员工培训管理暂行办法
XXX集团公司职工培训经费管理暂行办法
XXX集团公司职工培训经费管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工培训经费管理，根据财政部等八部委《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）和《XXX 集团公司教育培训工作暂行规定》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、专业分公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）各级、各类培训经费的管理。
第三条本办法所称培训经费管理包括职工教育培训经费管理和集团公司内部培训机构经费管理。
前款所称集团公司内部培训机构指集团公司或所属企业针对企业内部培训需求，为满足企业生产经营需要，提高员工特殊技能和专业素质而设立的有专门培训场所、教学设施和专职教职员工的各类教育培训机构。
第四条培训经费管理实行统一管理、分级负责的体制，坚持足额提取、合理使用、分级管理、统分结合、全面预算、专款专用、突出重点、注重实效的原则。
第五条培训经费由财务部门负责提取、核算和预算管理，人事部门或培训业务管理部门负责培训计划安排和培训经费使用管理。
第二章职工教育培训经费来源第六条集团公司所属各企事业单位职工教育培训经费统一按照工资总额的2.5%的上限提取。
各企事业单位提取的职工教育培训经费可划分一定比例与下级单位分别管理和使用。
前款所称工资总额，按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》（国家统计局1990年第1号令），由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等六部分组成，不包含按月发放的住房补贴、交通补贴、通讯补贴、未统一供餐而按月发放的误餐费补贴等各项补贴。
按规定提取的职工教育培训经费，应依据计税工资总额和税法规定提取比例的标准在企业所得税税前扣除。
职工教育培训经费当年结余可结转到下一年度继续使用。
第七条职工教育培训经费的补充来源：（一）企业新建项目，应充分考虑岗位技术技能要求、设备操作难度等因素，按照国家规定的相关标准，在项目投资中列支技术技能培训费用；（二）企业进行技术改造和项目引进、研究开发新技术、试制新产品，应按规定在项目投资中列支职工技术技能培训经费，重点保证专业技术骨干、高技能人才和急需紧缺人才培养的需要；（三）企业工会年度内按规定留成的工会经费中，应有一定部分用于职工教育与培训，列入工会预算掌握使用。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化，根据总部《教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。
第二条公司员工培训工作的指导思想是：以提升员工队伍整体素质和能力为主线，以创新培训体制机制为动力，加强培训管理，优化培训内容，创新培训形式，提高培训质量，为公司的持续快速发展提供坚强的人才保证和智力支撑。
第三条本规定所指员工教育培训是指公司及所属各单位组织员工进行思想政治、职业道德、管理知识、业务技术、操作技能等方面的培训活动。
第四条员工培训工作原则一、服务发展。
紧紧围绕公司改革发展稳定大局，谋划和推进培训工作，做到公司发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么，更好地为公司发展服务、为员工成长服务。
二、培训先行。
把员工培训提升到公司战略层面，作为企业管理的首要环节，作为实施人才强企战略的关键措施，努力做到培训先行投入、优先发展，切实发挥培训的战略性、基础性作用。
三、突出重点。
在坚持全员培训的同时，把思想政治素质和岗位能力培训放到首位，把解决公司生产经营中的热点、难点问题作为重点，围绕重点业务、关键岗位、重点人员和重点内容开展员工培训工作。
四、注重实效。
树立“效益”培训观念，注重培训针对性和时效性，将提高培训质量和实效作为谋划、推进和评价培训工作的基本落脚点，坚持选、训、用紧密结合，不断扩展培训成果，实现培训规模与质量、效益的协调统一。
五、面向基层。
以科级单位和基层一线员工为主，充分发挥各单位培训管理职能，在培训对象、规模、数量等方面呈1:3:6的金字塔模式。
第二章管理职责第五条公司HR资源管理部是员工培训工作的归口管理部门，主要职责是：一、负责公司员工教育培训需求的调研、汇总、分析及上报工作；二、负责公司年度员工教育培训计划的制定工作，对各单位员工教育培训计划进行审核并监督实施；三、负责组织落实上级部门下达的重点培训任务，协调、配合各职能部门开展相关业务专项培训活动；四、负责公司送外培训计划的落实；五、负责公司级培训计划（A类计划）的实施；六、负责公司员工教育培训管理制度的建立，制定公司员工教育培训规划并组织实施；七、负责公司内部培训师的归口管理及员工教育培训课程体系建设的组织工作；八、负责员工继续教育证书的发放管理工作；九、负责公司职工教育经费管理、使用和审批。
