标准化供电所整改方案
变电站标准化整治方案范文
变电站标准化整治方案范文一、变电站标准化整治的重要性1.1 变电站就像电网的心脏啊，它要是有点毛病，那整个电网都得跟着打哆嗦。
标准化整治就像是给这颗心脏做一次全面的体检和保养，让它健健康康地工作。
要是变电站乱糟糟的，设备这儿坏那儿坏，那供电肯定不稳定，老百姓用电就成问题了。
这就好比一个人身体不好，干啥都没劲儿。
1.2 从安全角度看，那更是重中之重。
不进行标准化整治，设备老化、线路杂乱，就像在身边埋了一颗颗不定时炸弹，随时可能引发安全事故。
一旦出事，那可就是大麻烦，不仅电力供应中断，还可能危及到工作人员的生命安全呢。
这可不是吓唬人，所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，一点小疏忽都可能酿成大祸。
二、整治方案的具体内容2.1 设备方面设备那得好好检查，从变压器到开关柜，一个都不能漏。
就像医生给病人看病一样，仔仔细细的。
发现有磨损或者老化的部件，该换就得换，可不能含糊。
而且设备的标识要清楚，不能让人看了一头雾水。
就好比每个设备都得有个自己的“身份证”，让人一眼就能认出来。
2.2 环境整治变电站的环境也不能差啊。
杂草得除干净，垃圾不能到处扔。
这就像自己家一样，要打扫得干干净净。
通道要保持畅通，万一有紧急情况，人能快速通过，设备也能方便运输。
要是环境乱糟糟的，就像住在一个垃圾场旁边，谁能舒服呢？2.3 人员管理工作人员得有严格的操作规范。
不能想怎么干就怎么干，得按照标准来。
要定期培训，提高他们的技能和安全意识。
这就好比士兵上战场之前得好好训练一样，不然到时候手忙脚乱的，怎么能把工作做好呢？三、整治方案的实施与监督3.1 实施计划要详细什么时候开始整治，先整治哪个部分，后整治哪个部分，都得有个详细的计划。
不能像没头的苍蝇一样乱撞。
要根据变电站的实际情况，合理安排人力、物力和财力。
这就像盖房子，得先有个蓝图，才能一步一步把房子盖好。
3.2 监督要到位得有人专门监督整治工作的进行。
不能让工作人员偷工减料或者敷衍了事。
要是发现问题，就得及时纠正。
供电所安全管理标准化建设规划实施方案 范文
供电所安全管理标准化建设规划实施方案背景近年来，随着电力行业的快速发展和供电规模的不断扩大，供电所的安全管理问题日益突显。
对此，国家电力公司提出了标准化建设的方案，以进一步提高供电所的安全管理水平，保障电力供应的可靠性和稳定性。
目的本方案的目的在于制定供电所安全管理标准化建设规划实施方案，具体包括以下几个方面：•确定供电所安全管理标准化建设的目标和任务•制定供电所安全管理标准化建设实施计划和时间表•组织开展供电所安全管理标准化建设项目的实施•进行供电所安全管理标准化建设项目的监督和评价目标和任务目标本方案制定的供电所安全管理标准化建设规划的目标是：建立和完善供电所安全管理的标准化体系，提高供电所安全管理的科学化、规范化和专业化水平，确保电力供应的安全可靠。
任务具体任务如下：•制定供电所安全管理标准化建设规划，明确标准化建设的目标、任务和实施计划。
•组织开展供电所安全管理标准化建设项目的实施，推进各项标准化建设任务的完成。
•进行供电所安全管理标准化建设项目的监督和评价，发现和解决问题，保证标准化建设的顺利推进。
•定期对所建立的标准化体系进行检查和复审，确保其持续有效。
实施计划和时间表实施计划本方案制定的供电所安全管理标准化建设实施计划具体包括如下内容：1.项目启动阶段：确定标准化建设工作目标和任务，明确实施计划和时间表，制定标准化建设方案。
2.项目实施阶段：组织开展标准化建设工作，制定和修订供电所安全管理相关标准和制度，加强安全管理制度的执行。
3.项目监督阶段：建立标准化建设的监督体系，对标准化建设工作进行监督和评价，及时发现和解决问题。
4.项目总结阶段：对标准化建设工作进行总结和评估，不断完善标准化体系，提高安全管理水平。
时间表阶段时间项目启动阶段2022年1月-3月项目实施阶段2022年4月-2023年12月项目监督阶段2024年1月-2024年12月项目总结阶段2025年1月-2025年3月项目实施在项目实施阶段，具体工作包括以下几个方面：1. 确定标准化建设内容根据已有的标准和制度，综合考虑供电所安全管理的实际情况，明确标准化建设的内容和重点。
变电站标准化整治方案范文
变电站标准化整治方案范文一。
1.1 现状分析。
咱这变电站啊，现在存在不少问题。
设备老化那是常有的事儿，有些线路都磨损得不成样子啦。
管理也有点混乱，值班人员职责不清，工作流程不规范，这可不行！环境也得整治整治，到处脏兮兮的，影响工作心情不说，还可能带来安全隐患。
1.2 目标设定。
咱们的目标就是要让变电站焕然一新！设备要更新换代，管理要井井有条，环境要干净整洁。
要让变电站成为一个安全可靠、高效运行的地方，为大家的生活和工作提供稳定的电力保障。
二。
2.1 设备整治。
把那些老旧的设备该换的换，该修的修。
不能让它们“带病工作”，这就像人一样，病了就得治。
引入先进的设备和技术，提高变电站的运行效率和稳定性。
2.2 管理规范。
明确值班人员的职责，谁干啥都得清清楚楚，不能“眉毛胡子一把抓”。
制定严格的工作流程和规章制度，谁违反了就处罚，不能讲情面。
加强人员培训，提高大家的业务水平和安全意识，让每个人都成为行家里手。
2.3 环境改善。
好好打扫打扫变电站的卫生，不能有死角。
种点花草树木，美化一下环境。
把各种物品摆放整齐，不能乱糟糟的。
三。
3.1 实施步骤。
第一步，先做个详细的计划，把要做的事儿都列出来，按部就班地来。
第二步，组织好人员和物资，确保工作顺利进行。
第三步，边干边检查，发现问题及时解决，不能等干完了才发现一堆毛病。
3.2 监督与评估。
成立专门的监督小组，定期检查整治工作的进展情况。
对做得好的要表扬奖励，对做得不好的要批评督促。
整治工作完成后，要进行全面的评估，看看效果怎么样，还有哪些地方需要改进。
变电站标准化整治可不是一件小事儿，需要大家齐心协力，真抓实干，才能把这事儿办好，让咱们的变电站越来越好！。
