研发投入核算管理制度模板

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模板：企业研发投入核算财务管理制度

模板：企业研发投入核算财务管理制度一、前言企业是推动经济发展的主要力量之一，而研发投入是企业持续发展的关键。

为了追求更多的科技创新成果，不断提高自身的竞争力，各企业都在不断加大对研发投入的力度。

然而，研发投入涉及到大量的资金、人力、物力等资源，如何科学管理和优化这些资源，是每个企业都需要解决的问题。

本文将着重探讨企业研发投入核算的财务管理制度。

二、研发投入包括的内容企业的研发投入是指为了实现新技术、新产品和新服务等方面的创新和提升而付出的资金和资源，具体包括以下方面：1.研究员工的薪资和福利2.资产性支出如研发设备、实验室用品等的购置和租赁3.非资产性支出如开展研究所需的工具、维修、保养的费用4.知识产权的保护费用，比如专利申请费用等5.外包研究等外部服务费用三、研发投入核算的重要性企业的研发投入对于企业发展至关重要。

如果企业在研发投入上表现出较大的投入之后，其成果通常也会得到较大的回报。

因此，研发投入核算的重要性不容忽视。

1.提高研发投入效率通过研发投入核算分析，可以更好地了解资源的配置情况，从而根据实际情况调整投入，提高研发投入效率。

2.科学管理研发投入研发投入核算为企业提供了科学、合理的管理方法，可以更加精确地掌握研发经费的流向，从而为企业未来的研发计划提供有利的决策支持。

3.实现企业战略转型随着市场的不断变化，企业需要不断进行战略调整，从而保持竞争力。

通过对研发投入的核算，企业可以及时调整资源投入，实现战略转型，提高企业的核心竞争力。

四、研发投入核算的财务管理制度为了科学管理企业的研发投入，制定一套严谨的研发投入核算的财务管理制度十分必要。

1.制定研发投入预算制定研发投入预算是研发投入核算的开始，可以为企业后续的研发投入提供方向。

预算中应包括人员、设备、材料等相关支出，并根据企业的实际需求和财务状况进行精细化管理。

2.完善研发投入记录和分析制度企业应建立详细的研发投入记录和分析制度，并对每一项投入进行归档记录、核算分析，要确保投入记录的完整性和准确性。

研发投入核算体系制度模板

研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。

第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。

二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。

第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。

预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。

第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。

第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。

第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。

第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。

第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。

第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。

第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。

三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。

第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。

第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。

第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。

四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。

研发投入核算管理规章制度（范文五篇）

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第一篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理办法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提前1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化妆品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承担相应的经济赔偿。

二0一0年六月一日第二篇：研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的研发投入核算管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

研发投入核算规章制度范本

研发投入核算规章制度范本1. 引言研发投入核算是企业内部管理的重要环节，能够对企业未来增长和发展起到重要的推动作用。

因此，为了规范研发投入核算流程，提高管理效率，制定本规章制度范本。

2. 适用范围本规章制度适用于本企业所有研发项目的投入核算管理。

3. 研发投入核算基本流程研发投入核算的基本流程如下：1.研发立项：研发项目需经公司领导层审批通过，并由研发部门主管指定专人负责。

2.研发投入预估：研发项目立项后，需对预计的投入进行统计和计算，包括人员、设备、材料等方面，制定预估表格。

3.研发投入申请：研发专员根据研发投入预估表格提出投入申请，由研发部门主管审核并报批。

4.研发投入执行：研发投入申请获批后，研发专员可依此进行投入执行，具体包括招聘人员、采购设备、获取专利等。

5.研发投入核算：研发项目实施结束后，对投入进行核算，统计研发预算和实际投入，制定投入核算报告，提交给研发部门主管。

6.研发投入分析评估：对投入核算报告进行评估和分析，评估研发项目的投入状况，进行比较和总结。

4. 研发投入核算制度为了规范研发投入核算流程，制定以下几个具体制度：（1）研发立项制度研发立项需经公司领导层审批通过，并由研发部门主管指定专人负责。

研发立项前需制定一份研发立项报告，内容包括研发目标、研发内容、预计完成时间、资源需求、实施计划等。

（2）研发投入预估制度研发部门主管指派专人负责制定研发投入预估表格，表格包括人员、设备、材料等方面的投入预估，需包含具体的数据和计算方法。

（3）研发投入申请制度研发专员根据研发投入预估表格提出投入申请，申请应注明研发项目名称、申请内容和用途、所需金额等信息。

研发部门主管审核后报批，未经研发部门主管批准，一切研发投入活动均不得实施。

（4）研发投入执行制度研发专员依据研发投入申请进行研发投入执行，其中包括招聘人员、采购设备、获取专利等。

研发投入执行时应按照研发投入申请执行，超支部分需经过研发部门主管审批后才能实施。

研发投入核算规章制度范本

研发投入核算规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司研发项目的投入费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的研发投入核算管理工作。

