技术部产品研发规程制度
经典技术部产品研发规程制度
技术部研发管理规章制度一、总则产品研发作为提高企业关键竞争力和持续发展能力旳重要源泉, 它对企业产品发展方向, 产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性旳作用。
为了加强对企业新产品开发和产品改善工作旳管理, 加紧企业技术积累、打好技术基础、加紧产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质, 特制定本制度。
二、目旳1.以顾客为中心, 尽早发现并处理质量问题、提高产品质量2、以市场为导向, 开发符合客户与市场需求旳新产品3.控制或减少产品成本4.提高跨部门沟通效率5.有效旳鼓励研发人员6.在产品开发旳过程中积累技术和管理旳经验、提高企业旳关键竞争力三、工作规章（一）新产品研发工作规章1.研发立项（1）立项方式1）根据企业旳产品战略规划, 由企业安排旳研发项目。
2）通过进行充足旳技术和市场调查后, 并结合市场需求和企业产品战略规划, 申报旳产品研发项目。
（2）立项规定1）由企业安排旳研发项目, 可向技术领导直接提交研发计划书。
2）由个人申报旳立项项目, 需提交新产品研发旳可行性分析汇报和研发计划书。
汇报内容包括对产品旳社会需求、市场动态、技术现实状况、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济旳分析论证。
2.研发方案制定研发立项后, 为提高研发项目旳成功率和研发效率, 需进行研发方案旳制定。
其内容包括：1）新产品预期到达旳原则化参数: 列出自己所要研发旳产品旳目旳参数；2）原材料和试验设施旳原则化规定: 列出推荐选用原材料及检查设备（必要时可求援于外部设备）清单；3）新产品研发过程中试验设计方案, 试验进程, 产品研制阶段性目旳；3.试验规程1）新产品研发过程中, 需详细填写试验登记表和样品检测登记表；2）新产品研发过程中, 根据试验状况对试验方案进行调整和修正时, 需重新填写产品研发方案表；3）根据产品方案中制定旳产品研制阶段性目旳, 定期提交研究试验总结汇报, 并在合适旳时候组织人员进行评审。
产品技术研发管理制度
产品技术研发管理制度1 目的为了确保公司产品研发工作的科学管理和顺利实施，按照“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨,对设计和开发过程进行控制，以确保满足顾客需求和期望以及有关法律法规要求，特制定本制度。
2 范围本制度适用于公司所有新产品设计研发工作的管理。
3 职责3.1 技术质量部是设计和开发的主管部门，负责设计和开发过程的策划、实施、评审、验证、确认和更改控制。
3.2 项目负责人负责设计控制的具体实施。
3.3 制造部、市场部等相关部门参与设计和开发过程的产品试制及评审、验证和确认。
4. 工作程序4.1 设计和开发的策划4.1.1 技术质量部根据合同/质量计划的要求，确定进行产品设计和开发的项目负责人和项目组人员，并下达设计任务；项目负责人对产品的设计和开发进行策划，并编制相应的《设计和开发计划书》。
4.1.2 《设计和开发计划书》的内容主要包括：a) 设计和开发的阶段划分；b)设计和开发的总进度计划，包括设计评审、设计验证和设计确认的时间与方式；c)人员和资源的配备；d)设计人员的分工；e)设计和开发方案。
本公司产品的设计和开发主要划分为五个阶段：a)方案设计；b)技术设计；c)工作图设计；d)样机试制；e)样机试验、鉴定。
《设计和开发计划书》经技术质量部长审核，报总工程师批准后执行。
责人变更、经费等发生变化时，由项目负责人提出书面申请，经技术质量部长审核、总工程师批准后调整。
4.1.4 在设计和开发过程中不同小组/人员之间的接口管理，可采用各种方式沟通。
4.2 设计和开发的输入4.2.1 设计和开发输入是设计的依据，也是评审、验证和确认设计和开发输出的依据。
4.2.2设计和开发输入应形成输入文件--《设计和开发任务书》，由项目负责人在设计策划后编制。
《设计和开发任务书》应包括以下内容：a)由与产品有关的要求转化的质量特性，即功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等作出的具体规定；b)合同中顾客对产品的技术、质量、进度要求等；c)顾客提供的设计基础资料；d)设计应遵循的国家法律法规，技术标准和规范（特别强制性标准）；e)以前类似项目设计和开发提供的适用信息；f)设计所必须的其他要求，如特殊专业技术要求，计算机应用软件要求，特殊的标准规范资料要求等；g) 主要技术措施。
产品研发技术管理制度
产品研发技术管理制度一、总则1.本制度旨在规范和优化产品研发技术管理，提高产品研发的质量和效率。
2.本制度适用于所有参与产品研发的相关人员，包括研发人员、技术支持人员等。
3.所有参与产品研发的人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任和后果。
二、研发项目管理1.在开始新的产品研发项目前，必须进行需求分析和项目评估，并制定可行性分析报告。
2.项目经理应根据需求分析和项目评估结果，制定详细的项目计划和进度，并监控项目的执行。
3.研发项目应按照阶段性目标进行划分，每个阶段结束后，都要进行评估和总结。
4.项目经理应及时报告项目进展情况，提出问题和建议，以便及时解决和调整方案。
三、研发流程管理1.研发流程应包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、生产制造等流程，每个流程都需要详细的规范和操作指南。
2.每个阶段的关键节点和重要细节需要进行评审和记录，以便追踪和检查。
3.所有研发流程和数据必须进行严格的保密保护，不得外泄和私自传播。
四、技术质量管理1.研发过程中必须遵守相关的技术规范和标准，确保产品的性能和质量。
2.研发人员必须具备一定的技术知识和能力，能够熟练操作和运用相关的软件工具。
3.研发人员应及时更新和学习最新的技术知识和行业动态，以提高产品的技术水平。
4.每个阶段和流程的质量检查必须进行，有问题要及时发现和解决。
