兰州大学2019年现代管理学作业第二套B
兰大作业--现代管理学
1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。
下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“ Y ”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“ Y ”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
《管理学》练习题(第二套)
_______________________________ “三结合”。
7、有效目标一般具有五个方面的特征，即：明确具体、可以接受、_________________、抓住关键成果领域、与奖励挂钩。
8、改善决策的措施主要包括六个方面，即：明了决策的前提，加强防范分析，采用智能化决策，______________________________，克服群体决策中的小集团意识，借助智囊团的作用。
9、计划的作用：能为组织活动提供方向和目的；_______________________________；能为管理控制工作提供标准。
10、预算的种类包括：_______________、_______________、实物量预算、投资预算、负债预算、预算汇总。
11、控制标准的单位包括：货币单位、实体数量单位、___________、时间单位。
12、马斯洛的“需求层次理论”将人的需求由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、________________需要。
13、麦克莱兰的“成就需要论”认为组织中人最重要的需要有三种，即：成就需要、______________需要和合群需要。
14、激励理论可以划分为__________型激励理论、过程型激励理论、行为转化型激励理论三大类型。
15、权力的类型包括五种，即强制性权力、奖赏性权力、法定性权力、____________权力、参照性权力。
16、盈亏平衡分析法分为_____ ______和____ _______。
二、单选题（每小题1分，共10分）1、在管理理论的发展史上，被后人尊称为“科学管理之父”的是：（）B、泰罗C、韦伯D、孔茨2、强调在企业管理中要根据企业所处的内外环境随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的、“最好的”管理理论和方法的是下述哪种学派的观点？（）A、决策理论学派B、行为科学学派C、经验主义学派D、权变理论学派3、一体化增长战略有三种典型形式。
兰州大学-现代管理学作业第二套-b概要上课讲义
_B现代管理学作业第二套兰州大学_单选题一以后成为大型企业普,1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制事业部制标准答案：2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望管理愿望标准答案：决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是3.对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用资源的最优配置和最优利用标准答案：持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和4.管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察政策程序控制标准答案：5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况．标准答案：产业状况管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，10. 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
～8人4 ～15人10 20人15～8人标准答案： 4～下列对许诺原理的表述中正确的是11.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小这反映了他们过去在单位，'人走茶凉'12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权法定职权标准答案：马斯洛提出的五种需13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
兰州大学《现代管理学_C》课程作业
得分： 4 知识点： 第三章
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7. (4分)各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下考级应试当成接绩受上级的
监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
得分： 4 知识点： 第八章
96 分
用时: 6分31秒
正确
错误
不判断
8. (4分)在领导生命周期理论中，“四种领导方式”一不、能单主选观题确定哪一
的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程 B.生产管理 C.作业管理
得分： 4
知识点： 第十一章
考试成绩
9. (4分)在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政
总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？ A.这样的管理着一定不拥有公司的股票
96 分
用时: 6分31秒
正确
错误
织目标实现的职能是
不判断
A.计划 B.组织 C.指导与领导 D.控制
得分： 4 知识点： 第一章
一、单选题 123456
7 8 9 10 11 12
13 14 15 二、判断题
123456
7 8 9 10
二、判断题
1.
