研发工程部管理制度及流程94775
工程 研发 部门管理制度
工程研发部门管理制度一、概述工程研发部门是企业的核心部门之一，承担着产品研发、技术创新、项目管理等重要任务。
科学有效的管理制度对于工程研发部门的发展至关重要。
为此，制定和完善工程研发部门管理制度是一项必不可少的工作。
二、管理机构1. 领导班子工程研发部门设立领导班子，包括部门主管、副主管、项目经理等。
领导班子负责部门的整体规划、组织、协调和控制工作。
领导班子成员具有专业技术背景和管理经验，拥有较强的领导能力和决策能力。
2. 组织结构工程研发部门设立研发团队、项目团队等基本组织单位，建立清晰的组织结构。
每个团队由团队负责人统一管理和领导，并实行分工明确、协作紧密的工作模式。
3. 管理委员会工程研发部门设立管理委员会，由领导班子成员和团队负责人组成。
管理委员会定期召开会议，研究部门发展战略、重大决策和管理政策，确保各项工作有序运行。
三、管理制度1. 绩效考核制度工程研发部门建立科学、合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行量化评价。
绩效考核内容包括项目成果、技术创新、工作质量、团队协作等方面，为员工提供激励和榜样。
2. 项目管理制度工程研发部门制定项目管理制度，规范项目立项、计划、实施、验收等流程。
项目管理要求项目经理负责项目全过程管理，确保项目按时交付、达到预期效果。
3. 知识产权保护制度工程研发部门建立知识产权保护制度，规范技术资料的管理和保密措施。
对于关键技术和重要专利，实施专门保护措施，防止知识产权被侵权 or泄露。
4. 学习培训制度工程研发部门实施学习培训制度，为员工提供技术培训、专业进修等学习机会。
通过学习培训，不断提升员工的技术水平和综合能力，促进部门的技术创新和发展。
5. 激励机制工程研发部门建立激励机制，包括物质奖励、荣誉表彰、晋升机会等多种方式。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的凝聚力和向心力。
四、管理实践1. 项目管理实践工程研发部门积极实施项目管理制度，加强项目计划、进度、质量、成本等管理。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
工程研发部管理制度
工程研发部管理制度第一章总则一、目的：为了提高本部门人员的行为道德准则，提高工作效率和凝聚力，明细各人员的工作事项，使之更为有效的为公司服务，维护公司利益和形象；二、适用范围：本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员；三、相关权责：1、工程研发部主管：在公司总经理领导下，负责制度的监督实施工作，认真落实上级交予的工作，处理好本部门日常衔接事物；2、其它人员：在部门主管的领导，认真贯彻遵守本制度的相关要求，务实高效的做好本职工作；第二章基本行为规范一、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉，严守公司秘密（具体参照《工程研发部保密规定》执行）；二、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制定的产品计划，制定本部门工作计划；三、忠于职守、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对事物持不同意见看法的，以书面方式委婉的向上级陈述，服从上级的决议；四、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。
对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。
五、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围。
不得吵闹、挑拨离间、搬弄是非等破坏工作秩序的行为；六、及时回复客户提出的技术要求，认真礼貌的解答客户提出的技术疑难，力求客户满意；七、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得从事于工作无关的其它事情，外出办事需向部门主管报告去向并保持联系；八、非工程研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可；九、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑，工作时间不得上下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用；十、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求；十一、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境；十二、离职人员必须在离职日前，一周内移交所有技术文档和相关资料给指定的交接人，并删除个人的文件账号，由相关管理人员修改相关口令。
工程研发部的工作流程制度
工程研发部的工作流程制度一、总则为规范工程研发部的工作流程，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程制度。
二、工作计划1. 每月初，工程研发部门负责人应制定当月的工作计划，并将计划提交给总经理审核。
2. 工作计划应包括项目进度、人员分配、任务分解、工作重点等内容。
3. 工作计划应根据实际情况进行调整，必要时需及时向总经理汇报。
三、项目立项1. 工程研发部门可以根据市场需求、公司战略等因素提出项目立项申请。
2. 项目立项申请需包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目计划等内容。
3. 项目立项需得到总经理的批准，方可启动项目。
四、项目管理1. 项目经理应对项目进行全面的管理，包括项目计划、项目进度、人员分配、任务分解等。
2. 项目经理应及时发现项目中存在的问题，并做出相应的调整。
3. 项目经理应及时向总经理汇报项目进度，项目风险等。
五、人员管理1. 工程研发部门应根据项目需求，合理分配人员，确保项目的顺利进行。
2. 人员应遵守公司的相关规定，严格执行工作计划，做到高效协作。
3. 人员需保持团队合作精神，相互协助，共同完成项目。
六、数据管理1. 工程研发部门应对项目中产生的数据进行合理管理，确保数据的安全性和完整性。
2. 数据应备份存档，以防数据丢失或损坏。
3. 数据应保密，不得外泄。
七、质量控制1. 工程研发部门应建立严格的质量控制机制，确保项目成果的质量。
2. 项目经理应对项目成果进行评估，确保符合公司的要求。
3. 如发现质量问题，应及时进行整改，确保项目的顺利进行。
八、风险管理1. 工程研发部门应做好风险管理工作，及时发现并处理项目中存在的风险。
