电力企业基于风险内控的全面预算管理研究
发电企业全面预算管理探析
一
着 重 降 低 生 产 成 本 ， 展 盈 利 空 间 拓
随 着 上 游 燃 煤 供 应 的 日趋 紧 张 以 及 国 家 相 关 产 业 政
管 理 水 平 、增 强 企 业 竞 争 力 等 方 面 都 有 着 尤 为 重 要 的 意
第 一 ， 重 选 择 矿 点 、煤 种 、 煤 质 、 油 种 、 油 质 和 运 送 方 案 的 审 批 ， 责 对 预 算 的 决 策 和 调 整 等 重 大 事 项 的 集 慎 负 此 还 分 方 式 等 等 ， 理 组 织 起 燃 料 的 供 应 渠 道 和 价 格 体 系 ， 衡 体 讨 论 等 等 ， 外 ， 应 下 设 相 应 工 作 小 组 ， 别 负 责 企 合 平 好 燃 料 采 购 的 量 、 质 、 价 关 系 ；第 二 ， 建 相 应 的 燃 料 业 全 面 预 算 管 理 制 度 办 法 的 拟 订 、 预 算 管 理 的 执 行 控 制 组 形 质 量 检 验 部 门 ， 派 专 人 对 煤 、 油 等 燃 料 进 行 的 全 流 程 与 分 析 、 预 算 管 理 的 考 核 等 具 体 工 作 ， 成 相 互 监 督 制 指
着企业有 较为合理 的投入 产出 比， 本较低效率较 高。 成 （ ） 二 实现 规模 经济
Hale Waihona Puke 降 耗 “ 颈 ” 、 挖 潜 增 效 、 降 低 成 本 的 重 要 途 径 。 因 此 ， 方 瓶 一
面企 业 可在 经费 有 限的情况 下 ， 选择一 些影 响重大 的项 目进 行 分 组织 技术 攻 关 ， 力争 取 得 实 面 对 国 外 大 公 司 的 市 场 之 争 ， 内 企 业 对 于 自身 具 有 一 定 重 点管 理 ， 解 目标 、责任 到 人 ， 国 实 技 术优 势 、有 市 场需 求 的 产 品 ， 须 尽 快 达到 规模 经 济 。其 质 性 突 破 。 另 一 方 面 积 极 开 发 现 代 化 成 本 控 制 系 统 ， 施 生 产 必 实 为及 通 过 新 建 和 扩 建 方 式 。 这 里 必 须 通 过 控 制 投 资 、 控 制 质 成本 的 全天 候监 控 ， 现节 能 降耗和 信息 流 的科学 管理 ，
新时代电网企业的风险管理与内控合规机制构建策略研究
【作者简介】王伦俊（1977-），女，安徽桐城人，会计师，审计师，研究方向：电网企业财务管理、风险管理。
1引言党的二十大指出，推动国有资本和国有企业做强做大做优。
新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电网企业作为国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，在经济社会发展中充分发挥了国有企业“六个力量”重要作用和国有经济战略支撑。
随着国家“双碳”战略及电价政策适时改革，我国电力体制的改革不断深入，电力市场化进程加速，多元化市场主体竞争态势日趋明显，电网企业的业务规模和运行模式发生了一定的变化，例如，在“十四五”期间我国在电动汽车、物联网、智能家居等新兴行业在用电负荷方面的增加，预计在2025年这些新兴负荷将会达到5.6亿千瓦以上，超过最大负荷的35%，这些数据充分说明了新时代背景下电力企业面临着新的机遇和挑战。
因此，电网企业在“严监管、强监管、深监管”的背景下，必须统筹好发展与安全，平衡好效率与风险，实现业务管理与风险、内控、合规管理全面融合，才能顺应时代要求。
电网企业财务管理人员应反思企业内部风险控制问题，围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，帮助企业在合规发展决策方面提供财务方面的有力支撑，结合新时代背景制定出相应的全面风险控制策略，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，才能让电网企业在新时代中健康发展。
2新时代背景下电网企业财务内部控制存在的主要问题内控管理体系包括内控领导管理体制、工作组织体系、工作运行机制、内控队伍建设、信息化管控体系等方面。
电网企业在新时代背景下既要面临电价调整、财政税收改革等政策性风险，也要面对内部资产保值增值、资金安全等财务管理风险。
财务管理人员需要充分了解企业内控管理体系内涵，解读内部控制的现状，发现其中存在的主要问题，才能针对性地解决好在新时代背景下电网企业面临的财务风险和会计信息失真等方面的问题。
关于电力企业资金管理风险及控制措施
关于电力企业资金管理风险及控制措施摘要：资金是现代企业发展至关重要的资源，决定着企业发展能力与水平。
从电力公司的角度来看，资金运作不够灵活，难以和同类公司间平等竞争，受到管理者专业实力、水平等一系列原因的掣肘，下级部门、子公司等无法得到有效管理，财务信息、资金阶段等系统存在着各种漏洞，资金管理过程中，容易在其他因素的作用下产生明显波动，所以，资金管理任务还有很长的路值得我们去探索和研究。
关键词：电力企业；资金管理风险；控制措施1 电力企业资金管理风险1.1 资金管理体制有待完善第一点，部门职能不清。
公司财务部和核算中心共同对资金进行管理，管理会计和财务会计并没有明确划分，财务部内部的岗位不够明确同时单位部门职能不清，虽然在日常的财务工作中人员的调动较为便利，但是造成了公司资金集中度不够，预算管理的作用不明显，对公司资金集中管理更好的发展不利。
第二点，部门划分不清。
在企业的资金管理体系中，并未将财务部和其他相关资金管理部门职责划分开，存在着很严重的部门划分不清的问题。
财务部在对产品营销、设施维护检修、战略策划等相关部门的业务处理中职能重叠现象非常严重。
比如在电费的收缴和监管中，在电力工程项目资金的投放、管控和使用中，在企业战略发展方向资金的筹集、分配中，财部门都在起着重要决定的作用，所以对资金的管控和监督职责上分身乏术。
1.2缺乏健全的预算管理制度现阶段，尽管电力企业对于预算都比较重视，也结合现有制度的问题采取了一些改进措施，但由于认识不到位、方法有效性低、缺乏执行保障等原因，预算制度依旧尚未达到完善状态，管理要求的落实也很不规范，企业面临很高的资金链断裂风险及收支失衡风险。