第三条本制度所称研发投入，是指公司在研发项目中直接发生的费用，包括研发人员工资、材料费、设备折旧费、试验费用等。

第四条公司应按照真实、准确、完整的原则，对研发投入进行核算和管理，确保研发投入的数据真实可靠。

第二章研发投入核算管理组织第五条公司应设立研发投入核算管理组织，负责公司研发投入的核算、管理和监督工作。

第六条研发投入核算管理组织应由财务部门、研发部门和其他相关部门组成，各部门应按照职责分工，共同做好研发投入的核算管理工作。

第七条研发投入核算管理组织的负责人应由公司高层管理人员担任，负责研发投入核算管理组织的日常工作。

第三章研发投入核算管理流程第八条研发投入的核算管理工作应按照以下流程进行：1. 研发项目立项：研发部门根据公司研发计划，提出研发项目立项申请，经批准后，立项生效。

2. 费用预算：研发部门根据研发项目计划，编制研发费用预算，经财务部门审核后，纳入公司预算管理体系。

3. 费用发生：在研发项目实施过程中，各部门发生的研发费用，应按照公司财务管理制度，及时向财务部门报销。

4. 费用核算：财务部门根据研发费用报销单据，对研发投入进行核算，确保研发投入数据的准确性。

5. 费用分析：财务部门应定期对研发投入进行分析，向公司高层管理人员提供分析报告，为公司决策提供依据。

6. 费用归档：财务部门应将研发投入的核算资料归档，以备查验。

第四章研发投入核算管理要求第九条研发投入核算管理工作应符合以下要求：1. 确保研发投入数据的准确性、真实性和完整性。

2. 按照公司财务管理制度，及时报销研发费用。

3. 定期对研发投入进行分析，为公司决策提供依据。

4. 严格按照国家相关法律法规和公司规定，进行研发投入的核算和管理。

研发投入核算管理制度模板

研发投入核算管理制度模板背景随着科技的不断进步，研发投入越来越成为企业发展的重要驱动力。

为了更好地管理和控制研发投入，制定一套科学的研发投入核算管理制度变得非常必要。

目的本制度的目的在于规范企业研发投入核算管理，实现科学决策，提高研发效率和质量。

适用范围本制度适用于企业所有研发部门和项目。

基本原则1.研发投入应该符合企业发展战略和长期计划，且具有可持续性。

2.研发投入应该符合企业风险承受能力，不能超出企业财务可承受范围。

3.研发投入应该关注长远效益，有利于提高企业核心竞争力和市场地位。

内容一、研发投入计划1.企业应该根据研发战略和需求制定年度研发计划。

2.研发部门应该根据研发计划制定具体项目计划，并确定相应的研发投入。

3.研发投入计划应该经过企业领导层审批并确保符合企业发展战略和长期计划。

4.研发投入计划应该根据企业实际情况和市场需求进行适当调整。

二、研发投入核算1.研发投入应该包括研发人员工资、研发设备、材料、测试费用等。

2.研发投入应该根据项目进度和实际情况进行扣除和调整。

3.研发投入应该经过财务部门核算，并及时上报决策层审批。

三、研发投入控制1.研发投入应该与项目进度和效益挂钩，及时对研发投入进行管控。

2.研发投入控制应该遵循预算执行原则，确保研发投入不超出预算。

3.研发投入控制应该遵循合理性原则，确保研发投入的科学性和效率性。

四、研发投入评估1.研发投入评估应该根据研发效果、市场竞争等因素进行综合评估。

2.研发投入评估应该定期进行，以便及时进行调整和优化。

3.研发投入评估应该建立长效机制，以促进研发投入管理的不断改进和完善。

结论本制度将对企业研发投入管理实现科学决策和精细管理起到积极的推动作用，有利于提高企业的研发效率和核心竞争力。

研发投入核算财务管理制度(改)正规范本(通用版)

研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是指对企业在研发活动中的各项支出进行核算并进行财务管理的过程。

