美国著名时尚网站Stylesight获得1000万美元投资

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Stretch获得1000万美元

Stretch获得1000万美元
佚名
【期刊名称】《投资与合作》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】如今的芯片制造商难以筹集很多资金，但是情况也会有所好转，因为Stretch公司在11月11日宣布获得了1000万美元夹层基金，用于扩大其安全相机芯片的产能。

【总页数】1页(P17)
【正文语种】中文
【中图分类】F827.12
【相关文献】
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3.美能源部为新型紧凑加速器研发资助1000万美元 [J], 张焰;伍浩松
4.太空船-1最终获得1000万美元的“安萨里X大奖” [J], 夏光
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ZARA成功案例分析

ZARA成功案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 ZARA公司背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、ZARA品牌定位与市场策略 (4)2.1 ZARA品牌理念与价值 (6)2.2 市场定位与目标消费群体 (7)2.3 产品策略 (8)三、ZARA供应链管理 (10)3.1 采购与供应商选择 (11)3.2 生产与物流配送 (12)3.3 库存管理与控制 (14)四、ZARA营销策略 (15)4.1 品牌推广与广告宣传 (16)4.2 社交媒体营销 (18)4.3 快速时尚趋势的把握与引领 (19)五、ZARA成功的关键因素 (20)5.1 创新能力 (21)5.2 市场敏锐度 (22)5.3 优秀的团队协作与管理 (23)六、ZARA面临的挑战与未来展望 (25)6.1 面临的挑战 (26)6.2 未来发展趋势与创新方向 (28)七、结论 (29)7.1 ZARA成功经验的总结 (29)7.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)一、内容描述品牌定位与市场策略：分析ZARA如何准确把握消费者需求，以及其在市场策略上的创新之处，如快速响应市场变化、精准定位目标消费群体等。

产品设计与研发：研究ZARA在产品设计和研发方面的优势，以及如何通过不断创新满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。

供应链管理：剖析ZARA如何构建高效、灵活的供应链体系，以确保产品能够迅速投放市场并满足消费者的购买需求。

营销与推广：探讨ZARA在营销和推广方面的策略，如线上线下融合的全渠道营销、明星代言等，以及如何通过有效的营销手段提高品牌知名度和美誉度。

企业文化与管理：分析ZARA独特的企业文化和管理模式，以及如何通过人性化的管理激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的核心竞争力。

可持续发展与社会责任：讨论ZARA在可持续发展和社会责任方面的表现，如环保理念、劳工权益保障等，以及如何将这些因素融入企业战略，实现企业的长远发展。

【创业故事】这么丑的毛衣竟然也能卖1000万美元？

【创业故事】这么丑的毛衣竟然也能卖1000万美元？13个月以前，Forever Collectibles的创始人兼CEO Michael Lewis根本没有想到这样一种难看的毛衣竟然可以在市场上取得成功。

那时在他眼中，这种毛衣只是一种只适合在假日派对上穿着的概念性服装。

但是在去年圣诞节的时候，他发现自己的年轻员工(他公司中大部分员工都很年轻，平均年龄在25岁)都在办公室里穿着这种衣服。

这些员工貌似非常喜欢这种毛衣，他们经常穿着它，而且看上去很高兴。

终于有一天，公司内部的一个年轻员工向他建议，他们也应该销售这种毛衣。

一年之后，这个建议终于被采纳，而且通过卖这种难看的毛衣，Forever Collectibles获得了1000万美元的收入。

这家位于新泽西的企业也不是第一次为顺应潮流而进行自我调整了。

自从他们1999年成立以来，这家估值达到1亿美元的企业曾经销售过多种东西，例如人偶公仔和livestrong手镯等，体育迷最近喜欢什么，他们就会开始销售什么。

事实上，在筹划成立企业的时候，Lewis就给企业定下了快速改变的基调，无论当前市场上流行什么，他们就要第一个做出反应。

但是尽管如此，他们也几乎与这种假日毛衣擦肩而过。

而讽刺的是，全公司上下最抗拒这种毛衣的，竟然就是Lewis自己。

虽然他给公司定下了顺应潮流的基调，但是他在最初的时候仍然觉得这种毛衣太丑了，丝毫没有销售它的想法。

那他又是如何接受这种产品的呢?是谁让他对这种毛衣改变看法的呢?序幕2001年7月，那时Forever Collectibles成立仅仅两年时间，Lewis和5名员工一起去西雅图观看棒球全明星赛。

当然，他们每个人都是球迷，但是除了看比赛之外，他们此行的主要目的是做生意。

他们的任务是在赛场内摆一个桌子销售泰迪熊(每只10美元)，这些泰迪熊都获得了MLB的授权，上面印着棒球联盟的标志。

Lewis回忆道：“有一次我回头看了旁边的另一个展位一眼，发现那个展位前面拍着长队，大约有75个人在排队购买他们的商品，我心里想：‘这TM怎么回事?太不可思议了。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==美心家美木门广告语篇一：美心木门怎么样,美心木门简介美心木门怎么样，美心木门简介我们在装修的时候会用到需对的装修材料，门窗就是必不可少的一类，我们在装修完毕的时候会选购门，很多人对于木门比较感兴趣，一些人会让木工制作，一些人会选择大品牌进行购买。