特别是部分电力企业盲目追求短期利益和投资规模，导致资金无法依据合理的计划进行投放，造成资金乱用的危险局面，从而引起不必要的财务风险。
1.3 缺乏有效的内部监督随着国家经济发展，电力企业的业务也逐渐增多，如果企业内部没有一套完善的监督制度，将会出现一些在资金管理方面的问题。
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系摘要：在当前我国现代企业的运行过程中，合乎规范的有效管理，有利于在最大程度上避免因内外部问题所引起的风险困难，企业运营及对员工的经营管理行为规范化、监管化，能够良好规避和应对风险的来临，提升企业的核心竞争力。
文章以电网企业为例，从“管”“控”两方面，重点分析企业如何在国家政策指引下，从全面风险管理与内部控制的概述入手，研究探讨其主要的构建方法和途径，实现对电网企业的合规管理，推动企业的治理能力现代化建设，为企业的高质量发展提供强有力的保障措施。
关键词：电网企业全面风险管理内部控制体系一、电网企业风险管理及内部控制的概述在电网企业合乎规范的管理过程中，需要通过提高企业管理水平，采取必要的手段去规避和降低各类风险，才能实现对电网企业的精细化管理和控制，确保企业能够在科学战略的引导下稳步前行。
基于此，我们需要正确认识全面风险管理和内部控制体系的概念，才能够在实际的管控工作中，提供合规的管理方法。
1.1.全面风险管理的概述从概念上来看，全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统；从企业总体的经营目标来看，全面风险管理指在各个生产运营和管理的过程中，加强在风险防范方面的流程，通过建立健全完善的风险管理体系，在企业内形成良好的风险管理文化，避免出现一线员工从业行为不规范、工作习惯存风险、涉法事项有盲点的现象发生。
1.2 内部控制体系在电网企业的管控工作中，内部控制体系主要是由董事会、监事会、经理层以及全体电网员工共同实施的，在推动电网企业合理运营发展的过程中，起到一定的控制作用。
从表面上来看，电网企业的内部控制体系存在的意义在于对企业资产安全、财务状态以及信息合规合法化的科学控制，用于提高电网企业经营效率和效果，促进电网企业实现电网工业发展战略。
通过加强对电网企业的内部控制，能够促进内部控制体系与企业内其他信息系统的有机结合，推动企业业务的自动化控制，使得企业的运营形式更加科学化、合理化。
企业内控下全面预算管理工作分析
企业内控下全面预算管理工作分析随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业内控下全面预算管理工作变得越发重要。
预算管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，它可以帮助企业实现财务目标，有效管理资金，控制成本，并提高企业的盈利能力。
本文将从企业内控的角度对全面预算管理工作进行分析。
1.1 保障资金的有效运营在企业内控下，全面预算管理可以帮助企业建立合理的经营预算，对资金的使用进行合理规划，保障资金的有效运营。
通过预算管理可以及时发现资金使用中的问题，并及时调整经营策略，保证资金的流动性和稳定性。
1.2 有效控制企业成本全面预算管理有助于企业对成本进行科学合理的控制。
通过预算管理，企业可以对各项支出进行预估和控制，及时发现和解决成本过高的问题，从而提高企业的经济效益。
1.3 提高企业的风险防范能力全面预算管理可以帮助企业及时发现潜在的经营风险，通过预算分析和预警指标设置，可以对各项风险进行有效的控制和预防，保护企业的财产安全和经营稳定。
1.4 促进企业内部协调和合作全面预算管理需要各部门积极配合，共同制定和执行预算计划，加强各部门之间的协调和合作，促进企业内部资源的优化配置和协同发展。
2.1 建立健全的预算管理体系企业内控下全面预算管理工作的核心是建立健全的预算管理体系。
预算体系应该明确各项预算的编制程序和标准，确定预算责任人和管理权限，建立预算执行和控制机制，确保预算管理工作的严谨性和有效性。
2.2 制定全面的经营预算计划全面的经营预算计划应该包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算等内容。
预算计划应该细化到每个部门和岗位，确保各项预算计划的合理性和可操作性。
2.3 加强预算控制和监督企业内控下的全面预算管理工作需要加强对预算的控制和监督。
预算执行过程中应该建立相应的监控和反馈机制，及时发现预算执行中的问题和偏差，并及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
2.4 强化预算管理的信息化支持在企业内控下，全面预算管理工作需要充分利用信息化手段，建立起完善的预算管理信息系统，对预算数据进行采集、分析和管理，提高预算管理工作的效率和准确性。
水电企业全面预算管理设计与执行探究
水电企业全面预算管理设计与执行探究1. 引言1.1 研究背景水电企业作为国民经济的重要组成部分，其经营管理对经济社会发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，水电企业面临着诸多挑战和压力，如资源利用效率不高、成本控制不力、盈利能力下降等问题。
在这种背景下，有效的预算管理成为水电企业提升经营管理水平和实现可持续发展的重要手段。
过去，水电企业在预算管理方面存在着诸多问题，如预算编制不科学、执行控制不到位、设计不合理等。
这些问题导致了资源浪费、效益低下和决策失误等后果。
对水电企业全面预算管理的设计与执行进行深入探究，具有重要的理论和实践意义。
在此背景下，本文旨在通过对水电企业预算管理的概述、预算编制流程、预算执行控制、预算管理设计和预算管理执行的探究，提出水电企业全面预算管理的重要性，探讨预算管理设计与执行的关键因素，并展望未来的研究方向，旨在为水电企业的经营管理提供参考和借鉴。
1.2 研究目的水电企业全面预算管理设计与执行探究水电企业作为国家重要的能源企业，其运营效率和财务管理对于国家经济发展具有重要意义。
然而，由于水电企业特殊的生产经营特点和环境影响因素，传统的财务管理方法已经难以适应其需要。
因此，本研究旨在探讨水电企业全面预算管理设计与执行的有效方法，以提高其财务管理水平、优化资源配置，实现稳健可持续发展。
