项目部施工现场管理制度

第一章项目部日常管理制度一、施工现场考勤1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，按时在院内参加项目部班前会。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。

3、病假需向班组长请假。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可离职。

施工临时请假，需向班组长请假，班组长获准后将考勤记录在案，备月末班组承包核算。

5、员工在工作期间，无故迟到、早退或私自外出缺勤，记入个人考核，带工班组长负连带责任。

6、无故旷工一次罚款100元，（迟到、早退或擅自外出4小时以上者，当日按旷工处理）。

矿工三次或连续三天者项目部向分公司打报告，另行安排。

7、员工在工作时间内打架斗殴、无理闹事、妨碍正常工作秩序者，当天按旷工处理。

致人伤残或损害公私财产除承担赔偿经济损失外，给予批评教育、经济处罚。

8、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、岗位工作管理1、工作不负责任，经常在工作中发生责任事故，或在工作中故意损坏设备、工具，浪费材料、能源，返工返修造成一定经济损失的员工，根据产生错误的原因、经济损失大小，给予必要的经济处罚或调离原工作岗位。

2、利用单位便利在工作区域内干私活，除由当事人赔偿材料、工具消耗等损失费用，情节严重的给予纪律处分、经济处罚或调离工作岗位。

3、现场施工时段如发现有玩手机或看电子书或故意拖延时间者发现一次处罚100元，此后每次成倍处罚；带工班组长负连带责任。

4、现场施工有酒后作业的，处100元/次·人的罚款；酒后高空作业的，处1000元/人·次的罚款；其所在班组承担连带责任，处500元/次·人的罚款。

5、施工现场有嬉戏、打架斗殴、酗酒闹事和进行违法违纪行为的，处500元/人次的罚款。

三、施工现场例会1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目部工程例会。

2、每周例会由项目经理召集，各管理人员、施工班组负责人参加。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、各班组间协调问题提交每日班前会解决。

施工中发现的问题、各人员作业间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

第二章材料管理制度一、物资材料出、入库管理1、施工材料（甲供、自购）必须入库签收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、对物资的产品合格证、说明书、技术资料、检验试验报告、交接验收记录应妥善保管。

3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，同时录入电子文档备查。

4、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

6、项目工程物资材料领用实行限额领料制度，供应人员应以领料单为凭发料。

7、、材料（甲供、自购）出库必须记录清晰明确，领料人必须班组长签名，辅材部分按月班组摊销。

主材部分预算人员根据单位工程进行两算对比，将图纸、签证外多领用材料进班组成本。

8、工具设备领用，建立领用物品帐。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换，如有丢失，根据设备价值对班组长及作业组长进行处罚，重新采购设备进班组成本。

9、项目部材料员、库管每季度要对本项目部的料具进行盘点，并不定期地进行维修、保养工作。

二、贮存条件、防护措施1、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好物资遮盖防护工作，防止雨淋日晒，对于露天堆放的物资要做到下垫上盖，堆放码垛；2、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆、有毒物品要单设库房存放，加强防护，并配备足够的消防器材,存放地点不得使用明火。

3、入库物资要做到“六防”，即防火、防水、防潮、防腐烂、防盗、防腐蚀，并配备相应的防护用品及器材。

4、报废物资、不合格品等单独存放，并做好标识，防止误用、误发。

三、原材料、成品、半成品标识管理1、由材料员主管本程序，负责管理、监督和检查产品的标识和可追溯性。

2、项目部的各职能人员在项目经理的领导下，实施产品的标识和可追溯性。

编制项目质量计划时，质量计划中要列出有可追溯性要求的产品目录。

3、注明标识的内容（名称、规格、型号、产地、合格证号和检验状态），标识方法（挂牌标识、记录）。

4、标识的责任人员由材料员具体负责。

5、对施工现场的标识和可追溯性由项目经理组织，每月检查一次，对存在的问题要立即整改。

第三章质量管理制度一、施工现场工程质量管理总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“以质量求效益”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

2、项目部为了保证工程质量，设置由技术负责人专管质量，专职质检员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复检，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

9、项目部每月不定期组织管理人员进行施工质量检查，检查结果进入班组月施工考核，对考核班组进行奖罚。

二、图纸会审设计变更1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

三、技术交底1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2、技术负责人对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、技术员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

四、隐蔽工程验收1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关人员的责任。

4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

五、工程质量“检验”1、自检：（1）操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

（2）施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、互检：（1）工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

（2）上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请监理人员进行质量检验评定。

4、各班组对自己的施工任务进行自检，发现质量问题，及时安排人员整改。

质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

六、成品保护为保证安装产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。

同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。

后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

七、施工现场档案管理1、资料员应严格执行档案管理要求，做好资料整理归档工作。

2、班组长做好每日施工日志。

资料员做好施工现场每日班前会议记录、每周例会记录及贯标资料。

3、现场工作人员登记造册，外聘劳务人员身份证复印件整理归档。

4、技术员做好工程中工程量签证单、联系单、设计变更单、施工图纸、工程验收、交接资料的整理归档。

5、各负责人员各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

6、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

7、管理人员、班组长各自负责的工程资料、台账必须及时准确的记录整理，公司检查考评若出现问题，对相应的负责人员进行处罚。

八、工程质量回访保修1、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。

2、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由项目部派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。