出入库业务流程

出入库业务流程
出入库业务流程

业务信息系统出入库业务流程一、基础数据设置(一)中心库模式下的用户权限设置1、增加人员及创建用户。中心库网管在中心库系统中添加分库的五员一主管并创建分库相关人员账户。注意添加的时候把分库各科室直接作为业务部门进行添加。添加顺序为:部门—岗位---人员---用户。具体操作方法如下: a、添加分库部门、岗位、人员。在系统管理—管理组织机构—管理人力资源组织机构下添加分库的部门、岗位、人员。

b、添加分库用户,点击保存。C、根据需要修改中心库用户和分库用户数据权限。进入系统管理—权限管理—用户,找到要修改的用户,点击‘修改’,或增加新用户。选择‘数据权限’,点击‘增加’,弹出帮助窗口。在窗口中选择要添加的单位和单位类型,点击‘查询’,在选择框打上,点击‘确定。’ 注意:添加库点数据资源的原则为,用户要在业务系统中操作、查看哪个库点的信息,就添加哪个库点。

选择好库点后,是否缺省选择‘否’ c、选择完成后,点击‘确定’。注意:上线智能化粮库的库点,操作智能化粮库模块的用户,数据权限只能添加一个库点,请各位网管注意。(二)扣量扣价

公式维护

购销管理→价格管理→扣量扣价公式维护注意:系统预置了一部分扣量扣价公式,如果适用,可直接启用;当公式不再适用时,可进行【停用】操作。(三)单据打印格式维护

注意:系统预置了各种类型的打印格式,可直接进行使用。系统也支持自定义打印格式。二、入库业务流程

分科主公贸易粮长任客户信息录入司审审(业务员)入库审批批批轮换粮接收分公司计划分(计划员)

入库科主公长任客户信用录入司审审(业务员)审批批批分科主公收购合同录入长任司(业务员)审审

审批批批入库入门登记入库计划安排(登记员)(计划员)入库检验(检验员)计量入库毛重(检斤员)入

库流程确认入库净重(检斤员)客户入库单审核入库收购结算往(业务主管)(业务员)来帐入库出门登

记(登记员)收购结算登记统计帐登记仓储帐(业务员)(统计员)(保管员)分科主公付款申请长任司(业务员)审审审形成统计台账形成统计报表形成仓储报表批批批(统计员)(统计员)(保管员)财务

付款(会计)财务结算凭证(会计)形成财务报表(会计)每日看板 1. 接收计划接收计划操作方法为:进入菜单计划管理→上级计划→

接收计划选定相应计划,点击【明细】查看计划详细内容,在新打开的界面中查看计划信息无误后,点击【接收】接收计划。

2. 入库计划安排表操作方法为:进入菜单计划管理→计划执行→入库计划安排表,点击计划入库/非计划入库,在出现的界面中,将各项内容填写完毕后点击保存,然后返回到入库计划安排表查询界面选定此单据点击执行。注意:入库计划安排表用完后要及时点击【完成】。

3. 增加客户供应商/初始客户往来账(非新客户或散户不必执行此环节)购销管理→客户管理→客户供应商录入增加客户供应商,新增的客户供应商需分公司审核通过才可以进行后续业务。注意:入库业务的客户类别为‘供应商’或‘往来单位’;工商登记号是系统识别客户的依据,必须填写正确。若没有工商登记号的客户,可登记为身份证号;购销管理→客户管理→客户往来账初始

4. 增加客户信用(无预付业务可跳过此环节)操作菜单:购销管理→客户管理→客户信用,点击增加进入新增界面,录入相关信息,保存并审核。客户信用需经分公司审批通过才可生效。

5. 录入采购合同、合同审批(散户收购跳过此环节)录入合同操作菜单购销管理→合同管理→采购合同。:点击增加,进入新增界面。填写相关信息,如合同需要预付,要选择是否允许预付为是,并填写预付比例。保存,并对该合同进行审核操作。注意:合同中的粮食性质要选择正确,会影响购销周报、月报取数;有定金的合同注意填写定金金额;

合同审批操作菜单购销管理→合同管理→采购合同审核。:合同需经库内多部门流程审批,达

到分公司审批条件的经过分公司审批通过后生效。 6. 录入付款申请单(非预付业务跳过此环节)操作菜单购销管理→购销结算→付款申请单录入。:选择付款类型为预付款,填写各项内容,保存并提交审核。提交审核时需要选择

库内审批流程。 7. 付款申请单审批(非预付业务跳过此环节)操作菜单购销管理→购销结算→付款申请单审批。:

预付款的付款申请单需要经过库内多部门联合审批,审批通过后上传分公司审批。分公司审批通过后,库点才可以进行后续付款操作。8. 入库单(入库流程)操作菜单:手工录入:出入库管理→入库单据→入库单录入流程录入:出入库管理→入库流程(1)入库流程:入库入门登记注意:大客户入库必须选择合同号;

(2)入库流程:入库检验注意:若启用了扣量扣价公式,系统自动根据检验值计算出扣量比例单据发送后可根据需要进行单据打印流程中的单据可进行‘跳转’或‘中止’ (3)入库流程:计量入库毛重

注意:单据发送后可根据需要进行单据打印

流程中的单据可进行‘跳转’或‘中止’ (4)入库流程:

确认入库净重注意:若启用了扣量公式,系统自动根据净重计算出扣量单据发送后可根据需要进行单据打印流程中的单据可进行‘跳转’或‘中止’ (5)入库流程:入库收购结算(大客户入库跳过此环节)

注意:散户入库默认在此环节结算,大客户在流程外结算流程中的单据可进行‘跳转’或‘中止

可打印结算单(5)入库流程:入库出门登记注意:可通过系统参数设置省略此环节单据发送后可根据需要进行单据打印9. 登记保管帐登记保管帐的操作方法为:进入菜单仓储管理→实时库存→登记实时库存,选定相应仓房货位,点击记账。

10. 登记统计帐操作方法为:储备粮:进入菜单统计管理→储备粮统计→入库记账,选择适当的购销方式,选定相应出库单据点击审核并记账。商品粮:进入菜单统计管理→商品粮统计→商品粮收入记账,选择适当的购销

方式,选定相应出库单据点击审核并记账。 11. 录入、审核结算单大客户进行结算单录入和审核;散户进行结算单审核。操作菜单:购销管理→购销结算→收购结算点击新增,进入新增界面。填写相关内容,保存并审核。

注意:结算单价不得超过合同单价一定比例,该比例由分公司统一设定。若有预付业务,收购结算单审核后会核销客户的预付款余额。 12. 录入付款单(预付业务、散户业务跳过此环节)操作菜单:购销管理→购销结算→付款申请单录入选择付款类型为后付款,填写各项内容,保存并审核。