具体而言，本研究旨在：1. 分析当前水电企业预算管理存在的问题和挑战，找出其原因和影响因素；2. 探讨水电企业预算管理的概念和特点，构建适合水电企业的预算管理体系；3. 探讨水电企业预算编制流程，深入了解预算制定的实质和关键点；4. 研究水电企业预算执行控制的方法和手段，提出改进建议；5. 探讨水电企业预算管理设计的重要性和实施路径，为水电企业实现有效预算管理提供指导和支持。
1.3 研究意义水电企业是国民经济的重要组成部分，其经营活动的效率和效益对整个社会经济发展具有重要的影响。
在当前经济形势下，水电企业面临着市场竞争加剧、生产成本上升等多种挑战。
基于企业内控视角下的全面预算管理工作分析
【摘要】对基于企业内控视角下的全面预算管理工作的研究，其主要目的在于了解企业内部控制与全面预算管理之间的关系，为日后加强全面预算管理工作在企业内控视角下的应用提供宝贵建议。
全面预算管理是企业内部管理控制中的重要控制方法。
本篇文章简要概括了企业内部控制与全面预算管理，并对企业内部控制与全面预算管理的关系进行阐述，同时以广东省盐业集团广州有限公司为例，对该企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。
【关键词】企业内控视角；全面预算管理；管理制度一、前言随着社会经济的不断进步与发展，国家综合国力日益增强，各企业在社会主义市场经济体制下都取得了较为显著的成就。
全面预算管理作为企业内部管理控制中较为重要的管理方法和企业加强集权管理的重要手段，在企业经营发展过程中占有十分重要的地位，在企业内控视角下，推行全面预算管理，不仅能够有效提高企业经营管理发展水平。
同时，也能够加强企业内部各部门之间的交流与沟通，在一定程度上提高企业的工作效率。
因此，本文对企业内控视角下的全面预算管理工作分析具有重要意义。
二、企业内部控制与全面预算管理概括1.企业内部控制内涵企业内部控制主要是指以专业化的管理制度为企业管理基础，通过防范企业管理风险和有效监管目的，对企业全方位建立内部控制体系、描述企业内部关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务的控制而形成的管理规范。
一般情况下，企业内部控制主要包括对企业货币资金、企业经营筹资、企业产品材料的采购与付款、企业经营成本费用以及企业对外投资和担保等经济业务活动的控制。
企业内部控制能有效保证企业资产的安全性和完整性，保证企业会计资料的真实性、正确性和可靠性，同时也能够保证企业生产经营活动顺利的进行，有效的实现企业生产经营过程中制定的目标。
2.全面预算管理内涵全面预算管理主要是指企业管理人员利用预算对企业内部各部门和各单位之间的现骨干财务和非财务资源，进行行之有效的分配、考核和控制，从而能够对企业的生产经营活动进行有效的协调和组织，进而顺利的完成企业既定的经营目标。
浅谈电力企业的全面预算管理
摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。
全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。
电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。
关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。
全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。
预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。
二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。
有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。
这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。
(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。
在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。
(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。
因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。
企业全面风险管理与内控体系的相关研究
作
东， 德 州， ２ ５ ３ ０ ２ ３
一
者： 德 州学院经济管理学院会计 系； 山 控 制来 实现其 自身 的 目标 ， 而全 面风 险管 该承担 的风 险 ， 而 同时 又把 本应该 抓住 的 理则贯穿于管 理过 程 的各个方 面 ， 更 重 要 机会 当成风 险而被拒 绝在外 ；
企 业 管 理
企 业 全 面 风 险 管 理 与 内控 体 系 的 相 关 研 究
宋瑞 雪 王艳 芹
摘 要： 本 文 基 于 内部 控 制 和 全 面 风 险 管
（ ２ ） 内部控 制是 全 面风 险管理 的必 要 度 的 现 状 ①企业风 险管理 的意 识薄 弱 ， 对 内部 控制的建设持 冷漠 态度 ， 依 旧 以传统 经验
、
⑤在经 营方 面 ， 决策上随意 主观 、 缺 乏 全 面风 险 管 理 和 内部 控 制 的概 念 的是在事前制订 目标时就充 分考虑了风险 的存在 。 科学性 ， 存在 经营 理念 上的短 期行 为 。风 １ ． 全 面 风 险 管理 （ ２ ） 活动不 一致 。全面 风险 管理 的一 险的这些性 质 ， 使得 我们 必须 通过 实际 方 全面风 险管理是 一个 全新 的概 念 ， 目 系列具体活 动并 不都 是 内部控 制要 做的 。 法， 来实现最全面 的风 险损 失的共担 ， 从 而 前 主要 应 用 于 企 业 管 理 领 域 ， 是 指 企 业 围 全面风 险管理包 含了风险管理 目标和 战略 对 风险事故所造成损失 的后果加 以控制。 绕 总体经营 目标 ， 通 过在企 业管 理 的各个 的设定 、 风险评估方法 的选 择 、 管理人员 的 三、 结 合 风 险 管 理 建 立 内 部 控 制 体 环节 和经营过程中执行风险管理的基本流 聘用 、 有 关 的预 算 和行 政 管 理 、 以及 报 告 程 系， 实现 企业发展战略 程， 培 育 良好 的风 险 管 理 ： 艾化 ． 建立健全全 序等 活动 。而企业 内部控制所负 责的是风 面风险管理体系 ， 包 括风险管理策略 、 风 险 ２ ０ ０ ４ 年Ｃ （ ： ） Ｓ ０委员 会发布《 企业 风险 险管理过程 中问及 其 以后 的重 要 活动 ， 如 理财措施 、 风险管理 的组织职能体系 、 风 险 管理——整合框 架 》 企 业风 险管 理 整合 对风险的评估 和 由此实施 的控制 活动 、 信