试题导航收起
(4分)直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。
方式最好。
123456
7 8 9 10 11 12
13 14 15
得分： 4 知识点： 第八章
二、判断题 123456
7 8 9 10
9. (4分)目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。
试题导航收起
得分： 4 知识点： 第四章
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10. (4分)管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。
兰州大学_214年现代管理学作业第一套_a
兰州大学_现代管理学作业第一套_ A一单选题1. 泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。
早期阶段萌芽阶段古典管理理论阶段新古典管理理论阶段标准答案：??古典管理理论阶段2. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
标准答案：??非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔3. 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的组成部分基础结果保证标准答案：??基础4. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工标准答案：??直线人员5. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络标准答案：??“Y”式沟通网络6. 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是罗伯特·欧文查尔斯·巴贝奇安德鲁·尤尔亨利·普尔标准答案：??罗伯特·欧文7. 人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。
从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于管理竞争情报竞争技术竞争人才竞争标准答案：??人才竞争8. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：??美国兰德公司9. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理标准答案：??生产流程10. 在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是技术时间信息人标准答案：??人11. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度标准答案：??物质基础12. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是群体行为学派沟通中心学派社会合作学派人际关系行为学派标准答案：??人际关系行为学派13. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性标准答案：??误差14. 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长授权分权集权放权标准答案：??集权15. 新技术革命条件下组织竞争的重点是先进的组织结构的竞争有效的激励机制的竞争人才的竞争技术的竞争标准答案：??人才的竞争二判断题1. 前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。
[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/813fb47fb52acfc788ebc972.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2试卷总分:100 得分:100第1题,“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A、神经网络系统B、数据库技术C、建模技术D、数据挖掘正确答案:D第2题,下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策正确答案:B第3题,强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理正确答案:C第4题,通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A、备选方案B、决策C、目标D、预算正确答案:D第5题,瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A、决策对企业发展影响至关重要B、技术比管理更能给企业带来竞争力C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:A第6题,决策方法可分成两大类,即A、确定型决策和风险型决策法B、主观决策法和计量决策法C、主观决策法和客观决策法D、定性决策法和定量决策法正确答案:B第7题,在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A、日本松下电器公司B、德国西门子公司C、美国兰德公司D、美国通用公司正确答案:C第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。
2019年10月自考00107现代管理学试题及答案
B （）09 - 001（）7（通卡）绝密★启用前2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学（课程代码00107）注意事项：L 本试卷分为两部分•第一部分为选择题，第二部分为非选择題•2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸〉指定位畫上作答，答在试巻上无效. 3・涂写部分必须使用2B 铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔•第一部分选择题一、单项选择题：本大题共25小题，毎小题I 分，共25分・左毎小题列岀的备选项中 只有一项是«符合题目要求的，谓将其选出.自考历年真《完整版q/徴信＞ 13929557 1・泰勒的科学管理理论认为，要实现科学管a 就必须开展一场A ・“技术草命" C ・"工业革命”2. 求桑实验的结论认为•企业职工都是A ・“社会人"B ・C- “经济人”D ・D- “心理草命"“政治革命”“复杂人”“政治人”3. 老子是中国古代思想家，其管理思想的核心是A •法B ・术C •道D ・势4. 提出以君权为中心，法、术、势相结合治国思想的我国古代思S 家是A ・韩非子 C ・孔子5. 渐进决策理论认为A.决策必须依循最优决策准则 决策是一个按部就班的过程 决策必须妙握全部详细的信息 决策方案是各jfe 团相直妥协的结果 B009 • 00107现代管理学试题第I 页 B ・D- 老子 申不害B ・C ・D ・现代管理学试题第2页（共6页〉6. 