软件项目中编写WBS的模板
项目工作分解结构WBS
项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。
3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。
【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
项目任务WBS分解-华为项目管理模板Excel版(可直接套用)
03WBS表
T 客户考察公司 张三 张三
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工人其费
1 I R AS I I I I
1 I AP R I I I I
1 R AP AS I I I AS
1 R AP AS I I I I
安资 排源 各部
2 落实资源 门座谈人 2 6
2 AP I I AS AS R I
确定员总部
2
可参观场 1 4
1 AP I I AS AS R I
所
机
3
预定国际 机票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
I AS
张
酒
店
3
预定酒店 0
1
房 间
##
1
AP
I
AS
I
I
I
R
6
预定后勤
间
资
源
2
3
预定陆上 交通车
0
辆 1 车 ## 1 AP I
*7
AS
I
I
I
R
天
3
预定用餐 1 1
## 1 AP I AS I I I R
门
4
预定观光 门票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
软件项目中编写WBS的模板
• 在这里演示了如何在软件开发中编写WBS 。 • 这是一个实际的例子。
WBS的分解类型
• 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换
•
•
●参加
采 购 部 原 厂 商
□通知)
顾 问 ● ● □ 技 术 委 〇 〇 □ 公 司 用 户
WBS 需求 评审 设计 评审 集成 测试 采购 审批 工程 实施 项目 计划
项 目 经 理
● ● □ □ ▲ ▲
技 术 经 理
▲ ▲ ▲ □ ● ●
质 量 经 理
● ● 〇 ● ● ●
财 务 经 理
● □
• 里程碑事件 签署合同 需求说明书定稿 系统设计评审 子系统测试 系统集成测试 进度时间 一月 二月 △ △ △ △ △ 三月 四月 五月 六月 七月 八月
用户确认测试
有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息，△计划完成目标
△
责任分配表
( ▲ 负责
责任者
〇审批
计 划 部 财 务 部 商 务 部
软件项目开发的WBS
• 1.3 项目前期准备阶段 – 1.3.1 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。 – 1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》 – 1.3.3 划分接口人员责任 – 1.3.4 提交《项目进度计划》 – 1.3.5 提交《项目成本预算》 – 1.3.6 提交《风险控制计划》 – 1.3.7 其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如 分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、 质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计 划等），分别进行制订。 – 1.3.8 以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》下 达
WBS项目计划书范文
WBS项目计划书范文一、项目概述本项目旨在开发一个基于人工智能技术的智能客服系统，该系统将通过自动分析用户提问并给予相应的回答，从而可以实现自助式的客户服务。
通过此系统，用户可以快速得到问题的解答，同时也能提高客户服务的效率。
本文档将对该项目的工作范围、工作任务和进度进行详细的规划。
二、项目目标本项目的目标是开发一个智能客服系统，通过集成人工智能技术，提供自动回答用户问题的功能，并且能够随着时间的推移，逐渐提高系统的准确性和覆盖范围。
具体的项目目标如下：1.实现一个基于人工智能的问答系统，能够对用户提出的问题进行智能分析，并给予相应的回答。
2.系统具备良好的用户界面，方便用户进行提问和查询。
3.系统能够实时更新相关的知识库，以提高系统的智能化水平。
4.系统提供良好的运行性能，能够满足大量用户同时在线的需求。
三、工作范围本项目的工作范围主要包括以下几个方面：1.需求分析：对用户的需求进行详细分析，明确系统的功能和性能需求。
2.技术评估：评估可用的人工智能技术，选择合适的技术方案。
3.系统设计：设计系统的整体架构和各个模块的功能和接口。
4.系统开发：按照设计要求，进行系统的开发和编码工作。
5.系统测试：对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
6.系统部署：将系统部署到生产环境中，准备正式投入使用。
7.知识库维护：定期维护和更新知识库，提高系统的智能化水平。
四、工作任务1. 需求分析•收集用户需求，明确系统功能和性能要求。
•细化用户需求，将其转换为系统规格说明文档。
2. 技术评估•研究人工智能相关技术，选择合适的技术方案。
•评估技术可行性，制定技术选型计划。
3. 系统设计•设计系统的整体架构和功能模块。
•制定系统接口规范，确保各个模块的协同工作。
