成本管理会计
企业成本管理会计
采取整体原则，将企业 看作一个整体。（关注总
体数量，最终结果体现为 财务报表。）
•成本管理会计：
关注企业特定领域或活 动。（搜集的信息用于帮
助决策，而不是作为最终 结果）。
5.信息类型：
•财务会计：
货币性信息；
•成本管理会计：
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性：
•财务会计：
事后归纳整理（根 据相关历史数据进行 计量）；
业务量变化对 成本的影响程度
可能的影响因素：
1.企业类型：
• 企业类型、 • 管理方式、 • 生产能力利用程度、 • 外部因素、 •员工的素质及态度…
销售费用，是 指为销售产品或吸 引顾客而发生的所 有间接材料、间接 人工、其他间接费 用。
配送费用，是指 为确保将产品或服 务发出或送达顾客 而发生的所有费用。
经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成 本，成本构成如下表：
❖ 产品成本报表
生产成本
直接材料
直接人工
直接费用
主要成本
制造费用
完全生产成本
包括：监
管人员的工资、 维修成本、保 险费…
间接费用， 按其用途：
制造费用， 也称为间接生
可以进一步 分为 ：
产费用， 包括：
▪
制造费用、
间间接接材人料工、、▪ 管理费用、 其他间接费▪ 销售及配送费用、
用… ▪ 一般间接费用…
包括：研究费用、开发费用、
财务费用…
管理费用，
是指企业管理活 动所发生的所有 间接材料、间接 人工、其他间接 费用。
固定成本总额
固定成本的这种特性
与业务量相联系：
在一定的业务量水平 内，成本总额保持不变； 成本
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
成本管理会计公式总结
成本管理会计公式总结
1.成本公式
-总成本（TC）=直接成本（DC）+间接成本（IC）
-直接成本（DC）=原材料成本+直接人工成本
-间接成本（IC）=间接材料成本+间接人工成本+制造费用
2.成本单价公式
-成本单价（CP）=总成本（TC）/产量（Q）
3.单位产品成本公式
-单位产品成本（UPC）=总成本（TC）/产量（Q）
4.边际成本公式
-边际成本（MC）=总成本（TC）-上一个产量的总成本
5.正常成本公式
-正常成本（NC）=实际产量（AQ）*标准单位成本（SC）
6.标准成本差异公式
-标准成本差异（SCH）=实际成本（AC）-标准成本（SC）
7.盈亏平衡点公式
-盈亏平衡点（BEP）=固定成本（FC）/（单位销售价格（SP）-变动成本（VC））
8.投资回收期公式
-投资回收期（PIR）=投资金额（IA）/年度现金流入（ACF）
9.投资回报率公式
-投资回报率（IRR）=年度现金流入（ACF）/投资金额（IA）
10.每单位边际贡献公式
-每单位边际贡献（CMU）=每单位销售价格（SP）-每单位变动成本（VC）
11.变动成本率公式
-变动成本率（VCR）=变动成本（VC）/销售收入（SI）
12.盈亏平衡点销售量公式
-盈亏平衡点销售量（BEPQ）=固定成本（FC）/每单位边际贡献（CMU）需要注意的是，不同企业的成本管理会计体系可能有所不同，因此在
具体应用这些公式时需要根据实际情况进行调整和判断。
另外，成本管理
会计还涉及到成本控制、成本评估、成本预算、成本效益分析等方面的知
识和技巧，这些也是成本管理会计人员需要掌握的重要内容。
成本管理会计知识点总结
成本管理会计知识点总结成本管理会计是企业管理中的重要一环，它是通过对企业成本进行系统的核算、分析和控制，帮助企业实现成本优化和经营效益最大化的管理方法。
下面将对成本管理会计的一些重要知识点进行总结。
一、成本管理会计的基本概念成本管理会计是指通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业管理决策提供准确的成本信息和参考依据。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面的内容。
二、成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它是指对企业各个环节的成本进行计算和记录。
成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。
直接成本是指可直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。
成本核算的目的是为了准确计算出产品或服务的成本，为成本分析和成本控制提供基础数据。
三、成本分析成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，以揭示成本的组成和成本变动的原因。
常见的成本分析方法包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析。
成本构成分析是指对成本进行逐项分解，了解各个成本项目的构成和比重；成本变动分析是指对成本的变动情况进行分析，了解成本变动的原因和影响因素；成本效益分析是指对成本与收益的关系进行分析，判断企业的经营效益和成本效益。
四、成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，使企业的成本保持在合理的范围内，并实现成本的优化和控制。
成本控制包括成本计划、成本预测、成本评估和成本管理。
成本计划是指根据企业的经营目标和需求，制定合理的成本目标和计划；成本预测是指根据市场需求和经济环境的变化，对未来成本进行预测和评估；成本评估是指对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制措施；成本管理是指通过建立健全的成本管理体系，加强对成本的监督和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计在企业管理中起着重要的作用。
它可以帮助企业提高成本效益，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
成本管理会计职责
成本管理会计职责成本管理会计是负责企业成本管理及相关财务数据分析的职责。
他们通过收集、记录和分析企业的成本数据，为企业决策参考提供重要的信息。
以下是成本管理会计的职责的详细描述。
1. 成本数据收集和记录：成本管理会计负责收集和记录企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
他们要确保成本数据的准确性和可靠性，并及时记录和汇总成本数据。
2. 成本分析：成本管理会计通过对成本数据进行分析，帮助企业了解其成本结构和成本驱动因素。
他们可以通过比较不同时间段的成本数据，发现成本的变化趋势和原因，并提供相关建议和预测。
3. 成本估算和预测：成本管理会计可以根据企业的生产计划和市场需求，进行成本的估算和预测。
他们可以通过分析企业的生产过程和成本结构，预测不同生产量下的成本变化，并为企业提供相应的成本控制措施。
