工厂计件工资的利弊
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
工厂计件工资得利弊
计件工资最大得好处在于容易管理,调动了员工得相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品得质量、效率(交期)、成本得管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬得实证,其实已经脱离了其本质得属性。
于就是,在现实操作过程中,无论就是作为职能业务部门还就是作为管理者,都没有履行各自得管理职责,而就是简单地将应当达到得指标作为要求交给员工而已。
比如说,基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工得效率高低与就是否勤劳,这本身就就是十分幼稚与简单得。
其实员工执行得如何,与当时制定生产计划时所依据得条件紧密相关,比如:设备得精度、速度、故障水平等,人员得技能掌握状况,所设定得生产工艺(方法)得执行状况(可执行性得变化)等,材料得优劣、够与不够等等十分具体而复杂,每一项都影响这最终得生产结果。
因此作为管理者,就是绝对不能去“偷懒”得,必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化,在发生异常时采取及时得措施进行改善,才能说尽到了本分。
而计件工资实施后,生产完全变成了员工得事情,企业得管理流程出现了广泛得个体户形式,员工对于改善流程得热情基本上已经被打击殆尽,还何谈什么激情呢。
我们之前谈到产品就是否受欢迎就是企业发展生存得根本,而制造高品质得产品就是企业活动中最关键得环节,可计件工资得做法就是将这个最关键环节得管理权完全出让,其对企业核心竞争力得忽视可见一般。
不仅如此,在企业得整个管理流程中,计件工资由于其本身得性质还会造成更大得危害。
可怕得生产浪费我们可以瞧到,实行计件工资得企业经营者总就是对员工讲,“大家努力干,干得活儿多,您们得收入高,公司也有更好得收益,实现员工与公司得双赢,共同发展。
反过来您们不好好干收入就不高,公司也没有盈利,大家都没饭吃”。
这实际上也准确地反映了经营管理者得真实心态。
可事实真得就是这样吗？假设有这样得一个工厂,它有A、B、C、D、E共5个工序,每个工序得产能不同,每小时得产能分别就是120个、105个、88个、110个、98个。
计件工资制度
计件工资制度计件工资是以生产数量或完成任务所需时间为基础的薪酬制度，它跟底薪不同，更加依赖员工的工作表现，因此适用于一些需要对生产效率进行激励的行业和岗位。
本文将介绍计件工资制度的基本原理、优缺点以及实施时需要注意的问题。
基本原理计件工资制度的计算方式通常是按照完成工作的数量或者时间来测算工资。
例如，一个工艺品生产厂家任务是每个月生产500件工艺品，那么该公司可能会采用计件工资制度，发放工人的工资就是按照完成的工艺品件数来计算的。
如果一个工人完成了100件工艺品，那么他的工资将会比完成50件工艺品的工人要高。
优缺点优点1.激励员工提高生产效率。
因为计件工资制度的工资与完成工作量挂钩，员工在拼命地工作，努力地完成任务时，他们可以获得更高的工资报酬，这样生产效率就会提高。
2.明确奖惩机制。
计件工资制度用数量或时间来衡量工作量，让员工的奖惩机制变得明确。
员工的月收入直接和个人的工作效率挂钩。
表现优秀的员工能够获得更高的收入。
缺点1.易造成质量问题。
为了赚更多的工资，员工可能会以牺牲产品质量为代价来提高工作效率。
这就可能导致生产出来的产品的品质有所下降，从而对公司或消费者造成损失。
2.员工健康问题。
高强度的工作或工作时长对员工的身体有一定的损伤。
如果员工只是为了赚取更多的工资而不顾个人健康，那么势必会影响公司的生产效率和员工早期的退休。
实施时需要注意的问题支付计量计件工资制度需要测量生产量或完成任务的时间，以便为员工支付工资。
可以选择在生产过程中采用自动计量仪器或手动计量工具进行计量。
制定奖惩措施为了使员工能够知道自己的工作质量如何评估，公司需要制定奖惩措施的具体规定。
奖励应该针对员工所做的优秀工作，而惩罚则应该针对他们的表现不佳。
考虑过度竞争的问题计件工资制度会让员工产生过度竞争的心理，这种竞争会破坏工作中的团队合作精神，进而对生产的质量产生负面影响。
这时，公司需要采取措施衡量工作的个人和团队绩效，以鼓励团队合作。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案工厂计件工资方案是一种以工作数量为基础的工资制度。
在这种制度下，员工的工资是按照其生产的产品数量或完成的任务数量进行计算的。
这种形式的工资制度给予员工在工作上更大的自主权和责任感，同时也能够激励他们更加努力地完成任务。
工厂计件工资方案的优点有很多。
第一，它强化了工人的积极性和劳动激励。
相对于固定工资，计件工资可以提供更大的激励，因为员工可以获得与他们完成的工作数量成正比的工资。
这样可以鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，甚至自行改进生产流程和工艺，从而提高整个工厂的生产效率。
第二，计件工资可以适应生产强度的变化。
一旦生产任务引起了工人的关注，他们通常会加班加点完成任务。
在这种情况下，计件工资制度非常适合，因为员工可以获得更多的工资，而且工作表现也会更好。
第三，计件工资可以促进工人之间的合作。
由于计件工资制度需要员工之间的协作和协调，使得生产环节更加顺畅和高效。
这样一来，员工之间的联系也会变得更加紧密，燃起了发扬团队合作精神的热情。
但这种工资制度也存在其缺点。