美心木门怎么样？大家由于对于木门的了解不是很多，下面新浪装修抢工长为大家推荐一款门——美心木门，一起看看美心木门怎么样。

美心木门怎么样——产品简介美心木门是美心集团旗下家美公司以集木材加工、销售，木制门窗、家具、工艺品及配套生产、销售和货物进出口为一体的大型企业。

治木造门，优在结构，成于心、精于艺。

“千秋存乎一心”“心”为产品内在结构的“芯”，也为造门之用心，服务顾客之心。

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美心木门怎么样——企业简介美心集团经过近20年的发展，打造出了强大的门业帝国，积淀了深厚的门业文化。

重庆美心家美木业公司作为美心集团专业从事木制产品生产、销售和家装配套生产、销售的子公司，一直严格奉行专业精神，寓美于心，保障产品的完美品质，保障对客户的完美服务。

依托美心集团强大的资源优势, 秉承“设计个性化、产品多样化、制造规模化、经营国际化”的理念，重庆美心家美木业公司立足于木门、木制工艺品、木制家具生产与销售，发展家装木制产品“一站式”服务，“多业并存”的生产格局，专心专艺诠释木的艺术新概念。

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凡客诚品

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凡客诚品逐步从电子商务行业向服装行业的本质回归。创业以来，凡客诚品依靠良好的产品和个性化的服务，建立了企业的口碑；在让消费者对凡客诚品的产品建立信任之后，凡客诚品开始时尚品牌塑造的进程。凡客诚品首先走出电子商务企业的思维定式，回归到服装品牌的定位，按照时尚品牌的方式，塑造强势品牌。
凡客诚品此前不断的推广校花、超级模特(中外)的时尚大片，以奠定品牌时尚基调；凡客更是破天荒的邀请了品牌代言人，这在电子商务行业绝无仅有，王珞丹和韩寒都是互联网上或者目标群体中号召力强的明星人物，凡客此举被业界人士视为旨在关联明星品牌和凡客品牌，增加企业的品牌知名度和美誉度。

