房地产《项目管理》工程收方、签证结算、零工单价等调整细则
房地产工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范房地产工程项目管理，提高工程质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产工程项目的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事房地产工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。
第三条房地产工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，合理规划；（四）协同配合，高效推进。
第二章工程项目管理范围第四条房地产工程项目管理范围包括：（一）工程项目的前期准备；（二）工程设计管理；（三）工程招标投标管理；（四）工程合同管理；（五）工程进度管理；（六）工程质量管理；（七）工程投资管理；（八）工程安全与环保管理；（九）工程竣工验收管理；（十）工程后期维护管理。
第三章工程项目管理职责第五条建设单位职责：（一）依法办理工程项目审批手续；（二）组织编制工程可行性研究报告；（三）确定工程设计、施工、监理等单位的资质；（四）签订工程合同，明确各方的权利和义务；（五）监督工程项目的实施，确保工程质量、进度和投资控制；（六）组织工程竣工验收，办理工程移交手续。
第六条施工单位职责：（一）按照工程设计图纸和施工技术规范进行施工；（二）确保工程质量、安全和进度；（三）做好施工现场管理，保证施工环境整洁；（四）做好施工记录和资料整理；（五）按照合同约定，完成工程项目的建设任务。
第七条监理单位职责：（一）对工程项目的质量、进度、投资进行监督管理；（二）对施工单位的施工行为进行监督检查；（三）对工程项目的变更、设计、施工等进行审核；（四）对工程质量事故进行调查处理；（五）对工程项目的竣工验收进行监督。
第四章工程项目管理流程第八条工程项目前期准备：（一）编制工程可行性研究报告；（二）进行工程设计；（三）进行工程招标投标。
第九条工程设计管理：（一）组织工程设计，确保设计质量；（二）对设计变更进行审核；（三）对设计文件进行会审。
房地产公司工程变更及签证管理制度
大连**房地产集团变更及签证管理制度（修订讨论版）二0一三年五月1.目的1.1为了加强变更及签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高工作效率，制定本实施细则。
2.适用范围2.1本制度适用于**地产集团及所有项目公司。
3.定义及内容3.1变更的定义及内容变更指从工程开始至竣工结束过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改工作。
一般包括设计类变更和非设计类变更两种。
1）设计类变更指营销部、物业部、工程部、施工单位、设计单位对原施工图纸和设计文件提出的改变和修改。
2）非计类变更指除对原施工图之外的其他工程变更，如因现场施工条件造成的变更等。
3.2签证的定义及内容签证主要是指施工企业就施工图纸所确定的工程内容以外，施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
一般包括变更类签证和扣款类签证两种。
1）变更类签证指因设计类变更或者非设计类变更产生的工程签证。
2）扣款类签证指由于施工单位违反合同文件及现场管理规定，以一定金钱数额承担的相应的责任4.变更及签证处理原则4.1权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，越权无效。
4.2一单一算原则：每个指令单（包括设计变更及现场签证单）应编制一份结算单，并有相应的合同。
4.3时间限制原则：对于已经实施完毕的变更，承包商必须将办理签证所需的完整资料在7日内上报甲方工程部，逾期不予办理。
甲方从接收到施工单位的工程签证资料至工程签证生效，于7天内完成《工程签证单》的内部审批流程。
4.4一事一签原则：一份工程签证只能对应一份公司工作联系单，不能合并签证，更不得故意肢解签证。
4.5一月一报原则：每月30日前，项目公司工程管理部对本月已发生《工程签证台帐》、《工程变更台账》进行核对，审核通过后，将相关资料报至项目公司成本合约部审核备案。
4.6损失追索原则：如由于其他施工单位原因造成某施工单位经济损失，甲方、监理予以签证时，必须附对相关责任单位的扣款签证。
房地产项目工程收方、签证结算、零工单价等调整细则
房地产项目工程收方、签证结算、零工单价调整细则为提高工作效率并加强成本控制，预算部特对以下流程作出修改：收方、签证结算、零工单价等分别作了相关调整，望相关人员及部门依照本通知的有关精神更好地贯彻执行，本通知自2013年3月1日起执行。