4. 系统开发•按照设计要求进行系统开发，编写代码并进行测试。
•完成各个模块的编码工作，确保系统功能的实现。
5. 系统测试•进行功能测试，确保系统能够正确地回答用户问题。
WBS(工作分解结构)模板
WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。
WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。
wbs工作分解结构案例
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
软件项目WBS模板(V模型)
配置管理 需求管理
软件研制任务书入库 发布功能基线
建立需求跟踪矩阵 发布需求跟踪矩阵 维护需求跟踪矩阵
定义软件生存周期 定义项目过程 制定WBS
进行软件估计 评审软件估计 确定软件项目总体进度和 里程碑进度 进行软件项目风险评估 编写软件开发计划
编制配置管理计划
编制质量保证计划
编制X计划 编制Y计划
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
评审项目软件各计划
各计划入库 软件项目策划阶段里程碑
顶层要求培训 工作技能培训
需求文档编制 配置管理 需求管理
编制软件需求规格说明 评审软件需求规格说明（同行评 审） 编制接口需求规格说明 评审接口需求规格说明（同行评 审）
软件需求规格说明入库 软件接口需求规格说明入库 建立分配基线 发布分配基线
维护需求跟踪矩阵
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
wbs项目策划书格式3篇
wbs项目策划书格式3篇篇一项目名称：[项目名称]一、项目背景（一）项目概述（二）项目目标（三）项目范围（四）项目时间二、项目团队（一）项目经理（二）核心团队成员（三）外部合作伙伴三、项目阶段（一）启动阶段（二）规划阶段（三）执行阶段（四）监控阶段（五）收尾阶段四、工作分解结构（WBS）（一）项目里程碑（二）项目工作包（三）项目活动（四）项目交付成果五、项目进度计划（一）项目时间表（二）项目关键路径（三）项目资源需求六、项目预算（一）项目预算明细（二）项目预算控制（一）项目风险识别（二）项目风险评估（三）项目风险应对计划八、项目质量管理（一）项目质量目标（二）项目质量保证（三）项目质量控制九、项目沟通管理（一）项目沟通计划（二）项目沟通渠道（三）项目沟通效果评估十、项目采购管理（一）项目采购计划（二）项目采购方式（三）项目采购合同管理十一、项目文档管理（一）项目文档分类（二）项目文档存储（三）项目文档更新与维护十二、项目收尾（一）项目验收（二）项目移交篇二项目策划书一、项目背景[说明项目的背景和起源，包括项目的动机、目标和预期的业务收益。
]二、项目范围[详细描述项目的范围，包括项目的边界、主要可交付成果和项目的限制条件。
] 三、项目团队[列出项目团队的成员，包括项目经理、核心团队成员和其他相关人员。
][制定项目的时间表，包括项目的开始日期、结束日期和关键里程碑。
]五、项目预算[制定项目的预算，包括项目的总预算、各项费用的估算和预算的分配。
]六、项目风险[识别项目可能面临的风险，包括风险的类型、可能性和影响程度。
]七、项目监控和评估[制定项目的监控和评估计划，包括监控的指标、评估的方法和频率。
]八、项目收尾九、项目沟通[制定项目的沟通计划，包括沟通的对象、方式和频率。
]十、项目文档[列出项目需要产生的文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等。
] 十一、项目审批[说明项目需要经过的审批流程，包括内部审批和外部审批。
软件工程WBS及字典模板
50d
系统架构设计人员
各功能模块的阐述
3d
系统架构设计人员
数据库设计
7d
数据库设计人员
（1）
数据库视图设计
2d
数据库设计人员
（2）
数据库表设计
3d
数据库设计人员
（3）
建立表之间的联系
3d
数据库设计人员
数据输出设计
2d
数据库设计人员
数据输入设计
2d
数据库设计人员
模块接口设计
3d
数据库设计人员
代码设计
6d
签订开发协议
需求分析人员
1.3.1
定义产品
1d
需求分析人员
1.3.2
分析需求
2d
需求分析人员
1.3.3
创建计划
1d
需求分析人员
1.3.4
提出提议
1d
需求分析人员
1.3.5
报告
1d
需求分析人员
团队建设
6d
确定需求
项目经理
1.4.1
组建团队
1d
项目经理
1.4.2
人员培训
3d
项目经理
1.4.3
鼓励协作
工作分解结构（WBS）词典
项目信息
项目名称：
学生作业在线管理系统
客户名称：
项目经理：
计划起草人：
项目发起人：
日期：
工作分解结构词典
注意分解时先按照成果物进行分解，然后按照过程或功能再进行分解。
WBS编码
活动名称
历时估计
成本估计
前导活动
责任人
1
前期工作
17d
发起项目
项目管理wbs计划模板
项目管理WBS计划模板1. 引言WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具之一，用于将复杂的项目工作分解为较小、可管理的工作包，并以层次结构的形式展示。
WBS计划模板是编制和管理WBS的指导性文档，有助于确保项目工作合理划分和有效执行。
2. WBS计划模板的目的WBS计划模板的主要目的是协助项目团队有效地编制和管理WBS，具体包括以下几个方面：•组织结构化的工作分解，使项目工作可管理和可追踪；•确定项目工作的界限和可交付成果；•明确项目工作的层次结构和关系，帮助项目团队理解工作包之间的依赖关系；•提供一个规范化的框架，用于沟通、协调和管理项目团队的工作；•为项目进度计划、资源分配、风险管理等项目活动提供基础。
