公司组织架构图及各部门工作职掌
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文(____字)第一部分:公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前,我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业,主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门,员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图:CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下:1. CEO:公司的最高层级,负责制定公司的整体战略方向和决策,对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部:负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作,以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部:负责公司产品的研发和技术支持,包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部:负责公司产品的销售工作,与客户进行业务洽谈和合作,实现销售目标。
5. 市场策划部:负责制定和实施公司的市场策略,包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部:负责公司产品的研发工作,包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作,以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部:负责公司产品的系统维护和客户支持工作,包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部:负责公司产品的外观设计和用户界面设计,使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部:负责对公司产品进行全面的测试和评估,确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部:负责公司产品硬件的设计和开发,以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部:负责公司产品软件的设计和开发,以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部:负责对公司产品的软件进行测试和评估,以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部:负责对公司产品的硬件进行测试和评估,以保证产品的质量和稳定性。
第二部分:部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
办公文档范本公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构:二、各机构部门机构职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管控管理管控的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.相关相关本次项目公司日常财务核算,参与公司的经营管控管理管控。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管控管理管控,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
(三)行政部:1.工作职责:相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务,协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调,落实公司规章规章制度规章,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
2024年小公司组织架构图及部门职责
2024年小公司组织架构图及部门职责随着时间的推移,小公司的组织架构和部门职责都会发生变化。
2024年的小公司可能已经发展壮大,拥有多个部门和更多的员工。
以下是一个可能的组织架构图和各个部门的职责说明。
一、组织架构图1. 高级管理层:- 首席执行官(CEO):全面负责公司的战略决策和业务发展计划,监督各个部门的运营情况。
- 首席运营官(COO):负责监督公司的日常运营和业务流程,确保各个部门的协调和顺利运作。
- 首席财务官(CFO):负责公司的财务管理和预算控制,确保公司的财务稳定和健康发展。
- 首席技术官(CTO):负责公司的技术战略和研发方向,推动公司的技术创新和升级。
2. 销售和市场部门:- 销售总监:负责公司产品和服务的销售策略和市场推广活动,管理销售团队和客户关系。
- 市场营销经理:负责市场调研和竞争分析,制定市场推广计划和营销策略,推动品牌宣传和市场推广活动。
- 销售代表:负责与客户进行销售洽谈和业务合作,推动销售目标的实现。
3. 人力资源和行政部门:- 人力资源总监:负责招聘、培训和员工发展,制定人才管理策略和员工激励政策,确保人力资源的有效配置。
- 行政经理:负责公司的日常行政管理和办公设施管理,处理员工的日常事务和行政事务。
4. 财务和会计部门:- 财务总监:负责公司财务管理和预算控制,监督资金运作和投资决策,制定财务报表和财务政策。
- 会计经理:负责公司的会计核算和财务分析,处理财务报表和税务申报,确保财务的准确性和合规性。
5. 研发和技术部门:- 技术总监:负责公司的技术战略和研发方向,推动技术创新和升级,管理技术团队和项目管理。
- 研发工程师:负责产品的研发和技术支持,参与新产品的设计和开发,解决技术难题和优化产品性能。
6. 客户服务和支持部门:- 客户服务经理:负责客户关系管理和客户支持,解决客户的问题和需求,建立良好的客户关系。
- 技术支持工程师:负责解决客户的技术问题和故障排除,提供产品的技术支持和培训。
公司组织架构图与岗位工作职责
2、总经理助理
2.1在总经理的领导下,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用;
2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。
2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。
2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。
3、办公室主管
3.1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理;
3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调,账务的监督和处理,提高工作效率,降低运营成本;
3.3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督,在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作;
