在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]
煤矿质量标准化现场会经验交流材料
安全质量标准化现场会经验交流材料各位领导、同志们：今天，煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会，推广各单位的好经验、好做法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。
现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正：一、主要经验做法：（一）抓宣传教育发动，强化安全质量标准化工作的舆论氛围干好一项工作，首先必须有一个良好的工作氛围。
我矿针对矿井安全生产的实际情况，结合上级的相关要求，立足于打造一流矿井，从硬件、软件两个方面入手，对年度安全质量标准化工作进行细致的规划，并通过各种形式传达到每一名基层员工，强化员工的目标意识。
同时，构建和完善“五个一”安全教育工程，充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用，加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导，强化宣传教育，营造了良好的氛围，强化了员工的安全质量意识，为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。
（二）抓专业素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施，矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。
要执行好新《标准》首先必须掌握好新《标准》。
我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教育培训的一个重点，深入开展了安全质量标准化知识培训，通过集中培训、班前教育、员工自学等形式，发挥专业、科室、区队三个层面的优势，一是由专业副总牵头，对班组长以上管理人员进行集中授课。
二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。
三是发挥区队自主培训的积极性，由工程技术人员按照“三个一”培训（一日一题、一月一考、一季一评）要求，加强对本单位员工的培训，安监处每月组织一次集中考试，考试结果与收入挂钩，充分调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料××*煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料各位领导、同志们：今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，首先，我代表××*煤矿党政工组织和925名职工及家属，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢！下面，我就××*煤矿安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
××*煤矿始建于××年12月，××年12月正式投产，目前拥有固定资产1.74亿元，工业储量1.23亿吨，专业技术人员116人，高级职称10人，35岁以下青工722人，占职工总数78%，设有11个二级单位，11个职能部门。
××*煤矿原是一座设计生产能力仅××万吨/年的中型矿井，建矿以来，全矿广大干部职工大力弘扬“××××、××××、××××、××××”的企业精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，先后积极实施了××*系统技术改造、××*采煤方法改革等一系列重大技术改造项目，使生产能力连续大幅度跃升，现已达到××*万吨/年以上。
目前正在实施的矿井改扩建工程将于201X年完成，届时年产量将达到200万吨以上，成为××矿区新的经济增长点和新兴的高产高效现代化文明矿井。
煤矿高产经验交流会发言材料
煤矿高产经验交流会发言材料尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！首先，非常感谢能有机会在这里与大家一起分享和交流煤矿高产的经验。
我作为一线从业者，对于煤矿高产具有深入的实践经验和体会，并且我也同样愿意聆听大家的宝贵意见和经验。
在我们所处的煤矿行业，高产是我们发展的重要目标之一，也是年复一年的追求。
但是，实现高产并不是一蹴而就的事情，需要我们持续不断地探索和改进。
在这个过程中，我们发现了一些关键的经验，希望能与大家分享。
首先，关键是要有科学的生产组织和管理。
高产的前提是具备高效的生产组织和管理能力。
我们需要根据实际情况制定科学的生产计划，并合理安排生产资源，提高设备利用率和煤炭采运效率。
另外，我们还需要建立健全的管理体系和制度，明确责任、权力和义务，有效地监控生产过程并及时调整。
其次，重视技术创新和装备升级。
煤矿高产需要依靠先进的技术手段和设备，我们应该积极引进和推广最新的技术和装备，提高采煤、运煤和瓦斯抽采的效率和安全性。
比如，我们可以运用智能化技术和大数据分析，实现设备状态的实时监测和预警，避免故障发生，提高设备的稳定运行时间。
此外，加强员工培训和素质提升是实现高产的重要保障。
我们需要培养一支高素质的员工队伍，他们具备专业知识和技能，并且具备团队合作和解决问题的能力。
为此，我们应该加大对员工的培训投入，提供更好的学习和发展机会，激励员工的积极性和创造性，使每个人都成为组织发展的积极参与者和贡献者。
最后，要强化安全意识和风险管理。
安全生产是煤矿行业发展的基石，我们不能忽视任何一个安全隐患。
高产的同时，也要保证安全可控，因此我们需要加强安全意识教育，强化安全管理，并做好风险评估和应急预案，确保煤矿生产的安全和稳定。
以上便是我分享的一些关于煤矿高产的经验和思考。
希望能与各位领导、各位专家和同仁共同探讨，互相学习和借鉴，共同推动煤矿行业的健康发展。
谢谢大家！。
煤质化验交流发言稿范文
煤质化验交流发言稿范文
尊敬的领导、尊敬的评委、各位参会的专家、教授、同行们：