3. WBS计划模板的组成部分3.1 项目名称和编号在WBS计划模板的开始部分，应包括项目的名称和编号。
项目名称应简明扼要地概括项目的主要内容，编号可以是项目的独特标识，有助于项目识别和查找。
3.2 WBS层次结构WBS层次结构是WBS计划模板的核心部分，用于展示项目工作的分解结构和层级关系。
可以使用树状图、表格或者文本形式来呈现WBS层次结构，以满足项目需求和可读性。
WBS层次结构的每个层级可以按以下原则进行划分：•项目阶段或阶段任务；•主要项目任务或子任务；•工作包或可交付成果。
在每个层级中，可以进一步划分下级工作包，以达到逐层分解的目的。
3.3 工作包描述对于每个工作包，都应提供相应的工作包描述。
工作包描述应包括以下几个方面的内容：•工作包的名称和编号；•工作包的描述和目标；•工作包的交付成果；•工作包的资源需求；•工作包的预计工期和开始结束日期。
工作包描述可以帮助项目团队全面理解工作包的内容和要求，有助于工作包的分配和执行。
3.4 依赖关系对于工作包之间的依赖关系，可以通过WBS计划模板进行记录和管理。
依赖关系可以分为以下几种类型：•结束-开始：一个工作包的开始必须等待另一个工作包的结束；•开始-开始：一个工作包的开始必须等待另一个工作包的开始；•结束-结束：一个工作包的结束必须等待另一个工作包的结束。
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
2019-项目管理wbs范例-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目管理wbs范例篇一：WBS-项目案例WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。
WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
? WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
? WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
WBS主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，?下面是我以做过的一个项目的WBS，方便大家理解。
WBS的结构图WBS Worksheet 工作表从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
如时间甘特图篇二：201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
软件项目的WBS模版
软件项目的WBS模版1.编码之前（研究和分析）1.1摸索经验1.1.1了解用户1.1.2了解管理部门1.1.3了解环境1.1.4里程碑标记1.2 指定蓝图和增强信心1.2.1 定义产品1.2.2 分析需求1.2.3 创建计划1.2.4 提出提议1.2.5 里程碑标记1.3 着手第1项工作1.3.1 组建团队1.3.2 提供培训1.3.3 鼓励协作1.3.4 里程碑标记2.开发期间（设计和构造）2.1以全面的视角看待问题2.1.1 与用户协商2.1.2 与管理部门的沟通2.1.3 对培训和支持进行计划2.1.4 里程碑标记2.2 统制者和立法者：充当不同的角色2.2.1 创建相应的测试计划2.2.2 组织开工2.2.3 跟踪程序变更2.2.4 预演配置2.2.5 里程碑标记2.3 创造良好的工作环境2.3.1 制定工作标准2.3.2 共享信息2.3.3 处理冲突2.3.4 里程碑标记3.首次展示3.1 形象地展示产品3.1.1 管理期望3.1.2 大力宣传3.1.3 着手培训3.1.4 里程碑标记3.2 有序地控制项目进程3.2.1 协调环境的变动3.2.2 测试产品系统3.2.3 跟踪难题和问题3.2.4 里程碑标记3.3 调度团队进入最佳状态3.3.1 凝聚所有队员的力量3.3.2 将自己融入其中3.3.3 里程碑标记4.发布之后（消化和维护）4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况4.1.1 监控产品的认可程度4.1.2 赋予用户权力4.1.3 向管理部门汇报4.1.4 里程碑标记4.2 总结和消化经验4.2.1 为产品的维护做计划4.2.2 汇集统计数字4.2.3 评估和改进工具4.2.4 更新和完成说明文档4.3 为更出色地完成下一个项目做准备4.3.1 嘉奖成就4.3.2 评估表现4.3.3 安排新的培训4.3.4 庆功宴会。
项目WBS任务模板
3.2.2.3 工装、夹具准备
3.2.2.4 测试工装、平台准备
3.2 X工号 3.2.2 生产准备 3 工 程 样 机
3.2.2.4 物料计划 3.2.2.5 采购到货计划 3.2.2.6 进料检验计划 3.2.2.7 班组计划 3.2.2.8 物料发放 3.2.2.9 生产准备评审
3.2.3.1 下达生产任务单
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3.1.4.1 PCB测试（老化）
