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SWOT分析法ppt课件

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2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。（任何公司都希望自己处于这种状态）策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁

《SWOT分析员工》课件

机会 (Opportunities)
探索市场和内部环境中的机遇，以促进员工的发展与成长。
威胁 (Threats)
识别并应对潜在的威胁，例如行业竞争和变化。
SWOT分析步骤
1
确定目标
明确定义SWOT分析的目标和范围，以便
收集信息
2
针对性地收集和分析信息。
收集与员工管理相关的数据和信息，包
括内部资源和外部环境。
《SWOT分析员工》PPT课件
欢迎使用《SWOT分析员工》PPT课件！本课程将向您介绍SWOT分析的重要性以及如何在员工管理中应用该工具。
公司简介
在这一部分，我们将简要介绍公司的背景和目标，以便更好地了解为什么 SWOT分析对于员工管理至关重要。
SWOT分析概述
在这一部分，我们将对SWOT分析的基本概念进行概述，以及它在组织管理中的应用。
案例二：发展技能
通过培训和发展计划，解决员工的劣势，提高他们的技能水平。
案例四：应对竞争威胁
通过改进产品和服务，提高品牌形象，应对激烈的行业竞争。
总结
通过SWOT分析，您可以更好地了解员工的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略来提高员工表现和组织竞争力。
பைடு நூலகம்
SWOT分析的目的和作用
了解SWOT分析的目的和作用，使您能够充分认识到它在员工管理中的重要性。
SWOT分析的四个要素
优势 (Strengths)
探索您团队的优势，如卓越技能、资源和成功的经验，以便更好地利用。
劣势 (Weaknesses)
识别并解决负面因素，如不足或不足的技能、资源和经验。
3
分析数据
仔细分析收集到的信息，并识别出组织

《swot分析框架》课件

以技术创新为例，新技术的出现为企业创造了新的业务模式和市场机会。
Th reats（威胁）
定义
Threats是指组织或个人所面临的潜在的外部环境中的不利条件和威胁，可能对其发展产生负面影响。
实例分析
以经济危机为例，市场需求下降、资金紧张等都可能成为企业发展的威胁。
SWOT分析框架的应用示例
商业领域
《swot分析框架》PPT课件
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析框架是一种有力的工具，用于评估组织或个人在特定环境下的优势、劣势、机会和威胁。在本课件中，我们将深入探讨SWOT分析框架的定义、应用范围以及其核心组成部分。
2 实例分析
以某公司为例，其劣势可能包括产品质量问题、缺乏创新能力和不稳定的供应链。
Op portu n ities（机会）
1
定义
Opportunities是指组织或个人所面临的外部环境中可以利用的有利条件和机遇。
2
实例分析
以新兴市场的开放为例，这为跨国公司提供了更多的业务机会和扩展空间。
3
实例分析
• 更好地利用SWOT分析框架的关键是要结合具体情况，综合考虑各个因素。
Stren g ths（优势）
定义
Strengths是指组织或个人内在的优势和核心竞争力，可以帮助其取得成功。
实例分析
以Apple为例，其优势包括强大的品牌影响力、创新的产品设计和卓越的市场表现。
Weak n esses（劣势）
1 定义
Weaknesses是指组织或个人存在的内在劣势和不足之处，可能阻碍其取得成功。
什么是SWOT分析框架

SWOT分析法完整版

对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
可编辑课件PPT
14
swot分析法优势、劣势、机会、威胁的
定义
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有
的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
势
ST战略优势+威胁利用优势，降低
威胁
一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决
策和规划。
可编辑课件PPT
W（劣势）
WO战略劣势+机会利用机会，回避
弱点
WT战略劣势+威胁
减少内部弱点，回避外部威胁
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swot分析法特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析法
可编辑课件PPT
1
什么叫做
swot
可编辑课件PPT
2
S—strengths
优Hale Waihona Puke 势W—weaknesses 劣势
O—opportunities 机会
T—threats
威
胁
可编辑课件PPT
3
swot分析法概述
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

SWOT分析(共30张PPT)

自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的《超级女声》带来了年下降的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学，期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。

