石油公司HSE管理手册
中石化hse管理体系手册九大保命条款
中石化hse管理体系手册九大保命条款中石化HSE管理体系手册九大保命条款引言：在当今社会，安全与健康已经成为企业管理的重要因素之一。
特别是在石油化工行业，由于工作环境的复杂性和高危性，HSE（Health, Safety and Environment）管理更是必不可少。
中石化作为国内石油化工行业的龙头企业，一直以来都高度重视HSE管理，为保证员工的生命安全和健康，制定了一系列的措施和规章制度。
本文将深入探讨中石化HSE管理体系手册中的九大保命条款，并对其内容进行全面评估。
通过对这些条款的分析和解读，我们能够更深入地了解中石化在HSE管理方面的优势和经验，为其他企业提供借鉴和参考。
一、综述：HSE管理是中石化的核心价值观之一，为此，中石化制定了一系列的保命条款，以确保员工的生命安全和健康。
这些条款涵盖了多个方面，包括现场作业安全、防火安全管理、危险化学品管理等。
在HSE管理体系手册中，我们可以找到这些保命条款的详细内容。
接下来，我们将逐条解读这些保命条款，并对其进行分析和评估。
二、保命条款解读：1. 安全生产第一：中石化HSE管理体系手册中的第一条保命条款强调了安全生产的重要性。
安全是中石化最基本的保障，也是企业可持续发展的前提。
这一条款要求全体员工始终将安全放在首位，不仅要严格按照操作规程进行作业，还要积极主动地参与安全培训和演练，不断提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护：中石化一直积极倡导环境保护，并将其融入到公司的经营活动中。
该保命条款要求员工在工作中要保护环境，合理利用资源，降低污染物排放，积极推动绿色发展。
中石化通过投资环保设施和研发环保技术，为员工提供了良好的工作环境和生活环境，以保障其健康和安全。
3. 瓶颈控制：石油化工行业是高风险行业，存在着一系列的生产风险。
为了确保员工的安全，中石化采取了瓶颈控制的措施，即在生产过程中划定安全边界，对潜在风险进行有效控制。
这一条款要求员工严格按照工艺操作规程进行作业，随时注意和排查安全隐患，并及时汇报和处理。
HSE管理手册(中石化)
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15 0目录附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表.....................31附录5、程序文件目录 (32)附录6.管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。
我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。
本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。
公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。
我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系。
经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。
本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。
对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。
全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。
公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全，保护环境，预防事故的发生，提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写，意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此，实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展，石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，企业不仅承受着高额的经济损失，也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此，实施 HSE 管理体系，以保护员工健康和安全，预防环境污染和事故的发生，提高企业管理水平，已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面：1.HSE 管理承诺、方针、责任：企业应制定 HSE 管理承诺，明确 HSE 管理方针，落实 HSE 管理责任，确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制：企业应建立健全 HSE 管理组织机构，明确各部门和员工的职责，提供必要的资源，控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理：企业应进行风险评价，识别并控制存在的隐患，以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理：企业应对承包商和供应商进行严格的管理，确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置（设备）设计和建设：企业应确保装置（设备）的设计和建设符合 HSE 管理要求，预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修：企业应对设备进行定期检修，确保其正常运行，同时，应制定应急预案，提高员工应对突发事件的能力。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE（健康、安全和环境）管理体系手册是中国石油