研发投入的核算和管理对企业的长期发展和竞争力具有重要的影响。

本文档旨在对研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高财务管理的效率和准确性。

2. 研发投入核算财务管理制度改进方案2.1 定义研发投入项目在改进的研发投入核算财务管理制度中，首先需要明确研发投入项目的范围和分类。

研发投入项目可以包括人力资源投入、设备设施投入、购买知识产权等多个方面。

2.2 预算编制和执行制定研发投入预算是研发项目管理的重要环节。

在改进的财务管理制度中，应该加强对研发预算的编制和执行的监控和管理。

包括但不限于方面：•研发预算的编制原则和方法•研发预算的责任分解和授权•研发预算的执行监控和调整机制2.3 成本核算和分析在研发投入核算的过程中，对各项成本进行准确的核算和分析是至关重要的。

改进的财务管理制度应该建立完善的成本核算和分析系统，包括但不限于方面：•研发成本的分类和核算方法•研发成本的分配和分摊原则•研发成本的分析和比较2.4 绩效评估和报告研发投入的绩效评估是对研发活动效率和效果的评价。

改进的财务管理制度应该建立有效的绩效评估和报告机制，包括但不限于方面：•研发绩效指标的确定和权重分配•研发绩效评估的数据收集和分析方法•研发绩效报告的制作和发布机制3. 实施计划3.1 制定改进方案详细计划制定改进研发投入核算财务管理制度的详细计划，包括时间安排、责任分配和实施步骤等内容。

3.2 培训与推广实施改进方案之前，需要对企业内部相关人员进行培训，提高其对新的财务管理制度的了解和掌握程度。

同时，还需要进行相关政策的宣传和推广。

3.3 实施改进方案根据详细计划，逐步推进改进研发投入核算财务管理制度的实施。

包括但不限于系统的搭建、数据的导入和对接、流程的调整和监控等。

3.4 监督和评估在实施改进方案的过程中，需要建立相应的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保改进方案的有效实施和运行。

研发投入核算管理制度模板

研发投入核算管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司研发投入的合理性、有效性，提高研发资金的使用效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有研发项目的资金投入核算与管理。

二、组织机构与职责1. 研发部门：负责研发项目的实施和管理，确保研发活动按计划进行。

2. 财务部门：负责研发投入的财务核算、监督和管理，确保资金的合规使用。

三、研发投入的分类1. 直接投入：指直接用于研发项目的材料、设备、人力等成本。

2. 间接投入：指为支持研发活动而发生的管理、服务等费用。

四、研发投入的预算管理1. 预算编制：研发部门应根据项目需求编制详细的预算报告，经财务部门审核后执行。

2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应提出书面申请，经审批后方可调整。

五、研发投入的核算流程1. 投入记录：研发部门需对所有投入进行详细记录，并定期提交给财务部门。

2. 财务审核：财务部门应对研发部门提交的投入记录进行审核，确保数据的准确性。

六、研发投入的监督与控制1. 定期审计：公司应定期对研发投入进行审计，以确保资金使用的合规性。

2. 违规处理：对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

七、研发成果的评估与转化1. 成果评估：研发部门应定期对研发成果进行评估，确定其商业价值和技术成熟度。

2. 成果转化：对于具有商业价值的研发成果，公司应制定相应的转化计划，促进成果的市场化。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门和财务部门共同负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层的审批。

请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

研发投入核算管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司研发投入核算管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的投入核算管理。

第三条研发投入核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）合规、合法、合理；（三）权责分明、责任到人；（四）及时、高效、透明。

第二章研发投入核算范围第四条研发投入核算范围包括：（一）研发人员工资及福利；（二）研发设备购置及折旧；（三）研发材料消耗；（四）研发试验及测试费用；（五）研发咨询及服务费用；（六）研发项目其他相关费用。

第三章研发投入核算程序第五条研发项目立项时，研发部门应编制项目预算，经相关部门审核批准后，作为研发投入核算的依据。

第六条研发项目实施过程中，研发部门应按照项目预算和实际发生情况，及时进行费用归集和核算。

第七条研发部门每月末将研发项目费用核算结果报财务部门，财务部门负责审核、汇总和编制研发投入报表。

第八条研发投入报表应包括以下内容：（一）研发项目名称；（二）研发项目预算；（三）研发项目实际支出；（四）研发项目经费结余；（五）研发项目经费使用情况分析。

第四章研发投入核算监督第九条公司设立研发投入核算监督小组，负责对研发投入核算工作进行监督。

第十条研发投入核算监督小组的主要职责：（一）审核研发项目预算编制的合理性；（二）监督研发项目经费的使用情况；（三）检查研发项目经费核算的准确性；（四）对研发投入核算工作中存在的问题提出整改建议。

