公司精益管理启动誓师大会(发言稿)
2024年公司誓师大会发言稿（4篇）
2024年公司誓师大会发言稿尊敬的总经理，全体管理层，以及全体员工：大家好！今天是公历--月--日，农历-月--日，我们已经告别农历新年--天。
在此，我向大家致以诚挚的晚年祝福，祝愿大家新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福，万事如意。
刚才，各部门经理对新的一年工作进行了详尽的规划，并发表了对未来工作的坚定承诺。
厉总经理全面回顾了过去一年的工作和取得的成就，同时展望了今年的光明前景，并对当前的任务给出了明确的指导。
厉总的发言高瞻远瞩，为我们指明了前进的道路。
各位经理的讲话具体务实，今天的会议无疑是一个凝聚力量、激发干劲的动员大会。
我希望大家铭记厉总和各位经理的讲话，并在此强调三点：铭记历史，不辱使命。
厉总的讲话激发了我们的深思，明确了我们的目标。
自____年____月成立以来，开天公司在激烈的国内竞争和全球金融风暴中砥砺前行，历经____年的风雨。
从最初的____台压机家庭式生产，发展到如今的现代化自动生产线，从单一的来料加工，到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体的综合型企业，从基础的匙扣生产，扩展到六大类上百种产品的多元化发展，从满足本地市场到参与国际竞争，开天公司书写了一条不平凡的跨越之路。
这些成就离不开厉总的卓越领导，更离不开全体员工十多年来坚持不懈的努力。
在此，我向你们表示最深的敬意，向你们说一声：你们辛苦了！开天衷心感谢你们！虽然我们取得了显著的进步，但未来的道路依然漫长。
我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为公司创造更大的利润，这是一条永无止境的创新和发展之路。
团结协作，共筑和谐。
目前，我们公司拥有近____名来自全国各地不同民族的管理及员工，我们为了共同的目标——开天的成长和我们自身的进步而并肩作战。
我代表公司向你们保证，开天是你们的家，我们将竭尽所能提供更好的条件，让你们的生活、工作更加舒适和安心。
我也期待大家像兄弟姐妹一样紧密团结，无论遇到何种困难和矛盾，都能以开阔的胸怀和理解去化解。
精益管理领导发言稿
今天，我们在这里召开精益管理启动大会，旨在深入贯彻精益管理理念，推动公司转型升级，提升企业核心竞争力。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示热烈的祝贺，并向长期以来关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢！精益管理作为一种先进的管理理念，源于丰田生产方式，强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率，追求卓越。
实施精益管理，是公司实现高质量发展的重要举措，也是我们应对市场竞争、提升企业竞争力的必然选择。
一、深刻认识精益管理的重要性1. 精益管理是提升企业竞争力的必然要求。
在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业必须不断提高自身管理水平，降低成本，提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 精益管理是推动公司转型升级的迫切需要。
通过实施精益管理，我们可以优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而实现企业转型升级。
3. 精益管理是提升员工素质的有效途径。
精益管理要求员工具备高度的责任心、敬业精神和团队协作精神，有助于提高员工的综合素质。
二、明确精益管理的目标和任务1. 目标：通过实施精益管理，实现企业生产效率提升10%，产品合格率提高5%，成本降低5%，客户满意度提升10%。
2. 任务：一是加强组织领导，成立精益管理领导小组，明确责任分工；二是制定实施方案，明确工作步骤、时间节点和责任人；三是加强宣传培训，提高全员精益管理意识；四是强化考核评价，确保精益管理取得实效。
三、确保精益管理取得实效1. 加强组织领导。
公司领导班子要高度重视精益管理工作，成立领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 深入推进培训。
加强精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解，使员工积极参与到精益管理中来。
3. 强化过程控制。
对精益管理实施过程中的各个环节进行严格监控，确保各项工作按照既定目标有序推进。
4. 注重成果转化。
将精益管理成果转化为实际效益，推动企业持续发展。
同志们，精益管理是一项系统工程，需要我们共同努力、持续推进。
2024年精益启动大会演讲词范文
2024年精益启动大会演讲词范文尊敬的各位嘉宾、亲爱的同仁们：大家好！我很荣幸能在____年的精益启动大会上与各位分享我的思考和经验。
首先，我想回顾一下我们过去几年在精益启动方面取得的成就。
过去的几年里，我们见证了精益启动在各行各业中的普及和成功应用。
从生产制造到服务业，从初创企业到大型企业，精益启动已经成为提高效率和竞争力的重要工具。
尤其是在面对不断变化的市场和激烈的竞争压力下，精益启动为我们提供了解决问题和持续改进的方法和思维。
然而，我们也需要意识到，精益启动不仅仅是一套工具和方法，更是一种文化和价值观。
精益启动要求我们追求卓越、持续改进、客户价值和团队合作。
它要求我们放下传统的思维模式和架构，勇于面对挑战和改变。
这需要我们的领导力和团队的支持和承诺。
在未来的几年里，我相信精益启动将发展出更多的创新和实践。
首先，随着技术的进步和智能化的发展，精益启动将与数字化和数据分析相结合，形成更精确和高效的决策和改进方法。