化工集团公司（中石化）使用的一种文件，用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容：
1. 引言：介绍手册的目的、范围和适用性，以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任：描述HSE管理体系的组织结构和相关职责，包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标：详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标，包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求：列出中石化公司在HSE方面的各项要求，
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控：描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划：说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理：描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求，以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准：列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件，旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导，以确保员工和环境的安全和健康。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
集团公司HSE管理手册
健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日奉献能源，创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本： C控制号：2007年10月日发布 2007年月日实施批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设综合性国际能源公司的重大举措。
本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件，概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求，各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。
中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册，建立完善并规范各自的HSE管理体系，以追求卓越的HSE绩效。
本手册于2007年 月 日起实施。
中国石油天然气集团公司总经理：二00七年十月 日以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
目 录0 中国石油天然气集团公司HSE承诺1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (2)1.2 HSE管理组织结构 (4)1.3 HSE管理文件体系 (14)2 HSE管理体系要素 (16)2.1 领导和承诺 (16)2.2 健康、安全与环境方针 (16)2.3 策划 (17)2.4 组织结构、资源和文件 (19)2.5 实施和运行 (22)2.6 检查和纠正措施 (25)2.7 管理评审 (28)3 HSE管理体系实施 (29)3.1 实施运行 (29)3.2 保障机制 (30)4 主要政策 (32)5 术语 (35)6 附录 (40)中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
中国石化hse管理体系手册九大保命条款
中国石化hse管理体系手册九大保命条款中国石化HSE管理体系手册九大保命条款作为中国石化的写手，我将为您撰写一篇有关中国石化HSE（健康、安全与环境）管理体系手册的文章。
本文将全面评估HSE管理体系手册的九大保命条款，并重点探讨这些条款在保障员工的健康、安全和环境保护方面所起的作用。
让我们来了解一下中国石化的HSE管理体系。
作为国内最大的石油化工企业，中国石化一直致力于建立和维护高效的HSE管理体系，以确保员工的健康和安全，降低环境风险。
中国石化HSE管理体系手册就是这一管理体系的核心文档，其中包含了九大保命条款，旨在构建一个安全、健康和可持续发展的工作环境。
第一条款是“安全优先”。
中国石化将安全作为首要任务，把人员安全放在第一位。
在生产过程中，必须始终坚持安全第一的原则，确保员工的身体和生命不受伤害。
第二条款是“环境保护”。
中国石化致力于环境保护，减少对自然环境的影响。
通过全面实施环境管理措施，如减少废气和废水排放、提高能源利用效率等，中国石化努力实现绿色、低碳的可持续发展。
第三条款是“风险管控”。
