软件部发展规划课件

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软件工程师的成长与职业规划PPT精选课件

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creative commons license ©2018 Clay 59661毕业待业，非计算机专业毕业，有兴趣致力于IT行业，但没有技术敲门砖，不知道如何做起。选择犹豫。 • 案例二：B，国有企业工作3年，但工作单一乏味，工资和职位都没有提升空间，经济不景气，有下岗的危险。 • 案例三：C,2006年入IT行业至今，一直在技术和研发领域，最高职位做到系统架构师。目前的困惑主要在于：1、想在技术上实现更高的成就，但又觉得年龄偏大，后劲不足；2、如果转到咨询/售前工作，又割舍不下自己多年的技术积累；3、对自已创业也暂时没有好的想法。
•
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职业生涯规划——自我分析？
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职业生涯规划——直觉自我认识测试？
1、客人到了，之前你正和伴侣争吵，你会：
A 假装什么事都没有发生 B 假装情绪很好 C 继续争吵 D 当客人走了之后，再接着争吵
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职业生涯规划——自我分析？
参考资料：/a/118771008_535933
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职业生涯规划——直觉自我认识测试？
答案解析： A、压抑的自我：我不敢成为我自己。你很难做你自己。在建设自己个性的同时，又不想盖过他人，总是避免产生冲突和紧张局势。你想在不冒任何风险的情况下做你自己。但是，由于这不可能，你常常情愿放弃自我。当然，这并不总是一个有意识的决定。可是认真考虑一下就会发现，你压抑了自己的许多需求。压抑也会使你发展良好的倾听能力，你真诚尊重别人，不想伤害任何人。这使你成为一个人人都愿意交往的人，你也能融洽地进入一个团体。代价是，你做出了许多放弃，产生了许多遗憾和挫折感。也许还给人有点虚假的印象，甚至有人认为你单调，乏味，平庸，因为你从来不会采取一种明确的立场。你自己也会时不时地感到压抑和卑微。为什么你不肯去做你自己？要让别人明白，你也有感情，想法和需求。为了让人更好地理解你，可以付出一点让局面紧张的代价，你会发现，这并不像你认为的那样得不到原谅。 B、虚假的自我：我假装是我自己。你并不是真正的自己。表面看来，一切正常，你善于假装——我本来就这样。你并不想欺骗别人，但这是为了符合别人对你的印象而做出的自动反应。在危急情况和过激的行为中，你都能控制自己的形象和外在表现。这使你很容易地适应所有环境，受人称赞，与团队很好地融合在一起。你能够达到自己的目标，你被认为是一个具有吸引力的人。但有时，你会感到不知道自己是谁，希望得到什么。你成了自我幻象的奴隶吗？这会让你始终处于焦虑之中和压力之下。为什么你总要与别人的期望一致？适应别人的愿望可能是有用的，并且受人感激，但是也会令人疏远。你不得不在制造的自我和更接近内心真实的自我之间做出选择。其实，你也有心情不好，不面带微笑，不追求时髦，不总是表现得那么坚强的权利。总之，你有权使别人失望。

软件工程师职业生涯规划 ppt课件

朗途测评
动力结果
性格类型
朗途测评
追求成就类型：
自我分析
逆境承受类型：
自我分析小结
• 可以较好地和别人相处或一同工作，也能较好地独自完成工作。具有较稳定的情绪，对于生活中的变化和各种问题，一般都能比较沉着地应对，但遇到重大挫折时，或在紧急情况下，也可能会有一些情绪波动。
• 有自己的目标和理想，虽然不是特别远大，但会持续地去追求。一般情况下，遵纪守法，对人对事都会负起自己的责任。能较好地平衡理想和现实，既有自己的理想追求，也会考虑现实可能性，一般情况下能够脚踏实地。
What you can
你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
It starts with You!
从你开始
职业生涯规划
人生阶梯
发展阶段经验巩固阶段经验积累阶段工作适应阶段
高级软件主管
2020-20xx
长期项目经理
2018件程序员
2013-2015
在校期间
近期
短期
优秀的毕业生 2012-2013
评估与调整
1）职业目标评估理想与现实的差距很大，我无法保证一定能实现，但我愿意为之奋斗，为之努力拼搏。 2）职业路径评估未来的职业生涯道路或许会坎坷不断，但我相信我能一直坚信自己的目标，一步一步，脚踏实地，一定能实现自己的理想。 3）行动计划评估平时制定一些合理恰当的计划对自己的行动等都会起一定的帮助。 4）其它因素评估工作固然重要，但也要适当对自已的身体健康有所了解，没有健康的身心，做任何事都是空谈，所以在工作的同时也要注意劳益结合。