借助人工智能和物联网技术，我们可以实时监控和分析生产过程和供应链，及时响应和调整。
这将使我们能够更快地发现问题和机会，并做出更好的决策。
其次，精益启动将更多地融入到组织的文化和价值观中。
精益启动要求我们追求卓越和持续改进，并重视客户价值和员工参与。
这需要我们营造一个鼓励创新和反思的环境，培养具有批判和创造思维的人才。
我们需要打破组织内部的壁垒和传统的管理模式，建立一个团队合作和学习的文化。
最后，我想强调的是，精益启动需要我们持之以恒地坚持下去。
精益启动是一个长期的过程，不是一蹴而就的。
我们需要不断地与时俱进，学习和改进。
同时，我们也需要承认和接受失败和挑战，这是精益启动的一部分。
只有通过失败和挑战，我们才能学会反思和改进，找到更好的解决方案。
在未来的几年里，我相信我们会面临更多的机遇和挑战。
但是，只要我们坚持精益启动的原则和价值观，我们一定能够应对并超越这些挑战，创造更大的价值和利益。
总经理在2024年精益管理项目启动会上的讲话范文
总经理在2024年精益管理项目启动会上的讲话范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司)
总经理在精益管理项目启动会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够与大家在这里相聚，共同参加集团公司精益管理项目启动会。
在这样一个充满活力与机遇的时刻，我非常激动和感慨。
我们作为一个集团公司，在不断发展和壮大的同时，同样需要不断提高自身的管理能力。
这次精益管理项目就是我们为之努力的方向。
集团公司一直以来秉承“不断进取，拼搏创新”的精神，不断推进科技创新和管理创新，为客户创造更大的价值和贡献。
但是，我们也面临着激烈的竞争与市场压力。
因此，我们必须持续不断地寻求创新和改进机会，提升运营效率和客户满意度，从而实现更高质量的服务和更健康稳定的发展。
这也是我们启动精益管理项目的初衷。
精益管理是一种基于客户需求驱动、追求最高效率和质量的管理理念，它可以帮助我们提高管理效率和质量，减少浪费和重做，推动集团公司的可持续发展。
因此，我们需要积极推进精益管理项目的实施，全面提升各部门的管理水平和服务质量，实现我们的企业愿景。
在这个过程中，我们需要充分发挥各级领导的作用，形成上下一体、紧密配合的团队。
同时，我们也需要每一位同事的共同参与和努力，共同推进项目的各项工作。
在实施精益管理项目的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们心怀信念，坚持不懈地努力，就一定能够逐步实现我们的目标。
最后，我希望大家能够充分理解和支持我们的精益管理项目，积极参与和推进各项任务的完成。
让我们一起努力，携手前行，实现集团公司持续发展和更高水平的管理水平和客户服务质量！谢谢大家！。
精益管理会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。
在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。
首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。
精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。
通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。
一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。
2. 满足客户需求。
客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。
实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。
3. 提升员工素质。
精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。
二、实施精益管理的目标1. 降低成本。
通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。
2. 提高质量。
通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 缩短交货期。
通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。
4. 增强团队凝聚力。
通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。
三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。
通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。
2. 优化流程。
对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。
3. 强化现场管理。
通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。
4. 推进持续改进。
建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。
5. 强化考核评价。
将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。
各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
精益化启动会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行精益化启动会，共同开启公司精益化管理的全新征程。