13. 录入财务付款单操作菜单:购销管理→资金收支→财务付款增加财务付款单,选择审批通过的付款申请单,填写各项内容,保存并审核。

14. 入库安排表无剩余数量时,完成入库计划安排表操作菜单:购销管理→计划执行→入库计划安排表→完成三、出库业务流程

分科主公贸易粮长任客户信息录入司审审(业务员)出库审批批批轮换粮接收分公司计划分(计划员)出库科主公长任客户信用录入司审审(业务员)审批批批分科主公销售合同录入长任司(业务员)审审审批批批出仓质检报告(检验员)出库计划安排(计划员)分科主公赊销申请销售收款长任司(业务员)(会计)审审审批批批客户往来出库入门登记帐(登记员)开具出库通知(业务员)计量出库皮重(检斤员)确认出库净重(检斤员)出库流程调整出库通知(业务员)出库单审核出库出门登记)(业务主管)(登记员)销售结算登记统计帐登记仓储帐(会计)(统计员)(保管员)财务结算凭证(会计)形成统计台账形成统计报表形成仓储报表(统计员)(统计员)(保管员)形成财务

报表(会计)每日看板 1. 接收计划接收计划操作方法为:进入菜单计划管理→上级计划→接收计划选定相应计划,

点击【明细】查看计划详细内容,在新打开的界面中查看计划信息无误后,点击【接收】接收计划。

2. 前置准备1) 如果货位处于封仓状态,必须先进行开仓操作,其操作方法为:进入菜单仓储管理→实时库存→账本状态管理选定需要开仓的货位点击

开仓;2) 填写类别为出仓检验的质检报告单且审核,其操作方法为:进入菜单仓储管理→仓储检查→质检报告,点击增加,在出现的界面中将检验类别选择为“出

仓检验”,其余项目按需要填写,点击保存,返回到质检报告的查询界面选定此单据,点击审核。

3. 制定出库计划安排表操作方法为:进入菜单计划管理→计划执行→出库计划安排表,点击计划出库/非计划出库,在出现的界面中,将各项内容填写完毕后点击保存,然后返回到出库计划安排表查询界面选定此单据点击执行。常见问题 : 做出库计划安排表的时候选不到货位?1、做计划安排表时,储存库点选择不正确;2、该货位处于封仓状态;3、该货位没有做出仓质检报告;4、出库计划安排表中填写的年限、等级等信息与系统中统计帐、保管帐上的信息不符。

4. 增加客户供应商及初始客户往来账(非新客户或散户不必执行此环节)增加客户供应商,客户供应商需分公司审核通过才可以进行后续业务。注意:

出库业务的客户类别为‘客户’或‘往来单位’;工商登记号是系统识别客户的依据,必须填写正确。

若没有工商登记号的客户,可登记为身份证号;初始客户往来账购销管理→客户管理→客户往来账初始 5. 增加客户信用(无赊销业务可跳过此环节)操作菜单:购销管理→客户管理→客户信用,点击增加进入新增界面,录入相关信息,保存并审核。客户信用需经分公司审批通过才可生效。

6. 录入销售合同、合同审批录入合同操作菜单购销管理→合同管理→销售合同:注意:合同中的粮食性质要选择正确,会影响购销周报、月报取数;有定金的合同注意填写定金金额;合同审批操作菜单购销管理→合同管理→销售合同审批。:合同需经库内多部门流程审批,达到分公司审批条件的经过分公司审批通过后生效。

7. 录入赊销申请单并审批(不存在赊销情况请跳过此环节)录入赊销申请单操作菜单购销管理→赊销管理→赊销申请单录入。:注意:赊销申请单需经过库内流程审批、分公司审批后生效;赊销申请单金额不能大于该客户的客户信用及该笔合同的允许赊销额度(赊

销比例)只有在购销管理→赊销管理→赊销客户名单查询中的客户才可以进行赊销业务赊销申请单审批操作菜单购销管理→赊销管理→赊销申请单审

批。:进入审批界面后,可以看到赊销申请单的审批流程,选择审批结论,并保存。 8. 录入财务收款单(赊销业务请跳过此环节)操作菜单:购销管理→资金收支→财务收款

点击增加,进入新增界面。填写相关内容,保存并审核。9. 录入业务收款单(赊销业务请跳过此环节)操作菜单:购销管理→购销结算→收款单录入系统会自动根据财务收款单自动生成一条未审核的业务收款单数据。点击【修改】,关联计划,【保存】后【审核】。

10. 开具出库通知操作菜单:购销管理→购销结算→开具出库通知点击增加,进入新增界面。填写相关内容,保存并审核。注意:出库通知单金额不得超过客户往来账可用余额。11. 出库单录入、审核(出库流程)操作菜单:手工录入:出入库管理→出库单据→出库单录入流程录入:出入库管理→出库流程(1)出库流程:出库入门登记(2)出库流程:计量出库皮重注意:单据发送后可根据需要进行单据打印流程中的单据可进行‘后退’或‘中止’ (3)出库流程:确认出库净重

注意:单据发送后可根据需要进行单据打印;

流程中的单据可进行‘跳转’或‘中止;出库数量

不能大于出库通知单的剩余数量,否则单据将不能发送出门。当客户的出库通知单剩余数量不足时,通知客户打款。在系统中进行财务收款、收款单录入、调整出库通知后,就可以发送出门了。(4)出库流程:出库出门登记注意:可通过系统参数设置省略此环节单据发送后可根据需要进行单据打印出库单审核出入库管理→出库单据→出库单审核

12. 登记保管帐登记保管帐的操作方法为:进入菜单仓储管理→实时库存→登记实时库存,选定相应仓房货位,点击记账。 13. 登记统计帐操作方法为:

储备粮:进入菜单统计管理→储备粮统计→出库记账,选择适当的购销方式,选定相应出库单据点击审核并记账。商品粮:进入菜单统计管理→商品粮统计→商品粮支出记账,选择适当的购销方式,选定相应出库单据点击审核并记账。

14. 录入、审核结算单操作菜单:购销管理→购销结算→销售结算点击增加,进入新增界面。填写相关内容,保存并审核。注意:结算单价不得超过合同单价一定比例,该比例由分公司统一设定。 15. 出库通知单数量出完后,点击完成操作菜单:购销管理→