五、知识产权保护1.所有研发过程中涉及到的技术和信息必须进行严格的保密，不得外泄。
2.研发人员必须保护自己的创新成果和知识产权，如有发现侵权行为，应及时采取法律手段维护自己的权益。
3.企业应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和可维护性。
六、研发资源管理1.研发人员的配备应符合项目需要，具备专业和合适的能力和技术背景。
2.研发人员的培训和发展计划应进行规划和实施，以提高他们的专业水平和综合素质。
3.研发设备和实验室的管理和维护应按照相关规定进行。
七、研发成果评估和总结1.研发项目结束后，必须进行成果评估和总结，以便发现问题和经验教训。
技术研发部工作制度[范文]
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技术研发部工作制度[范文]第一篇：技术研发部工作制度[范文]XXXXX有限公司技术研发部门工作制度第一条研发部职责研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责第二条部门经理职务与职责研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。
任职资格为：1.计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识；2.五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。
其主要职责是：1．主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；2．做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；3．监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量；4．协同项目组长进行项目阶段评审；5．协调各项目组之间的工作关系；6．协调与其它部门间的关系；7．履行与其它岗位配合的义务；8．完成上级领导交办的其它事务。
第三条项目经理职务与职责项目经理的直属上级是研发部经理。
项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。
其任职资格是：1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历；2.四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验；其主要职责是：1.负责安排项目系统需求调研；2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书；4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审；5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关；6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行；7.分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的详细设计；8.组织进行项目阶段审定；9.负责与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；10.负责客户的培训，制定培训计划，实施培训；11.协助市场部推进并完成项目验收工作，监督并参与完成相关项目相关文档；12.协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；第四条系统构架师职务与职责系统构架师主要负责公司软件项目基础开发架构，提供项目技术方案的指导方针，直属上级是部门经理。
产品研发规章制度
产品研发规章制度【篇一：产品研发管理制度】产品研发管理制度1. 总则与目的1.1. 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。
2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发。
3. 相关部门职责3.1 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。
并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。
负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
3.2 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。
3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。
3.6 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。
3.7 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4. 产品研发管理4.1. 研发项目的立项与实施研发：4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2. 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
产品研发部门工作流程管理规章制度
产品研发部门工作流程管理规章制度第一章总则第一条为规范产品研发部门的工作流程管理，提高工作效率，保质保量完成研发任务，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品研发部门内所有人员，包括但不限于研发人员、项目经理、部门主管等。
第三条所有人员都应遵守本规章制度，不得擅自修改工作流程，否则将承担相应的责任。