供电：XX-标准化供电所建设实施方案范文
供电：XX-标准化供电所建设实施方案范文为贯彻落实国网公司、省市公司标准化供电所建设工作的有关要求，推进公司标准化供电所建设工作的全面实施，提升供电所整体管理水平，结合实际，特制订《县供电公司标准化供电所建设工作实施方案》：一、指导思想及意义标准化供电所建设是供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化等工作的延续和深化。
实现标准化供电所建设，能进一步提升农电管理上水平和公司发展上台阶。
公司所属15个供电所将在本年内全面推进标准化建设工作，并在此基础上将管理水平较高、工作指标较优、创新能力较强的供电所建成国网公司标准化示范供电所。
二、工作计划及目标坚持“以点带面、中心开花、四周辐射、推动整体”的科学步骤，根据公司标准化供电所建设工作统一安排，各单位要进一步提高对标准化供电所建设的认识，要将工作要求统一到标准化供电所建设工作上来，确保在11月底前全面完成15个标准化供电所建设任务。
具体计划为：以近湖所为示范点，元月上旬完成对标准化建设资料目录修订工作；元月底，将资料格式、内容进行规范，并将电子版汇总下发；2月初，在近湖供电所召开“标准化供电所”创建工作现场交流会，将示范所工作方法和经验在全县推广；4月底前，对建阳、沿河、冈西三个供电所进行内部初验收；五月底前，对庆丰、芦沟二个供电所进行内部初验收；6月底前，对恒济、草埝口二个供电所进行内部初验收；10月底前，对其他七个供电所进行内部初验收；11月10日前，对全县15个所进行“回头看”，查找存在问题和差距；11月20日前落实最后整改，做好全面接收省市公司验收准备。
三、组织领导及责任标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。
各单位要加强此项工作的组织领导，指定专人负责（本单位负责人），组织制定相应工作计划和措施，加强检查考核；营销（农电）部是该项工作的组织协调部门，负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报；各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施、检查考核和总结工作上报，负责农电基础目录中相关专业的建标工作，并负责各供电所相关专业的组织领导；各供电所要认真制定本所工作计划、确定工作目标、实施方案和落实措施，并定期向公司汇报有关情况和材料。
供电所存在的问题及整改措施
供电所存在的问题及整改措施一、问题概述随着社会的快速发展和人民对电力需求日益增长，供电所作为电力传输与分配的重要环节，承载着巨大压力和责任。
然而，在实践中我们也发现了供电所存在一些问题，这些问题包括但不限于管理混乱、设备老化、技术水平不足等。
本文将针对这些问题提出整改措施，以确保供电所能够更好地履行其职责。
二、管理混乱1. 缺乏统一标准：每个地区甚至每个供电所可能都有自己独特的管理制度和运行模式，导致了在信息共享、协作配合等方面存在困难。
2. 机构设置不合理：部分供电所在机构设置上过于庞杂，职责重叠，沟通效率低下。
针对以上问题，首先需要建立统一标准和制度体系。
相关政府部门应牵头组织专家进行调研讨论，并结合实际情况制定相应规范和指南。
同时，在机构设置上可以采取精简优化的方式来提高运转效率。
此外，在工作流程上也应加强协作和信息共享，例如通过电子化管理系统来实现数据的统一与共享。
三、设备老化1. 供电设备老旧：在一些供电所中，仍然使用着年限已久的变压器、开关等设备，存在故障率高和能效低下等问题。
2. 落后保护措施：部分供电所对于重要的开关站点缺乏足够的安全保护措施，容易造成事故发生及损失。
针对以上问题，我们有以下整改方案。
首先，在资金方面应优先争取财政支持，逐步更换老旧设备，并引进更先进的技术与材料来提高稳定性和能效。
其次，在保护措施上可借鉴其他行业或企事业单位的成功经验，在关键位置增强安全装置或设置监测系统。
此外，在维修养护上要加强定期检查、预防性维修，并建立相关档案记录。
四、技术水平不足1. 人才匮乏：由于长期缺少投入与培养机制，导致供电所人员技术储备有限。
2. 缺乏创新氛围：部分地区或供电所尚未重视技术创新与引进，导致在应对新技术、新问题时存在困难。
为解决上述问题，可以采取以下整改措施。
首先，在人才培养上，可加大对供电所人员的职业培训力度，鼓励他们参与各类专业知识的学习和交流，并提供相应的岗位晋升与奖励机制。
供电企业标准化问题与改进措施【论文】
供电企业标准化问题与改进措施摘要：随着“三集五大”体系建设后，县级供电企业面临人力、物力和财力集约化的挑战和冲击，想要在新的环境下健康持续的发展，必须建立完善的与时俱进的管理体系。
人力资源管理首当其冲，面临着变革发展和管理维稳双重压力的考验，如何深入调研管理的机会成本，使用标准化管理的手段武装自己，既能给企业注入新的活力，提高企业发展的欲望，也能够减轻自身的压力，提高管理效率，从而促进电力企业的可持续发展。
关键词：三集五大；标准化管理；人力资源管理；机会成本三集五大体系建设后，虽然对人力、物力和财力进行了整合和集约化管理，但是大的框架建立起来后，如何合理驾驭成为了一项新的考验。
受历史、人文、地理、管理习惯等多重因素影响，县级供电企业的三集五大体系从无到有，过程已很艰难，想要继续长期稳定运行确实不易。
但三集五大的目的不是建立体系，而是要在此基础上发展壮大，新旧思想和行为习惯的碰撞带来了新的研究课题。
1 相关概念（1）标准化：指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准为主要内容的过程。
（2）管理机会成本：管理者把精力和时间都放在了处理日常简单而繁琐的工作，“协调管理机构和人员之间的摩擦”上，从而没有更加多余的时间精力来考虑班组建设、发展投资等等其他更为重要的事情，拖缓了发展的脚步，丧失了赚钱的机会，所付出的代价就是管理机会成本。