大家好！我是参加此次煤质化验交流会的一名代表。
首先，感谢大家给予我这个机会，我有幸能在这里与各位共同探讨煤质化验工作的相关问题。
对于煤矿企业来说，煤质化验是非常重要的环节。
它不仅关系到煤矿的生产效益，也和环境保护息息相关。
准确地了解和评价煤炭的质量，是制定矿井生产方案、选择燃煤设备、建立石煤宁质仓储体系的必要条件。
因此，煤质化验的准确性和专业性是我们工作的重中之重。
在新的时代背景下，随着煤炭市场的供需关系的变化以及环境保护的重要性，煤质化验工作也面临着新的挑战和问题。
然而，我们的化验技术水平和设备有待提高，仍然存在一些技术难题亟待解决。
因此，我们需要加强与同行之间的合作与交流，共同进步，提高化验工作的水平和质量。
本次交流会为我们提供了一个非常宝贵的机会。
我相信，大家在过去的工作中积累了丰富的经验和创新的思维，我们可以互相借鉴借鉴，共同探讨煤质化验工作的难题和关键点。
通过交流，我们可以更好地找到解决问题的有效途径，提高煤质化验工作的准确性和可靠性。
在会上，我愿意分享自己的一些经验和思考。
同时，我也期待各位与我分享你们宝贵的经验和意见。
通过充分的交流与讨论，
我们可以共同思考如何提高煤质化验工作的技术水平，保证化验结果的准确性和可靠性，促进煤炭产业的可持续发展。
最后，再次感谢大家给予我发言的机会。
希望我们在本次交流会上能够获得更多的启发和收获，共同进步，为煤炭行业的发展贡献力量！
谢谢大家！。
煤矿现场交流发言材料
煤矿现场交流发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够站在这个平台上，和大家一起交流讨论煤矿现场相关问题。
我代表煤矿现场管理团队，向大家汇报一下我们的工作进展，并分享一些实践经验和问题思考。
首先，我想简要介绍一下我们煤矿现场的工作概况。
作为一个大型煤矿，我们面临着诸多挑战和责任。
在过去一段时间里，我们的团队不断努力，加大了安全生产管理力度，提升了现场的安全标准，实施了一系列防范措施。
这其中包括但不限于：完善了应急预案，加强了安全教育培训，强化了职工安全意识培养，提高了装备维护和保养水平，优化了作业流程等等。
通过这些努力，我们有效降低了事故发生率，提高了生产效率，为煤矿的可持续发展做出了应有贡献。
然而，我们也要正视现实和问题。
尽管我们已经取得了一些积极成果，但煤矿现场仍面临着一些困扰。
首先是安全隐患的挑战。
由于煤矿的特殊性质和复杂环境，我们难以完全排除或控制所有潜在的安全隐患。
因此，我们需要继续加强安全培训和意识教育，完善安全管理制度，严格执行安全标准，确保每一位员工的安全得到保障。
同时，我们也需要利用先进的技术手段和设备，全面提升作业环境和设备的安全性。
其次，我们还需要面对环境保护的挑战。
煤矿的开采和加工过程会对周边环境造成一定影响，特别是对大气、水源和土壤等方面。
我们需要加强环境监测和治理，合理规划煤矿区域，采取科学有效的减排和治理措施，保护好我们周边的生态环境。
这不仅是我们对法律法规的要求，也是我们对社会和后代的责任。
此外，我们还需要重视与相关部门和社会各界的合作。
煤矿是一个社会性企业，我们的发展和存在离不开政府的支持和社会的理解。
我们应当主动与政府相关部门沟通，遵守各项法规规章，提供必要的信息和数据，并积极参与社会公益事业，改善煤矿企业的社会形象。
最后，我想强调的是，煤矿的可持续发展是一个系统工程，需要我们全体员工的共同努力。
作为煤矿管理团队的一员，我愿意牢记职责使命，继续加强现场管理，推动工作的顺利开展。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料煤矿是我国能源行业的主要组成部分。
然而，由于其高风险性、复杂性和集中性，煤矿安全问题一直是一个非常重要的问题。
在此背景下，推进煤矿安全质量标准化工作非常必要和紧迫。
为此，在某煤矿举行了一次煤矿安全质量标准化现场会，此次会议旨在促进经验交流，进一步推动煤矿安全质量标准化工作。
本文就此次会议进行经验交流。
首先，会议邀请了多名煤矿安全管理专家出席会议。
他们分享了自己在煤矿安全管理上的经验和思考。
与此同时，还有多个煤矿管理人员发表了演讲，介绍了本矿在标准化工作方面的做法和成果。
这些经验分享既包括煤矿的基础工作，如标准制定和实施，也包括现场管理和风险管控等实践经验。
几位管理专家也就现场管理和风险管控方面提出了宝贵的建议。
其次，会议也将目光转向了标准化工作的难点和重点问题。
与会人员认为，标准化工作的难点在于如何将标准实施到具体的生产过程和各个岗位，如何确保标准落地生根。
在此基础上，重点关注标准贯彻的实效性问题，如何评估标准推广所达成的效果、如何监督督促标准的执行等。
这方面，与会人员们也纷纷分享了他们的心得和经验，并提出一些建议。
其中推动标准落地的方法和技巧、监督机制、评估机制等细节问题得到了大家的共同关注。
第三，会议还组织了一个交流研讨环节。
此环节采用小组讨论的方式，让参会人员们分成不同的小组就不同的主题进行交流。
这种方式能够使会议更加生动、富有互动性，促进与会人员之间的深度交流。
从中我们了解到，不同的煤矿对标准化工作的理解和实践存在差异，同时也有一些共性问题。
这次研讨交流让大家集思广益，赢得了许多富有启发性和创造性的建议和思路。
最后，在总结发言中，会议主持人对本次会议进行了回顾和总结。
他认为，此次会议取得了圆满的成功。
一方面通过专家演讲和煤矿管理人员的经验分享，使得与会人员更加充分的了解煤矿安全质量标准化的重要性和关键问题。
另一方面，通过小组讨论，让与会人员获得了不同的思路、想法和解决办法，为之后的工作提供了重要的借鉴和启示。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在这次煤矿安全质量标准化现场会上，与大家分享我们在煤矿安全质量标准化工作方面的一些经验和做法。
煤矿安全质量标准化是煤矿企业的生命工程，是实现煤矿安全生产的重要保障。
近年来，我们认真贯彻落实国家有关煤矿安全的法律法规和政策要求，始终把安全质量标准化建设作为煤矿安全生产的重中之重，不断强化管理，加大投入，创新举措，取得了一定的成效。
下面，我将从几个方面向大家介绍我们的主要做法。