购销结算→开具出库通知

16. 出库计划安排表无剩余数量时,完成出库计划安排表操作菜单:购销管理→计划执行→出库计划安排表

成品出入库管理制度及流程

成品出入库管理制度及流程 1.目的: 规范仓库成品的运作程序,明确成品出入库的流程,保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 2.范围: 本流程适用于公司成品出入库的工作。 3.职责: (1)生产部负责开具成品入库单,将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。 (2)仓库成品管理员办理成品的入库接收,存放以及出货发送。 (3)其他部门借用、入库由当事部门负责开具其它出库和其它入库单据,并完成相关流程。 (4) 跟单员负责开具成品送货单或提货通知单,并通知仓库出货负责人以及物流公司安排好物流车辆。 (5)物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 4.流程图: 5.流程 5.1成品入仓 5.1.1经检验合格的产品,由生产线包装后,由生产线成品入库管理员开具《成品入库单》,并与仓库成品管理员当面办理成品入库手续。 5.1.2仓库成品管理员依据《成品入库单》或“其它入库单”跟入仓人员一起核对入库数量,并对存放于车间或仓库的成品做好标识和台账。 5.1.3仓库成品管理员还需检查外包装箱的外观状况:要求包装不能破损;物料代码正确;排查外包装箱顶部无异物,每发现一处异常处罚生产100元/次,相对应奖励仓库成品管理员100元/次。

5.2入库成品的搬运 5.2.1生产对未入库的成品需放在车间指定存放地点,并确保有规则存放。 5.2.2 严禁生产及其他非仓库人员擅自移挪存放在车间或仓库区域的成品,违者其责任主管处罚200元/次,当事员工100元/次。 5.2.2成品在入库或出货前首先要确认搬运工具是否符合要求,人员身体状况是否适合搬运。(严禁酒后或者身体不适时进行搬运) 5.2.3成品在雨天出入库时必须做好防护措施,避免成品淋雨或者接触到其他液体。 5.2.4成品在搬运过程中必须小心稳妥,以防发生倒货及碰撞货物。 5.3成品储存 5.3.1仓库成品管理员应保持成品外包装的整洁。 5.3.2不同规格、型号的成品应分开存放,禁止将不同批号的货物混放在一起。 5.3.3标有产品型号、成品数量或其它有关成品资料的标识要方便查看。 5.3.4符合客户对成品存放的环境要求。 5.3.5成品存放必须保证消防通道的畅通和消防安全。 5.3.8成品在仓库存放期间因品质问题需要返工的,由品质部通知,再由生产部向仓库开具其它出库单领出返工合格后再重新入库,单上需注明“返工”。 5.4成品出库: 5.4.1出货前跟单员必须向仓库出具成品出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知,相应送货单则由财务总监或其他授权人签字作为成品出货的依据。 5.4.2仓库成品管理员根据跟单员的出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知的出货明细分类备货并确保待出货的成品在“成品仓”内。 5.4.3仓库成品管理员根据跟单员的成品出货通知和打印的送货单明细前来提货的物流公司人员交接,物流公司人员负责把成品提出“成品仓库”。 5.4.4仓库成品管理员在成品装车时务必和品质检验员重新核对成品名称、物料代码、数量等是否与送货单一致,避免错装、多装、或少装成品。 5.4.6仓库成品管理员在装卸车的过程中要督导装卸人员保证成品的包装完好和货物件数与送货单(出库单)一致。 5.5其它成品出库: 除了正常的销售出库之外,其它成品出库一律用“其它出库单”出库,出库类型包括内部相关部门的领用等等,此类领用需经物控及徐总签字核准。 6.所需单据: 6.1成品入库单 6.2送货单 6.3提货单

入库操作流程

))))))))) 一、PPP项目库总体资料梳理项目库从层级上可以分为:国家级、地方级。其中地方级包括省、我国的PPP1级、市县级等。 推介项目(发改委PPPPPP项目库和发改委的(1)国家级的又分为财政部的PPP 项目库)。文件中的PPP推介项目即是我们俗称的发改委)地方级项目库(包括省级、市县级项目库)是地方政府根据发改委或财政(2 部的规定建立的。有PPP项目库。3)不是每一级地方政府和每一个地方政府都必须设立当地的(的地方有项目库,有的地方没有项目库。)地方级的项目库有的属于发改委体系,有的又属于财政部体系(如可以是4(项目库由财政部主持管理,PPP财政厅、财政局的内设机构)。例如,四川省项目库主要由发改委管理。成都市PPP项目不会项目库,有部分PPP)注意:并非所有的5PPP项目都会纳入PPP(项目库。或者,有的项目纳入某一层级的地方项目库,没有纳入上级纳入PPP项目库。原因可能有:项目参与主体不申报入库、项目不符PPP或者国家级的合国家政策要求等。PPP项目库比发改委的项目库更大、更全面。6()现今的财政部)))))))))). )))))))))

发改委项目库

财政部项目库)))))))))). ))))))))) PPP项目库的构建依据2、项目库PPP(1)财政部)综合信息平台运行的PPP财政部根据颁布的《关于规范政府和社会资本合作(项目信息的综合信息平台,即财政部的项PPP通知》,建立了管理和发布全国目库。PPP2)发改委推介项目(,《关于进一步做好政府和社会资本合作项目推介工作的通知》发改委根据颁发的筛选出投资回报机制明确、发展改革委统一收集本地项目,、市)要求各省(区市场化程度较高、长期合同关系清楚的项目,及时确定推介项目清单。二、示范项目总体资料梳理项目项目作为示范,为后面的PPP、PPP示范项目就是挑选实践的好的PPP1 的操作提供借鉴。模式的重要抓手,旨在形成可复制、可推广PPPPPP示范项目是推广运用规范PPP的实施范例,形成一套有效促进规范健康发展的制度体系。、示范项目既有国家级的,如发改委、财政部都已公布的示范项目,也有地方2

采购入库流程

采购入库流程 流程释义 本流程包括所有品项入库业务。 一、流程说明 (一)现金采购原材料品项入库业务 1、每日现金采购原材料到达时,采购员将已填写完各品项采购数量、采购单价及采购金额的采购单一式四份交与仓库管理员。 2、仓库管理员依据采购单上申请数量向各申请人分配品项,库管员与申请人及采购员共同确认分配品项的数量及质量。对于不合格的品项,申请人有权拒收。 3、仓库管理员将各申请人实际领用数量在四联采购单中领用数量列中填写。采购员、库管员及领用人分别在采购人、验货人及领用人处签字。 4、仓库管理员将签字完毕的采购单自留一份备案,一份交与领用人,有原始签字的第一联及采购员备份联与交与

采购员,采购员将两二份单据提交财务会计处。 5、财务会计审核采购单中的采购金额,如有错误在实付金额一栏中将正确数据填写,并填写数据上加盖名章,单据处理完毕财务会计在所有单据上签字确认。 6、财务会计填写报销单据、录入速达财务软件,并将签字完毕的全部单据交与出纳。 7、出纳依据报销单据向报销人支付现金并在全部单据上签字,将非原始签字联采购单交与采购员备案,在统计软件录入现金支付结果,录入完毕后将全部报销单据交与成本会计处。 8、成本会计依据报销单据在天财商龙软件中填写其它入库单进入入库业务处理,业务处理完毕后将报销单据锁入文件柜中保存。 (二)供应商供应原材料品项入库业务 1、供应商依据采购告知情况向公司送货。 2、货物到达后,仓库管理员、各领用人根据总厨助理提交的供应商送货单三联单进行验货,仓库管理员验收数量、相关领用人负责验收质量,拒收质量不合格品项,验收完毕由库管与供应商送货人确认实收数量、相关单价及金额,由库管填写供应商送货单中实收数量、相关单价及金额项,验货人及供应商送货人在三联单上签字。