在决策过程中，确保决策结果达到"帕累托最优”的决策规则是 A.全体一致规则 B.简单多数规则C.绝对多数规则D.相对多数规则7. 在领导权力中，来源于领导者个人魅力的权力是 A.法定性权力 B.奖赏性权力 C,感召性权力D.惩罚性权力8. 在勒温的领导作风理论中，将领导行为的权力定位于职工个人手中的领导作风是 A.专制式的领导作风 B.目标型的领导作风 C.放任自流的领导作风D.任务型的领导作风9. 按照领导四分图理论，以工作任务为中心的领导方式悬 A.低组织低关心 B.低红织高关心 C.高组织低关心D.高组织高关心10. 根据双因索理论的观点，下列展于保健因素的是A.管理政策B.职业得到发展C.工作富有成就感D.工作具有挑战性11. 某员工不遵守公司的规章制度，受到公司处分，最近表现良好，处分随之撤销.这种做法属于B. 消檢强化C.惩罚12.唯一具有主观能动性的组织要素是A.信息14. 巴纳德是组织平衡理论的代表人物，他于1938年出版了A. «第五项修炼》B.《企业再造》C. 《经理人员的职能》D.《竞争战略》15.对下级管理机构和职能管理机构均实行垂直领导的组织结构模式是 B.职能制A.积极强化 D.消退B.目标C.人员13. 科层制组织理论的代表人物是A.赫伯特-西蒙C.马克斯•韦伯D.物财 B.泰勒D.梅奥A.直线制D.事业部制C.貢线职能制现代管理学试题第3页（共6页）现代管理学试题第4页（共6页）16. 在组织权威类型中，因对领袖人物的相貌' 品格、信仰或超人智慧等人格特征的尊 崇而形成的权威是A.传统权威 C.合理-合法权威17. 20世纪后半叶提出目标管理的是A.彼得•圣吉B.彼得•德鲁克C.迈克•哈默D.戴维•麦克利兰18. 在绩效考核中，因考核对象的某一特征或行为表现蒔别栄出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，导致考核结果不客观的偏差進A.刻板印象偏差B.近因效应偏差C.暗示效应偏差D.晕轮效应偏差 19. 管理者深入到具体的管理活动中，进行直接指导与监督，这属于A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制 20. 领导者仅凭直觉判断做出决策的方法是A.确定型分析方法B.随机型决策方法C.理性化决策方法D.超理性分析方法 21. 绘制网络图时通常使用注有编号的圆圈来表示A.工程B.工序C.事项D.线路22. 朱兰认为，构建质量管理战略的第一步是A.建立QC 小组B.建立综合质量管理部门 C-建立质量管理委员会 D.建立职工工会 23. 社会调查研究中，反映社会进步或社会发展的指标是A.否定性指标B.问题指标C.正指标D.逆指标 24. 社会调查研究中，如果认为调查资料是基本可籍的，则信度系数应该达到A. 0.01以上B. 0.08以上C. 0. 1以上D. 0.8以上 25. 能够对观察环境及有关因素进行控制的观察方法是A.无结构观察B.隐蔽性观察C.实验性观察D.非实验性观察B.超凡权威 D.现代权威现代管理学试题第5页（共6页）E. 审査活动阶段 29.沙因认为，自我实现人假设来源于 B.需求层次理论E.领导行为理论 30.麦克利兰把人的社会性需要划分为A-成就需要 C-权力需要 E ・安全需要二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分.在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
2019年4月全国自考《现代管理学》试题和答案-5页word资料
现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（）A.科学性C.自然属性B.艺术性D.社会属性2.下列管理行为中，属于私人管理的是（）A.依法征税C.颁发工商执照B.市场监管D.组织生产经营3.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。
小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25％的奖励。
小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。
他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（）A.绩效工资制C.岗位结构工资制B.计件工资制D.差别计件工资制4.老王当了5年的总经理，工作富有成效。
他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留严重事项的决策权与监督权。
其理论依据就是科学管理理论倡导的（）A.统一指挥原则C.例外原则B.跳板原则D.标准化方法5.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提出了（）A.差别计件工资制度C.不变工资加利润分享制度B.岗位结构工资制度D.不变工资加绩效工资制度6.一个由9人组成的决策群体对A、B、C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案胜出。
这说明该决策群体采用的是（）A.全体一致规则C.简单多数规则B.过半数规则D.绝对多数规则7.某公司通常由公司高层做出决策，普通职工很少参与。
这说明该公司采用的是（）A.理性决策模式C.精英决策模式B.渐进决策模式D.集团决策模式8.职位是组织的构成要素之一。
下列对职位特征的描述，错误的一句是（）．．．A.职位是依据目标设立的工作岗位C.职位设置体现因人设岗的原则B.职位是以工作为中心设置的D.职位的数量明确而详尽第1页A.人是物质财富的有条件的创造者B.人是物质财富的无条件的消费者C.人力资源的消费性维护和发展人力资源D.人力资源的消费性大于其生产性10.人类的实践活动都有明确的目标，而且人们在实践过程中围绕实现目标常常对自己的行为作出调整或抉择。
兰州大学《现代管理学》19秋平时作业1参考答案
《现代管理学》19秋平时作业1-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
答案:A
2.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是
A.系统方法
B.理论联系实际的方法
C.唯物辩证法
D.比较分析法
答案:C
3.销售人员意见综合预测方法主要适用于。
A.市场预测
B.技术预测
C.战略规划预测
D.财务预测
答案:A
4.在决策时有一定自由处置权指的是
A.规则
B.政策
C.程序
D.标准
答案:B
5.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至
A.60—70％
B.70—80％
C.80—90％
答案:C
6.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的
A.领导素质理论
B.领导特性理论
C.管理万能论
D.管理象征论
答案:C
7.吉赛利对人的性格进行研究后，认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是。
