电力工程项目管理的模式探讨 贾森
探讨电力工程管理与项目管理模式
探讨电力工程管理与项目管理模式目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。
尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。
所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。
1 电力工程管理中存在的问题虽然当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展状况良好，其在实际工作中的出色表现也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，但是大部分供电企业的领导层并不了解项目管理模式和电力工程管理创新的重要性，使得项目管理模式的创新陷入了困境，而電力工程管理水平则难以提高，对电力行业和供电企业的发展产生了消极影响，长此以往就会影响到人们的生活水平和生活质量。
因此，为了更好地研究项目管理模式和电力工程管理创新，就需要了解和分析管理人员素质不高与无法保证项目质量，难以控制施工进度和部门协调工作较差，资金预算没有到位并管理工作效率偏低等问题，为弥补和改进项目管理模式中的缺陷做好铺垫。
1.1 管理人员素质不高，无法保证项目质量现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。
另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
电力工程项目管理模式研究
电力工程项目管理模式研究摘要：随着拉动内需宏观政策的实施,如何应对国内电力投资规模地迅速增长,运用知识、技能和经验有效地实施电力工程建设管理,实现电力工程建设项目经济和社会效益的稳步提升,探索电力工程建设项目管理的发展方向。
关键字：电力工程;项目管理模式; 研究Abstract: with the stimulating domestic demand macro policy implementation, how to deal with the domestic electric power investment scale to the rapid growth, the use of the knowledge, skills and experience to carry out effective power engineering construction management, and realize the power engineering project economic and social benefits of higher exploration power engineering project management development direction.Keywords: electric power projects; Project management mode; research引言我国改革开放以来,电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。
目前,随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争,对电力工程质量的要求也逐渐提高。
加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式,寻求创新以适应社会发展的需要。
1 电力建设工程特点及项目管理现况1.1电力建设工程特点电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
电力工程建设项目管理模式研究
电力工程建设项目管理模式研究摘要：随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
关键词：电力工程建设;项目管理;模式研究引言电力工程关乎我国民生问题，与经济命脉密切关联，不管在施工技术方面，还是监督管理方面，都需要严格把控。
为了提升电力工程项目管理的水平，确保电力工程管理的质量，就必须不断改进电力工程项目管理的模式。
1、电力项目管理的意义电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。
电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。
通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。
因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。
另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2、我国电力工程管理模式问题探讨2.1业主自建模式分析业主自建模式是最基本的，也是最初电力企业发起的一种管理模式。
主要应用于监理制度建立之前，主要是业主对电力质量进行监控，负责项目的全部建设过程。
多是由业主建立一个临时的管理机构，因此在管理上存在大量的经验缺失，技术上也落后，管理任务重，因此管理效率上不高，常出现电力工程管理安全问题。