4. 成本控制：成本管理会计负责制定和执行成本控制策略，帮助企业降低成本并提高盈利能力。
他们可以通过成本分析，识别出成本过高的环节，并提出相应的成本节约措施。
同时，他们还可以监控成本的执行情况，并及时调整成本控制策略。
5. 成本核算：成本管理会计负责进行成本核算，确定产品或服务的成本，并为企业提供相关的成本分析报告。
他们可以通过分析产品成本和销售价格的关系，帮助企业确定合理的产品定价，并优化产品组合。
6. 决策支持：成本管理会计为企业的决策制定提供重要的支持和参考。
他们可以通过成本分析，评估不同决策方案的成本效益，并提供相应的建议和预测。
他们还可以为企业评估投资项目的可行性，以及发展新产品的成本效益性。
7. 绩效评估：成本管理会计可以根据企业的成本数据和业绩指标，对企业的绩效进行评估。
他们可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本控制的效果，并提出改进措施。
他们还可以分析成本与收入的关系，评估企业的盈利能力和经营效率。
8. 内部报告和沟通：成本管理会计负责向企业内部的管理层和决策者提供相关的成本分析报告和预测信息。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计是企业经营管理过程中的重要组成部分，旨在通过系统地核算和控制企业的生产、经营成本，为企业的决策提供有价值的信息支持。
本文将从成本管理会计的定义、功能和方法等方面进行论述，以期对读者有所启发。
成本管理会计是指通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，以便于企业进行成本控制、预算编制、经营决策和绩效评估等活动。
其核心目标是为企业提供管理层决策所需的准确、及时和可靠的成本信息。
成本管理会计具有多重功能。
首先，它能够为企业提供成本审核和控制的手段。
通过对成本的收集和核算，企业能够了解各项支出的具体情况，并及时采取相应的控制措施，有效降低成本并提升竞争力。
其次，成本管理会计还能够为企业的预算编制提供支持。
通过对成本信息的分析和加工，企业能够制定合理的预算计划，并通过对实际成本和预算成本的对比，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
此外，成本管理会计还能够为企业的经营决策提供准确的依据。
通过对成本的分析，企业能够了解各项业务活动的利润贡献和盈利能力，从而有针对性地调整经营策略，提高企业的经营效益。
成本管理会计主要通过以下方法进行实施。
首先是标准成本法。
该方法是在生产计划阶段，根据生产任务和市场需求制定各项成本指标，并将其作为成本控制的标准。
然后，在生产过程中不断进行成本核算和成本分析，及时发现并修正偏差。
第二是变动成本法。
该方法将企业的成本划分为固定成本和变动成本两大类，通过控制变动成本来提高企业的成本效益。
第三是过程成本法。
该方法通过对企业生产过程中的各项成本进行明细核算和分摊，进而提高企业的成本管理和成本控制水平。
最后是综合成本法。
该方法是将多种成本管理方法和技术综合应用，以适应不同企业的需求，提高企业的全面成本管理水平。
综上所述，成本管理会计在企业经营管理中起着重要作用。
它通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，为企业提供准确、可靠的成本信息，支持企业的决策和管理活动。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计是一门重要的会计学科，旨在帮助企业识别、衡量、控制和管理各种成本，以实现企业利润最大化和经济效益最大化。
本文将探讨成本管理会计的概念、分类、方法和作用。
一、成本管理会计的概念成本管理会计是指通过一系列的会计方法和技术，对企业发生的各种直接成本和间接成本进行识别、计量、分析、控制和管理的活动，为企业的经营决策提供有价值的信息支持。
它是企业内部管理的重要手段，有助于企业在各个经营环节中合理控制成本，提高企业经济效益。
二、成本管理会计的分类成本管理会计可分为直接成本和间接成本两类。
1、直接成本直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，它们可以直接归因于制作和提供产品和服务的过程中。
直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本是指所有用于制作产品或提供服务的原材料、零部件、辅料等物品的成本。
直接人工成本是指生产制造过程中直接用于制作产品或提供服务的人工成本，包括生产线上的机器操作员、组装工人等，还包括一些直接用于生产过程的管理人员工资等。
直接费用成本是指不固定或半固定的费用，如加班费、生产工具、加工费等。
2、间接成本间接成本是指不能直接归因于制作和提供产品和服务的过程中的成本。
间接成本又可以分为制造费用和非制造费用。
制造费用是制造产品和提供服务过程中不容易分摊到直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本的费用，包括工厂设施和设备折旧费、待摊销费、制造管理人员工资、房租、维修费用等。
非制造费用是与产品制造和提供服务过程无关的费用，如销售费用、管理费用等。
三、成本管理会计的方法1、传统成本法传统成本法是基于产品过程的成本计算方法，它将所有生产制造活动通过文书记录、分配和汇总，以便计算产品的全面成本。
传统成本法的优点是结构化，精确度高；缺点是成本权衡不足，会存在一定的误差。
2、ABC成本法ABC成本法是以产品消耗为核心的成本计算方法，它通过阶段分析和过程分析测量和分配成本。
成本管理会计的内容
成本管理会计的内容
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据企业管理的要求，主要提供企业内部经营管理所需的各种成本信息，进行成本预测、决策、控制、分析与考核，以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益。
成本管理会计的主要内容包括：
1. 成本预测：根据企业的历史数据和市场情况，预测未来成本的变化趋势，为企业制定成本计划提供依据。
2. 成本决策：根据成本预测的结果，选择最优的成本方案，以实现企业的成本目标。
3. 成本控制：通过对成本的监控和调整，确保企业的成本水平在预期范围内。
4. 成本核算：对企业的各项成本进行分类、记录、计算和分析，为成本管理提供基础数据。
5. 成本分析：对企业的成本数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为成本控制提供依据。
6. 成本考核：对企业的成本管理效果进行评价，为企业的绩效考核提供依据。
成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益，实现企业的战略目标。
成本管理会计职责
成本管理会计职责成本管理会计是企业财务管理中一个重要的职能，它主要负责对企业内部成本之间的关系进行监控和管理，确保企业能够有效地控制成本，并为企业的决策提供准确的成本信息。
