《管理学家看丞相之张居正(上)》

《管理学家看丞相之张居正（上）》

一、张居正的仕途

张居正被史学家评为中国历史上汉以后真正有魄力改革，够资格当宰相的人。他是一个天才儿童，当时所有管区的人都认为他是了不起的人，“国之器也”，将来一定是治国的能人。20岁就考上进士，16岁举人，12岁上贡生，那时候正好是明世宗在位，严嵩父子，严世蕃两父子，上下狼狈，把国家搞的民不聊生。但是张居正不但可以跟他们处得好，跟当时太监也处得很好，能够左右逢源，所以他的仕途一切都顺。不过可惜，他这个好的特质没有保存到最后。等到得势以后，他不在乎你了，谁都得罪了，就因为这样才埋下自己后来大祸的祸根。

海瑞是生在一五一四年，张居正是一五二五年，也就是海瑞比他早十一年生，可是却比张居正晚了六年死，所以他比张居正多活了十几年。论才华，他们俩个毫不上下，可是官运张居正好多了，如果他能够跟海瑞联手，明朝不得了。可张居正因为嫉才不用海瑞，对于和他一起考上进士的人，同样不加以提拔。

【故事1】

惠施跟庄子，庄子才华胜于惠施，惠施当了魏国宰相，庄子去看他，可惠施避不见面。他担心万一魏王看中庄子，那他岂不是没戏唱了？故意不见。可是庄子也有骨气，直接冲进来找你，惠施问他你找我干什么，有事吗？不不不，你不用担心的，我这是特别来看你的路上遇到一件很好笑的事，我给你这个故事讲完我就走了，我绝对不会当无赖赖下来。惠施问：你给我讲什么故事？庄子说：“你知道呀，这个乌鸦是吃腐肉的，也就是死掉的动物的肉。而凤凰鸟，它是天鸟，吃甘露水的。就有一只凤凰在飞，有一只乌鸦好不容易找到一只死掉

的老鼠，赶快用翅膀遮着，准备要好好的吃，看到这个凤凰来了，以为凤凰要抢它那个死掉的老鼠，一个翅膀包的紧紧的，一个翅膀这样拍，嘴巴还在叫“嘎嘎”，赶那个凤凰鸟。庄子说，惠施你是学那个乌鸦，要对我叫两声对不对？掉头就走了，他把惠施比喻成，把自己比喻成凤凰鸟。所以海瑞有骨气，也从来不理张居正。

张居正跟当时几个权贵，像高拱、严嵩、徐阶，还有一群太监，关系处的非常好。在世宗过世以后，继位的是穆宗，隆庆元年那一年，张居正逮到机会了，表现得非常好，一个是鞑靼的事，就是蒙古的事，蒙古本来跟我们大明朝之间还是有边疆上的矛盾，还是有战争，从来没断过，正好蒙古发生了一件事情叫“俺答事件”。

【故事2】

俺答的孙子结婚的时候娶了俺答的外孙女，这个女孩子非常漂亮，是当时蒙古族第一美女，俺答就说了，孙子娶一个孙媳妇，先带来让祖父看看长什么样子。带去了，就没有把她放回来了，占为己有了。在汉人看起来这是乱伦，但是胡人没这么多禁忌，他要了。他的孙子非常生气的，就带着他的最得力的助手要冲进去的，冲到账门口了，被卫兵挡住了，告诉他，你不要命了？他在帮你照顾你媳妇，你生气什么？最后没办法，干脆投奔明朝去了，投奔明朝。这个事情就叫“俺答事件”。投奔明朝以后，蒙古来要人了，张居正借这个机会善待他的孙子，这个祖父不管怎么样，祖母不管怎么样，他唯一的孙子要接班的，还是要照顾。来要人了，才看到他在明朝受到礼遇，并且加官晋爵，还送了很多礼物，最后还把他孙子放回去，为了感谢大明，两边就不再打仗了，还签了通商条例，所以边境就借着这样安静了几十年，没有战争，还开了通商口岸。