ZARA供应链管理案例分析

ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。

(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。

斯凯奇策划

斯凯奇广告策划书目次一、媒介 (2)二、市场剖析 (2)(一) 布景剖析 (2)(二) 市场定位 (3)(三) 产品剖析 (3)(四) 产品特点 (5)(五) 竞争状态剖析 (5)(六) 花费者剖析 (6)三.告白计谋 (7)（一）告白目的 (7)（二）告白定位 (7)（三）告白媒体筹划 (8)（四）告白计谋 (9)（五）告白宣扬案牍 (9)（六）告白宣扬计谋 (10)四、告白预算 (10)五、告白后果猜测 (10)斯凯奇告白筹划书一.媒介1992年,罗伯特-格林伯革和迈克尔-格林伯革父子在美国加利福利亚曼哈顿海滨创立了SKECHERS.仅用了数年时光,SKECHERS立刻立名世界.然而在全部世界经济低迷的大情况下是异常罕有的,创造了风行时尚业的事业,是以,SKECHERS 成为全球最风行最炫的休闲品牌之一.1999年成功上市,仅两年其发卖额就达到10亿美元,并在不竭快速增长中,成为全球第四大休闲鞋品牌.二.市场剖析(一) 布景剖析斯凯奇品牌1992年诞生在加州的一个小海滨城市,已从一个作风单一的小公司成长成为全球最受迎接鞋类产品的品牌之一.斯凯奇被公司屡获殊荣,如今在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌,被《Footwear Plus》杂志评为“2009鞋类产品年度最佳公司”.最新推出的Shape-ups塑身鞋系列横扫了美国快速成长的塑身鞋市场,并占领了80%的市场份额,同时也被《Footwear Plus》杂志评为“2009年年度最佳新品”.2002年在女鞋中,SKECHERS发卖额在,在美国位列第一.作为一个全球的品牌,SKECHERS直营发卖收集普遍加拿大.英国.法国等12个国度,SKECHERS的直营营业由欧洲运作,同时公司还经由过程30多个分销商在全球100多个国度和地区发卖其产品.如今,SKECHERS 不但在全美失去25000余个发卖点,其发卖收集更已普遍全球50多个国度,在澳大利亚.英国.法国.新西兰.新加坡.日本.西班牙……都可看到SKECHERS的时尚萍踪.（二）市场定位1.“中国事个伟大的市场,我们的目的是使中国成为斯凯奇海外最大市场.”斯凯奇中国区CEO陈伟利说.2.“年青.活气.芳华”斯凯奇让跑步成为正能量,健康新时尚.与耐克等品牌不合的是,重视以“家庭”为焦点,打造合适全家人的鞋.4.斯凯奇不只代表着活动,还代表着休闲和陌头共性.（三）产品剖析斯凯奇首席履行官Robert Greenberg说,“我们正在设计公司汗青上最具创新的鞋类系列.斯凯奇活着界列国成为“LIFE STYLE BRAND”,产品线丰硕,失去不合系列.男鞋.女鞋.童鞋等全系列产品.具体来讲有户外鞋.休闲鞋.靴子.塑身鞋.沙岸鞋.活动休闲鞋.凉鞋.拖鞋等类别.斯凯奇供给两个鞋类特点类别：一个是专注于舒适的休闲生涯系列,包含Relaxed Fit休闲健身系列.含有斯凯奇记忆棉鞋垫的鞋品和斯凯奇BOBS系列;另一个是斯凯奇活动功效型类别,包含斯凯奇GOrun跑步鞋和斯凯奇GOwalk健步鞋系列.1.斯凯奇“Relaxed Fit”系列更合适亚洲男性的双脚,特别采取合适亚洲人脚型的增宽楦头设计,增长了鞋内空间.同时应用柔嫩的记忆性鞋垫,穿着感触感染舒适.鞋底采取EVA鞋底,不但防滑耐磨,并且简便舒适.”2.斯凯奇BOBS休闲鞋以全新的姿势清爽登场,更丰硕的颜色元素,更多变的外形设计,将平底休闲鞋融入更多的时尚气味,把舒适透气性施展到极尽描摹.全新的斯凯奇BOBS休闲鞋系列,外不雅设计上除了一脚蹬格式以外,还新增了系鞋带款,在产品选择上更合适不合类型的人群.此次斯凯奇BOBS休闲鞋在鞋面材料选择上可谓大费功夫,采取了不合种类的面料以丰硕产品外不雅的形象,例如沙丁布材质,光泽亮丽;亮葱布材质,闪亮迷人;帆布材质,舒适透气;二层牛皮材质,柔嫩稳固.鞋面上还会增长闪片和珠片后果,金属光泽的闪片,在灯光下更是展示出壮丽的光线.时尚图案的珠片,使图案后果更立体.在鞋底选用上采取TPR大底,即柔嫩又舒适,更具时尚感.搭配真皮鞋垫,增长舒适度和透气性.各方面机能都大大晋升,风行时尚兼具舒适透气,简约的外形更易于搭配.3.斯凯奇GOrun 4跑鞋与之前的GOrun产品比拟较融入更专业的跑鞋设计,整体都有了全新的冲破和改革,并且初次在跑鞋中融入了时尚的元素,用大胆的配色颠覆了以往跑鞋沉闷的刻板印象.斯凯奇全新GOrun 4第四代时尚轻质跑鞋沿用了高机能“RESALYTE”记忆型缓震技巧,带来更好的缓震和舒适感;特有的“足心着地”M-strike科技,使脚掌更贴合舒适;鞋面的网布采取特别织布办法既轻质又能供给最大的灵巧性和支持性,全部网面一体成型,更为合脚;鞋身的TPU片可以供给跑步时所需的支持和稳固性,鞋带孔与TPU片联合在一路,使脚部在跑步时不会随便晃悠,供给更好的呵护性;两侧的加宽片增长稳固性;并且在应用频率较高的鞋底处增长橡胶片,加倍耐磨.斯凯奇GOrun 4第四代时尚轻质跑鞋不但致力于为跑者供给加倍专业的跑步体验,更愿望引诱越来越多的人将活动作为一种健康的生涯立场!4.2012年斯凯奇（SKECHERS）GO系列推出的全新GOwalk轻致健步鞋盛大登场！可随便曲折的柔嫩鞋底.低碳的设计.简练的线条.丰硕的糖果色,无一不是春夏轻松出游的首选.除了绝佳的舒适度,斯凯奇GOwalk轻致健步鞋采取了时下最风行的糖果色元素,各类充满活气的鲜艳颜色将为你的路程带来丝丝甜美的感到.失去了这么多一般的特质,信任GOwalk势必会吸引宽大乐活族的眼光！(四)产品特点斯凯奇品牌系列能知足大多半花费者的须要,但也有一小部分花费者寻求更具共性的后果.为了知足这部分花费者的需求,我们开辟了几个品牌,完全不合于斯凯奇的传统作风.马克·纳森（Mark Nason）融会了摇滚乐概念的高端男鞋,采取优秀的意大利手工身手和上乘皮革,打造出品德卓著.外不雅时尚的靴类.鞋类和凉鞋.而Marc Ecko和Zoo York品牌专学临盆都会作风鞋和滑板鞋,针对的是年青一代的陌头时尚风.（五）竞争状态剖析1.斯凯奇近况2014年,Skechers的发卖额达到了24亿美元,同比增长率达到28.7%.