公司战略与风险管理第三章选择题及标准答案
公司战略与风险管理课后练习及答案
一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。
后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。
从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。
A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。
A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。
以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
公司战略与风险管理-答案
公司战略与风险管理-答案第一篇：公司战略与风险管理 - 答案简述汇率风险的类型1、交易风险交易风险来源于企业的日常交易，包括用外币向供应商采购，以及将产品销售给客户。
2、外币折算风险外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债会计折算时产生的波动。
3、经济风险主要竞争对手的地理位置和活动是外汇风险的一个重要决定因素。
简述降低利率风险的方法降低利率风险的常见方法包括：（1）平滑法，维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的资产和负债相匹配；（3）远期利率协议；（4）现金余额集中；（5）利率期货；（6）利率期权；（7）利率互换。
简述企业内部风险的主要内容简述控制环境要素的主要内容简述股利分配政策的种类及各种政策特点简述制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素甲公司为国内大型基建公司，现在考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程，公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
要求：列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
第二篇：公司战略与风险管理公司战略与风险管理期末考试试卷A卷答案一、单选1-5BCBCD6-10DDDDA11-15CBBBD16-20DADDA21-25DBBBA26-30AADCD二、多选1、ABC2、ABCD3、AD4、ACD5、ABC6、ABCD7、BC8、AD9、ABC10、ACD11、AB12、ABC13、ABCD14、AC15、BC三、简答1、【答案】动划分为战略上相关的一系列活动，的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。
价值链分析的五种基本活动的内容：(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配相关联的各种活动(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动(4)市场营销：提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案《公司战略与风险管理》练习册习题部分第⼀章战略与战略管理⼀、单项选择题2、从企业⾓度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变⾰发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣较⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点D、全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变⾰管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点。
全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变⾰管理”】7、A公司是⼀家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现⼤幅萎缩。
为明确公司下⼀步发展⽅向，公司创办⼈号召公司最⾼管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理⼈员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的⽅法是（）。
A、团队结合B、⾃上⽽下C、⾃下⽽上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采⽤的是上下结合的⽅法，上下结合的⽅法即企业最⾼管理层和下属各部门的管理⼈员共同参与，通过上下级管理⼈员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正⼤集团为了确⽴企业产品差异化的发展⽅向，⼤⼒培养创新的核⼼能⼒，该公司的⼈⼒资源部门就必须制定政策体现对创新的⿎励，⽐如要重视培训，⿎励学习；把创新贡献纳⼊考核指标体系；在薪酬⽅⾯加强对各种创新的奖励。
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析第三章战略选择（一）一、单项选择题1、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（）。
A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略2、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B、收缩战略又称维持战略C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种3、甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（）。
A、实现营销优势B、争取市场机会C、设置壁垒D、获得政治利益4、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。
甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。
该总经理采取的总体战略类型是（）。
A、稳定战略B、发展战略C、收缩战略D、多元化战略5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略6、C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A 公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。
通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。
公司战略与风险管理第3章答案解析
第三章战略选择一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
国际化行为包括：（1）国际战略。
企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。
（2）多国本土化战略。
根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
（3）全球化战略。
向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
（4）跨国战略。
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。
（参见教材第186页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
（参见教材第187页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】本题考核钻石模型分析。
钻石模型分析的提出者为迈克尔·波特。
（参见教材第175页）【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】4、【正确答案】D【答案解析】总体战略的主要类型。
该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。