在此，我代表公司领导，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对挑战，我们公司积极探索转型升级之路，希望通过实施精益化管理，提升运营效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
首先，我想谈谈精益化管理的意义。
精益化管理是一种持续改进的管理理念和方法，它强调以客户为中心，以流程为纽带，以数据为依据，以人才为根本，追求零浪费、零缺陷、零库存。
通过实施精益化管理，我们可以：一、提高运营效率。
通过优化流程、减少浪费、提高资源利用率，实现生产、管理、服务等各个环节的高效运作。
二、降低成本。
通过消除浪费、提高效率、降低库存，降低企业运营成本，增强盈利能力。
三、提升产品质量。
通过严格的质量控制、持续改进，提高产品品质，满足客户需求。
四、增强企业核心竞争力。
通过优化资源配置、提高员工素质，提升企业整体实力，在市场竞争中立于不败之地。
接下来，我想就如何推进精益化管理，提出以下几点要求：一、提高认识，加强宣传。
全体员工要充分认识精益化管理的重要性，深入学习精益化管理理念和方法，形成共识，积极参与到精益化管理的实践中。
二、明确目标，制定计划。
各部门要结合实际，制定详细的精益化管理实施计划，明确目标、任务、责任，确保精益化管理有序推进。
三、强化培训，提升素质。
加大培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，为精益化管理提供人才保障。
四、加强沟通，协同推进。
各部门要加强沟通协作，形成合力，共同推进精益化管理各项工作。
五、注重实效，持续改进。
要关注精益化管理实施过程中的问题，及时总结经验，持续改进，确保精益化管理取得实效。
最后，我相信，在公司领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现精益化管理的目标，为公司发展注入新的活力！谢谢大家！。
精细化管理动员发言稿
精细化管理动员发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里发表一次关于精细化管理的动员发言。
精细化管理是企业发展的核心竞争力之一，关系着企业的生存和发展。
因此，我们有必要深入研究精细化管理，并以此为引领，努力实现企业的可持续发展。
首先，我想强调的是，精细化管理不仅仅是一种管理方法，更是一种理念和思维方式。
它强调细致入微，注重每一个细节，将管理工作做到精细。
只有这样，我们才能发现问题、解决问题，不断提升自身能力和团队整体素质。
那么，如何实现精细化管理呢？首先，我们要注重数据的收集和分析。
数据是决策的基础，只有通过数据的收集和分析，我们才能对企业的运营状况有一个准确的了解，并做出相应的决策。
同时，数据也是评估绩效的重要指标，只有通过数据的比较和分析，我们才能正确评估个人和团队的绩效，并制定相应的改进措施。
其次，我们要注重过程的规范和优化。
企业的运营过程包括很多环节，每个环节都需要经过规范和优化，才能提高效率和质量。
规范化可以使工作流程有序进行，减少错误和纠正成本；优化可以找出问题所在，消除瓶颈，提高工作效率。
通过规范化和优化，我们可以实现精细化管理。
再次，我们要注重团队的协作和沟通。
团队的协作和沟通是精细化管理的基础，只有团队成员之间能够充分沟通，互相协作，才能够合理分工，将工作做到最细致，最高效。
同时，团队之间的合作也是精细化管理的重要内容，只有各个团队之间能够有效协作，才能最大限度发挥团队的优势，实现全面协同。
最后，我要强调的是，精细化管理需要每个人的积极参与和不断学习。
不管是管理者还是员工，都要思考如何将工作做到最好，怎样提高自己的绩效和团队的综合素质。
只有不断学习新知识，不断拓宽思维，我们才能够紧跟时代的步伐，适应复杂多变的市场环境。
各位领导、各位同事，精细化管理是企业发展的关键因素，也是我们共同努力的方向。
让我们紧密团结在一起，共同推动精细化管理的实施，为企业的发展贡献自己的力量。
在精益管理项目启动会上的讲话稿
在精益管理项目启动会上的讲话稿各位老师、各位同事：大家下午好。
今天我们在这里召开精益管理项目启动会。
目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念，积极寻求改善现有管理模式，实现宝美公司建设成为国际知名、国内领先的电气控制技术企业的目标，体现我们公司上下一致树立全体员工争创一流企业的坚定信心和决心。
首先，我讲一下什么是精益管理。
严格意义上来说，精益管理就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使可以创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产，而不是把产品硬推给用户的一种管理理念，这与我们一直秉承的核心价值观是相辅相成的，同时这也体现了我们不断坚持“用户第一”的发展理念。
那么，我们公司已经有了相对健全的管理模式与理念，为什么还要开展精益管理活动？如今国内外钻机市场渐有起色，用户订单集中显现，但各方竞争呈现日益激烈化的趋势，很多电气公司因自身能力不足或生产效率低下等原因出现生产任务断档乃至被市场淘汰的严重局面。
严峻的市场形势逼迫我们不得不减少浪费，提高效率，以应对市场的剧烈竞争，因此，我们认为有效控制成本，减少无端浪费，提高产品质量的最佳途径就是开展精益管理活动。
公司经过多年来的快速发展，已经到了公司的大发展期，也是我们发展的转型与瓶颈期，虽然我们不乏中层干部的敬业精神，不乏广大员工吃苦耐劳的精神，不乏公司较强的执行能力，但是，近几年的发展已经受到人员主观能动性降低、管理理念落后、管理水平滞后的严重影响，发展几乎到了停滞不前的地步。
如何迅速提升我们管理水平，较好的推动公司在正常的轨道上迅速发展，已经是我们急需解决的瓶颈问题。