2 目前供电企业标准化存在的问题（1）过程失衡现象还很突出。
主要表现在重制定、轻实施、无反馈。
这种现象不利于企业标准化工作的进一步深入。
（2）员工的标准化意识不强。
虽然已实施标准化改革多年，但企业生产、经营过程中，领导“排脑袋、随意性”现象还依然存在。
供电所安全管理标准化建设规划实施方案
供电所安全管理标准化建设规划实施方案安全管理在供电所的重要性不言而喻，因此规范和加强安全管理是保障供电所安全生产的关键所在。
实施标准化建设、制定可操作的标准操作程序和制度，能够促进事故预防、提高应急处置能力、加强管理水平和减少管理成本，从而为供电所安全生产奠定可靠的基础。
本文将列出实施供电所安全管理标准化建设规划的具体方案。
一、项目启动1.1 开展前期调研为了确保标准化建设方案的可行性和实用性，在项目启动之前，应对当前供电所的安全管理现状进行调查和分析。
调研的主要内容包括：供电所安全管理制度、事故预防和应急处置情况、安全操作规程、安全生产培训情况等。
同时，应考虑法律法规、行业标准和其他相关方面的要求，以确定建设方向和优化管理机制。
调研的结果将进一步指导标准化建设方案的编写和实施。
1.2 制定项目计划根据调研结果，制定供电所安全管理标准化建设规划实施方案的项目计划，包括项目的时间安排、人员安排、经费安排等。
同时，应建立项目管理机制，明确项目执行的权限和责任。
二、标准化建设规划2.1 确定标准化建设的方向和目标为了建设适合当前供电所安全管理要求的标准化建设方案，根据前期调研的结果和实际需求，确定标准化建设的方向和目标。
例如，制定供电所安全管理细则、制定应急预案、改进安全培训、进行安全检查等。
2.2 制定标准化建设方案根据方向和目标，制定具体的标准化建设方案。
方案应包括标准制定、标准发布、标准实施、标准运行、标准监督等环节，规范化标准管理的全过程。
在制定标准的过程中，充分考虑与相关法律法规和行业标准的兼容性、实用性和可操作性，确保标准化建设真正发挥作用。
2.3 评估标准化建设效果标准化建设方案的实施需要不断进行效果评估，检验标准化建设是否能够达到预期目标，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
评估结果对标准化建设的未来优化非常重要。
三、标准操作程序和制度3.1 建立安全生产管理文件体系建立健全的安全生产管理文件体系，是推动供电所安全管理标准化建设的关键之一。
供电公司2023年安全工作整改与改进方案
供电公司2023年安全工作整改与改进方案供电公司2023年安全工作整改与改进方案为了确保供电公司的安全运营，提高供电服务的质量和可靠性，在2023年，供电公司制定了一系列的安全工作整改与改进方案。
本文将详细介绍这些方案，以保障供电公司的安全和卓越运营。
一、加强安全文化建设1. 强化安全意识教育：加强员工安全意识的教育培训，提高员工对供电安全的重视和责任感，使其形成有责任感且合规运营的意识。
2. 完善安全责任体系：建立健全供电公司安全责任体系，使每个部门和员工都能清晰地知道自己的安全责任，并能够主动履行。
3. 促进安全文化建设：加强安全文化宣传，通过组织安全活动和宣传，增强员工对安全工作的认同感和积极性。
二、加强供电系统设备管理1. 更新设备：对老化、损坏或不符合安全要求的设备进行更新和改造，以提高设备的可靠性和安全性。
2. 强化设备巡检：实施定期巡检制度，对关键设备进行全面检查，发现问题及时修复，以防范事故的发生。
3. 建立设备维护数据库：建立全面、准确的设备维护数据库，实施设备档案管理，进行设备维护记录和问题跟踪，提高设备管理的透明度和有效性。
三、加强供电网络安全防护1. 完善网络安全管理制度：建立健全供电公司网络安全管理制度，确保网络安全管理的科学化和规范化。
2. 加强网络安全培训：加强员工的网络安全意识和技术培训，提高员工对网络安全风险的识别和应对能力。
3. 升级网络安全设备：采购先进的网络安全设备，确保供电网络的安全性和稳定性，防止黑客攻击和数据泄露。
四、加强应急管理能力1. 健全应急预案：制定完善的应急预案，明确每个岗位的责任和行动流程，在突发事件发生时能够快速、有效地应对。
2. 提高应急演练质量：定期组织应急演练，进行实战模拟，提高员工应急处置的能力和效率。
3. 建立应急物资储备系统：建立应急物资储备体系，确保在突发事件中能够迅速获取和调配相关物资。
以上提出的供电公司2023年安全工作整改与改进方案将有力地促进供电公司的安全管理和运营水平的提升。
供电所整顿活动实施方案
供电所整顿活动实施方案供电所整顿活动实施方案一、背景为了更好的提高居民使用电能的质量和稳定性，保障电力系统的运行安全和可靠性，维护社会公共利益，现决定对供电所进行整顿活动。
二、目标1. 加强供电所的管理水平，提升服务质量和水平；2. 提高供电所的调度和运行效率，保障居民的用电需求；3. 加强供电所的安全工作，减少电力事故的发生；4. 提高能源利用效率，减少浪费；5. 加强库房管理，整理清理工具、设备、备品的存放。
三、实施方案1. 加强管理和机制建设供电所应健全组织机构，制定规章制度，并加强人员管理、工作考核、劳动纪律管理、安全管理和设备管理等方面，建立健全管理制度和工作机制。
同时，还要加强外联和宣传工作，提高社会知晓度。
2. 提高运行效率供电所应加强巡查、运行和维修作业，强化对设备的检修和管理，及时发现设备的故障并进行维修，确保设备的运行安全和稳定性。
3. 安全工作加强对供电所的安全管理和安全教育，制定安全管理制度，强化安全意识，及时发现隐患并及时处理，保证供电所的安全运行。
4. 节能减排供电所应提高能源利用效率，加强节能宣传和贯彻，加大节能技术推广和应用，加强设备管理，减少浪费，降低能源消耗，降低电力成本。
5. 库房管理对存放场所、设备等卫生、防潮、通风、安全等情况进行全面检查。
对库房中工具、设备、备品等物品进行整理，按照规定的标准存放。