固然数字上比拟耐克的280亿美元照样差得太远,不过比较之前被媒体普遍报导的黑马UnderArmour,发卖成绩已经相差不远.近日宣告的2015年第一季度财报更是显示了其上涨势头不成挡,发卖净额达到了7.68个亿,再次刷新了它自身的记载,比客岁同季度上涨了40.5%. Skechers曾被以为只是一个“模拟大牌设计”的活动鞋类公司,但是如今已经开端造就本身的审美了.连摩根士丹利的剖析师都在陈述中暗示Skechers被轻微低估,将来可能成为仅次于耐克的全球最受迎接鞋类品牌.究其原因,剖析师JaySole评价说：“Skechers失去完全的产品线,更多元化的客户基本,地理散布普遍,并且具有高效的供给链.” 避开时尚设计的竞争,Skechers主打的是舒适牌 .（1）耐克：NIKE是全球有名的体育用品品牌,英文原意指希腊成功女神,中文译为耐克,耐克是享誉全球的有名品牌,也是世界500强的大企业,年营业额达几百亿美元.可是耐克没有本身的临盆工场,而中央商品牌计谋,是耐克的焦点竞争力.在燕郊花费群体中占很大地位.（2）阿迪达斯：阿迪达斯的重要敌手是Puma及Nike.在2005年8月,阿迪达斯宣告以38亿美元收购敌手之一的Reebok,收购有助于增长其在北美洲的市场占领率,并促进其在与Nike在该范畴内竞争中所扮演的地位.阿迪达斯在活动用品的市场占领率上紧随Nike厥后排名第二.阿迪达斯的商标上一句告白语等于：“没有不成能”（Impossible is nothing）.（3）鸿星尔克：被誉为“中国网球服饰第一品牌”（在2005年最受迎接的网球活动鞋评选中,鸿星尔克与耐克和阿迪达斯一路位列三甲,成为中国网球第一专业品牌）;2011年,品牌价值冲破100亿;（六）花费者剖析在燕郊地区,花费者重要有大学生及家庭.1.大学生：大学生是处于由黉舍向社会.由少年向中年过渡阶段的群体, 他们的消操心理与行动既消失与少年.中年.一般社会青年类似的一面, 又具有与其不合的特点.2.家庭：中国度庭居平易近的花费程度中断进步,与2006年社会状态分解查询拜访成果比较,花费支出总额从17388元升高到22555元(未斟酌价钱变动身分),花费构造也进一步改良,作为家庭生涯程度标记的恩格尔系数(家庭食物支出占花费总支出的比例)进一步下降.总体来说,在城乡家庭花费支出中,生计型花费(包含食物和衣着类)的比重约占到花费总支出的40.9%,成长型花费(包含栖身.交通通信.文教.娱乐用品.医疗保健.旅游等)的比重占到花费总支出的50%以上.成长型花费支出比例已经大大超出了生计型花费支出的比例,中国花费构造已经完成从生计型向成长型的过渡.家庭是构成花费的根本单位,尤其是在越来越多的独生后代家庭中,不但仅在精力层次的需求进步,花费品和寻求时尚前沿的共性也在家庭大为增长.例如,亲子装.而斯凯奇就是走在亲子装的前沿,时期的领跑者.同时在中国传统文化影响下的孩子儿童的在家庭中的重要性始终是第一位的,是以,在共性光鲜的凸起时期,斯凯奇更将成就您的共性.三.告白计谋（一）告白目的斯凯奇在中国的门店已开至750家,可见其占领了国内活动品牌相当大的一部分,但对于国内花费者来说,斯凯奇有名度比耐克.阿迪达斯等品牌要低,特别是在二.三线城市以及中年人群当中.是以,须要经由过程告白达到以下目的：1.进步斯凯奇的有名度.大众承认度和公信力,让花费者买宁神鞋;2.开辟二.三线城市的市场;3.扩展花费者人群,不但仅局限于年青人中,扩展到中年群体中.4.经由过程各类告白宣扬,使斯凯奇能与耐克等外国品牌以及中国外乡品牌对抗.（二）告白定位1.告白市场定位：使斯凯奇不但合适寻求共性化的年青人,也合适重视商务.家庭和休闲的中年人.2.告白产品信息定位：“Life and attitude”一样,建议休闲.适意.潮流的生涯立场.3.告白不雅念定位：活动与休闲相联合.共性化.家庭化.功效性活动鞋.4.企业形象定位：打造休闲活动品牌,让活动融入生涯之中.（三）告白媒体筹划1.收集告白跟着互联网的普及,中国网平易近数目达到6.49亿,可见投放收集告白的可行之处.我们可以与百度.腾讯等收集公司合作以海报告白的情势推广,也可以投入收集短视频,例如,可以参加百度推广,也就是说,当花费者搜刮“活动品牌”时,可以在搜刮的第一栏中找到斯凯奇品牌简介或者海报,对于没有据说过这个品牌的花费者来说,这可以引起他们的好奇心,使他们成为潜在客户,对于已经知道此品牌的花费者而言,加深对斯凯奇的懂得,使他们由潜在客户改变成目的客户.2.平面告白平面告白不受时光.空间的限制,可以或许随时的施展感化.可以在地铁.公交这两大交通对象长进行平面告白的投放,增强在燕郊的宣扬力度,也可以在各大高校的报纸.杂志上投放,加大在学生中的影响力.3.户外告白户外告白在视觉外不雅上富有强烈的表示力和冲击力,受众面相对于平面告白加倍辽阔.燕郊进入北京的道路旁有各类灯箱告白,我们也可以以此为投放点,增大潜在客户;也可以在黉舍的LED屏中滚动播放视频短片.4.礼物告白以小型礼物或纪念品的奉送为手腕,博取用户对企业的好感和记忆,成长潜在客户.（四）告白计谋斯凯奇重视活动与休闲相联合,合适30岁以上的年纪阶级,同时又强调共性时尚,合适寻求与众不合的青少年.总的来说,斯凯奇不像耐克.阿迪局限于年青一代,我们致力于打造合适所丰年纪阶段穿着的活动品牌.因为我们的受众面比较广,是以我们决议设计两种告白计划,第一种是专注于活动与休闲,强调的是舒适感,因为重要针对的是30岁以上人群,所以不须要过多花哨的介绍,讲究的是现实需求;另一种则完全相反,要强调视觉冲击力,尽可能的凸起品牌的共性化和潮流化,如许才干吸引寻求奇特的年青人.（五）告白宣扬案牍1.平面告白用两张图来介绍斯凯奇与其他同类产品的不合特征.（1）凸起时尚共性;（2）强调休闲.用两种类型的告白视频来呈现斯凯奇的奇特之处.（1）采取记载片的拍摄手段,把斯凯奇从设计到临盆再到发卖这一系列进程表示出来,全部片断的焦点主题是在强调活动与休闲的同时也要强调过硬的质量.（2）以陌头文化为主题,一群年青人穿着斯凯奇进行篮球反抗或者舞力对决.3.礼物告白我们可以依据鞋子的型号来设计钥匙挂饰,然后以礼物的情势来发放到花费者手中,如许既可以扩展花费者人群,也可以让客户懂得更多型号的鞋子.（六）告白宣扬计谋告白宣扬的重点是对斯凯奇不合于其他活动品牌的功效特征进行宣扬,主题是：休闲.共性.时尚！四.告白预算五.告白后果猜测愿望经由过程以上的各类告白方法来进步斯凯奇的有名度,打开斯凯奇的市场,进步斯凯奇的承认度,发掘潜在花费者,创造更大市场,成为与耐克.阿迪八两半斤的活动品牌龙头.。