2. 项目经理应建立项目风险识别机制，对可能出现的风险进行预警。
3. 如遇到风险事件，应及时制定对策，降低风险对项目的影响。
九、效益评估1. 工程研发部门应定期对项目效益进行评估，分析项目的收入、支出、成本等情况。
2. 根据评估结果，可以调整项目的方向，提高项目效益。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程研发工程部管理制度及流程一、前言随着现代科技的发展，研发工程部的重要性越来越受到重视，尤其是在民营企业中，研发工程部的地位更是日益提升。
研发工程部不仅是企业技术创新的重要推动力，而且也是企业未来发展的重要保障。
因此，制订和遵守研发工程部管理制度及流程，对于提高研发工程部的效率和质量具有重要意义。
本文基于实际情况，针对研发工程部的独特特性，结合管理理论，制订了研发工程部管理制度及流程。
二、研发工程部管理制度1. 组织架构研发工程部应建立相应的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
组织架构应该及时调整，以适应企业的发展需求。
2. 人员管理（1）招聘：研发工程部应按照企业的发展需求，招聘具有相关专业知识和技能的人才，以提高研发效率和品质。
（2）培训：研发工程部应加强人员培训，提高员工的专业素质和工作技能。
（3）考评：考核评价制度应该针对研发工程部的特性进行设计，促进员工竞争意识和团队协作精神的发挥。
3. 项目管理（1）项目立项：研发工程部应编制详细可行性报告、项目立项申请书等文件，经过各级领导的审批后，方可启动项目。
（2）项目实施：项目实施应根据项目计划表执行，定期开展项目进度会，及时调整项目计划和项目进度。
（3）项目总结：项目总结应包括项目成果、经验教训、投入产出分析以及下一步工作计划等。
4. 设计开发流程管理（1）设计流程：设计流程应在项目立项过程中制订，确保在设计开发时不重复、不遗漏。
（2）开发流程：开发流程应明确任务分工、质量监控和验收标准，以确保产品的质量和物美价廉。
5. 知识产权保护（1）专利申请：研发工程部应加强对专利的申请和保护工作，防止知识产权被侵犯。
（2）机密保护：研发工程部应根据企业机密级别，加强技术资料的保护，防止技术资料的泄露和失窃。
6. 质量管理研发工程部应建立质量管理体系，把质量管理融入到产品设计和测试等环节，确保产品设计时就考虑到质量和安全要求。
三、研发工程部管理流程1. 项目立项流程（1）制订项目提案，包括项目大概内容和目标、可行性分析、项目时间表和成本预算等。
研发流程及管理制度
研发流程及管理制度一、研发流程1. 项目准备阶段在研发项目启动之前，必须进行充分的项目准备工作。
首先要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间表。
同时要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的情况。
在项目准备阶段，还需要确定项目的预算和资源分配，确定项目团队的成员和角色，明确沟通渠道和工作流程。
2. 研发策划阶段确定项目目标和需求之后，需要进行详细的研发策划。
研发策划包括确定项目的研发方向和技术路线，制定详细的开发计划和进度安排，明确各个阶段的交付物和验收标准。
在研发策划阶段，还需要对项目的风险进行评估和管理，确定风险应对措施，制定应急预案。
3. 研发实施阶段在研发实施阶段，团队成员根据研发策划进行具体的工作。
团队成员负责研发工作的具体任务，按照进度安排完成各阶段的工作。
在研发实施阶段，需要不断进行项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 研发验收阶段研发工作完成之后，需要对项目进行验收。
验收包括对项目的成果和交付物进行评估，确保项目达到预期的效果和质量，符合项目目标和需求。
在研发验收阶段，还需要进行项目的总结和反馈，记录研发经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理是研发工作的核心，项目管理制度是保证研发项目顺利进行的重要保障。
项目管理制度包括项目管理流程、决策机制、沟通机制、资源分配、风险管理等方面。
通过建立完善的项目管理制度，可以提高团队的效率和协作能力，降低项目风险，保证项目按计划顺利完成。
2. 质量管理制度质量管理是研发工作的关键，质量管理制度是保证研发成果符合质量标准的重要手段。
质量管理制度包括质量策划、质量控制、质量评估等方面。
通过建立完善的质量管理制度，可以提高研发成果的质量，减少质量问题和风险，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 成本管理制度成本管理是研发工作的重要环节，成本管理制度是保证研发项目预算有效利用的重要手段。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程一、前言研发工程部是企业创新的重要驱动力，其管理制度及流程的建立对于企业的研发能力和效率非常重要。
本文将从研发工程部的组织架构、研发流程、项目管理等方面，介绍研发工程部的管理制度及流程。
二、研发工程部组织架构研发工程部的组织架构应符合企业的研发战略和规模，并且应具有较强的灵活性和适应性。
一般而言，研发工程部的组织架构应该包括以下几个方面：1、部门名称及职责：明确研发工程部的名称、主要职责和工作内容。
2、部门分工：将研发工程部的职能进行分工，具体包括产品研发、技术研发、项目管理等方面。
3、部门人员：制定研发工程部人员的数量及职位，以确保研发工作的顺利运行。
4、管理层次：制定部门的管理层次，包括部门主管、部门经理、项目经理等职位。
三、研发流程研发流程是企业实施研发项目的基本流程。
研发流程的重点在于将研发项目分解成独立的任务单元，并将这些单元通过阶段性的评审、测试等流程进行协调和管理。
研发流程一般包括以下三个方面：1、项目立项阶段：项目立项是研发流程的首要步骤。
在这一阶段，研发人员需要进行市场调研、技术论证等工作，来确定项目的内涵、范围和目标等。
同时，评估项目的风险和可行性等因素，确保实现项目预期目标。
2、研发执行阶段：在项目执行阶段，需要对研发项目进行详细的规划和安排、分解各个任务并进行设计和编码工作等。
同时，还需要对研发成果进行系统测试，确保项目质量和可交付性。
3、项目收尾阶段：在研发活动结束后，需要进行项目收尾工作，对研发成果进行验收、文档归档、总结反馈等工作。
四、项目管理项目管理是企业实施研发项目的主要管理方式，涉及到项目的计划、跟踪、评估和调整等各个方面。
项目管理一般包括以下几个方面：1、项目计划：在项目计划阶段，需要确定项目的范围、工期、质量、成本和资源等要素，并制定项目计划和进度表。
2、项目跟踪：在项目执行阶段，需要对研发进度、质量、成本和人员状态等进行跟踪，及时发现和解决问题。