一、收方：（具体详见分项工程结算相关细则规定）1、对基础、装修、安装、室外配套及零星小量工程由施工方和甲方人员共同收方，其中对工程量小且造价低于1000元的收方（含办理签证需收方部分）预算部不再参与，由项目工程部及监理人员参与即可，其他按前期流程不变。
2、对外墙、门窗、地暖、扶手护栏隔断、格栅等分包工程采用施工方报量，我方抽查制度。
(1) 施工单位报量格式及要求：①工程量表采用A4纸打印并签字盖章后交项目部；②项目部审核确认符合要求后报预算部，不符合要求的需重报；③各分包工程量格式要求：a、外墙保温、乳胶漆、贴砖要分东南西北立面、分位置、分规格提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表1）分别汇总。
b、门窗要分单元、分层、分户、分房间每个窗都要提报工程量明细，不同价位、不同规格的窗要备注明确，（格式参照附表2）方量按户、按门窗类型分别汇总。
c、地暖要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。
特殊房间单独标注（如卫生间计一半，洗手间扣减洗手盆部分），（格式参照附表2）方量按户分别汇总。
d、飘窗及阳台护栏要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。
不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按户分别汇总。
e、楼梯扶手要分单元提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按栋汇总。
f、其他分包收方按以上原则列表统计汇总。
（2）抽查工程量比例：按总量的10%-100%抽查，具体根据实际情况决定。
（3）抽查时间及人员安排：预算部收到合格工程量报表后列入收方计划并于一周内安排收方抽查，届时通知施工单位、甲方项目部人员、监理人员与集团预算部共同去现场抽查核实工程量。
房地产公司工程核价及现场签证管理办法模版
工程核价及现场签证管理办法第一条为加强工程核价、现场签证管理，明确工程核价及现场签证管理流程和运作时间，完善公司内正常的工程核价及现场签证管理的制约机制，特制订本规定。
第二条应纳入工程核价及现场签证管理的范围（一）所有经甲方批准认可的设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等因素引起的工程量和单价变化、取费标准改变而引起的工程造价增减等。
现场签证一般分为经济签证和技术签证：1、经济签证：即零星用工签证。
经济签证主要用于现场清理、因甲方或设计修改原因造成的返工、误工等，且工作内容无法定量描述又无法套用定额的零星工程。
2、技术签证：已有正式施工图纸但工程局部作法调整；没有设计图纸的附属工程施工等(如现场“三通一平”)；施工技术措施方案；总平面布置调整；较大的建筑做法调整；隐蔽工程验收签证等。
凡上述设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等不涉及工程造价增减的，可不进行核价和签证。
（二）单项价值10万元以下的“甲供”材料设备。
注：单项价值10万元以上的“甲供”材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。
（三）单项价值10万元以下，甲方指定品牌价格、由乙方采购的材料设备核价审价。
注：单项价值10万元以上的由甲方指定品牌价格、乙方采购的材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。
第三条工程核价及现场签证（一）现场签证1、当发生甲方设计变更、材料替代或因现场施工条件发生变化而甲方同意给予签证时，由项目部专业工程师负责督促施工单位填写《工程签证单》。
工程签证单至少应包括以下内容：（1）变更的内容和范围（2）变更的部位（3）变更的工程量(或明确工程量的计量方法)（4）变更的计价方法(明确定额套用、取费标准等，无定额的应提供换算方法，单价构成细节等)（5）质量标准及要求（6）相关附件：简图（示意图）；设计变更应提供相应图纸；涉及工程造价的技术签证，应附技术核定单及附图。
2、项目部在收到《工程签证单》后，由项目部专业工程师会同监理单位对施工单位所报变更工程内容范围、部位、工程量等进行现场计量和审核。
房产工程变更签证及结算管理规定
房产工程变更签证及结算管理规定随着房地产市场需求的不断增长，房产工程也越来越受到关注。
然而，在房产工程建设过程中，变更签证及结算管理也成为一个不容忽视的问题。
为此，制定一套规范的管理规定就显得尤为重要。
1. 变更签证管理1.1 变更签证的概念变更签证指的是在房产工程建设过程中，由于各种原因引起的变更，需要进行重新签订合同及通知书的管理手续。
变更签证通常以书面形式执行，并须经合同双方同意。
1.2 变更签证的原因在房产工程建设过程中，变更签证可能会因以下原因产生：•物资、设备等供应延误。
•工程施工技术调整。
•立项审批程序引起的变化。
•其他管理因素。