中国石化强调风险管理的重要性。
在生产过程中，风险评估和风险控制是必不可少的环节。
中国石化通过采取措施，如改善设备安全性能、培训员工以提高安全意识等，降低事故发生的概率。
第四条款是“培训与教育”。
中国石化认为培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
通过开展各类培训和教育活动，中国石化提高员工对安全和环境保护的认识和能力，为员工提供更安全的工作环境。
第五条款是“设备保障”。
中国石化重视设备的安全性能，并采取一系列措施保障设备的正常运行。
通过定期检修和维护设备，确保设备的安全性能，减少事故的发生。
第六条款是“应急响应”。
中国石化建立了一套完善的应急响应体系。
通过制定应急预案、组织应急演练等活动，加强应对突发事件的能力，最大限度地降低事故对员工和环境的影响。
第七条款是“监督检查”。
中国石化强化了对HSE管理体系的监督和检查。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系，旨在将健康、安全和环境融为一体，使企业在追求最大利润的同时，保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此，中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素，分别是：1、安全承诺、方针目标和责任；2、组织机构、职责和资源；3、风险评价和隐患治理；4、法律法规符合性管理；5、承包商和供应商管理；6、设施的设计与建设；7、运行控制；8、变更管理；9、客户、社区和相关方；10、应急管理；11、事故处理和预防；12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面，从组织结构到风险评估，再到应急管理，形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心，强调企业领导对 HSE 管理的承诺，全员参与，持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺，制定方针目标，并明确责任，组织实施，确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来，不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度，还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题，采取措施，不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著，不仅降低了事故发生的概率，减轻了事故对企业造成的损失，也提高了员工的安全意识，改善了企业的环境形象。
胜利油田滨南采油厂HSE管理手册
版本：A 修改次数：受控□非受控□分发号：2004—健康、安全与环境管理手册HEALTH SAFATY ENVIRONMENT MANAGEMENT MANUAL（BN/HSE-A-2004）2004-12-03发布 2004-12-26实施XX胜利油田XX滨南采油厂发布XX胜利油田XX滨南采油厂文件编号：BN/HSE-A-2004管理手册版本：A发放编号：2004—控制状态：2004.12.03发布XX胜利油田XX滨南采油厂2004.12.26执行手册管理1 总则1.1 目的确保HSE管理体系所涉及的部门使用有效版本，并履行规定的HSE职责。
1.2 适用X围本手册适用于胜利油田XX滨南采油厂各部门及所属单位。
1.3 职责安全环保科是HSE管理手册的归口管理部门。
2 手册管理的实施2.1 编写依据和审核本手册依据《胜利油田健康、安全与环境管理体系指导意见》并参照相关国家及行业标准，由安全环保科负责组织编写，管理者代表负责审核。
2.2 批准发布和发放本手册由滨南采油厂厂长批准、发布。
安全环保科对HSE手册统一编号，登记造册、发放。
领取部门（单位）和人员履行签字手续。
2.3 使用和保管的控制采油厂所使用的手册为受控文件，手册持有者要妥善保管，不得污损、丢失、复制、涂改、外借或转送。
调离本厂时应将手册交回原发放单位。
2.4 更改由于采油厂内外部环境变化，组织结构或其他条件的变更，HSE管理手册需要修改部分内容时，由安全环保科负责向管理者代表提出书面更改建议，经厂长批准后，由安全环保科负责修改并下发修改通知单。
2.5 换版修改内容多、篇幅大或体系发生变化时，如改版，需经最高管理者同意后，由安全环保科负责换版。
2.6 手册的解释权归采油厂安全环保科。
目录批准与授权书 (1)单位简介 (1)滨南采油厂HSE管理承诺书 (1)方针和目标 (1)滨南采油厂HSE管理体系 (2)体系要素及其相互作用承诺 (1)方针 (2)策划 (6)实施与运行 (17)检查和纠正措施 (5)管理评审和持续改进 (1)附录一滨南采油厂厂区平面图附录二滨南采油厂HSE管理网络图附录三滨南采油厂HSE管理组织机构图附录四滨南采油厂HSE管理体系职能分配表附录五程序文件目录附录六作业文件目录附录七手册更改记录附录八法律、法规、标准及要求清单（另行提供）附录九重大危害及环境因素清单（另行提供）健康、安全与环境管理手册BN/HSE-A-2004版本：A 修改码：0批准与授权书实施日期：2004.12.26第1页共1页批准与授权书为了对采油厂的生产活动实施健康、安全与环境一体化管理，依据《胜利油田健康、安全与环境管理体系指导意见》，建立滨南采油厂健康、安全与环境管理体系，现批准《健康、安全与环境管理手册》A版（修改码：0）,由采油厂HSE管理委员会发布，于2004年12月26日起正式实施。