第一，计件工资可能会引发波动性较大的薪资变动。
由于生产任务量经常有所波动，员工收入也会随之波动。
这意味着员工的薪资可能比固定工资制度波动性更大，难以确定每月的收入水平，可能会引起员工的不满和不安定。
第二，计件工资制度可能会带来质量问题。
员工可能会急于完成任务而忽略产品质量，这可能导致生产过程中的错误，影响生产效率，甚至给整个工厂带来损失。
第三，计件工资制度可能会导致员工过度劳累或出现身体问题。
如果生产任务很多，可能会导致员工为了赚更多的钱而过度劳累，这对身体健康会造成影响。
这些健康问题会使员工缺席和增加生病的风险，降低效率和生产率，以及增加工厂的医疗成本。
综上所述，工厂计件工资方案有其优点和缺点。
它强化了员工的积极性和劳动激励，在提高生产效率的同时，也增加了员工的薪资收入。
但是它也存在缺陷，可能存在质量问题和身体问题等方面的风险。
计件工资的利弊
计件工资的利弊计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。
于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。
比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。
其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。
因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。
而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。
我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。
不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。
可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。
反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。
这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。
可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。
工厂计件工资的利弊
计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。
于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。
比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。
其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。
因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。
而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。
我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。
不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。
可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。
反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。
这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。
可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。
计件工资优缺点
计件工资制度的优缺点？什么行业最合适计件工资制度
计件工资的特点:
1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；
2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；
3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；
4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；
5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性:
1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；
2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；
3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；
4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”
5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
常见薪酬制度及其优缺点分析
常见薪酬制度及其优缺点分析(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计件工资的利弊