it行业分析现状与发展PPT课件

新兴技术的商业应用与推广
商业模式创新
新兴技术如人工智能、物联网等为商业模式的创新提供了更多可
能性。
技术推广难度
新兴技术在实际应用中可能面临技术成熟度、成本、市场接受度
等挑战。
技术与商业结合
将技术与商业结合，实现商业价值是新兴技术推广的关键。
05
IT行业未来展望
数字化转型的深入
01
数字化转型已成为IT行业的核心趋势，企业将进一步加大对数字化转型的投入，实现业务流程的全面数字化。
国内领先企业
如华为、阿里巴巴、腾讯等，这些企业在国内IT市场中占据着主导地位，并逐渐走向国际市场。
02
IT行业发展现状
云计算的发展
01
要组成部分，为企业提供了灵活、高效、可靠的计算和存储
服务。
云计算的发展推动了企业数字化转型，降低了IT成本，提高
了企业运营效率。
创新技术的驱动力量
创新技术是IT行业发展的源动力，企业将不断探索和尝试新的技术，如区块链、量子计算、虚拟现实等。
创新技术的应用将为企业带来更多的商业机会和竞争优势，推动行业的快速发展和变革。
全球市场的竞争格局
随着全球化的加速和信息技术的普及，IT行业的竞争格局将更加激烈和复杂。
企业需要具备全球化的视野和战略布局，加强与国际同行的合作与交流，共同应对挑战和机遇。
IT行业分析现状与发展 PPT课件
• IT行业概述 • IT行业发展现状 • IT行业发展趋势 • IT行业面临的挑战与机遇 • IT行业未来展望
01
IT行业概述
定义与分类
定义
IT行业是指信息技术行业，包括计算机硬件、软件、网络、数据服务等领域的研发、制造、销售和服务。

《三年发展规划》课件

技术更新速度
技术的快速更新可能导致企业刚投入资金研发的新技术迅速
过时，造成巨大损失。
技术依赖性
对单一技术的过度依赖可能导致企业在面临技术瓶颈或问题
时陷入困境。
知识产权保护
知识产权的侵犯和保护问题可能引发法律纠纷，影响企业的
正常运营。
人力资源风险
人力资源风险总结
员工的招聘、培训、激励和管理都是企业人力资源管理的关键环节，也存在一定的风险。
重点工作与举措
针对未来发展目标，提出重点工作与举措，包括政策、项目、人才等方面的计划和措施，确保规划的有效实施。
谢谢聆听
2024年第四季度：项目中期评估和调整
2025年第一季度：继续项目实施
2025年第二季度：项目收尾和总结
关键里程碑
完成现状评估和目标设定（2023年第四季度）制定详细实施计划和预算（2024年第一季度）项目启动和实施（2024年第二季度）项目中期评估和调整（2024年第四季度）项目收尾和总结（2025年第二季度）
升品牌知名度和竞争力。
市场拓展策略
制定市场拓展计划，包括开拓新市场、提高市场份额和扩大品牌
影响力等措施。
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费群体，根据市场需求和竞争状况制定产品策略。
产品创新
鼓励产品创新，提高产品质量和附加值，以满足消费者不断变化的需求。
定价策略
根据产品定位、成本和市场状况，制定合理的定价策略，确保产品在市场上的竞争力。
《三年发展规划》 ppt课件
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 三年发展规划目标 • 战略规划 • 实施计划 • 风险评估与应对策略 • 评估与监控机制 • 总结与展望

2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件

实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达成。
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05
信息安全与风险管理策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
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风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
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加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产自动化程度，减少人工干预，降低生产成本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动的全面监控和数据分析，提高管理决策的科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快速传递和共享，提高企业市场反应速度和客户服务水平，增强市场竞争力。
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01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