以全面预算管理为基础的企业内部控制研究
以全面预算管理为基础的企业内部控制研究
朱文俊
【期刊名称】《财会学习》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】全面预算管理是管理会计的重要内容之一,它将企业的长期计划和战略目标落实到年度的行动方案中。
通过预算编制将企业的整体目标分解到各职能部门,通过对目标的持续修正来保障企业战略目标的实现。
内部控制作为现代企业管理的重要手段之一,对企业的稳定、健康发展起到决定性作用。
企业为了提高经营效率,需要充分调动组织内的有限资源,对组织活动的有效性、合规性进行有效的调节和制约,以保证企业经营的有序、高效进行。
本文探索将全面预算管理融合到企业的内部控制工作中,构建以全面预算管理为基础的企业内部控制体系,帮助企业更好地实现战略目标。
【总页数】3页(P170-172)
【作者】朱文俊
【作者单位】倍科电器有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.以全面预算管理为基础的企业内部控制分析
2.基于全面预算管理的企业内部控制分析——以物业管理企业为例
3.以全面预算管理为基础的企业内部控制探析
4.基于全面预算管理的企业内部控制管理研究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
电力生产安全风险控制研究论文[5篇]
![电力生产安全风险控制研究论文[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ddf9c22beef9aef8941ea76e58fafab069dc44aa.png)
电力生产安全风险控制研究论文[5篇]第一篇：电力生产安全风险控制研究论文摘要：在电力行业的进步与发展过程中，电力企业的生产安全发展与基建安全管理等问题一直都是行业发展需要关注和重视的重点问题，主要是因为在人们的日常工作和生产生活中，电力生产安全和基建安全管理等问题影响较大。
同时也关系到整体电力市场的未来可持续发展。
本文从电力生产安全风险控制入手，综合分析了电力基建安全管理方法，重点分析了责任建设、安全管理意识培养、基建分包管理模式的应用、信息平台的建设和安全事故的有效处理。
通过研究和分析电力生产安全风险控制和基建安全管理方法，可以有效发挥理论对实践的指导和支持作用。
关键词：电力生产;安全风险控制;建安全管理1前言电力生产的安全风险控制类问题是对电力市场发展产生影响的重要部分，同时也是重要的安全保障关注类问题。
整体电力生产和电力传输的科学维护都需要基建安全管理为基础，所以，做好电力生产安全风险控制和基建安全管理，对于整体电力市场发展有重要意义。
2电力生产安全风险控制2．1电力设备的维护电力生产实为社会发展的重要基础，要想保证电力生产效率的不断提升，则需要依赖于电力设备质量与相关技术的不断完善。
通常情况下，电力设备的维护主要包括检修和维护，检修需要在电力设备发生故障并停止运行之后进行，而设备的维护则是通过日常对电力设备的有效监管做好对电力系统安全性的有效控制。
但有必要在对电力设备进行维护的过程中做好适当的保护措施。
2．2电力运行的维护保证电力系统的稳定性，除了需要做好电力设备的维护之外，还应当加大对电力运行的维护力度。
在整个电力系统的运行过程中，电力设备作为基础，运行的过程其实就是电力生产的过程，直接关乎电能的产出，因此做好电力运行的维护实为保证电能质量与安全的至关重要的环节。
对此，本文认为首先应当确保电力设备的运行能够严格符合相关标准;其次，电力设备在运行过程中一旦发生故障则应当第一时间进行处理以免损坏其他电力设备;第三，对于电压器与互感器等设备应当全程密切关注并保证参数的合理性，尽量确保万无一失。
全面预算管理在东方电气新能源公司的应用研究
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目全面预算治理在东方电气新能源公司的应用研究院别经济学院专业会计学学生姓名闫燮学号 013130824指导教师高祥职称讲师2017年4 月30日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：闫燮学号： 0131308242017 年 4 月 30 日企业预算诞生于美国，美国的预算制度最早应用于政府机关，在企业中的首次应用是关于如何安排广告费用。
1911年，美国人泰勒创立“科学治理”（ScientificManagement）学说，从很大程度上提升了公司的经营治理水平。
1921年6月，美国人颁布了《预算与会计法案》（The Band Stand Accounting Act），标志着预算治理已成为企业治理重要工具之一。
1922年，《预算》和《预算控制》两书出版，标志着预算治理理论的形成。
杰里米（Jeremy）在所著《超越预算：治理者如何跳出年度绩效评估的陷阱》一书中对一些跨国公司进行了实证研究，介绍了这些公司如何摆脱传统预算编制及绩效考核的束缚，并为公司创建成为优秀企业提供了一套指导性治理框架体系。
詹森.弗什（Joseph Fisher），詹姆斯.R.弗雷德里克森（James R. Frederickson）和肖恩.A.贝弗（SeanBeffer）通过实证研究了信息不对称对编制全面预算的影响，在进行预算报告过程中，下级人员对于预算差异信息的掌握能力和理解不同，在对上级解释预算差异时就会影响到上级人员的接受信息的完整度和准确性。