仓库货物入库操作流程(1)

仓库货物入库操作流程 一、仓库货物入库操作流程目的: 明确和规定仓库货物入库工作业务的操作步骤、标准及任务;规范仓库人员操作动作,提高仓库人员的工作效率,提升仓库入库管理水平。

二、仓库货物入库操作流程图 三、仓库货物开箱验收流程

四、仓库物料(辅料、皮料等原材料)收货操作流程图

五、仓库货物入库操作注意事项 1、仓库的收货人员、盘数人员、数据员,由仓库主管指定的仓管员担任,专门负责仓库货物入库 中的收货、盘数和数据处理等专项工作任务。 2、收货时首先要查看货物的包装是否完整;箱唛是否清晰;封箱胶纸是否为公司专用胶纸,有无 虚贴、换贴、他人重新粘贴等异常情况; 3、仓库收货人员在收货时对所有的货物均应与送货方一同现场开箱检查货物: ①对鞋类货物必须打开包装箱一个个抽出,并摇动检查是否为空盒; ②对有包装盒的皮具类必须打开包装箱一个个查看点数; ③对服装类的必须打开包装箱一件件点数; ④对散件及工程品等货物,必须与发货方确认哪些货物是成套的,必须按套收货;哪些货物是配 附件、零件,不能单独算数量等等特殊货物的情况,确认之后方可清点货物数量。 ⑤对不同计量单位计算的货物(如;皮料、PVC料、布料等),仓库收货人员必须与公司采购等 相关部门确定货物计量单位,并按确定的计量单位清点货物数量;

⑥收货时发现不能确定的事项应及时与供应商、发货方、公司采购、物流等相关部门人员沟通确 认。 4、仓库收货人员在收货时发现货物的包装、品质、数量、规格、品名、型号、尺码等存有异常或 不符的情况必须按以下步骤执行: ①与送货人当场仔细确认异常情况; ②采取拍照、交接双方人员签字确认等手段详细记录保存异常情况; ③当即反馈供应商、运输公司、发货方及公司相关部门,进行核实确认,协商处理; ④待处理完毕得到确切结果后(处理结果如;拒收、封存待处理、修改并确认送货单、采购订 单等),方可按处理结果执行 5、仓库收货人员签收货品时,应在签收单据上注明“实收多少,明细未核“、收货人姓名、收货 日期;如发生过货物异常情况,并及时处理了,还应在签收单据上写明货物的异常情况、与谁协商确认过、最后的处理结果。 六、仓库货物入库操作流程中必需的附件 1、采购预来货通报 2、货品质量检验报告 3、送货单 4、签收了的送货单 5、仓库货物进库登记 6、系统采购订单 7、系统入库单 8、仓库进库台帐 9、物料质检报告 10、回传给供应商的货物进库明细单及公司仓库收货确认签章

采购与出入库管理流程

一、采购管理流程 (一)采购计划流程 采购计划流程说明 ?目的 ?适用于公司所有的的材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料(不包含办公用品采购)的月度采购计划的编制、审核及下达;保证采购预算对采购计划的指导作用,确保对于预算外的采购计划经过适当的审批,有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。 ?流程角色 ?主导部门:采购部 ?配合部门:生产部财务部 ?参与部门:生产部仓库财务部

?流程说明 ?生产部或工厂下达月度生产计划,计划分解到周,每月25日下发下月《生产计划表》到仓库; ?仓库接收《生产计划表》在两个工作日内根据库存状况,将计划转化为《物料需求计划表》下发到采购; ?采购在接收到《物料需求计划表》,两日内根据项目采购预算、采购周期和需求特性制定《采购计划表》报财务审核; ?财务接收到《采购计划表》后,1日内根据项目采购预算、生产计划和库存进行审核; ?采购在收到财务审核通过的《采购计划表》后,实施采购作业。 ?附件 ?《采购计划表》 ?《采购预算表》 ?《物料需求计划表》

(二)合格供应商管理流程 合格供应商管理流程说明 ?目的 ?为了稳定供应商,建立长期互惠供求关系,向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 ?流程角色 ?主导部门:采购部 ?配合部门:技术部研发部

?参与部门: 采购部品管部技术部研发部生产部 ?流程说明 ?采购部依照公司正常性生产原材料或非正常性生产的原材料,由技术部/研发部提供的技术标准,采购部利用各种管道寻找供应商。 ?采购部对初选供应商分别记录并做出《供应商调查表》、对供应商员工、生产能力、认证证书、产品检验报告等。 ?对合乎要求采购部组织技术部、研发部、品管部、生产部对供应商进行初步评审。 ?初步评审未经通过则返回重新寻找供应商,经通过后进行小批量试制,试制产品经技术、品管、研发鉴定,未经通过则重新要求供应商试制,试制三次不合格,则重新寻找供应商;鉴定经通过,采购部组织进行现场考察,现场考察合格后,进行小批量试产,试产三次不合格,则重新寻找供应商,通过后纳入《合格供应商名录表》。 ?日常采购部按供应商管理办法进行考核 ?附件 ?《供应商调查表》 ?《合格供应商名录表》 ?《供应商年、季度评审表》

出入库标准流程图

入库管理 一、业务说明: 库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下,按照库房实物管理制度,清点货物,按照要求,将货物存放到指定地点,并在入库验收单上签字。 入库验收单的来源存在多种情况:进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。在实际业务中,可能还存在只签字,没有实货的情况,如报溢。在手工业务中,不同的入库实际上是不同的原始单据,我们建议,在引入计算机管理信息系统后,我们应该将所有入库单据统一。 二、流程图:

入库流程如下: 三、流程图说明 库房管理员随时查询未记账的入库单,根据实货在库房的存放情况,确定货位等明细信息,并检查如批号等的明细信息,正确后, 销售开票员

入库记保管帐并打印入库单,作为记账的依据。 四、单据说明 入库单:库房管理员入库记账依据(一般情况下不包括金额信息,有时被进货单的一联代替)。 单据样式: 数据项说明: 五、报表说明 无 六、岗位职责 库房管理员:确保单据同入库实物一致,在系统中将入库单入库记账。若有需要调整的在库信息则使用复核修改入库单功能进行调整。 七、岗位操作规范 A、复核修改入库单 B、入库记保管帐 八、可以简化的业务流程 在人员较少,业务流程实际也不复杂的企业,或库房并不真正利用计算机系统管理的企业,我们建议在所有业务结束的同时,直接入库记保管帐,在相关功能中《进货单管理》,《移库单管理》,

