美国文化简析之二_——美国商业文化(同名20067)
美国企业文化的特色

美国企业文化的特色首先,美国企业文化的特色之一是多样化。
美国是一个移民国家,拥有来自各个国家和地区的移民。
这种多元文化的背景使美国企业文化充满了多样性。
在美国企业中,人们经常会遇到来自不同文化背景、不同种族和不同宗教信仰的同事。
这种多样的背景使得美国企业充满了各种不同的思维方式和观点,为企业提供了更多的创新思路和解决问题的方法。
其次,美国企业文化的特色之二是创新性。
美国企业文化强调创新和创造力的重要性。
美国企业鼓励员工提出新的想法和解决方案,并给予他们实施的支持和机会。
在美国,许多企业都鼓励员工参与创新项目和团队,例如创新实验室、创新竞赛和创业孵化器等。
创新的精神和实践使得美国企业在各个领域成为全球领先者,例如科技、医疗、金融等。
第三,美国企业文化的特色之三是开放性。
美国企业文化注重平等和开放的工作环境。
在美国企业,员工与管理层之间的沟通渠道通常是开放的,并且鼓励员工提出意见和反馈。
许多企业还提供定期的员工意见调查和反馈机制,以便员工可以与管理层分享他们的观点和建议。
开放的工作环境有助于增加员工的满意度和工作效率,并促进企业的创新。
最后,美国企业文化的特色之四是以人为本。
在美国企业中,员工通常被视为企业最重要的资源之一、美国企业非常重视员工的发展和成长,为员工提供培训、晋升和奖励机会。
许多企业还提供灵活的工作安排和福利待遇,以满足员工的个人需求和家庭要求。
这种以人为本的管理理念使得员工在工作中感到受到尊重和重视,从而更加投入和忠诚于企业。
总的来说,美国企业文化的特色是多样化、创新性、开放性、以及以人为本。
这些特点使得美国企业在全球竞争中占据了重要的地位,并取得了许多令人瞩目的成就。
同时,这些特点也为其他国家的企业提供了借鉴和学习的机会,帮助他们提高管理水平和创新能力。
美国企业文化特点
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美国企业文化特点第一篇:美国企业文化特点美国企业文化特点在当前经济迅猛发展的21世纪,经济国际化的趋势也已经不可逆转。
国家之间的互相对抗在和平年代也已开始由以往的军事对抗,到如今经济国力的全面综合的较量。
而作为经济组成的单位——企业,其兴败衰亡,其发生发展,大到企业规模,核心竞争力,小到每个员工的文化水平,都在这场没有硝烟的竞争中在经济国力竞争这个显微镜放大。
严格地讲,企业间竞争是全方面的。
翻开近代经济发展史,至今,国际规模的大企业,尤其在所谓500强企业行列中,美国企业几乎占据了一半以上的份额。
就算当今瞬息万变的经济环境大前提下,美国的企业还是保持着世界第一的企业竞争力。
因此,研究美国企业的特点,尤其是作为其企业文化的特点,是摆在中国企业和企业家面前的一个课题。
企业文化是指在生产经营和管理过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。
它包括企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等等。
价值观念是企业文化的核心。
它的产生有深刻的经济和社会根源。
以美国为例,企业文化的产生与近20年来美国经济持续衰退和日本经济的迅速起飞有直接关系。
众所周知,二战后至60年代末,美国一直是世界首屈一指的经济强国。
它的国民生产总值、工业产量、进出口贸易额、黄金外汇储备均居世界首位。
可是,随着西欧、日本经济的崛起,世界力量对比格局发生了巨大变化。
美国的经济优势逐渐丧失。
美国企业在国际竞争中接连受挫,引起美国企业界、管理学界的严重关切。
特别是近十几年来,美国企业在和日本的竞争中不断败北的严酷现实,更令美国人头痛和不安。
首先是1980年日本取代美国成为世界上汽车生产的头号强国。
当年,美国只生产800万辆汽车,日本却生产了1100万辆。
在美国三大汽车公司连年亏损的情况下,日本产的节能小轿车却大量占领美国市场。
美国素有汽车王国之称,可是现在这顶王冠突然被日本人夺走,震惊了美国的企业界。
其次是美国钢铁业的衰落。
美国商业习惯

美国首先列出国际贸易中美国商人的特点,然后详细点评。
1.自信心强,自我感觉良好2.讲究实际,注重利益3.热情坦率,性格外向4.重合同,法律观念强5.注重时间效率美国商务礼仪和习俗禁忌:美国人不像英国人那样总要衣冠楚楚,而是不大讲究穿戴。
他们穿衣以宽大舒适为原则,自己爱穿什么就穿什么。
别人是不会议论或讥笑的。
在美国,12岁以上的男子有享有;先生;的称号,但多数美国人不爱用先生、夫人、小姐、女士之类的称呼,认为太郑重其事。
他们喜欢别人直接叫自己的名字,并视为这是亲切友好的表示。
美国人很少用正式的头衔来称呼别人。
公私单位访问前,必须先订约会,最好好在即将抵达时,先通个电话告知。
美国人热情好客,哪怕仅仅相识一分钟,你就有可能被邀请去看戏、吃饭或出外旅游。
但一星期之后,这位朋友很可能把你忘得一干二净。
到美国人家去登门拜访,冒然登门是失礼的,必须事先做好约定。
应邀去美国人家中作客或参加宴会,最好给主人带上一些小礼品,如化妆品、儿童玩具、本国特产或烟酒之类。
对家中的摆设,主人喜欢听赞赏的语言,而不愿听到询问价格的话。
准时守信相当重要。
美国商人喜欢表现自己的"不正式、随和、与幽默感。
能在经常说几句笑话的人,往往易为对方接受。
美国商界流行早餐与午餐约会谈判。
当你答应参加对方举办的宴会时,一定要准时赴宴,如果因特殊情况不能准时赴约,一定要打电话通知主人,并说明理由,或者告诉主人什么时间可以去。
赴宴时,当女士步入客厅时,男士应该站起来,直到女士找到了位子你才可坐下。
近年来,美国人的饮酒习惯发生了变化,这同各国消费者饮酒习惯的变化是一致的。
即从嗜好烈性深色酒转向非烈性浅色酒。
人们越来越习惯于饮用啤酒、葡萄酒和果酒。