目前，这种方式已经逐渐被代替，采用更加适应市场经济发展的监理模式。
2.2 CM形式电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。
电力工程项目管理模式的探索研究
电力工程项目管理模式的探索研究摘要：在我国社会及市场经济不断发展过程中离不开电力资源的支撑，尤其是最近几年随着对电力资源需求量的增加，促进了电力工程项目的进一步发展，这也使更多的人将关注的目光转移到电力工程项目管理中，只有采用科学合理的管理模式才能够保证施工质量。
本文着重针对当前电力工程项目中管理模式的创新与应用进行了分析和研究。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新在全新经济体制背景下电力项目在投资管理过程中采用的是集权管理模式，也就是说在整个管理过程中起到调控作用的是政府，也是项目的建设方。
随着改革开放的深入发展，当前电力建设在社会经济发展过程中发挥着至关重要的作用。
为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。
电力工程管理应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。
创新工程项目管理模式是提高电力工程建设质量的有效方法，本文主要从三个方面简单讨论项目管理模式创新的方法，仅为相关研究人员提供参考。
一、电力工程项目管理概述项目管理的实施是为了能够更有力的保证工程建设施工的水平及质量，电力工程项目管理也是如此。
在整个项目管理中电力企业是主要的管理核心，管理中所涉及到的内容分为组织方法、建设施工规律及项目开展中的生产关系等部分。
只有保证了电力工程质量，才能为电力用户提供稳定、安全的用电环境，电力项目工程管理过程中相关管理人员必须遵循电力行业的规程规范和生产规律，通过统一的指挥管理系统，科学合理的调配人力、物力等相关资源，尽可能使用最少的建设成本获得最高的项目质量，并取得较好的经济效果。
在整个电力工程管理过程中一项不可缺少的管理模式就是项目总承包管理，这也是当前开展电力工程建设过程中运用最为普遍的一种管理模式。
此类管理模式通过业主联合施工承包单位、设计单位及监理单位等共同完成的，电力工程施工的责任由施工承包方承担，业主拥有项目质量监督管理的权力，各单位的职责划分较为明确，保证了电力工程项目施工管理的有序开展。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
电力工程管理中的项目管理模式是指在电力工程项目中，根据项目的特点和需求，采用不同的项目管理方法。
项目管理模式对于电力工程项目的进展和成功至关重要，可以有效地提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。
下面将对电力工程管理中的项目管理模式进行分析。
传统的项目管理模式是最常见的一种管理模式。
在这种模式下，项目按照瀑布模型进行管理，即项目分为不同的阶段，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。
这种模式适合于需求相对稳定的项目，可以很好地控制项目进度和质量。
对于电力工程项目来说，由于项目需求可能会随时发生变化，以及项目的复杂性和不确定性，传统的项目管理模式可能无法满足项目的需求。
敏捷项目管理模式是一种适应需求变化和迭代开发的管理模式，适用于需求较为不确定、需求变化频繁的项目。
在电力工程管理中，项目经常会遇到需求变化的情况，例如新增设备、变更设计等。
敏捷项目管理模式可以通过迭代开发的方式，及时响应需求变化，确保项目的进度和质量。
敏捷项目管理模式还注重团队合作和快速反馈，能够提高项目团队的协作效率和项目的交付速度。
价值驱动的项目管理模式是一种以实现价值为导向的管理模式，将项目的目标和价值作为核心，通过不断优化和改进项目的过程和决策，最大限度地实现项目的目标和创造价值。
在电力工程项目中，价值驱动的项目管理模式能够确保项目的目标与需求保持一致，并通过对项目的价值进行管理和评估，提高项目的绩效和效益。
电力工程项目管理的模式探讨
难去配合开展工作 ， 使 管理 效率和水平大幅度降低 ， 等到员工积 累到一些经验之时也是工程项 目结束之 际 ．人 员又将会 即将 散
去。 依 据此模式 的循环往复 ， 将不 利于电力工程建设项 目的投资 和管理水 平的提高。 ２ 电力工程项 目管理模式探讨 ２ ． １ 委托管理模式
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本文主要分析 了我 国传 统电力ｘ － ． 程项 目管理模式存在的缺 陷． 进 而对现有的六种管理模式进行探讨分析 ． 提 出电力工
程项 目管理模式改革与创新的重要性 关键词 ： 电力工程 ； 项 目管理 ； 管理模式 中图分类号： Ｔ Ｍ６ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ ２ １ — ０ １
些 问题 。 临时组 建的项 目管理机构 中的经理部和工程 指挥部 ， 基 本上是 国家 的工程建设 项 目管理机构 。 里面的员工也是临时的 ， 且没有足够的 电力工程建设项 目管理 的经 验 ．并且 成员 之问很
Ｃ Ｍ模 式也可称 为“ 施 工管理 ” 或“ 建设管理 ” 再 或是“ 建筑 工程管理 ” 。它是一种号 陕速路径法相适 应的工程项 目建设组织 管理模式 。 快速路径法就是将设计工作分为基础工程 、 上部结构 工程、 装修工程 、 安装 工程等若干阶段来 进行完成 。当每一阶段