《调拨单管理》,《销售退货管理》等功能的授权属性的‘功能行为属性’中直接设置为入库记保管帐,就能简化库房的操作 九、可能遇到的特殊问题 1.库房不上计算机系统;可以使用简化的业务流程。 2.在医药行业对批号和货位的管理相当严格;必须使用符合修 改入库单功能。 3.在管理很规范的企业,入库记账的依据必须是原始单据,并 要签字;原始单据的打印设计必须利于库房管理员使用,如打印入库单号等。 4.处理某些特殊类型库房,如调拨的保管帐,职工福利的保管 帐,为方便冲红票而设计的虚拟保管帐等;应使用简化的业务流程 十、配置说明 若自动记保管帐需要在对应的业务功能中设置功能行为属性自动记保管帐。 出库管理 一、业务说明 库房管理员按照公司的出库原则(先进先出、批次管理、后进先出等),根据库房综合员传来的销售发票、增值税发票清单、

出入库流程

物资出入库流程: 1. 资产的分类 资产主要分为办公用资产及非办公用资产两大类。办公用资产由公司行政部门负责验收及管理。非办公用资产由专门的库管进行管理。 公司资产的主要分为材料、低值易耗品、固定资产、工程物资。 ①材料:原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、燃料、包装材料 ②低值易耗品:一般工具、专用工具、管理用具、劳保用品,相对于固定资产而言,单位价值在2000元以下(包含2000元)的物品 ③工程物资:工程物资是指用于不动产建造的建筑材料 ④固定资产:电子设备,房屋及建筑物、汽车车辆、生产设备等,单位价值在2000元以上的物品。 2. 单据的使用种类及填写要求 主要使用单据种类:收货单、领料单、出库单、入库单(除产成品)、产成品入库单、过磅单、质检单、 销售清单。 3. 相关的出入库流程 大宗的物品采购,须由采购部门制作采购合同,并由采购负责人及相关领导签字后,进行编码,将合同及相关附件的原件备案 ①原材料的入库: .验收流程:使用单据:质检单(或以质检员在入库单的签字为据)、收货单(或用入库单)。需要检验的材料,必须由质检员、相关采购人员、库管人员三方在场,首先由检验人员对需检验的材料进行检验,并开具产品检验单,符合公司的要求后,将检验单交予库管人员,对方必须提供送货清单(销售清单),由采购人员、库管人员根据对方送货清单核对材料的名称、包装、规格、型号、重量,实际数量/重量与送货单有误差,遵循企业有利原则,如送货单大于实际数量/重量,按照实际的数量和重量填写收货单;如送货单小于实际数量/重量,按照送货单的数量/重量填写入库单。另需要过磅的材料,库管填具入库单时将将背后粘贴过磅单、送货单的记账联粘贴于入库单记账联后交于会计核算,将过磅单一联直接粘贴于入库单第四联后登记库管帐。入库单一式四联,第一联:存根联、第二联:送货方联、第三联:记账联、第四联:保管联。验收完毕后第二联交由供货方结账使用。 如质量不符合要求,采购人员通知采购负责人处理。 ②原材料的领料流程: 使用单据:领料单。各生产部门根据本部门生产计划,填写领料单,领料单注明领料部门、日期、材料名称、品名规格、单位、数量并经部门负责人签字及领料人签字后到仓库领料。库管审核领料单,符合手续后给予领料。领料单一式三联:存根联一联、库管一联、记账一联。库管根据领料单开具出库单,出库单一式四联,存根一联、记账一联、库管一联、领料员一联,库管签字、领料员签字领料,库管将领料单会计联粘贴于出库单记账联背后,每周末返财务记账。 ③原材料及产品的出库流程: 使用单据:出库单、销售清单、出门证。用途:A.原材料的销售及非生产使用B.产成品的出库。 首先销售部将与客户签订的销售合同进行编码,将合同及相关附件的原件备案于财务部门。

仓库出入库管理系统流程

仓库出入库及盘点管理流程 总则 为了规仓库物料管理,合理控制库存,减少库存资金占用以便物料收发有序的流转,制定以下操作流程。 第一节、物料采购入库管理流程 第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。 第二条. 库管员根据采购计划单,核对到货物料数量及时间,预期未到货应及时向采购部门主管反应,由采 购部门催促供应商。到货物料仓库应先清点数量, 并取样抽查,如发现短缺少货现象,应向采购部门 主管反应,由采购部与供应商联系。 第三条、采购物料到货,由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员,采购员(供应商)协助配合 库管员在待检区根据采购计划单,核对物料规格型 号,清点数量,核对准确后由库管员通知进料检验 员进行检验,检验员按进料检验标准对物料进行检 验,库管员对检验合格的物料办理入库手续,不合 格物料严禁入库。 第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认:

第五条“送货联”由采购员,作为送货和挂帐报销凭证;“库房联”库管员留存,作为登记库存账簿凭证;“财务 联”财务部留存作为成本核算凭证(由库管员暂为 保管并及时交财务部门);“存根联”由厂商留存。第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识,必须填写完整,字迹复写清楚,对于新增物料代码 应由库管员申请后补填。 第七条、对于消耗物料(劳保用品、工具等)采购,物料到货必须先送到仓库办理入库手续,然后采购员通知 申购部门领用并办理出库手续,严禁办理一进一出 的入库、出库手续。 第八条、办公用品采购入库后,由行政部到库房办理出库手续,行政部办公室指定专人管理。 第二节、物料出库管理流程 第一条、生产车间勤根据生产计划单打印生产领料单,经生产车间主任审核,审核后由领料员送仓库备料。生 产领料单应提前一天送交仓库,库管员应根据车间 生产领料单提前将所需材料配好,生产领料单一式 三联,由库管员、领料员、生产部门主管在领料单 上签字,