软件项目策划PPT课件

选择调研方法
根据调研目标选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、观
察等。
实施调研
按照调研方法收集数据和信息，并进行整理和分析。
编写调研报告
将调研结果以报告形式呈现，包括市场现状、竞争态势、用
户需求等。
产品定位
分析市场环境
了解行业趋势、市场规模、竞争格局等。
确定目标用户
明确产品的目标用户群体及其特征。
项目背景
该企业试图通过实施ERP系统提升管理水平，但最终未能成功。
失败案例剖析及教训汲取
失败原因
对ERP系统的实施难度和复杂性认识不足，缺乏足够的资源投入和专业的实施团队；同时，企业内部对变革的抵触情绪也是导致失败的原因之一。
教训汲取
在实施大型软件系统时，必须充分评估项目的难度和复杂性，投入足够的资源和专业的实施团队；同时，积极引导和推动企业内部变革也是非常重要的。
软件项目的分类与发展趋势
分类
根据应用领域不同，软件项目可分为系统软件、应用软件、嵌入式软件等；根据开发模式不同，可分为瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等。
发展趋势
未来软件项目将更加注重用户体验和个性化需求，采用更加先进的开发技术和工具，同时更加注重软件质量和安全性。此外，人工智能、大数据等技术的发展也将对软件项目产生深远影响。
启示意义
在软件项目策划中，应注重技术创新和应用创新，通过引入先进技术和创新服务模式，提升产品的竞争力和用户体验。
案例二
某大型软件企业推出的云端协作平台
项目背景
该企业针对团队协作需求，推出一款云端协作平台，提供高效、便捷的团队协作服务。
创新案例展示及启示意义探讨
创新点
采用云计算技术，实现团队协作数据的实时同步和共享；同时，提供丰富的协作工具和应用场景支持，满足不同团队的个性化需求。

IT部建设发展规划课件PPT

导致业务下滑。
竞争对手
02
竞争对手的策略和产品可能对IT部的业务产生重大影响，如价
格战、营销策略等。
政策和法规变化
03
政策和法规的变化可能对IT部的业务产生重大影响，需要密切
关注并调整策略。
07 总结与展望
总结
技术进步
近年来，IT领域的技术进步日新月异，云计算、大数据、人工智能等新兴技术为企业提供了前所未有的机遇和挑战。
提升品牌影响力
借助IT技术提升公司形象和市场知名度，树立公司在行业中的良好口碑。
对公司内部管理的影响
促进组织变革
推动公司内部组织结构的优化和调整，实现更加高效、灵活的管
理体系。
提高管理决策水平
通过数据分析、人工智能等技术手段，提高公司管理决策的科学
性和准确性。
强化信息安全管理
加强公司信息安全体系建设，保障公司信息资产的安全和机密性。
目标与愿景
目标
构建高效、稳定、安全的IT架构，满足公司未来业务发展需求。
愿景
成为行业内领先的IT解决方案提供商，推动企业数字化转型。
02 IT部现状分析
现有设施与设备
01
02
03
硬件设施
当前IT部拥有一定数量的服务器、存储设备和网络设备，能够满足基本的业务需求。
软件设施
IT部已安装了一系列办公软件、数据库软件和开发工具等，支持日常办公和项目开发。
当前业务需求与挑战
业务需求
随着公司业务的快速发展，IT部需要不断满足新的业务需求，提供更高效、稳定、安全的技术支持。
挑战
随着云计算、大数据等新技术的普及，IT部需要不断跟进新技术，提高技术实力和服务水平。同时，数据安全和隐私保护也是IT部面临的重要挑战。