因此，我们需要引入先进的管理理念、先进的管理方法来提升我们全体员工的素质、提升我们的管理水平，以此提高我们企业的市场竞争力。
因此，我们引入了合作伙伴，请各位老师作为我们精益管理活动的现场指导，加上我们吃苦耐劳、好学肯干的精神与宝美人较强的执行能力，一定会克服各种困难，把我们的管理水平提高一大步，实现我们既定的目标。
2024年精益启动大会演讲词范本
2024年精益启动大会演讲词范本尊敬的各位嘉宾，亲爱的朋友们：大家好！非常荣幸能够站在这里，与大家一同参加____年精益启动大会。
我代表全体组织者，向各位嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！经过多年的发展，精益管理已经在全球范围内取得了巨大的影响力和成就。
作为一种优化管理方法，精益管理的核心是通过减少浪费、提高价值创造和强调员工参与，来提高组织的效率和竞争力。
精益管理是一个持续学习和改善的过程，我们希望通过本次大会，与各位分享最新的实践经验和理论研究，促进互相学习和思想碰撞，为未来的发展开辟更广阔的道路。
____年是一个充满挑战和机遇的年份。
全球经济竞争日趋激烈，科技革命的浪潮正在席卷全球各行各业，互联网、人工智能、大数据等新兴技术将推动企业变革的速度和规模空前加快。
在这样的背景下，精益管理将发挥越来越重要的作用。
首先，精益管理重视员工的参与和价值发挥，鼓励他们积极参与问题的解决和改进的过程。
员工是企业最宝贵的资源，他们对于生产和创新的贡献不可忽视。
精益管理通过培养员工的创新意识和问题解决能力，激发他们的潜力，从而提高组织的整体竞争力。
其次，精益管理强调减少浪费和提高价值创造。
在全球化竞争的背景下，企业需要不断降低成本、提高效率、增强创新能力，才能够在市场中立于不败之地。
通过精益管理的方法，企业可以识别和消除各种形式的浪费，优化生产流程，提高供应链的稳定性和效率，从而实现更加高效的运作。
最后，精益管理是一个不断学习和改进的过程。
精益管理并不是一种一劳永逸的解决方案，而是要求组织不断学习、创新和改进，适应不断变化的市场环境和竞争压力。
只有紧跟时代的步伐，不断革新和提升，企业才能够在竞争中立于不败之地。
在接下来的两天时间里，我们将邀请一些精益管理领域的专家和企业代表，与大家分享他们的实践经验和研究成果。
我们将探讨如何在数字化时代推动精益管理，如何让员工参与到精益改进的过程中，如何实现对供应链的精益管理，以及如何在不同行业中实施精益管理等问题。
精益启动会领导发言稿
今天，我们在这里隆重举行精益管理启动大会，这是公司发展历程中的一个重要里程碑。
在此，我代表公司领导，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为了适应这一新形势，我们必须不断深化改革、创新管理，提高企业的核心竞争力。
今天，我们正式启动精益管理，正是为了实现这一目标。
首先，让我们共同回顾一下精益管理的核心理念。
精益管理起源于日本丰田汽车公司，其核心在于“精”和“益”两个字。
所谓“精”，就是追求少投入、少消耗资源、少花时间，特别是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量；所谓“益”，就是多产出经济效益，实现企业升级目标，更加精益求精。
精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。
公司多年来在硬件投入、设计更新换代、质量重视等方面取得了一定的成绩，赢得了知名度和美誉度。
然而，在高速发展的过程中，我们也暴露出管理粗放、内部浪费等问题，直接影响着公司的未来发展。
特别是在当前市场不景气、行业整体萧条的情况下，我们更要寻找新的途径解决市场需求问题，提高企业竞争力。
为了实现这一目标，我们决定全面实施精益管理。
以下是我们的目标和措施：一、目标：通过精益管理，降低成本、提高效率、提升产品质量，实现企业可持续发展。
二、措施：1. 加强领导，成立精益管理领导小组，统筹推进各项工作。
2. 培训员工，提高全员精益意识，培养一批精益管理骨干。
3. 优化流程，消除浪费，提高工作效率。
4. 完善考核机制，将精益管理成果与员工绩效挂钩。
5. 引入外部咨询机构，提供专业指导和支持。
各位同事，精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，深刻理解精益管理的内涵和意义。
2. 落实责任，明确各岗位在精益管理中的职责。
3. 主动参与，将精益管理理念融入日常工作。
4. 持之以恒，不断改进，追求卓越。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够实现精益管理的目标，为公司的发展注入新的活力。
2024年精益启动大会演讲词
2024年精益启动大会演讲词尊敬的各位贵宾，亲爱的朋友们：大家好！首先，我要对能有机会站在这个舞台上，面对这么多优秀的企业家以及热心追求精益管理的朋友们表示由衷的感谢！____年精益启动大会在这个春天的时刻盛大启幕，我感到无比的激动和荣幸！____年，在精益管理的道路上，我们一路砥砺前行，不停地探索和实践，不断地追求卓越。
曾经的困惑和痛苦，成为我们求索的动力；曾经的迷茫和困惑，成为我们前进的指引。
如今，我们迎来了一个新的起点，也迎来了精益管理的新篇章。
精益管理是一种关于效率、质量和创新的思维方式和工作方法。
在这个变革迅猛的时代，企业只有不断地加强自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
精益管理，作为一种系统性的改进和创新方法，不仅能够提升企业的利润和效益，更能够提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
在大数据、人工智能、云计算等技术的加持下，我们踏上了一个技术驱动的全新时代，传统的企业管理模式已经无法满足快速变化的市场环境和客户需求。