A.性别。
【现代】兰州大学现代管理学作业第三套C
【关键字】现代兰州大学_现代管理学作业第三套_C一单选题1. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
增加工作内容使工作具有挑战性且富有意义工作内容更具挑战性消除工作的单调乏味标准答案：使工作具有挑战性且富有意义2. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法利用——命令式方法温和命令式方法商议式方法集体参与式方法标准答案：商议式方法3. 计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征目的性主导性普遍性经济性标准答案：经济性4. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导民主式领导放任式领导都不对标准答案：独裁式领导5. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变标准答案：要保持法的稳定性6. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：美国兰德公司7. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理标准答案：用人所长原理8. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从9. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。
安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要标准答案：自我实现的需要10. 在管理信息系统中，信息的输出形式是磁带、磁盘文字、图形公文、档案目录、卡片标准答案：文字、图形11. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为任务型管理方式中间型管理方式战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式标准答案：战斗集体型管理方式12. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。
兰州大学《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-2(100分)
【熊猫奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,所谓的"火炉规律"包含以下过程A、预先正告、即时处理、违者必究、普适履行B、预先正告、即时处理、一样结果、普适履行C、预先正告、身为榜样、即时处理、一样结果D、预先正告、身为榜样、即时处理、普适履行正确答案:第2题,在安排中,最有潜力、最为重要的资源是A、人力B、物力C、财力D、信息正确答案:第3题,具有"限制个人方针，使安排方针赶过于个人方针之上"特征的是A、传统管理B、现代管理C、方针管理D、安排管理正确答案:第4题,诸葛亮"借春风"给周瑜的典故阐明了啥的重要性。
（）A、预测B、决议计划C、方案D、联合正确答案:第5题,直线一顾问型安排结构的首要缺陷是A、结构杂乱B、多头指挥C、责任权限不清D、晦气调集部属的活跃性和自动性正确答案:第6题,操控工作的意图是。
A、把操控工作与其它管理功能结合起来，使管理过程构成一个相对关闭的系统B、保持现状C、打破现状D、拟定操控规范，以便于非常好地进行有用操控E、为了对部属工作中的过失进行赏罚正确答案:,C第7题,一个安排的管理结构首要包含A、安排功用与方针B、安排的根本构成方法C、安排结构D、环境结构E、安排机制正确答案:,B,C,D第8题,拟定备选计划的根本要求是A、归纳性B、典型性C、代表性D、科学性E、合理性正确答案:,B,C第9题,管理者有必要具有的技能是A、事务技能B、技术技能C、人际技能D、概念技能E、立异才能正确答案:,C,D第10题,各级、各类人员的本质、才能要求不一样，故其详细训练内容也不一样。
但训练的根本内容不过乎以下几有些A、身体本质训练B、政治思想与工作品德教学C、技术与事务理论常识D、技术与事务才能E、语言表达练习正确答案:,C,D第11题,管理即是决议计划。
A、过错B、正确正确答案:第12题,操控，是安排在动态改变的环境中，为了保证完成既定的安排方针而进行的检查、监督、纠正误差等管理活动的总称，它是一种动态的、当令的信息处理过程。
兰州大学网络教育现代管理学考试题
领导作为一个系统，这个系统由哪些要素构成？
A、领导行为的主体
B、领导方针
C、领导对象
D、领导目的及实现目的手段
E、领导力量
标准答案：ACDE
学员答案：
本题得分：0
题号：14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个）本题分数：4。44
内容:
管理系统的要素主要包括哪些？
题号：13题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:3.53
内容：
下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是
A、价格水平
B、政治环境
C、职工情绪
D、组织内部政策
标准答案：D
学员答案:
本题得分：0
题号：14题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:3.53
内容：
在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是
A、管理媒介
B、管理主体
C、管理对象
D、管理过程
E、管理目标
标准答案：BCDE
学员答案：
本题得分：0
题号:15题型：多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4。44
内容：
管理系统的特性
A、集合性
B、层次性
C、相关性
D、动态性
E、目标性
标准答案：ABCD
学员答案：
A、技术
B、时间
C、信息
D、人
标准答案:D
学员答案：
本题得分：0
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数：3。53
内容：
环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
兰州大学《现代管理学_B》课程作业
展开解析
得分： 4 知识点： 第八章
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6. (4分)保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。
得分： 4
知识点： 第六章
考试成绩
7. (4分)一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制
标准。
96 分
用时: 9分16秒
得分： 4 知识点： 第十章
现代管理学_ 考试成绩
一、单选题
交卷时间：2021-02-2209:35:02
96 分
用时: 9分16秒
1. (4分)下列对许诺原理的表述中正确的是
正确
错误
不判断