员工培训管理办法
员工培训管理办法第一章总则第一条目的一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。
二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。
三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条责任部门一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。
负责组织实施公司员工的培训工作。
负责提供外部培训课程资源。
负责公司培训费用预算。
负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。
二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以及根据工作需要安排其它内部培训。
第二章培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
第四条内部培训一、入职培训。
根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。
培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。
二、入职引导培训。
新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。
三、转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。
四、技能培训。
公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。
技能培训是内部培训的主要内容。
五、外聘教师培训。
为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。
公司员工培训管理及费用报销暂行规定
公司员工培训管理及费用报销暂行规定各中心、所、室：为进一步优化公司员工队伍结构，提高全员业务技能和综合素质，提高员工参与文化知识培训、工人技术等级资格考核的积极性，提升特殊岗位上岗持证率，以更好的技术水平为师生服务，全面提升公司服务质量，结合公司培训计划和经费状况，特制订本规定。
一、学历、学位进修1、适用范围：浙江文华教育服务有限公司编制人员及部分其他用工形式的骨干人员。
2、学历、学位进修是指通过在职学习，取得国家承认的学历或学位证书，主要包括：大专以上学历（限国民教育）或学士以上学位。
3、根据“学以致用”的原则，参加在职学历、学位进修的人员，报考专业应根据公司经营管理的需要，与本岗位的工作特点保持一致。
4、审批程序：每年初根据工作需要确定本部门员工进修计划报总公司人力资源管理中心审核，由总公司领导审批。
5、费用报销：凭国家认可的符合培养专业的毕业证书或学位证书（原件、复印件各一份），公司报销50%学费，不含书费、上机费、论文答辩费等。
6、员工在自愿签订服务协议后（服务期限为取得学历、学位证书后5年）方可享受费用报销，如签订服务协议后因个人原因调离公司，应向公司返还培养费，标准为每服务一年递减实际支付培训费的20%。
7、由公司提供培养费用的学历、学位进修原则上每人仅限一次。
二、工人技术等级考核、职称评审及国家职业资格进修1、适用范围：从事相应技术工种、需职称评审或国家职业资格审核的公司员工（含公司编制、派遣及其他服务形式的员工）。
2、审批程序：所在中心根据工作需要，推选员工参加工人技术等级考核、职称评审或国家职业资格等审核，和员工就服务期等问题协商一致后，由个人提出申请，所在部门签署推选意见，经分管领导审核后报人力资源管理中心备案。
3、费用管理：总公司统一按各部门技术岗位和属国家统一鉴定职业的总和，按考核或鉴定费用的高低，以一定比例核拨，核拨具体数额根据公司每年整体费用情况于年初确定，各中心在拨款总额中自行分配报销人数和报销比例。
学院教职工业务培训进修管理办法
学院教职工业务培训进修管理办法根据学院规模发展的需要，为规范学院教职员工业务培训进修工作，特制定本管理暂行办法。
一、总则1.管理范畴本学院聘用的正式教职员，因岗位工作需要，由系、部、处、室推荐或选派参加与本岗位专业业务相符的专业知识、专业技能、高新工艺技术的培训进修，均属本暂行办法的管理范畴。
2.工作内容（1）登记与备案；（2）确定服务期和签订《业务培训进修协议书》；（3）培训进修期间待遇和培训费用的核定及培训费用报销审核；（4）其他相关业务。
3.主管机构人事处是学院教职员业务培训进修的管理机构。
二、业务培训进修的审批和登记、备案1.审批权限（1）推荐或选派参加业务培训进修的公假时间在15个工作日(含)以内，或培训费用总额在3000元内(含)，报分管院领导审批；（2）推荐或选派参加业务培训进修的公假时间超过15个工作日的，或培训费用总额超过3000元(不含)以上的，须报院长审批。
2.登记备案被推荐或选派参加业务培训进修的教职员须持学习简章(通知)或上级主办机构文件，由系、部、处、室负责人按审批权限报批，获准后由被推荐或选派人到人事处办理登记备案手续。