以下是成本管理会计的主要职责：1. 成本控制：成本管理会计要负责制定成本控制的策略和目标，制定成本预算和成本控制方案，确保企业的成本在规定的范围内，并合理分配到各个业务部门。
2. 成本核算：成本管理会计要负责对企业的各项成本进行核算和分析，包括直接成本和间接成本，以确定产品或服务的实际成本，并为管理层提供准确的成本信息和决策支持。
3. 成本分析：成本管理会计要对企业的成本进行分析，包括成本的变动情况、成本的结构和成本的利润率等，帮助企业了解成本的组成和变化原因，并采取相应的措施进行成本优化。
4. 制定成本报表：成本管理会计要负责编制各种成本报表，如成本预算报表、成本差异分析报表和成本效益分析报表等，及时向管理层提供准确的成本信息，帮助管理层进行决策和控制。
5. 成本管理信息系统：成本管理会计要负责设计和维护成本管理信息系统，确保成本数据的准确性和及时性，并提供灵活的成本分析工具，帮助管理层进行成本控制和决策。
6. 成本控制措施：成本管理会计要根据成本分析结果和管理层的要求，提出成本控制措施和改进建议，帮助企业降低成本、提高效益，并跟踪和评估成本控制措施的执行效果。
7. 成本管理培训和沟通：成本管理会计要负责培训和教育企业员工，提高他们对成本管理的理解和意识，同时要与企业内外部相关部门进行良好的沟通和协作，确保成本管理工作的顺利进行。
总之，成本管理会计是企业财务管理中极其重要的一环，它通过成本控制、核算、分析和报表制定等职责，对企业的成本进行有效管理，为企业提供准确的成本信息和决策支持。
只有通过成本管理的有效实施，企业才能够提高效益、降低成本，并在竞争激烈的市场环境中取得长期的竞争优势。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计一、引言成本管理会计是企业在经营过程中对成本进行有效控制和管理的一种会计方法。
它通过对成本的核算、控制和分析，帮助企业提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从成本管理会计的定义、作用、方法以及实施过程中可能面临的挑战等方面进行探讨。
二、成本管理会计的定义和作用成本管理会计是指企业通过会计手段对生产过程中所产生的各种成本进行核算、分析和控制，以实现成本降低、效益提高的目标。
它是企业管理运行的重要组成部分，对于企业实现战略目标、提升竞争力具有重要意义。
1. 成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它通过明确成本的种类、计算方法和核算要素等，对由原材料、人力资源、生产设备等产生的各类成本进行记录和统计，以提供企业管理决策的依据。
2. 成本控制成本控制是成本管理会计的核心。
它通过设定与成本相关的指标、制定成本控制预算，以及对成本进行实时监控和分析等手段，帮助企业实现成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
3. 经济效益评价成本管理会计通过对成本与效益之间的关系进行分析和评价，帮助企业更好地理解成本与效益之间的相互作用，并根据评价结果进行经营策略调整，以提升企业盈利能力和竞争力。
三、成本管理会计的方法成本管理会计的方法包括成本核算方法和成本控制方法。
1. 成本核算方法常见的成本核算方法有直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
直接成本法是将成本直接分配给产品或服务的方法，适用于产品或服务的成本可以直接与其相关联的情况。
间接成本法是将成本分配给各个成本中心，再由成本中心进行分摊的方法。
作业成本法是根据不同作业过程的特点，将成本分配到不同作业过程中的方法。
2. 成本控制方法常见的成本控制方法有成本控制预算、标准成本控制和差异分析等。
成本控制预算是通过对成本进行预测，制定成本控制目标，从而控制成本的方法。
标准成本控制是通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析和控制的方法。
差异分析是通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应措施进行调整。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
成本管理会计及变动成本法
成本管理会计及变动成本法1. 简介成本管理会计是指对企业的成本进行管理和控制的一种会计方法。
其中，变动成本法是成本管理会计中的一种重要手段。
本文将介绍成本管理会计的概念及其在企业中的作用，并详细介绍变动成本法的定义、特点和具体应用。
2. 成本管理会计的概念与作用成本管理会计是指利用会计手段对企业的成本进行管理和控制，通过对成本的收集、分析、核算和控制，帮助企业实现成本的最优化。
成本管理会计主要包括成本核算、成本控制、成本预测等内容。
其重要作用体现在以下几个方面：2.1 提供决策依据成本管理会计可以提供各种决策所需的成本信息，包括产品成本、部门成本、工序成本等。
通过对成本的准确核算和分析，管理层可以根据成本信息做出决策，比如产品定价、产品生产策略等。
2.2 实现成本控制成本管理会计通过对成本的监控和控制，帮助企业管理层实现成本的控制和降低。
通过对成本的分析和比较，找出成本高的环节，并采取相应的调整措施，从而提高企业的盈利能力。
2.3 评估绩效成本管理会计可以通过成本效益分析来评估企业绩效。
通过对成本和绩效的关联分析，评估企业的经营效果。
同时，还可以通过对成本差异的分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行改进。
3. 变动成本法变动成本法是成本管理会计中一种常用的成本计算方法。
它是以变动成本为基础，将固定成本分摊到实际产量上，计算单位产品的成本。
变动成本法的定义、特点和应用如下：3.1 定义变动成本法是指按照成本与产量之间的关系，将固定成本和可变成本分开计算，在单位产品上分摊固定成本，从而得出单位产品的成本。
3.2 特点变动成本法具有以下几个特点：•固定成本与产量无关：固定成本在短期内与产量的增减无关，只要产量不为零，固定成本就存在。
•可变成本与产量相关：可变成本随着产量的增加而增加，随着产量的减少而减少。
•单位产品成本随产量变化：单位产品的成本随着产量的增加而降低，随着产量的减少而增加。
