介绍给讲课的领导

介绍给讲课的领导

篇一：领导授课1

黄以豪，总经理、党委书记

7月20日上午，新入职员工培训动员

内容摘要：黄以豪总经理代表公司欢迎新员工的到来。他向新员工介绍了公司的基本情况及发展愿景，并与参训的学员们分享了他三十多年来的造船经历以及个人的工作经验，为新入职员工指明了未来前进的方向。黄以豪总经理还指出，大学生是公司的新鲜血液，为马船带来新气象，也是公司未来的中坚力量，他鼓励新员工们从岗前培训开始，将有限的青春投入到无限的工作之中，与马船共成长。张忠宽，副总经理、生产中心常务副部长

7月20日上午，利亚事业部新入职员工培训动员

内容摘要：张忠宽副总经理对利亚事业部新入职员工表示了热烈的欢迎。他向新员工们介绍了公司发展现状与机遇，勉励新员工们要把握机遇、迎接挑战，尽快适应岗位并融入企业。他教诲新员工们要沉下心来，努力学习、踏实工作，在学习、工作中不断提高专业水平、提升自身综合素质，早日成为企业发展需要的栋梁之才。

常永辉总经理助理、经营管理部经理

7月23日下午，船舶市场与公司经营形势分析

内容摘要：课上，常经理系统地分析了船舶市场的现状，介绍了各类船型及制造地分布、目前市场行情。其次，分析了我司产品的

市场定位和公司的经营情况，最后介绍了经营管理部的主要情况。

林樱尧历史陈列馆馆长

7月20日上午，船政历史以及企业文化

内容摘要：重点介绍了公司的船政历史，从左宗棠创立福建船政局，到沈葆桢发展马尾造船厂，并进一步介绍了马尾造船厂各个时期的历史发展，以及与马尾造船厂相关的历史事件，例如马江海战等，着重分析了马尾造船厂于中国海军的历史意义。号召新入职的大学生们传承历史，将马尾造船厂的光荣传统发扬光大。

陈庆豹，人力资源部经理

7月23日上午，职业生涯规划

内容摘要：陈庆豹经理为新入职的大学生讲解了职业生涯规划，解析了影响职业生涯规划的主要因素，包括：性格、兴趣、能力三个方面，并分析了职业生涯规划中常见的12个误区，帮助新入职大学生端正职业态度，避免错误规划。

他鼓励新员工们培养边工作边学习的习惯，不断学习，不断进步。最后，陈经理结合公司的职业发展通道，让学生看到自己未来在公司的发展前景。

刘立峰总装工程课课长

7月22日上午总装工程课部门介绍

内容摘要：介绍了总装工程课的部门构造以及内部各个岗位的工作职责。为新入职大学生演示了新船建造过程中的各大节点：签订合同、开工、分段预涂、平台总组、分段上船台、交轮机、下水、配

电板通电、主机动车、试航、交船共11个环节。另外，刘课长还为大学生们介绍了总装课的各个推进小组，最后以电视剧片段为例讲解了团队的作用及重要性。

林仁忠利亚事业部副部长、电装课课长

7月22日上午，利亚事业部电装课介绍

内容摘要：重点围绕电装课现阶段状况，介绍电装课的组织架构、工种情况、对应的工作职责及新员工的岗位职责，其中，林部长对电装工艺流程进行了详细介绍，让新员工对作业流程及后期职业发展有了深入的了解。面对青春向上的大学生们，林部长对其寄语厚望，希望大家能够端正态度、坚定信念、养成良好习惯，坚持学习技能、工艺、技术。

林旋利亚事业部总装工程课副课长

7月20日下午，利亚事业部总装工程课介绍

内容摘要：以一个“不管三七二十一”的互动游戏引入培训，充分调动了学员的积极性。随后，林旋副课长介绍总装工程课，并且描述项目管理室、调试室及综合管理室的相关职责，重点介绍船舶建造的节点和项目管理中的核心工作，并对2015年本部门要推进的项目作了详细介绍。

李振均副董事长、新址建设指挥部主任

7月25日下午公司发展与规划、现代造船与两化融合内容摘要：主要分析了公司概况、发展情况、产品创新、未来五年规划，并介绍了公司特色优质产品等，让新员工对公司的现状与发展有了清晰的认

识与了解。此外，李副董为新员工们讲述了现代造船模式及独具特色的生产流程，指出现代化、数字化对造船的重要性，引导大家不仅要脚踏实地地工作，更要不断拓宽思路，开拓创新。

林号利亚事业部涂装课课长

7月23日下午利亚事业部涂装课介绍

内容摘要：林课长首先讲述了涂装工作的重要性，在每一个造船工艺阶段中，都有其相应的涂装工作内容，涂装贯穿着整个造船的全过程。他结合实例、深入浅出地为新员工讲解了涂装的多样性、管理的复杂性和安全的重要性，对在日常工作中涂装工作会遇到的问题详细介绍。林课长希望新员工能在以后的工作中不断学习，在实际工作中磨练出一身本领。

陈明君利亚事业部质管室主任

7月20日下午利亚事业部质管室介绍

陈主任首先对质管室进行了介绍，讲述了利亚质管室负责利亚事业部质量管理的组织、协调、监督与考核工作，负责处理质量管理的日常事务。随后他向新员工讲解了船舶建造流程的各个阶段，并详细讲解了船用主要设备，包括消防设备、救生设备、防污染设备、动力设备、甲板机械、助航设备、海工设备，用图片的形式生动的将船用主要设备展现在新员工眼前。最后他表示“承百年基业，铸世界一流！”利亚质管室欢迎大家的加入！

范宁波利亚事业部机装课课长

7月25日上午利亚事业部机装课介绍

范课长首先对机装课部门职责、岗位分工进行了介绍，并对机装课在工作中的管理区域进行了讲解，结合各艘系列船上的分段划分图，机舱、艏推布置图等图纸，将机装课的魅力完美地体现在新员工们的眼前。最后范课长说明了对新员工

篇二：(讲课)与领导的电话沟通技巧

与领导的电话沟通技巧

与领导沟通存在的障碍（讨论周苇录音案例）

一、接打电话5W1H原则

1、拔电话先作好备忘录，把说话内容依5W1H条列清楚，不仅可事先准备好，说话的内容也可避免不知从何说起的困扰。

①When何时：②Where何地：

③Who何人：④What何事：

⑤Why为什么：⑥HOW如何进行：

请按照5W1H原则对沙塘站对车型有争议事件进行整理，并向领导报告。

监控员：“您好，（X总或X经理）—这里是监控中心，现在向您反映（事件情况）—请您指示—重复一次领导指示—明白了，谢谢（X总或X经理），再见。”

2、接电话时，也要备妥备忘录，摘要好对方的讲话内容，确认好5W1H，可以避免内容有所遗漏或一大堆废话，而迅速确实地得到十分周全的资料。如：领导电话通知一辆临时免费车、在情报板或者大厅大屏幕发送信息，请按照5W1H原则整理领导的指令：