1.3 变更签证的申请程序甲方应在变更需求出现时，书面向乙方提出申请，说明变更的目的、范围、内容、日期和原因等。
乙方收到变更申请后，应在10日内提供回复意见。
在双方协商一致后，应签订变更合同及通知书。
1.4 变更签证的效力变更签证经甲、乙双方签订后，成为合同的有效组成部分。
变更签证所约定的变更内容和变更条款，具有与合同原件相同的法律效力。
2. 结算管理2.1 结算的概念结算是指在房产工程施工过程中，验收工作完成后，按照合同的约定，甲方向乙方支付费用的管理手续。
2.2 结算的程序结算程序包括以下步骤：1.甲方向乙方提交支付申请，乙方提供相关资料，如合同、验收报告、物资确认证明等。
2.乙方在10日内最终提交结算款申请单，经甲方确认后，应在10日内予以答复。
3.结算款项应按合同约定的支付周期完成。
2.3 结算管理的注意事项在结算管理过程中，应注意以下事项：•在结算款项支付前，必须查验工程项目的验收证明、收据、发票等有效凭证。
•如发现质量问题或未按合同约定完成工程项目的，甲方可以视情况扣款或停止支付。
•对结算款项的管理应严格控制，确保杜绝假冒、冒领等违规行为。
3.在房产工程建设过程中，变更签证及结算管理是重要的管理手续，直接关系到工程的质量、效率、成本等方面。
我们应该了解这些手续的内容和程序，并遵守相关管理规定，确保工程建设顺利完成。
工程合同中关于单价调整
工程合同中关于单价调整第一条价格调整原则1. 本合同所列明的单价基于签署合同之日的市场价格确定，并考虑了合理的市场波动范围。
2. 如遇国家政策调整、市场显著变化或其他不可抗力导致原材料、人工成本或运输费用等发生重大变动，合同双方应本着公平、合理的原则对合同中的单价进行相应调整。
第二条调整条件与程序1. 若一方提出调整单价的要求，该方应提供充足的证据证明调整的必要性，包括但不限于市场价格变动的相关数据、官方发布的价格指数、行业公认的成本变化信息等。
2. 提出调整要求的一方应在知悉需调整事项后的十个工作日内书面通知对方，并提出初步调整方案。
3. 收到调整请求的一方应在收到通知后的十五个工作日内做出回应，双方可协商一致后签订书面补充协议确认调整内容。
4. 若双方无法达成一致意见，则可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
第三条价格调整计算方法1. 价格调整应基于合同规定的计算公式进行，该公式应充分考虑材料、人工、机械使用及管理费用等各项成本的实际变动情况。
2. 调整后的单价应为调整前单价与市场变化比例的乘积，且最终价格不得高于或低于当地政府规定的最高和最低限价。
第四条生效与执行1. 经双方确认的调整后的单价自补充协议签订之日起生效。
2. 已完工部分按原合同单价结算，未完工部分按调整后的单价结算。
3. 任何价格调整都不得影响工程质量和进度要求，除非双方另有约定。
第五条其他事宜1. 本合同中未尽事宜，由双方协商解决。
2. 本合同的所有条款及其修改、补充均须以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章后方可生效。
通过上述范本条款的设定，合同双方可以在面对市场波动时有一个预先商定的处理机制，避免因价格问题导致的纠纷，保障工程顺利进行。
当然，具体条款需要根据实际项目的特点和双方的谈判结果来制定，以确保合同的合理性和实施的可行性。
房地产开发公司工程结算管理制度
××房地产开发公司工程结算管理制度第1章总则第1条为加强对工程项目的结算管理，提高工程人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本制度。
第2条本制度适用于工程结算的管理事项。
第3条工程结算原则：1．实事求是的原则；2．维护收付双方的正当经济权益原则。
第2章结算定额单价确定规范第4条结算定额单价以预算、合同及招标价为主，同预算项目相同的分项，单价必须相同，不得调整。
第5条增加项目的结算单价按相应的定额单价套入。
第6条设计中的分项工程在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价。
第7条除定额说明容许换算外，其余不得任意调整。
第8条土建部分的甲供材料需安装的项目计费直接在预算标书单价中扣出，不计任何费用。
第9条安装部分的甲供材料、设备需安装的项目不计取税金。
第3章结算工程量确定规范工程量是工程结算的重要内容与依据，结算人员在计算工程量时，必须遵守以下规定。
第10条必须严格计算规则，项目划分、计量单位、相关系数调整换算等内容必须严格按公司相关规定执行。
第11条必须严格按图纸、随工签证和相关协议计算、计列单项工程量。
第12条要在日常的工作中逐步总结影响结算及时性、准确性的主要矛盾，安排合理的计算程序。
第13条结合工作情况，整理汇总各种常用资料，使用常用的定额外标准、常用的计算结果，分门别类记录在工作日志上，以备查。
第14条依据施工图和竣工图，按实物工程量编制结算，任何计费都必须有据可查，不得随意编列。