四、实施步骤1. 制定整顿活动计划书，并进行通知；2. 进行组织架构和规章制度的制定；3. 拟定人员培训计划，并开展安全教育；4. 按照计划书，组织人员对库房、设备、工具、备品等进行清理、整理、分类、标准化存储；5. 对设备进行巡查、维修和管理；6. 加强节能和环保宣传和应用；7. 完成整顿活动后，进行总结和评估，制定持续改进计划。
五、预计成效经过本次供电所整顿活动，能够加强对供电所的管理和机制建设，提高服务质量和水平，提高运行效率，保障居民的用电需求和电力系统的运行安全和可靠性；提高能源利用效率，减少浪费；加强库房管理，整理清理工具、设备、备品的存放，提高物资利用效率，减少浪费，降低成本。
供电所整顿活动实施方案
供电所整顿活动实施方案供电所整顿活动实施方案一、背景随着国家电力事业的快速发展，能源需求越来越大，供电所作为基层电力单位，在保障人民安全用电、推动经济发展等方面发挥着重要作用。
但随着供电所规模的扩大和业务量的提高，管理体系逐渐滞后，管理制度不合理，安全隐患增加，员工素质普遍较低等问题日益凸显，严重影响了供电所服务质量和效率，令社会公众和产业用户感到不满和失望。
为此，为改善供电所管理现状，提升服务质量，保障人民用电安全，市电力局决定进一步加强对供电所整顿工作的指导和监督。
二、整顿目标为实现供电所规范化、科学化、高效化管理，提高服务质量，降低供电事故率，通过整顿活动，明确如下目标：1、完善供电所管理制度，推行以人民为中心的服务理念，提升服务水平。
2、加强员工培训，提高核心竞争力。
3、加强设备和电网安全防护，确保供电安全。
三、整顿方案1、组织机构调整（1）按照市电力局要求，建立供电所内勤人员和外勤人员分工明确、协调配合的管理模式，明确职责，确保管理权责清晰。
（2）管理机构单一化，由管理人员统一负责管理，降低传统的等级管理模式，杜绝管理上下不协调的现象。
2、管理制度建立（1）继承与改进传统管理理念，推崇管理效益和效能并重。
（2）建立完整、科学、规范的管理制度，确立供电所的责任和权利，形成明确的管理流程。
（3）建立工作台帐、考勤系统等管理工具，并建立监督机制，定期或不定期进行检查或抽查。
3、员工素质提升（1）制定人才引进、培训、考核、激励等完善的管理措施，发挥人力资源优势，不断提高员工的素质和服务水平。
（2）定期开展职业技能培训和业务知识培训，并根据工作岗位需要，对员工进行细致分组培训。
4、设备和电网安全防护（1）加强供电所设备的维护管理，确保设备完好，运行稳定，以及及时消除因故障造成的影响。
（2）建立设备维护档案制度，加强对维护工作的监督和执法，确保供电设备的安全和稳定运行。
（3）定期清理建筑物外部周围的杂物，定期维护灯具，保证室内外正常照明。
独家供电所标准化建设工作方案
独家供电所标准化建设工作方案近年来，电力行业的发展迅猛，各地的独家供电所也得到了快速发展。
为了推动其更好地发展，为其建设标准化管理提供有力的支撑，我公司推出了“独家供电所标准化建设工作方案”。
一、项目背景独家供电所是指建筑物内的专门供电设备，主要为该建筑内的特定设备和大功率电器供应电能。
在建筑所在地的电网故障或停电时，独家供电所能够独立供电，保障建筑内部的电力需要。
目前，独家供电所已经逐渐普及，但是在实际的使用过程中，也存在一些管理方面的问题。
因此，独家供电所标准化建设工作方案的推出，是为了规范其建设和管理，提升其功能和性能，为用户提供更好的服务。
二、工作目标该工作方案的主要目标是规范独家供电所的建设和管理，强化其安全性能，为用户提供更加可靠和高效的电力服务。
具体目标包括：1、制定标准化的独家供电所建设标准和管理规范，确保所有独家供电所都符合国家和地方的相关标准要求。
2、提高独家供电所的安全性能，确保其能够在突发情况下高效稳定地供电。
3、强化独家供电所的信息化建设和管理，提高其智能化程度，提升服务效率。
三、工作内容为了实现上述工作目标，独家供电所标准化建设工作方案的具体工作内容包括：1、建设标准化独家供电所管理体系，包括制定独家供电所建设和管理规范，建立供电所的档案管理制度、设备台账管理制度等。
2、提高独家供电所的安全性能，包括制定应急预案和事故应对方案，加强供电所设备检修和维护，确保设备运行正常。
3、开展独家供电所信息化建设，包括建立供电所的监控管理系统，实现设备远程监控和控制，推广智能用电系统等。
4、强化独家供电所的监管和服务，建立健全的监管机制和用户服务体系，开展定期巡检和随机抽检，提供周到的用户服务和技术支持。
四、实施步骤1、制定工作计划，明确工作目标、工作内容和具体实施步骤。
2、组织调研，了解独家供电所的建设和管理现状，制定工作方案。
3、制定独家供电所标准化建设和管理标准，明确各项管理要求和措施。
创建标准化(示范)供电所发现的问题整改情况111
五
创建标准化（示范） 创建标准化（示范）供电所发现的问题整改情况
序号 项目 发现的问题 整改措施 在审图记录和验收报告注明结论。如果 合格写合格，如不合格提出整改意见。 对各供电所供用电合同专用章进行统一 下发。
普查方面 4、审图记录、验收报告只有各领导签字，没有结论。 5、供用电合同管理：局机关有供用电合同专用章，供 电所也应有合同专用章。 节能降损 管理、 管理、信 息系统应 用 1、在供电所所有的线损分析中没有体现累计综合线损 率。 2、供电所内的计算机防毒软件还是09年的，没有更 新，应及时更新。有1台计算机没有安装防毒软件。
结合创一流工作，结合工作实际，制度 及管理办法重新进行完善。
结合创一流工作，结合工作实际，制定 抢修方案
三
创建标准化（示范） 创建标准化（示范）供电所发现的问题整改情况
序号 项目 发现的问题 整改措施
1、供电所安全工器具验电笔只有2支，要求必须人手1 支。建议工器具送检日期要分批送检，便于急修使用。 2、针对安全检查发现的问题应立即下整改通知单，并 要求及时整改。
在线损分析中体现累计综合线损率。
六
安装防毒软件，并及时更新。
序号 项目 发现的问题 整改措施 对乡镇电力管理总站及乡管科字样进行 更改。 结合创一流工作，各部门结合工作实 际，岗位职责重新进行完善。