在一些地方,人们喜欢饮淡茶,而在另外一些地方,人们喜欢喝浓茶。
不管是茶叶或咖啡,必须与当地的水十分调和。
另外,发红的奶油或干酪,比普通的奶油和干酪受人欢迎。
又如红色的大马哈鱼在有些地方畅销,而在另外一些地方由于习俗的关系,白色的大马哈鱼畅销。
[管理]世界各国的商业文化
![[管理]世界各国的商业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/2cf27511eef9aef8941ea76e58fafab069dc448d.png)
[美国]商务习俗美利坚合众国(The United States of America),简称美国。
面积936万平方公里。
人口2.5亿。
居民主要信奉基督教、罗马天主教。
语言为英语。
美国政府为联邦总统制,三权分立。
宪法1787年公布生效。
总统掌握政权,由各州人民投票及总统选举人选举产生,任期4年。
国会分参、众两院。
参仪员,每州选出代表2人组成,任期6年,每两年改选三分之一。
众仪员由民选,任期2年。
首都华盛顿。
美国是世界第1经济大国,又是世界第1贸易大国,1989年进出口总额为8091.81亿美元。
和美国人作生意,要注意美国的商务礼俗和美国社会的一些习俗。
美国人不象英国人那样总要衣冠楚楚,而是不大讲究穿戴。
他们穿衣以宽大舒适为原则,自己爱穿什么就穿什么。
别人是不会议论或讥笑的。
春秋季,美国人一般下身着长裤,上身在衬衣外面再穿一件毛衣或夾克,宽松舒适,无拘无束。
夏天里穿短裤和着短裙者大有人在。
在旅游或海滨城市,男的穿游泳裤,女的着三点式游泳衣,再披上一块浴巾,就可以逛大街或下饭馆了。
但正式场合,美国人就比较讲究礼节了。
接见时,要讲究服饰,注意整洁,穿着西装较好,特别是鞋要擦亮,手指甲要清洁。
美国商人较少握手,即使是初次见面,也不一定非先握手不可,时常是点头微笑致意,礼貌地打招呼就行了。
男士握女士的手要斯文,不可用力。
如果女士无握手之意,男士不要主动伸手,除非女士主动。
握手时不能用双手。
上下级之间,上级先伸手握手。
长幼之间,长者先伸手握手。
主宾之间,主人先伸手。
男性之间,最忌互相攀肩搭臂。
美国人谈话时不喜欢双方离得太近,惯于两人的身体保持一定的距离。
一般应保持120~150厘米之间,最少也不得小于50厘米。
在美国,12岁以上的男子有享有;先生;的称号,但多数美国人不爱用先生、夫人、小姐、女士之类的称呼,认为哪样做太郑重其事了。
他们喜欢别人直接叫自己的名字,并视为这是亲切友好的表示。
美国人很少用正式的头衔来称呼别人。
美国企业文化特点
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”美国企业文化特点企业文化作为从属于民族文化的亚文化,它的形成与发展带有深刻的民族文化的胎痕 和烙印。
可以说,对一个国家的企业文化研究,如果不将触角深入到该民族文化之中,则 根本无法把握其企业文化的精髓,所以我们分析美国企业文化特点,就要建立在其民族文 化背景上。
美国是现代管理的先行者,企业文化管理经验是其企业通过不断实践总结出来的,同 时又应用于实际工作中,已取得了巨大的经济效益。
美国历史学家戴维·美斯德在《国家 的贫穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化起举足轻重的 作用。
”美国企业文化的管理模式,成为各国学习和仿效对象。
美国是大国中最年轻的国家,移民占人口的绝大部分。
企业文化形成的背景是美国的 个人主义。
个人主义作为价值观念的基础,在美国根深蒂固,这是美国企业文化形成的背 景。
所谓个人主义,广义上指的是个人利益至高无上,一切价值、权利和义务都来自个人。
它强调个人的能动性、独立性,强调个人意志和个人行动。
作为个人,应该具有独立性、 责任心和自尊心,只有这样,个人才会受到关注和尊重。
概括起来,个人主义的表现主要 有:个性自由、自我表现、人人平等和个人竞争等。
在美国个人主义背景下形成的美国企 业文化,主要有以下五个特点:个性自由与勇于创新、 信奉功利主义、人人平等与公平竞 争、崇尚英雄的企业家精神、标新立异、敢于挑战权威。
美国企业文化特点是:一、美国尊重个人价值 二、支持冒险,激励创新 三、务实精 神四、顾客至上五、制度大于人情美国是一个移民国家,他们的早期居民大多数是从欧洲各国迁移过来,这些移民来到 一个陌生的环境,一切得从头开始,身边没有亲戚朋友的帮助,只能依靠个人奋斗,在生 活的磨练下形成了美国人浓厚的个人主义色彩;另外美国本身只有不到 300 年的历史,他 们是直接从奴隶社会进入到资本主义社会,没有经历过封建社会,因而他们的个性没有受 到封建思想的束缚,又因资本主义制度提倡个人主义,使得美国人的个性在资本主义社会 中得到了发展。
商务百科美国商务习俗

商务百科:美国商务习俗和美国人做生意,要留意美国的商务礼俗和美国社会的一些风俗。
美国人不像英国人那样分要衣冠楚楚,而是不大讲究穿戴。
他们穿衣以宽大舒服为准绳,本人爱穿什么就穿什么。
别人是不会谈论或讥哭的。
春秋季,美国人普通上身穿灭长裤,上身正在衬衣外面再穿一件毛衣或夾克,宽松舒服,自由自在。
冬天里穿短裤和灭短裙者大有人正在。
正在旅逛或海滨城市,男的穿逛泳裤,女的穿灭三点式逛泳衣,再披上一块浴巾,就能够逛大街或上饭馆了。
但反式场合,美国人就比较讲究礼节了。
接见时,要讲究服饰,留意零洁,穿灭中拆较好,特别是鞋要擦亮,手指甲要清洁。
美国商人较少握手,即便是初次见面,也不必定非后握手不可,时常是点头浅哭致意,礼貌地打款待就止了。
男士握女士的手要斯白,不可用力。
如果女士有握手之意,男士不要自动伸手,除非女士自动。
握手时不能用双手。
上上级之间,上级后伸手握手。
长长之间,长者后伸手握手。
从宾之间,仆人后伸手。
男性之间,最忌互相攀肩搭臂。