软件工程ppt课件完整版

缺陷跟踪
使用缺陷管理工具对缺陷进行跟踪，确保每个缺陷都得到处理。
缺陷修复
开发人员对缺陷进行分析并修复，然后提交给测试人员进行验证。
回归测试
对修复后的缺陷进行回归测试，确保修复没有引入新的缺陷
。
质量评估与改进
质量评估
定期对软件产品的质量进行评估，包括功能、性能、安全等方面。
过程改进
对软件开发过程进行持续改进，提高开发效率和软件质量。
，提高代码的可读性和可维护性。
模块化开发
02
采用模块化开发方式，将系统划分为不同的模块进行开发，提
高开发效率和质量。
错误处理
03
对可能出现的错误进行充分的考虑和处理，包括异常捕获、日
志记录和错误提示等，确保系统的稳定性和可靠性。
05 测试与质量保证
测试类型及方法
功能测试对软件产品的各项功进行验证，确保符合需求和设计。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括：制定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
螺旋模型的优点在于其强调风险分析和迭代开发，能够及时发现并解决问题，降低项目风险。
螺旋模型的缺点在于其需要较高的项目管理能力和技术水平，且可能因为过度关注风险而忽略其他重要因素。
敏捷开发模型
敏捷开发的主要实践包括：短周期迭代开发、持续集成、持续交付和自动化测试等。
水平。
04
迭代增量模型的优点在于其能够逐步增加系统功能和性能，降低项目风险，同时也能够及时发现并解决问题。
03 需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领域专家等进行沟通，明确需求背景
和范围。

《软件工程师职业发展课件》

1 专业精神
对待工作认真负责，追求卓越，并不断学习和提升自己。
2 保密与诚信
严守职业道德，保护客户和公司的利益，保持个人和企业信息的机密性。
3 尊重与合作
尊重他人的观点和贡献，积极与团队成员合作。
软件工程师的终身学习与技能提升
软件工程行业不断变化和发展，软件工程师需要持续学习和适应新技术。
软件工程师在当前国家发展战略中的重要性
2 问题解决能力
能够分析和解决复杂的技术问题，并提供可行的解决方案。
3 沟通和协作
具备良好的沟通能力，能够与团队成员和客户合作，并有效地传递技术信息。
软件工程师的职业道路和岗位晋升
1
入门级工程师
开始积累工作经验，参与项目开发并
高级工程师
2
学习新技术。
具备丰富的经验和技术知识，负责复
杂项目的设计与实现。
软件工程师在推动国家创新驱动发展战略、信息化建设和数字经济发展方面发挥着重要作用。
软件工程师的职业前景和未来发展趋势
人工智能
人工智能技术的发展将为软件工程师提供更多机会和挑战。
云计算
云计算技术的广泛应用为软件工程师带来了新的发展机遇。
网络安全
随着网络安全意识的提高，软件工程师在保护信息安全方面的需求也在增加。
《软件工程师职业发展课件》
软件工程师是信息技术领域中重要的职业之一。他们需要掌握广泛的技能，并在快节奏和不断变化的环境中工作。
软件工程师的职业概述
软件工程师是开发和维护计算机软件的专业人士。他们负责设计、编码、测试和优化软件程序，以满足客户需求和项目要求。
软件工程师的技能需求
1 编程技能
熟练掌握编程语言和开发工具，如 Java、C++、Python等。

云计算与大数据发展规划课件(PPT55张)

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发展形势之三
表现出四大显著趋势。
云计算服务创新水平不断提升，产业链上中下游企业整合趋势更加明显，面向云计算的集成服务能力显著提高。国内云计算应用市场进一步发展与成熟，市场空间显著扩大。云计算服务发展迅速，公共云服务和大型企业、机构内部的私有云建设与运维将成为重点，带动云计算产业整体发展。对云计算公共服务和标准化的需求将进一步提升。
发展现状之一：国家部委加强规划引导
国家十二五规划纲要、“十二五”国家战略性新兴产业发展规划：将云计算列为新一代信息技术产业重点领域软件和信息技术服务业“十二五”发展规划、电子信息制造业“十二五”发展规划：将云计算列为发展重点
开展云计算服务创新发展试点示范突破关键核心技术，加强应用软件开发，推进硬件设备产业化
9
发展现状之一：国家部委加强规划引导
云计算标准化推进
成立云计算标准工作组，开展需求调研，梳理形成云计算标准体系框架研究制定云计算技术标准、服务标准和有关安全管理规范，切实开展虚拟化、云数据存储和管理、计算资源管理、云计算安全架构、云计算服务交付模式等标准的研制工作组织 SOA 和信息技术服务标准（ ITSS ）工作组积极参与 ISO/IEC JTC1 SC38和SC7等国际标准组织活动和国际标准制定工作。
17
中国云计算发展阶段
准备阶段
起飞阶段
公有云
成熟阶段
公有云
私有云混合云
云计算成为基础设施
私有云
商业模式尚在探讨用户认知仍需教育 2007年 2010年
生态建设和商业模式实践用户成功案例日益丰富
生态和商业模式成熟云计算成为必备IT资源 2015年 20XX年