HSSE管理体系手册
健康, 安全, 安保 & 环境管理体系手册中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部BGP INTERNATIONAL由国际部HSE管理委员会批准发布文件授权文件授权文件管理文件编写郑华生张晓军HSE部总经理HSE部副主任2008年12月26日2008年12月26日2008年12月以下是最近两次对本文件的改版信息，其他改版信息请参见国际部HSE部相关存档资料。
版本号日期作者范围/备注08年12月HSE部 1. 整合了深海业务,同时加入了安保管理；2. 为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了目前的六项政策；3. 根据东方公司08年6月30日发布的体系文件,加入了合规性评价、设施完整性以及客户和产品三部分内容。
1.7c 06年2月HSE 部为了遵守行业标准，结合施工需要，更新了 , , , , , , , , 部分的16项HSE政策，同时更新了国际部组织结构图。
使用者需知：此次HSSE管理体系更新参照了东方公司08年6月30日发布的体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其他相关标准和指南。
本体系中的要求必须强制执行，个别例外情况必须按变更管理程序由高层管理者批准。
本文件的最新受控版本由国际部HSE部负责管理。
国此，使用者在参考本文件时应保证所使用的是最新版本，如需帮助请及时与HSE部文件管理人联系。
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HSSE管理体系的适用范围错误!未定义书签。
体系要素错误!未定义书签。
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遵守规章制度错误!未定义书签。
零事故文化错误!未定义书签。
激励制度错误!未定义书签。
2政策和目标错误!未定义书签。
HSSE 政策错误!未定义书签。
HSSE目标和指标错误!未定义书签。
3组织结构、职责和资源错误!未定义书签。
国际部组织结构错误!未定义书签。
总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理错误!未定义书签。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册摘要：如下：1.什么是HSE 管理体系2.中石化HSE 管理体系的要素3.HSE 管理体系的核心4.职业健康台账管理5.环保设施的要求6.监督性监测现在，我将根据这个，详细地写一篇文章。
正文：HSE 管理体系是健康(Health)、安全(Safety) 和环境(Environment) 三位一体的管理体系。
中石化作为中国最大的石油和化工公司之一，已经建立了HSE 管理体系，以保障公司的生产过程安全和环保。
中石化HSE 管理体系的要素包括：- 安全承诺、方针目标和责任- 组织机构、职责和资源- 风险评价和隐患治理- 法律法规符合性管理- 承包商和供应商管理- 设施的设计与建设- 运行控制- 变更管理- 客户、社区和相关方- 应急管理- 事故处理和预防- 检查、评估和改进HSE 管理体系的核心是责任制。
中石化通过建立HSE 管理体系，将健康、安全和环境的责任落实到每一个环节和每一个人。
在职业健康台账管理方面，中石化每年需对员工进行一次职业健康培训并做好记录，每年需进行一次职业健康演练并做好记录，职业病危害现场评价，建厂时做，严重危害单位需三年做一次，每年需进行一次职业危害现场检测并在网站上进行备案取回回执，根据检测情况及体检周期要求对涉及职业危害因子的员工进行体检。
在环保设施的要求方面，根据《环保法》规定，中石化在建设新的工程项目时必须遵守“三同时”的原则，即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
同时，中石化还需提交环境影响报告书、环评批复、建设项目验收批复等相关文件。
为了确保公司的生产过程符合环保要求，中石化还需接受监督性监测。
环保分局委托监测中心每两个月对中石化的生产设施进行一次监测，以确保其污染物排放符合国家标准。
总的来说，中石化HSE 管理体系手册为确保公司的生产过程安全和环保提供了重要的指导。
中国石油化工集团公司安全管理手册
中国石油化工集团公司安全管理手册(版本号：M01-２015)第一部分1.1 安全组织1。
1。
1安全生产委员会1．１．1.１直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或ＨＳE委员会，以下简称安委会)，安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理）担任.1．１。
1.２安委会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门。
1。
１１．3安委会应根据本单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任,办公室设在相应职能部门。
1。
1.1．4安委会至少每季度召开卫次全体会议,听取安委会办公室和各专业安全分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。
１.1。
1．５安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
1．1.2安全监管部门1.1.2。
1 企业和二级单位必须设立安全监管部门，负责本单位安全生产监督管理工作。