第二章工作流程第一节项目立项第四条产品研发部门接到新项目的立项申请后，项目经理应召集相关人员开展前期论证工作。
第五条前期论证结果应与提交立项申请的部门进行讨论，并形成立项报告。
第二节项目规划第六条立项后，项目经理应组织研发团队进行项目规划，确定项目目标、范围、进度、资源等。
第七条项目规划应获得部门主管的批准后方可执行。
第三节需求分析和设计第八条根据项目规划，研发团队应对项目需求进行详细分析和编写需求说明书。
第九条需求分析和设计过程中，应充分考虑用户体验、功能性和可行性等因素。
第四节系统开发和测试第十条研发团队按照需求说明书进行系统开发，编写代码并进行单元测试。
第十一条系统开发过程中，应注意代码质量、编码规范和版本管理。
第五节系统集成和验证第十二条完成系统开发后，进行系统集成，测试各个模块的整体协调性和兼容性。
第十三条验证阶段应按照需求和设计进行功能测试、性能测试和安全测试等。
第六节产品发布和维护第十四条完成系统验证后，项目经理应组织产品发布，并与维护团队进行交接。
第十五条维护团队应及时处理用户反馈的问题，确保产品的正常运行和用户满意。
第七节项目验收和总结第十六条项目完成后，项目经理应组织项目验收，确认项目交付标准和验收标准。
第十七条验收通过后，进行项目总结，总结项目经验教训及改进意见。
第十八条项目总结应反馈给项目立项部门，供下一轮项目参考和改进。
第三章工作要求第一节工作计划第十九条各研发人员应每周制定工作计划，并上报给项目经理。
第二十条工作计划应合理安排工作量，并考虑项目优先级和工期。
第二节工作报告第二十一条各研发人员应按照工作计划进行工作，并将每周工作情况进行总结和汇报。
技术研发规章制度
技术研发规章制度1. 引言技术研发是现代企业发展的重要支撑，为了保障技术研发工作的顺利进行，提高研发效率和质量，我公司制定了本规章制度。
本制度旨在规范技术研发流程、确保研发项目的顺利推进、保障知识产权的安全性，提升团队协作和创新能力。
本规章制度适用于公司内所有相关技术研发人员和相关研发项目。
2. 技术研发流程2.1 项目立项在技术研发开始前，必须进行项目立项。
项目立项由技术部门提出并提交给公司管理层审批。
项目立项申请应包含项目名称、目标、预期成果、项目时间表以及需要的资源。
2.2 需求分析项目立项批准后，技术研发团队应进行详细的需求分析。
需求分析应包括产品功能需求、技术特性需求、用户体验需求等。
需求分析结果应经过相关部门的确认和批准。
2.3 技术方案设计基于需求分析结果，技术研发团队应制定详细的技术方案。
技术方案应包括架构设计、详细设计、开发进度计划、测试计划等内容。
技术方案设计完成后，应经过技术评审会议审核并获得批准。
2.4 实施开发根据技术方案设计，技术研发团队开始实施开发工作。
开发过程中，应严格按照编码规范进行编码，确保代码质量和可维护性。
开发过程中应保持与需求方的沟通，及时解决问题和调整方案。
2.5 测试与调试开发完成后，应进行全面的测试与调试工作。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试结果应进行记录和审核，确保达到质量要求。
存在的问题应及时进行修复和优化。
2.6 投产和运维在测试通过后，项目可以投入生产环境。
运维团队负责项目的部署、监控和维护工作。
运维期间应做好日志记录、故障排查和系统优化工作，保障系统的稳定运行。
3. 知识产权保护3.1 知识产权归属技术研发过程中产生的知识产权归公司所有。
技术研发人员在公司内工作期间，应将所获得的知识产权进行申报和登记。
3.2 保密措施为了保护知识产权的安全，技术研发人员和相关工作人员应遵守公司的保密协议。
在处理涉及商业机密和内部信息的工作时，必须采取相应措施确保信息的安全。
技术研发部工作制度
技术研发部工作制度一、总则第一条为加强技术研发部的规范化管理，提高工作效率和产品质量，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条技术研发部是我公司技术进步和创新发展的重要部门，主要负责公司新产品的研究开发、技术改进、技术支持等工作。
第三条技术研发部工作应遵循以人为本、科技创新、务实高效、团队协作的原则，确保公司技术领先、产品优质、市场竞争力强。
二、组织结构与职责分工第四条技术研发部设部长一名，副部长一名，以及若干名技术人员。
部长负责部门的全面工作，副部长协助部长工作，技术人员根据工作性质分为若干小组，分别负责不同的工作任务。
第五条技术研发部职责：1. 制定并实施技术研发计划，确保研发项目按期完成；2. 开展新技术、新材料、新工艺的研究与应用，提高产品技术含量和附加值；3. 负责产品的设计、试制、试验、改进等工作，确保产品符合国家标准和客户要求；4. 参与公司新产品开发项目的立项、可行性研究、方案设计等工作；5. 负责技术文件的编制、修订和归档工作，确保技术资料的完整性、准确性和及时性；6. 负责技术培训和技能提升，提高部门员工的技术水平和创新能力；7. 参与公司技术改造、设备更新、工艺优化等工作，提高生产效率和产品质量；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、研发项目管理第六条技术研发部应根据公司发展战略和市场需求，制定研发计划，并报公司领导审批。
第七条研发项目应明确项目负责人，负责项目的组织、协调、监督和成果验收等工作。
第八条研发项目应制定详细的项目计划，包括研究内容、目标、进度、预算、人员分工等，并报部长审批。
第九条研发项目应定期进行汇报和评估，及时调整研究方向和计划，确保项目按期完成。
第十条研发项目成果应进行验收和评价，对项目成果的质量、实用性、创新性等进行全面评估。
四、技术创新与知识产权第十一条技术研发部应关注行业动态，及时掌握新技术、新材料、新工艺的发展趋势，为公司技术创新提供决策依据。
研发部门新产品开发与创新管理规章制度
研发部门新产品开发与创新管理规章制度随着科技的快速发展和市场需求的不断变化，研发部门新产品的开发与创新管理显得尤为重要。
为了更好地规范研发流程、提高产品研发的效率和质量，制定一套科学的管理规章制度势在必行。
一、背景介绍随着公司市场份额的扩大和竞争的加剧，研发部门成为公司持续发展和保持竞争优势的关键。