１ 传统 电力工程项 目管理模式的缺陷
成成本 和工期 的失控 。因此这 种模式也仅适 用于我国电力建设 工程 的前期准备 、 辅助性工程等零星 、 附属 的临时工程之中
电力工程项目管理的模式与探讨
电力工程项目管理的模式与探讨摘要：电力工程施工相对比较复杂，工程量大，而且施工工期相对较长，这些都增加了电力工程项目管理的难度。
因此，电力工程项目管理人员必须从项目的前期准备工作开始着手，对整个工程进行严格把关，重视每一个施工环节，同时还要积极引导各个部门之间进行相互合作，确保工程项目的质量和进度。
此外，管理人员还可以积极引进国外先进施工技术，提升工程的施工效率，确保为大众提供安全舒适的用电环境，进一步促进电力企业的向前发展。
本文对电力工程项目管理的模式进行了探讨。
关键词：电力工程；项目管理模式；措施社会经济在不断地发展，电力企业拥有巨大的发展前景，同时也存在着电力行业之间的竞争市场，加强电力工程项目的管理，并且进行有效地实施，可以提高电力企业的竞争力，以保证在电力企业市场竞争中处于有利的优势位置。
电力工程项目管理涉及多个环节的工作，综合性比较强，制定施工计划、掌握工程进度、实施安全管理、保证工程质量，有效控制投资成本，进一步促进电力企业的发展。
1 电力工程中项目管理的重要性项目管理是有计划、有组织的对工程项目的建设的全过程进行系统管理的活动，它将工程项目归纳成为一个整体，通过有计划、有目的、有组织的管理实施，确保电力系统稳定发展。
在提高项目管理效率的基础上，为国民经济建设提供重要的资源保障，因此，具有十分重要的作用，具体表现如下：1.1 可以增进电力工程的发展质量在电力工程项目的实施过程中，需要由不同部门、不同环节进行分工合作，尤其是在施工项目的管理、整体规划的推进、工程监理的运作上，必须要保证有一个严谨的管理团队。
首先是项目规划方面，规划组作为电力工程的结构设计部门，决定着整个项目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算组根据工程施工技艺、建筑图纸、原材料等内容的不同，要对整体工程财务状况进行核算调控；在现场施工方面，施工组需要针对电力工程项目的实际质量进行监控，在安全的基础上提升工作效率，确保施工人员的工作安全，将电力建筑中建筑环节的风险性降到最低。
电力工程项目管理模式探讨
电力工程项目管理模式探讨摘要：电力工程管理是电力企业管理工作的主要组成部分，在电力系统中表现不可或缺的效果。
本文结合社会市场经济的发展需要，在对电力工程项目的管特点及问题进行简单分析的基础上，对电力工程项目的管理模式的创新进行简单分析，对于其管理质量的提升具有非常重要的作用。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新电力工程管理具有重要的作用，通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。
由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。
此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
1 电力工程管理模式的特点1.1工程质量的多变性因为有着十分复杂的因素都会影响到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。
在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。
1.2工程质量的严重性电力行业是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。
如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。
1.2工程施工的特殊性通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。
还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析电力工程管理中项目管理模式是指在电力工程实施过程中，通过项目管理的方法来协调、组织、实施和控制项目的各个方面，以达到项目预期目标的一种管理模式。
电力工程一般分为规划、设计、建设和运营四个阶段，这些阶段包括了项目的各个环节，需要进行统一协调和管理。
在电力工程管理中，通过项目管理的模式，能够更好地协调各个部门之间的工作，提高项目质量和效率，减少项目风险和成本。
项目管理的基本模式包括：计划、执行、监控和控制。
其中，计划阶段是指明确项目的目标和需求，制定项目计划和时间表，确定项目资源和预算等；执行阶段是指按照项目计划和时间表进行实际工作，分配任务和资源，并完成具体工作；监控阶段是指持续监测项目进展情况，及时发现和解决问题，以确保项目按时按质完成；控制阶段是指对项目执行进行评估和调整，纠正和预防可能发生的问题，确保项目目标达成。
在电力工程管理中，需要根据实际情况灵活运用各项项目管理工具和技术，如目标树、PERT网络图、工作分解结构（WBS）、风险评估和管理、需求管理、变更控制管理等。
这些工具和技术有助于精细化管理电力工程项目，提高项目管理效率和水平。