１.１。
2.2安全监管部门每月召开安全会议，对各部门、二级／基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。
1.1.2。
３企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。
1。
1．3安全督查大队1.1.3。
１企业设立专职安全督查大队,在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。
1．1．3．2安全督查大队每周通报安全督查情况，每月进行督查专题分析。
1．1．3．３安全督查大队有停工、处罚和奖励权。
１．2安全责任1。
２．１安全主体责任按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则,各职能部门和各二级／基层单位(业务单元）对所管辖业务、区域的安全负责。
1.2。
1．1 规划、计划部门一对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责.一对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。
1。
2．12设计管理部门和设计单位一对建设项目、所设计装置（设施)的合规性负责.一对建设项目、装置（设施）的设计本质安全性终身负责。
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。
◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。
◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。
目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。
HSE体系管理手册
HSE体系管理手册前言1 范围本手册按SY/T6276—1997规定,参照中国石油天然气股份有限公司HSE管理手册，阐述中油吉林石化分公司（以下简称公司)的健康、安全与环境方针及目标,描述HSE管理体系要素控制程序。
本手册是公司总部的HSE管理手册,各二级单位的HSE管理手册为分手册.本手册适用于公司机关各相关部门健康、安全与环境管理；本手册所体现的管理原则是各二级单位制订HSE管理手册时必须遵循的依据；适用于在合同环境下，向安全管理是企业管理的永恒主题,吉化在四十多年的生产实践中不断探索。
在总结多年安全管理经验的基础上，1983年吉化公司推出在全公司范围内开展创建“无事故工厂"活动。
自八三年吉化开展创建“无事故工厂"活动以来，吉化公司各界领导都高度重视在安全生产管理上这一重大举措,不断完善考核条件、考核方式、奖惩办法等,使创建“无事故工厂"活动不断在吉化深入、细致、扎实、有效地运行,有力地促进了安全管理，现在创建“无事故工厂”活动已经成为我公司安全生产工作的一条主线。
这个活动中所包括的一份文件、一个会议、一份合同、一块奖牌和四次验收已经成为落实安全生产责任，保障安全稳定生产的必要保证。
作为危险性极大的石油化工企业，吉化公司已连续多年无特大事故发生。
历年千人死亡率、千人重伤率也都低于原化工部和吉林省考核指标。
随着HSE管理体系的不断建立和实施,吉化公司的健康、安全与环境事业会得到更加全面地发展，会以更加有效的保证措施履行对社会和员工的健康、安全与环境承诺，走出一条可持续发展之路。
中国石油吉林石化分公司地址:吉林省吉林市龙潭大路9号（邮编：132021）电话:（0432）3976997 3903911传真：（0432）30689823 HSE管理手册说明本手册是根据SY/T6276，1997（ISO/CD14690）《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准并结合实际情况而制定的。
中石油hse管理规章制度
中石油hse管理规章制度第一章总则第一条为加强中石油企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，遵守法律法规，加强对作业场所的危险源和隐患的排查，并预防事故的发生，特制定本规章制度。
第二条中石油HSE管理规章制度适用于中石油企业的各生产作业场所和办公场所，包括全体员工、访客等一切在内。
第三条本规章制度内容包括HSE政策、责任领导、组织机构、职责分工、作业程序、安全防范、事故应急处置等方面，具体内容如下。
第二章 HSE政策第四条中石油企业的HSE政策是公司的生产经营宗旨，要求以人为本、健康第一，在保障员工安全的前提下，充分挖掘潜力、实现可持续发展。
第五条主要原则包括：预防为主、综合管理、持续改进、依法合规、员工参与、技术支撑、信息公开。
第六条全体员工应认真遵守HSE政策，积极宣传和贯彻HSE政策，确保企业的长期持续发展。
第三章责任领导第七条公司领导班子是公司的核心力量，必须认真履行公司的HSE责任，带头创造安全、健康的工作环境。
第八条公司领导班子要制定并实施HSE目标，贯彻公司的HSE政策，确保公司的HSE法规合规。
第九条公司领导班子要定期组织开展HSE培训，提高员工的HSE意识，增强员工的安全生产能力。
第四章组织机构第十条公司应设立HSE管理部门，负责公司的HSE管理工作，指导和协调各部门HSE管理工作。
第十一条公司应设立HSE检查组织，定期对各部门和生产作业场所进行HSE检查，发现问题及时解决。
第十二条公司应设立HSE应急处置组织，负责制定、实施并检查应急预案，及时处置各类突发事件。
第五章职责分工第十三条公司领导班子要明确各部门HSE管理的主要领导人员，并明确其职责分工。
