企业数字化的基础工程分析

一.企业数字化建设 必须进行信息资源规划
国外成功案例：
美国的百年服装业VF公司1996年开始用4年时间 进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业 务流和数据标准化，应用软件开支7000万美元(SAP 、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到 2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
• 数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的 工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。
◆ 詹姆斯·马丁(James Martin)：
信息工程方法论(IEM)
• 信息系统以数据为中心 (不是以处理为中心)； • 数据结构稳定，处理多变； • 最终用户必须真正参加信息系统开发工作。
数据生成 数据维护
企业数字化的基础工程 分析
2020年4月26日星期日
信息化是我国加快实现工业化和现代化的 必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业 化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优 势得到充分发挥的新型工业化路子。
企业数字化是企业信息化的发展趋势，是 现代企业的数据管理、信息管理与知识管理的 重要阶段。企业数字化包括设计、生产、装备 和管理的全面数字化，要求将空间信息与属性 信息紧密结合起来，成为各类企业信息化的一 种全新理念。
MC
T P
E S
I M
S
S
D S S
E I S
S C M
EC ห้องสมุดไป่ตู้R PM
信息资源规划(IRP)
二.信息资源规划的理论指导
1970-1980 发达国家遇到“数据处理危机”问题； 1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。
最终用户新需求 压力日益增加
旧应用堆积严重 维护愈加困难
译自80年代初 J.Martin专著
◆ 威廉·德雷尔(William Durell)：
数据管理(DA)理论
• 没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处 理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统；
• 数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数 据元素标准化做起；
• 企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数 据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数 据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管 理标准规范；
数据仓库 主题数据库
元库
单据生成
汇总分析
图表和报告生成
“如果—那么”分析
决策支持
信息查询
系统 & 软件
审计
转变思维，观念创新，学好主流方法论。
◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)
： “计算机化企业”的发展阶段论
信息资源规划的时机
信息时代
计算机时代
起步 扩展
数据 控制 集成 管理 成熟
船舶
当前的最大误区：
信息化= Net + ERP
分散开发，盲目引进ERP，数据混乱，“信息孤岛”丛生。
产品-结构 计划-实绩 材料-库存 供应商 价格
员工
MRP MRPII ERP
企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的
信息资源规划的目的和作用
信息资源规划( Information Resource Planning, IRP )
初级阶段
中级阶段
高级阶段
信息时代：数据管理-数字化 抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展
企业数字化的本质是企业数据环境 (Data Environment)的改造
刘介：“改造、重构旧数据库，真正实现数据共享。”
国际上数据环境发展的三次飞跃:
第一次飞跃：80年代初期
——信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划
办公 人力资源
财务
职能域之间 信息流
生产
职能域内部 信息流
生产调度 计划管理 设备管理
成本控制 财务会计 资产管理
教育培训 员工管理 机构管理
会议组织 公文管理
子公司
分公司 驻外机构 研发单位
与直属单位 信息流
与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
小结：ERP与IRP的关系
——IRP是实现数字化的基础工程和先导工程
IRP= Information Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、处理、传输、利用 的全面规划
ERP= Enterprise Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、财、物等资源的优化 配置应用软件
• 必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源 作为战略资产进行管理，在企业的每个层面上识别 信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势；
• 企业IRM的目标是“3E”:Efficient（高效）、 Effective（实效）、Economical（经济）。
上世纪80年代初美国的调查显示，虽然仅有8%的公司成功地将信息作为资源 进行管理，但这些公司5年内总资本回收及纯边际利润是其他公司的300%。到 80年代中期，信息资源管理的理念和技术，被许多大企业的管理者所采纳， 逐步确立了信息在企业中的战略地位（设立CIO岗位） 。
IRP：发展规划的延伸，管理创新的落实
企业规划
信息规划
信息资源规划
(管理咨询)
(企业规划/R&D部门)
(IT咨询)
企业发展 战略规划
界定 IT战略
企业信息化 总体规划
界定 IRP
IRP
信息资源规划
系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。
国外失败案例：
年营业额超过50亿美元的美国百年医药业福克斯 公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进 ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿 美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。
国内企业数字化建设的普遍问题：
重硬轻软，重网络轻数据； 分散开发，孤立设计，“信息孤岛”丛生； 空间数据与属性数据分离； 数据自采自用，接口复杂，信息无法共享。
我们今天遇到 同样的困境
1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广； 1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具 的研究”和多年实践积累，形成信息资源规划的理论与方法。
1.国际先进理论的引进
◆ 霍顿(F.W.Horton)：
信息资源管理(IRM)理论
• 企业的信息资源与其它资源有同等地位, IRM是一 种新的管理职能；