另外，电力工程管理中的团队管理也是非常重要的一环。
团队管理能够帮助项目团队成员发挥个人优势，互相协作，提高项目整体的业绩和效率。
同时，团队管理也需要关注与项目相关的风险管理和质量管理，以提高项目绩效。
总之，电力工程管理中，项目管理模式是实现电力工程项目目标的重要方法。
它能够提高项目管理效率和质量，优化资源配置，降低项目风险和成本，同时也需要强调团队管理和各项管理工具的灵活运用，以推动电力工程项目成功实施。
电力工程建设中项目管理模式探讨
电力工程建设中项目管理模式探讨摘要：对于电力工程建设项目进行合理有效的管理能够提升项目的基本经济效益，促进电力事业的进步和发展，扩大电力投资的范围。
本篇文章在建设电力工程的基础上对于管理的方式进行了分析和研究，列举了几种实施管理的模式，为更加完善的项目管理工作提供一定的参考。
关键词：电力工程建设项目；管理模式；监理引言：目前，市场需求随着经济的发展而不断产生变化，为了适应这种发展形势，电力公司进行改制处理，实施改制后的公司有两个主要方向，就是发电和电网。
在这样的基础条件下，产生了相应的电网经营公司和发电集团，构成了基本的电力市场，占据了市场竞争的重要地位。
同时，也实现了合理的厂网分离，对于相关产业进行了重组，促进了市场化的变革。
为了充分满足市场化的需求，对于管理工程项目的体系和相应制度就要不断的发展创新，对于工程项目建立更加有效的管理方式，保证工程建设的基本经济效益，同时提升相关企业的竞争能力和水平。
1.工程项目的管理模式目前，在工程项目的建设过程中，为了保证质量和建设效率，会普遍实施项目管理工作。
在这项工作内容中，有待进一步开发的就是项目管理软件。
如今，在美国，很多公司跟随时代发展的脚步，开发了不同类型的管理软件。
而在我们国家，随着项目管理工作的普遍化，也促使了相关学者和人员进行管理软件的开发。
当前工程项目建设逐渐复杂动态化，促使相应的管理软件也拥有了更加完备的功能，在管理项目的实际过程中能够发挥更大的作用。
项目管理工作和软件应用形成了一个互相促进推动的关系，在这样的情况下，管理工作和应用软件都会发展的更加完善。
但我们国家进行项目管理的效率和质量和发达国家之间仍然存在一定的差距，为了提升管理工作的能力，在电力工程发展状况的基础上对于特殊性的问题要进行研究和分析，引进和培养人才，形成具有中国特色的项目管理体系。
建立一个具有专业水准的学术组织，借鉴发达国家的项目管理经验，促进这项工作的进步和发展。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着电力工程的不断发展，项目管理在电力工程中的重要性也日益凸显。
对于电力工程项目来说，有效的项目管理模式不仅可以提高项目的执行效率，还可以降低项目的风险，保障工程质量，最终实现项目成功。
本文将对电力工程管理中常见的项目管理模式进行分析，为电力工程管理提供一定的借鉴和参考。
一、传统项目管理模式在电力工程管理中，传统项目管理模式是一种常见的管理方式。
传统项目管理模式通常采用的是线性的项目开发过程，包括需求分析、设计、实施、测试和交付等阶段。
在这种模式下，项目的管理者通常会制定详细的计划和进度表，对每个阶段的工作进行严格的控制和监督。
传统项目管理模式在电力工程项目中存在的问题也是显而易见的。
线性的项目开发过程容易导致项目的变更成本高昂，一旦项目需求有所调整，就需要重新进行上一阶段的工作。
在传统项目管理模式下，项目成员之间的沟通和协作也比较有限，难以及时解决问题和适应变化。
传统项目管理模式在当前电力工程项目中存在一定的局限性。
随着信息技术的发展和项目管理理念的不断革新，敏捷项目管理模式在电力工程管理中也逐渐得到了广泛的应用。
敏捷项目管理模式强调的是灵活性和响应能力，注重项目成员之间的合作和沟通，以及对需求变化的快速响应能力。
敏捷项目管理模式的核心理念是持续交付和快速反馈，这与电力工程项目中需求的不确定性和变化性相契合。
采用敏捷项目管理模式可以让项目团队更快地适应需求的变化，提高项目的灵活性和响应能力。
在电力工程项目中，敏捷项目管理模式的应用可以帮助项目团队更好地应对复杂的工程环境和技术挑战，提高项目的执行效率和质量。
除了传统项目管理模式和敏捷项目管理模式外，混合项目管理模式也逐渐被引入到电力工程管理中。
混合项目管理模式是将传统项目管理模式和敏捷项目管理模式相结合，以实现项目管理的高效性和灵活性。
在混合项目管理模式下，项目管理者可以根据项目的实际情况和需求，灵活地选择和应用不同的项目管理方法和工具。
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析电力工程项目管理是指在规定的时间内，通过对资源的合理利用和有效组织，按照一定的技术方案和施工计划，完成电力工程建设的过程。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，电力工程项目管理也在不断进行模式创新和应用。
本文将从模式创新的角度，对电力工程项目管理中的模式创新及应用进行分析。
一、传统电力工程项目管理存在的问题传统的电力工程项目管理存在着许多问题，如信息不对称、沟通不畅、资源浪费等。
传统的项目管理模式采用的是线性管理模式，即先设计、再采购、再施工、最终验收。
这种模式下，设计人员的设计方案不能完全满足施工方的要求，导致现场的修改和调整，增加了项目的成本和工期。
传统的项目管理模式还存在着难以适应快速变化的市场需求以及工期过长的问题。