SWOT分析法 ppt课件

ppt课件
5
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Weaknesses
指出短板究竟在何处?
O
T
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
ppt课件
6
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Opportunities
O
T
了解企业本身的外在环境因素
市场定位
个人职业规划
ppt课件 3
方法
SWOT分析图：
S
TRENGTHS
1.有利的竞争态势； 2.充足的财政来源； 3.多渠道的引进； 4.良好的企业形象； 5.技术力量等。
PPORTUNITIES
W
T
EAKNESSES
1.设备老化； 2.缺少关键技术； 3.资金短缺； 4.产品积压； 5.竞争力差等。 1.新的竞争对手； 2.替代产品增多； 3.行业政策变化； 4.经济衰退； 5.客户偏好改变。
ppt课件
8
方法
SWOT分析图的优点：
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，自我寻找和分析，形成对问从而方便自我检查和验证。
ppt课件
9
方法
SWOT四种组合：
外部环境
机会分析
Opportunity
威胁分析
Thread
内部环境
优势分析
Strength 劣势分析
机会优势
S O 机会劣势
威胁优势
S T 威胁劣势
பைடு நூலகம்
Weak
W O
ppt课件
W T
10

经典swot分析ppt模板课件

感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的产品在功能、设计、性能等方面具有明显的差异化优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队和创新能力，能够不断推出新产品或优化现有产品，保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道和合作伙伴关系，能够快速覆盖市场并提高产品渗透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析（Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。

《swot分析法》ppt课件

《swot分析法》ppt课件
目录
SWOT分析法概述内部环境分析：优势与劣势外部环境分析：机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择案例分析与实战演练总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模，提高市场占有率
加强品牌建设，提升品牌知名度
拓展新市场，开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训，提高员工素质
寻求合作伙伴，实现资源共享
01
02
03
04

WO战略（扭转型战略）
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析：机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力，适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势，企业需要不断提升自身数字化和智能化水平，以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化，企业需要更加关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，满足消费者多样化需求。

SWOT分析法(很全面)PPT课件

01
利用外部机会改进内部弱点
02
加强内部管理和运营
提升品牌形象和知名度
03
04
寻求合作伙伴和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于快速增长阶段，为公司提供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给予了一定的政策扶持和优惠措施，有利于公司的发展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立了紧密的合作关系，能够共同开拓市场、提升品牌影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

《SWOT分析法》PPT课件

需要的层次自我实现尊重的社交的安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、教育培训
安全生产、危险工种的福利制度、保险制度、退休金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组织和个人目标的过程。
向下扎根精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效地制定出有利于自己发展的管理策略。

SWOT图表分析PPT

竞争对手的强大
实力强大的竞争对手在市场份额、技术、品牌等方面占据优势。
竞争对手的扩张
竞争对手进行市场扩张，抢占更多市场份额。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
政府出台相关政策法规，限制行业发展和市场准入，对企业经营产生负面影响。
税收政策调整
政府调整税收政策，增加企业税负，降低盈利能力。
环保监管加强
政府加强保监管，提高环保标准，增加企业环保投入和成本。
市场威胁
市场需求下降
市场需求的减少或萎缩，导致企业销售量下降，盈利受损。
价格竞争激烈
同行业内企业之间的价格战，导致产品价格下降，压缩企业利润空间。
技术落后
01
公司可能在某些领域的技术水平落后于竞争对手，导致产品性
能和质量不如竞争对手。
缺乏创新能力
02
公司可能缺乏研发能力和创新能力，无法跟上行业技术发展的
步伐。
技术人才匮乏
03
公司可能缺乏具备专业知识和技能的员工，无法有效推动技术
进步。
市场劣势
市场份额小
相对于竞争对手，公司的市场份额可能较小，难以获得更多的客户和业务机会。
SWOT图表分析
contents
目录
• SWOT分析介绍 • 优势分析(S) • 劣势分析(W) • 机会分析(O) • 威胁分析(T)
01 SWOT分析介绍
SWOT分析定义
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助决策者制定有效的战略和计划。
知识产权保护

swot分析PPT

品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、
美观性、适用性、耐久性、经济性等。
Q
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
DD
人才/设备/物料/方法/测量
M
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
SWOT矩阵
制定战略计划
03
包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。
S
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
美国旧金山大学的管理学教授韦里克。
制定者
20世纪80年代初期
制定时间
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
适用场合
4
威胁 THREATS
（
与研究对象密切相关的各种主要内部
外
优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来
部
T
优势 STRENGTHS
因
素）
机会 OPPORTUNITIES
S-社会环境
◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速度 ◆代替技术出现