3.3 应用变动成本法适用于固定成本较高、产量波动较大的产品。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则，如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法，如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能，如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务，如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章：成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章：成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具，如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章：产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具，如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章：作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具，如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章：预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序，包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具，如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容，如降低成本、提高效率等第七章：成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具，如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章：成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用，如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用，如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用，如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章：成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标，如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具，如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章：成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义，理解其在企业决策中的重要性。
成本管理会计公式总结
成本管理会计公式总结
1.总成本公式：
总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用+营业费用
2.单位产品成本公式：
单位产品成本=总成本/产量
3.直接材料成本公式：
直接材料成本=开始库存直接材料+本期购进直接材料-结束库存直接材料
4.直接人工成本公式：
直接人工成本=直接工资+直接工时单位费用
5.制造费用公式：
制造费用=间接材料成本+间接人工成本+间接制造费用
6.间接材料成本公式：
间接材料成本=开始库存间接材料+本期购进间接材料-结束库存间接材料
7.间接人工成本公式：
间接人工成本=间接工资+间接工时单位费用
8.间接制造费用公式：
间接制造费用=工厂租金+水电费+工厂修理费+设备折旧费+管理人员工资+管理人员福利费+其他制造费用
9.平均成本公式：
平均成本=（开始库存成本+本期发生成本）/（开始库存数量+本期发生数量）
10.盈亏平衡点公式：
盈亏平衡点=固定成本/单位贡献毛利
11.边际贡献率公式：
边际贡献率=（销售收入-变动成本）/销售收入
12.边际贡献分析公式：
边际贡献分析=销售数量*边际贡献率-固定成本
13.折旧费用公式：
折旧费用=资产原值*（1-去除残值比例）/使用年限
14.制造业成本率公式：
制造业成本率=制造费用/营业成本*100%
15.权重平均成本公式：
权重平均成本=各类资本成本×对应权重之和
以上是成本管理会计中常见的公式总结，这些公式可以帮助企业进行成本核算和成本分析，实现成本控制和企业盈利能力的提升。
但需要注意
的是，公式只是工具，处理成本问题还需要结合具体的业务情况，综合运用多种方法和角度进行分析。
成本与管理会计的区别与联系
成本与管理会计的区别与联系在企业管理和决策过程中，成本和管理会计起着重要的作用。
它们都是会计学的重要分支，用于为企业提供财务信息和分析工具。
然而，成本会计和管理会计在目的、方法和应用方面存在一些显著的区别和联系。
一、成本会计的概述成本会计是一种会计分支，主要侧重于计算和记录企业生产成本和销售成本，以及计算产品和服务的单位成本。
其目的是为了提供有关成本和成本效益的信息，帮助企业评估经营业绩和做出决策。
成本会计涉及的主要内容包括成本分类、成本计算和成本控制。
二、管理会计的概述管理会计是一种以管理为导向的会计分支，其主要目的是提供企业内部管理决策所需的信息和分析工具。
管理会计的范围更广，不仅包括成本会计的内容，还包括预算编制、绩效评估、资本投资决策等。
它关注的是企业内部的经营和管理问题，帮助管理者做出更准确、科学的决策。
三、成本会计与管理会计的区别1. 目的不同成本会计的主要目的是计算、记录和报告企业的生产成本和销售成本，以及计算单位成本。
而管理会计的目的则是提供内部管理决策所需的信息和工具，包括预算编制、绩效评估等。
2. 时间跨度不同成本会计通常关注的是企业过去的成本和成本效益，主要用于对历史业绩的评估和报告。
而管理会计则更加关注未来，用于预测、规划和控制企业的经营活动和决策。
3. 信息内容不同成本会计主要提供有关企业成本的信息，包括成本构成、成本计算方法和成本控制。
而管理会计的信息更加全面，除了成本信息外，还涉及预算、绩效评估、投资决策等多个方面。
四、成本会计与管理会计的联系1. 数据共享成本会计和管理会计都需要相同的原始数据，如销售额、生产成本等。
因此，两者之间需要进行数据的共享和交流。
2. 信息互补成本会计提供的成本信息为管理会计的决策提供了基础和依据。
管理会计则综合各个方面的信息，进行绩效评估和管理决策，为成本会计提供反馈和指导。
3. 目标一致成本会计和管理会计的最终目标都是为了提高企业的绩效和决策质量。
成本管理会计
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滚动预测法
定期更新预测结果，以最新信息为基础，逐 步延长预测期限。
成本决策的原则
经济原则
成本决策应考虑经济效益，以最低的成本实 现最大的效益。
科学原则
成本决策应基于科学的方法和工具，进行定 量和定性分析。
全面原则
成本决策应全面考虑各种因素，包括市场需 求、产品质量、生产能力等。
灵活性原则
成本决策应考虑各种不确定
成本核算方法
直接成本法
优点
计算简单，适用于产品品种单一、生 产过程简单的情况。
缺点
对于生产过程复杂、间接费用较高的 企业，无法准确反映产品成本。
间接成本法
优点