在市场需求不断变化的情况下，传统的项目管理模式很难满足市场的快速反应能力。
加之工期过长，导致项目的综合成本居高不下，严重影响了项目的效益。
二、模式创新及应用分析1. BIM技术在电力工程项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成建筑和信息技术的方法，通过数字化的方式对建筑物进行设计、建造和管理。
BIM技术的应用可以在项目的各个阶段产生数字化模型，方便不同部门之间的协作和信息共享。
在电力工程项目管理中，BIM技术可以帮助设计人员、施工人员和管理人员实现信息的共享和沟通，提高项目的设计精度和效率。
BIM技术还能够在项目的后期管理中，帮助管理人员进行设备维护和维修，降低项目的运营成本。
2. 敏捷项目管理模式在电力工程项目管理中的应用敏捷项目管理是一种将项目分解成多个小的迭代周期，每个周期都有明确的目标和成果交付。
敏捷项目管理注重快速反应和变化的处理能力，能够更好地适应市场的需求变化。
在电力工程项目管理中，敏捷项目管理模式可以帮助项目团队更好地应对项目的变化，提高项目的灵活性和适应能力。
敏捷项目管理还能够缩短项目的周期，提高项目的交付速度，降低项目的成本。
电力工程项目管理的模式探讨
电力工程项目管理的模式探讨发表时间：2016-04-18T09:46:43.277Z 来源：《电力设备》2016年1期供稿作者：赵红雨[导读] 邹平县供电公司山东邹平 256200）随养我国经济社会的不断发展，科学技术和生活水平也在不断的提高，人们对电力工程的要求也普遍的越来越高。
赵红雨（邹平县供电公司山东邹平 256200）摘要：随着我国经济社会的不断发展，电力工程也在快速的发展着，电力工程在促进我国经济发展当中占据着十分重要的地位。
本文作者根据自身多年的实践经验，针对现阶段的电力工程的项目管理的模式进行了介绍，同时对存在的现状进行了分析，探讨了在电力工程中常见的几种项目管理模式，并提出了自己独特的见解，以对电力工程的项目管理提供更好的模式，使电力企业适应不断变化的外界环境，促进自身的发展。
关键词：电力工程；项目管理；模式探讨0引言随养我国经济社会的不断发展，科学技术和生活水平也在不断的提高，人们对电力工程的要求也普遍的越来越高。
在国际经济一体化迅速发展的环境下，参与国际竞争，按照国际惯例为工程建设提供服务的必然要求，是中国特色社会主义市场经济体制的要求，也是企业自身成长、发展的现实需要。
因此，电力工程项目管理的模式显得更加重要。
一、传统模式下的建设项目管理特点自改革开放以来，由于我国不断改革经济体制，这也使得基本建设的管理体制有很大的变化。
1、投资的主体更加的多元化从以前的由政府财政实行对建设投资进行统一的分配，变为现阶段的由个人、企业、地方政府和国家方面的多元化的投资格局。
2、业主责任制的推行现阶段对任何建设项目的申请单位，都要先对其业主单位进行明确说明，并由业主方单位来对建设的投资和建成以后的还贷、运营等方面进行承担责任。
3、通过招标投标的承发包制来实施建设项目通过改革将工程的竞争机制和激励机制贯穿到整个的工程项目建设中，这充分调动了建设项目相关参与方的积极性，对计划经济体制下基本建设领域存在的问题能够进行有效克服，对经济效益的提高具有非常重要的意义。
电力工程项目管理的模式探讨 贾森
电力工程项目管理的模式探讨贾森摘要：电力产业是我国的支柱型产业，对于我国的整体经济的发展有着重要的影响。
而电力工程项目是电力产业发展的关键。
随着国家对电力产业重视度的不断提升，电力工程项目管理也逐渐引起了人们的重视。
电力工程项目由于投资大、工期长、影响因素多，因此电力工程项目管理是个复杂的系统工程，电力工程管理在国家经济建设的发展和变革历程中，经历了几种管理模式，其中有：业主自建模式、监理模式、PMC模式、EPC模式等，下面谈谈各种模式在发展进程中的特点。
关键词：电力工程；项目管理；模式电力工程项目建设管理是一项非常复杂的工作，实践中必须要立足该工程项目的实际情况，选择合理管理模式，尤其是业主方更有加强思想重视，并在此基础上建立一个科学、完善的综合化项目管理体系，强化各种数据采集工作管理，以保证电力工程项目建设管理质量符合要求。
1.电力工程建设项目监理模式上的不足我们所提到的电力工程监理制度，其本质意义就是指推行工程项目管理，对整个工程的采购、施工以及设备试运行进行适当的管理，同时也对工程的开展进度，以及投资、质量和安全进行系统性的控制。
随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，又产生了E+P+C模式和分岛分包等监理模式，在大量工程项目建设中取得了良好效果。
近年来国内监理公司日益发展扩大，在电力建设管理中出现了一些突出问题。
1.1电力监理市场的不规范近年来，经过电力体制的深化改革，使原先属于电力工作的监理业务被社会化剥离，电力监理的业务行业中缺乏有效的管理、监督主体。
近几年国内电力基建业务增长较快，一些无电力施工经验的监理公司也涌入电力建设监理市场[1]。
个别监理公司为控制成本，因此大量使用缺乏电力工程知识、经验的电力建设副业和退休人员甚而使用刚毕业的大中专学生担任电力工程项目监理人。
无经验的监理人在工程建设中起不到技术支撑作用，一些小的失误可能导致严重后果。