（参见教材91页）【该题针对“总体战略的主要类型”知识点进行考核】5、【正确答案】D【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择二业务单位战略单项选择题X公司是一家知名品牌的汽车制造商。
为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X 公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。
根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案：D答案解析：本题考核“业务单位战略”的知识点。
本题中，“专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜”说明针对迷你型新能源汽车这一产品细分市场采用的是低成本的集中成本领先战略，属于业务单位战略，选项D正确。
多项选择题甲公司是一家房地产开发企业，自成立以来，一直注重对品牌的建设，以加强在市场中的竞争优势。
2017年，公司在市场调查时发现，随着80、90后陆续进入婚姻殿堂，市场对婚房的刚性需求明显增加，而且这部分消费人群的需求独特，不仅仅要考虑结婚安置新家，还要考虑周边环境是否适合以后小孩上学，因此甲公司重新调整了战略，制定和开发了针对这一群体的营销方案和楼盘。
根据以上信息，甲公司采用的战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.基本竞争战略正确答案：CD答案解析：本题考核“业务单位战略-基本竞争战略-集中化战略”的知识点。
基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
本题中，制定和开发了专门针对80、90后这一群体的营销方案和楼盘，是针对某一购买群体，因此采用的是集中化战略，选项CD正确。
基本竞争战略-成本领先战略单项选择题U国沃斯公司是U国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。
它之所以这样成功，其中一个重要原因就是在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润。
公司战略与风险管理选择题题库
公司战略与风险管理选择题题库一、概述1. 公司战略与风险管理是公司经营过程中至关重要的部分，它涉及到公司长期发展的规划与决策，同时也需要面对各种内外部环境的风险与挑战。
2. 为了更好地了解和掌握公司战略与风险管理的相关知识，特编写此选择题题库，帮助读者加深对该领域的理解。
二、公司战略相关选择题1. 公司战略的核心目标是什么？A. 创造利润B. 提高员工素质C. 拓展市场份额D. 提升公司形象2. 公司战略的制定应该考虑的因素包括哪些？A. 公司内部资源B. 行业竞争环境C. 政府政策D. 国际经济形势3. 以下哪种战略不属于波特提出的三大竞争战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中战略4. 公司战略执行阶段应该注意的问题有哪些？A. 激励与约束B. 组织结构设计C. 管理流程优化D. 人力资源配置5. 公司在战略执行阶段最需要避免的问题是？A. 策略过分激进B. 策略执行过于保守C. 策略执行不力D. 策略执行缺乏创新三、风险管理相关选择题1. 企业风险管理的目的是什么？A. 消除所有风险B. 最大限度地降低风险C. 接受所有风险D. 不需要进行风险管理2. 企业风险管理的基本原则包括哪些？A. 独立性原则B. 适度性原则C. 全面性原则D. 及时性原则3. 以下哪种风险不属于企业可能面临的内部风险？A. 经营风险B. 财务风险C. 员工风险D. 市场风险4. 企业风险管理的实施包括哪些步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移5. 下列哪项不是企业应对风险的主要方法？A. 风险规避B. 风险管理C. 风险转移D. 风险接受四、总结通过阅读以上选择题，我们可以对公司战略与风险管理有一个初步的了解和认识。
在实际的经营管理中，公司需要不断优化自身的战略规划，同时要注意对各种可能的风险进行及时的管理和控制，以保证公司的稳健发展。
希望读者能够通过这些选择题对公司战略与风险管理有进一步的了解和提高。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
会计考试(注册会计师)公司战略与风险管理《第三章 战略选择》题库试卷带答案及解析
会计考试（注册会计师）公司战略与风险管理《第三章战略选择》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、古风公司是一家处于成长期的高科技企业，下列关于古风公司财务战略的表述正确的是（）。
A采用高负债融资B寻找风险投资者作为权益出资人C采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率D通过公开发行股票募集资金答案解析：选项A不符合题意，采用高负债融资属于衰退期企业的资本结构；选项B不符合题意，寻找风险投资者作为权益出资人属于导入期的企业采用的财务战略，因为导入期时企业经营风险最高的阶段；选项C不符合题意，采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率，并且以现金股利的方式为主属于成熟期企业应当采用的财务战略，因为此时企业现金流量充足，资金累计规模较大，具有较强的股利支付能力；选项D符合题意，处于成长期的企业虽然经营风险相较于导入期有所下降，但是仍然较高，需要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益资金；综上，本题应选D。
【提示】产品生命周期与财务战略的关系2、下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）。
A企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D企业存在过剩的生产能力答案解析：选项A符合题意，企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，实施市场渗透战略是比较容易的；选项B、C、D表述正确但不符合题意，开发战略适用的条件有：①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
综上，本题应选A。
3、下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）。
第三章公司战略与风险管理-答案
第三章——内部资源、能力与核心竞争力一、单项选择题1、答案：B答案：产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。
产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。
产品收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。
产品成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。
[新]企业能力”知识点进行考核29972、答案：A答案：本题考核实现产品差异化的关键因素，产品质量是实现产品差异化的关键。
[新]超越竞争对手”知识点进行考核30313、答案：C答案：竞争性基准即直接以竞争对手为基准进行比较，企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。
[新]评价核心竞争力”知识点进行考核30444、答案：D答案：过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。
“朋克”和“卡尔诗”位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”所进行的分析是“过程或活动基准”。
提示注意比较竞争性基准和过程或活动基准。
竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较。
过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
[新]评价核心竞争力”知识点进行考核30605、答案：D答案：正保公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。