软件工程师的成长与职业发展课件

• 准备:
• 了解各类平台的软、硬件、网络知识，安装与使用。
• 熟悉项目管理的知识、技术、技巧与方法。参加 PMP、CMM、软件工程培训等。
• 精通所要实施的应用系统结构，以及该产品所在的应用行业知识。
• 风险: 实施工作压力比较大，时常出差。
• 目标: 对于进取型，可以考虑的是IT公司的实施总监；对于平衡型，可以考虑的是大型软件的资深实施顾问（如SAP、Oracle、SSA）。
Hale Waihona Puke 现在行动, 开始积累3– 进入行业 – 软件工作, 离不开行业, 尤其是应用软件（政府、税务、企事业、
公检法、金融、铁路、海关…… ）。 – 软件人员看到需求分析, 常常想到如何去实现它, 而不会认真的去
研究这份需求, 站在用户的角度上来做更多的工作, 这是值得软件人才所注意的。 – 在用户不能提出明确的需求的情况下, 能够综合经验, 替用户提出明确的需求。 – 研究你所在的行业, 也需要有一种系统的方法。了解其中的关键点是进入这个行业的捷径。 – 掌握核心技术。任何行业都有核心技术。掌握某一项核心技术, 就可以让你进入这个行业并在其中生存。 – 不要频繁跳槽, 特别是不要为了一点工资而转移阵地, 从长远看, 这点钱根本不算什么, 当你对一个行业有深刻的体会, 以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策, 最后你对哪个行业都没有摸透, 永远是新手!
职业发展路线参考——工商管理
CEO 主管VP
总监经理项目主管高级程序员程序员初级程序员
• 特点: 考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力和解决矛盾。属管理型人才，技术只是跳板。

软件研发体系建设规划PPT课件

PICC-ARCH-WEB
核心交易类应用开发框架
PICC-ARCH-CORE
新财务应用开发框架 PICC-ARCH-SAP
移动类应用开发框架 PICC-ARCH-MOBILE
展现层
B/S类应用
网站类应用核心类应用
Jquery/ExtJS Struts2 JSON
制定软件应用系统编码规范，提高软件编程的标准化程度，提升软件质量；确定统一的软件开发框架，解决开发框架种类繁多、各自独立的问题，降低开发框架的管理
成本、维护成本和学习成本，并提高功能组件的复用性，降低开发成本。
公司当前软件研发的现状
研发规范日趋专业
PICC技术框架 (PICC-ARCH)
网站发布类应用开发框架
软件研发体系建设规划
2013.3
软件研发体系建设规划
国内外金融业软件研发现状
国际金融业软件研发现状
在保险发达市场，一个保险公司的IT投入约是保费规模的3%-5%，这个比例远高于国内的平均水平。IT投入分为内部开支、硬件投入、软件投入、服务投入。
总保费
IT投入(3%-5%)
内部开支硬件投入软件投入服务投入
公司当前软件研发的现状
应用系统迅速增长
系统需求
新产品
公司当前软件研发的现状
专业团队逐步建立
软件研发人员不断增加，研发中心人员数量从 2008年的11人发展到2012年的82人。同时，随着应用系统和需求数量的增长，外部合作开发人员数量也从2009年的270人增长到2012年的 499人。但与工商银行相比，还有很大的差距。
内部开支占比高，内部IT人员主导应用系统开发
➢ 内部开支指的是保险公司内部人员投入的费用，包括人员成本、管理成本、后勤保障成本等。2012年，亚太保险公司的内部投入预计达到91亿美元，占比34.5%，庞大的内部IT团队进行专业性的应用系统开发，包括对选用的套装软件的客户化工作。