1.2设计与监理的博弈关系工程设计单位和监理双方所站的立声以及角度各不相同，那很显然在工程建设的过程中就会不断地出现分歧，而一座工程建设成本和工期控制最佳的环节往往在前期设计上，但设计和监理在信息和资源上的不对称，特别是设计单位大多在人力资源和建制上拥有监理单位不具备的优势，往往会在工程建设中出现设计独大的后果，导致监理单位不愿在工程前期提出设计优化建议和指出设计问题，不利于在工程建设前期进行设计修正[2]。
电力工程项目管理模式浅议
电力工程项目管理模式浅议摘要：文章首先从电力工程项目管理工作自身的价值角度出发，对于当前我国工程项目管理中的主要特征，以及在电力工程环境中的突出不足做出了必要的分析，而后进一步以此作为基础，结合现状，对于如何推进和提升电力工程项目管理模式的深入发展和平衡加以讨论，于电力事业的发展有着一定的积极价值。
关键字：电力；工程；项目；管理；模式当前我国经济和社会的多发面发展，决定了电力作为基础新能源，其面临的需求与日俱增。
此种状况进一步反映在电力发展领域，即要求更为坚实的电力工程体系基础，借以实现对于电力系统自身的支持，以及对于社会发展需求的支持。
在这样的环境之下，如何能够通过更为有效的管理方式，实现对于电力工程自身质量的提升，成为该领域共同关注的重点。
一、电力工程项目管理的价值分析从概念界定的角度看，电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。
然而单纯从项目管理的角度看，对于电力工程的管理又有别于其他类似工程项目的管理工作，这主要是考虑到电力工程项目本身的特征使然。
对于工程项目管理而言，其在技术层面以及社会层面两个方面具有相关属性。
对于技术层面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件；而对于社会层面而言，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。
从技术和社会两个角度看，电力工程项目管理的本质，即在于充分认识和领会到电力工程环境中，电力专业技术方面的特征，并且据此展开切实的工程项目管理工作，确保实现对应的电力工程建设，并且在这个过程中展开面向全局的优化，充分发挥工程展开过程中人力物力等多方面的最大价值。
当前我国电力领域工程项目的展开方式，通常是由工程所属对应单位分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同，同时与监理单位签订委托代理合同，从而形成三方共同参与相互制约的项目管理模式。
浅议基于项目管理模式的电力工程的项目管理
浅议基于项目管理模式的电力工程的项目管理论文要:进入新世纪，我国家电力公司经过体制改革为发电和电网两部，电网经营企业及发电集公司应运而生，符竞争需要的电力市场基本形成。
章首先对我国现行电力工程项的管理模式进行了分析，探讨了我国电力程项目管理方面的状，以及管理模式存在的缺陷建立起适应我国电力工程项特点的工程项目管理模式，对电力企业增强工程项目管，提高经济效益具有实际意义。
进入新世，我国国家电力公司经过体改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应而生，符合竞争需要的电力市场基形成。
至此，我国电力产业经基本完成厂网分开产业重组，市场化改革出了关键的一步。
此以前的工程项目理体系已经不能完适应市场的发展，力工程项目管理也应与时俱进，断摸索和创新。
在目前竞日益激烈的市场上，立起一套符合自身点的工程项目管理体系和具体的作程序及方法就显得为重要，由此可进一步加强电工程项目的管理，提高企业益，增强企业的竞力。
一、我国电力工程目的传统管理模式缺陷国电力工程项目的传统管理模式除个别电力工试行总承包方式外，我国电力行业本上采用传统的管理模式，即业主分别与各专业施承包商、设计承包商签订承包合，另外业主再与监理位签订委托-代理合同，形成主、承包商和监理三构成项目管理模式。
监理商受主委托，承担施工段的质量、进度、费用控制合同、信息管理。
虽然我国实监理制的初衷是好的，但在体实施过程中，其效果却不尽理想在实施之初，工程监一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质的管理。
随着当前管理思想在我国不断深入和工程监理制的不断索，工程监理制出现了许多新的展方向，特别是在工民建域，监理制出现了两新的发展方向。
第一种，监理开始施工阶段向前期延伸，介入工程设计工作，并且有的监还能为投资人进行融咨询等工作。
第二种，理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控工作之外，再聘请另外一家司主要负责投资方面的理工作，这家公司就被称投资监理。
电力工程项目管理的模式探讨杨森
电力工程项目管理的模式探讨杨森发布时间：2021-10-31T12:18:41.738Z 来源：《福光技术》2021年16期作者：杨森[导读] 合理的运用项目管理法，保证整体建设工程的有序开展。
国网曲阳县供电公司河北省保定市 071000摘要：随着当前我国电力工程行业的不断发展，人们开始逐渐的重视电力工程的质量和安全问题。
为了从整体上提高电力工程质量和安全，相关施工单位开始创新自身的管理方法，加强对电力工程的管理，从而满足当前时代下，对电力工程施工的要求，例如在电力工程电力工程施工的过程中，运用项目管理法，有利于保障整体施工环节和施工技术的有序进行。
关键词：电力工程；项目管理；应用在电力工程电力工程施工的过程中，运用项目管理法，有利于从整体上提高电力工程施工的质量和效果。