第五章研发投入核算调整第十一条研发项目预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算调整，研发部门应及时编制调整方案，经相关部门审核批准后执行。

第十二条研发项目经费使用过程中，如发现错误或遗漏，研发部门应及时进行更正，并向财务部门报告。

第六章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如需修改，由公司财务部门提出修改意见，经相关部门审核批准后，报公司总经理办公会议审议通过。

研发投入核算财务管理制度

研发投入核算财务管理制度范本1:1. 研发投入核算财务管理制度1.1 目的与背景1.2 适用范围1.3 定义和术语解释2. 管理制度2.1 研发投入核算目标2.2 指导原则2.3 组织结构和职责2.4 流程与程序3. 研发投入核算流程3.1 申请与申请审批流程3.2 预算编制与审批流程3.3 项目执行与费用核算流程3.4 成本分摊与核算流程3.5 汇总与报表填报流程4. 监督与控制4.1 内部控制4.2 内部审计4.3 风险控制4.4 知识产权保护措施5. 部门间协作5.1 各部门职责5.2 协作机制与沟通方式5.3 问题解决与改进措施6. 相关附件附件1：研发投入核算申请表附件2：研发预算编制模板附件3：项目执行费用报销单附件4：成本分摊表附件5：汇总报表填报模板7. 法律名词及注释- 研发投入：指企业在研发活动中投入的各项资源，包括人力、财力、物力等；- 核算：指对研发投入进行计量、计算和监督的过程；- 预算：指对研发投入进行预先规划和安排的经费计划；- 成本分摊：指将研发投入按照一定方式分配到相关项目或产品上的过程；- 报表填报：指将研发投入的相关数据整理和汇总，并按照一定格式进行报送的过程。

范本2:1. 研发投入核算财务管理制度1.1 目的和背景1.2 适用范围1.3 定义和解释2. 管理制度的基本原则2.1 准确性和完整性2.2 公平性和公正性2.3 效率和经济性2.4 透明度和可追溯性2.5 安全性和保密性3. 组织结构和职责3.1 研发部门职责3.2 财务部门职责3.3 监督部门职责3.4 决策层职责4. 研发投入核算流程4.1 申请和预算编制4.2 费用核算和分摊4.3 汇总和报告5. 监督与控制5.1 内部控制措施5.2 审计和监督机制5.3 风险管理和控制5.4 法律合规与知识产权保护6. 部门间协作与沟通6.1 研发部门与财务部门协作6.2 各部门沟通机制6.3 问题解决和改进措施7. 相关附件附件1：研发投入核算申请表格附件2：预算编制模板附件3：费用核算报销单附件4：成本分摊表格附件5：汇总报告模板8. 法律名词及注释- 研发投入：指企业在研发活动中投入的各种资源，包括人力、物力、财力等；- 核算：指对研发投入进行计算、监督和核对的过程；- 预算：指对研发投入进行预先规划和安排的经费计划；- 成本分摊：指按一定的原则和方法将研发投入分摊到相关项目或产品上的过程；- 报告填报：指将研发投入的数据整理和汇总，按一定的格式进行报告的过程。

研发投入核算管理制度

研发投入核算管理制度第一章总则第一条为规范公司研发投入的核算与管理，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和会计准则，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及研发投入的项目及活动，包括自主研发、合作研发、委托研发等形式。

第三条研发投入核算应遵循真实性、准确性、完整性原则，确保研发投入数据真实可靠，反映公司研发活动的实际情况。

第二章研发投入范围第四条研发投入主要包括以下几个方面：1. 人员费用：直接从事研发活动人员的工资薪金、社会保险费用、住房公积金等。

2. 直接投入费用：用于研发活动的直接材料、燃料和动力费用，以及用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

3. 折旧费用：用于研发活动的仪器、设备的折旧费。

4. 无形资产摊销：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5. 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。