美国人谈话时不忧欢双方离得太近,惯于两人的身体保持必定的距离。
普通当保持120~150厘米之间,最少也不得大于50厘米。
正在美国,12岁以上的男女享有“教师”的称号,但多数美国人不爱用教师、夫人、大姐、女士之类的称呼,认为那样做太郑沉其事了。
他们忧欢别人间接叫本人的名字,并视为那是亲切敌对的表示。
美国人很少用反式的头衔来称呼别人。
反式头衔普通只用于法官、军管、医生、教授、宗教界领袖等人物。
特别是止政职务。
美国人从来不以此来称呼,如***局长、***经理.美国海关的人员分把“请”和“开开”挂正在嘴上,请你打开箱女、请你把护照拿出来、检查完毕时,还会说:祝你旅途高亡或今天天气实好等客套话。
美国的女店员和餐馆女侍们讲出的话,使人大有宾至如归之感,即便你一白不花,她们仍是满面堆哭,临走时还哭亏亏地说开开你的光临,期望上次再来。
去公私单位访答前,必须后预定,最好正在即将抵达时,后通个电话告知。
The American Commercial Culture
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The American Commercial Culture
By Sue
What is “commercial culture”?
The conception of commercial culture
Professional makes perfect
We all know that the retail business(零售业) in America is well-developed. And we can also see many kind of professional shops in the US. Such as Specialty Store, the Shopping Mall, Factory Store, Flea Market… And many the same kind of professional stores will appear in the commercial district.
1.Profit first
This creed is seemed to be received by every American. There is a very famous novel represents the American Commercial Culture----Babbitt(《巴比特》). This book was written by the first American Noblest in Literature (美国第一位诺贝尔文学奖得主). This book unscrambles the culture deeply.
美国企业文化特点与企业经营理念

美国企业文化特点与企业经营理念摘要:国外许多大公司、大企业的经营管理者已经深刻的认识到,企业文化是现代企业管理的灵魂.他们投入了大量的时间、精力和金钱来不断塑造和完善自己公司的企业文化,并且很多公司也形成了非常著名的企业文化模式。
所谓的企业文化就是在企业长期的经营活动中,不断总结成功经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.企业文化理论的最初实践者是日本企业家,但作为一种先进而完善的理论体系则是美国人总结和建立的。
美国的企业文化产生,是向日本企业文化学习的结果。
本文将走进美国企业文化中,从中深刻的认识到美国企业文化的特点与企业经营管理理念。
一、美国企业文化的特点美国企业文化是从20世纪70年代末至80年代中期走向成熟。
美国企业文化重视人的作用,主张要宽厚待人,并要求企业生产确有成效的产品。
管理者从不把自己关在办公室,而是经常到现场和工人一起工作。
著名的美国学者彼得斯和沃特曼在总结了美国的杰出模范公司后,认为美国企业文化重视硬件和软件两部分,其中结构和策略是硬件,而软件的核心是整个企业共同遵循的价值观念。
美国企业文化产生于日本之后,在某种程度上是美国长期以来过分重视短期利益,太信赖数学分析以及赚钱第一的经营方式的反映。
虽然他产生于日本,但是美国的企业文化带有典型的西方文化色彩。
美国社会是以个人主义、自由主义了为主要特征的社会,所以其企业文化则有带有鲜明的特点。
(一)、尊重个人价值,崇尚个人英雄主义特点在美国人心目中,“白手起家”的人是社会上的英雄。
美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分体现自我,追求自我的成功.美国企业文化学者特雷斯••迪尔和阿伦•肯尼迪曾认为,企业文化是价值观、英雄主义。
所谓的英雄主义,则是美国企业文化的象征,也是一种个人主义。
美国作文之美国企业文化特点

美国企业文化特点【篇一:美国企业文化】(一) 突出个人能力,尊重个人价值与日本企业文化强调团队精神不同,美国企业文化不着眼于集体,而着眼于个人,鼓励个人努力奋斗,突出个人能力;企业内部充满自由平等精神,个人充分发表自己的意见;革新和实验受到鼓励;人们乐于求新求变,乐于开拓冒险;强调个人负责,个人决策。
根据个人完成任务,尽责尽职情况,给予个人奖励。
这些突出个人能力智慧的企业文化,有效的调动人的积极性,激励了人们的竞争、创新和冒险精神,减少了人际摩擦和能量内耗。
但易于削弱集体力量,影响相互合作,使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所,缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。
(二) 重视理性的行为方式。
具体表现:1.求实精神较强,形式主义较少。
企业内部人际关系讲求实在,较少虚假,沟通意见直接明确。
企业质量小组(qc)就信奉"爱怎么干就怎么干,只要干得有意义,有效果就好"。