一、加强组织领导，落实工作责任为了确保安全质量标准化工作的顺利推进，我们成立了以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组，明确了各部门、各岗位的工作职责和任务分工。
矿长作为第一责任人，对安全质量标准化工作负总责；分管副矿长具体负责分管范围内的安全质量标准化工作；各部门负责人按照职责分工，抓好本部门的安全质量标准化工作；各岗位员工严格按照标准规范操作，确保工作质量。
同时，我们还建立了严格的考核奖惩机制，将安全质量标准化工作纳入月度、季度和年度绩效考核，对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行严肃问责，从而形成了“人人有责任、事事有标准、处处有考核”的工作格局。
二、完善标准体系，强化教育培训我们根据国家和行业标准，结合本矿实际，制定了涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等各个专业的安全质量标准化标准和考核细则，使安全质量标准化工作有章可循、有据可依。
同时，我们还加强了对员工的教育培训，通过举办培训班、专题讲座、现场演示等形式，组织员工学习安全质量标准化标准和操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还定期组织安全质量标准化知识竞赛和技能比武活动，激发员工学标准、用标准的积极性和主动性。
三、加大投入力度，改善基础条件安全质量标准化建设需要一定的资金投入。
我们在资金紧张的情况下，优先保障安全质量标准化建设所需资金，不断加大对安全设备设施、技术改造、隐患治理等方面的投入。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在这次煤矿安全质量标准化现场会上，与大家分享我们在煤矿安全质量标准化工作方面的一些经验和做法。
我们都知道，煤矿安全是煤矿企业的生命线，而安全质量标准化则是保障煤矿安全的重要基础。
近年来，我们始终把安全质量标准化工作作为煤矿安全生产的重中之重，不断加大投入，强化管理，创新举措，取得了一定的成效。
一、强化组织领导，落实责任分工为了确保安全质量标准化工作的顺利推进，我们成立了以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组，明确了各部门、各岗位的职责分工。
矿长作为第一责任人，全面负责安全质量标准化工作的组织、协调和推进；分管副矿长按照职责分工，具体负责分管范围内的安全质量标准化工作；各科室、区队负责人则是本部门安全质量标准化工作的直接责任人，负责组织实施本部门的安全质量标准化工作。
同时，我们还建立了严格的责任追究制度，对在安全质量标准化工作中出现问题的部门和个人，严肃追究责任。
二、加大投入力度，改善基础设施我们深知，良好的基础设施是实现安全质量标准化的重要前提。
为此，我们不断加大投入，对煤矿的通风、排水、供电、运输等系统进行了升级改造。
例如，我们投入大量资金，对通风系统进行了优化，增加了通风设备，提高了通风能力，确保了井下通风良好；对排水系统进行了改造，增加了排水泵和排水管道，提高了排水能力，有效防范了水害事故的发生；对供电系统进行了升级，采用了先进的供电设备和技术，确保了供电的稳定性和可靠性；对运输系统进行了改进，完善了运输轨道和运输设备，提高了运输效率和安全性。
三、加强教育培训，提高员工素质员工是安全质量标准化工作的主体，只有提高员工的素质，才能真正实现安全质量标准化。
我们始终把教育培训作为提高员工素质的重要手段，采取多种形式，加强对员工的教育培训。
一是加强安全知识培训。
我们定期组织员工学习安全法律法规、安全操作规程、安全技术措施等，提高员工的安全意识和安全技能。
煤质管理交流材料
煤质管理交流材料尊敬的领导、各位嘉宾：大家好！我是XX煤矿的李XX，非常荣幸能在这里与大家交流煤质管理方面的内容。
煤矿行业作为我国重要的能源产业，关系到国民经济的发展和社会的稳定。
而煤质管理作为煤矿生产的一个重要环节，对矿井的安全生产和提高煤质品质具有重要意义。
首先，我想谈一下煤质管理的重要性。
煤矿作为能源工业的基础，煤质的好坏直接影响到燃煤发电、冶金、化工等各个行业的生产效率和质量。
因此，煤质管理的好坏关系到整个能源行业和相应行业的发展。
而煤质管理主要包括煤矿的矿口煤质分析、矿石选煤技术、煤的洗选、装运等环节。
只有加强煤质管理，提高煤矿的煤质品质，才能满足工业生产对煤质要求的提高。
其次，我想谈一下煤质管理的难点和对策。
一方面，煤质管理的难点在于煤矿每天产生的煤炭量巨大，检验的样品数量极大限制了煤质检验的准确度和效率。
另一方面，煤矿处于山区，交通不便，煤炭的运输和装运也增加了煤质管理的难度。
针对这些问题，我们可以采取以下对策：一是建立完善的煤质管理系统，通过引入高新技术手段，提高煤炭样品的分析速度和准确度。
二是加强与科研机构的合作，利用科技的力量提高煤矿运输和装运的效率和质量。
三是加大对员工的培训力度，提高其对煤质管理的认识和操作技能。
最后，我想谈一下煤质管理的前景和对于企业的影响。
煤质管理的提高可以提高煤炭的利用率，减少生产过程中的能源浪费和环境污染。
同时，煤质管理的好坏也直接影响到煤矿企业的竞争力和效益。
通过提高煤质品质，增加产品附加值，煤矿企业可以更好地适应市场需求，提高自身的竞争力和盈利能力。
因此，煤质管理是煤矿企业可持续发展的重要保障。
在新的时代背景下，煤质管理迎来了前所未有的机遇和挑战。
我们要充分认识到煤质管理的重要性，加强创新，提高煤质管理的水平和效果，为我国能源产业的发展做出积极贡献。
谢谢大家！。
煤矿企业经验交流发言材料
煤矿企业经验交流发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能在这里与大家分享煤矿企业的经验。
煤矿企业作为我国重要的能源产业，始终坚持以人为本、安全第一的原则，不断探索高质量发展之路。
以下是我们在实践中积累的一些经验。
一、坚持安全至上，强化安全管理安全是煤矿企业的生命线。
我们始终将安全放在首位，严格遵循国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保矿井安全生产。