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一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例第一篇：一个项目的WBS范例一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程 G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03-2层施工G/02.04-1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装 G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行 G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计 G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收 H 市政工程 H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程 H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程 I 验收、移交 I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续 J 项目管理第二篇：旅行项目管理WBS旅行1.筹备工作1.1目的地的选择1.1.1资料统计和汇总1.1.2汇总各方意见1.1.3形成决议1.2时间安排1.3统计参与人数1.4确定旅行预算1.5具体行程安排方案1.5.1最初草案1.5.2各方讨论1.5.3各方协商一致的方案2前期工作2.1车辆2.1.1自备车辆保养2.1.2安排每辆车上的乘坐人员2.2预定宾馆2.3物资准备2.3.1食品饮料2.3.2急需药品3.行程安排3.1第一天6:50：杭州大厦门口集合，车赴黄山。
项目WBS范例
项目WBSX例2006-6-27 16:06:44 作者：吕楚涛../3添加页脚完成--企业管理文件夹4-去白字内容/.leadge./hrpm11/ B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理 E/07.02.05 工程施工风险防X与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备F/01 拆除 F/01.01 市场调研、编制招标文件 F/01.02 商务谈判 F/01.03 确定拆迁单位、签订合同 F/01.04 申办拆除许可证 F/01.05 拆除施工 F/01.06 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整 F/04 施工用电和给排水敷设 F/05 临设搭建 F/06 规划钉桩 F/07 完成施工准备 G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程 G/01.01 分包工程合同运作 G/01.01.01 文件编制 G/01.01.02 工程招标、评标、决标 G/01.01.03 签订合同 G/01.02 执行合同 G/01.02.01 审定土方工程施工方案 G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工 G/01.02.04 土方工程验收 G/02 地下结构 G/02.01 验槽 G/02.02 垫层、防水、底板施工 G/02.03 -2层施工 G/02.04 -1层施工 G/03 主体结构 G/03.01 首层结构施工 G/03.02 2层结构施工 G/03.03 3层结构施工 G/03.04 4层结构施工 G/03.05 5层结构施工 G/03.06 结构工程验收 G/04 屋面工程及屋面设备安装 G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础 G/04.02 防水及面层施工 G/04.03 屋面机房、设备安装 G/04.04 屋面工程验收 G/05 电梯工程 G/05.01 电梯工程合同运作 G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制 G/05.01.03 报业主审批 G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标 G/05.01.06 回标 G/05.01.07 评标 G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位 G/05.01.10 签订施工及供货合同 G/05.02 执行电梯工程合同 G/05.02.01 设备加工 G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装 G/05.02.05 其他成组设备安装 G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收 G/06 高压变配电工程 G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审 G/06.01.02 变配电招标文件编制 G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿 G/06.01.05 确定投标单位 G/06.01.06 工程发标 G/06.01.07 回标 G/06.01.08 评标 G/06.01.09 编制评标报告 G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同 G/06.02 执行高压变配电工程合同 G/06.02.01 设备加工 G/06.02.02 设备到货与验收 G/06.02.03 设备安装 G/06.02.04 试运行 G/06.02.05 变配电设备验收 G/07 空调工程 G/07.01 空调工程合同运作 G/07.01.01 施工单位资格预审 G/07.01.02 空调招标文件编制 G/07.01.03 报业主审批 G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位 