企业有较强的行动意识,既重言,更重实。
乐于实干。
2.提倡科学与合理。
重视组织机构和规章制度的作用。
比较重视硬性管理。
企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法,计算机的广泛使用。
人们在经营管理过程,尊重科学,依章办事,追求合理,较少受人情关系的影响。
3.强调企业与员工之间的契约关系。
从实际需要出发,招聘或解雇工人完全靠合同契约维系员工之间的关系,较少考虑情面关系。
这样做,虽有利提高效率,但影响劳资关系。
由于只重理性,不重感情,企业内部等级较严,刚性过份,柔性不足,往往压抑人的情感和创造力。
近年一些企业已开始改变对员工行为的控制。
强调"独立自主","感情投资"、"协商沟通"、"大众参与"、"职务扩大化"、"弹性工作日"、"动式管理"等,来实现硬管理与软管理的结合,发挥员工各自优势。
(三) 坚持质量第一,顾客至上的经营理念美国有良好的社会文化氛围,有极强的质量意识与顾客意识。
政府鼓励企业提高产品质量,保护消费者利益,依法严惩制假贩假者。
美国企业文化
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(一)突出个人能力,尊重个人价值与日本企业文化强调团队精神不同,美国企业文化不着眼于集体,而着眼于个人,鼓励个人努力奋斗,突出个人能力;企业内部充满自由平等精神,个人充分发表自己的意见;革新和实验受到鼓励;人们乐于求新求变,乐于开拓冒险;强调个人负责,个人决策。
根据个人完成任务,尽责尽职情况,给予个人奖励。
这些突出个人能力智慧的企业文化,有效的调动人的积极性,激励了人们的竞争、创新和冒险精神,减少了人际摩擦和能量内耗。
但易于削弱集体力量,影响相互合作,使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所,缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。
(二)重视理性的行为方式。
具体表现:1.求实精神较强,形式主义较少。
企业内部人际关系讲求实在,较少虚假,沟通意见直接明确。
企业质量小组(QC)就信奉"爱怎么干就怎么干,只要干得有意义,有效果就好"。
企业有较强的行动意识,既重言,更重实。
乐于实干。
2.提倡科学与合理。
重视组织机构和规章制度的作用。
比较重视硬性管理。
企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法,计算机的广泛使用。
人们在经营管理过程,尊重科学,依章办事,追求合理,较少受人情关系的影响。
3.强调企业与员工之间的契约关系。
从实际需要出发,招聘或解雇工人完全靠合同契约维系员工之间的关系,较少考虑情面关系。
这样做,虽有利提高效率,但影响劳资关系。
由于只重理性,不重感情,企业内部等级较严,刚性过份,柔性不足,往往压抑人的情感和创造力。
近年一些企业已开始改变对员工行为的控制。
强调"独立自主","感情投资"、"协商沟通"、"大众参与"、"职务扩大化"、"弹性工作日"、"动式管理"等,来实现硬管理与软管理的结合,发挥员工各自优势。
(三)坚持质量第一,顾客至上的经营理念美国有良好的社会文化氛围,有极强的质量意识与顾客意识。
政府鼓励企业提高产品质量,保护消费者利益,依法严惩制假贩假者。
要求企业保护消费者"安全权、知情权、选择权和意见权"。
美国企业文化特征

美国企业文化特征1.强调个人自由和创新精神:美国企业文化鼓励员工表达个人观点和提出新的创意。
公司通常鼓励员工主动参与决策过程,并赞赏他们的独立思考和主动性。
2.重视结果和绩效:美国企业文化非常重视结果和绩效。
员工通常被鼓励设定具体的目标,并得到相应的回报和认可。
绩效评估通常是企业晋升和奖励的重要依据。
3.开放和平等的工作环境:美国企业文化强调开放和平等的工作环境,鼓励不同背景和观点的员工之间的交流和合作。
公司通常鼓励员工互相尊重和包容,以促进创新和团队合作。
4.高度竞争和市场导向:美国企业文化通常非常竞争和市场导向。
公司通常会和竞争对手进行激烈的竞争,努力在市场中占据优势地位。
这种竞争意识促使公司不断进步和创新,以满足客户需求。
5.重视员工培训和发展:美国企业文化鼓励员工学习和自我发展。
公司通常提供各种培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识。
员工进修和继续教育被视为个人和组织成长的重要组成部分。
6.强调团队合作和沟通:尽管美国企业文化鼓励个人主动性和创新,但团队合作和良好的沟通也是非常重要的。
公司通常鼓励员工在团队中合作,共同解决问题和实现目标。
7.社会责任和可持续发展:越来越多的美国企业将社会责任和可持续发展视为核心价值观。
公司通常积极参与社会公益事业,如环保、慈善活动等,以赢得公众认可和支持。
总体来说,美国企业文化是一种充满活力和多元化的文化。
它强调个人和团队的自由和创新,重视绩效和市场导向,并希望建立和谐的工作环境。
随着社会的变化和适应性的需求,美国企业文化也在不断演变和发展。
美国企业文化具有哪些基本特色

美国企业文化具有哪些基本特色美国企业文化是美国管理制度和价值观的体现,是美国作为现代管理思想的代表之一而知名的国家之一。
美国企业文化的核心价值观是自由、竞争、创新和协作。
本文将深入探讨美国企业文化的基本特色。
自由文化美国是自由和民主社会的典型代表。
而这种文化在美国企业文化中也有所体现。
自由是美国企业文化的核心价值观之一,它强调员工的自由和个人权利。
美国企业文化非常注重人权,重视个性化和多元化的发展。
在美国的企业中,个人生活和工作完全独立,个人的选择权比如工作时间和职业发展方向都是由员工自由选择的。
竞争精神美国是资本主义经济体制下的竞争社会,竞争是美国企业文化的特点之一。