第15条竣工结算的工程量，应以实际安装（验收规范标准）就位净值数量为准，不得将“工地材料投入量”和“实际安装就位净值数量”混为一谈。
第4章结算造价确定规范第16条设计变更及现场签证分类计算并当月结算。
第17条结算造价要求分项计算并编制分项汇总表，其计算公式如下：结算造价=预算造价+设计变造价+现场签证造价+人工补差+材料差价+增加项目第18条工程结算需确定现场的实际情况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。
房地产公司工程变更及签证管理制度
房地产公司工程变更及签证管理制度第一章总则第一条目的为规范工程变更及签证的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的变更和签证管理。
第三条原则工程变更及签证应遵循合法、合规、合理、及时的原则。
第二章工程变更管理第四条变更分类将工程变更分为设计变更、施工变更和其他变更。
第五条变更申请明确变更申请的流程和责任人。
第六条变更审批设立变更审批流程，包括初步审查、专业评估、决策审批等。
第七条变更记录建立变更记录制度，详细记录变更内容、原因、影响及处理结果。
第八条变更执行确保变更得到有效执行，并对执行结果进行跟踪。
第三章工程签证管理第九条签证定义明确工程签证的定义和适用范围。
第十条签证申请规定签证申请的条件、流程和所需材料。
第十一条签证审批设立签证审批流程，确保签证的合理性和准确性。
第十二条签证执行明确签证执行的责任人和执行标准。
第十三条签证记录建立签证记录制度，详细记录签证的申请、审批和执行情况。
第四章变更及签证的流程管理第十四条流程设计设计详细的变更及签证流程图，明确各环节的责任人和时限。
第十五条流程执行确保流程得到严格执行，对流程执行情况进行监督和检查。
第十六条流程优化根据实际情况，不断优化变更及签证流程。
第五章变更及签证的文档管理第十七条文档分类将变更及签证文档分为申请文档、审批文档、执行文档和记录文档。
第十八条文档保管建立文档保管制度，确保文档的安全和完整。
第十九条文档查阅规定文档查阅的条件和流程。
第二十条文档归档明确文档归档的时间、方式和责任人。
第六章变更及签证的监督与考核第二十一条监督机制建立变更及签证的监督机制，确保制度的执行。
第二十二条考核标准制定变更及签证的考核标准，对相关人员进行考核。
第二十三条考核结果明确考核结果的应用，包括奖励和惩罚。
第七章附则第二十四条制度修订本制度由工程管理部门负责修订，经公司高层批准后实施。
第二十五条生效时间本制度自发布之日起生效。
工程结算时单价调整规范
工程结算时单价调整规范招投标项目清单计价工程，结算时，综合单价调整规范∶1、实际工程量与招标工程量±15%以内，综合单价不予调整。
2、实际工程量超过招标工程量15%时，增加量综合单价应予调低。
3、实际工程量低于招标工程量15%时，减少量综合单价应予调高。
4、调低公式∶结算价=1.15×招标工程量×投标单价+（最终工程量-1.15×招标工程量）×重新调整后的单价5、调高公式∶（经反复测算，基本上仍执行投标单价）结算价=最终工程量×重新调整后的单价6、重新调整后的单价公式∶①当投标单价<招标单价×投标报价浮动率×（1-15%）时∶应调整为以下公式∶重新调整后的单价=招标单价×投标报价浮动率×（1-15%）②当投标单价>招标单价x（1+15%）时∶应调整为以下公式∶重新调整后的单价=招标单价×（1+15%）③当投标单价>招标单价×投标报价浮动率×（1-15%），且投标单价≤招标单价×（1+15%）时∶重新调整后的单价=仍执行原投标单价综上：调整的单价最低为招标单价*报价浮动率*（1-15%）调整的单价最高为招标单价*（1+15%）7、承包人投标报价浮动率=投标价/招标价，即例∶浮动率=200/210=0.952即为9.52折。
8、调价原则∶只要是招标单价>投标单价的，执行①③公式，经反复测算，结算价仍执行投标单价。
9、调价原则∶只要是招标单价<投标单价的，执行②公式，经反复测算，超出投标工程量15%部分结算价执行调整后单价，未超出工程量15%部分仍执行原投标单价，即为最终单项结算价相加之和。
工程施工合同中的单价调整
工程施工合同中的单价调整
第一条合同价格的组成
1.1 合同总价由各项工程量乘以相应单价得出，并包含必要的税费及附加费用。
1.2 所有价格均以人民币计算，并在合同执行期间保持不变，除非本合同另有规定。
第二条单价调整的条件
2.1 若因国家政策、法律或法规变化导致成本发生显著变动，或市场价格大幅波动，对施工成本产生实质性影响时，可提出调整单价的要求。
2.2 任何调整必须基于书面形式提出，并附带充分的证据材料。
第三条调整的程序
3.1 承包方应在知悉需调整单价的情况后十个工作日内，向发包方提交书面申请，并提供相关证明材料。
3.2 发包方在收到申请后十五个工作日内完成审核，并与承包方协商一致后确定是否调整单价。
第四条调整的计算方式
4.1 单价调整应依据合同约定的价格调整公式进行计算。