因此，我们迫切需要转变观念，进行革新，拥抱精益管理。
精益管理的核心是价值创造，是以客户为中心，通过不断地追求质量、效率、创新等目标，为客户提供优质的产品和服务。
精益管理的实践将使企业在竞争中脱颖而出，让企业具备持续发展的竞争优势。
首先，精益管理要求我们充分挖掘企业内部的潜力。
企业的每一个小环节都蕴含着无限的可能性，只要我们用心去发现，用心去改进，就会不断地发现各种各样的问题和机会。
精益管理是一个注重细节和持续改进的过程，通过对生产流程、管理流程等进行优化，提高资源的利用效率，降低成本，提高产品质量。
其次，精益管理要求我们深入了解客户，满足客户的需求和期望。
客户是企业存在的根本，企业只有把客户的需求和期望放在首位，才能真正实现价值创造。
通过精益管理的实践，我们能够更好地理解客户需求，提高服务质量，提升客户满意度，实现双赢的局面。
再次，精益管理要求我们加强团队协作和员工素质提升。
公司精益管理启动誓师大会（发言稿）
公司精益管理启动誓师大会（发言稿）第一篇：公司精益管理启动誓师大会(发言稿)精益启动誓师大会总经理发言稿IMS1.7.3-V1.0保护自动化系统公司精益生产启动誓师大会易总发言稿2014年4月22日各位领导、各位同事：大家上午好！今天大会，我们主要分享的关键词有3个：“热情”、“变革”、“精益”工作需要热情，热情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是员工发展自我、展现自我的催化剂，热情是个人和团队成功的基石，是工作的灵魂。
但是，光有热情还不够，当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争越来越激烈；所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁；市场是多变的，我们不是供方市场而是客户市场，一切都以满足客户的需求为导向；所以，不适时变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。
精益启动誓师大会总经理发言稿IMS1.7.3-V1.0前面讲到了市场的变化和变革,下面来说说我们保护自动化系统公司的所面临的变革：近年来，随着保护自动化公司产品市场份额的逐步提高，短周期需求的合同数量也越来越多，不断增多的急要、插单合同对现有的生产运营体系造成了很大冲击，形成了生产效率低下、盲点多、计划无序且频繁调整的情况，最终结果是大部分合同不能按需求交付，对市场造成了不好的影响。
保护自动化公司目前的主要产品有常规变电站、智能变电站及新能源电站的监控与保护，产品的多种类及持续不断的更新换代，形成了设备涵盖的物料种类繁多、型号切换频繁的特点，加上产品的系统集成及区域需求的多样化，从而对规模化、批量化的生产造成了影响和制约，出现了交货拖期、产品质量不稳定、有订单做不出来、生产系统效率相对低等不良现象；当然，这些问题不是某个人或某一环精益启动誓师大会总经理发言稿IMS1.7.3-V1.0节导致的，归根结底是客户需求、市场在转变而我们没有适应而已，暂时改变不了市场，唯一能做的就是变革自己去适应市场，如果我们不进行改革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。
领导精益管理发言稿
大家好！今天，我们在这里召开精益管理启动大会，共同探讨如何将精益管理理念融入我们的日常工作，以提升企业核心竞争力，实现高质量发展。
在此，我代表公司管理层，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
首先，让我们明确一下什么是精益管理。
精益管理起源于日本丰田生产方式，其核心理念是“精”和“益”。
所谓“精”，即通过减少浪费、提高效率，实现资源的优化配置；所谓“益”，即通过提升客户满意度，创造更大的价值。
实施精益管理，就是要在创造价值的目标下，不断消除浪费，提高效率，实现企业可持续发展。
在过去的一段时间里，我们公司在发展过程中取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多问题，如管理粗放、效率低下、成本高昂等。
面对这些问题，我们必须转变观念，积极探索新的管理方法。
在此，我提出以下几点倡议：一、提高认识，坚定信念。
全体员工要充分认识精益管理的重要性，坚定实施精益管理的信念，将精益管理理念融入到日常工作中，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
二、强化培训，提升能力。
我们要加大对员工的培训力度，提高员工对精益管理的理解和应用能力，培养一批具有精益管理意识和技能的骨干力量。
三、优化流程，消除浪费。
我们要从生产、管理、服务等各个环节入手，找出存在的问题和浪费，制定切实可行的改进措施，逐步消除浪费，提高效率。
四、注重实践，持续改进。
我们要将精益管理理念贯穿于企业发展的全过程，通过不断实践、总结、改进，形成一套适合我们企业特点的精益管理体系。
五、领导带头，率先垂范。
作为公司领导，我们要以身作则，带头践行精益管理理念，发挥引领作用，推动企业精益管理工作的深入开展。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够将精益管理理念落到实处，推动企业实现高质量发展。
在此，我对大家提出以下要求：1. 各部门要高度重视精益管理工作，明确责任，确保各项工作落到实处。
2. 各级领导要带头践行精益管理，以身作则，带动全体员工共同参与。
3. 加强宣传，营造良好的精益管理氛围，让全体员工充分认识到精益管理的重要性。
2024年精益启动大会演讲词范文(3篇)
2024年精益启动大会演讲词范文为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，____企业率先在____工厂实施精益生产工程，聘请聚人众咨询公司为顾问，导入先进的精益生产理念和管理方法。