3.签订业务培训进修协议书在办理登记备案手续的同时，签订《业务培训进修协议书》，明确服务期限、培训费用、责任与义务。
三、服务期限和违约处理1.服务期限主要依据培训进修的费用总额确定（1）培训进修费用总额在1500元(含)以下的，服务期限不少于12个月；（2）培训进修费用总额在1500元(不含)以上至3000元(含)以下的，服务期限不少于18个月；（3）培训进修费用总额在3000元(不含)以上至5000元(含)以下的，服务期限不少于24个月；（4）培训进修费用总额在5000元(不含)以上至10000元(含)的，服务期限不少于36个月；（5）培训进修费用总额在10000元(不含)以上的，服务期限不少于48个月。
2.违约及违约处理教职员在服务期间内，因个人原因辞职或因严重违纪被学院辞退的均属违约行为。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范公司员工教育培训的基本原则、经费开支、奖惩和各类员工教育培训及外来人员培训实习等的组织领导、工作程序、教学管理和培训的检查考核，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位员工教育培训。
不适用于公司合资、联营的企业或具有独立法人实体的子公司。
第二章组织领导、指导思想及基本原则第三条员工教育培训工作由公司统一管理，公司人力资源管理部为职能主管部门，全面负责行使其管理职能。
第四条员工教育培训工作本着“面向企业，面向生产，为提高经济效益和两个文明建设服务”的指导思想，以不断开拓创新的精神，多形式，多渠道，有计划、有步骤地开展员工教育培训工作。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能，适应集团经营发展需要的各类经营管理、工程技术和生产操作人员为目的，促进集团员工队伍整体素质的提高，为公司提供良好的人力资源保证。
第五条员工教育培训工作贯彻“按需施教、学用结合、定向培训”和“先培训，后上岗”的基本原则，内培为主，外培为辅；注重实效，保证质量。
员工培训工作纳入各单位（部门）主管领导任职目标和经济责任制；培训要围绕公司发展战略，根据人力资源规划和岗位说明书来开展，实行需求、考核、使用、待遇相结合；鼓励员工自学成才。
第三章员工内部培训管理第六条员工内部培训是指在公司内部开展的各类员工岗前培训、岗位提高培训、转（待）岗培训、晋级培训和其他应急性的以岗位业务技能为主的短期培训学习，培训主要形式是集中组织办班、岗位实习、专题研讨、师带徒以及日常业务学习、个人自学等。
第七条内部培训的对象为本公司在职员工和聘用人员。
以提高员工思想、技术、业务水平和履行岗位职责为目的，进行“按需培训”。
第八条内部培训分为三级。
即主管部门负责主办为一级，其他二级机构（各部、厂、矿、公司等）主办为二级，分厂、矿（车间）主办为三级。
（一）一级培训，由主管部门根据年度培训计划和生产经营发展需要负责实施完成的培训任务。
培训管理暂行办法
培训管理暂行办法
一、总则
为规范培训管理工作，提高培训效果，制定本暂行办法。
二、培训计划
1. 编制
每年度初，各部门应当制定年度培训计划，涵盖本部门各类人员的培训需求。
2. 审核
部门领导要对部门年度培训计划进行审批，并报送人力资源部门备案。
3. 实施
培训计划的具体实施应当在公司人力资源部门的统筹协调下进行，每次培训前应当制定详细的培训方案。
三、培训内容
1. 员工必须参加的培训
员工入职培训和定期安全生产培训为员工必须参加的培训课程，各部门要保证员工全部参加。
2. 其他培训
其他培训包括业务知识培训、管理技能培训、职业道德培训等，要根据员工实际需要和公司发展需要制定。
四、培训方式
1. 培训形式
培训方式包括面授、远程培训、在线培训等，应根据培训内容和员工实际情况进行选择。
2. 培训费用
公司为员工组织的培训费用应由公司承担，员工参加培训期间的交通、住宿、餐饮等费用应由员工自行承担。
3. 排课安排
培训课程的排课安排要充分考虑员工工作和生活需求，避免对员工正常工作和生活造成过多影响。
五、培训考核
1. 培训效果考核
在培训结束后，应当进行培训效果评估，根据评估结果对培训方案进行优化和改进。
2. 员工考核与晋升
员工参加培训对员工日后的工作表现和职业晋升有重要影响，公司要将培训纳入员工考核和晋升的重要参考因素之一。
六、附则
本暂行办法自发布之日起实行，如遇需要修改的情况，应当召开相关部门负责人会议进行修改。
本《培训管理暂行办法》的实行，将进一步提高公司员工的业务水平和管理技能，促进公司各项工作健康、快速发展。
公司待岗人员培训管理暂行办法
公司待岗人员培训管理暂行办法第一章总则第一条为了提高待岗人员的专业技能和综合素质，促进其再就业，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有因公司业务调整、岗位变动等原因暂时离岗的员工。
第三条培训管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位待岗员工都能得到合适的培训机会。
