企业法律风险管理体系的构建

企业法律风险管理体系的构建

发表时间：2017-08-17T14:40:23.427Z 来源：《基层建设》2017年第11期作者：祝子华

[导读] 本文主要从完善企业法律风险机制以及对重点领域法律风险防控管理等方面，对加强企业法律风险管理与防范进行分析。

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摘要：风险管理的理念最初起源于美国，开始并未受到我国企业监管机构及企业管理者的重视，在遭受一系列风险影响到企业经济效益后，构建企业法律风险管理体系逐渐提上了我国各个企业的议事日程，成为新一代企业管理工作中的主要内容之一。从目前来看，我国的现代企业在法律风险管理体系的建构上还存在着一些漏洞和不足，以致引起不必要的法律纠纷等都需要我们加倍注意。本文主要从完善企业法律风险机制以及对重点领域法律风险防控管理等方面，对加强企业法律风险管理与防范进行分析。

关键词：企业法律风险；风险管理；体系构建

1 引言

随着我国法治社会建设进程的推荐，依法治国已成为我国主要的治国战略方针，在这一社会背景下，法律风险管理成为企业法制建设的一个中心任务，成为了企业提高市场竞争力扩大市场份额的一个战略制高点。企业法律风险管理体系的构建，需要领导者、管理层和群体员工的努力，从思想上具备法律风险防范意识，从企业管理上渗入法律风险管理理念，明晰企业法律风险的概念，加强相关法律风险防范机制的构建。

2 企业法律风险的概念

法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律风险责任，并因此给企业造成损害的可能性。企业的法律风险来源于企业所处的法律环境，现代企业既是经济法律的产物，也必须在法律环境之下生存发展。企业法律风险管理的目的是减少或消除企业在生产经营过程中因违反法律而受到法律制裁或者不懂得运用法律来保障自己合法权益而遭受损害的可能性。如果不重视甚至忽视企业的法律风险，那么就会在极大程度上导致对企业不利的法律后果。

3 企业法律风险的界定和区分

企业法律风险是企业风险管理中的一个要素，其管理对象仅限于企业法律风险，以法律制度或者是企业签订的合同为基础，其管理内容仅包括违约、违规、侵权、行为不懂那个和怠于行使权力这5项，单一性不包含法律风险内容的风险要素，诸如财务风险、战略风险等都不属于企业法律风险管理的内容。要想构建科学合理的企业法律风险管理体系，首先必须要对相关概念进行专业的解读，引入法律风险管理的基本理论体系和框架，以此为基础补充企业法律风险管理要素，形成一个完整的体系。企业法律风险管理体系和防范机制的构建，并不是一件简单的事情，首先需要合理界定法律风险，但是由于法律风险和其他风险的相交性，难以有效界定。比如说：企业投资行为，会同时面临着投资风险、法律风险和财务风险。因此必须合理分析一个企业经营决策中包含的风险要素，判断有无法律风险，明辨法律风险和奇特风险要素之间的练习，是因果关系，还是并列关系，阐明要素关系，为企业管理工作的进行打下坚实的理论基础，确保企业管理的有序性。

4 构建现代企业法律风险管理体系

4.1 树立法律风险管理的观念

构建现代企业法律风险管理体系首先就是要树立法律风险管理的观念，企业法律风险管理体系是一件极其繁杂且系统的工程，企业的发展方向，企业的未来前途都是围绕着企业的战略思想来进行的，而企业战略思想最首要的就是对企业法律风险的管理，只有这样才能确保企业最终实现其有效的发展，因此企业的管理者首先就要树立法律风险管理的意识。其次就是要认识到法律风险管理的重要性，只有先认识到其重要性，在企业内部形成一系列的法律风险管控的流程，才能在面对外部市场的挑战中立于不败之地。

4.2 企业法律风险分析与评价体系的构建

结合类型化的法律风险清单，企业应当着手构建风险分析与评价体系。风险分析是指对识别出的法律风险进行定性、定量的分析，考虑法律风险源或导致法律风险事件的具体原因、法律风险事件的发生的可能性及其后果，影响后果和可能性的因素，为法律风险的评价和应对提供支持。风险分析包括可能性分析和影响程度分析，通过风险分析应当实现对相关要素运行过程中是否存在风险、风险集中点、风险严重程度和紧迫程度的掌握。法律风险评价是指将法律风险分析的结果与企业的法律风险准则相比较，或在各种风险的分析结果之间进行比较，确定法律风险等级，以帮助企业做出法律风险应对的决策。在法律风险分析的基础上，综合考虑法律风险管理的目标、成本和收益、资源的投入安排等因素，对法律风险进行不同维度的排序，包括法律风险事件发生可能性的高低、影响程度的大小以及风险水平的高低。在法律风险水平排序的基础上，对照企业法律风险准则，可以对法律风险进行类型化和关联性的管控。

4.3 优化纠纷案管理机制

随着市场经济的快速发展，企业应该将处理案件与管理改进两者有机结合起来，逐步建立纠纷案件过错分析制度，要善于从错误中分析出管理中存在的缺陷与不足，要对制度进行不断完善，要提升管理力度，要将漏洞及时堵塞，以免发生重大事件。企业还应该建立案件的教育制度，要形成以案说法的氛围，提出一项法律建议就必须要及时将一项管理制度进行完善，同时还要进行法制教育，在企业的后期发展中要尽量避免同一类型的案件再次发生在企业当中。另外，要对案件发生的趋势与意向进行分析与研究，做好动态控制，动态监控的作用是为了提前发现风险、分析风险、防范风险，让纠纷案件的管理更加规范。

4.4 完善企业法制化管理，提升企业法律信用度

依法治企，是企业法律风险管理的核心战略，作为管理者，必须明白法制化建设对于企业长期发展的战略意义，将合法作为企业经营管理的一个基础。在经济体制全面深化改革的社会背景下，企业法律风险管理体系的构建必须实现整体化建设的目标，将企业与法律机构联合在一起，实施企业法律风险防范，实现以企业决策者为核心，企业各个部门、各个管理阶段、企业员工与法律机构、法律顾问等多重对接的管理模式，创造出一个法制化的企业管理环境。

4.5 对法律风险加强动态管理

对法律风险加强动态管理，企业需要开展法律相关的会议，通过对《法律事务内参》进行分析与编辑，再以多种方式对法律风险进行评估、分析与预警。企业内部与法律事务工作人员要重视企业重点发展项目，要做好重点项目动态防控措施，要及时发现法律风险险源。企业若是遇到单方违约、项目纠纷等实际情况，企业法律事务部法律人员要及时参与其中，要进一步控制风险，不能让风险变大。企业在