[新]评价核心竞争力”知识点进行考核30636、答案：D答案：技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。
[新]企业资源”知识点进行考核30867、答案：D答案：无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
2021年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析
答案与解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）（本题型建议用时20分钟）1.【答案】B【答案解析】本题考查波士顿矩阵。
“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”说明相对市场占有率（相对市场占有率是一个企业在某项业务上的市场份额相对于该业务市场上最大竞争对手的市场份额而言的）小于1，“近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求”说明市场增长率大于10%，说明东光公司的数据网络传输业务属于问题业务，对待问题业务应采取选择性投资战略，因此选项B 正确。
选项A 是针对明星业务应采取的策略，选项C 是针对现金牛业务应采取的策略，选项D 是针对瘦狗业务应采取的策略，因此选项ACD 错误。
需要注意的是，同学们可能会由“市场占有率位居行业第五”判断认为东光公司的数据网络传输业务的市场占有率很高，这个判断是没有问题的，但是易错点在于，波士顿矩阵的横坐标是相对市场占有率而非绝对市场占有率，“市场占有率位居行业第五”虽然意味着绝对市场占有率处于较高水平，但是相对市场占有率处于低水平。
3.【答案】2.【答案】B【答案解析】本题考查经营风险与财务风险的搭配。
根据经营风险与财务风险反向搭配的原则，可以首先排除选项AD 。
根据题干，“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司”“资金主要来源于专业投资机构的投资”“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”这些信息表明该公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，具有高经营风险与低财务风险的特征，因此选项B 正确。
一家经营确定性高、主要使用借款筹资的企业才会采纳低经营风险和高财务风险这样的搭配，因此选项C 错误。
C4.【答案】C【依据】本题考查风险理财策略。
题干中反复提及“现货”和“期货”交易，可以排除选项AB 【答案解析】本题考查SWOT 分析。
《公司战略与风险管理》复习题及答案
1.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
2022 年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。
从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的( B )。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段2.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日益激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是( C )。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。
为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( C )。
A.事业部制组织结构B.M 型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构4.家电创造商东岳公司于 2022 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(C )。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.惠通公司开辟出一种用于少儿英语学习的智能机器人。
该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于( D )。
A.技术设计风险 B.技术选择风险C.技术研发风险D.技术应用风险6.志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。
员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。
公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。
志铭公司企业文化的类型属于( B )。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择四》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择四产品生命周期不同阶段的财务战略单项选择题J公司是一家财税管理咨询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。
下列说法中，不正确的是（）。
A.在导入期，采用权益融资是最合适的B.在衰退期，企业面临的财务风险最高C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策正确答案：D答案解析：本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。
导入期的资金来源是风险资本，采用权益融资，选项A正确。
相比其他阶段，衰退期时经营风险最低，财务风险最高，选项B正确。
成长期时资本结构主要是权益融资，最具吸引力的资金来源通常来自公开发行的股票，选项C正确。
在成熟阶段，企业应该采取分配率高的股利分配政策，选项D错误。
多项选择题百纯是一家巧克力饼干加工企业，目前主要通过发债或借款等债务融资方式来扩大企业生产规模。
在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：BCD答案解析：本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。
导入期通过权益融资来筹集所需资金，其他阶段都或多或少涉及债务融资，因此选项BCD符合题意。
多项选择题R公司是一家大数据数据管理企业。
目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。
根据产品生命周期，该阶段采用的财务战略错误的有（）。
A.主要使用权益融资B.财务风险非常低C.股利分配率很低D.股价呈波动性增长趋势正确答案：ACD答案解析：“目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。
”说明产业处于产品生命周期的导入期，经营风险非常高，财务风险非常低。
选项B的说法是对的，但是不能选。
选项A表述主要使用权益融资，错在主要，因此A当选。
C的说法股利分配率很低不完全正确，应该是几乎不分配的，所以C错误,应当选。
导入期的股价迅速增长，不是波动性增长趋势，选项D 说法错误，应当选。
《公司战略与风险管理》第三章战略选择10
《公司战略与风险管理》第三章战略选择10第三章战略选择（十）第二节业务单位战略一、基本竞争战略（一）三种基本竞争战略的选择（★★）【例题21·多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（）。
（2009年）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【答案】AC【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确。
【试题点评】本题解题的关键是要把“实现规模经济”、“针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法玩具系列”看做两个战略方案，两者是并行的，并不是互斥关系。
一个企业往往有多项业务，对于不同的业务采取不同的战略方案是很常见的。
很多考生将两者看做一个方案，认为是“集中化战略”，导致做错题目。
同时，注意本题题干要求考生选择“业务层战略”的类型，所以，考生适宜采用排除法，首先排除选项B，然后再从其他选项中选出正确答案。