第二章培训内容第四条培训内容应包括但不限于以下几类：1. 专业技能培训：针对员工原岗位或潜在岗位的专业技能提升。
2. 通用能力培训：如沟通能力、团队协作、时间管理等。
3. 职业素养培训：包括职业道德、工作态度等。
第五条培训内容应根据市场和公司发展需要，定期进行更新和调整。
第三章培训方式第六条培训方式可采取线上与线下相结合的形式，包括但不限于：1. 内部讲师授课。
2. 外部专家讲座。
3. 在线课程学习。
4. 工作坊和研讨会。
第七条培训应注重实践性，鼓励员工参与实际操作和案例分析。
第四章培训计划第八条人力资源部门应根据公司战略和员工需求，制定年度培训计划。
第九条培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、参与人员及预算。
第五章培训实施第十条培训实施前，应进行充分的宣传和动员，确保待岗员工了解培训信息。
第十一条培训过程中，应建立有效的监督和反馈机制，确保培训质量。
第十二条培训结束后，应对培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
第六章培训效果评估第十三条培训效果评估应包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第十四条评估结果应作为改进培训内容和方法的依据。
第七章激励与约束第十五条对于积极参与培训并取得显著进步的员工，公司应给予表彰和奖励。
第十六条对于无故缺席培训或培训效果不佳的员工，公司应进行提醒和指导。
第八章附则第十七条本办法由人力资源部门负责解释。
第十八条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
通过上述办法，公司旨在为待岗人员提供一个系统化、专业化的培训体系，帮助他们提升个人能力，增强市场竞争力，为未来的职业发展打下坚实基础。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法目的为确保集团公司员工接受到恰当、持续的培训，不断提升职业素养和工作能力，促进公司持续发展，制定本办法。
范围本办法适用于集团公司所有员工及相关培训机构。
培训计划制定和实施1. 培训计划制定根据员工的工作需要和职业发展规划，制定年度培训计划，并予以公示。
培训计划应当包括以下内容：•培训时间和地点；•培训内容和形式；•培训对象和人数；•培训费用和经费来源。
2. 培训计划实施实施培训计划应当注重以下几个方面：•培训目的明确，形式多样，内容丰富；•培训计划与员工个人发展规划相结合；•培训课程应当符合员工工作岗位和职业发展需要；•培训内容应当具有实际操作性，促进员工实际工作效果的提高；•培训过程应当加强与员工的互动交流，提高培训效果；•培训成果应当得到及时验收和评估。
培训费用管理1. 培训经费来源本公司培训经费主要来源于公司自身，结合内部员工发展等各类经费。
除此之外，公司也可以接受外部资金支持，促进公司员工发展和公司战略调整。
2. 培训经费控制公司应当对培训经费进行有效的控制，具体要求如下：•培训经费的分配应当根据员工发展需求和公司发展需要；•培训经费的使用应当规范，符合财务监管部门的要求；•培训经费的使用应当建立与培训效果的考核机制。
培训效果考核考核的内容应当考虑以下因素：•培训效果的实际应用效果；•对员工个人职业发展是否产生了积极的影响；•培训活动的实际经济效益。
员工培训档案公司财务和人力资源部门应当按照相关要求，建立员工个人培训档案，包括以下内容：•员工的培训经历；•员工的培训成果；•培训费用的支出情况和相关财务凭证等。
培训保密公司应当对培训活动保密，不得泄漏机密信息以及公司的经营秘密。
附则本办法自发布之日起正式实施。
任何公司员工都应当遵守本办法的相关规定。
公司拥有对本办法解释权和修改权。
职工全员培训管理办法
职工全员培训管理（暂行）办法为了构建学习型企业，提升全员职工素质，激发员工潜能，提高工作质量和效率，有计划、有重点、有步骤、有秩序地开展员工培训工作，以确保员工培训工作制度化、经常化、规范化，实现人才兴企的战略。
特制定本办法。
一、培训的原则1、按需培训，学以致用的原则；2、保证重点，全面提升，注重实效的原则；3、实行统一领导、分级管理，以不影响本职工作为前提，按照学习与工作需要相结合，培训与用人、上岗相结合，以短期、业余、内培为主、严控外培的原则；4、充分利用现代教育手段，采取“定向培训、择优培训、脱产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“鼓励自学”等办法开展培训；5、以更新知识、提高业务能力、掌握岗位技能、适应公司长远发展为目标，促进员工队伍整体素质和专业技能的提高。
二、培训的对象1、管理类员工即公司领导班子及现职中层干部全体；2、专业技术业务类员工全体；3、操作维护类员工全体。
三、培训的方式1、管理类员工、专业技术类员工实行以公司集中培训为主，分系统按专业培训为辅的方式；2、操作维护类员工实行以车间（部门）岗位技能培训为主，公司集中培训为辅的方式。