二、创新技术手段，提高生产效率我们高度重视技术创新，不断引进国内外先进的技术和设备，提高矿井的生产效率和自动化水平。
同时，通过开展技术攻关和QC活动，鼓励员工发挥创造力，解决生产中的关键技术问题。
三、注重人才培养，提升员工素质企业的发展离不开人才。
我们重视员工的培训和教育，制定完善的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，通过激励机制，鼓励员工积极参与企业管理和技术创新，为企业发展贡献力量。
四、加强企业文化建设，提升企业软实力我们积极培育和践行社会主义核心价值观，倡导“以人为本、团结协作、追求卓越”的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，为企业发展提供强大的精神动力。
五、履行社会责任，助力地方经济发展我们认真履行社会责任，积极参与地方经济建设，推动产业升级。
同时，关注生态环境保护，采取措施减少生产对环境的影响，实现绿色发展。
六、深化内部改革，优化企业管理我们不断深化内部改革，优化企业管理流程，提高管理效率。
通过推行精细化管理，降低成本，提高企业效益。
各位领导、同事们，煤矿企业的高质量发展需要我们共同努力。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新发展，为实现我国能源安全、经济社会可持续发展作出新的贡献。
谢谢大家！。
在煤质管理现场经验交流会上的讲话经验材料
在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]落实制度狠抓煤质现场管理改进措施提升煤质管理效果在煤质管理现场经验交流会上的讲话各位领导：今天，*煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会，这对于我矿学习借鉴兄弟单位煤质管理先进经验，搞好我矿今后煤质管理工作，具有十分重要的现实意义和指导意义。
我们将借这次会议的东风，认真贯彻会议精神，认真落实制出品度，改进措施，把我矿的煤质管理工作推上一个新台阶，提高到一个新水平。
下面，就20__年以来大水头煤矿在煤质管理方面所做的工作向各位领导作以简要汇报，不妥之处请批评指正。
20__年以来，我煤质管理工作在*煤公司的领导支持和运销公司的大力配合下，紧紧围绕公司下达的各项经营指标，从进一步完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，实现了强化煤质管理，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。
20__年，实现销售万吨，比上年同期综合售价达到吨，商品质量：(1)灰分：年计划，实际，较计划上升，下降。
(2)含矸：年计划，实际，较计划出品(3)全水份：年计划，实际，较计划上升。
(4)块煤率限下率：年计划，实际为(5)块煤率：年计划，实际(6)企业利润：全年目标，实际完成，完成计划的。
总结回顾一年多来的煤质工作，我们的具体做法是：一、提高认识，加强领导，为煤质管理工作提供思想组织保证在煤炭市场逐渐走出低迷、竞争日益激烈的情况下，要谋生存、图发展，必须树立全新的，牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。
为此，我出品们从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使每一个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性，进而辐射到全矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责”意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念。
在煤质管理现场经验交流会上的讲话
浅谈现场煤质管理一、从生产源头抓煤质首先，采掘工作面要更进一步严格制度、规范操作、循环作业，从生产源头抓起，严禁超量放顶煤，严禁回弹物清理不净和煤矸混运。
其次，在地质结构发生变化时，要及时采取措施保煤质。
工作面有断层、有夹矸时，尽量采取分采分掘分运措施，片帮抽冒出现矸石时，组织人员在井下拣选，井下能拣选的绝不上地面。
第三，对因责任心不强、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤质事故从严从重处罚。
第四，提高采掘工作面工程质量，降低综采架前抽冒及后溜放顶矸石，综掘工作面要实行一次成巷，减少回弹、杂物，提高原煤和商品煤质量。
二、从岗位责任制上抓煤质严格按照《公司2011年出台的煤质管理考核办法》、《煤质、销量、售价与工资挂钩管理办法》和《煤质管理补充办法》等煤质管理措施落实责任制，把煤质和售价指标分解到各责任单位，把水份、灰份、含矸、块煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售价核入各队的指标，由行政队长、验收员任煤质网员，负责每班煤质的监督、检查验收工作。
矿考核组严格对各单位的完成情况，按月考核，严格兑现。
把煤质管理和安全生产一样当作一项长期的重点工作来抓，发现煤质问题，现场抓落实，现场抓整改，坚决落实好煤质管理责任制。
三、继续从运输、拣选环节抓煤质运输、拣选是抓好煤质的中心环节，许多繁重的工作要在运输和拣选过程中来完成。
选运队每班要有验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查，销售部门“跟车”查，最大限度地从运输和拣选环节降低含矸率，提高煤炭质量。
井下根据矸石的多少、水份的大小，及时调整上仓量和停机在皮带上拣选。
其次，回煤上仓过程中，煤运站各岗位监视上仓煤质量，公司煤质处管理人员也不定时抽查，当发现水份、灰份较大或超标时，及时分堆处理，决不留隐患。
第三，增加煤炭品种，提高电煤质量，稳定重点用户，扩大省外混煤及块煤销量，提高综合售价。
对外销的每批煤炭坚持车车采样，批批化验，绝不把不符合煤质标准的煤炭外运。
第四，今后如发现煤质问题，除及时补救措施外，对责任人要严肃处罚。