坚定信念笑傲--____湖现在我们几乎每天都能看到电视，听到广播，告诉我们已经在爆发金融危机。
由金融危机引发的经济危机，它起于金融，止于企业，所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。
现在，我们面临着以前从没经历过的寒冬，在这种严冬情况下，难道我们应该等待吗。
等待是被动的，等待就要等到春暖花开的季节，但什么时候才能春暖花开。
是明天。
是明年。
还是后年。
我们不知道。
我们____公司不习惯等待，我们要化被动为主动，开拓务实，积极进取，在这个时候我们要主动求变，使我们尽快适应这个寒冬，尽快找到棉被，我们要以____公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。
我们与其坐以待毙，不如起而行之，为此，我对所有____公司人提出三点要求：一、继续发扬吃苦的精神，进一步深化____公司人的吃苦文化，正因为我们传承了吃苦的精神，我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机，勤奋与踏实是企业基业长青的基石，我们要发扬、深化这种文化。
只要我们都吃苦，都勤奋，就没有我们____公司人战胜不了的困难。
二、要求各工厂生产出高品质的产品，减少因退货造成的直接损失，减少因产品质量造成客户流失的间接损失。
充分为市场提供一个有力的支撑。
三、我们要节约开支，降低成本、降低库存。
我们所引入的精益生产工程，就是要达到这个目的，使我们的效益最大化，效能最大化，使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进工厂的发展。
所以我们以____公司为龙头，在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程，力求成本最小化，竞争最大化。
在这种危机时刻，让我们____的产品最有竞争力，____的品牌最有竞争力。
____公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵，我也期望____公司成为其他公司的榜样，我相信在顾问公司的指导之下，在副总裁等人的带领下，____公司一定会成为____集团的榜样。
精细化管理动员大会讲话稿
精细化管理动员大会讲话稿各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的精细化管理动员大会。
我们都知道，精细化管理是公司发展的重要战略，对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是要共同思考如何更好地推进精细化管理，实现我们的目标。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应市场的需求。
在这种情况下，精细化管理应运而生，成为我们迈向更高境界的必由之路。
而我们的任务就是要将精细化管理的理念融入到每一个细节中，确保每一个环节都能够更加精细、高效。
首先，我们要加强团队合作。
没有团队的支持，精细化管理是无法顺利进行的。
我们要建立一个紧密团结的团队，加强沟通，分享经验，共同克服困难。
只有通过团队的努力，我们才能够更好地实现精细化管理的目标。
其次，我们要加强对细节的关注。
精细化管理的核心就是关注细节。
只有通过关注细节，我们才能够找到问题所在，进而进行改进。
我们要养成细致入微的习惯，从一点一滴的事情中发现问题、解决问题。
只有这样，我们才能够让精细化管理真正发挥作用。
同时，我们要加强对数据的分析。
精细化管理需要有准确可靠的数据为支持。
我们要加强对数据的收集和分析，通过数据分析，我们可以更加清楚地了解生产流程中的问题，进而找到解决的方法。
数据是我们行动的依据，只有通过数据的分析，我们才能够制定出更好的管理策略。
另外，我们还要注重员工培训。
精细化管理的实施需要有一支具备专业素质、熟悉业务流程的员工队伍。
我们要注重对员工的培训，提高员工的技能水平和工作效率。
只有通过培训，我们才能够将精细化管理的理念传递给每一个员工，使得他们都能够积极参与进来。
最后，我要强调，精细化管理需要始终坚持追求卓越的态度。
我们要不断追求卓越，不断挑战自我。
只有不断超越自己，我们才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
各位同事，精细化管理是我们公司发展的必由之路，也是我们提高竞争力的关键。
我相信，只要我们共同努力，积极参与，精细化管理一定能够取得更好的成果。
精益管理启动大会发言稿
精益管理启动大会发言稿各位精益管理专家、同事们：大家下午好！今天我们在这里隆重召开精益管理启动大会，目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念，积极寻求变革模式，实现公司可持续发展的宏伟目标。
公司历经六十载发展，但我们的管理水平同先进的企业相比还存在着一定的差距，我们的管理理念和全员参与管理的意识还需要不断的完善和提高。
如何在新形势下适应市场变化，迅速提升公司的整体管理水平，驾驭好企业在正常轨道上迅速发展，已经是我们面临的急需解决的瓶颈问题。
那么变革是解决瓶颈的唯一途径。
世界上任何企业都需要变革管理。
企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，而不是否定过去，是在总结过去经验的基础上做出改进和提高；是一种持续改进的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能获得改变后的收获。
当我们有了充足的变革决心，就要有变革的方式和手段，那就是精益管理。
精益管理作为当前工业界公认最佳的一种组织体系和管理方式。