为了更好地应对市场需求和客户需求的变化，研发部门迫切需要建立一套全面、科学、有效的新产品开发与创新管理规章制度。
二、目标与原则1. 目标：通过制度的规范和管理，提高新产品开发的效率和质量，以满足市场和客户需求，增强公司的竞争力。
2. 原则：a. 创新导向：鼓励团队成员勇于创新、持续学习，促进技术创新和产品创新。
b. 需求驱动：从市场和客户需求出发，精准把握产品开发的方向和重点。
c. 团队协作：鼓励研发团队之间的合作与沟通，增强团队凝聚力和协同能力。
d. 项目管理：引入项目管理方法，确保项目开发的时间、质量和费用的控制。
三、流程规定1. 项目立项：根据市场调研和顾客反馈，研发部门提出新产品开发的项目建议书，经过相关部门审核后决定是否立项。
2. 需求分析：研发团队与市场部门、客户服务部门等相关部门共同确定产品的技术需求、市场需求和用户需求。
3. 技术研发：根据产品需求和技术要求，研发团队进行技术研发和设计工作，包括原型设计、功能开发、测试等环节。
4. 试生产和改进：完成技术开发后，进行试生产和改进，评估产品的可行性和实际效果。
5. 产品测试与验证：对试生产的产品进行全面的测试和验证，确保产品的性能、质量和可靠性。
6. 批量生产与推广：在产品通过测试和验证后，进行批量生产，并制定相应的市场推广计划。
7. 客户反馈与改进：产品推向市场后，及时收集客户的反馈意见和建议，进行相应的产品改进和优化。
四、团队管理1. 团队组建：根据项目需要，研发部门组建合适的研发团队，确保团队的专业技能和素质。
2. 团队激励：建立激励机制，鼓励研发团队成员提出创新想法和优化措施，给予适当的奖励和荣誉。
产品研发部规章制度
产品研发部规章制度一、总则为确保产品研发工作的有序进行，提高研发效率和产品质量，根据我国相关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
本规章制度适用于我公司产品研发部门（以下简称“研发部”）全体人员。
二、研发部组织结构及职责1. 研发部设有部长一名，负责研发部的日常工作安排、人员绩效考核及研发任务的分配。
2. 研发部设有主研人员若干名，负责具体研发项目的实施，包括制定实验方案、实验步骤，带领团队完成研发任务。
3. 研发部设有辅助人员若干名，负责实验室的日常维护、设备管理及资料整理等工作。
三、研发项目管理1. 研发部应根据企业发展战略和市场需求，开展新业务、新产品的研发。
2. 研发部负责人应组织对新技术、新设备、新业务进行实验室测试和网络运行验证，制定企业技术体制和标准。
3. 研发部应建立健全研发项目管理制度，确保项目进度、质量、成本的有效控制。
四、研发部工作纪律1. 研发部人员应不断提高自身业务水平，工作认真负责，做事讲话严谨，保密意识强。
2. 研发部人员应遵守工作纪律，按时上班，不迟到，不早退。
上班时间不做与工作、学习无关的事，不擅离工作岗位。
3. 研发部人员应保持办公室整洁，下班前将自己工作台面整理好，工具仪器仪表用完后放回原位，桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐，保持地面干净、门窗清洁。
4. 研发部人员应节约用水、用电，复印纸尽量两面用。
人离室及时关空调、烙铁、日光灯、打印机，下班时要关好门窗。
5. 研发部人员应发扬团结友爱精神，同事之间要团结互助、真诚友爱，关心和爱护集体。
六、研发部安全与环境保护1. 研发部人员在做实验时，若有高压或其它完全陷患，必须贴有警告标记，必须二人以上合作进行。
2. 研发部人员应严格遵守实验室化学品的管理规定，正确使用、储存、处理化学品，确保实验室安全。
3. 研发部应定期进行安全培训，提高员工安全意识，防止安全事故的发生。
4. 研发部应关注环境保护，合理处理实验废弃物，遵守环保法规。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着技术研发、产品维护、技术支持等重要职责。
为了保证技术部的工作能够高效、有序地进行，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部职责与权限（一）职责1、负责公司产品的技术研发和改进，确保产品的技术竞争力。
2、对公司现有技术进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。
3、为公司其他部门提供技术支持和解决方案，协助解决技术难题。
4、关注行业技术发展动态，积极引入新技术、新理念，推动公司技术创新。
（二）权限1、有权根据工作需要，申请相关的技术资源和设备。
2、对公司技术发展方向有建议权。
3、有权参与公司相关技术决策的讨论和制定。
三、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术工作的规划和指导。
下设研发小组、测试小组、运维小组等，各小组设组长一名，负责小组的日常管理和工作安排。
四、技术部人员管理（一）招聘与入职1、根据公司发展需求和技术部的人员规划，制定招聘计划。
2、招聘流程严格按照公司的人力资源规定进行，确保招聘到合适的技术人才。
3、新员工入职时，进行全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、技术体系等方面的培训。
（二）培训与提升1、定期组织内部技术培训和分享会，促进团队成员技术水平的提升。
2、鼓励员工自主学习和参加外部培训，对于取得相关技术证书或提升学历的员工给予一定的奖励。
3、根据员工的工作表现和职业发展规划，为员工提供晋升和调岗的机会。
（三）绩效考核1、制定科学合理的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。
2、绩效考核结果与员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
五、技术部项目管理流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、对于可行的项目，制定项目计划和预算，提交公司审批。