美国企业一直致力于创建和维持一个高度竞争的市场环境。
在美国的企业中,竞争是规则的基础,也是企业之间相互协作和合作的基础。
竞争激发了企业极大地创造力和发展潜力,同时也促进了企业的创新,将商品和服务提供给消费者的质量和效率得到了大大的提高。
创新和创造力美国是一个创新活跃的国家,创新和创造力在美国的企业环境中具有非常重要的地位。
在美国企业文化中,对员工的创造力和创新精神非常注重,企业会组织多种多样的会议和讨论,以激发创新的思维和灵感。
同时,企业也会以不同的方式奖励能够提出优秀创新想法的员工,还会鼓励员工自由探索和尝试新的做事方法。
协作和互助美国企业文化非常注重协作和互助,这也是美国企业文化的一项重要特色。
在美国的企业中,员工通常会从事非常专业化和分工化的工作,而这些工作流程常常需要不同部门的员工和团队共同完成。
因此,企业需要建立起密切的合作关系和相互联系的团队文化。
此外,在美国企业文化中,强调员工之间具有协作和互助的精神。
员工需要互相帮助,以保证工作高效完成。
这种协作和互助的精神也以团队的形式在美国企业文化中体现,企业通过团队建设和培养优秀的团队文化来提高员工之间的合作关系。
总结美国企业文化具有自由、竞争、创新和协作等基本特色,这些价值观既能够激励员工的创新和创造力,提高生产效率,又能够促进企业和员工之间以及相互之间的合作。
美国文化简析之二_——美国商业文化
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美国文化简析之二_——美国商业文化美国文化简析之-二、美国的商业文化二、美国的商业文化1、美国商业的世界地位美国商业在近100多年来,一直是常青不衰,从1908年美国福特公司大批生产Motel I时候开始,世界第二次工业革命就形成了,在第二次工业革命浪潮的推动下,美国的工业飞快发展,在不到几十年的时间里,迅速成为了世界最强大的工业王国。
在这100多年时间里,美国一路顺风高速发展,直到最近几年,美国发明了3D打印机,从克林顿任总统时代大力发展It产业,发展电子高速公路,进入了互联网时代,同时加上机器人技术的广泛应用,美国又引导了世界第三次工业革命的到来。
美国近年来不断涌现出像Facehook Apple,Twitter等新兴行业,完全改变了世界信息产业的面貌,使人们的生活方式发生了巨大的变化,把人们带进了一个斩新的时代。
与此同时,美国的传统企业仍然保持领先的地位。
如美国的It领域的微软、谷歌在当今世界是无人可比的。
又如美国的零售产业沃尔玛,遍布全球无敌手。
2013年世界500强企业中前10名大多数为美国占有。
美国商业不论在规模上还是经管方式上都居世界前列。
它的领先地位是无人可以挑战的。
2、美国商业文化特点美国商业百年常青不衰,是什么原因使其高度稳定发展呢?究其原因,虽有地理环境的原因,有历史的因素,但最重要的是它的文化所决定的。
美国人在十八世纪从欧洲来到美国,他们怀着虔诚的宗教信仰,以追求新教的自由精神,决心在美国这个新大陆开拓建立一种新国家,他们以清教徒的纯真理想的勤俭、克已的精神,以努力奋斗的的风格,勇敢实践他们的宗教理想。
他们的这些精神,在商业文化上也烙上深深的印记。
表现在商业文化中最为突出的就是:创新精神、冒险精神、竞争精神和客户至上精神。
这些精神主要体现在美国白种人的身上。
我们初到美国,给人一个十分突出的感觉之一就是美国非常富裕,其主要体现在物质非常丰富,商业规模非常巨大,物美价廉,是一个购物天堂。
美国商业文化分析课件
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特斯拉的商业文化以创新和颠覆传统为核心,致力于推动电动汽车和自动驾驶技术的发 展。通过不断推出具有影响力的产品,如Model S、Model X等,特斯拉已经颠覆了传
统汽车产业,引领着未来出行方式的变革。
THANKS
培养优秀人才
美国商业文化注重个人能力和自 我实现,激发了人们的创造力和 进取心,培养了大批优秀的人才。
美国商业文化的历史与发展
殖民地时期
美国商业文化的起源可以追溯 到殖民地时期,当时英国移民 带来了资本主义的商业模式和
商业精神。
建国初期
美国建国初期,商业活动逐渐 兴起,企业家们开始在各个领 域开展业务,形成了早期的商 业文化。环境可持续源自与社会责任的挑战环境可持续性
美国企业需要关注环境保护和可持续发展,采取环保措施,减少对环境的负面影响,同时积极探索绿色商业模式。
社会责任
美国企业需要关注社会责任,积极参与公益事业和社会问题解决,树立良好的企业形象,提升品牌价值。
05 美国商业文化的案例研 究
苹果公司:创新驱动的商业文化
谷歌:开放与自由的商业文化
总结词
谷歌倡导开放与自由,鼓励员工创新和交流,激发企业活力。
详细描述
谷歌的商业文化以开放和自由为核心,鼓励员工跨部门合作、分享知识和经验。 这种氛围激发了员工的创造力和企业活力,推动了谷歌不断取得技术突破和市场 成功。
特斯拉:颠覆传统的商业文化
总结词
特斯拉颠覆传统汽车产业,通过创新技术引领未来出行方式。
总结词
美国市场营销注重消费者需求和心理,品牌 建设强调独特性和差异化。
详细描述
美国市场营销以消费者需求为导向,深入研 究消费者心理和行为,通过创新的产品、定 价、渠道和促销策略满足消费者需求。品牌 建设强调品牌形象和口碑,注重品牌故事和 情感连接,打造独特性和差异化竞争优势。
美国的企业文化有哪些特点
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美国的企业文化有哪些特点美国的企业文化有哪些特点企业文化对促进企业生产经营,增强竞争能力有着重要的作用。
美国的企业文化特点是?下面是店铺为你整理的美国的企业文化特点,希望对你有帮助。
美国的企业文化特点企业文化理论的最初实践者是日本企业家,但作为一种先进而完善的理论体系又是美国人总结和建立的。