A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大 B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小 C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小 D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大
正确
错误
不判断
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8. (4分)成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记
录
得分： 4 知识点： 第十一章
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9. (4分)如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激
励作用。
得分： 4 知识点： 第六章
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10. (4分)梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生
D.消除工作的单调乏味
得分： 4
考试成绩
知识点： 第六章
96 分
15. (4分)通过纠正脱离计划的偏差使活动保持既定的方向,这用种时活: 9动分1是6秒
A.计划 B.组织 C.指导 D.控制
正确
错误
不判断
南大网院现代管理学第二次作业部分答案
题号:1??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（ ） A、间接控制 B、直接控制 C、集中控制 D、分散控制正确答案:AB
题号:2??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:从组织成员的需求看，人力资源管理的任务是（ ） A、满足组织成员的基本物质需求 B、最大限度地开发人的潜能 C、满足组织成员自我实现的需求 D、满足组织成员对公正的需求正确答案:ACD
题号:3?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（ ） A、间接控制 B、直接控制 C、集中控制 D、分散控制正确答案:AB
题号:4?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:人力资源管理的一般原则有（ ） A、因事择人原则 B、 因人授责原则 C、 以人为本原则 D、 公（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:人力资源规划的一般原则有（ ) A、全局性原则 B、 社会性原则 C、 动态性原则 D、 具体性原则正确答案:ACD
题号:4??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:下列属于招聘的原则的有（ ） A、公开原则 B、平等原则 C、竞争原则 D、量才而用原则正确答案:ABCD
题号:27??题型:判断题??本题分数:3内容:自我实现人假设的提出者是马斯洛。（ ） 1、 错 2、 对正确答案:2
兰大企业战略管理课程作业第二套
兰大企业战略管理课程作业第二套一单选题 1. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
产品项目特定产品相关产品现有产品本题分值： 4.0用户未作答标准答案：产品项目--------------------------------------------------------------------------------2. 服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的无形性相连性易变性时间性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：时间性--------------------------------------------------------------------------------3. 并不是企业的所有资源知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性异质性不可模仿性难以替代性以及独立性创新性扩展性实用性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：扩展性--------------------------------------------------------------------------------4. MB.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为闭环MRP初期MRPME.皿初期MRP闭环MB.P加本题分值： 4.0用户未作答标准答案：初期MRP闭环MB.P加--------------------------------------------------------------------------------5. 属于竞争战略的是营销战略财务战略低成本战略研究与开发战略本题分值： 4.0用户未作答标准答案：低成本战略--------------------------------------------------------------------------------6. 对中低度不确定性环境的组织设计对策是刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测本题分值： 4.0用户未作答标准答案：刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划--------------------------------------------------------------------------------7. 把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的经营规模经营范围市场集中度产品性能本题分值： 4.0用户未作答标准答案：经营范围--------------------------------------------------------------------------------8. （）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。