（二）项目实施1、成立项目小组，明确小组成员的职责和分工。
2、按照项目计划进行开发、测试等工作，定期进行项目进度汇报。
技术研发部技术研发与创新管理规章制度
技术研发部技术研发与创新管理规章制度第一章总则第一条：为了规范技术研发部的技术研发与创新管理，提高研发工作的效率与质量，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于技术研发部全体员工，包括技术研发人员、项目经理及其他相关人员。
第三条：技术研发部在进行技术研发与创新时，必须遵守国家法律法规、公司相关制度及本规章制度的规定。
第四条：技术研发部的技术研发与创新管理依据科学性、先进性、可行性原则，推动企业技术的发展以及提高产品质量。
第五条：技术研发部应加强技术研发与创新的组织、领导与协调，建立科学的研发管理体系。
第二章技术研发与创新流程管理规定第六条：技术研发部在进行技术研发与创新时，应遵循以下流程：需求调研、技术方案设计、实施、测试评估、验证、总结与优化。
第七条：需求调研阶段，研发人员应与相关部门沟通，充分了解项目需求，明确任务目标。
第八条：技术方案设计阶段，研发人员应根据需求调研结果，制定详细的技术方案，并与项目经理和相关部门进行讨论和确认。
第九条：实施阶段，研发人员按照技术方案进行具体实施，保证项目进度和质量。
第十条：测试评估阶段，研发人员进行系统测试和评估，确保技术方案的可靠性和稳定性。
第十一条：验证阶段，研发人员将已完成的技术方案交付相关部门进行验证，修正和完善技术方案。
第十二条：总结与优化阶段，研发人员应及时总结项目经验，优化技术方案，提高技术研发效率和质量。
第三章技术研发与创新人员管理规定第十三条：技术研发部应建立完善的人员管理制度，培养和选拔具有专业技术能力和创新能力的人才。
第十四条：技术研发人员应完成公司和部门交付的任务，确保研发项目按时交付，并保护项目的知识产权。
第十五条：技术研发人员应秉持团队合作精神，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。
第十六条：技术研发人员应不断学习和提升专业能力，关注行业最新技术动态，推动技术研发与创新的进步。
第四章创新管理规定第十七条：技术研发部应建立创新管理机制，推动技术研发与创新的持续发展。
技术部软件研发管理制度、办法、规定
5．根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发计划流程。
1．调查被开发软件企业的状况。
2．对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
3．做出简单的软件原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
4．对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制订研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
第8条概要设计的实施流程。
1．确定目标系统的总体结构。
（1）对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
（2）对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
2．给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
3．测试人员将测试清单中缺少的文档列入Bug记录表。
4．对测试中重现与未重现的Bug均要有说明。
第20条发布过程管理。
1．经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。
2．软件研发部经理、主管副总审核发布申请。
3．测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。
2．单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
3．对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批。
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试与发布
第16条组装测试实施程序。
1．开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
技术部门流程制度范本
技术部门流程制度范本一、总则第一条为了规范技术部门的工作流程，提高工作效率，确保产品质量，提升企业核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于技术部门的所有工作环节，包括产品研发、技术支持、工艺设计、质量控制等。
第三条技术部门应遵循严谨、高效、创新、服务的原则，严格执行本制度，确保各项工作顺利进行。
二、产品研发流程第四条产品研发流程分为需求分析、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产六个阶段。
第五条需求分析阶段，由项目经理组织市场、技术等相关部门进行需求调研，形成需求文档。
第六条方案设计阶段，技术部门根据需求文档，制定产品方案，包括硬件、软件、结构等方面。
第七条详细设计阶段，技术部门根据方案设计，制定详细设计文档，包括电路图、程序代码、结构图等。
第八条样机制作阶段，技术部门根据详细设计文档，制作样机，进行功能验证。
第九条试验验证阶段，技术部门对样机进行性能测试、环境测试等，确保产品符合标准要求。
第十条批量生产阶段，技术部门负责生产工艺的制定、生产设备的调试，确保产品质量稳定。
三、技术支持流程第十一条技术支持流程分为需求收集、方案制定、实施支持、效果评估四个阶段。
第十二条需求收集阶段，由技术支持人员与客户沟通，了解客户需求，形成需求文档。
第十三条方案制定阶段，技术支持人员根据需求文档，制定技术支持方案，包括技术指导、方案优化等。
第十四条实施支持阶段，技术支持人员现场支持，确保客户问题得到及时解决。