6. 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。

此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10。

第三章研发投入核算第五条研发投入的核算应遵循会计准则的相关规定，按照权责发生制原则，合理确定研发投入的归属期间。

第六条研发投入的核算应设置专门的研发支出科目，对各项研发投入进行明细核算，确保研发投入数据的准确性和可追溯性。

第七条研发投入的核算应建立相应的原始记录和凭证，如研发项目立项书、研发合同、研发人员工资单、材料采购发票等，作为研发投入核算的依据。

第四章研发投入管理第八条公司应建立健全研发投入管理体系，明确各部门在研发投入管理中的职责和权限，确保研发投入的有效管理和控制。

研发项目投入核算管理制度

研发项目投入核算管理制度一、背景和目的为了更好的掌握研发项目的进展情况，合理调配研发资源，提高研发效益，公司制定了研发项目投入核算管理制度。

该制度的目的是明确研发项目的投入成本，并以此为依据合理安排研发资源和进度，做到预算控制、成本控制和效益提升。

二、定义和界定1. 投入成本的定义研发项目的投入成本指研发人员、设备、物料、测试等直接与项目开发相关的成本。

2. 投入成本的界定投入成本包括但不限于：•研发人员薪酬•研发人员培训费用•研发设备购置费用•研发相关软件购置费用•研发物料及试剂费用•生产测试设备及耗材费用•其他与项目开发直接相关的成本三、核算标准1. 投入成本核算的标准研发项目投入成本的核算标准应根据项目的属性和阶段逐步明确，其中包括项目类型、项目阶段和研发人员级别等。

2. 核算指标投入成本核算指标包括但不限于以下几个方面：•研发人员工资•研发人员加班情况•研发设备的使用效率•研发物料的使用量•研发阶段的里程碑3. 核算方法为了保证核算准确、及时，本制度需要通过以下方法进行：•明确投入成本的计算公式•每日、每周、每月对投入成本进行实时跟踪并进行核算•定期评估核算准确性并对核算指标进行调整和改进四、流程投入成本核算的流程如下：1.项目启动阶段：向研发管理部门申报项目，确认研发阶段和项目类型；2.研发阶段：核算特定时段内的研发人员薪酬、设备、物料等成本；3.研发阶段结尾：统计投入成本总额并进行计算核算，确认是否符合预算要求。

五、补充说明为了保证研发资源的有序调配，本制度还规定了以下几点：1.研发项目投入成本必须从研发预算中统筹安排；2.研发项目投入成本必须以项目落实为依据，项目进度超前、滞后应适当调整资源投入；3.研发项目投入成本应根据实际情况动态调整。