最终有很大可能性将不会达成一致结果，还发觉信息不对称对协商结果和预算松弛关系的影响。
阿兰.维伯（R. Alan Webb）考虑了声誉和预算差异调查对预算产生松她现象的影响，通过实证研究表明，保持良好的声誉以及对企业制度中规定的调查预算差异产生的原因，将导致较低水平的预算松弛现象的产生史蒂芬.克莱默（Stephan Kramer），法兰克.哈特曼（Frank Hartman）研究了自上而下和自下而上的预算目标设置程序对预算松弛和治理绩效的影响，扩展了传统的专注于治理者自身预算设置安排的观点。
电力企业财务风险管理研究
电力企业财务风险管理研究摘要：随着中国改革开放的深入，市场经济不断发展，电力体制的改革也不断深化，企业的经营职能正越来越凸显出来，从而使得财务风险的研究成为必要之举，成为企业管理的重中之重。
企业财务风险管理主要有两个方面：一是发现风险原因；二是采取必要而有效的措施，降低风险，从而达到减少损失的目的。
本文将针对以上两点，对电力企业财务风险管理和防范进行探讨分析。
关键词：电力企业；财务风险；分析；规避1.前言改革开放以来，电力企业体制改革不断深化，企业职能日益凸显。
电力企业作为作为能够左右经济命脉的核心企业，在社会主义建设事业中有着无与伦比的重要地位。
因此，在当下的经济环境中，提高企业收益，降低财务风险就成为电力企业当下的重要课题。
2.电力企业常见财务风险分析2.1资产管理不当资产管理主要存在固定资产管理和不良资产管理的问题。
固定资产在电力企业中占有极大的比重。
作为资产密集型企业，电力企业在全国分布极为广泛，网点遍布各县乡，部门分支和产品也极为繁多，所以固定资产就成为企业资产的重要组成部分。
目前电力企业往往把可控成本管理作为重中之重，对于不可控成本如折旧费等方面则有所忽视，这样会对成本费用真实性造成较大影响，给企业后期账务核算带来困难，还会引发企业所得税等方面问题。
同时部分基层单位的固定资产管理、使用的责任分界不够清晰，制度不够健全，使得资产管理台帐存在一定漏洞，而制度比较健全的单位在执行制度时也往往存在不到位之处。
电力企业往往还存在一定量的不良资产，如呆账、坏账，积压存货等。
对此管理不当将造成企业经营困难，人力物力等大量浪费，严重影响企业效益。
因此电力企业对不良资产管理的强化也刻不容缓。
2.2财务管理制度执行存在缺失就目前来看，电力企业在内部财务管理方面往往还未形成健全有效的执行保障机制。
问题主要有：不少企业虽然建立了涵盖合同管理、采购管理、内控管理、国有资产管理等方面的管理制度，但是往往与财务管理的结合有一定程度的脱节，因此从执行来看相关人员的责任权利界定不清晰，管理责任落实不到位等问题，使得企业内部财务管理难以得到有效强化、管理效率较低，制定措施得不到有效保障。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济社会发展的重要使命。
在现代市场经济条件下，电力企业需要面临各种各样的挑战，其中预算管理是一个非常重要的环节。
电力企业全面预算管理问题与对策就成为了一个热门话题。
一、电力企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。
有的企业在编制预算时主要考虑到业务量、利润等因素，而忽视了市场行情、政策法规、竞争对手等因素，导致预算编制不合理，难以达到预期效果。
2. 预算执行不到位。
有的企业在预算执行中存在着漏洞和制约因素，导致预算执行不到位，影响了企业的正常运营和发展。
3. 预算监控不及时。
有的企业在预算监控环节存在着信息不透明、监控手段不够科学的问题，导致企业对经营状况掌握不及时，难以及时发现和解决问题。
4. 预算管理制度不健全。
有的企业在预算管理制度方面存在着空白和不完善的情况，导致预算管理工作难以规范和有效进行。
以上问题的存在严重影响了电力企业的预算管理工作效果，需要找到有效的对策予以解决。
1. 健全预算编制机制。
电力企业在编制预算时，需要充分考虑市场行情、政策法规、竞争对手等外部因素，结合企业的实际情况，编制出合理科学的预算方案。
需要建立健全的预算编制机制，确保预算编制工作的科学性和透明性。
2. 完善预算执行机制。
电力企业在预算执行方面，需要建立规范的执行机制，明确责任主体和执行步骤，同时加强对执行过程的监控和评估，确保预算执行到位。
3. 加强预算监控手段。
电力企业需要加强对预算监控手段的研发和应用，充分利用信息化技术和管理工具，提高监控的科学性和及时性，确保经营状况的及时掌握，为企业的决策提供科学依据。
4. 健全预算管理制度。
电力企业需要加强对预算管理制度的完善和落实，确保预算管理工作的规范和有效进行。
还需要建立相应的考核和激励机制，激励各级管理人员和员工积极参与和支持预算管理工作。
以上对策的实施需要电力企业全体员工的共同努力和支持，同时还需要政府部门和有关方面的大力支持和协助。
关于电网企业深化全面预算管理的探讨
一
而全面预算管理在公司的经营管理 中 起着控制费用、 降低成本开支 ， 增加收入 、 目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作 用 ，是实现降低成本这一 目标 最好 的管理 手段。严格控制预算 、降低成本成 为企业 应 对危机 的 首选 。严密 管控各 种经 营数 据 ，最大限度 的节省开 支，减少浪费 ，调 整策略 ，把有 限的资源用在刀刃上。这 是 在经济危机 中对企业提 出的最 好建议 。 ２ 、加强预算管理 是国家 电网公 司落 实公司战略的需要 。全面预算 管理作 为一 一 种管理工具 ，在经济 自由化 、国际化 的大 背景 Ｆ，其 技术和方法能够有 效地 延续 、 承接、协调经营 日标 、工作 ‘ ，能够对 划 企业进行事 前、事 中和事后 有效的管控 ， 以支撑 企业有序 、持续地发展。同时，全 而预算又紧密地结合企业的绩效管理 ，使 其不仅 短 期内行之有效 ，完成企业 的年 度经营计划和预算 目标 ，而且 能够 支撑企 业的发展 战略， 以牵引企业有序 、 持续、 均 衡地 发展 。 通过实施全面预算 ，可以使 、 的长 期战略和年度计划紧密结合起来 ，使企业 的 目标和各级单位的具体行动相结合 ，从 而实现 “ 化战略为行动” 。 国家 电网公司提 出 “ 一强三优 坚 强的电网建设 、资产优 良、服务优 质、业 绩优秀”的发展 目标 ，明确 了对公 司经营 发展 的要求。推进全面预算管理是公司大 力提高管理 水平 的主要保 障措施 和手段 ， 也是全面完成年度预算的重要保证 ，从而 达到优化资源配置 、培育和提升企 业的核 心 竞 争 力 的 目的 。 ３ 、推进 全面预算管理 满足电网企业 现实的管理需要 。当前，全球 能源 、 环境 、 气侯变 化的问题 日益突 出，以多元化 、清 洁化、电气化 、智能化为 发展方 向的能源 革命正在深入推进 ，不断深化 的新一轮全 球 能 源变 革 的核 心 是 电力 ，而 电 网的 创 新