4.2 调整后的单价应反映实际的成本变动，不得高于或低于市场合理水平。
第五条争议解决
5.1 如双方对于单价调整存在争议，应首先通过友好协商解决。
5.2 协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第六条其他事项
6.1 本合同中关于单价调整的所有条款，均不影响合同其他条款的效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
工程结算调整方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程结算作为项目成本控制的重要环节，其准确性和合理性直接关系到项目的经济效益。
然而，在实际操作过程中，由于设计变更、材料价格波动、施工过程中不可预见因素等原因，工程结算往往存在偏差。
为提高工程结算的准确性，确保项目经济效益，现制定以下工程结算调整方案。
二、调整原则1. 合法性原则：调整方案必须符合国家法律法规、行业标准和相关政策。
2. 实事求是原则：调整方案应充分考虑工程实际情况，确保调整结果客观、公正。
3. 经济效益原则：在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低项目成本，提高经济效益。
4. 严谨性原则：调整方案应严谨、科学，确保调整过程的可追溯性。
三、调整范围1. 设计变更：因设计原因导致的工程量增减、材料规格变更等。
2. 材料价格变动：因市场原因导致的材料价格波动。
3. 不可预见因素：因自然灾害、政策调整等不可预见因素导致的工程量增减。
4. 施工过程中产生的其他费用调整。
四、调整方法1. 设计变更调整（1）收集设计变更资料，包括变更通知、设计图纸、工程量清单等。
（2）对变更后的工程量进行计算，并与原工程量进行对比。
（3）根据变更工程量及合同约定，计算变更部分的人工、材料、机械等费用。
（4）调整结算价格，并更新工程量清单。
2. 材料价格变动调整（1）收集材料价格变动资料，包括市场调查报告、价格公示等。
（2）根据合同约定，确定材料价格调整方式（如按市场价调整、按合同价调整等）。
（3）计算材料价格变动导致的费用差额。
（4）调整结算价格，并更新工程量清单。
3. 不可预见因素调整（1）收集不可预见因素资料，包括自然灾害、政策调整等。
（2）根据合同约定，确定不可预见因素的处理方式（如按合同价调整、按实际发生费用调整等）。
（3）计算不可预见因素导致的费用差额。
（4）调整结算价格，并更新工程量清单。
4. 施工过程中产生的其他费用调整（1）收集施工过程中产生的其他费用资料，包括现场签证、变更通知等。
房地产工程工程计价管理规定
房地产工程工程计价管理规定
房地产工程工程计价管理规定主要涉及工程造价的规范化和制度化管理。
这些规定旨在合理确定和有效控制工程造价，确保项目的顺利进行。
1. 目的：加强项目工程造价的规范化、制度化，合理确定、有效控制工程造价。
2. 范围：这些管理办法通常适用于公司所属的各个开发项目。
3. 定义：工程造价是指工程项目（包括设计变更、现场签证、材料设备采购）的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分为工程预算造价和工程结算造价。
4. 职责：包括经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计人签字，工程竣工验收资料，以及其他与工程结算相关的资料。
5. 流程和方法：房地产公司应充分发挥工程计量计价的作用，促进工程管理科学化、规范化、有效化，推动企业快速发展。
6. 项目竣工结算：完成之后，应编制结算成本和目标成本的对比分析，按责任成本的要求对相关部门进行考评，总结项目目标成本控制的经验和教训。
同时，还需对技术经济指标、成本数据进行分析并录入。
7. 市政工程结算：在可能影响业主入住时，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；无施工单位不配合情况时，主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定并审核完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定并审核完毕。
8. 预算编制和审查：本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项目经理、工程部经理、工程总监、财务总监传阅。
房地产工程工程计价管理规定是确保项目顺利进行的重要组成部分，涉及多个环节和多方参与，需要严格执行以保障项目的成功实施。
房产开发集团工程变更签证结算管理规定
房产开发集团工程变更签证结算管理规定房产开发集团工程变更签证及结算管理规定第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际成本，特制定本办法。