四、培训计划的编制培训计划的编制采取自下而上、自上而下的方式，首先立足于公司战略发展的需要，同时兼顾员工职业生涯的发展，以达到员工个人成长与公司目标发展的相一致，培训计划分为公司年度培训计划和车间（部门）年度培训计划两种。
（1）公司年度培训计划的编制，以车间（部门）为单位，自下而上广泛开展培训需求调查，收集分析整理相关培训材料，按照培训需求第一、保证重点兼顾一般的原则，由人力资源科于每年的11月份编制出下一年度的公司培训计划，经主管领导审核后，上报上级主管部门审批备案并按计划组织实施。
（2）车间（部门）年度培训计划的编制，各车间（部门）要本着学以致用、注重实效，以提高岗位业务技能的实际需求为原则，于12月份编制出下一年度的车间（部门）培训计划，经主管领导审核批准后，上报公司人力资源科备案并按计划组织实施。
公司员工教育培训管理办法
了麴官修句管理办些第一章总则第一条为加强公司员工教育培训工作的组织与管理，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关政策法规，以及《XX集团有限公司员工教育培训管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关及所属各单位。
第二章基本要求第三条组织开展培训活动必须遵守国家有关法律、法规和政策规定，坚持紧密围绕公司工作的中心任务和项目部建设、管理、科研等实际工作需要开展培训工作。
第四条组织开展培训活动必须有明确的目的，有切实可行的计划和具体实施方案，报人力资源部备案后组织实施。
第五条组织开展培训活动应与员工的培养使用相结合，与人员的实际工作需要相结合。
组织开展教育培训要注重理论联系实际，不断创新培训内容、培训方法和培训手段，努力提高培训质量和培训效益。
第三章职责分工第六条人力资源部权责L制定、修改公司员工教育培训管理制度；2.贯彻执行集团公司各项培训计划及培训任务；3.编制公司中长期培训规划；4.收集、审议各部门培训计划；5.编制公司年度员工教育培训计划；6.控制、考核培训的实施情况；7.评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验；8.审查、办理全公司外派培训；9.审核员工学历学习、技术职务资格考试并备案；10.负责教育培训费用的审核、管理工作。
第七条机关各部门的权责L调查、研究、分析本系统人员的培训需要；2.编制本系统年度培训计划，报人力资源部备案3.进行本系统人员培训课程设计；4.选定、编制、撰写专业培训教材；5.确定讲师人选；6.确定培训人员名单及外派培训人员推荐名单；7,落实培训计划；8.培训内容过程、结果评估；9.建立员工教育培训档案。
第八条公司所属各项目权责1.编制本项目培训计划并组织实施；2.选送本项目参加培训人员；3.配合进行培训需求调查、培训效果调查；4.配合培训开展工作。
第四章培训计划的制定第九条机关各部门根据本系统实际工作需要，填写本系统年度员工教育培训需求计划表（附件1）,于每年3月底之前交人力资源部审核。
员工培训管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]014号签发人：何少明员工培训管理办法第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
某有限公司员工培训管理办法
某有限公司员工培训管理办法一、培训概述有限公司员工培训旨在提高员工的技能水平和素质能力，增强员工的专业知识和实际工作能力，全面提升员工的综合素质和竞争力。
本着培训目标与效果相结合的原则，公司制定了以下员工培训管理办法。
二、培训目标公司员工培训的主要目标是培养员工具备相关业务技能，增强员工的学习能力和创新意识，提高员工的综合素质，满足公司的发展需求，提升公司整体绩效。
三、培训规划1. 公司将根据不同岗位的员工需求和公司业务发展情况，制定年度培训计划。
计划包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
2. 公司将对员工进行系统的培训需求调研，了解员工的学习需求，根据需求进行培训计划的制定和调整。
3. 公司将根据培训计划，统一组织和安排培训活动，确保培训的实施和效果。
四、培训内容1. 公司将主要开展技能培训、管理培训、岗位培训、职业道德培训、企业文化培训等内容。
2. 公司将加强对新技术新知识的培训，提高员工的核心竞争力。
3. 公司将注重对员工的心理素质和情商进行培训，提升员工的综合素质和自身魅力。
五、培训方式1. 公司将采取多种形式进行员工培训，包括集中培训、现场培训、网络培训、自主学习等。
2. 公司将统一制定培训标准和培训方案，确保培训的全面性和有效性。
六、培训组织1. 公司将成立专门的培训组织机构，负责员工培训的组织和管理工作。
2. 公司将设立培训专员，负责培训计划的制定和实施，对培训效果进行评估和总结。
3. 公司将建立员工培训档案，记录员工的学习情况和培训成果，为员工的职业发展提供依据。
七、培训评估1. 公司将对每次培训活动进行效果评估和总结，及时调整和改进培训计划和方式。
2. 公司将建立员工绩效与培训成果的关联机制，提高培训的针对性和有效性。