是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产管理方式，同时它又是一种理念，一种文化。
实施精益管理就是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。
通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益管理把责任下放到组织结构的各个层次，通过6S现场改善与目视管理、员工改善管理制度，精益项目管理制度等多种手段，充分调动全体职员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个工作岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。
2019年也是xxxx的精益管理提升年，这是一个非常好的变革契机。
精益管理工作是一项全员参与的工程，其内部推进离不开各级领导和全体员工的参与和支持，“是否能够建立起全员参与的工作机制”是精益管理推进工作能否取得成功的关键。
精益启动大会演讲词模板
精益启动大会演讲词模板尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我要感谢大家能够出席今天的精益启动大会。
我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们的精益启动的理念和目标。
作为一个行业领先的企业，我们深知市场竞争日益激烈，追求高效、提高竞争力已经成为我们的必然选择。
精益启动就是我们应对市场挑战的一种策略，它鼓励我们从整体角度出发，通过持续改进、团队协作和资源优化，不断提高组织的运作效率和客户价值。
精益启动的理念来自于世界闻名的丰田生产系统，它始于制造业，但已经广泛应用在各个行业和领域。
它的核心思想是精简和降低浪费，通过不断的反思和改进，持续追求更高效的工作方法和更优质的产品和服务。
在我们的精益启动过程中，我们将重点关注以下几个方面：首先，我们将以顾客为中心，全面提升客户体验。
我们会通过深入了解客户需求，分析产品和服务的价值流，找出我们的问题所在，不断改进我们的工作方式和流程，以更好地满足客户的期望和需求。
其次，我们要推动团队协作和文化转变。
精益启动需要我们打破组织中的壁垒和隔阂，促进部门之间的沟通和合作，建立跨部门的团队，共同解决问题和改进流程。
同时，我们也要鼓励员工参与和贡献自己的意见和想法，激发团队的创新潜能。
第三，我们要聚焦于持续改进和创新。
精益启动要求我们不满足于现状，而是要不断挑战和推动自己的极限。
我们会鼓励员工提出改进建议，并积极采纳合理的意见，为组织提供更高效的解决方案。
最后，我们要把资源优化作为精益启动的重要环节。
我们要调动组织内外的资源，将有限的资源用在最有价值的地方，避免浪费，提高效率。
我们会通过改进内部的流程和资源分配，达到更好的整体效益。
在接下来的精益启动过程中，我们需要每一位员工的积极参与和贡献。
每个人都应当为推动精益启动贡献自己的力量，共同努力，共同成长。
在这里，我也要提醒大家，精益启动的道路并不平坦。
我们可能会面临一些困难和挑战，但只要我们坚持初心，保持激情，相信自己的能力和团队的力量，我们一定能够克服一切困难，取得成功。
精益生产启动大会讲话稿
精益生产启动大会讲话稿尊敬的公司全体员工：大家好！我非常高兴能够站在这里，与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。
这次大会的召开，是我们公司进一步推动精益生产，提高生产效率，提升产品质量的重要举措。
首先我想谈谈精益生产的重要性，精益生产是一种以最小化浪费、最大化效率为目标的生产管理方式。
它起源于日本的丰田汽车公司，已经成为全球许多知名企业的共同选择。
精益生产的实质是消除浪费，提高生产效率，提升产品质量。
通过实施精益生产，企业可以降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。
我们公司一直以来都致力于提高生产效率和产品质量，取得了显著的成绩。
但是我们也清醒地认识到，我们的工作还有很多不足之处，需要进一步改进。
因此我们决定引入精益生产理念，全面推行精益生产，以提高我们的生产效率和产品质量。
接下来我将为大家介绍我们公司在精益生产方面的计划和措施。
我们将从以下几个方面入手：一、加强宣传和教育，提高员工的精益生产意识。
我们将通过举办培训班、讲座等形式，向员工普及精益生产知识，提高员工的精益生产意识。
二、优化生产流程，消除浪费。
我们将对公司的生产流程进行全面梳理，找出存在的问题和浪费，并采取有效措施加以改进。
同时我们将推广使用先进的制造方法和工具，提高生产效率。
三、加强团队协作，提高工作效率。
我们将鼓励员工之间的合作与交流，打破部门壁垒，形成协同工作的良好氛围。
同时我们将建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、强化质量控制，提升产品质量。
我们将进一步完善质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时我们将加强员工的质量意识培训，提高员工的质量控制能力。
最后我要强调的是，实施精益生产是一项长期而艰巨的任务。
它需要我们全体员工的共同努力和持续改进，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够成功实施精益生产，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，以精益生产为契机，推动公司各项工作再上新台阶！谢谢大家！精益生产启动大会讲话稿（1）尊敬的公司全体员工：大家好！我非常高兴能够站在这里，与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。