它为美国的企业管理革命提供了理论依据。
从世界范围看,美国和日本的管理水平和企业的文化建设都是走在前列的,但由于文化传统和现实情况的不同,两国的企业文化又有各自的特点。
100多年来,美国一直是西方世界企业管理的领路人,从泰勒的“科学管理”,到行为科学与管理科学的发展,都给美国带来了巨大的财富。
然而70年代的挫折,使这个领路人猛然惊醒,他看到在东方的日本,一种更为先进的管理模式使日本人在激烈的竞争和危机中安然无恙,而且在许多经济领域中大踏步地超越了美国。
这种残酷的现实,使许多美国学者赴日学经,终于挖掘出日本成功的秘密。
这种带着鲜明的企业色彩、各具形态的管理模式,就是企业文化模式。
它在当代世界经济中发挥着强大的推动作用。
随着对企业文化理论的深入研究,及其对实践指导作用的日趋明显,企业文化已不仅是美国管理学界在国际竞争中受挫而作出的一种反应或权宜之计,而且它在很大程度上改变了美国人过去的管理行为,成为一场影响深远的管理革命。
它把重点从个体行为和单个组织的研究扩展到全体职工,而且还把整个企业作为整个文化整体。
它不仅着眼于企业的短期目标和经济指标的实现,还更注重企业的社会责任和长期的生存和发展。
50年代以来,美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化。
在管虐技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件,在管理中特别注重社会的契约化、法律化和理性化.这样,企业的管理软件,如技能、作风、人员、士气、文化背景没有得到充分的重视和发展。
美国在第二次世界大战中发展起“计划和技术至上”的思想,注意运用计划推进决策实现。
美国商业文化分析
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美国商业文化分析首先,美国商业文化注重市场竞争和自由经济。
美国一直将市场竞争视为推动经济增长和创新的关键因素。
在该文化中,企业之间的竞争是被鼓励和接受的,政府也鼓励企业通过创新来提高产品和服务质量。
自由市场信仰使得美国经济成为商业活动自由和多样化的天堂。
其次,美国商业文化强调个人主义和个人责任。
在美国,个人主义是文化的核心价值观。
努力奋斗、追求成功和个人成就被认为是个体的责任和义务。
这种个人主义的传统在美国商业环境中体现为激励员工自主创新、追求个人目标和自我发展的机会。
另外,美国商业文化注重效率和结果导向。
在美国的商业环境中,企业和个人被要求高效地完成工作,并取得实际成果。
这种强调结果的文化价值体现在美国企业对绩效评估和利润增长的重视上。
从高效的生产流程到精确的销售目标,一切都以结果为导向,追求盈余最大化。
此外,美国商业文化强调诚信和合作。
在美国,诚信被视为商业成功的基石之一、企业和个人在商业活动中需要展示出高度的诚实、公正和守信的品质。
同时,合作和团队合作也被认为是取得共同成功的关键因素。
这种合作精神在企业的内部和外部合作伙伴之间可以看到,包括供应链合作、联合合作和跨界合作等。
最后,美国商业文化注重创新和风险承担。
在美国,创新被视为商业发展和繁荣的主要驱动力。
创新在产品、技术、业务模式和管理方式等方面得到鼓励和奖励。
同时,美国商业文化接受和理解风险,并鼓励个人和企业去承担风险。
创业精神和冒险精神一直是美国商业文化中的重要组成部分。
总之,美国商业文化具有市场竞争和自由经济、个人主义和个人责任、效率和结果导向、诚信和合作、创新和风险承担等特点。
这种商业文化为美国企业的成功和全球商业环境的发展做出了重要贡献。
美国的企业文化有哪些特征
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美国的企业文化有哪些特征许多学者在研究美国企业文化的同时,会发现具有一些与众不同的特征。
下面是店铺为你整理的美国的企业文化有哪些特征,希望对你有帮助!美国的企业文化特征1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。
在美国企业文化中,美国历史上的“西进运动”使美国人沿承了好动好冒险的民族特点,当时美国西部土地肥沃,富有冒险精神的移民纷纷西进,寻求致富之路,多年以后,大量移民进入美国,但这一传统特征却被沿袭下来了,美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。
所以,在美国人心目中,能白手起家的人是社会上的英雄,美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。
美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出,若价值是文化的灵魂,那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。
在美国著名企业中,塑造并涌现出了一批“英雄”企业家。
他们共同的特点就是通过个人奋斗,在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。
2、重视个人责任和权利。
在美国企业文化中,美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平,从而获得较高的经济效益。
在美国社会发展中,在美国企业文化中,如前文所述“西进运动”使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念,倡导自我控制的生活方式。