不但这样，张居正为了发展经济，在广州举办了现在所谓的秋交会，一年两次，来发展工商业。因为这几件事办得很好，让皇上很欣赏他，可惜隆庆皇帝死的太早，把后来的明神宗托给这个张居正，明神宗当时才不到10岁，由他来教育他。加上李太后对张居正的完全信任，让张居正来带这个孩子。

二、教导小皇帝

张居正教育皇帝可以说是不遗余力，因为皇上不太喜欢学习，而他为了帮助皇上有兴趣，就画了中国第一本漫画书，把中国历代王朝的兴衰用图画连环的把它画出来。神宗一看，漫画书，很喜欢，每天都看。所以在这样的情况之下，张居正一样一样教他，小皇帝也很努力。比如张居正给他讲到汉文帝去看细柳营的时候所发生的事情，被周勃挡在门外不让进，一切依法行事。小皇帝说老师呀，这对的呀，国家得依法，而且周勃把那个部队管理的这么好，治理的这么好，让汉朝后来才有能力抗击匈奴，功不可没！张居正很高兴，小皇帝真好，将来一定可以成为一个明君。当给他讲到宋仁宗只爱人才不爱珠宝的时候，这个小皇帝讲，对呀，真正的国家的财宝那是人才，珠宝有什么用？饿了又不能吃，寒冷又不能当衣服穿。宋仁宗是对的！这个张居正一听，这个小皇帝不得了，将来一定是一代明君。不过小皇帝长大以后整个变了心，在位48年，应该说47年，有31年不上朝。

张居正为了教育这个小皇帝，他很辛苦，一样一样教，但是也非常严厉。当小皇帝把《论语》中的“悖”，念成“背”的时候，张居正勃然大怒，就骂人了。他忘了他是皇上，而且才10岁，小皇帝也吓死了。这个小孩子长大以后，张居正一人独揽政权，并没有让他上朝练习怎么做，带他怎么做，犯的错就跟诸葛亮一样，全部都是自己独揽。张居正讲一句话，“我非相，我乃摄也。”我不是宰相，我是

摄政王。一个人往往在最高点的时候会忘了过去的历史，忘了应该谦恭，忘了应该仁和，他没有去警觉到。他掌政以后，在李太后的配合下开始了雷厉风行的“一条鞭”的改革。

三、企业发展的五个阶段

●始业阶段，一个公司还没有成立以前，你所现有的条件，你的预谋，你的规划，你想要怎么做，事先的策划、筹备。

●整合阶段，公司刚成立，一个国家刚成立，内部肯定还很乱，马上得江山，不可能马上治江山，马下治江山不容易。

●转换阶段，从军证变成训政，一个公司成立以后，一定有一个转换阶段，如果没有转换好，公司可能在转换阶段过程当中就消失了，所以很多企业才形成没有几年就不见了、赔光了。形成后才发现几个好朋友合作，合不来了，理念不一样、观念不一样，就会冲突、会争执，最后理念不好的就撤了。中国历代王朝刚建国以后，一定经过一个转换阶段，没有转成的就亡国了。这个转换阶段以国家来看，得要二、三十年，每一个王朝，刘邦建国以后一直到汉文帝才稳定。唐朝建国一直转换到太宗“谓水之盟”之后才慢慢稳定，明朝建国到“靖难之变”才稳定。宋朝建国到太宗后才基本稳定，清朝建国基本上到康熙中年后才稳定，一定会经过转换阶段。

●成熟阶段，又叫做工作阶段，也就是组织最好的绩效的发展阶段。套句历史的专用术语，叫强盛时期。

●老化阶段，强盛时期的成熟阶段一旦过了以后，这个组织就会进入老化阶段。

组织成熟的特点：向心力强，人才济济，利润高，沟通管道畅通，士气高，目标明确，责任明确，授权明确，领导强势，内部竞争与合作。