14.3应遵守国家相关交通运输法律和法规,确保行车安全。
15、搬运工:
15.1服从公司运作部分流主管的调遣和安排,做好团队协作。
15.2做事积极主动,有上进心,能吃苦,在货物搬运过程中注意不同货物的性质,确保货物的无缺损和安全。
15.3遵守公司的各项规章制度,严格作息时间,保持良好的精神状态。
9.3负责零担货物运输的调配工作,及时上报运作部主管,合理调配车辆,安排货物运输。
10、客服部主管
10.1负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场,做好物流业务;
10.2负责维护客户资源,整理客户档案;
10.3负责编制客服部规章制度,规范服务内容和操作流程,给客户提供优质、专业的物流服务。
11、客服文员
6.2负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作,做到账实相符;
6.3负责公司现金往来账的核对和处理工作;
7、专线主管
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示:公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向;- 负责公司整体运营和管理;- 监督各部门的工作,并对公司的各项决策进行最终审批;- 维护与外部合作伙伴的关系,开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析;- 制定和执行公司的财务政策和财务计划;- 监督和管理公司各项资金的使用和配置;- 编制财务报表,为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理;- 管理并监督公司的日常财务运作;- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作;- 收集和整理公司财务数据,并进行分析评估;- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理;- 制定和实施公司的运营战略和计划;- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化;- 管理和协调各部门的运营工作;- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作;- 收集和整理运营数据,并进行分析和报告;- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作;- 协助财务部门进行财务核算和账务处理;- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作;- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作;- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文,仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同,具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章:组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章:职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9)2.8.1、网络管理 (9)2.8.2、美工 (9)2.8.3、研发测试 (9)公司整体架构图董事会财核部 企划部 行政部 总经理营销部会 计 出纳行政总监市场总监人事行政仓储 后勤策 划企 宣销售市场技术外贸采购公司营销部架构图营销部市场经理销售主管 市场主管 技术主管网络管理美工研发测试外贸主管 客户服务部业务开发部电话销售组 电子商务组 外贸专员.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织机构图及岗位职责
目录1、公司组织架构图2、财务部架构图及岗位职责说明书3、生产部架构图及岗位职责说明书4、基地办架构图及岗位职责说明书5、人事行政部架构图及岗位职责说明书6、采购部架构图及岗位职责说明书7、储运部架构图及岗位职责说明书8、设备工程部架构图及岗位职责说明书9、研发部架构图及岗位职责说明书10、品保部架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图葛业公司生产体系架构图:二、厂部财务部架构图及岗位职责说明书直接下属各工段班长间接下属各工段作业人员晋升方向生产经理轮转岗位根据生产计划,确认好本班次所需要的人员和物料;根据需要合理安排员工的上、下班时间。
班前做好设备的产前检查和卫生确认,班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准;与前段工序和后段工序做好前后协调工作,确保生产各工序的顺利进行;生产中,做好本班中各岗位的监督和巡检工作,对本班次中发生的异常事件及时上报,并有针对性采处纠正措施;对本班的各岗位员工要有培训计划,对考核不达标的人员要有针对性的培训,并有相应的记录;对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心,积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作;。
直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作,确保生产各工序的顺利进行;生产中,做好本班中各岗位的监督和巡检工作,对本班次中发生的异常事件及时上报,并有针对性采处纠正措施;对本班的各岗位员工要有培训计划,对考核不达标的人员要有针对性的培训,并有相应的记录;对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心,积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作;。
直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作,确保生产各工序的顺利进行;生产中,做好本班中各岗位的监督和巡检工作,对本班次中发生的异常事件及时上报,并有针对性采处纠正措施;对本班的各岗位员工要有培训计划,对考核不达标的人员要有针对性的培训,并有相应的记录;对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心,积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作;。
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划;②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬报酬,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息,如财务报表、汇总的息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。