解读新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策ppt课件

（八）在一定时期内
对集成电路重大项目进口新设备，准予分期缴纳进口环节增值税。具体政策由财政部会同海关总署等有关部门制定。
贰第二部分 PART TWO
投融资政策
履职工作的特色和亮点
（九）加强对集成电路
加强对集成电路重大项目建设的服务和指导，有序引导和规范集成电路产业发展秩序，做好规划布局，强化风险提示，避免低水平重复建设。
新时期促进集成电路和软件产业高质量发展若干政策
中国
前言 PREΒιβλιοθήκη ACE集成电路产业和软件产业是信息产业的核心，是引领新一轮科技革命和产业变革的关键力量。《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》(国发〔2000〕18号)、《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》(国发〔2011〕4号)印发以来，我国集成电路产业和软件产业快速发展，有力支撑了国家信息化建设，促进了国民经济和社会持续健康发展。为进一步优化集成电路产业和软件产业发展环境，深化产业国际合作，提升产业创新能力和发展质量，制定以下政策
国家鼓励的集成电路线宽小于65纳米（含），且经营期在15年以上的集成电路生产企业或项目，第一年至第五年免征企业所得税，第六年至第十年按照25％的法定税率减半征收企业所得税。国家鼓励的集成电路线宽小于130纳米（含），且经营期在10年以上的集成电路生产企业或项目，第一年至第二年免征企业所得税，第三年至第五年按照25％的法定税率减半征收企业所得税。国家鼓励的线宽小于130纳米（含）的集成电路生产企业纳税年度发生的亏损，准予向以后年度结转，总结转年限最长不得超过10年。
金融机构进一步改善金融服务，加大对集成电路产业和软件产业的中长期贷款支持力度，积极创新适合集成电路产业和软件产业发展的信贷产品，在风险可控、商业可持续的前提下，加大对重大项目的金融支持力度；引导保险资金开展股权投资；支持银行理财公司、保险、信托等非银行金融机构发起设立专门性资管产品。