G/07.01.06 工程发标 G/07.01.07 回标 G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告 G/07.01.10 业主确定中标单位 G/07.01.11 签订施工及供货合同 G/07.02 执行空调工程合同 G/07.02.01 设备加工 G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装 G/07.02.04 自燃冷热源机组安装 G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收 G/08 通风排烟工程 G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审 G/08.01.02 空调招标文件编制 G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿 G/08.01.05 确定投标单位 G/08.01.06 工程发标 G/08.01.07 回标 G/08.01.08 评标 G/08.01.09 编制评标报告 G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同 G/08.02 执行通风排烟工程合同 G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货 G/08.02.03 设备安装 G/08.02.04 试运行 G/08.02.05 通风排烟系统验收 G/09 变配电防雷接地 G/09.01 设备安装 G/09.02 防雷接地验收 G/10 热水自引水工程 G/10.01 热水自引水工程合同运作 G/10.01.01 施工单位资格预审 G/10.01.02 空调招标文件编制 G/10.01.03 报业主审批 G/10.01.04 修改、定稿 G/10.01.05 确定投标单位 G/10.01.06 工程发标 G/10.01.07 回标 G/10.01.08 评标 G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位 G/10.01.11 签订施工及供货合同 G/10.02 执行热水自引水工程合同 G/10.02.01 设备加工 G/10.02.02 设备到货 G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行 G/10.02.05 热水自引水系统验收 G/11 初装修 G/11.01 隔墙、维护墙砌筑 G/11.02 墙地面抹灰、修补 G/11.03 初装修验收 G/12 精装修 G/12.01 委托精装修设计 G/12.01.01 设计单位资格预审、评价 G/12.01.02 签订精装修合同 G/12.01.03 精装修设计方案 G/12.01.04 业主审定方案 G/12.01.05 施工图设计 G/12.02 精装修施工合同运作 G/12.02.01 编制施工招标文件 G/12.02.02 招标文件讨论 G/12.02.03 招标文件报业主审批 G/12.02.04 精装修发标 G/12.02.05 精装修回标 G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告 G/12.02.08 确定中标单位 G/12.02.09 签订施工合同 G/12.03 执行精装修施工合同 G/12.03.01 二次设计 G/12.03.02 二次设计确认 G/12.03.03 样板间施工 G/12.03.04 执行精装修施工计划 G/12.03.05 精装修成果验收 G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作 G/13.01.01 编制外装修招标文件 G/13.01.02 招标文件讨论 G/13.01.03 招标文件报业主审批 G/13.01.04 外装修发标 G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察 G/13.01.07 外装修评标 G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位 G/13.01.10 签订外装修施工合同 G/13.02 执行外装修施工合同 G/13.02.01 二次设计 G/13.02.02 二次设计确认 G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工 G/13.02.05 外窗安装 G/13.02.06 玻璃幕墙施工 G/13.02.07 干挂石材施工 G/13.02.08 外装修验收 G/14 消防工程 G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件 G/14.01.02 招标文件讨论 G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标 G/14.01.05 回标 G/14.01.06 评标 G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位 G/14.01.09 签订施工合同 G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计 G/14.02.02 二次设计确认 G/14.02.03 设备订货、加工 G/14.02.04 消防系统安装 G/14.02.05 安装结束 G/15 弱电工程 