②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况,总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理:辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作;2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害;3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象;4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;15、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织架构图及各部门工作职掌
原物料、零件采购产品及模具等外协管理,控制降低成本及提升品质等相关事宜管理寻找优良协力厂。
采购管理程序的拟定及采购流程的优化
3.各部门职能体现一览表
部门
数据体现
数据来源
管理部
1人员离职率(部门分类)
2人员到职率
3教育训练达成率
4共同费用控制
5内/外关系处理事项
人事异动统计表
人力增补达理事项
4新模具开发件料
生产统计表及人员出勤表(分组)
生产统计表及报废统计表
模具统计表
品保部
1生产良率(首件、全检、出货)
2进料良率
3异常单结单率
制程检验统计表
进料检验统计表
异常单管控表
资材部
1耗损率
2来料准时率
3未到料明细
4呆滞料件处理清单
生产统计表及报废统计表
进料管控表
来料管控表(物料及半成品)
公司组织架构图及各部门工作职掌
1、全公司组织图
2、各部门工作职掌
部门
职掌
部门负责人
总经理室
协助稽核各规章制度及年度计划的执行、进度追踪及落实,协助督导各部门工作之日常营运,教育训练之规划执行,承办总经理交付专案,负责幕僚工作。
销售部
制定营销策略、新品企划、广告宣传、煤体公关及网络行销、竞争分析、市场分析和客户满意度的需求调查,产品销售及通路开发,客户管理、海运、进出口作业,全球运畴管理,评估客户诚信度及收款等事宜。
伙食费用分析/办公用品等分析
重点事项宣导
工程部
1新产品导入事项/进度
2图纸及工艺变更事项达成
3 BOM表及SOP变更/整理事项
新产品导入计划/LIST
图纸及工艺变更管控表
公司组织架构图及岗位职责说明书(3篇)
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示:(公司名称)二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责:- 负责制定公司的发展战略和决策;- 监督和检查各部门的工作进展,确保各项任务的完成;- 与高层管理层保持良好的沟通和协调,确保公司的长期稳定发展;- 负责公司的品牌推广和形象建设;- 确保公司遵守法律法规和商业道德,维护公司的声誉;- 掌握公司的财务状况,做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责:- 负责全面管理公司的日常运营工作;- 制定公司的年度工作计划和目标,并组织实施;- 监督和指导各部门的工作,协调各部门之间的合作;- 确保公司的运营效率和利润增长;- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系;- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责:- 负责公司的市场营销工作,制定和执行市场营销策略;- 与销售团队合作,制定销售目标,并监督销售业绩的达成;- 进行市场调研和竞争分析,为公司产品的开发和推广提供支持;- 维护和开发客户关系,确保客户的满意度;- 管理市场营销团队,培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责:- 负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效评估等;- 制定和执行公司的人力资源战略和政策;- 管理员工的福利和薪酬体系,确保合理的激励机制;- 解决员工的问题和纠纷,维护良好的员工关系;- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责:- 负责部门A的营销活动的策划和执行;- 制定并实施市场推广计划;- 开展市场调研和数据分析,为市场决策提供支持;- 协调内外部资源,推动项目进展;- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责:- 负责部门A的销售任务的完成;- 开发新客户,维护和拓展现有客户关系;- 协调销售团队,制定销售策略和销售计划;- 定期与客户进行沟通,了解客户需求;- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面:1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位:1、人力资源部经理(可由总经理兼任)2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任)3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任)4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长)5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能:1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图(可编辑)岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位:董事长定员:1人直属下属:战略规划中心主任财务总监总经理下属部门:战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司核心竞争能力。
某企业各部组织机构图与岗位职责描述
某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图:董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述:1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述,是某企业常见的组织架构和职能分工。
企业可以根据自身情况和发展阶段,在此基础上做出相应调整和完善,以实现最佳运营效果。
9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系,提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述,是企业各部门的主要职能和工作内容。