1、我局在供电所的材料中还体现乡镇电力管理总站字 样，以及局要求上报表时还体现乡管科的字样。 2、岗位职责都是99年制定的，没有及时更新。 3、供电所内的考核情况都是体现满勤，没有临时休假 的情况，明显看出不真实。
现场作业停电，操作真空开关或跌落开 关必须填写操作票。 购买电压监测表，表到后按要求进行安 装。 停电计划时间与供电可靠性报表进行详 细核对，使报表与实际相符。 由于是YX2004系统，发行表自动生成， 如果需改需要厂家人员，现与厂家人员 已失去联系。 在用电汇签单上体现计量方式，如表容 量，型号等信息，让用户自愿进行购买 。 开、竣工报告日期按要求进行填写。
供电所标准化建设工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所标准化建设工作方案篇一：标准化供电所创建方案供电有限责任公司标准化示范供电所创建实施方案为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求，进一步巩固规范化成果，深化供电所管理，提升供电所管理水平和服务水平。
特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求，通过开展标准化供电所建设，全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率，从而实现工作流程最优化，管理成本节约化，日常管理精益化。
二、工作目标：20XX年建成xxxx供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构为使这次项工作扎实有序的开展，确保活动取得成效，特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长：副组长：成员：标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部，刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任，协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作：负责对供电所标准化建设进行督察与指导，负责组织供电所标准化建设中的考核与检查，负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工按照国网公司标准化示范供电所建设要求，完善供电所硬件设施、各种流程、记录，对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划，为创建标准化供电所提供坚实基础。
1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理，重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作，应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设，标准制度建设工作，根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录，做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
供电所管理整改措施
供电所管理整改措施为了提高供电所的管理水平和工作效率，需要制定一系列的整改措施。
以下是一些建议的整改措施：1.建立健全管理制度：制定合理的管理制度，明确员工的权责和工作流程，确保工作的有序进行。
2.加强人员配备和培训：根据供电所的需求，合理配置人员，确保岗位上的人员数量及能力。
对新员工进行岗位培训，提高工作效率和水平。
同时，对现有员工进行定期培训，提升技能和专业知识。
3.完善安全管理措施：加强安全管理意识，做好安全防范工作，制定紧急情况处理预案，提高应急处理能力。
加强设备维护和故障排除，确保供电设备的安全运行。
4.加强沟通和协调：建立健全的沟通渠道，保持与上级单位、下级单位和相关部门的良好沟通和协调。
及时解决问题，防止信息滞后造成的不必要损失。
5.推行科学管理方法：引入科学管理方法，如PDCA循环、KPI绩效考核等，对供电所的工作进行科学评估和监控，及时调整管理策略，提高管理水平。
6.鼓励员工创新和学习：建立奖惩制度，鼓励员工提出改进意见和创新方案，提高整个供电所的工作效率和质量。
同时，提供学习机会和资源，帮助员工提升专业能力和知识水平。
7.加强对设备的维护保养：建立设备档案，规范设备维护保养计划。
加强设备巡查和保养工作，确保设备的运行稳定，减少故障发生。
8.加强供应链管理：与上游供应商建立长期合作关系，确保设备和物资的供应稳定。
同时，与下游用户建立良好的沟通渠道，了解用户需求，提供及时的服务。
9.加强质量管理：建立质量检查制度，对供电所的工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
加强对工作流程和操作规范的培训和监督，提高工作质量和效率。
10.加强信息化建设：引入信息化管理系统，对供电所的工作进行全面的信息化管理。
通过电子化的数据统计和分析，实时监控供电设备和工作进展，提高管理效率和决策水平。
以上是供电所管理的一些整改措施，通过加强制度建设、人员培训、安全管理、沟通协调、科学管理、创新学习、设备维护、供应链管理、质量管理和信息化建设等方面的努力，可以提升供电所的管理水平和工作效率，为用户提供更加可靠和高质量的供电服务。
独家原创-供电所标准化建设工作方案
独家原创-供电所标准化建设工作方案早上起来，泡了一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个方案。
供电所标准化建设，这可不是一个简单的任务，得从头到尾梳理一遍，确保每个环节都能落到实处。
一、项目背景及目标1.背景分析随着经济的发展，供电所作为基层供电单位，其重要性日益凸显。