电力公司全面预算
摘要：全面预算管理是电力企业实施全面管理的一个重要组成部分，在电力企业中起着举足轻重的作用。
但是由于目前电力企业在实施全面预算管理中还存在一些问题，这就使得全面预算管理未能恰到好处地发挥其原有的作用。
本文首先分析了全面预算管理在电力企业中的运用现状及作用，对全面预算管理中存在的一些问题进行探讨，并针对这些问题提出了有效的对策。
关键词：电力企业；全面预算管理；现状；问题；对策全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
企业全面预算管理则指从企业整体出发,通过科学、合理的预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况。
从而对企业各部门的经济活动进行全面调节和控制,保证企业战略目标和经营目标得以实现的一种工具。
电力企业全面预算管理的意义1、有利于资源优化配置全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。
一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。
2、有利于实施战略管理全面预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
3、有利于产权制度变革电力企业的产权结构逐渐趋势于投资主体多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。
为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
4、有利于评价各部门效绩企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，是企业年终奖惩的标准。
电力企业基于风险内控的全面预算管理研究
电力企业基 于风险 内控 的全 面预 算管理研 究
贵 州电 网公 司物 流服务 中心 尚燕 来
摘要： 在经济活动 中， 企 业 面 临 着 较 大 的经 营风 险 。因 此 ， 企 业 必 须 要 高度 重 视 预 算 管 理 工作 ．根 据 企 业 经 营战 略 以及 实 现 企 业 发 展 目标
研， 编制方法简 单粗放 ， 预算 指标不够 客观 ， 也 没 有 对 市 场 的 应 变 能 力
在 经 济 管 理 过 程 中必 须重 视 全 面 预 算 管 理 工 作 。 通过对企业业务 、 资 金 以及 信 息 等 要 素 的整 合 ， 以 明确 适 度 的 权 力 划 分 和 业 绩 评 价 等方 式， 实 现 企 业 资 源 的合 理 配 置 ， 推 动 企 业 的 战 略 目标 得 到 有 效 贯 彻 。 电 力企业属于资本密集型 、 知 识 密集 型 和 管 理 密 集 型 的企 业 ， 其 预 算 涉 及 到 企 业 生 产 经 营 的方 方 面 面 。 通过实施全面预算管理 ， 可 以有 效 整 合 企
缺乏科学性 ， 也不够完 善， 不能完整反 映出投资预算 、 筹资预算 、 现 金 流 景 预 算 以及 业 务 预 算 等 内容 。
（ 三） 全 参 与意 识 有待 提 高 在 经 济 活 动 过 程 中 ．企 业 的全 面 预 算 管 理 以及 执 行 实 际 上 是 一 个
完 整 的 系统 工 程 ，仅 仅 依 靠 企 业 少数 部 门 以 及 财 务 工 作 人 员 是 无 法 完 成的， 因此 ， 在进 行全面预算 管理过程 中， 必 须 全 员 参 与 。 在 现 实 生 活
不 仅 占有 大 量 企 业 资 金 ， 而 且 无 法 实 现 预 期 收益 。
供电企业的财务风险管理与控制体系研究
【 关键 词 】
供 电 企业 ；财 务风 险 ；预 警 ；防 范
一、Biblioteka 供 电企 业财务风险分析
在 当前 市 场 经 济环 境 下 ，供 电企 业 的 发展速 度和 规模 增 长显著 ， 但在 财务 管理 中 存 在 以下风 险 ： （ ）资 金风 险 。资 金风 险是 由 于举 债 一 经 营而 带来 的风 险 ， 电企 业 资金有 相 当数 供 量为银行贷款， 还有许多不 良的借款、 担保 ， 故 资金 风险 更应 引起重 视 。 入 资金 比重 越・ 借 大，企业的财务风险也越大。 （ 二）投 资风险。投资风险指不确定凶 素将导致的收益变动。 投资预期收益率偏 离 期 望收 益率 的程度 越 大 ，投 资 的 风险 越大 ， 反之 亦然 。近 年 来 ，随着供 电企业 的快 速 发 展 ， 别是城 乡电网 建设 与改 造ｌ 的逐步 特 Ｔ程 深入 ， 国有 银 行取 得 的各项 贷款 资 金和 其 从 它 渠道筹 集 的资 本金 ， 得供 电企 业 形成 的 使 投 资额 巨大 ， 际所 承担 的投 资 风险 不断 加 实 大， 直接 影 响到供 电企 业 的经 济效 益和 持 续 性 发展 。 （ ）经营风险。经营风险是经营方面 三 可 能遇 到的 不确定 情 况 ， 反映 在财 务 上就 是 要正确处理企业再生产过程中的资金运动的 经济 关 系 ， 电企 业 的经营 风 险主要 来 自以 供 下几 个方面 ：在 电力供 应市 场 上 ，电力市 场 的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足 社会的需求等；在营销需求上 ， 将会遇到什 么竞争 ，平均 售 电单价 的 高低 、营 销手 段与 服务 、 经营 过程 中客 户投 诉 、 赔和诉 讼 等 索 企 业在 改制及 主 副分离 过程 中遇 到的 债务分 配、 清偿问题。以上各种风险都使企业的利 润和效益变成不确定而产生财务风险。