六、总结本制度作为公司研发管理的重要环节，是为了更好的管理公司的研发项目，提高公司的研发效益，做到预算控制、成本控制和效益提升。

通过制度的指导，优化研发流程，提高资源利用率，最终实现企业稳健可持续的发展。

研发核算投入管理制度

研发核算投入管理制度一、总则为了更好地管理研发投入，提高研发投入的效率和效益，制定本管理制度。

本制度适用于公司内部所有研发项目的投入管理。

二、研发投入范围1. 研发投入包括但不限于研发人员工资、研发设备采购、研发材料采购、研发外包费用、研发运营成本等。

2. 研发投入管理范围包括研发项目的预算编制、执行管理、核算分析等。

三、研发投入预算编制1. 研发投入预算由研发部门负责编制，需要结合公司整体战略和研发项目的具体情况进行综合评估和预测。

2. 预算编制时需确定研发项目的具体投入需求，包括人员、设备、材料等方面的投入。

3. 预算编制需具体分解到项目、部门、人员等层面，确保每一项投入都得到充分考虑。

四、研发投入执行管理1. 研发投入执行应严格按照预算进行管理，任何超支都需提前申请和审批。

2. 研发项目的投入管理应由研发部门负责，确保投入的合理性和高效性。

3. 研发投入执行管理应建立完善的流程和制度，确保每一项投入都能得到有效管控。

五、研发投入核算分析1. 研发投入核算应根据预算编制和执行情况进行实时跟踪和分析。

2. 研发投入核算应包括投入的实际情况，投入的效益情况等多个方面的分析。

3. 研发投入核算分析应由研发部门和财务部门共同进行，确保数据的准确性和可靠性。

六、研发投入管理的措施1. 加强研发预算编制的科学性和合理性，确保每一项投入都有充分的理论和实践依据。

2. 建立研发投入执行管理的流程和制度，确保每一项投入都经过有效的审批和监控。

3. 加强研发投入核算分析的能力，确保每一项投入都能得到及时的反馈和调整。

七、研发投入管理的效果1. 通过推行研发投入管理制度，能够提高研发投入的效率和效益，降低研发投入的风险和成本。

2. 研发投入管理制度的实施，可以更好地提高公司的创新能力和核心竞争力，为公司长远发展提供有力支持。

3. 通过研发投入管理制度的落实，可以更好地引导和规范研发投入行为，促进研发投入的科学化和规范化。

研发投入核算管理制度范文

研发投入核算管理制度范文1. 背景随着科技的不断进步，企业的研发投入愈发重要，而研发投入核算管理制度能够帮助企业对研发投入进行监控和管理。

2. 目的本文目的在于提供一份研发投入核算管理制度范文，以帮助企业建立并优化研发投入管理体系。

3. 内容3.1 研发投入的分类研发投入可分为直接成本和间接成本两类。

3.1.1 直接成本直接成本指直接用于研究和开发项目的费用，如研究人员的薪水、实验用品、仪器设备、专业咨询等。

直接成本的核算方式：•研究人员薪水：按时间统计，包括工资、津贴和奖金等。

•实验用品、仪器设备：按采购价计算。

•专业咨询：按咨询费和差旅费等。

3.1.2 间接成本间接成本指为支持研究和开发项目而发生的费用，如房租、水电费、保险、会议费、办公设备等。

间接成本的核算方式：•办公设备、软件和服务费：按采购价计算。

•房租、水电费等：按照公摊等比例分摊。

•保险费用：按照实际支付的保险费用。

3.2 研发投入的核算方法有两种核算方法，分别是计费法和核算法。

3.2.1 计费法计费法是指以项目为单位，将直接成本和间接成本明细化，按照项目周期计算每个项目的投入及费用。

计费法的核算流程：•确定每个项目的直接成本和间接成本项目。

•确定成本类别及标准。

•将所有项目的费用进行计算，并进行分配。

3.2.2 核算法核算法是指统一处理各种研发支出，将其合并为研发投入总额进行核算。

核算法的核算流程：•制定预算计划。

•各项支出发生时及时核算总成本。

•统计计算出项目研发投入总成本。

•统计计算出公司研发投入总成本。

3.3 研发投入的管理方法3.3.1 研发投入控制企业应当根据预算计划，对研发投入进行控制和监控。

当研发投入超过预算计划时，应及时调整预算计划或压缩研发投入。

3.3.2 研发投入评估企业需要定期对研发投入进行评估，以验证研发投入的效益，并按照评估结果进行优化研发投入管理体系。

3.3.3 研发投入信息管理企业需要建立完备的信息管理系统，对研发投入的细节进行存档和管理。

研发投入核算管理制度模板

研发投入核算管理制度模板第一章总则第一条为了加强我国研发活动的投入与管理，提高研发资金的使用效益，根据《企业会计准则》、《企业研发费用税前加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国企业从事的研发活动投入核算与管理，包括基础研究、应用研究、试验发展等。

第三条企业应建立健全研发投入核算管理制度，明确研发投入的范围、核算方法、核算程序和责任主体，确保研发投入的准确、完整和合规。

第四条企业应按照研发项目的性质、目标和规模，合理预测研发投入，确保研发资金的合理分配和有效使用。

第五条企业应加强对研发投入的监督与评价，提高研发资金的使用效益，促进企业技术创新和核心竞争力提升。

第二章研发投入的范围与核算方法第六条研发投入包括直接投入和间接投入。

直接投入指直接用于研发活动的支出，包括人力、材料、设备、试验费用等；间接投入指研发活动中非直接支出的成本，包括管理费用、折旧费、摊销费等。

第七条企业应根据研发项目的特点和实际需求，选择合适的研发投入核算方法。

核算方法包括：（一）直接费用法：将研发投入直接计入相关研发项目成本。

（二）间接费用法：根据研发项目的特点和规模，合理分摊间接投入费用。

（三）资本化法：符合资本化条件的研发投入，可以予以资本化处理。

第八条企业应按照《企业会计准则》的相关规定，对研发投入进行核算与分类，确保研发投入数据的准确、完整和合规。

第三章研发投入的核算程序与责任主体第九条企业应设立专门的研发投入核算机构，负责研发投入的核算、分析和评价工作。

第十条研发投入核算程序：（一）研发项目立项时，明确研发投入的预算和核算方法。

（二）研发项目进行中，实时记录研发投入，确保数据准确。

（三）研发项目结束时，对研发投入进行汇总和核算，形成研发投入报告。

（四）定期对研发投入进行分析和评价，提出改进措施。

第十一条责任主体：（一）企业高层领导负责研发投入核算制度的制定和实施。

（二）研发部门负责研发项目的立项和预算管理。

模板企业研发投入核算规章制度

模板企业研发投入核算规章制度一、背景企业研发投入是企业发展的重要部分，也是促进企业创新的重要手段。

为了规范企业研发投入核算，落实研发投入统计和财务核算责任，制定本规章制度。

二、意义1.明确企业研发投入的范围，规范核算方法；2.加强财务控制，确保研发投入的有效性和合理性；3.为企业决策提供依据，优化企业资源配置；4.加强研发团队建设，鼓励创新，增强企业核心竞争力。