仓储入库业务工作流程说明

仓储入库业务工作流程说明: 1. 所有需入库物资,均要接到采购员相关入库指令,根据核准的书面入库证明,库管员做好验收准备。 2. 接到入库指令,库管人员必须根据物资品种、规格、性质等要求,明确装卸人员和工具,入库仓储保管位置,保证入库物资符合安全和质量管理要求,杜绝物资发生损耗、变质等保管质量事故。 3. 物资到库,库管人员首先核对有无书面入库证明及送货清单,手续不全,拒绝入库并及时通知仓储单位人员;核对无误后库管人员执行验收。 4. 仓管人员按制定的验收方法,到待验区执行进料验收工作,主要检查材料的数量(重量)、外观、包装、应具备资料等方面。协调指挥完成装卸入库存储工作 5. 实物仓管人员现场查验物资外观质量、数量与书面入库证明、送货清单一致,验收合格在送货清单上签字确认,验收不合格的拒绝收货并通知采购员。 6. 实物仓管人员验收合格后,根据库房规划合理安排货物的存入地点、分类摆放整齐,标明货位编号,1个工作日内登账,签字确认后送货清单转库管人员办理登帐入库。 7. (1)仓管人员根据上月的收发存情况,作出对账单与采购员对账。(2)对账确认完毕,开具发票收仓储费。 8.(1)仓管人员必须按规范要求记录、整理保管收发业务单据(送货单、验收单),月末应将各类统计表上报统计人员。(2)实物仓管人员定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况,定期清扫库区,保证库区内清洁卫生,仓储保管工作必须符合安全、经济、高效、规范化作业要求,确保在库物资无破损、摆放整齐。 仓储物资出库业务流程说明: 1. 仓库人员根据客户的物资提货单进行审核,审核真实性、相符性(财务盖章),审核通过的备货,审核未通过的拒绝发货并物提货单退回客户。 2. 仓管人员根据物资提货单进行备货、理货,协调装卸。 3. 为避免备货出错,仓管人员对已经准备好的货物进行复核,复核的主要有货物的名称、数量、规格等。 4. 货物复核无误后,仓管人员与收货方进行货物交接。 5. 仓管人员根据物资发货情况,并在物资出库单据签字确认。 6. 综合组人员根据物资出库单据签发物资出门条。 7. 仓管人员发货完成后,对货物堆放的现场进行清理,并且对在库货物进行清点,调整料卡,检查帐、物是否一致,若不一致必须立刻着手查清原因。 8. 仓管人员做好日清月结工作,及时完成登帐及各项统计报表的报送。 9. 登建实物收发台账,整理当日发货凭证,做到日清日结,定期盘点,确保账账相符、账卡相符、账物相符。

入库流程图

个人岗位操作手册 姓名:何郯 部门:质管部 岗位:验收员 一.岗位工作: 1. 按照GSP、《四川三生堂医药有限公司药品质量管理制度》、《四川三生堂医药有限公司药品质量验收制度》对药品验收的相关要求,结合《四川三生堂医药有限公司药品质量验收操作程序》、《验收员质量管理职责》,以公司实际情况为基础,对进入公司仓库的所有药品进行质量验收和质量确认(详细流程附后)。 2. 打印入库单并为供应商办理入库结算联交接。 3. 对验收合格药品中有电子监管类药品进行扫码处理。 4. 核对入库报表准确无误后与仓库(保管员)完成货物交接。 5. 协助质管部同事完善和修整公司ERP系统中药品基本资料信息。 6. 定期整理各类入库票据、数据及药品购进记录,与财务室、供应商、业务部进行票据交接。 7. 协助公司其他相关部门处理药品在购进、仓储、采购退货等过程中出现的质量问题。 二.日常工作: 1.临时负责公司办公用品的出入库记录管理。 2.打扫验收区域内的清洁卫生及清洁维护。 3.完成领导临时交付的其他任务。 附.岗位操作手册 1 进货验收 1.1 药品到货后,业务部开具《到货通知单》,通知库管员接收药品,放入仓库指定的待验区,根据随货同行单、到货通知单核对品名、数量、规格、发货单位、生产批号、生产厂家等,填写《药品验收入库通知单》,通知验收组进行质量验收。 1.2 验收组接到通知后,依《药品验收入库通知单》和随货同行单验收药品,验收合格后在出具的《药品验收入库通知单》上注明存放地点并签名,并在《药品验收记录》上填写“合格”;不合格的在《药品验收入库通知单》和《药品验收记录》上填写“不合格”并签名,按《不合格药品的确认和处理程序》进行处理。

采购业务流程及方案

采购业务流程及说明 一、采购的容 本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料(原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品)和非生产性物料(办公劳保用品)的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。 二、采购流程

三、采购流程说明 ?由资产的使用部门提出采购申请,填制《采购申请单》; ?《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批; ?将经审批的《采购申请单》报经济运行部,由经济运行部进行审核并备案。 ?由经济运行部开具《采购订单》,并将《采购订单》传递给采购部门。采购部门据此制定采购计划; ?采购员根据采购计划具体安排采购作业, ?采购物资回来后,由采购员、对销售人员(或运输人员)以及仓库管理人员负责办理材料入库。并索取销售发票; ?仓库管理人员认真检验核实采购的物资后,开具《材料入库单》; ?将由对开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门; ?请购人员填制《付款审批卡》,经请购部门主管领导审批后; ?财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理; 四、关键控制点 各使用部门的需求和请购 采购申请的审批和审核 采购计划制定

采购定价 合同签订和审核 付款式和程序 与供应商的对账 五、部门设置与职责 ?采购部: 直接参与制定公司在既定会计期间整体采购政策和预算安排,规划采购部部具体业务的管理模式; 实施物资的采购、运输、仓储,相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理; 定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工,充实基本数据库,提交相应报表,为管理部门提供多层次的决策信息支持; 采购部部设一名采购主管,采购员2—3名; ?经济运行部: 经济运行部是公司采购业务的归口管理部门; 按业务控制要点和权限划分围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制,主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、 参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。 对采购合同进行法律条款审定,协调仲裁采购纠纷,采购催交和检验,并负责最后合同签章。 负责建立健全采购信息数据库,收集、整理供应商和材料市场的基础

仓库入库操作流程

顺丰速运(集团)有限公司流程制度 【仓储配送仓库入库操作流程】目录 1 概况 (2) 2正 文 (3) 2.1 术语定 义 (3) 2.2 职责分 工 (3) 2.3 管理内 容 (3) 2.3.1 原则 ........................................................................................................................................................ 3 2.3.2 条例 .. (3) 2.3.3 正常入库流 程 (4) 2.3.3.1 流程概 况 (4) 2.3.3.2 流程 图 (5) 2.3.3.3 流程说 明 (6) 2.3.4 退货入库流 程 (8) 2.3.4.1 流程概 况 (8) 2.3.4.2 流程 图 (9) 2.3.4.3 流程说 明............................................................................ (10) 2.3.5 快件退回接 收 (11) 3 检查计划 (11)

4 解释................................................................................................. .................... 115附录................................................................................................. .. (11) <以上所有信息均为顺丰速运(集团)有限公司所有,不得外传>第1页共14页

