子部门负责人分别负责本部门的日常工作，组织实施部门负责人分配的工作任务，确保各项工作的顺利进行。

2.4 新媒体部门全体成员应积极参与部门各项工作，按时完成任务，不断提高自身业务水平。

三、工作内容与要求3.1 新媒体运营3.1.1 负责公司官方新媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）的日常运营与管理，确保平台内容的更新与传播。

3.1.2 制定新媒体运营策略，提高平台粉丝数量、活跃度、互动性，实现品牌宣传和产品推广的目标。

3.1.3 定期分析运营数据，优化运营方案，提高运营效果。

3.2 内容创作3.2.1 负责公司新媒体平台的内容创作，包括图文、视频等多种形式。

3.2.2 紧跟热点话题，策划创意内容，提升品牌形象。

3.2.3 严格把控内容质量，确保内容符合我国法律法规和公司价值观。

3.3 技术支持3.3.1 提供新媒体平台的技术支持，包括页面设计、功能优化、数据分析等。

3.3.2 确保新媒体平台的技术安全，防范网络风险。

3.3.3 定期对新媒体平台进行维护和升级，提高用户体验。

四、考核与激励4.1 新媒体部门实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

4.2 部门负责人根据成员绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚。

新媒体运营部门运营考核机制及奖罚制度范文

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