然而，由于历史原因和现实条件的限制，供电所的管理水平、服务质量和设施建设都存在一定程度的不足。
为了提高供电所的整体水平，实现标准化建设，成为当前亟待解决的问题。
2.目标设定（1）提高供电所管理水平，实现管理制度化、规范化。
（2）提升供电所服务质量，满足用户需求。
（3）加强供电所设施建设，提高供电可靠性。
二、具体实施方案1.组织架构调整（1）设立供电所标准化建设领导小组，负责整体协调、推进工作。
（2）设立供电所标准化建设办公室，负责具体实施和日常管理。
2.制度建设（1）制定供电所标准化建设管理制度，明确各部门职责。
（2）建立健全供电所各项规章制度，包括安全生产、服务质量、员工管理等。
3.员工培训（1）组织供电所员工参加业务培训，提高业务素质。
（2）开展职业道德教育，提升员工服务意识。
4.设施建设（1）对供电所现有设施进行改造升级，提高供电可靠性。
（2）新建供电所，按照标准化要求进行设计、建设。
5.服务质量提升（1）优化供电所服务流程，简化办理手续。
（2）开展用户满意度调查，及时了解用户需求。
6.安全生产管理（1）加强供电所安全生产管理，确保供电安全。
（2）定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）对供电所现状进行摸底调查，分析存在的问题。
（2）制定供电所标准化建设方案。
2.实施阶段（1）组织供电所标准化建设培训。
（2）开展供电所标准化建设活动。
（3）对供电所进行改造升级。
（1）对供电所标准化建设成果进行评估。
四、预期效果1.提高供电所管理水平，实现管理制度化、规范化。
2.提升供电所服务质量，满足用户需求。
供电所标准化建设工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所标准化建设工作方案篇一：标准化供电所创建方案供电有限责任公司标准化示范供电所创建实施方案为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求，进一步巩固规范化成果，深化供电所管理，提升供电所管理水平和服务水平。
特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求，通过开展标准化供电所建设，全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率，从而实现工作流程最优化，管理成本节约化，日常管理精益化。
二、工作目标：20XX年建成xxxx供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构为使这次项工作扎实有序的开展，确保活动取得成效，特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长：副组长：成员：标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部，刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任，协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作：负责对供电所标准化建设进行督察与指导，负责组织供电所标准化建设中的考核与检查，负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工按照国网公司标准化示范供电所建设要求，完善供电所硬件设施、各种流程、记录，对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划，为创建标准化供电所提供坚实基础。
1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理，重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作，应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设，标准制度建设工作，根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录，做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
独家供电所标准化建设工作方案
趋势二：加强与新能源产业的融合发展
探索新能源与电力供应的融合发展模式，推动绿色能源 的应用和发展。
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05
效益预测与评估
提高工作效率
流程规范化
01
通过标准化建设，供电所的工作流程将更加规范化，减少了不
必要的环节和手续，提高了工作效率。
操作简单化
02
标准化的操作流程简单易懂，员工能够更快地掌握，减少了操
作失误的可能性。
任务明确化
03
标准化建设明确了各项工作的具体任务和要求，使员工能够更
好地了解自己的工作内容和目标，提高了工作效率。
3
定期对标准化体系进行审查和更新，以确保其适 应市场和用户需求的变化。
经验总结与分享
01
加强员工培训和教育，提高员工的标准化意识和技 能水平。
02
经验二：推进智能化建设
03
对传统电力设备进行智能化改造，提高设备的自动 化和智能化水平。
经验总结与分享
01
建设能源储存系统，提高电力供 应的稳定性和可靠性。
独家供电所标准化建设工作 方案
汇报人： 日期:
目录
• 背景介绍 • 建设内容概述 • 实施步骤与计划 • 保障措施与建议 • 效益预测与评估 • 案例分析与展示
01
背景介绍
供电所现状分析
供电所设施设备落后 ，存在安全隐患
供电所管理混乱，导 致工作效率低下
供电所人员技能水平 不高，影响服务质量
标准化建设需求
对收集到的数据和信息进行整理和分析， 找出供电所存在的问题和不足，明确标准 化建设工作的重点和方向。