煤矿经验交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开煤矿经验交流会，旨在总结过去一年煤矿安全生产工作的成果，分享宝贵经验，共同探讨煤矿安全生产的新思路、新方法。
在此，我非常荣幸能代表全体与会人员，发表以下发言。
首先，请允许我代表煤矿全体员工，向长期以来关心和支持煤矿安全生产工作的各级领导表示衷心的感谢！向辛勤工作在煤矿一线的广大职工致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，我国煤矿安全生产形势总体稳定，取得了显著成效。
这离不开全体煤矿职工的共同努力，离不开各级领导的正确领导。
以下是我总结的几点经验：1. 坚持以人为本，强化安全意识安全生产是企业发展的生命线，而人的安全意识是安全生产的基础。
我们始终坚持“以人为本”的理念，将职工的生命安全放在首位，深入开展安全教育活动，提高职工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制我们建立健全了安全管理制度，明确了各级领导和各部门的安全职责，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落实到每个岗位、每个职工。
3. 强化现场安全管理，消除安全隐患现场安全管理是安全生产工作的重中之重。
我们深入开展安全隐患排查治理，严格执行安全生产操作规程，确保现场安全管理无死角。
4. 投入资金，加大安全生产投入我们高度重视安全生产投入，加大资金投入力度，购置先进的安全生产设备，提高安全生产水平。
5. 加强安全培训，提高职工素质我们定期开展安全培训，提高职工的安全技能和应急处置能力，确保职工在遇到紧急情况时能够迅速、有效地进行处理。
二、展望未来，砥砺前行面对新的形势和挑战，我们要进一步总结经验，查找不足，努力提高煤矿安全生产水平。
以下是我对今后工作的几点建议：1. 深化安全文化建设，营造良好安全氛围我们要深入开展安全文化建设，让安全生产理念深入人心，形成人人关注安全、人人重视安全的良好氛围。
2. 严格安全生产监管，确保安全生产形势稳定我们要严格执行安全生产法律法规，加强安全生产监管，严厉打击非法违法生产行为，确保安全生产形势稳定。
在煤质管理现场经验交流会上的讲话800字
在煤质管理现场经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、专家，各位来自不同单位的同仁们，大家好！我作为本次交流会上的发言人，非常荣幸能够在此分享我们公司在煤质管理领域的一些经验和看法，并与大家共同探讨煤炭质量管理面临的挑战和解决方案。
首先，我想强调的是，煤炭质量管理是煤炭企业实现可持续发展的重要保障，也是煤炭产业不断提升发展水平的必要条件。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着产能过剩、环保压力增大、市场竞争激烈等多重压力，如何通过优化煤质管理，提高煤炭品质，提升企业核心竞争力，已成为大家共同关注的问题。
其次，我们公司在煤质管理方面做了很多工作，个人认为主要有以下几个方面：1.煤炭采购全链条及时监控在采购过程中，严格控制煤质风险是我们公司的核心竞争力之一。
我们建立了全链条的采购煤质监控平台，对采购合同、进厂验收及煤质检测过程进行全程监控，及时发现和处理各类煤质问题，确保燃料煤炭的质量稳定。
2.煤炭质量分析、评价和控制煤质管理是技术活，是煤炭企业安身立命之根。
我们公司建立了一支专业的煤质分析、评价和控制团队，针对不同质量要求及客户需求，制定了全面的质量分析和评价标准。
通过对煤质数据的科学分析，及时发现和解决煤质问题，确保煤炭产品的优质稳定供应。
3.煤炭质量追溯体系建设为进一步提高煤炭质量管理水平，我们公司通过技术手段，建立了煤炭质量追溯体系，实现了煤炭产地到企业生产、销售全过程信息互通。
通过煤炭质量追溯体系，我们能够及时掌握煤炭质量数据，快速处理煤质问题，提高煤炭质量保障能力。
4.煤炭质量监测装置优化在煤炭生产过程中，对于煤质情况的实时掌握是非常重要的。
我们公司优化了煤质监测装置，引进了先进的可视化监测技术和数据采集分析系统，通过对煤质监测装置的每天、每时、每分的实时监控，及时发现和解决煤质问题，确保煤炭质量稳定。
以上是我们公司在煤质管理方面的初步探索和实践，希望与大家分享一点心得和体会。
当然，煤质管理是一个永远没有完成的工作，我们在不断学习、不断创新的过程中，愿与各位共同探讨煤炭质量管理领域的新技术、新方法，为推动煤炭行业的可持续发展贡献力量。
煤场班组管理经验交流发言材料
煤场班组管理经验交流发言材料
大家好，今天我想和大家分享一下煤场班组管理的经验交流。
首先，我认为一个好的煤场班组管理需要高效的组织能力。
我们要确保煤场的各项工作流程能够按照计划顺利进行，所以必须有一个合理的工作安排，将各个环节有机地衔接起来，避免出现工作短缺或者延误的情况。
此外，我们还要灵活应对突发状况，及时调整工作轮换和资源配置。
其次，良好的沟通与合作是煤场管理的关键。
作为班组长，我们需要与上级进行及时有效的沟通，明确工作目标、要求和反馈，确保信息的流动畅通。
同时，我们也要与班组成员充分沟通，共同讨论解决问题的方法和策略。
团队合作的力量是巨大的，只有大家齐心协力才能提高工作效率，保证煤场运作的顺利进行。
另外，我认为班组管理中要注重员工培训与激励。
给予员工必要的培训是提高班组整体素质的基础，只有具备必要的知识和技能，员工才能更好地完成工作任务。
同时，我们还要及时认可员工的努力和成绩，设立相应的激励机制，提升员工的工作积极性和归属感。
通过培训和激励，我们可以不断提升班组的整体素质和工作能力。
最后，我认为班组管理还要注重安全与环保。
煤场工作涉及到大量的机械设备和人员操作，所以我们必须重视安全问题，加强员工的安全意识培养，严格执行安全操作规程，做好安全事故的预防工作。
同时，我们也要注重环保工作，正确处理煤渣、
煤尘等污染物，以减少对周围环境的影响。
以上就是我对煤场班组管理经验的一些交流分享。
希望大家能够从中获得启发，并不断完善自己的管理方式，提高班组的整体水平。
谢谢大家！。
煤矿矿长在质量现场会上的致辞
煤矿矿长在质量现场会上的致辞尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我们大家聚集在这里，开展一场质量现场会。
