设备操作维护管理制度

编号：SM-ZD-76692 设备操作维护管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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设备操作维护管理制度

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

范围

本标准规定了第一氧化铝厂设备操作维护管理的实施原则、办法和要求。

本标准适用于第一氧化铝厂所有车间及设备的维护管理。

1.定义

1 设备的技术状况

1.1 设备的技术状况分为完好与不完好两种

1.1.1 完好设备的标准

1.1.1.1设备的结构状况良好

1.1.1.2零部件及各种安全防护装置完整无缺

1.1.1.3零部件无明显的磨损、腐蚀、老化

1.1.1.4基础稳固且无裂纹、倾斜、腐蚀等现象

1.1.1.5设备的性能良好：能满足制定的工作要求或设计性能

1.1.1.6设备运行状况良好

1.1.1.7显示仪表的指示正常

1.1.1.8润滑、液压、冷却等系统工作正常

1.1.1.9震动、温度、声音等无异常

1.1.1.10安全防护装置和继电保护装置动作正常，灵敏度可靠

1.1.1.11设备外观整洁、无明显的漏水、料、汽、风、油

1.1.1.12设备对原材料及能源的消耗正常

2 内容

2.1 设备操作维护管理

2.1.1车间设备实施专人负责、全员参与的的原则

2.2.2严格执行《第一氧化铝厂设备操作规程》。

2.2.3 操作人员日常应做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。每天上班后应按照点检卡、巡检路线的要求检查设备的各系统及安全装置无问题方可正式工作。

2.2.4做好设备润滑的“五定管理”工作，明确具体负责

人，加大检查力度，将日常润滑管理规范化，制度化，以保证润滑工作的质量。

2.2.5设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

2.2.6贯彻维护重于检修的思想,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排处一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

2.2.7设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

2.2.8 保持设备清洁, 严禁设备跑、冒、滴、漏。

3.设备现场

3.1设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压等现象；

设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、

腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常；

3.2各类消耗正常，无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。

3.3车间地面不得有积水、积油。

3.4车间内管路线路设置合理、安装整齐，管沟、地沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.5坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、每天下班要做到设备卫生清理不干净不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，设备场地不打扫干净不走。

4.检查评比标准

第一氧化铝厂的设备现场管理执行月检查评比制，排队并纳入绩效考核。

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