物资出入库操作规程

车辆配件有限公司企业标准 物资出入库操作规程QG/DD008001-2014 20180922发布

○“ 1.目的与适用范围 本规程应用目的,是为了解决公司出入库流程不畅、责任不清、各种应用管理表单不规范的 问题,为生产“日计划”的有效运行提供有效保障。 适用于采购物资、自制商品在收货、发货、退货过程中,涉及表单应用、物料交接与 ERP 系 统数据准确性的节点控制与流程管理。 2.采购物资入库 ●开具“采购到货通知单”。 采购部 ○物资到货后,二小时内在 ERP 系统完成生单。 质量部 物管科 ●质量验收。 ●在“质量判定”栏签署检验结论,并将票据传递至物管科。 ●合格产品转入“合格品区”。 ●不合格品开具“质量不合格通知单”,物资转入“不合格品区”。 ○物资到货后,二十四小时内完成质量验收。 ●品种、规格、数量(重量)验收。 品种、规格与到货通知单”不一致,应该拒收。 ○到货数量(重量)大于计划,按照计划收货,多余退回。 ○到货数量(重量)小于计划,按实际数量(重量)收货。 ●合格品区每天上午下班时点和下午下班时点不得存货。 ●物资及时送至货位,每天工作结束前,物流通道不得存货。 ●根据“采购到货通知单”,在 ERP 系统生成“采购入库单”,办理 “入库业务”。 ○当日收货物资,须当日完成 ERP 系统“入库业务”操作。

制造部物管科质量部 3.产成品入库 ●调度员根据“生产订单号”,开具“产成品入库单”。 ●制造车间根据“产成品入库单”,通知质量部质量验收。 ●质量验收。 ●在“质量判定”栏签署检验结论。 ●不合格品,开具“质量不合格通知单”。 ●合格产品凭“产成品入库单”,送货至物管科指定仓库。 ●未审核的“产成品入库单”,作为ERP系统“待入库业务”指令。 ●品种、规格、数量验收。 ●验收完毕后,保管员在“产成品入库单”上签署实收数量(大写)。 ●商品及时送至货位,每天工作结束前,物流通道不得存货。 ●在ERP系统审核“产成品入库单”,办理“入库业务”。 ○收货一个小时内,在ERP系统完成“入库业务”操作。

仓库物料出入库流程

仓库物料出入库流程 一物料收货及入库 1 采购将“送货”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 2 收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 3所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。 4 仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现送货和单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。 5 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数,进行“入库单”入库信息的统计,点数入库。 7 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 8 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据,测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。 9 入库物料需要摆放至指定储位。 二物料出库(出库领料) 1 物料领用需严格按照“物资的领发制度”来发放物料。 2 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 4 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。 5 成品出库时,包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 6 内部领料需要部门主管签字,部门经理签字方可发货。 三工具借用

仓库入库操作流程

【仓储配送仓库入库操作流程】目录 1概况 (2) 2正文 (3) 2.1术语定义 (3) 2.2职责分工 (3) 2.3管理内容 (3) 2.3.1原则 (3) 2.3.2条例 (3) 2.3.3正常入库流程 (4) 2.3.3.1 流程概况 (4) 2.3.3.2 流程图 (5) 2.3.3.3 流程说明 (6) 2.3.4 退货入库流程 (8) 2.3.4.1流程概况 (8) 2.3.4.2 流程图 (9) 2.3.4.3 流程说明 (10) 2.3.5 快件退回接收 (11) 3检查计划 (11) 4解释 ..................................................................................................................... 115 附录 (11)

1 概况

2 正文 2.1 术语定义 ●货主:与仓储签署合作协议的仓库货品所有权拥有者; ●货品:存放于仓库所有状态下商品的统称; ●LSCM:顺丰供应链管理平台; ●WMS:顺丰仓库管理系统; ●RF:顺丰仓库操作终端无线设备; ●上位系统:客户端管理系统; 2.2 职责分工(组织职责) 仓储经理;安排入库全面工作,完善入库流程;仓储主管:现场工作协调,跟进异常货物处理;仓库管理员:实施入库操作,异常反馈; 订单管理员:系统数据维护、入库订单处理、单据管理、信息反馈。 2.3 管理内容 2.3.1原则 数量准确、质检合格、上架及时。 2.3.2条例 ●入库单据签收以仓库提供给客户的《收货授权书》(见附录)相应人员为准; ●未经授权的仓储工作人员,不得擅自接收、签署任何入库货品、单据;

采购业务流程及方案

采购业务流程及说明 一、采购的内容 本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料(原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品)和非生产性物料(办公劳保用品)的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。 二、采购流程

三、采购流程说明 ?由资产的使用部门提出采购申请,填制《采购申请单》; ?《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批; ?将经审批的《采购申请单》报经济运行部,由经济运行部进行审核并备案。 ?由经济运行部开具《采购订单》,并将《采购订单》传递给采购部门。采购部门据此制定采购计划; ?采购员根据采购计划具体安排采购作业, ?采购物资回来后,由采购员、对方销售人员(或运输人员)以及仓库管理人员负责办理材料入库。并索取销售发票; ?仓库管理人员认真检验核实采购的物资后,开具《材料入库单》; ?将由对方开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门; ?请购人员填制《付款审批卡》,经请购部门主管领导审批后; ?财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理; 四、关键控制点 各使用部门的需求和请购 采购申请的审批和审核 采购计划制定 采购定价

合同签订和审核 付款方式和程序 与供应商的对账 五、部门设置与职责 采购部: 直接参与制定公司在既定会计期间内整体采购政策和预算安排,规划采购部内部具体业务的管理模式; 实施物资的采购、运输、仓储,相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理; 定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工,充实基本数据库,提交相应报表,为管理部门提供多层次的决策信息支持; 采购部内部设一名采购主管,采购员2—3名; 经济运行部: 经济运行部是公司采购业务的归口管理部门; 按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制,主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、 参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。 对采购合同进行法律条款审定,协调仲裁采购纠纷,采购催交和检验,并负责最后合同签章。 负责建立健全采购信息数据库,收集、整理供应商和材料市场的基础信息; 汇总、归集、建档、维护、更新所有采购业务的相关信息及文档,包