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门,负责决策和规划企业整体发展战略,协调各部门间的工作,处理公司内部重大事务,以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于:总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作,包括:财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于:财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作,包括:招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于:人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作,包括:市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于:市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作,包括:产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于:研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作,包括:生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于:生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作,包括:安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于:安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展,包括:市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司组织架构图及部门职责
组织架构图和各部门职责一、组织架构:董事会总经理二、各部门职责:(一)总领导:1.依照董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期进展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。
3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营治理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。
7.处置公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推动公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营治理的全局开辟性工作,为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。
10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督增进度和和谐矛盾等。
(二)财务部1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营治理。
2.依照公司资金运作情形,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务治理,增强财务监督,与外包财务公司做好联系工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处置;各项费用支付审核及账务处置;应收账款、应付账款账务处置;总分类账、日记账等账簿处置;财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。
7.做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。
(三)行政部1.行政部门的工作职责:负责本部的行政治理和日常事务,协助总领导弄好各部门之间的综合和谐,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源治理:(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。
(2)招聘利用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源打算,通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式,依照工作职位要求,将员工安排到适合的职位,来实现人力资源合理配制。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司组织架构图及部门职责(3篇)
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部,组织架构图扮演着非常重要的角色,它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例:公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图,下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标,监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理,保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括:- 确保公司遵守法律法规和公司政策;- 管理公司的人力资源,负责员工招聘、培训和绩效管理;- 管理公司的财务,监督预算和财务报告;- 管理公司的法务事务,包括合同管理和诉讼处理;- 管理公司的办公事务,维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作,目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系,推销公司的产品或服务,解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括:- 制定销售计划和目标,并监督销售团队实施;- 与客户建立并维护良好的关系;- 协助客户解决问题和提供售后服务;- 跟踪市场动态,分析竞争对手和市场趋势;- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务,并负责产品的改进和更新。
具体职责包括:- 根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划;- 进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;- 设计和开发新产品或服务,包括硬件和软件;- 进行产品测试和质量控制;- 与其他部门合作,推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付,管理库存和物流,提高运营效率。
具体职责包括:- 制定生产计划和物流计划;- 管理供应商和供应链合作伙伴;- 管理生产过程,确保产品质量和交付时间;- 管理库存,优化库存水平和库存周转率;- 管理物流,确保产品顺利运输和分发。
商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责