针对近期存在的一些煤矿生产质量问题，我们不得不开展此次会议，以期为煤矿的生产安全走向更好的未来提供有效的解决方案。
我作为煤矿矿长，我深深认识到，煤炭是国家工业和人民生活的重要能源，而煤矿则是煤炭资源的重要来源。
因此，我们负责保障煤矿的安全生产、质量监控，应该说这是我们的职责和义务。
然而，长期以来，我们所面临的安全生产隐患和质量问题数不胜数。
这些问题严重威胁到工人们的生命安全和健康，每年难以避免的事故给煤矿的生产带来了巨大的影响。
因此，我们要认真对待质量问题，并采取有效的措施来解决它们。
首先，我们要发现问题，抓住问题，精确剖析问题。
只有深入挖掘问题的根源，才能把它完全解决。
煤矿生产难免出现一些意外情况，但是只要我们及时发现并解决问题，就能够有效避免安全生产事故的发生。
其次，我们要加强管理，严把生产质量关。
只有做好细节的把控，才能保证煤矿生产的安全性和质量。
要严格执行各项规章制度，加强对关键节点的管理和监控，严格落实值班轮班制度。
同时，要加强对工人的培训和教育，更好地提高他们的安全意识和操作水平。
最后，我们要建立完善的安全监控体系。
只有引入先进的科技手段，建立一套完整的监控系统，才能对煤矿的生产实现全面的监控和控制。
同时，也要不断地完善和更新设备，保持设备的性能稳定，确保设备的质量和使用寿命。
在煤矿的生产中，质量是企业立足之本。
我们要将安全生产作为最重要的任务，把工作的重心放在预防事故上，才能真正实现职责和义务。
让我们携手合作，共同努力，完成我们的职责，让煤矿的生产为社会和人民群众做出更大的贡献。
谢谢大家！。
采矿管理经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在采矿管理方面的一些经验和心得。
采矿工作是一项高风险、高投入、高收益的工作，它不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家资源的安全和人民的福祉。
因此，采矿管理工作至关重要。
以下是我的一些经验分享，希望能对大家有所帮助。
一、树立正确的采矿理念1. 坚持可持续发展：在采矿过程中，我们要牢固树立可持续发展的理念，合理规划，科学开采，确保资源的合理利用和生态环境的保护。
2. 强化安全生产意识：安全生产是采矿工作的生命线。
我们要时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产放在首位，确保人民群众的生命财产安全。
3. 注重科技创新：科技创新是采矿产业发展的动力。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新力度，提高采矿技术水平，降低生产成本，提高资源利用率。
二、加强组织领导，明确责任分工1. 成立采矿管理领导小组：成立由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员的采矿管理领导小组，负责统筹协调采矿工作。
2. 明确责任分工：将采矿工作分解为若干个环节，明确各环节的责任人和责任部门，确保各项工作有序推进。
3. 建立考核机制：对采矿工作进行绩效考核，将考核结果与员工工资、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
三、强化人才培养，提升队伍素质1. 加强培训：定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务水平和安全生产意识。
2. 选拔优秀人才：选拔具备一定素质和能力的员工担任关键岗位，为采矿工作提供人才保障。
3. 营造良好的工作氛围：关心员工生活，解决员工实际问题，激发员工的工作热情。
四、完善管理制度，规范采矿行为1. 制定采矿管理制度：根据国家法律法规和企业实际情况，制定完善的采矿管理制度，确保采矿工作有序进行。
2. 加强监督检查：对采矿现场进行定期和不定期的监督检查，发现问题及时整改，确保制度落实到位。
3. 严格执行规章制度：对违反制度的行为，严肃处理，形成人人遵守制度、人人维护制度的良好氛围。
五、注重环境保护，实现绿色发展1. 严格执行环保法律法规：在采矿过程中，严格遵守国家环保法律法规，确保环保设施正常运行。
煤质管理交流材料
我们是这样管理煤质的目前国内煤炭市场销售市场竞争越发激烈，要取得市场认可的唯一保证就是产品质量，*＊矿经过几年来的管理实践，逐步总结出了一套符合我矿生产实际的煤炭质量管理方法，现就我们的煤质管理方面取得的一些经验和方法与大家进行交流和探讨：*＊矿采用一次性采全高放顶煤开采，要求回采率必须达到90％以上，工作面采放顶煤时不可避免的会有一定的破碎矸石混入原煤，如果不加以控制，必定会影响煤炭质量，煤质的管理对我矿来讲就特别困难，因此我矿自行设计安装了选矸系统,但是为了保证企业优质煤炭品牌，在采用选矸系统的同时,加强生产现场把关和考核成为我们加强煤炭质量控制的重点。
我矿在煤质的管理中采取的是逐级考核、严格落实，最终形成人人参与的煤质管理的形式。
一．我矿煤质管理的具体操作步骤是：采煤工作面每班设人员捡矸石,把大量矸石控制在采面以内,堆放在老塘内,这项工作由井下调度员现场监督,不设人员捡矸石的对采煤队班长进行处罚。
原煤上皮带后，采煤工作面皮带司机监督采面出矸石情况，发现出矸石多，先停皮带再汇报综合调度室,由调度室通知采煤工作面安排人员将皮带上的矸石捡完并背走,经皮带司机确认后方可开皮带，当班汇报超过规定次数的考核采煤队。
其余各部皮带司机进行捡矸石不得停皮带，并且所捡矸石存放在皮带头由调度员下班落实。
由调度室负责统计所捡矸石每公斤扣采煤队0。
05元奖励机电队。
煤到煤厂落地后，煤厂安排人捡矸石，以每班400公斤标准，超出部分对运输队进行考核。
这样就形成了煤厂考核运输队、运输队考核机电队、机电队控制采煤队、采煤队从源头控制矸石的层层把关、逐级考核、调度室全面落实的煤炭质量管理流程。