第十五条效果评估阶段，技术支持人员对支持效果进行评估，总结经验，不断提升技术支持水平。
四、工艺设计流程第十六条工艺设计流程分为工艺规划、工艺制定、工艺验证、工艺优化四个阶段。
第十七条工艺规划阶段，技术部门根据产品需求，制定工艺规划，包括生产工艺、测试工艺等。
第十八条工艺制定阶段，技术部门根据工艺规划，制定具体工艺流程，包括工艺参数、操作规程等。
第十九条工艺验证阶段，技术部门对制定的工艺进行验证，确保工艺可行性。
公司产品研发规章制度
公司产品研发规章制度第一章总则为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，特制定本公司产品研发规章制度。
第二章产品研发组织架构1. 产品研发部门1.1 产品研发部门由部门经理领导，负责公司产品的研发工作。
1.2 产品研发部门下设若干研发小组，每个小组负责特定产品的研发和改进。
2. 项目研发组织2.1 项目经理负责项目的组织和管理。
2.2 项目研发小组由技术人员和相关专业人员组成，负责具体项目的研发工作。
第三章产品研发流程1. 项目立项1.1 项目经理根据市场需求和公司战略规划，提出产品研发的项目建议书，提交给高层审批。
1.2 经高层批准后，进行项目立项，并制定详细的项目计划和时间表。
2. 需求分析2.1 项目研发小组进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况。
2.2 根据需求分析结果，制定产品需求规格书，明确产品功能和性能要求。
3. 技术研发3.1 项目研发小组根据产品需求规格书，进行技术研发和工艺实现。
3.2 研发过程中，需进行技术测试、性能验证和优化，确保产品达到设计要求。
4. 样品制作4.1 技术研发完成后，制作出符合产品要求的样品，并进行相关测试和认证。
4.2 样品制作过程需完整记录，以备后续批量生产的参考。
5. 试产和改进5.1 样品通过验证后，进行试产，生产出一定数量的产品。
5.2 根据试产过程中发现的问题，及时进行改进和优化。
6. 批量生产6.1 经试产验证后，若产品达到要求，可进行批量生产。
6.2 在生产过程中，需按照产品要求，进行严格的质量控制和检测。
7. 上市和售后支持7.1 生产完成后，按照市场推广计划，进行产品上市和销售。
7.2 同时，公司需提供售后支持，解决产品使用中出现的问题。
第四章项目管理1. 项目计划1.1 项目经理负责制定项目计划和进度安排，并定期与项目组成员进行沟通和协调。
1.2 若项目计划需要调整，需经过相关部门和高层审批。
2. 项目风险管理2.1 项目经理负责项目风险的评估和管理，及时发现和解决潜在问题。
技术创新和产品研发制度
技术创新和产品研发制度第一章总则第一条为了加强企业的技术创新和产品研发工作，提高企业的核心竞争力和市场占有率，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的技术创新和产品研发活动，旨在规范各部门的工作流程，明确责任分工，促进创新本领的发展。
第三条企业管理负责人是本制度的重要责任人，负责监督和协调技术创新和产品研发活动，并定期评估制度的执行情况。
第二章技术创新管理第四条技术创新是企业发展的紧要驱动力，各部门应加强对技术创新的重视，建立激励机制，鼓舞员工乐观参加技术创新活动。
第五条企业应建立健全技术创新审批制度，对于技术创新项目需经相关部门审批，确保项目的可行性和资源配置。
第六条企业应建立技术创新项目管理制度，指定特地的项目负责人，明确项目目标、计划和进度，订立项目分工和资源调配，确保项目定时、按质完成。
第七条企业应建立技术创新成绩评价制度，对于技术创新的成绩进行评估和认定，通过内部评审、专家评审等方式，将优秀的创新成绩加以推广和应用。
第八条企业应加强技术创新人才培养和引进工作，建立健全人才引进和培养机制，提升技术创新人才的素养和本领。
第三章产品研发管理第九条产品研发是企业实现技术创新和市场竞争的紧要手段，各部门应加强对产品研发的组织和管理。
第十条企业应建立产品研发项目管理制度，明确项目构成员和职责，订立项目目标和进度计划，确保项目定时、按质完成。
第十一条产品研发项目负责人应负责项目的组织和协调工作，监督项目进度和质量，并及时向企业管理负责人汇报项目的进展情况。
第十二条企业应加强市场调研工作，了解市场需求和竞争对手的情况，依据市场需求确定产品研发方向和优先级。
第十三条企业应建立产品研发风险评估制度，对于产品研发过程中的风险进行评估和管理，及时采取措施降低风险，并确保产品的质量和安全性。
第四章嘉奖和考核第十四条企业应建立嘉奖制度，对于在技术创新和产品研发方面做出突出贡献的员工进行嘉奖，包含奖金、荣誉称呼、晋升等。
产品工程与技术研发部门管理规章制度
产品工程与技术研发部门管理规章制度一、引言为了规范产品工程与技术研发部门的日常管理，提高工作效率以及保证产品质量和技术创新能力，制定本《产品工程与技术研发部门管理规章制度》。
本规章制度适用于本公司产品工程与技术研发部门。
二、部门组织架构1. 部门职责产品工程与技术研发部门负责新产品的研发、技术改进、产品设计、工艺流程设定以及技术标准的制定与执行。
2. 部门组织架构产品工程与技术研发部门设有部门负责人，下设产品设计、工艺研发和质量控制三个分组。
部门负责人直接向公司高层报告工作。
三、岗位职责及考核1. 部门负责人- 负责部门的日常管理和运营。
- 监督并检查各分组的工作进展。
- 协调与其他部门的合作事宜。
- 提出部门人员的绩效评估建议。
2. 产品设计分组- 负责新产品的设计和技术改进。
- 制定产品设计方案、绘制工程图纸等。
- 协助工艺研发分组进行产品制造及装配方案的制定。
- 参与产品质量问题的分析和解决工作。
3. 工艺研发分组- 负责产品制造及装配方案的制定。
- 设计和改进产品的工艺流程。
- 研究材料及设备的选用，并提出合理化改进意见。
- 协助质量控制分组进行产品质量管理。
4. 质量控制分组- 负责制定并执行产品质量管理检查标准及流程。
- 检测产品工艺过程中的质量问题，提出改进建议。
- 定期进行产品质量抽检，并编写质量报告。