基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究
制 的小 的文 化 氛 围 ， 建 系 统 化 的 规 章 制 度 。通 过 这 些 制 构 进 ， 绝 此 类 问题 的再 次 发 生 。 杜
理解 的全 面预算 管理 ， 是从企业 战 略 出发 ， 目标利 润 为导 ２ 风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性 以 向， 通过编制战 略预算 和 经 营预 算包 括 业 务 预算 和 财 务预
合性管 理系统 。
力 和 创 造 性 的 差 异 ， 平 均 主 义 的 嫌 疑 ， 未 做 到 像 花 旗 银 有 并 行 那 样 的人 尽 其 才 和 公 平 晋 升 。
算确定 预算 目标 ， 行预算控 制 、 进 预算 追踪 及 绩效 考评 的整 预 算体 系可 以初 步揭 示 企业 下 一 年度 的预计 经 营情况 ， 根
３ 健 全 内 控 文 化 环 境 的 对 策
３ １ 加 强 内控 文化 理 念 教 育 ．
４ 结 语
通 过 上 面 的讨 论 可 以 发 现 ， 一 步 步 发 展 衍 变 的 欧 美 与
３ ３ 实 行 充 满 人 文 关 怀 的 内控 文 化 ．
参 考 文 献
１ 金娟． 培植 商 业银 行文化铸 造 内部控 制制度的灵魂［ ］ Ｊ． 度 的建 立 来 鼓 励 员 工 主 动 发 现 和 暴 露 内 控 问 题 ， 及 时 改 Ｅ］程婵娟 ， 并
文献标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２３ ９ （０ ９ １ —１ １０ １ ７ —１ ８ ２ ０ ）９０ ６—２ １ ２ 风 险 管 理 的 概 念 ． 风 险 管 理 是 指 对 组 织 运 营 中要 面 临 的 内 部 的 、 部 的 外
电力企业全面预算管理存在问题
电力企业全面预算管理存在的问题浅析一、前言全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个企业、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。
全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深入。
本文就电力企业实施全面预算管理的一些情况来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。
本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。
二、电力企业特征分析电力企业的产能、成本结构不是从投资运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定；其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。
评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量；再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用；最后，电力效益企业受燃料价格波动、电力市场确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。
三、电力企业全面预算管理存在的问题相比以前，目前电力企业全面预算管理的内容已经有了很大的进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面：（一）全面预算管理的基础工作薄弱，支撑全面预算管理的基础工作仍需加强当前很多电力企业组织制定了指标清册、标准成本清册和价格清册，对发电生产经营过程情况的生产指标、消耗指标、效率指标、燃料指标、安全质量指标、财务指标等近10个技术、经济指标进行了摸底，列示了各电厂有关技术经济指标的设计值、试验值、历史最好水平值以及上年度实际完成值，形成指标清册；对电厂各明细成本项目、费用支出项目分机组容量按人员定额、物料消耗定额、计划检修项目等进行了调查，结合企业实际形成标准成本定额；对电厂目前对外付费文件依据、付费基数、付费价格等进行了全面调查，形成价格清册等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业基于风险内控的全面预算管理研究摘要：在经济活动中，企业面临着较大的经营风险。
因此，企业必须要高度重视预算管理工作，根据企业经营战略以及实现企业发展目标的需要，采取多种方式对企业的生产、销售及分配等经营活动进行预测，并实施目标控制。
电力企业属于资本密集型、知识密集型和管理密集型的企业。
与其他行业相比，在很多方面都要受到国家与行业法规的监管。
因此，必须高度重视风险控制，通过实施全面预算管理，不断提高企业的管理水平和经济效益。
关键词：电力企业风险内控全面预算
在经济管理过程中必须重视全面预算管理工作。
通过对企业业务、资金以及信息等要素的整合，以明确适度的权力划分和业绩评价等方式，实现企业资源的合理配置，推动企业的战略目标得到有效贯彻。
电力企业属于资本密集型、知识密集型和管理密集型的企业，其预算涉及到企业生产经营的方方面面。
通过实施全面预算管理，可以有效整合企业内部各种资源，把经营决策与战略目标结合起来，以促进内部资源的优化与合理配置，有助于企业建立起涵盖预算编制、执行、分析以及考核等在内的全面的预算管理体系，明确资源配置的方向和发展重点，促进电力企业的经营业绩稳健增长，为企业的可持续发展提供强有力的财务支撑。
一、企业风险内控的基本概念
在当前经济活动日趋激烈的社会发展阶段，企业对于风险管理
更加关注。
风险内控是企业在经营活动过程中实施的内部预防和控制风险的活动，具体来说，是为了加强对于风险的管理而制定和实施的内部控制活动。
企业的内部风险控制需要所有员工的共同参与，是建立和完善企业内部控制制度的必要条件之一。
注重风险内控，可以引导和帮助企业合法经营，有助于保障企业资产安全，做到企业财务相关报告的信息完整真实，提升企业经营效益，推动企业实现健康可持续发展。