货物出入库流程以及全套单据

仓 储 出 入 流 程 姓名: 物流0931 学号:………

作业: 仓库出入库流程(毛坯材料): 为了进一步规范业务流程,将出入库业务全面纳入成本核算系统,使成本核算更准确更真实,系统运行效率更高,特制定以下流程: 正常业务: 1 采购入库:采购入库单,参照采购订单、委外订单,入库类别默认为采购入库、委外入库;部门为采购部门或使用部门;个别业务可以使用到货单; 2 材料出库:材料出库单,参照生产订单,出库类别默认为“材料出库”,部门为生产部门(成本中心); 3 成品入库:产成品入库单,参照生产订单,入库类别默认为“成品入库”,部门为生产部门(成本中心); 4 销售出库:销售出库单,销售发货单自动生成; 盘点业务处理: 1 盘盈:手工增加红字(负数)“材料出库单”,出库类别选“损耗出库”,部门为产品所属部门(如果有多个部门共用,按产量分配); 2 盘亏:手工增加(蓝字)“材料出库单”,其余同上处理; 3 委外少料:同上处理; 样品业务处理: 1 如果是付费的,录入ERP系统,按正常业务处理; 2 如果是免费的,只是材料出库进系统,其他环节一律手工操作不进系统;材料出库(成品根据销售部经理签字的合同评审单,零部件根据部门经理签字的样品领料单):手工增加“材料出库单”,出库类别选择“样品出库”,部门必须为成本中心(如果是非成本中心领用,选该产品所属成本中心(备注栏中注明实际领用部门));详细情况另见《样品操作流程》; 低值易耗出库(刀量具和包装物): 1 手工增加“材料出库单”,出库类别为“低值易耗出库”,部门选择领用部门;不进成本中心,先手工记账,再作制造费用处理(非成本中心领用作共摊低值品); 2 工模仓库,手工增加“材料出库单”,出库类别默认为“材料出库”,部门必须为成本中心(如果是非成本中心领用,选择夹量具对应产品所属成本中心(备注栏中注明实际领用部门)),系统自动作共用材料处理; 补领料处理: 1 本道工序制程报废:(蓝字)材料出库单的补料标志选“是”,其他同正常材料出库; 2 上道工序制程报废:备注栏中注明上道工序,材料出库单的补料标志选“是”,其他同正常材料出库 3 本道工序来料不良:1)红字材料出库单退回仓库,2)蓝字材料出库单补领到车间,补料标志默认为否,其他同正常材料出库;3)红字采购入库退回给供应商;4)蓝字采购入库重新入库;

暂估入库业务处理流程

暂估入库业务处理流程 月初回冲: 一、处理流程 当月,货到票未到时: 暂估入库业务处理流程说明: ①当月,根据采购到货签收的实际数据在库存管理系统中填制采购入库单。 ②在库存管理系统中审核采购入库单,以证明入库单上的货物已经入库。 ③月末,发票未到,在存货核算系统中输入采购入库单的暂估单价,对“暂估入库单”进行单据记账,即以暂估单价计入存货明细账。 ④在存货核算系统中对“暂估入库单”制单,系统生成机制转账凭证(暂估凭证)并自动传递到总账系统。 ⑤下月初,存货核算系统自动生成与“暂估入库单”完全相同的“红字回冲单”,同时自动计入存货明细账,冲回上月计入存货明细账中的暂估入库单。 ⑥在存货核算系统中对“红字回冲单”制单,系统生成机制转账凭证(红字凭证)并自动传递到总账系统,回冲上月的暂估凭证(这步操作可在第⑩步时与“蓝字回冲单”一起制单)。 ⑦下月,收到采购发票后,在采购管理系统中填制采购发票。 ⑧将采购发票与对应的采购入库单做采购结算。 ⑨结算完毕后,进入存货核算系统,执行“暂估处理”功能。进行暂估处理后,系统根据发票自动生成一张“蓝字回冲单”,并以发票中的实际单价自动计入材料明细账。 ⑩在存货核算系统中对“蓝字回冲单”制单,系统生成采购入库机制转账凭证并自动传递到总账系统。 其中第③、⑤、⑨步是对应处理,均是记入存货明细账的操作,第④、⑥、⑩步是对应处理,均是生成机制转账凭证并自动传递到总账系统记入总账的操作。下面以实例来表明第③、⑤、⑨步之间和第④、⑥、⑩步之间的对应关系。 假设,11月6日,收到北京联想分公司提供的联想天禧PⅢ/550,数量为20台,商品已验收入库,月末未收到发票,暂估单价为6 000元。12月10日,

入库操作流程

一、PPP项目库总体资料梳理 1、我国的PPP项目库从层级上可以分为:国家级、地方级。其中地方级包括省级、市县级等。 (1)国家级的又分为财政部的PPP项目库和发改委的PPP推介项目(发改委文件中的PPP推介项目即是我们俗称的发改委PPP项目库)。 (2)地方级项目库(包括省级、市县级项目库)是地方政府根据发改委或财政部的规定建立的。 (3)不是每一级地方政府和每一个地方政府都必须设立当地的PPP项目库。有的地方有项目库,有的地方没有项目库。 (4)地方级的项目库有的属于发改委体系,有的又属于财政部体系(如可以是财政厅、财政局的内设机构)。例如,四川省PPP项目库由财政部主持管理,成都市PPP项目库主要由发改委管理。 (5)注意:并非所有的PPP项目都会纳入PPP项目库,有部分PPP项目不会纳入PPP项目库。或者,有的项目纳入某一层级的地方项目库,没有纳入上级或者国家级的PPP项目库。原因可能有:项目参与主体不申报入库、项目不符合国家政策要求等。 (6)现今的财政部PPP项目库比发改委的项目库更大、更全面。

2、PPP项目库的构建依据 (1)财政部PPP项目库 财政部根据颁布的《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台运行的通知》,建立了管理和发布全国PPP项目信息的综合信息平台,即财政部的项目库。 (2)发改委PPP推介项目 发改委根据颁发的《关于进一步做好政府和社会资本合作项目推介工作的通知》,要求各省(区、市)发展改革委统一收集本地项目,筛选出投资回报机制明确、市场化程度较高、长期合同关系清楚的项目,及时确定推介项目清单。 二、示范项目总体资料梳理 1、PPP示范项目就是挑选实践的好的PPP项目作为示范,为后面的PPP项目的操作提供借鉴。 PPP示范项目是推广运用规范PPP模式的重要抓手,旨在形成可复制、可推广的实施范例,形成一套有效促进PPP规范健康发展的制度体系。 2、示范项目既有国家级的,如发改委、财政部都已公布的示范项目,也有地方

商品出入库流程

商品出入库流程 Prepared on 22 November 2020

商品出入库流程 为了加强公司管理,完善库存工作制度,促进公司发展,根据公司章程的规定,特制订仓库管理细则。 一、商品入库流程 1、采购人员下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。 2、采购人员审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。 3、采购人员应确定厂家送货、到货时间,并及时通知仓库人员。 4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损等情况。收货人必须拒绝收货,并及时上报采购人员。 5、确定商品外包装完好后,收货人员必须依照相关单据:订货单,对进货商品品名、数量、规格、型号进行核实,核实正确后填写《入库单》并由收货人员和仓库人员核对签字认可后方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应及时上报采购人员;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承担因此造成的损失。 6、商品验收无误后,仓库人员依据《入库单》及时记账,详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单据号码等,做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。 7、入库商品在搬运过程中,应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时,应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。 8、按收货流程进行单据流转时,负责人员应及时跟进。 二、商品出库流程 1、所有出库商品必须提供《出库单》。单据上应该注明商品名称、规格、数量等。 2、仓库收到以上单据后,在对出库商品进行实物明细点验时,必须认真清点核对准确双方签字、无误,方可出库,否则造成的经济损失,由当事人承担。 3、出库要分清实物负责人和承运者的责任,在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况,办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。 4、商品出库后仓库人员在当日根据《出库单》凭证销账并清点货品结余数,做到账货相符。

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