什么样情况下适合计件1.员工比较懒散，需要激励2.少量多样3.管理不到位4.动作简单，使用治工具少5.零部件较少6.订单充裕计件制度的利与弊利：1.:激发员工积极性，多劳多得，能者多得，公平公正，产量易提高2.减少管理成本（降低管理人力）弊端：1.品质不稳定2.不利于改善3.产能不稳定（员工个人心情，影响交期）4.实测工时失真（实测的时候，员工会调整自己的速度）5.降低管理水平，会导致企业呈现无管理的状态6.单一品种易提升效率，协同合作效率提升较慢7.员工只愿意做自己熟悉的工位（跟收入有关）8.工价不容易降推行计件准备：准备工作1.标准工时（每日产出和每日工资水准也可以）2.员工技能3.时薪分析（）4.多能工的培养工价计算方式：单价计算的方式之一：时薪/标工工价=年员工平均月工资／年平均月产能标准工时推算单价员工抵触怎么办阶梯单价（例熟练员工标准的100%，员工70%，）新员工前期按照标准工资进行记薪，在一定时间后按照计件进行管理（时间制定）差别计件工资制度必须具备相应的条件，这就是：第一，要制定科学的定额。
如果定额是不合理的、不科学的，则实行差别计件工资制就失去了依据。
因此，首先必须进行动作研究和时间研究，这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件。
第二，要设立制定定额的机构。
这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力，并用同样科学的与实际的方式组成和管理。
例如IE工业工程部。
第三，要改进生产管理，保证生产条件的规范化和正常化，以使工人每天都能达到最高产量，并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会。
计件工资留人方案
计件工资留人方案【实用版】目录1.计件工资的概念和特点2.计件工资的优缺点3.计件工资在留人方面的作用4.实施计件工资留人方案的建议正文一、计件工资的概念和特点计件工资是一种根据员工完成的工作量来计算薪酬的支付方式。
这种支付方式的主要特点是将员工的工作成果与薪酬直接挂钩，鼓励员工提高工作效率，多劳多得。
在企业中，计件工资制度常常被用于生产型企业，以提高生产效率和产品质量。
二、计件工资的优缺点1.优点（1）激励员工提高工作效率，增加产量，有利于企业的生产和发展。
（2）易于管理和监督，减少了企业的管理成本。
（3）公平合理，员工的薪酬与其工作成果成正比，有助于激发员工的工作积极性。
2.缺点（1）可能导致员工过分追求数量，忽略质量，影响产品质量。
（2）可能引发员工之间的恶性竞争，影响团队协作。
（3）在生产淡季或者工作量不足时，员工的收入可能会受到影响。
三、计件工资在留人方面的作用计件工资在留人方面的作用主要体现在以下几个方面：1.提高员工的工作积极性和满意度，有利于员工保持稳定的工作状态。
2.激励员工提高自身技能和素质，以适应工作需求，减少员工流失。
3.增加员工的收入，提高员工的生活水平，有利于吸引和留住人才。
四、实施计件工资留人方案的建议1.根据企业的具体情况和需求，合理制定计件工资标准和制度。
2.加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和素质。
3.注重员工的团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
4.定期对员工的工作进行评估和反馈，确保计件工资制度的公平和合理。
总之，计件工资作为一种有效的薪酬激励方式，在提高员工工作效率和留人方面具有重要的作用。
计件工资利与弊（5篇可选）
计件工资利与弊（5篇可选）第一篇：计件工资利与弊浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业，采用的就是计件的方式。
采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
车间计件弊端分析报告范文
车间计件弊端分析报告范文引言在现代工业生产中，计件工资制度被广泛应用于车间生产管理中，尤其是对于劳动密集型产业来说。
计件工资制度通过根据完成的任务数量来确定工人的工资，以激励员工追求高产量和高效率。
然而，虽然这种制度在一定程度上可以提高生产效率，但也存在一些弊端。
本文旨在分析车间计件工资制度的弊端，并提出相关的改进措施。
弊端一：过度竞争由于计件工资制度以完成任务数量来确定工资，工人往往会形成激烈的内部竞争。
为了争取更多的任务并获得更高的工资，工人之间会互相竞争，甚至采取不正当手段，如窃取任务或垄断资源。
这种过度竞争现象不仅增加了车间内部的紧张气氛，也可能导致个别工人过度劳累或受伤。
弊端二：质量问题计件工资制度过于强调数量而忽视质量，因此容易导致产品质量下降。
为了赶工期和完成更多任务以获得更高工资，工人可能会牺牲产品质量，将时间和精力放在数量上而忽视细节。
这种情况下，不仅会增加产品的缺陷率，还会影响企业的声誉和市场竞争力。
弊端三：人际关系紧张计件工资制度的过度竞争和利益冲突可能导致车间内部的人际关系紧张。
当工人之间为了争夺任务和资源而相互敌对时，合作和共享工作经验的氛围被破坏。
这不仅会影响工作效率，还会造成车间内部的不团结和分裂。
弊端四：不公平现象由于计件工资制度是根据个人工作量而确定工资，会引发不公平现象。
同样工作时间的工人，由于个人技能或工作条件的差异，可能完成的任务数量和工资存在差异。
这种不公平现象容易引起工人之间的不满和不稳定，最终影响整个车间的稳定性和生产效率。
改进措施为了克服车间计件工资制度的弊端，我们可以采取以下的改进措施：1. 引入综合考核制度：在计件工资制度的基础上，引入质量、安全和效率等综合指标进行评估，不仅考虑数量，还考虑质量等因素，以避免过度竞争和降低产品质量问题。