赫斯特：中国市场是兵家必争之地

赫斯特：中国市场是兵家必争之地作者：石海威胡刘继尹夕远来源：《财经天下周刊》2016年第24期2016年9月13日，中国最大的设计师互动平台——站酷宣布获得来自赫斯特资本和EMC 基金的千万级美元的B轮融资。

对于不少人来说，赫斯特可能是个略显陌生的名字，但这不是它在中国的第一次投资。

2015年11月，赫斯特资本就联手经纬中国、太平洋保险、常春藤资本投资了凹凸租车。

除了站酷和凹凸租车，过去10年，赫斯特资本在中国共投资了几十个项目，其中包括英语流利说、IGG、Yoka、酷家乐等；还通过与IDG、二十一世纪福克斯合作成立的新媒体基金参与投资了传奇影业、BiliBili、昆仑决、印象创新、轻松筹等。

目前，赫斯特资本已成功为全球超过100家在媒体与技术相融合领域的企业提供投资服务。

作为美国最大的多元化媒体与信息服务公司之一，赫斯特资本的母公司赫斯特集团在美国拥有15家日报及34家周报，在全世界拥有超过300家杂志，包括《ELLE》《Cosmopolitan》《Esquire》《Harper's Bazaar》等。

除此之外，赫斯特集团还拥有30家电视台，覆盖18%的美国观众；拥有ESPN、Lifetime、A&E、History等有线电视网络，影响力覆盖全球170多个国家。

1998年，赫斯特集团正式进入中国。

早期赫斯特的媒体业务和时尚集团合作引进了几个国际上的版权，比如《Cosmo》《芭莎》《时尚先生》，截至今年已经是第18年。

2006年，赫斯特资本正式进入中国，首先成为了IDG的合作方。

当时IDG、赫斯特、原新闻集团（福克斯）共同成立了媒体基金，也是当时中国第一家媒体基金。

第一期基金成立于2006年，至今一共做了2期。

然而，过去两年，他们开始积极开拓中国市场时也曾遭遇所谓的水土不服。

瞬息万变的中国互联网市场不只令看客头痛，当真正决定与其共舞时，才发现其中是喜忧参半。

作为一家美国老牌媒体集团，赫斯特在中国的布局尝试有着样板意义。

TOMS：“卖一捐一”以最好的姿态登上长城

TOMS：“卖一捐一”以最好的姿态登上长城作者：暂无来源：《环球慈善》 2015年第8期最近TOMS创始人布莱克·麦考斯基(Blake Mycoskie)的首度来华在公益圈里刮起了不小的旋风。

的确，作为“卖一捐一”(One for One)商业概念的最成功策划者，TOMS发展至今已经成为公益与商业结合的最佳典范之一。

2 0 0 6年，T OMS在机缘巧合下问世，该品牌以不寻常的速度蹿红，其生产的鞋令一众好莱坞明星趋之若鹜;2 010年，T OMS以“卖一捐一”的方式向全球贫困儿童捐出了一百万双鞋;2011年，TOMS护眼行动启动，至今已为全球17.5万患者恢复视力;2014年，T OMS烘焙公司成立，致力于通过销售高端咖啡来为发展中地区提供净水;今年，TOMS已在北上广等中国主要城市开设了20家品牌店，宣告正式登陆中国……2 012年初，媒体就曾大篇幅报道TOMS及其创始人的公益故事。

今年记者与麦考斯基一同赤足爬上长城，近距离接触其团队，感受这家开创性商业公司带来的公益理念冲击。

TOMS是时机成熟的偶然和许多传奇公司的发端一样，TOMS也有一个“无心插柳”的故事开头……20 0 6年1月，麦考斯基到阿根廷的某个乡间学习马球，因为当地有世界上最好的马球庄园。

但麦考斯基在当地还发现一件事情：许多穷人家的孩子穿不起鞋，只能光脚外出。

这不仅影响到孩子的健康，由于当地学校规定上学必须穿鞋，这竟然令这些没鞋的孩子无法正常上学。

随后，麦考斯基联系到当地一家赠鞋的公益组织，参与了这家组织的一次赠鞋活动，得到鞋子的儿童和他们父母的欣喜让他难以忘怀。

活动过后当晚，麦考斯基依然兴奋异常，还想继续为当地孩子带来更多的鞋。

但同时，与他同行的朋友向他提出这样的疑问：“孩子的成长速度是很快的，等他们现在这双鞋不再合脚时，谁能保证他们能得到下一双鞋?”带着这样的思考，麦考斯基放弃了寻找传统公益组织的方式，而是产生了一个大胆的想法：设立一家营利的商业机构，不依赖外部捐助，并以“卖一捐一”的方式为有需要的儿童送去鞋子。