第一部分:怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理(佘总)副总经理(周辉)店长招商财务人事企划信息维护防损(吴部部(谢部(蒋部部部部清梅)文艺)春梅)营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣(舒敏部(袁瑞(陈承徽)秀)一部二部三部(申伟(周艳(付肖丽娟章明谢启智宏)风)尚)第二部分:各部门岗位职责、工作流程、管理表格:1.店长:职责1、在总经理的直接领导下,主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划,周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会,部门业务会议,管理会议、专题会议,传达上级指示精神,起承上启下作用;总结工作经验教训,提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分,指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层,督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪,保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈,调查竞争百货、关联店动态,调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报,并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见,提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析,做工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位,指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带,开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核,并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定与呈报。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司高层管理董事会: 负责公司整体战略规划和决策,监督公司运营。
首席执行官 (CEO): 负责公司日常运营管理,执行董事会决议,制定公司发展战略。
首席财务官 (CFO): 负责公司财务管理,包括预算、财务报告、资金筹集等。
首席运营官 (COO): 负责公司日常运营管理,确保公司运营效率。
二、业务部门销售部: 负责公司产品或服务的销售,拓展客户关系,达成销售目标。
市场部: 负责公司品牌宣传、市场调研、营销策划等,提升公司品牌知名度和美誉度。
研发部: 负责公司产品或服务的研发,保持公司技术领先优势。
客服部: 负责客户关系维护,解决客户问题,提升客户满意度。
三、职能部门人力资源部: 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等,为公司发展提供人才保障。
行政部: 负责公司行政事务管理,包括办公环境、物资采购、后勤保障等。
法务部: 负责公司法律事务管理,包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。
财务部: 负责公司财务管理,包括会计核算、税务管理、资金管理等。
四、子公司/分公司根据公司业务发展需要,可以设立子公司或分公司,负责特定区域或业务领域的运营管理。
五、组织架构的特点扁平化: 公司采用扁平化的组织架构,减少管理层级,提高沟通效率,增强员工参与感和归属感。
矩阵式管理: 公司部分部门采用矩阵式管理模式,员工同时向两个或多个上级汇报,以更好地整合资源,提高工作效率。
赋能员工: 公司注重员工培养和发展,为员工提供充分的培训和发展机会,鼓励员工发挥主动性,提升员工能力。
六、组织架构的优势提高决策效率: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式,有助于缩短决策流程,提高决策效率。
增强团队协作: 赋能员工和团队协作,有助于激发员工的创造力和团队合作精神,提升公司整体竞争力。
灵活应对变化: 组织架构的灵活性,有助于公司快速应对市场变化,调整业务方向,保持竞争优势。
七、组织架构的挑战沟通协调: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式,对沟通协调能力提出了更高的要求。
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1、全公司组织图
2、各部门工作职掌
部门
职掌
部门负责人
总经理室
协助稽核各规章制度及年度计划的执行、进度追踪及落实,协助督导各部门工作之日常营运,教育训练之规划执行,承办总经理交付专案,负责幕僚工作。
销售部
制定营销策略、新品企划、广告宣传、煤体公关及网络行销、竞争分析、市场分析和客户满意度的需求调查,产品销售及通路开发,客户管理、海运、进出口作业,全球运畴管理,评估客户诚信度及收款等事宜。
采购
原物料、零件采购产品及模具等外协管理,控制降低成本及提升品质等相关事宜管理寻找优良协力厂。
采购管理程序的拟定及采购流程的优化
3.各部门职能体现一览表
部门
数据体现
数据来源
管理部
1人员离职率(部门分类)
2人员到职率
3教育训练达成率
4共同费用控制
5内/外关系处理事项
人事异动统计表
人力增补达成统计表
年度教育训练计划
库存周报
采购部
1新供应商(重点)开发数量
2成本降低百分比(重点物料同上期对比)
合格供方清册
成本对比表
业务部
1本周预出货订单
2意向订单需求
3销售计划达成率
订单统计表
新客户开发计划表
销售额/计划销售额
财务部
1应收账款达成率
2应收账款未到达明细
应收账款管理
注:斜体加粗部分请用增加折线图
以上如有异动另行通知
品保部
新产品、模治具及品质验证,产品品质标准之制定,进料、制程和最终的全面检验,料件品质标准之拟定与执行,厂商品质管制,客诉处理品质管制教育训练之计划和执行。
工程部
新产品之导入生产,产品标准作业程序之制定,产品标准工时之制定,客户需求转化为可量产工艺所需资料及技术支持。样品制作及工艺改善
厂务部
从事生产、生管、物管指令之执行,以达到依时完成生产计划目标,生产流程之规划改善及成本降低,并着重良率及效率的提升,新的模具生产及打样,设备及机器的维护保养,完成改善教育训练之计划及运行。
2耗损率
3需协助处理事项
4新模具开发件料
生产统计表及人员出勤表(分组)
生产统计表及报废统计表
模具统计表
品保部
1生产良率(首件、全检、出货)
2进料良率
3异常单结单率
制程检验统计表
进料检验统计表
异常单管控表
资材部
1耗损率
2来料准时率
3未到料明细
4呆滞料件处理清单
生产统计表及报废统计表
进料管控表
来料管控表(物料及半成品)
伙食费用分析/办公用品等分析
重点事项宣导
工程部
1新产品导入事项/进度
2图纸及工艺变更事项达成
3 BOM表及SOP变更/整理事项
新产品导入计划/LIST
图纸及工艺变更管控表
BOM及SOP统计表
生管
1计划达成率
2出货达成率
3订单批量结单率ห้องสมุดไป่ตู้
生产排程计划(周生产)
生产排程计划(周包装)
生产管控表
厂务部
1生产效率(人均)
平面
辅件
焊接
备料
包装
制管
生管课
生产排程,产销协调及生产进度管控及改善。全公司产销运畴管理。
外协
厂务生管
包装生管
资材部
物料需求之控制管理,备料作业之管制,着重良率及效率的提升,设备维护保养,收发料作业流程之制定与执行,原物料、半成品、包配材、五金、成品仓库之管理,呆滞料件之掌控和处理,库存周转率的管理,确保料帐一致。
管理部
管理制度制定并督导执行、人力资源管理、人事行政管理、固定资产管理、总务及共同费用管控、薪资、员工福利、员工关系、员工咨商、教育训练之规划执行。资讯系统及设备之建立维护,电子资料处理,主导知识管理的构建,e化流程的构建与执行。
财务部
一般会计事务、主导预算编制及报税事宜,财务管理及出纳事宜,资金预算编制,稽核各部门预算执行,投资案财务评估。