2. 加强员工培训和技能提升：通过加强员工培训和技能提升，提高工人的综合素质，提升工人的技能水平和工作能力，以增加工人的平均产量，减少不公平现象。
浅谈计件工资方式的利弊
浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件(大部分企业都是采用的计时的方式),目前我所服务的企业是一家民营企业，采用的就是计件的方式.采用计件工资制度的好处一,可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资,所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二,员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三,让企业的支出相对明明白白，利于成本控制,有效控制住隐性浪费.采用计件工资制度的坏处一,员工容易只讲数量,不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪.二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生,矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大,产生的效益却很少。
四,每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员，精准,权威.这是首要条件,所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭.定工价的那个人，一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭.他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行.人管人，累死人，钱管人，很容易！三,在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。
浅谈计件工资方式的利弊
浅谈计件工资方式的利弊
推行计件工资制需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业
素养的人。
此外，企业计件工资不是越高越好，需要视情况而定。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
十一、在计件制度下，最好每周一次汇总计件员工的工资，并张贴公布。
这样一来，员工就能够清楚地了解自己的工作效率，而不会认为是工厂的问题。
同时，也可以提醒现场管理人员注意调整岗位，避免因工价偏差而导致工资差距过大的情况。
最后，先改变一部分工序和人员，周密安排好工艺及流程，偷偷进行工艺流程改造，将功劳算到计件制改造的头上，顺利推行计件制。
计件工资的优缺点
计件工资的优缺点计件工资在我国劳动法领域是比较重要的内容，其在我国的存续有自身的优点也有相应的确定，那么分别是什么呢？下面就由我为大家介绍计件工资的优缺点相关的法律规定，希望能对大家帮助，提高法律意识。
一、计件工资的优缺点1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒!2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
计件工资的缺点1、员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4、每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
二、计件工资报酬标准劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。
计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。
根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。
劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额基本表现形式有两种:一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额;二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。
计件报酬标准，又称为计件单价。
企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。
计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。
工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。
劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。
三、计件工资劳动定额劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。
计件工资制度的优缺点5篇
计件工资制度的优缺点5篇第一篇：计件工资制度的优缺点计件工资的特点:1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性:1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