ONLY的品牌营销策略分析

ONLY的品牌营销策略分析目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、ONLY品牌概述 (5)2.1 ONLY品牌定位 (5)2.2 ONLY品牌历史与发展 (6)2.3 ONLY品牌核心价值观 (7)三、ONLY品牌营销策略分析 (8)3.1 产品策略 (10)3.1.1 产品特点 (11)3.1.2 产品线规划 (13)3.1.3 新产品开发 (14)3.2 价格策略 (15)3.2.1 定价依据 (16)3.2.2 定价策略 (18)3.2.3 价格调整与应对 (19)3.3 渠道策略 (19)3.3.1 渠道结构 (20)3.3.2 渠道管理 (21)3.3.3 物流与供应链管理 (23)3.4 促销策略 (24)3.4.1 广告宣传 (25)3.4.2 销售促销 (26)3.4.3 社区活动 (27)四、ONLY品牌营销策略效果评估 (28)4.1 销售额与市场份额 (29)4.2 品牌知名度与美誉度 (30)4.3 客户满意度与忠诚度 (31)4.4 营销预算与成本控制 (32)五、结论与建议 (34)5.1 结论总结 (35)5.2 市场机遇与挑战 (36)5.3 营销策略改进建议 (37)5.4 未来发展趋势预测 (38)一、内容概要本文档旨在对ONLY品牌进行深入的营销策略分析，以期为ONLY 品牌的持续发展和市场竞争力提供有力的支持。

通过对ONLY品牌的历史背景、产品定位、市场环境、竞争对手等方面的综合研究，本文档将全面揭示ONLY品牌在当前市场环境下的竞争优势和劣势，以及其在未来市场竞争中可能面临的挑战和机遇。

本文档还将提出一系列针对性的营销策略建议，以帮助ONLY品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现品牌的快速增长和市场份额的提升。

1.1 背景介绍品牌起源与发展历程：ONLY品牌起源于北欧丹麦，凭借其独特的设计理念和时尚元素，逐渐在全球范围内建立起良好的口碑。

全球十大最牛的模特经纪公司

世界最牛的10大模特经纪公司世界一流的模特经纪公司已经逐渐发展成熟、完善，在专业的管理和经营之下，模特行业成为世界上为数不多的几个女人比男人赚钱更多的行业。

每年，世界各地的模特经纪人、星探都在四处搜寻拥有完美的身材比例、瘦而不柴、腿长头小的女孩子。

在这个圈子里，外在美几乎决定了一切。

这里列举出全球最具影响力的10大模特经纪公司，和它们各自的秘密武器。

VIVA模特经纪公司今天，人们已经无法再一一道出VIVA公司**过的世界顶级超模、影视明星和体育明星的名字。

与其它许多模特经纪公司不同的是，VIVA旗下虽然只有80名签约模特，却个个是非红即紫的人物。

模特们大多来自东欧国家，经过VIVA一段时间的培养和经营之后，有潜力的新人会以高端路线直接进入国际T台。

除了发掘年轻的模特，VIVA公司也同时与明星、演员、运动员进行各种形式的合作。

这个建立于1983年的法国模特公司写下了模特经纪史上最灿烂辉煌的一页，他们只于世界顶级的品牌、杂志与摄影师打交道。

2008年，VIVA会在伦敦和巴塞罗那开设分公司，继续扩展模特经纪事业的版图。

IMG模特经纪公司创建于1960年的美国模特经纪公司拥有超过200名来自世界各地的模特。

Gemma Ward, Gisele Bundchen, Naomi Campbelle, Laetitia Casta等许多人们耳熟能详的世界顶级超模都隶属于IMG公司旗下；同时，这家公司对名人经纪事业也很有一套，Liv Tyler, Julianne Moore, Milla Jovovich, Elisabeth Hurley, 舒淇等明星，都通过IMG与世界顶级奢侈品牌保持着长期的亲密合作关系。

不得不说，IMG MODELS是本世纪发展最成功的模特经纪公司之一。

ELITE模特经纪公司巴黎ELITE经纪公司成立于1971年，算得上是一所超大规模模特经纪机构。

ELITE旗下的成员大多来自东欧国家，如今都是T台上最火热的人物；公司共拥有2000位左右的庞大签约模特数量；并且在全球超过50个国家的范围内大力拓展了模特经纪事业，集团实力和国际影响力波及世界各个角落。

时尚起义电子商务模式分析

时尚起义电子商务模式调研分析报告时尚起义电子商务模式的定义：时尚起义网是韩国最大服装电子商务集团Dahong中国分支上海振桓实业有限公司注资，以网络销售服装为主的服装电子商务网站。

通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，率先尝试了零库存以及真人模特多角度拍摄照片展示图的网络T台效果，前卫的时尚搭配图等现代电子商务模式，2006年6月上线，经过两年多发展，目前时尚起义平均每天800人的新注册会员，400个以上订单的速度快速发展，成为国内垂直B2C的代表之一。

组织架构："时尚起义"的韩国母公司有150多人，主要包含一支强大的买手团队和图片拍摄处理团队，签约模特儿以及艺人以及服装搭配团队，模特儿拍摄时的穿着搭配均由专业人士完成，为消费者提供参考，节省脑力，同时也为产品找到了新的附加值增长点。