适用于生产过程复杂、间接费用较高的企业，能够较为准确地反映产品成本。
缺点
计算较为复杂，需要合理选择分配标准。
作业成本法
优点
能够更准确地反映产品或服务的真实成本，有助于企业进行精细化管理和决策。
战略价值导向
成本管理会计将从传统的成本核算向战略价值导向转变，更加关注企业的战略目标和价值创造，为决策提供更有价值 的信息。
环境和社会责任
随着可持续发展理念的普及，成本管理会计将更加关注企业的环境和社会责任，将环境成本和社会责任 纳入成本管理范畴，推动企业可持续发展。
提高成本管理会计水平的建议
加强人才培养
成本回收期
衡量企业收回投资的时间，计算公式 为累计折旧/年折旧额。
成本评价的方法
历史成本法
以历史成本为基础，结合本期实际情况对成 本进行评价。
专家打分法
邀请专家对企业各项成本进行评价，得出评 价结果。
市场调查法
通过市场调查获取同行业或类似企业的成本 信息，进行比较分析。
成本管理会计心得体会
成本管理会计心得体会成本管理是企业日常经营活动的重要组成部分，目的是控制成本，提高企业的盈利能力。
成本管理会计作为企业核算的一部分，通过对企业成本进行详细分析，帮助企业找出成本偏高的环节，从而降低成本，提高企业的利润。
作为一名成本管理会计师，我有一些深入的体会和心得，希望通过这篇文章与大家分享。
一、精细化管理在成本管理中，精细化管理是非常重要的。
要想精细化管理，必须有关键指标的支持。
例如，我们在对成本进行分析时，可以按照不同的项目进行分类，根据分析的结果，制定出针对不同项目的成本控制策略。
这样做的好处是，可以通过量化的数据对成本进行有效地控制，避免盲目降低各项成本，导致整体成本的升高。
二、全面性分析在做成本管理时，要始终保持全面性的视角。
以企业的全局利益为出发点，分析每个成本的来源和影响因素。
很多时候，一些看似微不足道的成本也会影响到企业的经营效益。
因此，在聚焦细节的同时，也要把握大局，从整体上考虑如何控制成本。
三、预测性分析预测分析是成本管理会计中的一个重要环节。
通过分析历史数据和趋势，预测未来的成本，有利于企业在制定经营决策时更加准确。
例如，对于季节性经营的企业，我们需要根据历史数据和客户趋势，预测客户需求的变化，从而制定更有利于企业发展的经营方案。
四、完善制度成本管理需要依靠准确的数据和可行的方案，这就要求企业内部制度的完善。
在成本管理中，要明确责任和权利，建立完善的考核机制，让每个部门都意识到自己对成本控制的重要性。
同时，也要建立规范的工作流程和信息反馈机制，确保数据的真实准确。
五、团队合作成本管理工作需要多个部门之间的密切合作，如财务部门、采购部门、生产部门、销售部门等。
因此，团队合作是非常重要的。
在成本管理中，我们需要通过建立良好的内部沟通渠道来促进各个部门之间的合作，共同应对成本控制的挑战。
总之，成本管理是企业经营活动中的重要一环。
在成本管理会计师的工作中，我们需要注重精细化管理，全面性分析，预测性分析，完善制度以及团队合作这五个方面。
管理会计成本定义及分类
管理会计成本定义及分类管理会计是企业内部专门用于管理决策和控制的会计体系，其核心任务是提供内部管理者决策支持和控制信息，以实现企业战略目标和长期价值最大化。
管理会计成本是管理会计体系的重要组成部分，对于企业的经营管理具有至关重要的作用。
在本文中，我们将对管理会计成本的定义、分类以及在企业管理中的应用进行详细探讨。
一、管理会计成本的定义管理会计成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项成本，用以衡量和评估企业的资源消耗和成本效益。
它包括了所有与生产和经营活动相关的成本，例如原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
管理会计成本并不仅仅局限于财务会计的成本核算，更侧重于对成本的分析和控制，为企业管理者提供决策支持和绩效评价的依据。
二、管理会计成本的分类根据成本的性质和用途，管理会计成本可以分为不同的分类，常见的分类包括：1. 直接成本和间接成本直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联，但是可以通过合理分配和分摊与产品或服务相关的成本，如制造费用、销售费用、管理费用等。
2. 固定成本和变动成本固定成本是在一定生产能力范围内不因产量的增减而变化的成本，如租金、固定工资等；变动成本是随产量的增减而相应增减的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
3. 差别成本和机会成本差别成本是指在不同决策方案之间，由于决策方案的变化而出现的成本差异，是支持决策的关键成本数据；机会成本是指为了选择某一方案而放弃的最佳替代方案的收益，是评价决策有效性的重要依据。
4. 直接成本和间接成本直接成本是与特定产品、服务直接相关的成本，可以直接追踪和分配给产品或服务，如直接材料成本、直接人工成本等；间接成本是无法直接与特定产品或服务相关联的成本，需要通过成本分配或成本分摊方法分配到产品或服务中，如间接材料、间接人工等。
以上所述的管理会计成本的分类，提供了企业管理者在决策和控制方面的重要信息，能够帮助企业更好地理解和评估企业的经营状况，从而制定更为科学和合理的管理战略和决策。
成本管理会计职责范文(三篇)
成本管理会计职责范文成本管理会计的职责是跟踪组织的成本，并提供相关决策支持。
在现代企业中，成本管理会计的角色不仅限于记录和分类成本，还涵盖了成本分析、成本预测、成本控制和成本优化等方面的工作。
以下是成本管理会计的职责范本，详细阐述他们在组织中的具体职责。
一、成本数据记录和分类成本管理会计的主要职责之一是记录和分类组织的成本数据。
他们负责维护成本账户，并将成本数据按照不同类型、部门和项目进行分类。
通过准确记录和分类成本数据，成本管理会计能够提供有关成本结构的详细信息，为决策者提供正式的财务报告。
二、成本分析和解释成本管理会计需要进行成本分析，并解释各项成本的背后含义。
他们通过对成本数据的深入分析，识别出成本的变动和趋势，并解释成本变动的原因。
此外，他们还需要与其他部门合作，共同分析成本与业务活动之间的关系，为经营决策提供数据支持。
三、成本预测和预算成本管理会计需要进行成本预测和制定成本预算。
他们通过对过去成本的分析和对未来业务活动的评估，预测未来的成本趋势和水平。
同时，他们还需要制定成本预算，将资源分配到各个部门和项目，并确保预算的履行与控制。
四、成本控制和成本优化成本管理会计负责成本控制和成本优化。
他们监控实际成本与预算成本之间的差异，并采取相应的措施进行调整。
成本管理会计通过识别成本超支的风险点，并与相关部门合作，制定降低成本的措施和策略。
他们还可以提供成本效益分析，评估各项决策的成本与效益，并提出成本优化的建议。
五、决策支持成本管理会计提供决策支持，辅助管理层做出正确的决策。
他们通过成本分析、成本预测和成本控制等工作，为管理层提供数据支持和建议。
他们还可以参与制定战略、评估投资项目的成本效益和风险等，从而为组织的发展提供重要的决策支持。
六、财务报告和内部控制成本管理会计负责准备相关的财务报告，包括成本报表、成本差异分析报告等。