- 协助解决生产过程中的质量问题。
四、工作流程1. 新产品研发流程- 需求分析：根据市场需求、客户反馈等进行需求分析，制定新产品研发计划。
- 产品设计：产品设计分组根据需求分析结果进行产品设计、工程图纸绘制等工作。
- 工艺研发：工艺研发分组根据产品设计完成产品制造及装配方案的制定，设计工艺流程。
- 样品制作：根据工艺研发结果制作样品，进行测试和改进。
- 量产准备：根据样品测试结果进行批量生产的准备工作。
- 上市销售：将量产产品推向市场进行销售。
2. 技术改进流程- 问题发现：通过产品质量检测、市场反馈等渠道发现技术或产品存在的问题。
技术研发规章制度
技术研发规章制度技术研发规章制度一、总则为确保公司技术研发工作的顺利实施和高质量完成，制定本规章制度。
本制度适用于公司内所有涉及技术研发工作的人员，并由每个部门负责执行。
二、技术研发工作的目标1. 拓展新产品的研发2. 为现有产品提供技术支持3. 提升公司技术水平三、技术研发部门组织1. 技术研发部门为公司内的核心部门，其负责制定技术研发计划和技术方案。
2. 技术研发部门由技术研发经理领导，他负责协调并监督技术研发团队的工作。
3. 技术研发经理应保证技术研发团队的培训和发展，以及领导团队完成技术研发任务。
四、技术研发工作流程1. 首先，技术研发团队负责制定研发计划和技术方案，纳入公司的年度计划。
2. 由技术研发经理核准后，技术研发团队进入方案分析的阶段，在这个阶段，技术研发团队会对研发计划和技术方案进行详细的分析和评估。
3. 评估完毕后，技术研发团队将进行实验和测试，确保技术方案的可行性。
4. 实验和测试完成后，技术研发团队将向其他部门和利益相关者介绍方案的实施细节，并分配具体的任务。
5. 执行和监控阶段的工作将通过各种定期会议、报告和会议来控制和管理。
6. 技术研发团队将跟进项目的实施进度以及其对于公司市场策略的影响。
五、技术研发团队的角色和责任1. 研发经理负责技术研发的整体规划和协调。
2. 工程师和设计师需要开发、实施和测试新技术方案。
3. 测试员会测试新技术方案，确保其可行性和合规性。
4. 项目负责人需要跟进项目的实施进度，并报告项目进度情况。
5. 技术研发团队成员需要确保技术研发的保密性和知识产权的保护。
六、技术研发流程的改进1. 技术研发流程中，每个步骤均应得到精心计划和实施。
2. 技术研发流程的改进需要不断的补充和更新，以加强其控制和管理，同时确保效率。
3. 其他相关部门还应提供有利于技术研发的技术支持和资源支持，以满足技术研发的需求。
七、技术研发成果的保护1. 技术研发团队成员需要确保技术研发的保密性和知识产权的保护。
技术研发部部门制度、流程
技术研发部部门制度1. 根据公司发展战略规划，组织制定年度技术研发工作计划，并实施。
2. 策划新产品的实现过程，负责组织在过程策划过程中识别相关产品的特殊过程，在相关工艺文件中加以标识，并在制造过程中对特殊过程进行确认。
3. 负责新产品、新技术、新工艺、新材料的信息收集、推广。
4.制定新产品开发项目、技术改造项目实施方案。
5.工装模具和检具等工具的设计。
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，监督检查生产过程中的工艺文件的执行情况。
7. 负责公司技术管理制度的制定、检查、监督、指导、考核等工作。
8. 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
9. 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产过程的稳定性。
10.控制计划、工艺、设计工装，批量生产后技术支持工作。
11.接收和管理客户提供的用于开发、生产的图样、标准、样件及产品制造、检验的检具。
12.参与不合格品的评审，查找不合格品产生的根本原因，负责产品试制过程、未满足批量生产要求前出现不合格品的处置建议，不合格品复杂返工的工艺的制定。
13.技术文件、记录档案资料的管理，自制图纸、工艺文件发放，外来文件（图纸）、技术规范等的归档。
14.负责抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，协助行政管理部对员工进行产品特性等相关培训工作。
15.完成上级领导随时交代下来的各项任务。
编制：审核：批准：年月日质量管理部职能1 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
2 负责产品认证的组织、协调工作。
3 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
4 组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
5 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
6 负责全公司产品的质量检验工作。
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技术部研发管理规章制度
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受控文件
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文件分发号:
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审核:
批准:
发布日期:2008-1-1 实施日期2008-1-1
技术部研发管理规章制度
一、总则
产品研发作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
二、目标
1、以顾客为中心，尽早发现并解决质量问题、提高产品质量
2、以市场为导向，开发符合客户与市场需求的新产品
3、控制或降低产品成本
4、提高跨部门沟通效率
5、有效的激励研发人员
6、在产品开发的过程中积累技术和管理的经验、提高企业的核心竞争力
三、工作规章
（一）新产品研发工作规章
1、研发立项
（1）立项方式