精益管理启动大会总经理发言稿
精益管理启动大会总经理发言稿标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-精益管理启动大会总经理发言稿各位同事，大家好今天我们开这个动员会，目的就是彰显公司对执行精益管理的坚定信念，也是希望大家理解什么是精益管理，我们为什么要做精益管理，以及我们做精益管理的目标。
精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理模式，其核心就在两个字：“精”和“益”。
精——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量；益——多产出经济效益，实现企业升级目标，更加精益求精。
归纳起来，精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。
**公司这么多年来在硬件上的投入，设计上的更新换代，在质量的重视，为我们赢得了一些知名度和美誉度。
但在前些年的高速发展中，管理跟不上经营的脚步，粗放的管理带来了很多问题，直接影响公司的接下来的发展。
尤其是近两年，市场不景气，行业整体萧条，**公司需求量大幅度下降，我们寄希望于寻找新的途径解决市场需求问题。
但是新的途径需要高质量高效率的工厂配合，以我们工厂目前的状态承接不了这样的大客户。
面对这个问题，需要我们用新的理念和方法提升管理水平，需要我们通过发现和消除内部浪费来降低成本，需要我们通过提高资产流转速度来提升效益。
从这个层面讲，实施精益管理生产已经不是一项简单的任务，而是我们破解经营发展难题的一项战略措施，是一种责任。
要执行精益管理，首先要转变思想观念。
只有思想认识统一了，行动才能统一。
因此，我在此要求各级领导必须转变观念，将管理理念从传统管理转移到精益管理上来，然后带领员工做好精益生产的推进。
其次，借精益生产之力抓好品质的提升。
品质一直我们关注的重点，也是我们**公司的立身之本。
但是这两年我们出现了不少质量问题，对我们的品牌形象有很大的影响。
为了避免质量问题的再次出现，我们要利用好精益生产这个工具，控制好影响质量的每个环节。
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所以，变革不仅是必要的，而且是紧迫的！世界上任何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基础上做出改进；是一种持续改进的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善、改革。
最后，我引毛泽东《忆秦娥·娄山关》中名句，献给所有人。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
谢谢大家！
恰逢2014年保护自动化系统公司被集团公司列为精益生产开展单位，这是一个非常好的变革契机。我们的推进工作得到了集团公司领导及运营管理部精益办的高度重视与支持。精益管理工作是一项全员工程，其内部推进离不开公司相关领导、各部门领导和全体员工的参与和支持，“是否能够建立全员参与工作机制”是精益管理推进工作能够取得成功的关键，为此，希望公司各级领导能够带头垂范，做好表率和引导。能够站在公司发展大局层面统筹安排部署本年度所负责领域工作，希望全体员工能够积极投身于精益改善之中，不断学习、持续改进。提升公司的整体水平，使整体效率得到有效提高，不断改善流程，打造一流的生产现场，一流的客户满意度，创建一流的员工队伍，遵循精益生产原则，最终顺利实现精益生产的全面推进，圆满完成本年度公司精益管理绩效目标。当然，项目的推进中，肯定会遇到较多的困难和阻碍，但我相信，只要用我们的热情，敢于去变革去改善，下定决心，一切问题都会迎刃而解！
前面讲到了市场的变化和变革,下面来说说我们保护自动化系统公司的所面临的变革：近年来，随着保护自动化公司产品市场份额的逐步提高，短周期需求的合同数量也越来越多，不断增多的急要、插单合同对现有的生产运营体系造成了很大冲击，形成了生产效率低下、盲点多、计划无序且频繁调整的情况，最终结果是大部分合同不能按需求交付，对市场造成了不好的影响。保护自动化公司目前的主要产品有常规变电站、智能变电站及新能源电站的监控与保护，产品的多种类及持续不断的更新换代，形成了设备涵盖的物料种类繁多、型号切换频繁的特点，加上产品的系统集成及区域需求的多样化，从而对规模化、批量化的生产造成了影响和制约，出现了交货拖期、产品质量不稳定、有订单做不出来、生产系统效率相对低等不良现象；当然，这些问题不是某个人或某一环节导致的，归根结底是客户需求、市场在转变而我们没有适应而已，暂时改变不了市场，唯一能做的就是变革自己去适应市场，如果我们不进行改革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。
保护自动化系统公司
精益生产启动誓师大会易总发言稿
2014年4月22日
各位领导、Leabharlann 位同事：大家上午好！今天大会，我们主要分享的关键词有3个：“热情”、“变革”、“精益”
工作需要热情，热情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是员工发展自我、展现自我的催化剂，热情是个人和团队成功的基石，是工作的灵魂。但是，光有热情还不够，当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争越来越激烈；所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁；市场是多变的，我们不是供方市场而是客户市场，一切都以满足客户的需求为导向；所以，不适时变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。