G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定 G/15.01.01.01 楼宇自控系统 G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统 G/15.01.01.03 综合布线系统 G/15.01.01.04 保安监控及广播系统 G/15.01.01.05 红机手机直放系统 G/15.01.01.06 车库管理系统 G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件 G/15.01.03 招标文件讨论 G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位 G/15.01.06 发标 G/15.01.07 回标 G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位 G/15.01.11 签订施工合同 G/15.02 执行弱电工程合同 G/15.02.01 二次设计 G/15.02.02 二次设计确认 G/15.02.03 设备订货、加工 G/15.02.04 弱电系统集成 G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试 G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试 G/15.02.04.05 红机手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试 G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装 H/01.01 施工总平面图 H/01.02 完善其它报装 H/01.03 确定各管口位置 H/01.04 竖向平面图 H/01.05 市政管线综合图 H/01.06 各专业设计单位问题协调 H/01.07 完成市政工程设计 H/02 市政施工 H/02.01 供电工程 H/02.01.01 报装 H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工 H/02.01.04 竣工验收 H/02.02 排水系统 H/02.02.01 报装 H/02.02.02 施工图设计 H/02.02.03 施工 H/02.02.04 竣工验收 H/02.03 电信工程 H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计 H/02.03.03 施工 H/02.03.04 竣工验收 H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装 H/02.04.02 施工图设计 H/02.04.03 施工 H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通 H/02.06 热水开通 H/02.07 燃气工程 H/02.07.01 报装 H/02.07.02 工程设计 H/02.07.03 燃气内管线施工 H/02.07.04 燃气外管线施工 H/02.07.05 燃气内外管线连接 H/02.07.06 燃气内外管线验收 H/02.08 园林绿化工程 H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计 H/02.08.03 施工 H/02.08.04 竣工验收 H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装 H/02.09.02 施工图设计 H/02.09.03 施工 H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程 H/02.10.01 报装 H/02.10.02 施工图设计 H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收 H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收 I/02 人防工程验收 I/03 消防工程验收 I/04 项目竣工验收 I/05 项目竣工备案 I/06 办理结算手续。
项目整体计划WBS字典立项说明书模板
1 2 年限
公司 工作年限
学历
职责
16年
1年 本科学历 项目经理
10年 8年 7年 5年 8年
3年 本科学历 产品经理
2年
本科学历
开发及运维 组长
1年
本科学历
大数据开发 工程师
1年
本科学历
大数据开发 工程师
1年
本科学历
高级运维工 程师
3年
1年 本科学历 测试工程师
是否核心 是 是 是
是
人员简介
3年基础开发经验，8年技术负责经验，5年项目管理经验。担任过中国移动，中 国联通多个运营商大中型项目的项目经理； 多年互联网公司产品经理经历，非常丰富的行业经验，主要项目经历：卓越集 团客缘项目，海星集团客缘项目 多年大数据平台开发维护经验，熟练掌握多种大数据组件的集成开发，主要项 目经历：招商银行信用卡统计分析平台项目，万达网络科技合作项目，国泰君 擅长大数据应用开发与计算。主要项目经历：mp精准营销系统，storm流计算 广告行为分析，spark集群的监控系统，参与开发ssp广告投放机。 擅长Java，Scala。主要项目经历:点播交互式用户行为分析系统、点播业务离线 数据分析平台、广告系统、字幕系统。 8年大数据软件平台安装、实施、维护经验，对大数据相关组件hadoop、 zookeeper、kafka、Storm、Spark、Pig、Hive、Hbase、Redis等有多年部 3年软件测试工作经验，对黑盒、白盒测试都较为熟悉。熟练使用多种性能测试 工具LR、soupUI、postman、QTP，参与了公司多个项目的测试方案制定和数 百个测试用例编写、执行。