八、培训投入公司将建立培训投入的规范机制，确保培训经费的合理分配和使用。
公司将根据实际培训需求，合理安排培训经费，并严格培训经费的管理和使用。
九、培训激励公司将建立培训成果激励机制，对取得培训成果和表现优异的员工进行奖励和荣誉。
员工培训管理办法.doc
员工培训管理办法员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。
下面是我收集的员工培训管理条例，仅供参考!员工培训管理办法一(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照"经济、实用、高效"的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持"机会均等、公平竞争"的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
员工教育培训经费管理暂行办法
员工教育培训经费管理暂行办法员工教育培训经费管理暂行办法为了进一步规范员工教育培训经费使用管理，提高资金使用效益，确保教育培训经费在申报、使用、审核中有据可依，实现员工教育培训经费使用和管理的规范化、制度化，根据集团公司、股份公司有关规定，结合油田公司员工培训工作实际，制定本办法。
一、提取标准根据《关于调整职工教育经费计提比例的通知》和《分公司员工教育培训管理办法》的相关规定，员工教育培训经费计提比例为工资总额的2.5％。
二、使用权限（一）合同化、合同制员工教育培训经费按工资总额的2.5%提取，由公司和各厂处单位分别管理使用40％和60%。
员工技能鉴定费用由各单位在生产成本中列支。
引进工程项目、引进新设备、重点建设工程项目、科研项目发生的员工教育培训费用，按有关规定在项目投资中列支，不进教育培训经费。
公司工会经费中用于员工业余教育培训的费用，由公司和各厂处单位工会预算掌握使用。
（二）员工教育培训经费严格执行专款专用制度，不得随意挤占和挪用。
当年用不完允许结转下年度继续使用。
对不能履行专款专用和经费切块不落实的单位，公司劳动工资处根据情况，调整下一年度经费留用比例。
三、使用管理原则（一）足额提取、适应需要的原则。
依据国家、集团公司、股份公司有关规定，及时预算并足额提取员工教育培训经费，满足企业持续有效快速协调发展对员工教育培训所需的经费支持和保障。
（二）严格控制、量入为出的原则。
按照“帐务清楚、开支有据、管理严格”的总体要求，推行年度费用预算提取与开支总额报告制度，保障员工教育培训工作顺利实施。
（三）归口管理、分块使用的原则。
员工教育培训经费使用管理，坚持统一提取、切块划拨、两级管理、专款专用。
在油田公司、厂处单位两级财务部门的监督下，由员工教育培训主管部门统一管理使用。
四、使用范围（一）员工教育培训经费开支范围的项目：授课、出题、阅卷、监考费，印制、订购教材、资料与培训软件费，培训音像（光盘）制品资料费，教学设备设施购置和租赁费，教室及实习场地费、实践教学消防设施器材费，试卷编印费，自编培训教材编审费，培训课题研讨和其它相关费用。
公司员工教育培训管理办法(试行)
公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。
第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。
（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。
（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。
第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。
第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。
第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。
第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。
第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。
第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。
第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。
第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。
第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。
第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。
第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。
第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。