上海分公司大约40人，主要负责客户服务和市场推广，客户服务部门的工作主要是处理一些退换货的事务。

物流体系：完整的物流体系，在时尚起义的韩国总部，有专门的买手去韩国各服饰品牌进行采购，一共有接近500家韩国服饰供应商。

时尚起义没有仓库，甚至连衣服样品都没有，上海只有一个不大的货物分拣仓库，当中国的网站拿到订单后，再通过内部的IT系统传到韩国，由韩国的仓库进行发货。

从中国下订单到拿到货，零售的买家需要等待6～9个工作日，批发的买家则要忍受12～15天的漫长等待。

韩国服装拼的是潮流，在时尚起义中国区为零库存的情况下，韩国总部的库存预测和存货就显得尤为重要，既要保证供应链速度，满足市场需求，又唯恐进货太多，造成货物积压。

消费目标定位：有着明确的目标消费群,并不断地研究消费者的网购行为，适时推出适合他们的产品，满足消费者对潮流的追求、对美好生活的向往，在力推男女潮流服饰这样定位明确款式多价格优：“时尚起义”原来面对的是高端群体，现在则面对大众，走价格优势路线，凸显平民化趋势，其中“中国商品馆”面对学生及大众消费群体；“韩国商品馆”面对中高端群体，主推搭配，强化衣服的风格分类，甜美、可爱、职业、休闲、混搭、潮流，应有尽有。

服装业最大收购案,安踏360 亿豪赌Amer底气何来？

服装业最大收购案，安踏360 亿豪赌Amer底气何来？作者：程华秋子来源：《新财富》 2019年第2期起步价4000-6000 元的“始祖鸟”（Arc’teryx）冲锋衣，在户外爱好者中有运动服装的“爱马仕”之称。

眼下，安踏已公告，以46 亿欧元要约收购其母公司Amer Sports，而腾讯、方源资本等也已加入这笔中国服装行业最大的对外收购案，预计要约收购最迟将于2019 年第二季度完成。

从被质疑到扭亏为盈，再到成为安踏的增长引擎，FILA 在安踏的培育下花了8 年时间才终于开花结果。

而在成为国内业绩登顶的运动品牌后，安踏继续寻求并购新的品牌，来“曲线”实现国际化和品牌升级，收购Amer Sports 能否让其如愿？若从2017 年净利润来衡量，本次收购市盈率高达50.5 倍，在Amer 营收微增、净利大跌的情况下，这一开价不可谓不高，也高过安踏本身21.8 倍的市盈率。

而360 亿元的收购成本，也相当于安踏目前市值的4 成，采用全现金收购将形成巨大的财务费用压力，这些困难并不亚于安踏收购后整合Amer 和开拓市场的难度，安踏将如何一一化解？安踏体育（02020.HK）对知名户外品牌始祖鸟母公司Amer Sports（AMEAS.FH，简称“Amer”）的收购又有了新的进展。

这起总价46 亿欧元（约合360 亿元）的潜在交易一旦落实，将成为中国服装行业最大的一笔对外并购。

2018 年12 月7 日，安踏公告宣布其领衔的财团将通过新成立的Mascot Bidco Oy 公司要约收购Amer Sports。

财团中除了起初就参与到其中的方源资本（FountainVestPartners）外，还出现了腾讯（00700.HK）和lululemon。

其中，安踏的出资比例为57.95%，Anamered Investments则为20.65%，方源资本出资15.77%，腾讯出资5.63%。

Anamered Investments 为lululemon 的创始人 Chip Wilson的投资平台。

中国十大风投失败案例

中国十大风投失败案例亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。

这家公司就是亿唐（etang.）。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。

凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。

直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国围快速“烧钱”：除了在、、三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。

2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。

从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。

此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.的个人虚拟社区。

随后，除了亿唐等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新hompy.，风光一时的亿唐就这样转型成为一家新的web2.0。