设计建设方案
确定建设目标和原则
根据调研结果，明确标准化建设工作的目标，如提高供电 服务水平、提升供电所管理效率等，并确定建设应遵循的 原则，如科学性、实用性、可操作性等。
供电所整顿活动实施方案
供电所整顿活动实施方案一、背景介绍为进一步加强供电所管理，提高服务质量，保障群众用电质量和安全。
我市供电所决定开展全市供电所整顿活动。
二、整顿目的1、规范供电所交流流程，提高服务质量。
2、压实供电所责任，加强供电所管理。
3、提高供电所安全意识，缓解用电压力。
三、整顿内容1、清理电表超时未处理情况，及时处理剩余问题。
2、清理承担不应该承担的职责，压实责任。
3、重视用电需求，提高用电效率。
4、强化电气安全知识培训，提高供电所安全管理水平。
5、推广“先进五型”管理模式，引领全体员工付出更大努力，为工作注入新鲜血液。
四、实施细节1、清理电表超时未处理情况：整理调整各供电所管理流程，完善责任明确度。
对于超时未处理的情况按照相关规定实行听证处理。
2、清理承担不应该承担的职责：制定不同供电所职责范围，明确职责界限，切实压实责任。
同时，总结记录工作过程，及时排除承担不应该承担的风险。
3、重视用电需求：对供电所服务项目进行梳理，重点关注居民用电，统计用电数据，提高能源利用效率。
4、强化电气安全知识培训：为供电所员工提供电气安全知识培训，让他们掌握控制方法，提高供电所管理、维护和运行水平，使安全教育贯穿供电所日常工作。
5、推广“先进五型”管理模式：注重精神素质、道德修养和职业技能的提高。
强化流程与管控，创新工作思路，为供电所提供崭新的服务理念。
五、整顿验收参照供电所整顿方案，对供电所整顿方案进行审批，严格按照时间表执行，并开展跟踪管理，确保整顿活动及时有效，保持质量水平。
整顿活动结束后，对任务的完成和效果进行评估。
对整顿人员和方案进行认可和奖励。
六、总结供电所整顿活动的顺利开展将有力促进本市供电所管理和服务水平的提高。
同时，一定程度上缓解了用电压力，提升了全体员工的服务水平和工作素质，更好地为社会大众服务。
供电所专项整治方案
一、背景为了提高供电服务质量，保障电力供应安全可靠，降低线损，优化营商环境，根据国家电网公司及地方政府的有关要求，结合本供电所实际情况，特制定本专项整治方案。
二、整治目标1. 提升供电服务水平，提高客户满意度；2. 降低线损，提高电力供应效率；3. 规范用电秩序，消除安全隐患；4. 优化营商环境，助力地方经济发展。
三、整治范围1. 供电设施：包括线路、变压器、配电室、电表等；2. 用电客户：包括居民、企事业单位、个体工商户等；3. 转供电主体：包括商业综合体、产业园、写字楼等。
四、整治措施1. 加强供电设施检查与维护（1）定期对线路、变压器、配电室、电表等进行全面检查，发现问题及时处理；（2）对老化、损坏的供电设施进行更新改造；（3）加强设备巡检，确保设备运行正常。
2. 严格用电客户管理（1）加强用电客户档案管理，确保信息准确；（2）对用电客户进行分类管理，提高服务质量；（3）开展用电安全宣传教育，提高客户安全意识。
3. 规范转供电主体价格行为（1）加强对转供电主体的监管，确保其收费合法合规；（2）开展转供电主体价格自查，发现不合理加价行为及时整改；（3）推动“一户一表”改造，实现转供环节源头治理。
4. 优化营商环境（1）简化用电报装流程，提高办事效率；（2）加强政企合作，共同解决用电难题；（3）开展电力设施和电能保护大排查大整治，消除安全隐患。
5. 强化专项整治工作（1）成立专项整治工作领导小组，明确责任分工；（2）制定专项整治工作方案，明确整治时间表和路线图；（3）开展专项整治行动，确保整治工作取得实效。
五、实施步骤1. 宣传动员阶段：组织全体员工学习专项整治方案，提高认识，明确目标；2. 检查摸底阶段：对供电设施、用电客户、转供电主体进行全面检查，摸清底数；3. 整改落实阶段：针对检查中发现的问题，制定整改措施，落实整改责任；4. 监督检查阶段：对专项整治工作进行跟踪监督，确保整改措施落实到位；5. 总结评估阶段：对专项整治工作进行总结评估，巩固整治成果。
独家供电所标准化建设工作方案
独家供电所标准化建设工作方案
为了推进供电所标准化建设工作，提高供电服务质量，确保供电稳定可靠，特制定以下工作方案：
一、目标
1.加强供电所结构化建设管理，提高供电所运营服务水平和供电设施的稳定性；
2.强化组织领导和改进工作机制，加强对供电所建设和管理的监督和指导，确保供电所标准化建设工作顺利推行。
二、工作重点
1. 完善供电所的防护设施，包括火灾防护、雷电防护、防盗防恐等方面的设施，保证供电所安全性;
2. 提高供电所的通信设施，包括网络及语音通讯设施、监控设备、数据采集设备等，增强供电所物联网及数字化程度；
3. 提高供电所动力设备的自动化程度、可靠性和管理水平，确保设备的稳定性和供电的安全性;
4. 加强对供电所所属员工的培训和管理, 进一步提高他们的专业素质和业务水平，保证供电所运营服务水平。
三、工作措施
1. 设立供电所标准化建设工作领导小组，负责整个标准化建设工作的统筹和协调；
2. 制定供电所的管理制度和安全操作规程，确保供电所的安全稳定运行；
3. 逐步完善供电所运营服务设施和物联网建设，提高供电管理的数字化程度和自动化程度；
4. 进行员工培训与管理，提高员工的专业技能和业务水平。
四、工作效果评估
本方案实施后，每年进行一次工作效果评估，以检查各项工作措施的有效性，并进行适时调整；
五、工作责任
1. 工作领导小组负责对全过程的领导和监督；
2. 各供电所保证工作措施的执行和工作效果的落实。
六、结论
通过以上工作措施的贯彻落实，可以进一步提高供电所的设施水平、安全水平和服务水平，保证供电的稳态安全运行，为人民群众创造一个稳定安全的电力环境。
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李征
4 5 6 7 8