三．出矸石情况的监督、汇报程序：为确保在皮带运行过程中对出矸石情况进行有效监督，采取层层监督制约的方法：煤厂汇报出矸石多，而运输队未汇报的，对平地煤堆捡矸石人员进行处罚；平地运输队汇报出矸石多,而井下不汇报的，对煤仓放煤工进行处罚;如煤仓放煤工汇报出矸石多，而皮带司机不汇报的对皮带司机进行处罚；皮带司机汇报出矸石多，超过规定次数对采煤工作面的捡矸石人员进行处罚；如均不汇报,调度员通过监控系统或现场发现的，对采煤队进行考核罚款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]落实制度狠抓煤质现场管理改进措施提升煤质管理效果在煤质管理现场经验交流会上的讲话各位领导：今天，*煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会，这对于我矿学习借鉴兄弟单位煤质管理先进经验，搞好我矿今后煤质管理工作，具有十分重要的现实意义和指导意义。
我们将借这次会议的东风，认真贯彻会议精神，认真落实制出品度，改进措施，把我矿的煤质管理工作推上一个新台阶，提高到一个新水平。
下面，就20xx年以来大水头煤矿在煤质管理方面所做的工作向各位领导作以简要汇报，不妥之处请批评指正。
20xx年以来，我煤质管理工作在*煤公司的领导支持和运销公司的大力配合下，紧紧围绕公司下达的各项经营指标，从进一步完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，实现了强化煤质管理，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。
20xx年，实现销售万吨，比上年同期综合售价达到吨，商品质量：(1)灰分：年计划，实际，较计划上升，下降。
(2)含矸：年计划，实际，较计划出品(3)全水份：年计划，实际，较计划上升。
(4)块煤率限下率：年计划，实际为(5)块煤率：年计划，实际(6)企业利润：全年目标，实际完成，完成计划的。
总结回顾一年多来的煤质工作，我们的具体做法是：一、提高认识，加强领导，为煤质管理工作提供思想组织保证在煤炭市场逐渐走出低迷、竞争日益激烈的情况下，要谋生存、图发展，必须树立全新的，牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。
为此，我出品们从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使每一个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性，进而辐射到全矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责”意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念。
同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥了矿、部(室)、队、班组四级煤质管理网络的职能作用，认真贯彻执行公司、矿有关煤质管理办法、制度，严格执行了两年多来行之有效的《大水头矿关于加强煤质管理提高煤质措施》(后称煤质管理16条)，进一步落实了从领导到管理岗位、到具体岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过”原则处理。
二、以落实责任为重点，继续不断健全完善煤质管理体系一年多来，我们继续狠抓煤质管理基础不放松。
一是继续在完善和强化煤炭质量保证体系上下功夫。
在制定下发的《煤质管理补充办法》、《煤质与班组长、验收员工效挂钩管理办法》的基础上，针对各单位生产、工作特点，将不同煤质及售价指标纳入各相关单位的主要承包指标之内进行考核，对综采队、综掘队及生产部从放煤、运煤到地质预报作了详细规定，对机运队、选运队的运输、筛选、装车等管理工作和具体工作落实到人头。
在对生产单位每月考核时，执行超灰超水扣罚的措施。
在以矿长为组长的煤质管理小组领导下，煤质领导小组成员定期或不定期进行抽查，月终考核兑现。
各级行政负责人就是煤质管理第一责任人，各单位工程质量验收员也是煤质验收员，从而使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格检查之中。
二是切实落实煤质管理责任。
我们要求工程质量验收员在抓好工程质量的同时，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现的质量问题予以及时整改；煤质管理小组成员对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，凡煤质事故按照“三不放过”原则予以追查。
在每天召开的高度晨会上，通报前一天的煤质情况，根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。
有力地促进了煤质管理责任的落实。
三是实行煤炭售价风险抵押制度。
供销公司班子实行煤炭售价风险抵押制度，建立了激励约束机制。
四是积极推进了采制化工作的标准化建设。
完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况。
对质量数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质标准化工作。
三、从源头抓起，把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭产品的全过程。
一是优化采煤工艺。
对地质条件复杂的采掘工作面，生产部严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。
二是在掘进生产过程中，遇到断层或石包时，要求生产单位从严管理，认真落实煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸1 2 下一页在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]第2页封口等管理制度。
四是加大了对各掘进面的管理，实行矸煤分装分运，喷浆灰弹必须清理装车或正确处理，不得进入煤仓。
提高支护质量，保证原煤质量。
五是切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。