第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。
第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。
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员工培训管理暂行办法第一章总则第一条管理要求为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本办法。
第二条使用范围本办法适用于上海海尚物业管理有限公司全体员工。
第三条培训遵旨全员培训，终身培训；服务企业，回报企业。
第二章培训体系第四条培训职责（一）公司人力资源管理部门作为资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质的培训。
（一）知识培训：对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职岗位工作的能力并适应未来工作所需的新知识。
（二）技能培训：对在岗员工进行岗位培训、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训：对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1、新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
2、岗位技能培训。
指公司为更新拓展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
3、转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4、继续教育培训。
指具备专业技能职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育培训。
每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理部门审核，经总经理批准后，按计划执行。
5、部门内部培训。
指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理部门汇报培训情况。
（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训、企业经理人、资格证书、岗位证书培训等。
（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第七条培训档案（一）人力资源管理部门应建立培训工作档案，包括员工培训派遣单、公司培训制度认可单、培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。
（二）人力资源管理部门应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理部门存档。
第三章培训经费管理第八条培训经费（一）公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用。
每年年初由人力资源部拟定年度培训费用计划。
（二）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
为了便于管理，因培训所发生的交通、食宿等费用在公司可控费用中列支，按公司标准报销。
（三）由公司垫资培训，但培训者可享受政府补贴的，培训合格后补贴费用贵公司，纳入培训经费。
第四章培训效果评价与考核第九条人力资源管理部门应通过培训效果评价提高培训成果。
以决定是否需要进一步接受培训或改进培训工作方法。
第十条常用的培训效果评估方法主要有如下几种，效果评估与培训考核可以结合起来。
1.培训课堂考核（纪律和态度）；2.培训评估；3.考试、总结、工作笔记、案例分析；4.现场操作；5.日常工作应用（有记录或成果）；6.工作改善计划或方案，并组织实施；7.分享、授课或主持研讨会；8.工作业绩。
第十一条培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源管理部门将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。
第十二条培训评估与考核的主要目的是：促使学员在培训中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。
第十三条员工在培训期间不得无故终止培训。
第十四条员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。
自培训结束后，员工在公司工作不满二年离开公司的，培训产生的总费用的90%由员工自行承担；员工在公司工作满二年不满三年离开公司的，培训产生的总费用的70%由员工自行承担；员工在公司工作满三年不满四年离开公司的，培训产生的总费用的50%由员工承担；员工在公司工作满四年不满五年离开公司的，培训产生的总费用的30%由员工承担；员工在公司工作五年以上，培训费用由公司全额承担。
