项目部施工现场管理制度

第一章项目部日常管理制度

一、施工现场考勤

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，按时在院内参加项目部班前会。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。

3、病假需向班组长请假。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可离职。施工临时请假，

需向班组长请假，班组长获准后将考勤记录在案，备月末班组承包核算。

5、员工在工作期间，无故迟到、早退或私自外出缺勤，记入个人考核，带工

班组长负连带责任。

6、无故旷工一次罚款100元，（迟到、早退或擅自外出4小时以上者，当日

按旷工处理）。矿工三次或连续三天者项目部向分公司打报告，另行安排。

7、员工在工作时间内打架斗殴、无理闹事、妨碍正常工作秩序者，当天按旷

工处理。致人伤残或损害公私财产除承担赔偿经济损失外，给予批评教育、经济处罚。

8、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、岗位工作管理

1、工作不负责任，经常在工作中发生责任事故，或在工作中故意损坏设备、

工具，浪费材料、能源，返工返修造成一定经济损失的员工，根据产生错误的原因、经济损失大小，给予必要的经济处罚或调离原工作岗位。

2、利用单位便利在工作区域内干私活，除由当事人赔偿材料、工具消耗等损

失费用，情节严重的给予纪律处分、经济处罚或调离工作岗位。

3、现场施工时段如发现有玩手机或看电子书或故意拖延时间者发现一次处罚

100元，此后每次成倍处罚；带工班组长负连带责任。

4、现场施工有酒后作业的，处100元/次·人的罚款；酒后高空作业的，处

1000元/人·次的罚款；其所在班组承担连带责任，处500元/次·人的罚款。

5、施工现场有嬉戏、打架斗殴、酗酒闹事和进行违法违纪行为的，处500元

/人次的罚款。

三、施工现场例会

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目部工程例会。

2、每周例会由项目经理召集，各管理人员、施工班组负责人参加。项目经

理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、各班组间协调问题提交每日班前会解决。施工中发现的问题、各人员作

业间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会讨论，例会中做出的决

定必须坚决执行。

第二章材料管理制度

一、物资材料出、入库管理

1、施工材料（甲供、自购）必须入库签收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理

退货手续。

2、对物资的产品合格证、说明书、技术资料、检验试验报告、交接验收记录应妥善保管。

3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，同时录入电子文档备查。

4、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于

搬运。

6、项目工程物资材料领用实行限额领料制度，供应人员应以领料单为凭发料。

7、、材料（甲供、自购）出库必须记录清晰明确，领料人必须班组长签名，辅材部分按月班组摊销。

主材部分预算人员根据单位工程进行两算对比，将图纸、签证外多领用材料进班组成本。

8、工具设备领用，建立领用物品帐。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材

料员联系维修或更换，如有丢失，根据设备价值对班组长及作业组长进行处罚，重新采购设备进班组成本。

9、项目部材料员、库管每季度要对本项目部的料具进行盘点，并不定期地进行维修、保

养工作。

二、贮存条件、防护措施

1、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好物资遮盖防护工作，防止雨淋日晒，

对于露天堆放的物资要做到下垫上盖，堆放码垛；

2、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆、有毒物品要单设库房存放，加强防护，并配备足

够的消防器材,存放地点不得使用明火。

3、入库物资要做到“六防”，即防火、防水、防潮、防腐烂、防盗、防腐蚀，并配备

相应的防护用品及器材。

4、报废物资、不合格品等单独存放，并做好标识，防止误用、误发。

三、原材料、成品、半成品标识管理

1、由材料员主管本程序，负责管理、监督和检查产品的标识和可追溯性。

2、项目部的各职能人员在项目经理的领导下，实施产品的标识和可追溯性。编制项目质

量计划时，质量计划中要列出有可追溯性要求的产品目录。

3、注明标识的内容（名称、规格、型号、产地、合格证号和检验状态），标识方法（挂

牌标识、记录）。

4、标识的责任人员由材料员具体负责。

5、对施工现场的标识和可追溯性由项目经理组织，每月检查一次，对存在的问题要立即

整改。

第三章质量管理制度

一、施工现场工程质量管理总则

1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树

立“以质量求效益”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

2、项目部为了保证工程质量，设置由技术负责人专管质量，专职质检员负责施工质量

检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，

由技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量

符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”

制度；不符合要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办

理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。