加强了对矿车、皮带、煤仓及装煤点的岗位工的煤质管理，严格防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。
尤其是加大了上仓选运的力度。
利用选运系统双选功能，集中力量进行大块与中块拣选。
上仓皮带和装车皮带电磁铁正常使用，另在皮带上加装除杂物装置，凡拣选不净时，停机拣选。
力争最好煤质装车。
四、加强筛选拣矸，提高块煤率，强化采制化管理由于机械化程度的提高，各生产环节的水份也相应增加。
在筛选过程中矸石混入煤中分辨不清影响着煤质。
为此，我们一是对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地干煤搭配上仓的方法，二是充分利用两道筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石效率。
三是利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率。
四是强化教育，树立全员质量意识。
为实现煤质管理奋斗目标，确保煤炭质量，我们把广大干部职工的思想统一到了“没有质量、就没有市场”，“提高煤质、就是提高效益”这个总纲上来，从宣传教育入手，正确分析我矿当前市场所面临的困难，利用广播、电视、牌板专栏等宣传工具，进行了宣传教育，使全矿上下特别是与煤质有直接关系的干部职工进一步转变了重数量、轻质量的观念，在全矿形成了时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。
同时，利用各种会议，及时通报当月煤质完成情况，对造成煤质事故的单位和个人进行严肃处理，绝不姑息，对煤质工作做的好的单位或个人，及时予以表扬奖励，通过对煤质影响售价高低、效益增减的对比，使广大干部职工充分认识到产品质量与矿井的安全持续发展、个人收入、企业经济效益息息相关，从而调动了职工抓好煤质、提高效益的积极性。
虽然我们在煤质管理工作中花了很大力气，想了很多办法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地质条件影响，我们的煤质指标完成得不太理想，与市场要求和兄弟单位的煤质工作相比，我们还存着责任性不强，制度落实不力，煤质工作不稳定，部门与部门、生产与选运环节协调不够、对地质条件变化应对措施不及时等等问题，我们将在今后的工作中努力和改进。
五、坚持优劣分堆贮存、配煤装制度一年多来，在运销公司的业务指导下，我们坚持对电煤、出省煤、重点用户、一般用户按不同客户的定货质量要求进行配煤装车。
同时，供销公司、选运队全力以赴抓煤质，提高煤台利用率，认真搞好分堆贮存、配煤装车。
为抓好此项工作，销售部门派煤质管理人员在工作面现场抽查盯点，督促采掘生产单位做到见矸停放措施的落实，认真观察工作面动态情况，将信息及时反馈到职能部室和相关管理人员。
同时，严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，一丝不苟把关，发现质级不符时立即追查，不庭任何一个细节，杜绝质量事故。
今后煤质管理工作打算今后我们将以高度的责任心和使命感，认真贯彻这次会议精神，以提质促销、提质增效为切入点，坚持“从源头抓起，环节保证，拣选细致，监督有力”的方略；坚持“卖产品就是卖质量”、“抓质量就是增益”的质量观念，落实制度，狠抓煤质现场管理，改进措施，提升煤质管理效果，严字当头，强化管理，为确保全矿经营目标的实现面努力奋斗。
1．从生产源头抓煤质首先，采掘工作面要更进一步严格制度、规范操作、循环作业，从生产源头抓起，严禁超量放顶煤，严禁回弹物清理不净和煤矸混运。
其次，在地质结构发生变化时，要及时采取措施保煤质。
工作面有断层、有夹矸时，尽量采取分采分掘分运措施，片帮抽冒出现矸石时，组织人员在井下拣选，井下能拣选的绝不上地面。
第三，对因责任心不强、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤质事故从严从重处罚。
第上，提高采掘工作面工程质量，降低综采架前抽冒及后溜放顶矸石，综掘工作面要实行一次成巷，减少回弹、杂物，提高原煤和商品煤质量。
2．从岗位责任制上抓煤质严格按照《大水头煤矿管理办法》、《煤质、销量、售价与工资挂钩管理办法》和《煤质管理补充办法》煤质管理16条措施落实责任制，把煤质和售价指标分解到各责任单位，把水份、灰份、含矸、块煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售价核入各队的指标，由行政队长、验收员任煤质网员，负责每班煤质的监督、检查验收工作。
矿考核组严格对各单位的完成情况，按月考核，严格兑现。
把煤质管理和安全生产一样当作一项长期的重点工作来抓，发现煤质问题，现场抓落实，现场抓整改，坚决落实好煤质管理责任制。
3．继续从运输、拣选环节抓煤质运输、拣选是抓好煤质的中心环节，许多繁重的工作要在运输和拣选过程中来完成。
道德，选运队每班要有验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查销售部门“跟车”查，最大限度地从运输和拣选环节降低含矸率，提高煤炭质量。
井下根据矸石的多少、水份的大小，及时调整上仓量和停机在皮带上拣选。
其次，回煤上仓过程中，选运队各岗位监视上仓煤质量，供销公司煤质管理人员也不定时抽查，当发现水份、灰份较大或超标时，及时分堆处理，决不留隐患。
第三，增加煤炭品种，提高电煤质量，稳定重点用户，扩大省外混煤及块煤销量，提高综合售价。
对外销的每批煤炭坚持车车采样，批批化验，绝不把不符合煤质标准的煤炭外运。
第四，今后如发现煤质问题，除及时补救措施外，对责任人要严肃处罚。
树立良好的商品信誉和企业信誉。
取得用户的信任，赢得市场。
第五，重视售后服务，踀调查，建立用户档案，及时整改完善产品质量。
4．继续抓采制化工作质量采样和化验工作的重点是及时、准确的反映各种商品煤的真实质量，真实准确的反馈相关信息，同时，对各个关口严格监督检查，狠抓煤质，对每次抽化样要记录在案，月底一并考核兑现，采样率要达到100，误差率要小于2，对比报告，争取煤质管理工作再上新台阶，再创好成绩！谢谢大家！（范文素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。