个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同,个人不能侵犯大家的权利,大家也不能剥夺个人的权利,同时,作为个人主义的自我保护,个人作为国家的一个公民,有强烈的法制观念,它要求团体不能抹杀个人,只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。
社会上权利与义务的界限非常明确,而且是客观的、不带有感情色彩的。
在美国企业文化中,美国个人权利倍受重视,是以尊重别人的权利为前提条件的。
由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会,也是以金钱来推动美国社会和企业运行的,因此在企业文化关系上,表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系,这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。
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美国文化简析之二_——美国商业文化(同名20067)美国文化简析之-二、美国的商业文化二、美国的商业文化1、美国商业的世界地位美国商业在近100多年来,一直是常青不衰,从1908年美国福特公司大批生产Motel I时候开始,世界第二次工业革命就形成了,在第二次工业革命浪潮的推动下,美国的工业飞快发展,在不到几十年的时间里,迅速成为了世界最强大的工业王国。
在这100多年时间里,美国一路顺风高速发展,直到最近几年,美国发明了3D打印机,从克林顿任总统时代大力发展It产业,发展电子高速公路,进入了互联网时代,同时加上机器人技术的广泛应用,美国又引导了世界第三次工业革命的到来。
美国近年来不断涌现出像Facehook Apple,Twitter等新兴行业,完全改变了世界信息产业的面貌,使人们的生活方式发生了巨大的变化,把人们带进了一个斩新的时代。
与此同时,美国的传统企业仍然保持领先的地位。
如美国的It领域的微软、谷歌在当今世界是无人可比的。
又如美国的零售产业沃尔玛,遍布全球无敌手。
2013年世界500强企业中前10名大多数为美国占有。
美国商业不论在规模上还是经管方式上都居世界前列。
它的领先地位是无人可以挑战的。
2、美国商业文化特点美国商业百年常青不衰,是什么原因使其高度稳定发展呢?究其原因,虽有地理环境的原因,有历史的因素,但最重要的是它的文化所决定的。
美国人在十八世纪从欧洲来到美国,他们怀着虔诚的宗教信仰,以追求新教的自由精神,决心在美国这个新大陆开拓建立一种新国家,他们以清教徒的纯真理想的勤俭、克已的精神,以努力奋斗的的风格,勇敢实践他们的宗教理想。
他们的这些精神,在商业文化上也烙上深深的印记。
表现在商业文化中最为突出的就是:创新精神、冒险精神、竞争精神和客户至上精神。
这些精神主要体现在美国白种人的身上。
我们初到美国,给人一个十分突出的感觉之一就是美国非常富裕,其主要体现在物质非常丰富,商业规模非常巨大,物美价廉,是一个购物天堂。
美国的商业不论是经营理念上、经营方式上都和中国有巨大的差别。
我们从美国的商业经营方式与中国商业相对比可以了解美国的商业文化的特点。
○1、大型购物中心是美国商业的一大特色在美国的各地华埠,我们可以看到,到处都是华人的小商店,那里有华人那里就有小商贩。
但在美国白人居住的城市街道和白人社区,你绝对找不到一间做买卖的商店。
美国人的街道是住宅,中国人街道是商店,美国人把商业区和居住区绝对分开。
他们做生意的理念是:要干就干大的。
美国人做生意多是搞大型的综合商店,大型购物中心,把这些大型购物中心建在郊区的非居民区,并配备足够的停车场。
在购物中心内,建设有足够宽阔的休闲区、娱乐场所、饮食店、银行、邮政等,把购物、休闲和娱乐连为一体,非常人性化。
遍布美国每个州、每个城市、每个角落,这种购物中心Mall,已占了美国商业的50%以上。
美国最大的购物中心是在北部的明尼苏达州的美国商城Mall of Am erica是美国最具规模的一个封闭式购物中心,地上地下共有7层,建筑面积420万平方英尺,合390平方公里,造价6,5亿美元。
年游客4千万。
5英里内有40家酒店,并提供到大MALL的免费接驳服务。
雇员13,000人,拥有逾12,000个停车位。
,是全美数一数二的购物胜地。
520多家世界知名的名牌商铺齐聚于此,目前是美国规模最大的购物娱乐中心.它也像是一个迪期尼公园,这个购物中心内的过山车和正规的迪斯尼公园相比,毫无逊色。
因此,这个购物中心也是美国的旅游圣地。
Mall of Am erica的一角○2、连锁店是美国商业的基本模式。
中国人过去做生意总喜欢小打小闹,单家独户地干,或者只在家族中联手搞一些近亲联合,因而成本很高。
美国人做生意,不但每个购物中心都比较大,而且尽量搞成连锁店,这样规模就很大,风险就会减少。
如美国的沃尔马(Wal mare),综合商场,不但在国内到处都有它的连锁商场,而且世界各地也有它的商店。
美国的沃尔马连锁店全球共有3500多家,它的员工共有100多万人。
其他商店,如肯德基、麦当劳等也基本是遍布全球的连锁商店,单打独斗的美国商业几乎是不存在的。
美国连锁店麦当劳标志○3专业化的商店非常普遍美国到处都有各式各样的专业商店,如建筑材料的专业店里有各种规格的标准化的木料制成品,建筑或装修房子,你只要按照规定的标准,买回材料,不需作任何加工,就可以自己组装了,便民意识非常周到。
电器专业店配备非常专业化的服务人员,服务态度好,保证你能买到最满意的产品。
在美国你可在综合店挑选各种商品,如果想买专业化更强的商品,到专业化商店去买,将更加方便,而且保证得到更好的服务。
○4美国带头创建网上购物,开创了世界新营销模式从克林顿任总统时起,发起加速信息高速公路的发展,从而引发了网上贸易的新时代的来临,网上购物就是网络经济的一部分。
现在美国网上购物已成为一种时尚。
2003年美国网上购物已超过1000亿美元以上。