第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的变更进行控制，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因变更负责；负责整理所有建安工程、配套工程及材料采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章变更签证的办理第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。
分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。
签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商议后方可签证，签证内容写完后应注明"以下空白"字样。
第九条工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
房地产项目管理细则合同(2024年版)版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX房地产项目管理细则合同（2024年版）版本合同目录一览1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目投资估算2. 甲方（开发商）责任2.1 甲方基本情况2.2 甲方权利和义务2.3 甲方项目管理组织架构3. 乙方（施工方）责任3.1 乙方基本情况3.2 乙方权利和义务3.3 乙方项目管理组织架构3.4 乙方质量保证措施4. 工程设计4.1 设计单位选择4.2 设计文件要求4.3 设计变更管理5. 施工管理5.1 施工单位选择5.2 施工进度计划5.3 施工质量控制5.4 施工安全管理5.5 施工现场管理6. 材料和设备6.1 材料设备选择6.2 材料设备质量控制6.3 材料设备供应管理7. 质量保修7.1 质量保修范围7.2 质量保修期限7.3 质量保修处理流程8. 成本和支付8.1 工程预算8.2 工程结算8.3 付款方式及进度9. 变更管理9.1 变更申请9.2 变更审批流程9.3 变更费用及时间调整10. 违约责任10.1 甲方违约责任10.2 乙方违约责任10.3 违约处理流程11. 争议解决11.1 争议解决方式11.2 仲裁或诉讼地点及机构12. 合同终止和解除12.1 合同终止条件12.2 合同解除流程12.3 合同终止后的处理13. 一般条款13.1 合同的有效期13.2 信息的保密性13.3 不可抗力13.4 法律适用及争议解决14. 附件14.1 项目相关文件14.2 设计文件14.3 施工图纸14.4 材料设备技术说明书第一部分：合同如下：第一条项目概述1.1 项目名称：1.2 项目地点：1.3 项目规模：1.4 项目投资估算：第二条甲方（开发商）责任2.1 甲方基本情况：2.2 甲方权利和义务：（1）按照合同约定提供项目用地，并保证土地使用权合法、有效。
（2）按照合同约定提供施工图纸和技术要求，并对乙方进行技术交底。
房地产项目过程管理及结算管理制度
房地产项目过程管理及结算管理制度1 目的为了加强集团对房地产项目公司实施的项目中重要总、分包专业的结算及授权外签证、洽商、变更、补充协议、奖罚条款、索赔等合同外发生的成本的审核及审批管理。
2 释义2.1 过程管理：系指施工合同签订后，后期执行过程中，因现场签证、技术变更、工程洽商、奖罚、索赔、调价、增甩项等原因导致原合同总价的发生变化的商务问题的统称。
2.2 结算：系指工程竣工结算，是按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。
分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。
竣工结算工程价款等于合同价款加上施工过程中合同价款调整数额减去预付及已结算的工程价款再减去保修金。
3 过程管理事务办理3.1 变更洽商（包括变更、洽商、零星工程委托、现场签证等项目）的职责权限和办理3.1.1 项目公司1）工程、技术、成本部首先对变更洽商项目进行变更洽商事前的会商，在职责授权范围以内，经公司总经理批准后方可进行。
2）工程、技术部负责变更洽商技术方面的确认和现场实施，并负责零星工程委托单的起草；成本部负责变更洽商经济方面的计量、分析。
3）成本部负责变更洽商费用的的计划预算复核和签认。
4）工程需进行变更时，项目公司工程部门或设计部门应及时分析和确认变更的合理性，判断工程变更对项目目标的影响，并进行综合分析和比较，以决定是否签署。
在经过决策，须进行变更后，由设计部门出具设计变更或督促承包单位办理洽商文件。
特殊情况下（如抢险、工程紧急交付使用等）来不及办理变更洽商的，应先发书面通知，以便承包单位、监理单位作相应准备。
5）对于由于施工单位在施工中，因不可预见的非自身原因引起的工程拆改、反复的工程量，首先要依照合同中的相应规定，并明确这种拆改是由非承包单位原因引起的，才可以办理洽商。