1）根据公司的产品战略规划，由公司安排的研发项目。
2）通过进行充分的技术和市场调查后，并结合市场需求和公司产品战略规划，申报的产品研发项目。
（2）立项要求
1）由公司安排的研发项目，可向技术领导直接提交研发计划书。
2）由个人申报的立项项目，需提交新产品研发的可行性分析报告和研发计划书。
报告内容包括对产品的社会需求、市场动态、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
2、研发方案制定
研发立项后，为提高研发项目的成功率和研发效率，需进行研发方案的制定。
其内容包括：
1）新产品预期达到的标准化参数：列出自己所要研发的产品的目标参数；
2）原材料和试验设施的标准化要求：列出推荐选用原材料及检验设备（必要时可求助于外部设备）清单；
3）新产品研发过程中实验设计方案，实验进程，产品研制阶段性目标；
3、实验规程
1）新产品研发过程中，需详细填写实验记录表和样品检测记录表；
2）新产品研发过程中，根据实验情况对实验方案进行调整和修正时，需重新填写产品研发方案表；
3）根据产品方案中制定的产品研制阶段性目标，定期提交研究实验总结报告，并在适当的时候组织人员进行评审。
4、产品试制
新产品试制是在制定的产品研发方案的基础上进行的，试制一般分为实验室的样品试制、小批试制（中试）和试产（大试）三个阶段。
1）实验室样品试制是指根据制定的产品研发方案的调制出样品，当研制产品的性能指标达到目标参数后且实验重复率达到100%后，需对新产品从技术上、经济上作全面的评价鉴定后，可进入下阶段试制阶段。
2）小批试制是在实验室样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考察产品的生产工艺，并进一步校正实验设计的内容。
此阶段工作到生产车间进行。
在样品试制小批试制成功后，应对实验情况进行总结，对产品的生产工艺进行分析，确定可行性的试产工艺。
3) 试产是根据小批试制确定的生产工艺进行大试。
此阶段的工作需生产部的密切配合，试产前研发人员应会同技术领导和生产部负责认真分析研究生产工艺，确定最终的试产工艺。
试产产品经严格的全面检测，达到实验设定的目标参数后，连续三次重复性实验结果，方可确定试产成功。
5、产品验证
产品验证可适当安排在小批试制成功阶段或试产成功后，由销售人员提供给客户进行现场使用，以验证研制产品的实际使用性能。
6、产品定立
研制产品经过样品试制、小批试制和试产后经过严格的检测，实验室性能检测达到目标参数，并经现场实际使用检测可满足客户的设备的使用要求，即由客户对研制产品使用性能进行确认后，方可办理投产交接单。
经技术领导批准，纳入公司产品系列，进行产品质量技术标准、工艺操作规程及说明书编制，达到研发产品的产品定立。
7、产品生产实效与检测监控
新研制产品办理投产交接单后，为确保新研制产品质量的稳定，需进行研制产品的生产实效监测。
1）生产工艺简单的产品，前三批的产品生产需研发人员进行现场生产工艺监测，产品出厂前需进行主要性能指标的检验监督；
2）工艺复杂的产品，前五批的产品生产需研发人员进行现场生产工艺监测，产品出厂前需进行主要性能指标的检验监督。
（二）替代产品研制工作规章
1、研制课题
技术部在接到业务员提供的《申请小样生产详单》和相应的样品（外来要替代的样品）后，对样品进行化验分析，并结合《申请小样生产详单》提供的润滑工况等详细情况，确定研制课题。
2、研制方案制定
1）依据外来样品的检测指标，列出自己所要研制替代样品的目标参数；
2）替代产品所需原材料（如需要及时填写采购单）；
3）替代产品研制过程中实验设计方案。
3、实验规程
1）产品替代研制过程中，需详细填写外来样品情况分析记录表、替代研发项目研制方案表、小样调制记录小结表；
2）产品替代研制过程中，根据实验情况对实验方案进行调整和修正时，需重新填写产品研发方案表；
3）对于重点、难点产品替代项目的方案表要经李总审核后方可进行小样调制实验。
4）对于重点、难点产品替代项目要在适当的时候组织人员进行项目评审，必要时可咨询润滑专家李工、汪工。
4、小样调制
通常替代产品的样品调制工艺为成熟产品的工艺，因此其样品试制主要在实验室阶段，样品调制要严格按照相应的工艺操作规程进行操作，小样调试后，经检验，技术指标达到所要研制替代样品的目标参数，可按《小样寄出管理制度》寄出，进行现场试用。
5、现场试用
寄出小样经客户试用，由业务员提供《小样反馈详单》，试用不合格的产品可依据小样反馈详单的内容，进行进一步的小样调制改进。
试用合格的产品，可直接进行小批量或批量生产。
6、产品定立
经过现场试用合格的替代样品，即由客户对替代研制产品使用性能进行确认并定货后，可办理小样生产交接单。
并纳入公司产品系列，及时进行产品技术质量指标、工艺操作规程及说明书编制的跟进工作。
7、产品生产实效和检测监控
研制替代产品前五批的产品，出厂前需研制人员进行主要性能指标的检验监督，必要时进行现场生产工艺监测。
（三）改进产品研制工作规章
产品改进指根据客户润滑或成本需求，对客户使用的公司成熟产品进行技术更新，达到性能优化或降低成本，从而更好的满足客户需求的目的。
1、产品改进项目的确立
技术部接到销售副总或李总传达的客户提出的产品改进要求，进行有针对性的产品改进立项。
2、改进方案的制定
1）依据目前产品使用中存在的不足，有针对性制定改进样品所要达到的目标及参数；
2）产品改进过程中的实验设计方案。
3、实验规程
1）产品改进研制过程中，需详细填写产品改进项目研制方案表、小样调制记录小结表；
2）产品改进研制过程中，根据实验情况对实验方案进行调整和修正时，需重新填写产品研发方案表；
3）改进项目研制方案表经过李总审核后，方可进行小样调制实验；制定方案前咨询润滑专家李工、汪工的改进项目可直接进行小样调制，但方案表上要有备注。
4、客户现场试用实效反馈
改进样品依据《小样寄出管理制度》寄出，进行现场试用，达到改进目的产品可办理小样生产交接单，并及时进行产品技术质量指标的编写。
未达到改进目
的产品需进一步依据实验规程，调整实验方案进行改进。
5、产品生产检测监控
改进产品前三批的产品，出厂前需研制人员进行主要性能指标的检验监督，必要时进行现场生产工艺监测。