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研发工程部管理制度及流程
1．目的和作用：
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；
2．范围：
公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；
所包含的过程具体见如下章节：
2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；
2.2新产品工艺的贯彻与落实；
2.3产品材料的改良
2.4工艺文件的编制与核准
2.5生产中技术问题的解决；
2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认
2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理
2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善
2.9新产品质量的跟踪
2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作
2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护
2.12供方的评审
2.13特采作业的核准
2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档
2.15负责样品的打样
2.16负责样板、夹具的图纸制作
2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度
3．权责：
权力
3.1有权参与公司生产政策的制定；
3.2有权参与公司产品开发战略的制定
3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议
3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力
3.5部门内部员工考核的权利
3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权
3.7其他上级授予的权力
责任
3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任
3.9对技术保密负领导责任
如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
4.工作流程图
4.1.研发部工作流程图
4.2.工程部工作流程图
5.技术图纸的管理制度流程
5.1技术文件的形成与发放
5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。
5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本”、“受控
文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。
5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。
员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
5.1.6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
5.1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
5.2技术文件的管理与存档
5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应
指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。
5.3技术文件的保密
5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或
者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。
5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主管批准）办理
外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。
5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关
保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
5.4技术文件的销毁
5.4.1 由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。
5.4.2 需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件
5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。
6.业务样品单制作流程
6.1业务下《客户订单－样品单》
6.2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期
6.3业务发放《客户订单－样品单》给各部门
6.4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料
6.5工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品
6.6工程包装――入成品仓――通知相关业务
6.7业务按单发货－工程/仓库须签字
6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录
7.业务量产单制作流程
7.1业务下《客户订单－量产单》
7.2研发指定人员填写《客户订单－量产单》的技术参数并评估交期
7.3业务发放《客户订单－量产单》给各部门
7.4研发跟据《客户订单－量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书7.5研发将相关文件发放相关部门并存档
7.6研发确认相关物料
7.7生产时工程须现场指导及跟进
研发工程部用相关文件表单列表
1设计计划书
2设计任务书
3设计任务输入清单
4设计确认报告
5设计任务输出清单
6设计验证报告
7样板检测记录
8设计评审报告
9设计变更改通知单
10图纸资料发放记录表
11图纸资料申请领用表
12图纸资料销毁申请表
13.物料申请单
14领料单
15内部联络单
16.样品跟踪记录表
17.入库单
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。