【例题22·单选题】将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略【答案】C【解析】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化以获取竞争优势的战略。
【例题23·单选题】乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。
A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略【答案】B【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。
公司战略与风险管理第三章选择题及答案
公司战略与风险管理第三章选择题及答案一、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述，福特公司采用的战略属于（B）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。
根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（C）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（D）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（D）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（B）。
A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（A）。
A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈(HENGXIANG)7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（C）。
A.内部发展的最终成本高于并购B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的C.内部发展的成本增速较快D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（D）。
A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
公司战略与风险管理第3章答案解析
第三章战略选择一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
国际化行为包括：（1）国际战略。
企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。
（2）多国本土化战略。
根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
（3）全球化战略。
向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
（4）跨国战略。
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。
（参见教材第186页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
（参见教材第187页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】本题考核钻石模型分析。
钻石模型分析的提出者为迈克尔·波特。
（参见教材第175页）【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】4、【正确答案】D【答案解析】总体战略的主要类型。
该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。
（参见教材91页）【该题针对“总体战略的主要类型”知识点进行考核】5、【正确答案】D【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
公司战略与风险管理(2022年)第三章战略选择VIP单元测试(下
公司战略与风险管理（2022年）第三章战略选择VIP单元测试（下第三章战略选择一、单项选择题1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。
A.市场渗透战略B.相关多元化战略C.差异化战略D.转向战略2.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略3.甲玻璃厂以建筑玻璃为主营业务，现为了扩大规模，并购了一家以生产汽车玻璃为主的玻璃制造商。
甲公司实行的总体战略属于（）。
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略4.2005年联想并购IBMPC业务采用的战略是（）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是（）。
A.企业所在行业的规模经济较为显著B.销售环节的利润率较高C.现有销售商的销售成本较高D.销售商可靠性较差6.下列选项中，关于市场开发战略的说法正确的是（）。
A.现有产品和新市场B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场D.新产品和新市场7.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场8.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。
根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9.下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是（）。
A.现有市场或细分市场未饱和B.企业存在过剩的生产能力C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.所在产业处于高新技术产业10.下列有关相关多元化战略说法错误的是（）。
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公司战略与风险管理第三章选择题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2一、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述，福特公司采用的战略属于（B）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。
根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（C）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（D）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（D）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（B）。
A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（A）。
A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈(HENGXIANG)7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（C）。
A.内部发展的最终成本高于并购B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的C.内部发展的成本增速较快D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（D）。
A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
该公司饮料收购失败的原因是（A）。
A.决策不当的并购B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险10.下列各项属于波特基本战略基础的是（B）。
A.差异化战略和集中化战略B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略D.转向战略和差异化战略11.下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（D）。