2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.上做最后一次的挣扎。

H&M Beckham 翻译

译文：As a following of fast-fashion, I witness how H&M started, developed and thrived in the Chinese market. In H&M’s fashion empire, it is quite common that designers or stars design jointly forH&M as guest appearances. The prices of these clothes are quite affordable, but they are full of creativity with massive reputation, for which customers always applaud.After cooperating with some big-name designers, H&M set its sights on the super hot sports star, David Beckham. H&M invited him and his creative team to design ‘Body Wear’ together. Its styles included briefs, pants, T-shirts, slacks and long johns. This series was unveiled on Feb.2, 2012 and was distributed in 1800 branches in 40 countries and H&M’s online store. The debut of this series resulted in big rushed in several cities. After such great success, H&M took advantage of London Olympics and released this series in November 2012, again.I want to analyze the reasons why the ‘H&M Beckham’ series could gain great success in the market from the perspectives of cooperating planning, creative advertising and media promotion.1.Mature opportunities for cooperation and atmosphere.The design experience of David Beckham came from the collaboration with Adidas Original. When mentioning the cooperation with H&M, he said, “ In the past few years, I have begun discussing about the design of body wear with my team. We know clearly about the design direction, thus all we need is a partner who can promote this series to the whole world. H&M is exactly the perfect partner we look forward to.”On the other side, as wildly expected, Beckham, dressed in a smart suit and white shirt, appeared charmingly in London Olympics. He acted as a captain and drove a jet boat, escorting the female contestant who carried the Olympic flame. His symbolic smile made him instantly become appealing to the whole world in just one night. H&M seized the chance that it launched the series of male body wear twice before and after the London Olympics, depending on Beckham’s fashion appeal and millions of male football fans. This enabled his supporters to be dressed in the fashionable body wear designed by the most influential football player in the world.2.Advertising the perfect combination of sports and fashionIn the official advertisement of one minute and forty seconds, on the sun-drenched Beverly Hills, the bath towel Beckham wore was pulled off by the door of the car. In order to catch up the speeding SUV, he played the ‘sexy’show of chasing car. Beckham, wearing the $12 dark green pants of H&M Beckham Body Wear Series, ran through the tennis court, jumped over the fence easily, leapt over the top of the vehicle, dove into the swimming pool, swam over a hundredmeters and continued running. He even joined in the children’s football match in the street. He kicked the ball with his heel and the ball flied into the goal with an impressive curve. Beckham’s vertigo-inducing curves, strong muscles and incomparable gift for sports were well displayed in this one minute and forty seconds. Meanwhile, the characteristics of H&M male body wears, soft and durable, were completely shown to audience through those big body movements. This further promoted the core ideology of H&M: affordable fashion and good quality. After commercial shooting, B eckham said in the interview, ‘t he quality and the style of this body wear are worth collecting. When I wear these loose and comfortable body wears, I feel quite natural.’3.The “Awarding” strate gy of creative promotion stimulating mass consumptionExcept for good word of mouth established by overwhelming advertisement in the shops, posts in the subway station and magazines, the public relations of media involving rewards contributed to the market promotion of David Beckham Bodyear. In China, H&M launched the activity of Beckham’s creative shopping bag in Beijing and Shanghai, in order that the fans in China couldclosely feel the sexiest body in the world. One side of this shopping bag was a huge inducing LED screen, which could enable you to embrace Beckham from all the angles and also take an intimate photo with him. This wasa try of novelty. When you surf H&M’s official website of U.S.A., you will find another interesting activity. In order to coordinate with the sale of this series, H&M set up some huge statues of Beckham in the streets of New York, Los Angeles and San Francisco. If you find and take a photo with them, you may get a limited edition of one-foot high Beckham’s statue, $1000 H&M voucher or a pant with Beckham’s signature on that. These attractive awards encouraged those fashionistas who were loyal to H&M or Beckham’s football fans crowded into the shops to buy the series of David Beckham Body Wear.This successful cooperation of designing clothes between H&M and sports star proves that in the new age, ‘crossove r’ is a perfect tool in the competition of clothes market. It will lead to the rippling effect in the market if the design of fashionable celebrities is put into those affordable brands, which will finally result in the benefit maximization of both sides.原文：作为一个“快时尚”的崇尚追随者，我目睹了hm在中国市场的生根、发芽与茁壮成长。

优衣库的案例分析

优衣库的案例分析【篇一：优衣库的案例分析】uniqlomarketing marketing case study case study 优衣库营销案例分析优衣库营销案例分析优衣库stp战略优衣库环境分析总结优衣库企业概况优衣库企业介绍优衣库诞生历程介绍优衣库实质优衣库企业介绍 uniqlo(uniqueclothing warehouse)是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(fast retailing)集团旗下的实力核心品牌。

fastretailing（迅销）成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团，是一个极具发展潜力的国际企业。

迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。

迅销集团公司董事长兼总经理柳井正柳井正（tadashiyanai）早年毕业于早稻田大学经济学专业， 1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。

1982年，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。

2013日本最富有的50位富豪的财富总值达到1,120亿美元。

柳井正再次夺得日本首富的桂冠，其资产净值为155亿美元。

诞生历程 1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化 1994年，uniqlo在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市 1998年，uniqlo原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代 1984年6月，首家uniqlo仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

优衣库中国 2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。

时尚管理人才的能力构建分析

Human Resources| 人力资源MODERN BUSINESS现代商业76时尚管理人才的能力构建分析方刚　王闪北京服装学院商学院　北京　100029一、前言时尚产业在17世纪出现，在第一次工业革命完成后走向繁荣，改变了传统工业经济下的生产经营模式。

作为制造业与服务业的结合体，时尚产业可分为时尚制造业和时尚服务业两类，均属于低耗能、高产出和高附加价值的产业[1]。

当前，时尚产业对社会经济发展具有深远影响，其发达程度从侧面反映了一个地区或一个国家的影响力。

我国的时尚产业在20世纪80年代前后开始发展，同期国内开始涌现与纺织服装相关的企业，并且国际时尚企业也开始进驻中国市场。

伴随着产业的兴起，国内的时尚专业教育也逐步发展，这也为时尚产业的深入扩展奠定了人才基础。

目前，中国成为全球最大的时尚消费市场，国内时尚产业的管理人才需求也随之扩大。

国内外时尚管理实践经验显示，时尚管理人才需要具有国际化和时尚特质结合的特征。

这意味着在培养时尚管理专业人才时，不仅需要保证个体能掌握时尚设计和时尚商务等专业知识，还需要引导他们形成国际化视野和具备国际化技能。

目前国内的时尚教育体系与蓬勃发展的时尚产业相比，仍存在很大的发展空间，市场亟需专业化和国际化的时尚管理人才。

二、时尚管理人才特征（一）专业素质特质时尚产业发展需要具备地理、文化、经济和交通等方面的条件，其所在地的这些客观条件会对时尚产业发展产生深远影响。

一方面，时尚产业的发展需要良好的市场环境条件；另一方面，高质量、可持续的产业发展需要专业人才的引导和推动。

在时尚产业中，企业进行时尚管理有固有的必要性。

首先，时尚观念已经被越来越多的人群所接受，时尚产业的全球化延展也越来越快。

时尚企业必须制定战略来适应这种变化，以便在全球范围内获取更大的市场空间。

时尚在某种程度上已不仅是形容服装配饰、艺术设计和时尚报道等方面的专用名词，它可以代指任何在市场中受欢迎、受认可的事物[2]。