6）由于项目公司原因，要求承包单位增加工作内容时，要明确该工程量是在合同约定的承包单位责任以外才可予以补偿。
房地产项目管理细则协议(2024年版)
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX房地产项目管理细则协议（2024年版）本合同目录一览1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目开发周期2. 甲方（房地产开发商）责任2.1 甲方基本信息2.2 甲方权益2.3 甲方义务2.4 甲方项目管理职责3. 乙方（项目管理公司）责任3.1 乙方基本信息3.2 乙方权益3.3 乙方义务3.4 乙方项目管理职责4. 项目组织架构4.1 项目董事会成员4.2 项目管理团队4.3 各部门职责4.4 人员配置与培训5. 项目进度管理5.1 项目计划制定5.2 进度监控与报告5.3 进度调整与控制5.4 重大节点控制6. 项目质量管理6.1 质量标准与要求6.2 质量控制体系6.3 质量检查与验收6.4 质量问题处理7. 成本与财务管理7.1 成本预算制定7.2 成本控制与分析7.3 财务报告7.4 资金拨付与结算8. 合同管理与风险控制8.1 合同签订与执行8.2 变更管理8.3 违约责任8.4 风险识别与应对9. 沟通协调与信息管理9.1 沟通协调机制9.2 信息共享平台9.3 资料归档与保管9.4 保密条款10. 人力资源管理10.1 人员招聘与选拔10.2 绩效考核与激励10.3 员工培训与发展10.4 员工福利与待遇11. 环境保护与安全施工11.1 环境保护措施11.2 安全施工标准11.3 安全事故处理11.4 应急预案12. 知识产权保护12.1 知识产权归属12.2 知识产权保护措施12.3 侵权责任12.4 保密技术成果13. 合同的解除、终止与违约13.1 合同解除条件13.2 合同终止条件13.3 违约责任13.4 合同解除或终止后的处理14. 争议解决与法律适用14.1 争议解决方式14.2 适用法律14.3 诉讼或仲裁地点14.4 法律适用解释原则第一部分：合同如下：第一条项目概述1.1 项目名称：1.2 项目地点：1.3 项目规模：1.4 项目开发周期：第二条甲方（房地产开发商）责任2.1 甲方基本信息：2.2 甲方权益：2.3 甲方义务：2.4 甲方项目管理职责：第三条乙方（项目管理公司）责任3.1 乙方基本信息：3.2 乙方权益：3.3 乙方义务：3.4 乙方项目管理职责：第四条项目组织架构4.1 项目董事会成员：4.2 项目管理团队：4.3 各部门职责：4.4 人员配置与培训：第五条项目进度管理5.1 项目计划制定：5.2 进度监控与报告：5.3 进度调整与控制：5.4 重大节点控制：第六条项目质量管理6.1 质量标准与要求：6.2 质量控制体系：6.3 质量检查与验收：6.4 质量问题处理：第八条合同管理与风险控制8.1 合同签订与执行：8.2 变更管理：8.3 违约责任：8.4 风险识别与应对：第九条沟通协调与信息管理9.1 沟通协调机制：9.2 信息共享平台：9.3 资料归档与保管：9.4 保密条款：第十条人力资源管理10.1 人员招聘与选拔：10.2 绩效考核与激励：10.3 员工培训与发展：10.4 员工福利与待遇：第十一条环境保护与安全施工11.1 环境保护措施：11.2 安全施工标准：11.3 安全事故处理：11.4 应急预案：第十二条知识产权保护12.1 知识产权归属：12.2 知识产权保护措施：12.3 侵权责任：12.4 保密技术成果：第十三条合同的解除、终止与违约13.1 合同解除条件：13.2 合同终止条件：13.3 违约责任：13.4 合同解除或终止后的处理：第十四条争议解决与法律适用14.1 争议解决方式：14.2 适用法律：14.3 诉讼或仲裁地点：14.4 法律适用解释原则：第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：项目概述详细说明详细描述项目名称、地点、规模和开发周期的具体信息。
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房地产项目
工程收方、签证结算、零工单价
调整细则
为提高工作效率并加强成本控制，预算部特对以下流程作出修改：收方、签证结算、零工单价等分别作了相关调整，望相关人员及部门依照本通知的有关精神更好地贯彻执行，本通知自2013年3月1日起执行。
一、收方：（具体详见分项工程结算相关细则规定）
1、对基础、装修、安装、室外配套及零星小量工程由施工方和甲方人员
共同收方，其中对工程量小且造价低于1000元的收方（含办理签证需
收方部分）预算部不再参与，由项目工程部及监理人员参与即可，其
他按前期流程不变。
2、对外墙、门窗、地暖、扶手护栏隔断、格栅等分包工程采用施工方报
量，我方抽查制度。