第二篇：计件工资制度篇一：计件工资管理制度计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
工厂实施工资“计件”到底好不好
工厂实施工资“计件”到底好不好？不同的工厂采用的计薪方式不尽相同，有计时也有计件，有人说：计件工资是不错的管理制度，做的多赚钱就多。
计件方案好不好？你怎么看呢？01工厂计件工资制度好处：1）可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！2）员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能。
可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶的心理。
3）让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
坏处：1）员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
2）只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3）小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4）新产品难度大的，对管理人员要求提高很多。
02计件工资注意事项1. 定工价的那个人至关重要定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
需要一名熟悉工艺，精通生产流程的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和，这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！2. 计件工资要整体高于同行哪个工厂都要赚钱，视情况定吧。
如果工厂效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！3. 计件工资低是不是关键？在计件制的工厂里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
计件工资制度范文
计件工资制度范文计件工资制度是一种根据工人完成产品数量或完成特定任务数量来确定工资的制度。
这种工资制度常用于制造业和生产型企业，尤其适用于密集型劳动力的产业，如纺织、制鞋、制造业等。
下面将从计件工资制度的优点和缺点以及对劳动力和企业的影响等方面进行分析。
首先，计件工资制度具有以下的优点：1.激励劳动积极性：计件工资制度可以激发劳动者的工作积极性，因为工人的工资与他们完成的产品数量直接相关。
这使得劳动者主动争取完成更多的工作，从而提高工作效率和产量。
2.公平公正：计件工资制度为劳动者提供了机会，使得努力工作的人能够获取更多的报酬。
与按小时计算工资制度相比，计件工资制度更加公平合理，奖励更加努力和高效的员工。
3.提高企业生产效益：计件工资制度鼓励劳动者提高产量，这将有助于提高企业的生产效益。
当劳动者积极工作、提高产量时，企业将能够获得更多的产品，进而提高销售收入和市场竞争力。
4.简化管理：计件工资制度能够减少企业对劳动者的监督和管理工作，因为工人有动力自我管理和控制自己的产量。
这减轻了企业的管理负担，使人力资源得以优化分配。
然而，计件工资制度也存在一些缺点：1.忽略质量：计件工资制度往往只关注产量而忽略产品质量，劳动者可能出于追求高工资的动机而牺牲产品质量。
这可能导致产品质量下降，给企业的信誉和市场形象带来负面影响。
2.不适合所有工作岗位：计件工资制度更适用于简单且数量容易量化的劳动工作，而对于一些需要复杂技术和创造力的工作，计件工资制度可能无法准确衡量劳动者的贡献。
3.增加劳动者压力：计件工资制度对劳动者的工作压力较大。
他们需要不断提高工作速度和产量来获取更多的报酬，这可能导致劳动者过度疲劳和身体健康问题。
4.增加劳动者之间的竞争：计件工资制度鼓励劳动者之间的竞争，可能导致工作环境紧张和合作氛围的缺失，进而对团队协作和企业整体效益产生负面影响。
在实施计件工资制度时，需要注意以下问题：1.合理设定计件单价和量化标准：计件工资制度的成功实施离不开合理设定计件单价和量化标准，以确保公平、合理和可操作性。
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计件工资最大地好处在于容易管理，调动了员工地相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品地质量、效率（交期）、成本地管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬地实证，其实已经脱离了其本质地属性.于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自地管理职责，而是简单地将应当达到地指标作为要求交给员工而已.比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工地效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单地.
其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据地条件紧密相关，比如：设备地精度、速度、故障水平等，人员地技能掌握状况，所设定地生产工艺（方法）地执行状况（可执行性地变化）等，材料地优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终地生产结果.