[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-2(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-2(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/bcab2f6d6edb6f1afe001f1d.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,所谓的“火炉法则”包括以下步骤A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行正确答案:B第2题,在组织中,最有潜力、最为重要的资源是A、人力B、物力C、财力D、信息正确答案:A第3题,具有"压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上"特征的是A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理正确答案:A第4题,诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。
（）A、预测B、决策C、计划D、联合正确答案:A第5题,直线一参谋型组织结构的主要缺点是A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利调动下属的积极性和主动性正确答案:D第6题,控制工作的目的是。
A、把控制工作与其它管理职能结合起来，使管理过程形成一个相对封闭的系统B、维持现状C、打破现状D、制定控制标准，以便于更好地进行有效控制E、为了对下属工作中的差错进行惩罚正确答案:B,C第7题,一个组织的管理结构主要包括A、组织功能与目标B、组织的基本构成方式C、组织结构D、环境结构E、组织机制正确答案:A,B,C,D第8题,拟定备选方案的基本要求是A、概括性B、典型性C、代表性D、科学性E、合理性正确答案:A,B,C第9题,管理者必须具备的技能是A、业务技能B、技术技能C、人际技能D、概念技能E、创新能力正确答案:B,C,D第10题,各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。
但培训的基本内容不外乎以下几部分A、身体素质锻炼B、政治思想与职业道德教育C、技术与业务理论知识D、技术与业务能力E、语言表达训练正确答案:B,C,D第11题,管理就是决策。
A、错误B、正确正确答案:B第12题,控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。
2019《管理学》第二套作业（5-10单元）
2019《管理学》第二套作业（5-10单元）采用“集中政策,分散经营”的组织结构是（）。
A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制答案:C【2】企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
A、较为满意的方案B、最佳方案C、利润最大的方案D、成本最低的方案答案:A【3】不属于差别化战略优势的是（）。
A、降低产品成本B、降低顾客敏感度C、防止替代品的威胁D、增强讨价还价的能力答案:A【4】国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
A、是一种企业战略B、是一项重大决策C、是一种企业文化D、是一种规章制度答案:C【5】组织管理职能不包括（）。
A、组织变革B、组织授权C、人员任用D、组织设计【6】海尔集团为了扩大其彩电生产规模,整体收购了合肥黄山电子集团,这种企业并购被称为（）。
A、纵向一体化B、横向一体化C、相关多元化D、非相关多元化答案:B【7】（）应该是企业的长期计划。
A、新产品的市场投放计划B、公司经营发展规划C、产品的年度产量计划D、公司财务报告答案:B【8】（）不属于集体决策比个人决策具有的优点。
A、花费的时间更少B、正确率更高C、更容易发挥集体的创造性D、具有更高的效能答案:A【9】企业由于经营范围拓展,对企业内人事进行了相应调整,并任命了新的营销经理,此决策属于（）。
A、经营决策B、业务决策C、管理决策D、风险决策答案:C【10】战略的制定是一项非常复杂的（）。
A、决策活动B、计划活动C、领导活动D、组织活动答案:A【11】有限理性决策模式的提出者是（）,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得·徳鲁克B、赫伯特·西蒙C、哈罗德·孔茨D、.奥斯本答案:B【12】Z理论艺术将美国和日本企业的差异归结为（）的差异。
A、管理手段B、激励方式C、文化D、组织答案:C【13】下列属于决策模式的有（）。
A、传统理性决策模式B、有限理性决策模式C、渐进决策模式D、综合扫描模式E、直觉决策模式答案:ABCDE【14】一般而言,塑造组织文化的有效方法有（）。
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兰州大学_现代管理学作业第二套_B一单选题1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望标准答案：管理愿望3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用标准答案：资源的最优配置和最优利用4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察标准答案：政策程序控制5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况标准答案：产业状况10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
4～8人10～15人15～20人标准答案：4～8人11. 下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权标准答案：法定职权13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
标准答案：生理、安全和社交的需要14. 双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。
外在因素内在因素激励因素保健因素标准答案：激励因素15. 越是组织的最高主管人员,作出的决策越倾向于肯定型决策风险型决策常规决策非常规决策标准答案：非常规决策二判断题1. 马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。
错对标准答案：错2. 人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
错对标准答案：错3. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了“人的组织”。
错对标准答案：错4. 负强化；就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
错对标准答案：错5. 在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体错对标准答案：对6. 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。
错对标准答案：错7. 目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。
错对标准答案：错8. 没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