因此，在生产经营过程中，必须要高度重视风险控制工作，不断深化全面预算管理，这有助于降低企业的经营风险，完善企业的经营运行机制，促进企业健康稳定发展。
二、当前电力企业在实施全面预算管理过程中存在的问题
近年来，很多电力企业高度重视全面预算管理工作，并且已经取得了积极的成果。
通过实施全面预算管理，企业的管理水平有了明显提高，取得了一定的经济效益。
但是，应该看到，电力企业具有一定的特殊性，在实施全面预算管理的过程中，还存在一些亟待解决的问题。
（一）全面预算对企业战略目标实现的导向性应该继续深入
在制定财务预算的过程中，必须要考虑到企业发展的战略目标。
如果忽视企业发展规划和经济战略的指导，预算管理仅仅考虑企业短期活动而忽视长期发展目标，致使短期经济指标与企业长期的发展战略不适应，各编制之间的预算相互之间无法衔接，这将不利于企业长期发展目标的顺利实现，预算管理也就无法实现预期效果。
当前，电力企业全面预算管理存在缺乏编前系统分析和科学管理问题，部分企业存在“重编制、轻执行”问题，预算未能充分发挥“以价值创造为导向”的资源调控和引领作用，这是企业管理中的薄弱环节。
显然，电力企业在进行全面预算的过程中，要发挥其作为企业战略目标的导向性功能，进一步加强科学细致的事前规划，防止企业对外投资与电力主业相偏离，否则不仅占有大量企业资金，而且无法实现预期收益。
（二）标准预算体系建立不够完善
在企业进行财务管理的过程中，建立标准的预算体系是加强全面预算管理的重要前提和关键环节，对于预算管理会产生至关重要的影响。
在现实活动中，由于受到很多因素以及技术手段的制约，很多电力企业依然沿用传统的预算编制方法，标准预算体系建立不够完善。
还有一些电力企业在编制预算过程中缺乏对市场情况进行深入细致的调研，编制方法简单粗放，预算指标不够客观，也没有对市场的应变能力以及对未来经济活动进行科学的评估。
因此，企业财务编制的内容往往缺乏科学性，也不够完善，不能完整反映出投资预算、筹资预算、现金流量预算以及业务预算等内容。
（三）全员参与意识有待提高
在经济活动过程中，企业的全面预算管理以及执行实际上是一个完整的系统工程，仅仅依靠企业少数部门以及财务工作人员是无法完成的，因此，在进行全面预算管理过程中，必须全员参与。
在
现实生活中，很多电力企业没有充分认识到全面预算管理工作的重要性，很多员工把预算管理看作是财务部门的工作，与其他职能部门关系不大。
在编制预算时，财务部门与业务、职能部门之间协作不畅。
全员参与意识有待提高，这就容易导致企业的预算管理工作中遇到的矛盾和问题无法得到及时有效地解决，就会对企业的预算管理工作产生出不利的影响。
（四）预算信息化手段有待加强
随着当前信息化科学技术的快速发展，企业在经营管理过程中面对外部瞬息万变的市场环境，这种复杂多变的场环境对企业的预算管理提出了更高的要求。
企业预算应该加快信息化水平建设，促进企业财务预算评价标准更加科学。
但是，应该看到，电力企业的预算信息化手段有待加强，全面预算管理体系需要与各业务部门的信息平台进一步融合，解决各业务专业子系统中的数据无法实现横向贯通的问题。
因此，不断提高电力企业全面预算管理的信息化水平是加强全面预算管理的必由之路，这对于加强企业内部控制、提升企业整体经营管理效率具有十分重要的意义。
三、电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径
（一）树立科学的全面预算管理观念
在当前激烈的市场竞争过程中，企业要想取得有利地位，必须加强管理工作，努力消除企业经济运行过程中的风险，对企业实施有效的全面预算管理。
在这一过程中，必须树立正确的预算管理观
念，由企业的管理部门进行组织，充分确立预算工作在企业管理过程中的重要地位，其他相关部门必须深刻认识到，实施预算管理是企业提升管理水平的重要方式，其目的在于对企业的业务流、资金流、信息流以及人力资源等进行有效整合，通过制度安排，使企业所属要素按照一定的职权范围落实到相关部门及责任人身上，并且努力实现企业运行以及管理工作过程的信息共享和有效融合，提高企业的整体效益，顺利实现企业的经营目标。
（二）建立健全预算管理监督机构
全面预算管理工作离不开科学完善的组织管理机构。
在预算管理过程中，必须建立起完整的预算管理体系，才能确保预算管理工作的协调性和权威性。
因此，电力企业应该结合企业实际，建立起专门的全面预算管理机构，担负起全面预算的编制及管理以及监督工作，而不是仅仅委托财务部门来组织预算管理的贯彻与实施。
（三）建立起科学完善的企业内部控制制度
一般来说，内部控制制度是企业为确保相关业务活动的顺利开展，维护企业资产的安全和完整，发现并及时纠正经济活动中出现的错误以及舞弊情况，保证企业会计资料的真实、合法与完整而制定和实施的相关制度和政策。
企业为加强全面预算管理工作，必须加强内部控制，对企业的经济活动进行科学规划，并制定出各项规章制度。
因此，内部控制要贯穿到企业经营活动的各个环节，只要企业从事经济活动开展经营管理工作，就需要加强内部控制。
否则
很容易出现财务漏洞，导致经济犯罪行为的发生。
（四）加强对预算管理过程的有效监控和考核。
企业预算管理是否严格，在一定程度上关系到企业预算目标能否实现。
而对于预算执行过程的控制就成为预算管理的关键和重要内容。
因此，要对预算项目的过程进行控制。
在预算的关键环节要设置一定的控制点，并建立起严格的授权、审批及考核制度，做到严格把关。
同时，要对预算执行过程中出现的各种问题要进行深入分析，认真查找原因。
电力企业的全面预算管理要从企业生产、发展战略着想，全面考虑风险防范，确保企业科学、持续发展，提高资金使用效率，最大限度地提升企业的盈利能力。
参考文献：
[1]刘莉.论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施[j].现代企业文化，2009（27）
[2]梁承宇.电力企业全面预算管理之我见 [j]. 现代企业文化，2009（29）
[3]胡春燕.电力企业全面预算管理的现状分析[j].企业导报2009（12）
[4]徐雪芬.企业全面预算管理探讨 [j]. 粮食科技与经济，2010（1）
[5]谭剑锋，罗红艳 .浅析电力企业的全面预算管理 [j]. 广西
电业，2008（9）。