三、适用范围适用于本企业所有研发活动及研发投入核算。

四、核算范围1.研发投入包括：研究费用、开发费用、试验费用、工程设计费和专利申请费等，但不包括营业外支出；2.研发投入按月统计，年底进行汇总。

五、核算方法1.研究费用核算研究费用包括：研究人员工资、设备维护费、研究材料费等。

按研究项目、研究时间和研究人员核算，研究项目需评估项目贡献度和市场前景。

2.开发费用核算开发费用包括：开发人员工资、设备维护费、开发材料费等。

开发项目需对开发人员进行评估，不同岗位工资标准不同。

3.试验费用核算试验费用包括：试验人员工资、设备维护费、试验材料费等。

试验项目需评估示范效应和市场需求。

4.工程设计费核算工程设计费包括：设计人员工资、设备维护费、设计材料费等。

工程设计项目需评估收益率和市场空间。

5.专利申请费核算专利申请费包括：专利申请费、代理费等。

专利申请项目需评估专利价值和市场竞争优势。

六、财务管理1.各部门应按要求提供研发投入统计表，由财务部门汇总后编制财务报表；2.研发项目需经过会议讨论，审批后方可启动，资金来源应明确、充足；3.研发项目进度应时时掌握，按月进行预算、实际比较分析，及时发现和解决问题。

七、责任制度落实研发投入计划和财务核算责任，确保研发投入的有效性和合理性。

各部门负责人应对其部门研发投入负责，发现问题及时解决。

财务部门负责编制财务报表和核算结果的监督审核。

八、附则1.本制度由财务部门负责制定，经企业领导同意后生效；2.本制度的解释权归本企业财务部门所有。

企业研发投入核算制度模板

企业研发投入核算制度第一章总则第一条为了加强企业研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司批准立项的研发项目。

第三条本制度旨在加强对研发项目的管理，提高研发项目效益，确保研发费用核算的准确性和合规性。

第二章研发项目和研发费用的管理第四条研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。

项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。

第五条研发项目实行项目负责制。

项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。

第六条公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。

财务部应控制费用开支，检查预算执行情况，确保研发费用核算的准确性和合规性。

第七条申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。

第八条项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。

第九条协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。

第十条因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。

购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记。

第三章研发费用的核算和管理第十一条研发费用包括研发人员工资、研发材料费、研发设备折旧费、研发外包费等。

第十二条研发费用的核算应按照《企业会计准则》和国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的规定进行。

