XX建设有限公司薪酬管理制度

XX建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。

本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。

具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。

三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。

2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。

3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。

4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。

四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。

第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。

二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。

三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。

四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。

第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。

）二、薪酬构成1、基本工资基本工资为员工的固定收入。

只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。

基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。

3) 附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月）岗位 标准 适用范围管理层领导岗位 3000 总经理、副总、总工 生产技术负责岗位 2400 项目经理、技术负责各部门主管级岗位 2100 行政、财务、采购、预算、生产、安全 各部门岗位主管 1800 部门副主管、项目专责主管一般管理技术岗位 1500 一般“七大员”及管理、技术岗位人员 实习岗位一级实习人员1500 本科以上同专业应往届毕业生 二级实习人员1200 大专以上同专业应往届毕业生 三级实习人员800中专及中专以下同专业应往届毕业生2、岗位补贴岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，以不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。

每个岗位分4级，岗位定级标准详见《XX 建设有限公司员工岗位定级管理办法》。

1）实习人员原则上不提供岗位补贴； 2) 附表二：岗位补贴标准（单位：元/月）：序号 岗位谈判薪资标准级别备注1级 2级 3级 4级 1 总经理 24000 30000 36000 42000含基本工资30002 总工 15000 16200 17100 180003 副总 10200 11700 13500 150004 项目经理 10200 11700 13500 15000 含基本工资24005 项目技术负责 7200 8250 9150 102006 项目生产负责 7200 7800 8400 9000 含基本工资21007 行政主管 4800 5400 6000 66008 预算主管 7200 8700 10500 12000 9财务主管510055506150660010 采购主管 4800 5250 5550 6000 11 安全主管 5100 5850 6450 7200 12 主办施工员 6000 6450 6900 7200 含基本工资180013 主办预算员 4800 5550 6450 7200 14 主办安全员 3600 4050 4500 510015 财务副主管 4200 4500 4800 510016 主办采购 3600 4050 4500 4800 17 主办会计 3300 3600 3900 4200 18 主办水电维护 3300 3600 3900 4200 19 普通预算员2400 3300 4200 4800 含基本工资150020 会计 2100 2550 2850 3300 21 出纳 3000 3450 3750 4200 22 普通采购员 2100 2550 3000 3600 23 行政文员 2100 2550 3000 3600 24 一排施工员 4500 5100 55450 6000 25 二排施工员 3600 3900 4200 4500 26 三排施工员 2100 2550 3000 3600 27 普通安全员 3000 3300 3600 3900 28 主办质检员 3600 4050 4500 5100 29 质检员 3000 3300 3600 3900 30 主办资料员 3600 4050 4500 5100 31 普通资料员 1500 2250 3000 3600 32 主办材料员 3600 4050 4500 4800 33 普通材料员 2100 2550 3000 3600 34 普通材料会计 2100 2550 3000 3600 35 普通水电维护 2400 2700 3000 3300 36 货车司机 2400 2700 3000 3300 37 普通司机 1800 2100 2400 2700 38守卫负责18002100240027003、技能补贴公司根据市场规律并结合企业实际，对具有一定资质或职称的人员，给予适当的技能补贴；技能补贴标准详见《证书委托保管制度》4、工龄津贴工龄津贴是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。

（1）工龄计算仅指在本企业服务年限。

①2005年以后参加公司工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增加50元。

②因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。

（2）工龄计算按虚年计算。

5、餐贴参照公司相关文件规定标准执行。

6、交通补贴参照公司相关文件规定标准执行。

第四章有关规定一、临时聘用或者拟引进成熟人员，在试用考察期2个月内，岗薪可参照同类管理人员标准的80%执行；试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等按照公司规定执行。

二、同时注册多项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准给予补贴。

三、所有补（津）贴发放均依据当月实际考核情况发放，即出勤一天发放一天。

除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等原因离职外，员工因其他原因离职的（如辞职、辞退、开除等），员工当年已领取的补（津）贴的50%将作为违约金的一部分如数退还。

四、对兼任工作的管理人员，岗薪（或预发工资）按实际所在岗位发放，不得享受双重报酬。

五、因生产经营等工作环境变化而发生的停工情况时，将停发工资，按岗薪一定比例发给生活费，第一个月发给岗薪的80%，第二个月发给岗薪的70%，第三个月发给岗薪的60%，三个月以上停发。

六、项目完结后待岗的原项目管理人员（不含办理结算人员），公司可根据本人能力，安排适当工作，无岗位安排的，可按本条规定发给基薪，三个月以上停发，就地待岗。

七、员工在法定假日加班（全年11天）发放加班工资；其余时间加班属于不定时工作制，安排调休。

八、公司强制推行带薪年休假制度，各部门应在每年年初做好统筹安排，并按照休假程序进行审批。

确因工作需要当年不能休年假的，延期至次年三月底前休假。

九、公司员工严格按照公司《考勤制度》执行。

十、严格实行岗变薪变，管理人员岗位能上能下，薪酬能升能降，员工工资均从岗位异动决定后的次月起执行。

十一、员工个人缴纳的五险由公司随工资表每月代扣；公司按月缴纳相应社保费用。

十二、个人所得税根据国家有关税法规定，由公司财务部门代扣。

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：副总级；公司薪酬管理制度(范本)三层级（C）：各部门部长级；四层级（D）：主管级、专员级；五层级（E）：基层管理级；六层级（F）：普工级。

具体岗位与职级对应见下表：八方职级岗位对应表序号职级对应岗位1 A 总经理级2 B 副总级3 C 各部门部长级、分公司总经理级4 D 主管级、专员级5 E 基层管理级6 F 普工级5.2 具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。