他们需要确保财务报表的准确性和及时性，并遵守相关的财务报告准则和法规。
成本管理会计岗位职责
成本管理会计岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一章绪论1.现代成本会计又称为经营型成本会计2.成本的经济内涵是已耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值3.现代成本会计的基础职能是成本核算4.大多数学者认为成本会计奠基于1880-1920年5.成本的作用有：衡量、辅助、补偿、决策6.农业企业成本会计的对象：产品的生产成本和管理成本7.现代管理成本会计阶段的主要内容包括：开展成本的预测和决策、实行目标成本计算、实施责任成本核算、实行变动成本计算法第二章1. 生产费用很产品成品的区别表现在：生产费用不一定，产品成本一定2. 费用要素是按以下哪种标准对费用分类：经济内容3. 产品成本项目是按以下哪种标准对费用分类：经济用途4. 以下属于费用要素项目的是：外购燃料5. 按成本计算对象设置的基本生产成本明细账又称为:产品成本计算单6. 成本计算对象是指:为计算产品成品而确定的产费用归集和分配的范围7. 有效成本管理的必要前提:是完善的基础工作8. 设置“待摊费用”和“预提费用”科目的目的是:正确划分个月费用界限9. “基本生产成本”明细账应按成本项目设专栏10. 下列辅助车间中，可以不设置制造费用明细账的是：一种11. 成本会计的任务主要决定于:企业经营管理要求12. 成本会计最基本的任务和中心环节是:进行成本核算，提供实际成本的核算资料13. 为了保证按每个成本计算对象正确地归集应负担的费用，必须将应由本期产品负担的生产费用正确地在各种产品之间进行分配14. 企业可以制定各种定额，其中与成本有关的定额有：工时定额、固定资产利用率15．成本核算要求正确划分各种费用的界限，包括：各会计期间、各种产品之间、完工产品与期间在产品之间、产品生产费用和期间费用之间16. 成品核算的基础工作有：建立和健全定额管理制度、制定厂内内部价格转移制度、建立很健全原始记录制度、建立和健全财产物资的计量和收发、领退制度17. 成本会计的职能：成本预测、决策，成本核算、分析，计划、控制、考核（共7）18．应计入产品成本的费用有：车间办公费、季节性停工损失、车间设计制图费、在产品的盘亏损失19. 为了正确计算产品成本，应做好的基础工作：定额的制定与修订、做好原始记录工作、正确选择各种分配方法、材料物资的计量、收费、领退和盘点20．工业企业成本核算的一般程序：1.对企业的各项支出、费用进项严格的审核和控制2.正确划分各个月份的费用界限，正确核算待摊费用和预提费用3.将生产费用在各种产品之间进行分配和归集4.将生产费用在本月完工产品与月末在产品之间进行分配和归集第三章1．按企业医务人员工资总额计提职工福利费时，应借记的会计科目是：管理费用2. 领用一批原材料，计划成本50000元，材料成本差异率为4%，则发出材料的实际成本为52000 50000+（50000*4%）=520003. 按定额消耗量比例分配材料费用时，其适用的条件是：各项材料消耗定额比较准确稳定4. 当企业生产的多种产品共同消耗几种原材料时，材料费用的分配可采用：定额消耗量比较分配法5. 计算企业医务人员工资时，应借记的会计科目是：管理费用6．支付给职工的工资应当按以下哪种标准进行归集和分配：生产工时及用途7. 分配材料费用计入产品成本和期间费用时应根据：材料的用途8. 构成产品实体的原料及主要材料应计入的会计科目是：生产成本9. 企业预付下一年的报刊阅读费50元，应借记：待摊费用10. 企业在月末记录尚未支付的短期借款利息，应贷记：预提费用11. 企业预付下一年的保险费，应借记：待摊费用12. 预提费用最后一个月应计提的费用应该是：实际支出数加上以提费用的和13. 一项费用是否借记为待摊费用的标准是：费用收益期的长短14. 通过“待摊费用”核算的支出有：一次交纳较多的印花税15. 应在本月计算折旧费用的固定资产是：本月减少的设备16. 辅助生产费用的直接分配法，是将辅助生产费用：直接分配给辅助生产以外的各受益单位的方法17．制造费用应按以下哪种单位分别进行分配：车间18. 制造费用明细账应选用下列哪种格式：多栏式19. 生产工资比例法适用的条件是：机械化程度相近20. 在辅助生产费用的的计划成本分配法中，某辅助车间的实际成本是指：加上21．辅助车间完工的模具入库，应借记：原材料22. 辅助生产费用的分配方法中，有利于明确各经济方经济责任的方法是：计划成本分配法23. 辅助生产费用的分配方法中，最准确的方法是：代数分配法24. 辅助生产费用的分配方法中，最简单的方法是：直接分配法25. 生产产品的机器的折旧费应当是：直接、计入、产品、部门26. 分配间接计入费用的标准：产值、生产工资、定额费用27．外购动力费用的分配标准：生产工时、机器工时、定额消耗量、定额费用28 . 直接人工费用的分配方法：实际生产工时法、定额生产工时法29. 企业支付固定资产租金100万，其中20万已经通过预提费用预提，则应借记的会计科目为：预提费用、管理费用、制造费用、产品销售费用30．待摊费用的摊销方法是：一次摊销法、按月平均摊销31．月末分配制造费用时应借记的会计科目为：基本生产成本、辅助生产成本32. 制造费用分配的方法是：机器工时比例法、生产工时比例法、年度计划分配率、生产工资比例法33. 某厂S是A的分厂，则企业A制造费用的内容有：S所发生的费用34.采用交互分配法分配辅助生产费用时，需要计算的分配率有：对内、对外分配率第四章1．某企业在盘点过程中发现未作记录在产品一批，价值4500，在报批确认之后，应作的会计分录：借：待摊费用4500贷：制造费用44992. 不属于完工产品与月末在产品之间分配费用的方法是：年度计划分配率法3. 企业生产过程中发生的各种耗费经过归集分配之后，最终反映在：基本生产成本中4. 每月的销量变化较大，有时供不应求、有时又有较大的库存积压，则在计算在产品成本时，应采用：约当产量法5. 月末在产品少，在计算在产品成本时下列哪种方法是适当的：不计算在产品成本法6. 在产品成本计算的各种方法中，适用范围最广泛的是：约当产量法7. 采用定额成本计算法在计算产品成本时，实际成本与定额成本的差异，应计入：完工产品成本8. 各消耗定额准确稳定，且各月末在产品数量比较均衡的企业，在产品计算时应采用：定额成本法9. 定额管理基础好，但各月末在产品数量变化较大的企业，在产品成本的计算通常采用：定额比例法10. 采用定额成本法计算在产品成本时，因修订定额而产生的月末在产品按新的定额计算所发生的差异应计入：完工产品成本11. 企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有：在产品的数量及其变化、定额管理基础工作的质量、生产成本中各项费用的比例12. 生产费用在生产在产品和完工产品之间分配完毕之后，需要将完工产品转至：原材料、产成品、低值易耗品13. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响计算准确性的关机因素是：在产品完工程度、在产品投料程度14. 