第十四条各部门HSE管理人员要制定并实施HSE年度计划，监督检查各项工作是否按计划运行。
第十五条各部门要建立健全HSE档案管理制度，对各项工作进行记录和归档，便于资料查阅和追溯。
第六章作业程序第十六条公司要建立健全各类作业规程和程序，明确作业流程和流程图，确保作业的安全高效。
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石油公司HSE管理手册中国中化集团公司石油中心HSE管理手册文件名称 HSE管理手册OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控审核人王宗尚审批人李辉审批日期 2007年12月30日前言健康、安全与环境管理体系,Health～Safety and Environment management system,简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成～突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想～体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。
HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。
它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果～从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进～具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。
石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的～它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点～以持续改进为要求的体系。
《HSE管理手册》在编写过程中～充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起～避免不必要的重复。
考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善。
发布令中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的～它石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体～符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令～其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。
《HSE管理手册》是石油中心及所属企业的法规性文件～是规范全体员工HSE 活动的行为准则～是企业文化的重要内容～也是树立石油中心形象的重要标志。
中心各部门、所属企业每个员工务必遵照管理手册的要求和规定～认真履行职责～努力提高安全、环保、职业卫生的管理能力和水平～实现良好的HSE业绩。
现特发布《HSE管理手册》～自2008年月日起施行。
石油中心主任:二??七年月日目录1 HSE管理理念 (4)2 HSE方针、目标和承诺 (5)3 目的、适用范围与引用标准 (7)4 HSE管理体系要素 (8)4.1 领导承诺、方针目标和责任 (9)4.2 组织机构、职责和培训 (11)4.3 危害辨识和风险评价 (18)4.4 工程项目设计与施工 (19)4.5 运行和维修控制 (23)4.6 变更管理 (26)4.7 承包商和供应商管理 (26)4.8 检查监督和隐患整改 (27)4.9 应急和事故管理 (28)4.10 审核、评审和持续改进 (31)附件一:术语与定义 (34)附件二:体系要素对应表 (37)附件三:体系要素与规章制度对照表 (38)1 HSE管理理念企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现～也是企业市场竞争力的重要组成部分。
发达国家的实践经验证明～通过体系化管理～建立全员、全过程、全方位的风险识别、控制与管理～实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障～逐步达到人、机、环境的和谐统一。
1石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件中化集团公司石油中心业务经营包括原油、轻油、燃料油、仓储和炼化五个部分～安全生产管理工作难点多、难度大～为此～我们应充分发扬中化做人诚信、合作、善于学习～做事认真、创新、追求卓越的核心价值观～践行石油中心包容、大气、永不放弃的企业文化～建立适用于石油中心及所属企业的HSE管理体系～形成具有石油中心特色的HSE管理理念:, 所有事故都是可以预防的。
, 发现的隐患必须及时更正。
, 各级管理层对各自的HSE工作负责。
, 员工必须接受严格的HSE培训。
, 员工的直接参与是关键。
, 工作外的安全和工作中的安全同样重要。
, 追求经济效益不能以破坏环境为代价。
, 采取合理措施减少或消除工作场所对员工健康的影响。
, 承包商的HSE业绩是合作的首要条件。
, 卓越的安全、健康和环保业绩为企业提升价值。
2 HSE方针、目标和承诺HSE方针:安全第一～预防为主,改善环境～清洁生产,以人为本～健康至上,科学管理～持续发展。