为了保证项目管理法能够在电力工程管理中有效地开展，需要相关管理人员应当全面地了解建设工程的情况以及建设工程的环节，并且针对每一项施工环节的要求和标准，合理的运用项目管理法，保证整体建设工程的有序开展。
一、在电力工程电力工程施工过程中运用项目管理法的作用随着新时期下电力工程行业的不断发展和电力工程行业竞争的不断加剧，一些电力工程企业领导人员为了促进电力工程企业的持续性发展，开始的对电力工程施工的管理措施进行了创新，使得电力工程企业的竞争优势能够在激烈的市场竞争中凸显出来，因此，在电力工程电力工程施工过程中，运用项目管理法具有较多的作用。
（一）有利于提升施工的进度在一个电力工程施工中，由于所涉及到的施工环节是较为复杂的，并且每一个施工环节中的注意事项也是非常多的，再加上在电力工程施工过程中，很有可能受到内外因素的影响，对电力工程施工进度和施工效率造成一定的影响。
为了提升电力工程施工的进度，电力工程施工管理人员一定要明确自身的管理职责，加强对电力工程施工技术的管理，在电力工程项目中，运用项目管理法使得每一个施工流程能够有序的进行，保证施工进度能够在预期的时间内完成。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析从电力开始被人们大范围使用开始直至今日，电力的发展呈现出突飞猛进的趋势，而且人们也越来越依赖于电力提供的便捷生活。
就目前的情况来看，人类已经无法适应没有电力的日常生活，但是为了能够更好的满足市场发展的需求，各种电力企业还是需要进行不断的深入改革才能够进一步促进电力工程的发展。
电力工程项目的质量与电力企业在工程项目管理模式方面具有较大的联系，传统的电力工程管理模式已经不能满足市场发展的需求，因此电力企业必须要对管理模式进行改革和创新。
我们主要针对传统的管理模式存在的不足进行探讨并根据这些缺陷和不足，提出科学合理的建议和措施，希望能够为我国电力工程项目的管理提供更多的参考依据。
标签：项目管理;管理模式;工程管理从本世纪初期开始，国电力企业在管理方面就经历了巨大的体制改革，并将其分为发电管理和电网管理两个部分，因此为了满足市场的需求，各种类型的发电集团企业和电网经营企业应运而生，电力市场当中也存在了较大的竞争力。
直到目前为止，大部分电力产业已经基本完成了，发电管理以及电网管理进行分开经营的产业重组模式。
但是传统的电力企业管理模式却已经不能满足企业发展的需求，企业必须要建立起一套符合企业发展的项目管理模式，只有这样才能进一步将企业的效益进行提升，所以市场上的各种电力企业公司在不断的摸索新型的管理模式，以应对日益激烈的市场竞争。
一、电力工程项目的传统管理模式概述1.1电力工程项目的传统管理模式就目前的情况来看，传统的管理模式仍然是大部分企业在进行电力工程项目管理过程当中使用的方式，而具体的传统管理模式主要是总承包的方式，也就是说每个工程项目都需要由业主分别与设计师，工程承包商，进行合同的签订，然后与监理单位签订相关的委托合同，代理合同。
最后电力工程在施工的过程当中，业主承包商以及监理单位共同完成电力工程项目的建造。
在实际工程施工的过程当中，承包商需要受到业主的委托来对工程项目进行建造，而监理商则是按照业主提出的要求，在对工程项目施工过程当中存在的各种问题，比如工程质量，工程进度以及工程费用进行管理和控制。
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电力工程项目管理的模式探讨贾森
发表时间：2016-11-08T13:57:42.060Z 来源：《电力设备》2016年第17期作者：贾森[导读] 电力工程项目建设管理是一项非常复杂的工作，实践中必须要立足该工程项目的实际情况。
（国网陕西省电力公司汉中供电公司陕西汉中 723000）摘要：电力产业是我国的支柱型产业，对于我国的整体经济的发展有着重要的影响。
而电力工程项目是电力产业发展的关键。
随着国家对电力产业重视度的不断提升，电力工程项目管理也逐渐引起了人们的重视。
电力工程项目由于投资大、工期长、影响因素多，因此电力工程项目管理是个复杂的系统工程，电力工程管理在国家经济建设的发展和变革历程中，经历了几种管理模式，其中有：业主自建模
式、监理模式、PMC模式、EPC模式等，下面谈谈各种模式在发展进程中的特点。
关键词：电力工程；项目管理；模式
电力工程项目建设管理是一项非常复杂的工作，实践中必须要立足该工程项目的实际情况，选择合理管理模式，尤其是业主方更有加强思想重视，并在此基础上建立一个科学、完善的综合化项目管理体系，强化各种数据采集工作管理，以保证电力工程项目建设管理质量符合要求。
1.电力工程建设项目监理模式上的不足
我们所提到的电力工程监理制度，其本质意义就是指推行工程项目管理，对整个工程的采购、施工以及设备试运行进行适当的管理，同时也对工程的开展进度，以及投资、质量和安全进行系统性的控制。
随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，又产生了E+P+C 模式和分岛分包等监理模式，在大量工程项目建设中取得了良好效果。
近年来国内监理公司日益发展扩大，在电力建设管理中出现了一些突出问题。
1.1电力监理市场的不规范
近年来，经过电力体制的深化改革，使原先属于电力工作的监理业务被社会化剥离，电力监理的业务行业中缺乏有效的管理、监督主体。
近几年国内电力基建业务增长较快，一些无电力施工经验的监理公司也涌入电力建设监理市场[1]。