错对标准答案：对9. 管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。
错对标准答案：错10. 管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论.错对标准答案：错一单选题1. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
不为法转移法缓冲法标准答案：转移法2. 为现场控制所采用的控制方法主要是基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员标准答案：基层主管人员3. 某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予以报销车费。
通过这种报告而提供信息是一种。
正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通标准答案：上行沟通4. 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?计划组织决策控制标准答案：决策5. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员6. 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括组织结构领导方式礼仪和庆典企业行为标准答案：礼仪和庆典7. 利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的方法经常使用于分值定级法职务系数法比较法时距判定法标准答案：比较法8. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制9. 根据 ( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。
整体性原理动态性原理开放性原理综合性原理标准答案：动态性原理10. 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是亨利·明茨伯马克斯·韦伯威廉·詹姆斯标准答案：亨利·明茨伯11. 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的备选方案决策目标预算标准答案：预算12. 下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小13. 管理的载体是管理者技术工作组织标准答案：组织14. 泰罗的科学管理理论出现在19世纪末20世纪初20世纪初30年代20世纪40年代20世纪60年代标准答案：19世纪末20世纪初15. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变二判断题1. 管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做错对标准答案：对2. 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
错对标准答案：错3. 查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。
错对标准答案：对4. 德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信避免权威。
错对标准答案：对5. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
错对标准答案：对6. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
错对标准答案：错7. 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
错对标准答案：错8. 文化层次不同，人们的需要层次也会不同。
错对标准答案：对9. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
错对标准答案：错10. 人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
错对标准答案：错一单选题1. 有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同以上都对标准答案：委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同2. 管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的数学分析技术计算技术网络分析技术运筹学标准答案：运筹学3. 在责任三角形中，等边三角形的高是。
权限利益能力职责标准答案：能力4. 有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。
事后控制比事前控制更重要现场控制比事后控制更需要反馈控制比事后控制更重要现场控制比事前控制更重要标准答案：现场控制比事后控制更需要5. 下行沟通是指组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通下级的意见、信息向上级反映下级之间的意见交流通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递标准答案：组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通6. 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是亨利·明茨伯马克斯·韦伯威廉·詹姆斯标准答案：亨利·明茨伯7. 在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为结果是正强化负强化消退增强物的作用标准答案：负强化8. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的有效性、及时性、稳定性前瞻性、有效性、稳定性正确性、及时性、稳定性有效性、正确性、及时性标准答案：正确性、及时性、稳定性9. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分按职能性质产品业务顾客类型领导技能标准答案：产品业务10. 对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是财务预算运营预算可变预算标准答案：运营预算11. 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括组织结构领导方式礼仪和庆典企业行为标准答案：礼仪和庆典12. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度13. “治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：预先控制实时控制反馈控制前馈控制标准答案：预先控制14. 某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予以报销车费。