SWOT分析优势劣势机会威胁PPT模板

机会OPPORTUNITIES
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SW OT
劣势WEAKNESSES
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威胁THREATS
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
D 产品研发/生产技术
L
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市场占有率
1
客户的信誉、拖欠款 4
在客户采购中的份额比例
2
客户的产品营利能力
5
客户的议价能力
3
客户向后整合的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、服务水平
2
供应商产品的垄断
1
供应商的付款期限
3
供应商向前整合的力量等
机会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性其他方面

SWOT分析团队ppt课件

SWOT ANALYSIS Threats 威胁
Threats
竞争的公司、品牌、团队
Threats
行业内平台内竞争激烈
Threats
产品自主把控难度大
Threats
学习优点看清缺点谋求超越
Threats
提升自身实力创建稳固的团队成为领航者
Threats
从有什么卖什么转向自有品牌
5
Doonly 动力无限电商团
SWOT ANALYSIS Summary 小结
SWOT summary
•多渠道的保障人力资源 •团队成员多交流取长补短让个人的经验成为团队的经验个人的长处成为团队的长处 •努力先创造一两个成功的案例 •统一认识和目标以激情来提高工作自主性 •积累运营经验为以后自主品牌打好夯实的基础 •团队和个人都要善于学习提高自身
产品类别丰富多样
Opportunities
政策倾向
Opportunities
把握好市场脉搏良性的提升实力成为领头军
Opportunities
找到最合适的切入点以最短的时间创造成功案例
Opportunities
抓住大பைடு நூலகம்风向利用一切资源提高航行的速度
4
Doonly 动力无限电商团
SWOT ANALYSIS
团队分析
优势 Strengths
1 领导的高瞻远瞩 2 团队战略和路线正确 3 团队年轻，容易形成一致的价值观 4 团队成员年轻有激情有梦想 5 团队成员各有所长
劣势 Weaknesses 1 团队成员运营经验的缺乏 2 团队成员之间缺乏融合交流 3 产品价格体系和结构体系不

swot分析ppt模板

SWOT分析的应用场景
企业战略制定 01
SWOT分析可帮助企业识别自身优劣势及外部环境机会威胁，为企业战略制定提供依据。
02 市场竞争分析通过对竞争对手的SWOT分析，企业可以更好地了解市场格局，制定有效的竞争策略。
03 项目管理在项目开始阶段进行SWOT分析，有助于识别项目风险，合理分配资源，提高项目成功率。
市场接受度低
新技术或产品的推出可能遭遇市场接受度低的问题，需要时间和资源来培养市场。
法规限制
可能受到严格的法规限制，影响业务发展和市场扩张。
综合劣势分析
分析企业内部存在的劣势，如技术落后、管理不善、资金短缺等。
分析企业外部环境带来的劣势，如市场竞争激烈、政策限制、客户需求变化等。
综合内部和外部劣势，分析它们对企业发展的影响及应对策略。
03
管理优势
公司建立了完善的管理体系和流程，能够确保企业的稳定运营和持续发展。
外部优势分析
品牌响力
企业拥有知名品牌，产品在市场中具有一定的影响力，为 SWOT分析提供了有力的外部优势。
市场份额
企业在特定市场中占有较大的份额，能够控制更多的资源，这是SWOT分析中的重要外部优势。
合作伙伴
企业拥有稳定的合作伙伴关系，可以共同开拓市场，实现互利共赢，这也是SWOT分析的重要外部优势。
竞争对手的负面消息可能波及到自己的品牌，造成消费者信心的流失。
SWOT分析的战略制定
06
SO战略（优势+机会）
利用优势
企业应该充分发挥自身优势，比如技术优势、品牌优势等，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场份额。
抓住机遇
企业应该敏锐捕捉市场机遇，比如政策扶持、市场需求等，通过灵活调整战略和业务模式，抓住机遇，实现快速发展。