加强缺陷传递管理工作，对今后有缺陷的按照缺陷流程要求进 各所长 行传递。 按照要求尽快整改，悬挂标示牌、线路编号，对无改造台区进 各所长 行检查，进行完善。 尽快整改。 营销部统一各种资料填写要求。 核对总表现场抄与集抄数的准确性，排查问题，逐月关联。 剩余未改造台区根据公司工程规划，2015年将全部整改完毕， 并实行集抄。 加强封印、封表钳的领用管理，安流程进行管理。。 各所长 营销部 管理人 员 各所长
焦明保 李征
2014年11月
34
发票领用台账中签字不完善
加强发票领用管理，做好领用、退回记录。
各所长 常椿
2014年11月
各所长 刘霞
2014年11月
26
认真做好计划、总结。
各所长 刘霞
2014年11月 2014年11月起加 强备品备件使用 管理 2014年11月
27
按照备品备件领用流程进行。
各所长 常国良
28
加强两票管理，班前会按要求开展，记录。
各所长 常国良
29
各台区负责人认真填写各种记录，责任到人，重新填写记录
焦明保 李征
2014年11月
30 31
大力开展反违章工作，并做好记录。 对整改的台区进行检查，取缔髙损变压器。
各所长 常国良 各所长 李征
2014年12月 2014年11月
32
加强对安全工器具的使用与管理，营销部要不定期进行检查。 各所长 常国良
2014年11月
33
对整改的台区进行回头检查，对存在的问题进行整改。
常国良、 2014年12月底前 李征 2014年11月起加 强安全日活动学 习内容 2014年12月底
20
安全日活动内容进一步多元化，记录好学习笔记，加强个人学 各所长 常国良 习能力。 将安全考核作为员工岗位绩效考核的一项内容。 各所长 常国良
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22
加强对安全工器具的使用与管理。
根据出、入库建立盘点记录，建全入库、出库领用台账。
加强经济活动分析中线损分析，加强线损管理工作，对存在的 各所长 原因进行详细说明。 加强用电普查管理，将用电普查工作正在落实到位，营销部每 各所长 月进行检查落实。 营销部必须参加班组行风会，并对相关资料进行检查指导。 要求基层班组每月不少于2次政治学习并纳入绩效考核。 将工作流程无考核列入供电所考核一项内容。 各所长 各所长 各所长
李征 李征 常国良 牛联红 李莉
2015年1月 2014年12月 2014年11月 20115年1月 2014年12月
9
闫冬李莉2015年底10各所长常国良
2014年12月
11 12 13 14 15 16 17 18 19
经济分析不够认真、细致。 用电普查中用户签字是制表者笔体。 行风建设计划内容不全。 无政治学习内容。 工作流程无考核、无执行情况。 工作日志记录不全。 工作票检修内容与缺陷传递不相符。 班前会记录不完善。 设备评级安全性评价资料不完善。 安全日活动需进一步加强，现场提问不清 楚学习内容，个人学习笔记需认真记录。 安全工作考核，未纳入绩效考核统计。
2014年度标准化供电所检查整改方案
单 安泽分公司 位：
序号 1 存在的问题 供电所理论线损未计算。 整改措施 于省公司联系，尽快购置理论线损软件。 责任人 各所长 负责人 刘霞 完成 时限 2015年 自2014年11月起 营销部要参加各 所安全日活动并 保证次数 2014年11月
2
班组安全日活动与所内安全生产管理结合 不紧，营销部管理人员参与较少。
刘霞 孙玉香
2014年11月 2014年11月
常国良、 2014年12月底前 刘霞 自2014年11月起 常国良 每月要进行政治 学习 常国良 2014年12月底前 常国良 2014年12月底前
工作人员之间加强沟通，将各自负责的工作记录在工作日志中 各所长
缺陷巡视人员与工作票填写人员要及时沟通，确保工作票内容 常国良、 各所长 2014年12月底前 与缺陷传递相符。 李征 按要求开展班前会，明确人员分工，认真记录班前会内容。 按评级标准对设备的安全性进行再一次的评价。 各所长 常国良 各所长 2014年11月
各所长 常国良
2014年11月
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对台区围栏内的杂物定期进行清理。
利用每月抄表日期间对各台区围栏内的杂物进行清理。
各所长 李征
2014年11月
24
城区所只有三分之二的用户实现了集抄。
未改造台区没有实行集抄，，已列入计划。
房成伟 李莉
2015年6月
25
线损考核制度、办法齐全，兑现记录无签字 兑现记录增加签名栏 年度季度工作计划不全面、总结内容缺少 数字、较空洞 备品备件领用无反映 加强两票管理，未执行工作票要加盖“未 执行”章，工作票存在工作地段未完全封 闭现象，班前会记录不完善，缺对工作任 务的分工安排 各种工作记录开展不真实，巡视记录、测 试记录全为一个人填写，测试记录不真实 。现场测试三里桥台区，315KVA台区三相 分别为30、41、66A 供电所反违章工作记录不完善，需认真开 展自查。 辖区内台区去年已完成改造升级任务，仍 有2个S7变压器运行 安全工器具柜对损坏的脚扣、安全带应及 时清理。对实际使用的工器具要加强管理 和实验 现场抽查三里桥、五里庙、腰庄台区存在 表计安装倾斜、固定不牢靠、表计出线不 整齐；台区动力表箱、新增表箱未编号； 台架下杂草、杂物较多，未清理；腰庄台 区配电箱倾斜；五里庙台区低压线路弧垂 较大等现象
各所长 开展安全日活动，要与实际安全工作紧密结合，营销部人员每 、营销 月不少于4次参加基层班组安全活动。 管理人 员 将变压器基础台账与相关台账重新进行核对，彻底进行整改。 闫冬
常国良
3
变压器基础台账与相关台账不相符，高庄 台区。 春检遗留缺陷，未进行缺陷传递。 抽查台区无台区标示牌，低压线路未编号 。 考核表扣分部分应手工填写。 各类资料的填写要求不认真、不全面。 已实现远程采集的台区总表未与营销系统 中关联，还是手工抄表。 马壁所只有三个台区的用户实现了集抄。 封印、封钳领用台账中，只有领用人签 字，体现不出封印、封钳专人管理。