在产品成本的计算方法主要有：定额成本法、定额比例法、约当产量法、原材料费用法15. 采用定额成本法计算在产品成本时，应具备的条件：定额管理基础好、消耗定额准确稳定16. 采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量的计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有：按50%平局计算各工序完工率、分工序分别计算完工率、按定额工时计算第五章1. 不需要在完工产品和在产品之间划分费用的企业是：大批生产企业2. 小批量生产企业的成本计算期与生产周期一致3. 甲是一家大量简单生产的工业企业，则其应当选择下列哪种成本计算对象：产品的品种4．单件小批多步奏生产企业一般采用的成本计算方法是：分批法5. 甲是一家小批量生产的工业企业，则其应当选择下列哪种成本计算对象：产品的批别6．大量大批多步奏生产企业一般采用的成本计算方法是：分步法7. 大量大批单步骤生产企业一般采用的成本计算方法是：品种法8. 单件小批单步骤生产企业一般采用的成本计算方法是：分批法9. 某企业是一家大量大批多步骤生产企业，但由于规模较小，在管理上并不需要多步骤成本的资料，则该企业宜采用的成本计算方法是：品种法10. A是一家发电厂，则A适用的成本就算方法是：品种法11. 品种法是产品成本计算的：最基本的方法12. 产品成本计算实际上就是会计核算中成本费用科目的：总分类核算和明细核算13. 品种法适用的生产组织是：大量大批单步骤生产14. 产品成本计算的分批发，适用的生产组织是：小批量单步骤生产15. 品种法适用于：大量大批单步骤生产、管理上不要求分步计算成本的多步奏生产16. 在产品成本计算过程中存在的成本计算对象有：产品品种、批别、生产步奏17. 分批发计算产品成本的特点：以生产批次作为成本计算对象、产品计算期不固定、一般不需要进行完工产品和在产品的成本分配、以生产批次或订单设置生产成本明细账18. 工业企业的生产按生产组织的特点可以分为：大量生产、成批生产、单间生产19. 生产类型的特点对成本计算方法的影响主要表现在：成本对象的确定、成本计算期的划分、成本归集程序的形成、在产品计价方法的选择20. 制造成本法包括：订单法、品种法、分类法21. 品种法的适用范围：大量大批单步骤生产、在管理上不要求分布计算的大量大批多步骤生产22. 品种法的特点：以产品品种作为计算对象、以日历月份作为成本计算期、适合大批量单步骤生产23. 小批量生产的企业使用分批发计算产品成本，当出现少量跨月完工的情况时，则期末完工产品成本的确定应采用：定额单位成本、暂不计算成本24. 分批法的适用范围：单件小批多步骤生产管理会计第一章1. 促使管理会计萌芽的理论基础是：泰罗2. 促使管理会计同传统会计相分离的理论基础是：现代管理理论3. 管理会计初步形成于二十世纪二三十年代4. 管理会计又被称为：内部会计5. 管理会计的基本分析方法：差量分析6. 管理会计的特征：全选7. 管理会计与财务会计的区别在于：核算的重点不同、运用的方法不同、报告的种类和时间不停8. 管理会计与财务会计的联系在于：根本目的相同、服务范围相同、主要指标相互渗透9．我国会计学者对管理会计定义的主要观点有：是当代管理方法巧妙结合的艺术、是为企业管理部门提供信息的工具、是一门新兴的综合性边缘学科10. 管理会计的目标有：合理利用经济资源、评价考核经济业绩第二章1. 可以用Y=KX+B 公式表示的混合成本是：半变动成本2. 当超出相关范围后，所有的成本都讲呈现：混合成本的形态3. 企业当期发生的水电费按照成本性态划分，属于：半变动成本4. 企业的各类固定成本中，能够在不改变生产经营能力的前提下降低其总额的是：酌量性固定成本5. 企业检验员的工资按照成本性态划分，属于：半固定成本6．某企业对生产工人实行底薪加产量的激励的工资制度，则该工资按成本性态划分属于：延期变动成本7. 混合成本分解方法中最直观的是：散布图法8. 混合成本分解方法中最需要借助分析人员经验的是：财务分析法9. 企业管理人员的工资按照成本性态分析划分，属于：约束性固定成本10. 企业当期发生的广告费按照成本形态划分，属于：酌量性固定成本呢11. 属于步增成本的是：生产工人计件工资12．相关范围的时间限度通常为：1年13. 只能发生在当期予以补偿，不能递延到下一期的成本是：期间成本14. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为：随业务量的增加而减少或者随业务量的减少而增加（即反响变动）15. 在相关范围内保持不变的：固定成本、单位变动成本16. 相关范围的存在使得成本形态具有：相对性、暂时性、可转化性17. 混合成本分解的常见方法是：高低点法、散布图法、回归分析法、财务分析法18. 属于固定成本的有：定期支付的广告费、企业管理人员工资、在直线分析法计提的折旧费19. 在相关范围中，变动成本法具备的特征有：总额的总比例变动性、单位额的不变性20. 应用回归分析法进行成本性态分析时，相关系数r应满足的条件有：等于1、等于-1、趋近于121. 相关范围的存在，导致固定成本和变动成本的性态均具有以下的特点：相对性、暂时性、可转化性第三章1. 相对于全部成本法，变动成本法的核心是：固定制造费用是为取得收益而丧失的资产2. 变动成本法与全部成本法之间的根本区别在于：是否将固定制造费用计入产品成本3.当产品的销售价格、成本水平保持不变时，变动成本法计算营业利润与当期的销售量之间的关系是：同方向变动关系4. 变动成本法下，销售收入与变动成本之间差等于：边际贡献5. 相对于全部成本法，变动成本法的主要特点有：以成本性态分析为基础计算的产品成本6. 在其他条件相同的情况下，变动成本计算法的期间成本较之全部成本法计算的：更高7. 在其他条件相同的情况下，变动成本计算法的期末存货成本较之全部成本法计算的：更低8. 当企业的期末存货固定成本总额大于期初存货固定成本总额时，变动成本法计算的税前净利较之全部成本法计算的：更低9. 当企业的期末存货固定成本总额小于期初存货固定成本总额时，变动成本法计算的税前净利较之全部成本法计算的：更高10.如果本期销售量比上次增加，则可断定按变动成本法就计算的本期营业利润：应当大于上期11.能构成变动成本法产品成本内容的是：变动成本12．不能列入变动成本法产品成本中的是：固定制造费用13. 变动成本法的局限有：不符合传统成本观念、不便于管理部门进行长期决策14. 变动成本法的优点有：有利于推行和完善经济责任制、可促进管理部门注重销售管理、使得成本计算工作更加简单15. 变动成本法下，期间成本一般包括：固定制造费用、管理费用、销售费用16. 完全成本法下，期间费用包括：管理费用、销售费用17. 可以导致完全成本法和变动成本法确定的分期营业利润出现差异完全无关的因素有：直接费用、固定制造费用18.属于变动成本法运用前提条件的是：首先进行成本性态分析、要求把属于混合成本性质的费用分解19. 完全成本法的缺点：无法揭示利润与销售量之间的存在关系、可能歪曲各部门降低成本的业绩、不利于管理者理解信息、计算比较复杂第四章1. 在相关范围内，只能提高安全边际而不会降低保本点的措施是：增加销量2. 