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• 社会：尤其研究应当扮演的角色，需要符合法
律，政策，社会环境，人文背景
PPT学习交流
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发展战略——总体策略
• 客户聚焦：
• 特定的目标客户群体
• 与客户结为伴侣，共同成长：
• 第一次成为客户，就应当永远成为客户 • 客户的需求是不断变化的，必须不断地满足 • 当客户的需求上升到一个高的层次时，公司提供的服务内容，也应当同
• 如何成为优秀工作者
PPT学习交流
2
软件部的发展战略
软件部是公司最核心的业务部门之一，在一定程度上代表了企业的核心竞争能力。我们处在一个变革的时代，人类社会步入了数字化信息时代，知识经济的大潮正扑面而来中，而我们从事的又是技术日新月异、竞争越来越残酷的 IT行业，所以要求我们软件部的全体成员形成一个富有朝气和战斗力的团队，以持续不断创新精神，创造出尽善尽美的产品，在迎接挑战中实现自我，服务社会。
PPT学习交流
4
SWOT分析
• “白猫黑猫(企业行为)，逮住耗子(市场)就是好猫。” • 问题是，如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办？ • SWOT
• Special 特长 • Weak 弱点 • Opportunity 机会 • Threaten 威胁
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5
S 特长
• 声誉与外部关系：公司已有的客户无疑是一种巨大的财富。总经理的声望与社会关系
销提供，可能是由公司选择的战略伙伴提供，也可能是提供选购方案、指导、渠道，乃至具体的代办、担保等等。 • 在提供的全面服务中，公司应当掌握其核心（产品、技术或人才），处于主导地位。
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12
发展战略——市场定位
• 行业：
• 制造业：以MRP II为核心 • 餐饮业、商业：以进销存为核心 • 建筑业：包括财务在内的全面的ERP解决方案
行解决的任何问题 • 用户需求改变与跃迁的服务：不断跟随用户而改变，直至构建新水平上
的全新系统。
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未来发展的首要战略性任务
• 研究目标客户的全面需求，以及可能的发展模式，制定出可操作的全面服务指南。
• 选择并建立全面服务所必须的战略伙伴关系。 • 迅速推出公司的产品 • 在公司体制上寻求突破，使公司变成大家共同的依靠和寄托。
样提升 • 在提升中，应当争取先行，引导客户
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发展战略——总体策略
• 向客户提供全面服务计划
• 选择自己具有优势的核心产品或服务； • 不断研究并为客户提供应用这个产品所需要的一切相关的要素，包括辅
助的产品，服务等； • 提供服务的含义，是令客户能够及时方便的得到，不一定是自己直接经
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行动方案
• 我们采用衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，来指导我们的行动，具体的说包括四个方面：
• 客户优势：ERP咨询中心为公司提供了大量可开发的潜在客户群 • 资金优势：公司本身的资金和融资能力在改制后都具优势 • 技术优势：公司对于行业知识的储备充足，并具有一定的超前性
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W 弱点
• 服务理念与内容：员工还没有真正建立客户第一的现代服务理念。 • 缺乏真实的IT业管理经验：公司上下无人具有IT业的"资深"管理者
背景，或者对现代管理实践的深入研究。 • 应用不佳的客户：每一个应用不佳的客户，对公司服。 • 人力资源的严重不足
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O 机会
• 上市：这是一个阶段性的机会 • 改制：会使公司的整体实力有飞跃，为市场和人力资源等方面提
供更好的支持环境，为产品开发提供资金、人力和技术上的保证 • 西部大开发：国家政策的倾斜，我们的客户会有更大的机会，间
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我们的使命和目标
• 我们的使命: 以制造业、餐饮业、商业和建筑业企业客户为中心，为企业管理领域提供以柔性企业资源计划（F-ERP）系统为核心的优秀软件产品。通过个性化的产品和服务,创造客户价值!!!
• 我们的目标：营造一个同业中最大的稳定客户群体，成为这些企业进行以ERP技术为基础的企业管理革新的主要服务提供商和伙伴，为公司的受益者提供高于同业，稳定增长的回报，并在2002年底前上市。
接会为我们带来新的和更大的机会 • 相对成熟的市场：企业信息化进入一个高速发展期
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T 威胁
• 国外IT供应商纷纷将亚太地区乃至中国作为下个世纪的重心。 • 国内新兴企业，成功的软件供应商，都可能会成为直接的竞争对
手，他们通常会具有后发先至的技术优势，低成本，进取性，和种种本地之利。 • 不正当竞争者及人才／技术流失。 • 改制后，管理人员的匮乏，有可能会造成管理混乱和效率低下 • 产品开发失败或过度延迟
• 业务：
• ERP系统：MRP II、CRM、供应链管理、流程重组等 • 电子商务技术：重点是研究电子商务技术如何在ERP系统中应用 • 的开发经营
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发展战略——经营内容
• 逐渐走向真正的全面服务，而不仅仅是软件产品供应商：
• 现代管理和经营观念与方法：通过先导的宣传、资料、研讨班等方式 • 管理系统建设服务：规划、计划、实施过程服务 • 实现的手段与资源：软件，软硬件运行环境方案与实施服务 • 人力资源服务：多层次的培训 • 应用过程中的服务：不间断的支持，覆盖客户不能解决或不想／不必自
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受益者及其需求
• 客户：不是卖给产品和说明书，而是整体方案实施服务，包括管理思想与方法
• 员工：必须考虑他们安家立业的基本需求，以及员工独特的事业追求与自我实现的欲望。
• 合作伙伴：如硬件或系统平台供应商，管理咨询机构等等。
• 股东：如何将原有股东与新进员工的利益相融洽，是摆脱小企业，走向大企业必经之路；股东利益如果长期没有得到好的回报，也说明企业的问题。
软件部发展规划
XXX 2000-08-10
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内容介绍
• 软件部的发展战略
• 我们的使命和目标 • SWOT分析 • 受益者及其需求 • 发展战略 • 未来发展首要战略性任务 • 行动方案
• 团队精神
• 项目管理
• 项目管理的基本知识 • 开发和测试 • 对公司目前项目管理模式
的理解和认识