第十五条本办法中的培训费指的是学员在培训期间发生的与培训有关的所有费用，如交通费、食宿费、报名费、资料费、授课费、学费等。
第五章培训服务期及违约约定第十六条培训服务期（一）由公司全额出资培训服务期为：1000元以内（含1000元）服务一年；1001元~2000元以内（含2000元）服务两年；2001元至3000元以内（含3000元）服务三年；3001元至4000以内（含4000元）服务四年；4001元至5000元以内（含5000元）服务五年；5000元以上另行约定。
服务期自培训证书交至公司之日起计算。
（二）在约定服务期内，受训者以任何理由解除劳动合同的，应赔偿公司培训费用，具体支付方法是：按服务期限等分培训费，以乙方已履行的合同期限递减支付，服务期限不足一年的按实际月份计算。
服务期满解除的可免交培训费用；因严重违反规章制度被公司解除劳动合同的，亦照此办理。
（三）在约定服务期内，受训者以任何理由违反服务期约定解除劳动合同的，乙方应支付公司与培训费用等额的违约金；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
（四）由公司部分出资的培训，培训服务期按实际出资额计算。
第六章附则及其他第十七条培训者取得的相关证书符合公司《学历、技能、职称、执业资格奖励暂行办法》规定的，可自取得证书之日起向公司申请奖励。
第十八条本办法由公司人力资源管理部门负责解释。
第十九条本办法自2014年5月1日起起执行。
附件：培训需求表培训协议书员工培训协议书甲方：上海海尚物业管理有限公司注册地长宁区天山四村122号18幢307室乙方：年龄：性别：身份证号码：学历：专业：出生年月：家庭住址：为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业技能培训。
为确保乙方圆满完成培训，甲乙双方订立如下协议：1.甲方同意乙方学习__ ___专业/上岗证，学习期自__ _年月日起至年月日，实计为期__ _ __天。
2.乙方应在甲方指定或与甲方确定的学校及专业就学。
如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。
3.乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。
4.学习培训期间的工资视情况按原工资办法的支付。
5.乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回甲方，并依有关规定处理。
6.乙方在学习期间，必须每隔____ __天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。
7.乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。
凡因违规违纪而受到校方处分的，视同在甲方内的违纪，甲方将按规章制度处理。
8.乙方在培训学习期间的学费、书费等由甲方全额承担。
9.乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方支付由甲方缴纳的全部培训学习费用的双倍的违约金。
10.乙方在培训期结束时，乙方未能完成培训目标任务，未取得相应证书及证明材料，则不得报销培训费并退还甲方已支付的全部培训费用。
11.乙方在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定，甲方有权取消或中止乙方继续参加培训的权利，并退还甲方已支付的全部培训费用。
12.培训学习结束后，乙方应为甲方继续服务___ ___年，从培训结束之日起算。
该服务期约定视作劳动合同期限。
在服务期内，乙方以任何理由解除劳动合同的，乙方应赔偿甲方培训费用，具体支付方法是：按服务期限等分培训费，以乙方已履行的合同期限递减支付，服务期限不足一年的按实际月份计算。
服务期满解除的可免交培训费用；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
13.在服务期内乙方以任何理由违反服务期约定解除劳动合同的，乙方应支付甲方违约金______元；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
14.培训学习结束后，乙方应于培训结束之日第二日内向甲方报到。
乙方逾期不向甲方报到，视作旷工处理，以日工资双倍进行扣除，解除与乙方的劳动合同，并按本协议第十条、第十一条处理。
15.乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，甲方将视情况给予奖励。
16.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：（签章）（签章）年月日年月日培复训需求申请表注：1、本表由员工向公司提出申请，经各级审批同意后由办公室签署相关培训协议。
2、培训费用原则由个人垫付，考试合格后凭本表、发票及证书向公司报销。