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软件项目开发的WBS
1 项目启动阶段 • 1.1 售前阶段
– 1.1.1 提供《技术白皮书》和现场的技术介绍，了解项目需求 – 1.1.2 提交《项目可行性研究报告》 – 1.1.2 提交《项目开发计划》 – 1.1.4 提交《项目风险管理计划》 – 1.1.5 通过公司的立项评审 – 1.1.6 进行项目前期开发（制作需求模板、功能演示系统、关键技
• 3.3 运行设计 – 3.3.1 运行模块组合：说明对系统施加不同的外界运行控制时所引 起的各种不同的运行模块组合，说明每种运行所历经的内部 模块和支持软件。 – 3.3.2 运行控制:说明每一种外界的运行控制的方式方法和操作步骤 – 3.3.3运行时间:说明每种运行模块组合将占用各种资源的时间。
质 量 经 理
财 务 经 理
计 划 部
财 务 部
商 务 部
采 购 部
原 厂 商
需求 评审
●▲●
设计 评审
●▲●
集成 测试
□▲〇
采购 审批
□□●●●●〇▲□
工程 实施
▲●●□□□□□●
项目 计划
▲●●●●●●●
顾 问
技 术 委
公 司
用 户
●〇
●
●〇
□
□□
□
●
●
●□□●
WBS工作编码
• 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有 唯一的编码
软件项目开发的WBS
2 需求分析阶段 • 2.1 分析用户需求
– 2.1.1与用户一起分析需求，并形成用自然语言表述的《需求说明 书》，由用户确认
– 2.1.2将用户确认的《需求说明书》，转化为用计算机术语描述的 《系统需求规范书》
– 2.1.3提交《系统需求规范书》，进行评审 • 2.2 形成《集成测试计划》，提交公司评审
• 3.4 系统数据结构设计 – 3.4.1逻辑结构设计要点 – 3.4.2物理结构设计要点 – 3.4.3数据结构与程序的关系 3.4.3.1 后备技术 3.4.3.2 降效技术 3.4.3.3 恢复及再启动技术
紧前工作 — 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
任务编码
项目计划工作列表
任务名称
紧前工作(或紧后工 时间估计
作)
（天）
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
项目计划的里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间 表。里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对 项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可 以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表：
软件项目如何编写WBS
• 在这里演示了如何在软件开发中编写WBS 。
• 这是一个实际的例子。
WBS的分解类型
• 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换
3 系统设计阶段 • 3.1 系统总体设计
– 3.1.1运行环境设计
– 3.1.2 基本业务处理流程描述 – 3.1.3 系统结构设计 – 3.1.4 模块关系设计 – 3.1.5 人工处理过程 – 3.1.6 尚未解决的问题
软件项目开发的WBS
• 3.2 接口设计 – 3.2.1用户接口 – 3.2.2 外部接口 – 3.2.3内部接口
•
里程碑事件
进度时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
签署合同
△
需求说明书定稿
△
系统设计评审
△
子系统测试 系统集成测试
△ △
用户确认测试
△
有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息，△计划完成目标
责任分配表
( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
项 责任者 目
经
WBS
理
技 术 经 理
术分析和实验等） – 1.1.7 向用户提交《系统建设建议书》 • 1.2 招标和合同签订阶段 – 1.2.1 制作标书，参加投标和答标活动 – 1.2.2 中标后，根据商务谈判的结果，制作合同副本 – 1.2.3 合同签订
软件项目开发的WBS
• 1.3 项目前期准备阶段 – 1.3.1 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。 – 1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》 – 1.3.3 划分接口人员责任 – 1.3.4 提交《项目进度计划》 – 1.3.5 提交《项目成本预算》 – 1.3.6 提交《风险控制计划》 – 1.3.7 其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如 分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、 质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计 划等），分别进行制订。 – 1.3.8 以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》下 达