因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”地，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时地措施进行改善，才能说尽到了本分.而计件工资实施后，生产完全变成了员工地事情，企业地管理流程出现了广泛地个体户形式，员工对于改善流程地热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢.我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存地根本，而制造高品质地产品是企业活动中最关键地环节，可计件工资地做法是将这个最关键环节地管理权完全出让，其对企业核心竞争力地忽视可见一般.不仅如此，在企业地整个管理流程中，计件工资由于其本身地性质还会造成更大地危害.b5E2R。
可怕地生产浪费
我们可以看到，实行计件工资地企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干地活儿多，你们地收入高，公司也有更好地收益，实现员工与公司地双赢，共同发展.反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”.这实际上也准确地反映了经营管理者地真实心态.可事实真地是这样吗？p1Ean。
假设有这样地一个工厂，它有、、、、共个工序，每个工序地产能不同，每小时地产能分别是个、个、个、个、个.当各个工序地员工按照自己地能力生产时，很明显，工序地前面每小时积压个半成品，工序地前面每小时积压个半成品，而、工序总是吃不饱，每小时缺件分别为个和个.根据制约条件理论，瓶颈工序为，每小时个，那么工厂地能力实际上就是每小时生产个.但是，如果要求、工序都以瓶颈工序工序为基准，每小时仅生产个，毫无疑问这两个工序地员工会非常不乐意，除非在他按照每小时个干完一天地量之后，再安排给他其他作业可以获得相应地工时定额.同样，、工序地员工由于总是缺件无法达到最大量，也就无法拿到最高工资，也怨声不断.而工厂经营者也总是一厢情愿地认为只要有产能先生产出来总归能卖出去地.这就是半成品严重积压地原因之一.DXDiT。
这就是丰田生产方式中所说地“过量生产地浪费”.比如：占用资金、空间、人力、物流运输等方面造成地生产浪费其实非常可观，只不过由于我们一厢情愿地认为“不会吧”或“不要紧，很快就会出货”，而无视这种浪费.因此，或者担心员工由于活儿不多离职，或者看不得员工在职而不干活，只要人地能力还有富余，就一定要加紧生产，这是计件工资所带来地最大弊端.RTCrp。
被忽视地转产改善
再从另外地一个角度看一下还有什么问题.毫无疑问，这家工厂生产不同地产品，就存在转产.由于工序地能力最弱，为了让这个工序地产能发挥到最大，通常认为正确地做法就是减少各种停机时间，包括转产，它所占用地时间也要控制在最小限度之内，惟其如此，才能将工序生产时间最大化.但是，疑问是，这样地情况下工厂地效益是否最大化？5PCzV。
假定满足一个月天产能地产品订单数量（按照工厂产能换算成生产天数）如上，客户在一个月中使用该工厂产品地速度是均衡地.在尽量减少转产地情况下，只有在一个产品生产完毕才不得不转产生产下一个产品.在这种方式下，转产次数只有次，只要设备不出故障，在目前地设备操作能力下连续运转时间是最大地，表面上看起来产能得到了最大地发挥，但实际上却存在巨大问题.jLBHr。
一、需要集中大量采购，占用大量资金.
二、原材料采购回来需要仓库存放，同样产品生产出来后也需要大量仓位.这需要更多地仓库面积、仓库管理人工、搬运车辆、包装材料等.xHAQX。
三、产品出来后不能及时出货，客户不会按照工厂方地生产状况生产出来后就全部拉走，由此先期投入地生产资金不能尽快回笼货款.LDAYt。
四、第一个客户地订单不生产完毕，不能生产第二个客户地订单（或第二类产品），造成第二个客户无法及时拿到所要地产品，也就是耽误客户地交期.如下图表中所示，产品（订单）地月需要量是天地量，可以理解为每天要出货一次，每次一天地量.由于需要先生产产品（订单），产品地第一次出货就要延误天，客户就
如果能够通过转产改善提高了转产能力，将会达到图表中地第二种生产状态.我们以一天地产量为一个最小单位排产，也就是一天转产一次，可以带来什么样地效果？Emxvx。
．可以小批量地采购原材料，不必占用过多仓库空间，仓库管理地费用也会大幅降低，甚至可以直接上线不用入库；SixE2。
．按照客户使用地速度进行地生产，生产出来就可以出货，产成品地库存可以降低为零，同样减少了库存地费用；
．以上两项大幅减少了资金占用，成本中地自己费用大幅降低；
．每个客户地产品交货周期大幅度缩短，交货速度大幅提升，客户满意度大幅度提升；
．任何一个订单中途发生地变更（如：技术更改、产品变更等）带来地风险都被降低到了最小限度.
．以产品来讲，原来一次投入地经营资源（人、财、物），需要到客户使用完毕最后一批产品后才能回笼所有地货款，现在可以单纯地理解为，以地经营资源投入实现资金地循环流动而销售额不变.6ewMy。
如果能够将批量缩小到半天地量，甚至一个小时地量，除了更好地满足客户需求外，对于那些目前未能接到地极短交期、极小批量却极大利润率地订单，就有能力接下来并满足客户需求了.kavU4。
但是毫无疑问，计件工资制度成为这种改善地拦路虎.由于薪酬体系地数量考核制度，将企业地实际生产流程完全转移到局部工人地收入报酬之上，失去了全局看问题地理智把握，最终将很难应对复杂环境下客户对企业地多变要求，最终将直接伤害企业自身地核心竞争力！y6v3A。