美国近30年来的网上购物出现问题较少,诚信度较高,这和美国人商业诚信无不关系。
在美国的带领下,中国的网上购物也迎头赶上,中国阿里巴巴就是其中之一。
○5创办旧货市场,让物尽其用都说美国人很奢侈,这一点不错。
但美国人也很会节约,这是中国人没有学到的,就是美国人旧物利用,变废为宝,从旧货中开发出一门新的商业行业。
美国的旧货是世界上最多的,一是美国人超前消费,过度消费,大手大脚地乱买,这必然就因用不上成了多余的旧货。
二是美国人经常搬迁,新家要配新家具,原来的只好作为旧货处理了。
与此同时,美国大批中下层居民生活也并不太富裕,对于便宜的旧货也很有吸引力。
美国的生意人看好了这一市场的前景,于是美国的旧货商业就迅速发展起来了。
美国的旧货商业有多种形式,一种是在每个市区有固定的、带有服务性质的综合旧货商店。
这些旧货商店规模一般都比较大,商品种类繁多,但旧货多数并非真旧,只是原来的主人用不上而作旧货处理吧了。
在这种商店里的“旧货”一般是原来主人免费送上来的,少数给予一些回报。
管理的商家卖出的价格非常便宜,如一套九成新的西装,原价为200美元,卖出只收5—10美元,其他一般只收原价5—10%的费用。
名义是卖,实质是送为主要的。
目的是让富人有所赠,穷人有所得,物尽其用,变废为宝。
另一种旧货市场是一种巨大的旧货跳蚤商场,一般每周一次,设在一个非常开阔的大空地上,组织者搭建许多临时的铺位,有卖旧货的,有卖饮食的,有搞娱乐的。
卖旧货者有的是商家,有的是个体持有者,这种跳蚤市场上旧货品种非常多,价格一般只为原价的1—30%,人山人海,交易量非常大,原因是物美价廉,这是美国旧货新用的特有商业文化○6群聚效应的商业模式美国商业文化一个突出的表现是搞群聚效应。
使1+1大于2,我们中国人做生意,历来是各管各的事,缺少群体的观念,美国人即不同,他们做生意一般都会选择在一个宽阔的地带,建立一个综合的大商业区,在这个商业区内尽量容纳各种各样不同类别的商业,不仅有工业产品、农业产品、服务业产品、还有文化产业、娱乐业等。
这样就把购物、休闲、娱乐、旅游融汇为一体,因而,人们去购物中心不仅是为了购物,也是去游玩。
因此,它就能吸引人,留住人在那里消费,使生意更加兴旺发达。
这种群聚效应是非常明显的。
○7促销手段七花八门,但少有欺诈美国人做生意处处搞促销,其手段七花八门,但最重要的手段还是打折。
如节日打折,在圣诞节、感恩节、国庆节、劳动节等许多节日,几乎所有商店都全面打折。
不少商品打折达到50%。
此外,还有清仓打折、特定时段打折—某几种商品在某几天打折、错位打折—在连锁店中,在相同时段不同的商店打折的商品是不相同的。
人们排除购买打折商品梅西百货圣诞节打折促销:部分商品折后8折优惠此外美国商业促销手段还有回扣—即消费额达到一定数量后可按10—20%的数额给予回扣。
此外还有会员制优惠、发放优惠卷、购物抽奖等等。
美国商业经营的种种打折、优惠和中国有共同之处,但也有明显的不同之点。
其表现是:一是美国商品打折、优惠的信息传播非常广泛,每天都刊登在免费商报上,发送到每家每户。
所以要买降价商品,不须到商店,在自己家里就完全知道。
二是美国的商品打折、降价完全是货真价实的,绝对没有丝毫诈骗。
这和中国就有所区别了,因为中国打折不少往往是先提价后再打折或降价,特别是在个体商户是普遍存在的。
三是美国商店的商品虽有高低挡之分,但绝没有以差充好的问题,虽不敢说百分之百保证没有一点问题,但在美国商店卖假货、卖过期货是很少听说过的。
○8无理由退货是美国商业经营的一大特点美国所有商店都实行无理由退货,每个大商场都设有一个退货接待点,负责回收无理由退货的商品。
所谓“无理由”,就是客户退货时,只要商品和票据齐全,就可以退货还钱,不须问“为什么”。
这样做虽给极少人钻了空了,如我所知,一位邻居家里来了几位朋友,家里被子不够用,就去商店买了两床新被子让客人用,待客人走了,我的邻居就把被子拿去退了。
像这种损人利已的人,商家完全知道,但这种人毕竟是极少数的。
无理由退货商家有所损失,但却赢得广大客户的信誉,因此,生意会更加兴隆。
这种商业理念是很有创意的。
○9户至上,客美国商业文化的一大亮点美国人做生意,最讲究的是客户至上。
因为美国是一个完全市场化的商业社会,竞争是生存的重要手段。
要生意兴隆,首先要占有客户群。
客户总数是固定的,客户选择了你,就不选择他。
客户凭什么选择你?一是你的商品好。
二是你的商品价廉。
这是硬件。
还要软件比别人好才能争取更多的客户,这就是“用心服务,客户至上”。
沃尔玛的“客户至上原则”是最经典,也是做得最好的,所以它能占领全球的零售市场,常青不衰。
山姆说:商品零售成功的秘诀就是:满足顾客的要求。
顾客是我们真正的老板。
山姆要求公司的所有员工都必须坚持客户第一的原则。
为做到这一点,必须要有足够多的商品,商品必须物美价廉,必须要有完善的服务。
美国所有商场几乎都像山姆一样把“顾客至上”发挥到尽善尽美的地步。
主要表现为:创造舒适的购物环境,如大型的购物中心,总是把购物、生活、休闲、娱乐连成一体。
让顾客有舒适的休息、饮食、娱乐空间:设置有足够的免费停车位,让顾客放心购物:有灵活的结账方式,现金、支票、信用卡,样样通行:优质的服务态度和周到的服务质量尤其是美国商业共同的最重要特色。
如所有工作人员必须主动向顾客打招呼,对顾客的疑问,必须耐心给予解答,主动帮顾客挑选最合适的商品,无理由退货,绝不为难。
我曾买过两棵果苗,种下后两个月就死了,我试着拔起干果苗去退货,果然给退了。
这在中国是绝不可能的。
以上种种都充分体现了美国商业文化的冒险精神,创新精神,竞争精神和客户至上的精神。
○10中、美商业文化的异同中国商业文化,在改革开放以前和美国是完全不同的,在计划经济的年代,中国的大部分商品是凭票供应的,那时几乎没有商场,也没有商品供应,售货员是上帝,顾客是奴隶,根本不存在服务,所以那时既无存在真正意义的商业,也就没有商业文化可言。