经分析，某企业的经营安全程度被称为“要警惕”，则该企业的安全边际率为：10%到20% 40%很安全30%到40%安全20%到30%较安全3. 当企业的利润等于边际贡献总额时，企业的固定成本为04. 对企业而言，边际贡献率：越大越好5. 关于边际贡献率和其他指标的关系式中，正确的是：边际贡献率+变动成本率=16. 盈亏临界点销售额等于：固定成本与边际贡献率的比值7. 在量利式盈亏临界图中，盈亏临界点是：利润线与X轴的交点8. 在量利式盈亏临界图中，利润线的斜率等于：边际贡献率9. 在盈亏临界图中，横轴（X轴）表示：业务量10. 在影响利润变动的各因素中，一般情况下，敏感性最大的是：销售单价11. 在影响利润变动的各因素中，一般情况下，敏感性最小的是：固定成本12. 采用图示法确定产品保本点时，保本点在：销售收入总额线与销售成本总额线的交点上13. 本量利分析的基本假设有：固定成本保持不变、企业产品的售价保持稳定、企业生产的单价变动成本保持不变14. 在利目标润分析中，影响企业利润变动的因素有：销售收入、销售单价、产品结构、固定成本总额15. 属于本量利分析的内容有：保本分析、保利分析、保净利分析、本量利分析、目标利润预测（全选）16. 能决定保本点大小的因素有：固定成本、单位变动成本、销售单价17. 会随着单价变动呈现反向变动的有：保本点、保利点18．其计算结果等于边际贡献率的有：单位边际贡献÷单价1-变动成本率贡献边际÷销售收入固定成本÷保本额19. 企业处于保本状态时，就意味着：总收入等于总成本、利润等于0、边际贡献等于固定成本20. 会引起营业净利润增加的有：降低单位变动成本、降低固定成本21. 属于保本点敏感分析前提条件的有：销售量为常数的假定、因素单独变动的假定第五章1. 在销售预测中，适用于对某些使用范围和用户有限的专用产品进行预测的方法是：全面调查法2.在利用平滑指数对销量较为稳定的产品进行预测时，应选择：较小的平滑指数3.采用加权平均法进行成本预测时，确定各期权数的则是：早期权数小，近期权数大4. 销售百分比法是进行下列哪种预测时常用的方法：筹资预测5. 属于因果预测的是：指标建立法6. 属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同影响的方法是：加权平均法7. 属于定性预测的预测方法有：全面调查法、专家集合意见法、典型调查法、间接调查法8．属于预测分析内容的有:销售、利润、资金、成本预测9．属于影响销售量的外部因素的有：市场环境、经济发展趋势10. 可以用于销售预测的定量分析方法有：趋势分析法、本量利分析法、因果预测法11．可以用于成本预测的方法有：加权平均法、回归直线分析法、高低点法第六章1．企业在经营环境恶化、经营困难的情况下，为度过难关，一般应选择的定价目标是：维持经营2. 企业在为新产品定价时，恰当的定价目标是：达到投资收益指标3. 定价决策中，以变动成本为基本要素的短期定价方法是：变动成本加成定价4. 决策中属于战略决策的是：新产品的研究与开发5. 最需要管理者的知识、经验和分析判断能力的决策是：非确定性决策6. 与必须立即付诸实施的决策方案相关联的成本是：不可递延成本7. 按照决策条件的肯定程度可以将决策划分为：确定性决策、风险性决策、非确定性决策8. 需要在决策时认真加以考虑的相关成本是：机会成本、边际成本9. 在决策分析时，不必考虑的无关成本是：共同成本、历史成本、沉落成本10. 非确定性决策通常采用的分析方法有：最大最小收益值法、最小的最大后悔值法、大中取大决策法11．属于定价决策方法的有：成本加成定价法、边际分析法、利润无差别点法、利润增量法第七章1. 收入或者支出在每期期初的年金称为：即付年金，也称为普通年金2．收入或者支付在第一年以后的某一时间的年金称为：递延年金3. 不受项目建设长短和现金流量大小等因素影响的长期投资评价指标是：投资报酬率4. 若某项长期投资方案的净现值为50%，则该方案的限值指数为：1.55. 在其他因素不变的情况下，折现率提高将导致下列长期投资评价指标变小的指标是：净现值6. 能动态反应投资项目实际投资报酬水平的长期投资评价指标的是：内含报酬率7. 某长期投资方案的净现值大于0，则其内部收益率一定：大于设定折现率8. 在进行原始投资额不同，投资期也不同的多个互斥方案的比较决策时，应当优先考虑使用的方法是：内含报酬率法9. 既属于非折现指标又属于反指标的是：静态投资回收期10. 长期投资的特点：投入资金多、影响持续时间长、资金回收慢、蒙受风险大、11. 年金的特点有：连续性、等额性、同向性12. 下列长期投资效益的评价方法中，不考虑货币时间价值因素的有：静态投资回收期法、投资报酬率法13. 属于年金的有：按直线法计提折旧、定期支付的工资、定期支付的广告费、无形资产的每年摊销额14. 不属于固定资产投资现金流量内容的有：流动资金投资、回收流动资金、新增经营成本第八章1．编制全面预算的最后环节一般是：财务预算2. 固定制造费用预算的编制方法一般选择：零基预算3. 固定资产更新改造预算属于企业的：资本预算4. 对外投放闲置资金的预算属于企业的现金预算5. 编制生产预算时，关键在于估计各期的预算：销售量6. 企业在编制预计损益表时所依据的编制基础是:变动成本法7. 编制全面预算的起点一般是：销售预算8. 被称为总预算的是：财务预算9. 企业在编制弹性预算时，首先要选择的是：业务量10. 可以反映企业在预算期间盈利能力的预算是：预计利润表11. 只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是：生产预算12. 能够克服固定预算方法缺点的是：弹性预算13. 编制生产预算时需要考虑的因素有：预算期预计销售量、预算期预计期初存货量、预算期预计期末存货量（预算期）14. 属于定期预算缺点的有：盲目性、滞后性、间断性15. 属于为克服传统预算方法的缺点而设计的先进预算方法的有：弹性预算、滚动预算、零基预算、16. 销售及管理费用预算编制的主要依据是：预算期生产量、预算期销售量17．能够为编制预计利润表提供信息来源的有：销售预算、产品成本预算、销售及管理费用预算、制造费用预算18.弹性预算的优点：适用范围广、各预算期预算相互衔接、不受基期数影响19．弹性预算使用的业务量可以是：生产量、销售量、人工工时、机器工时、材料消耗量（全选）第九章1. 在下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是：标准成本的制定2. 经常在制定标准成本时被采用的是：正常标准成本3. 与预算成本不同，标准成本是一种：单位成本的概念4. 无论是哪个成本项目，在制定标准成本时，都需要分别确定两个标准，两者相乘即为每一成本项目的标准成本，这两个标准是：价格标准和用量标准5. 成本差异按其性质的不同科划分为：有利差异和不利差异6. 由于特定成本项目的实际用量消耗与标准用量消耗不一致而导致的成本差异称为：用量差7. 在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期内产生一定数量的产品所发生的：实际成本与标准成本之差8．实际固定性制造费用脱离预算而形成的差异称为：预算差异。