HSE目标:持续改进HSE管理～努力提升HSE业绩～最大限度地不发生事故～不破坏环境～不损害人身健康,逐步建立自主管理、自我约束、持续改进、不断提高的长效机制。
为此～我们郑重承诺:, 遵守国家和地方政府的法律、法规～执行集团公司各项管理制度～我们所有的业务活动～都将在安全、环境与健康的法律、法规、制度许可范围内进行。
, 我们的最终目标～就是不发生事故、不破坏环境、不损害员工健康。
, 提供必要的人力、物力和财力资源支持～不断改善员工的工作条件和环境～以实现我们的HSE管理目标。
, 采取科学有效的培训方式～向所有员工提供HSE培训～提高全体员工的HSE 意识和技能。
, 每位员工都对HSE绩效负有不可推卸的责任～HSE表现是石油中心聘用员工和承包商的重要依据。
, 积极建立和推行HSE管理体系～使之不断完善～实现HSE管理工作的持续改进和管理目标的不断提高。
, 广泛征求社会各界的意见～与有关方面,合作伙伴、承包商、供应商、政府管理部门等,一同努力～不断提高石油中心的HSE管理水平。
, 把HSE管理体系融入石油中心的企业文化之中～提高可持续发展能力～实现经济效益与社会效益的同步发展。
2石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件石油中心主任:二??七年月日3 目的、适用范围与引用标准3.1 目的管理手册是石油中心及所属企业开展HSE管理活动和对外提供HSE管理保证的纲领性文件～是全体员工进行HSE管理活动的行为准则～是向用户提供HSE管理保证的依据～是所属企业建立HSE管理体系的指导性文件。
3.1.1 完善石油中心有关安全、环保、职业卫生规章制度,3.1.2 规范石油中心对所属企业安全、环保及职业卫生方面的管理, 3.1.3 明确石油中心各部门的安全职责～加强各部门之间的协调合作能力。
3.1.4 指导所属企业建立和推行HSE管理体系。
3.1.5 杜绝上报集团安全、环保事故和职业病的发生。
3.2 适用范围本手册规定了石油中心安全、环境与健康管理体系的基本要求～适用于石油中心及所属企业的活动、生产、经营和服务全过程。
3.3 引用标准3.3.1 《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001, 3.3.2 《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004, 3.3.3 石油中心《管理控制标准》4 HSE管理体系要素HSE管理体系共有十项要素～如下图:3 计划石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件, 领导承诺、方针目标和责任, 组织机构、职责和培训, 危害辨识和风险评价改实 , 工程项目设计与施工 , 运行和维修控制进施, 变更管理, 承包商和供应商管理, 检查监督和隐患整改, 应急和事故管理检查 , 审核、评审和持续改进持续改进的HSE管理体系模式图以上十项要素之间紧密相连～相互渗透～在体系的运行中～将诸要素联系起来～共同发挥作用～以满足标准的要求～确保HSE管理体系的系统性、统一性和规范性。
4.1 领导承诺、方针目标和责任4.1.1 石油中心主任代表石油中心做出明确的承诺和形成文件的方针目标～并提供强有力的领导。
通过履行HSE职责～树立HSE表率作用～提供人、财、物的支持～以实际行动重视HSE的管理～不断改善HSE业绩。
4.1.2 领导承诺4.1.2.1 石油中心主任是HSE管理工作的第一责任人～代表石油中心向社会和员工做出公开、明确的承诺～通过自身表率表明对HSE的重视。
4.1.2.2 各相关单位应及时收集全体员工、承包商和其他有关人员的信息反馈～使其积极参与到HSE体系改进过程中。
4.1.2.3 将安全、环境与健康管理落实到石油中心的生产经营活动中～以追求零伤亡事故、不损害人身健康、不破坏环境为目的～达到可持续发展的目标～为此石油中心主任承诺做到:1) 遵守国家和地方政府的法律、法规～执行集团公司各项管理制度～我们所有的业务活动～都将在安全、环境与健康的法律、法规、制度许可范围内进行。
2) 我们的最终目标～就是不发生事故、不破坏环境、不损害员工健康。
3) 提供必要的人力、物力和财力资源支持～不断改善员工的工作条件和环境～以实现我们的HSE管理目标。
4) 采取科学有效的培训方式～向所有员工提供安全培训～提高全体员工的HSE 管理意识和素质。
5) 每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任～HSE表现是石油中心聘用员工和承包商的重要依据。
6) 积极建立和推行HSE管理体系～使之不断完善～实现HSE管理工作的持续改进和管理目标的不断提高。
4石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件7) 广泛征求社会各界的意见～与有关方面,合作伙伴、承包商、供应商、政府管理部门等,一同努力～不断提高石油中心的HSE管理水平。
8) 把HSE管理体系融入石油中心的企业文化之中～提高可持续发展能力～实现经济效益与社会效益的同步发展。
4.1.3 方针目标4.1.3.1 制定原则HSE方针、目标的制定应遵循以下原则:1) HSE方针、目标由最高管理者发布,2) 与企业的管理方针保持一致～并具有同等重要性,3) 能够得到各级组织的贯彻和实施,4) 公众易于获得,5) 符合或高于相关法律、法规的要求,6) 当法律和法规没有相关规定时～可选用企业内部合适的企业标准,7) 尽可能有效减少企业的业务活动对HSE带来的风险和影响,8) 全面、完整的体现企业安全、环境与健康的一体化思想,9) 体现持续改进、预防为主的思想,10) 同时考虑企业及相关方的要求。