绿城集团目标成本测算表

填表指引
1、本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。

2、《规划指标》由项目公司建筑规划部（组）提供，《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部（组）、工程部提供，《景观工程建造标准》由项目公司景观咨询部（组）提供，《室内精装修建造标
准》及《公共部位精装修建造标准》由项目公司装饰部（组）提供。

3、开发成本及期间费用科目按照集团统一制定的《绿城集团成本科目表》执行，不得随意增减，实际工作
中确实存在漏项的成本科目，由集团定期（如每年）进行集中修订后执行。

4、分单体的成本测算、精装修成本测算、室外及配套工程费用测算由项目公司工程成本管理部（组）进行，《土地、前期、间接费及期间费用》由项目财务部测算。

财务部测算完毕后，应设置《土地、前期
、间接费及期间费用》及《室外及配套工程费用》的公摊方式。

若项目存在分期开发的，在全项目成本5、成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。

新项目或项目定位时的成本测
算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。

6、表中各成本项目所包括的内容详见《绿城集团成本科目表》
7、项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用，便于规划改变时自动计算。

引用指标时可参照类似项目的引用情况。

若相应规划指标不适合引用时，可自定义指标，并填入自定义的工程量8、成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；9、项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影
响。

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、
可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。

11
、地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，原则上由车位全部受益的成本全部计入车位成本，由车位及地上结构共同受益的地下建筑、安装成本，
车位分摊其成本的50%。

如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。