(1) 施工单位报量格式及要求：
①工程量表采用A4纸打印并签字盖章后交项目部；
②项目部审核确认符合要求后报预算部，不符合要求的需重报；
③各分包工程量格式要求：
a、外墙保温、乳胶漆、贴砖要分东南西北立面、分位置、分规格提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表1）分别汇总。
b、门窗要分单元、分层、分户、分房间每个窗都要提报工程量明细，不同价位、不同规格的窗要备注明确，（格式参照附表2）方量按户、按门窗类型分别汇总。
c、地暖要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。
特殊房间单独标注（如卫生间计一半，洗手
间扣减洗手盆部分），（格式参照附表2）方量按户分别汇总。
d、飘窗及阳台护栏要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。
不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按户分别汇总。
e、楼梯扶手要分单元提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按栋汇总。
f、其他分包收方按以上原则列表统计汇总。
（2）抽查工程量比例：按总量的10100%抽查，具体根据实际情况决定。
（3）抽查时间及人员安排：预算部收到合格工程量报表后列入收方计划并于一周内安排收方抽查，届时通知施工单位、甲方项目部人员、监理人员与集团预算部共同去现场抽查核实工程量。
在核实工程量的过程中，由监理与项目人员测量，预算部审核量，施工单位参与认可相关数据。
（4）结算数量确定：=实收数量*(1-误差比例)；
【误差比例=︱报量-实收数量︱/实收数量*100%】
在以下范围内不扣减误差比例：
报量造价在20万元以内，最终结算价与报量价差在1000元以内不扣减；
报量造价在20万—40万，最终结算价与报量价差在2000元以内不扣减；
报量造价在40万—60万，最终结算价与报量价差在3000元以内不扣减；
报量造价在60万—100万，最终结算造价与报量价差在5000元以内不扣减；
报量造价在100万以上，最终结算造价与报量价差在8000元以内不扣减；
外墙保温工程量误差比例在8‰以内不扣减；
（5）结算争议：若施工单位不同意结算价款则不予结算。
二、签证结算：
（1）要求一单一编、一月一结，并分项目每月进行汇总；
（2）在原表格的基础上新增两栏（详见附表3），一栏是产生原因分析：首先在选项表中作相应选择，其次将详细原因用概括简练的语言予以说明，要求实事求是，不能歪曲事实，对发现不实的记录备案。
（除工程经济签证外、设计变更（详见附表5）、机械台班申请及记录表中（详见附表6、7）也增加一栏产生原因分析，分析方法同上）
（3）另一栏为结算造价确认，具体结算造价需附表（详见附表4）详列，对1000元以下的造价附表明细由工程部经理签字同签证一并上传；1000元以上的造价附表明细由项目预算人员签字同签证一并上传。
（4）流程签字权限作以下更改：每单结算造价≤5000元，由工程部经理及项目总经理签字；5000元＜每单结算造价，增加集团总经理签字；
三、零工全费用综合单价按100 元/工日计取；实际施工中如市场价高于或低于该单价，从工日数量上找差，并作说明。
四、对工程经济签证、施工价格确认单、合同会签单及结算会签单盖章进行法律效力的确认，具体如下：
（1）工程经济签证、施工价格确认单：由项目部统一打印（一式二份，如有从其他单位扣罚的多打两份，打印工程经济签证时需把下面审批意见一并打印出来作为签证一部分），预算部负责对其进行再审核把关（以防发生随意改动），经确认无误后盖公章、编号和存档，并返回施工单位一份原件、甲方项目部一份复印件；
（2）合同会签单：预算部打印并连同合同一起盖合同骑缝章；
（3）结算会签单：预算部打印并盖公章；
五、其它：
1、机械结算会签单不走材料部；
附表1：（此表仅供参考）
××分包工程量提报表
附表2：（此表仅供参考）
××分包工程量提报表
附表3：
集团工程经济签证单
（）项目
日期：2012-02-06 编号：9408
备注：签字流程说明
一. 经济签证单5000元内：
填写工程经济签证单（造价可预算员配合）→工程部经理→预算部→项目副总经理→项目总经理
二. 经济签证单5000元以上：
填写工程经济签证单（造价可预算员配合）→工程部经理→预算部→项目副总经理→项目总经理→集团总经理
附表4：
项目零星工程签批表
超过1000元，由预算员签字并上传。
附表5：
集团设计变更联系单
()项目
同意
同意
同意
同意
同意
说明：设计变更内容设计单位确认盖章后，项目部资料管理员统一登记编码并发放相关单位、部门（施工单位、销售部、项目部、总工办、预算部、监理单位、档案室）存档备案。
附表6
集团工程机械使用申请单
项目
附表7
机械使用记录单
制单人：日期: 年月日机械使用记录单
制单人：日期: 年月日cheng。