个别监理公司为控制成本，因此大量使用缺乏电力工程知识、经验的电力建设副业和退休人员甚而使用刚毕业的大中专学生担任电力工程项目监理人。
无经验的监理人在工程建设中起不到技术支撑作用，一些小的失误可能导致严重后果。
1.2设计与监理的博弈关系
工程设计单位和监理双方所站的立声以及角度各不相同，那很显然在工程建设的过程中就会不断地出现分歧，而一座工程建设成本和工期控制最佳的环节往往在前期设计上，但设计和监理在信息和资源上的不对称，特别是设计单位大多在人力资源和建制上拥有监理单位不具备的优势，往往会在工程建设中出现设计独大的后果，导致监理单位不愿在工程前期提出设计优化建议和指出设计问题，不利于在工程建设前期进行设计修正[2]。
电力建设单位应充分利用设计与监理的博弈关系，在制订设计和监理合同时要考虑设计优化和设计修正的条款，鼓励监理提出设计问题，鼓励设计进行设计优化和设计修订；业主在工程建设中应勇于担当双方的中介，善于将工程前期发现的设计优化和设计问题进行及时处理，对重大有效的设计优化和修正及时进行表彰和奖励，从设计源头上控制工期和投资。
对于引入了工程设计监理的建设项目，业主仍然需要担任双方的中间人，从而有效规避设计和监理的直接冲突，防止设计监理的虚设，实现工程控制的设计源头最优，从而取得良好的工程经济效益。
2.电力工程建设项目管理模式的创新
2.1 PMC 模式
PMC概念来源于欧美，是指项目管理承包商或项目管理咨询，业主委托PMC承包商进行项目建设全过程管理，包括对采购、施工、建设和试运行的项目系统管理，是不包含设计业务的工程代建形式。
PMC模式也是国内工程中近年开始采用的新模式，如何规范业主与 PMC 承包商的关系、如何对PM承包商进行有效的激励和风险控制，诸多问题仍在不断探索中。
四川沙坪水电站工程的PMC项目管理及四川电力建设采用的专业化电网建设管理模式的成果和经验为国内电力项目建设PMC模式提供了借鉴[3]。
PMC 模式能成功的关键是配置技术型、经济型和管理型的复合人才担任项目管理者，其在项目建设过程中担任核心作用。
PMC模式赋予了项目管理者极大的工程管理权限，缺乏有效的风险约束将对工程建设造成重大损失。
限制投资金额和限制合同工期是 PMC 合同的核心，PMC 合同条款中必须事先规定对工程建设目标执行的奖励和处罚措施，通过激励和约束对PMC管理团队进行监督和控制。
在工程建设中，业主必须对 PMC承包商的工程建设重大决策进行监督，避免工程建设风险分担和转移机制的落空[4]。
PMC管理模式要求PMC承包商掌握在工程技术、管理、经济、协调多方法的系统经验和方法，PMC承包商不仅要处理好与业主、设计、监理、施工方的各方关系，工作重点是将多方通过组织和协调形成工程建设合力，实现工程整体效益目标。
PMC在国内电力工程建设已普遍采用，也取得明显的经济和社会效益。
2.2 EPC 模式
2.2.1 EPC投资控制标准
在设计工作尚未进行、无工程量进行核算前提下，套用电力概算定额进行EPC 工程总价的核定，本身就是不现实的。
国内实施的EPC 工程造价的核算往往依靠经济项目评价指标、业主以往工程投资经验、EPC承包商的承建经验，通过双方谈判达成 EPC 投资控制目标，这就为工程投资控制目标的合理性提出了问题。
国内部分电压等级工程推行的限额设计标准可以为EPC工程总价的确定提供参考，完善电力工程限额设计经济指标是发展方向，是避免工程腐败的要求，也是规范 EPC工程投资造价的前提条件。
2.2.2发展和建立EPC承包商市场
合格的电力工程 EPC承包商的形成，主要有两个发展方向：一是由设计单位组建项目管理公司；二是由PMC承包商扩展设计业务。
两个发展方向都是可行和合理的，并不存在谁优谁劣的问题，目标都是建立采用现代企业制度的EPC承包商，完善和丰富电力工程建设市场，为推进电力工程经济效益的进一步优化进行探索。
当前，在国内电力设计单位工程设计压力剧增的现状下，短时间内较难培育和发展合格电力工程EPC项目承包商。
现有的电力建设管理企业能否在总承包合同范围内进行分包设计，将EPC模式转换实施为含设计分包的PMC模式，应是电力工程项目建设探索的较佳现实方式，能否取得良好的经济和社会效益需要在工程建设实践中检验和完善。
2.2.3工程成本和工期联合控制模型的制定
工程施工中质量安全是前提，工程造价和工期的控制是核心，而造价和工期往往相互制约，建立成本和工期的联合控制模型是 EPC 模式实施的重要内容，通过有丰富工程建设经验、技能的 EPC 承包方针对工程实际建立投资和工期联合模型，可为业主提供建设投资决策参考，为取得工程工期和造价的平衡化最优创造实践基础，实现 EPC 模式对项目整体经济性提升的目标。
3.小结
综上所述，在现如今我国国内电力工程建设急剧增加的时代背景下，监理模式和 PMC 模式仍然将占据电力工程的主导地位，在工程建设中要利用实践经验，科学分析这些模式的利弊，同时因为每一个工程的情况不一，所以我们还需要结合实际，积极探索并发展电力工程 EPC 项目管理模式，从而安全优质高效地顺利完成电力工程建设，提升电力工程整体建设管理水平。
参考文献
[1]李海龙,于春涛,牛祉霏. 有关电力工程项目建设管理的模式探索[J]. 科技传播,2012,20:92+96.
[2]梁恩赫. 电力工程项目管理的模式研究探讨[J]. 科技传播,2012,22:38-39.
[3]李江华. 我国电力工程项目管理的适用模式初探[J]. 电子世界,2012,20:54-55.
[4]黄毅. 电力工程项目建设管理的模式探索[J]. 广东科技,2012,23:143-144.。