A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业B.新兴产业的特征是没有游戏规则C.由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢D.在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为12.下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（D）。
A.审视他择产业B.专注于更好地为买方群体服务C.放眼互补性产品或服务D.重设客户的功能性或情感性诉求13.新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（A）。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价法D.增脂定价法15.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。
此种定价的细分方法属于（D）。
A.地点B.产品的版本C.时间D.动态定价21.对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（A）。
A.高经营风险和低财务风险B.高经营风险和高财务风险C.低经营风险和低财务风险D.低经营风险和高财务风险24.我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。
这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。
A公司跨国对外投资的主要动机是（C）。
A.寻求资源B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求效率26.下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（D）。
A.天然资源B.非技术工人C.资金D.受过高等教育的人才28.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（B）。
A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略29.美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。
该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。
K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。
但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。
根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（B）。
A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略30.在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（A）。
A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。
如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场毛小豆的私心1楼2016-06-23 18:07:17一、单项选择题1. 【答案】 B【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
【知识点】总体战略的主要类型,总体战略2. 【答案】 C【解析】甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。
所以选项C正确。
【知识点】总体战略的主要类型,总体战略3. 【答案】 D【解析】市场渗透战略增加产品使用频率的方法有以下几种：（1）扩大市场份额；（2）开发小众市场；（3）保持市场份额。
【知识点】总体战略的主要类型,总体战略4. 【答案】 D【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
【知识点】总体战略的主要类型,总体战略5. 【答案】 B【解析】选项A、D属于紧缩与集中战略，选项C是放弃战略中的卖断，只有选项B属于转向战略。
【提示】关于收缩战略的方式的区别总结如下：收缩战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润的下滑，以期立即产生效果。
主要体现在机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。
转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变，主要体现在重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。
放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更。
主要包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略联盟。
【知识点】总体战略的主要类型,总体战略6. 【答案】 A【解析】后向一体化战略的主要适用条件有：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（4）供应环节的利润率较高；（5）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。
选项D 属于横向一体化战略的适用条件。
【知识点】总体战略的主要类型,总体战略7. 【答案】 C【解析】内部发展的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低。
【知识点】发展战略的主要途径,发展战略,发展战略的主要途径8. 【答案】 D【解析】金融资本并购不是以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，这是金融资本并购风险较大的主要原因。
【知识点】发展战略的主要途径,发展战略,发展战略的主要途径9. 【答案】 A【解析】决策不当的并购。
企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。
【知识点】发展战略的主要途径,发展战略,发展战略的主要途径10. 【答案】 B【解析】成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。
【知识点】基本竞争战略11. 【答案】 C【解析】如果学习曲线的作用能与产业增长时不断增加的获得规模经济的机会相结合，则成本下降会更快。
【知识点】中小企业竞争战略,中小企业竞争战略12. 【答案】 B【解析】专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点。
【知识点】蓝海战略,蓝海战略13. 【答案】 A【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争较难进入市场。
【知识点】市场营销战略,市场营销战略14. 【答案】 B【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。
产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。
产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。
产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
【知识点】市场营销战略15. 【答案】 D【解析】产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化是动态定价。
资料中，航空企业定价随着销量的变化而变化属于动态定价，选项D正确。
【知识点】市场营销战略16. 【答案】 A【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，所以该企业最佳的研发战略是内部研发，选项A正确。