财务部应合理归集研发费用，确保研发费用核算的准确性和合规性。

第十三条研发项目预算编制应结合项目实际需求和公司财务状况，确保预算的合理性和可行性。

第十四条项目负责人应按照预算控制研发费用，定期向项目管理办公室和财务部报告研发费用支出情况。

研发投入核算管理制度范文

研发投入核算管理制度范文研发投入核算管理制度范文第一章概述第一节总则为了做好企业研发投入核算管理工作，提升研发投入效益，规范研发投入核算行为，特制定本制度。

第二节目的和依据本制度的目的是为了规范企业研发投入核算管理，确保研发投入的真实性、准确性和规范性。

依据包括《企业会计准则》、《中国证监会关于规范上市公司研发费用会计处理有关问题的通知》等相关法律法规。

第二章研发投入标准和程序第一节研发投入标准根据实际情况，企业制定了研发投入标准，以确保研发投入的准确性和合理性。

研发投入标准应当考虑到研发项目的类型、风险等因素。

第二节研发投入程序研发投入程序包括研发投入计划、申请、审批和实施等环节。

研发投入计划由研发部门和财务部门共同制定，申请由研发部门提出并提交给财务部门审批，审批原则应当是确保研发投入的真实性、准确性和合理性。

实施过程应当由研发部门和财务部门共同进行监督和管理。

第三章研发投入核算方法和要求第一节研发投入核算方法企业应当采用合理可行的方法对研发投入进行核算，包括直接法和间接法两种方法。

直接法是指将实际直接发生的研发费用全部计入研发投入；间接法是指将实际发生的研发费用按照一定比例进行核算。

企业根据实际情况选择合适的核算方法。

第二节研发投入核算要求研发投入核算要求包括研发投入的计入范围、研发费用的计入原则等。

研发投入的计入范围应当包括人员费用、设备费用、材料费用等；研发费用的计入原则应当是真实性、准确性、合理性和规范性。

第四章研发投入核算管理控制第一节研发投入管理控制研发投入管理控制包括制度设计、实施监督等方面。

企业应当制定相应的研发投入管理制度，明确各部门的职责和权限，将研发投入纳入企业的管理控制体系。

第二节研发投入核算监督检查财务部门应当定期对研发投入进行监督检查，确保研发投入的真实性和合法性。

监督检查应当包括研发投入的计入是否准确、研发投入标准的执行情况等方面。

第五章研发投入核算情况报告第一节研发投入情况报告财务部门应当定期向企业高级管理层和股东报告研发投入情况，报告内容应当包括研发投入的总额、具体项目的投入情况等。

办公文档范本研发投入核算财务管理制度

研发投入核算财务管控管理管控规章制度规章1、目的为加强公司研发费用管控管理管控，规范资金的使用，减少公司不必要的损失,提高研发创收效益，特制定本管控管理管控办法。

2、范围适用于各种质量本协议合同支付资金服务创新或优化的费用投入。

3、各机构部门机构职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心相关相关本次项目技术开发相关本次项目的立项、审批。

公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。

3.1.2、研发中心应及时根据技术开发相关本次项目立项情况，作出费用预算，预算按相关本次项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。

3.1.2.1企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发相关本次项目立项的决议文件。

3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发相关本次项目计划书和研究开发费预算。

3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或相关本次项目组的编制情况和专业相关有关人员名单。

4.1.2.4,研究开发相关本次项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。

4.1.2.5、委托、合作研究开发相关本次项目的协议合同协议或协议。

4.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属相关本次项目。

费用按以下类别归集：3.1.3.1、发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职相关人企业有关员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管控管理管控费用的仪器、设备除外）3.1.3.4.专门用于研发活动的有关租赁费3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费3.1.3.6,专门用于中间试验和质量本协议合同支付资金服务试制的模具、工艺装备开发及制造费3.1.3.7、研发成果的论证、评审、本协议合同支付资金服务费用3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新质量本协议合同支付资金服务设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管机构部门机构，相关相关本次项目技术开发经费的账务管控管理管控。

研发投入核算规章制度范本

研发投入核算规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强研发投入的管理，提高研发活动的效率和质量，制定本规章。

第二条本规章适用于公司内各项研发活动的投入核算，包括人力资源、资金、设备等方面的投入。

第三条公司研发投入核算应遵循合理、公平、公正、透明的原则，确保研发资源的有效利用。

第四条公司研发部门应当建立健全研发投入核算制度，并定期进行评估和优化。

第五条公司领导应重视并支持研发投入核算工作，确保研发活动能够顺利进行。

第二章研发投入核算的范围和内容第六条公司研发投入核算的范围包括但不限于人力资源投入、资金投入、设备投入等。

第七条人力资源投入应包括员工工资、社保、培训等费用；资金投入应包括研发项目的预算及审批情况；设备投入应包括购置、维护、更新等费用。

第八条研发投入核算应按照研发项目进行分类、统计和核算，确保每个项目的投入和产出可控可量化。

第九条研发投入核算须建立详细的台账和档案，以备查证。

第三章研发投入核算的流程和方法第十条研发投入核算的流程应包括预算编制、执行跟踪、实际核算和成果评估等环节。

第十一条研发预算应由研发部门按照公司整体战略规划和具体项目需求编制，经相关部门审核批准后执行。

第十二条研发执行过程中应建立及时、准确的跟踪机制，及时调整预算和投入计划，确保项目进度和质量。

第十三条研发项目结束后，应进行实际核算，评估投入与产出的关系，总结经验教训，为后续项目提供参考。

第十四条研发投入核算的方法应根据不同项目的特点和要求进行调整和选择，确保准确性和有效性。

第四章研发投入核算的监督和考核第十五条公司研发投入核算应实行领导责任制和分工负责制，确保各项工作有人负责，有规章制度可依。

第十六条公司领导应对研发投入核算工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。

第十七条公司应建立完善的研发投入核算考核机制，根据实际情况进行评分，奖惩分明。

第十八条公司应鼓励员工参与研发投入核算工作，培养员工的负责意识和专业水平。

第十九条公司研发部门应当定期接受内部和外部审核，确保研发投入核算的准确性和可靠性。